12 inspirerende voorbeelden van ontwikkelingsplannen voor werknemers (+ sjablonen)
Of je nu een startup van 50 bent of een onderneming van 2000, je mensen staan aan de basis van je organisatie. En als er één ding is dat een succesvol bedrijf garandeert, dan is het wel investeren in de carrièregroei van je werknemers.
Stel het je voor: Uw werknemers, bloeiend, betrokken en klaar om nieuwe uitdagingen aan te gaan.
Maar hoe bereik je dat? Hoe maak je ontwikkelingsplannen voor werknemers die werken?
We geven je 12 inspirerende voorbeelden van personeelsontwikkelingsplannen.
Voor al deze personeelsontwikkelingsplannen bekijken we wat ze goed doen - en hoe je ze kunt verbeteren.
We delen ook ons sjabloon voor een ontwikkelingsplan dat je meteen kunt kopiëren.
Basisontwikkelingsplan voor werknemers (Indeed)
Het maken van een basisplan voor de ontwikkeling van uw werknemers is een goede manier om dit programma op te starten. Hier is een voorbeeldsjabloon van de carrièrewebsite Indeed.
Hoewel het basis is en niet gespecialiseerd voor een functie of zelfs een bedrijfstak, leidt dit voorbeeld van een ontwikkelingsplan u in de juiste richting.
Het grootste voordeel van dit sjabloon is dat het een lege lei is en je de vrijheid hebt om het aan te passen (via Microsoft Word of Google Docs).
Tegelijkertijd heeft het een nadeel. U moet de vorderingen van elke werknemer op de voet volgen om hun sterke en zwakke punten en hun wensen voor hun toekomstige loopbaan te kennen.
Om het nog beter te maken:
- Begin met het inventariseren van de sterke punten, behoeften en professionele doelen van elke werknemer. Dit biedt u de gelegenheid om 1:1 gesprekken te voeren met uw werknemers en een ontwikkelingsplan op te stellen dat aansluit bij hun verwachtingen.
- Maak vervolgens een lijst van stappen die ze moeten nemen om te groeien in hun huidige functie. Dit is een geweldige oefening om een vooruitziende blik te krijgen op hoe je bedrijf en elke afdeling in de komende maanden en jaren zullen groeien.
💰 Werknemersontwikkelingsplan voor bedrijfsgroei (Slideteam)
Vergelijkbaar met het vorige voorbeeld is hier nog een sjabloon van Slideteam - een sjabloon dat in verschillende sectoren en rollen kan worden gebruikt.
Dit is een goed voorbeeld van een loopbaanontwikkelingsplan dat het meest geschikt is voor een junior accountant. Een van de belangrijkste highlights van dit plan is dat het een sectie heeft voor geschatte kosten.
Er zijn twee belangrijke voordelen van dit sjabloon:
- Ten eerste geeft het u een overzicht van hoeveel budget er per werknemer moet worden toegewezen. Dit betekent dat uw werknemers vanaf het begin zullen weten dat u bereid bent in hen te investeren - ze kunnen koude, harde cijfers zien in plaats van beloftes die u doet.
- Helemaal aan het eind is er een sectie voor managersnotities. Hoe hard we het ook proberen, we kunnen vaak niet al onze medewerkers categoriseren en labelen. Dit gedeelte geeft je wat ruimte om extra notities voor individuele medewerkers achter te laten.
Om het nog beter te maken, creëer je een uitgebreider follow-up proces, om ervoor te zorgen dat de medewerker op schema blijft, feedback te geven en extra ondersteuning te bieden als ze ooit vastlopen.
💬 Voorbeeld loopbaanontwikkelingsplan met opmerkingen (Lumenlearning)
Hier is nog een mooi voorbeeld van een personeelsontwikkelingsplan van Lumenlearning, compleet met aantekeningen van de manager.
Dit ontwikkelingsplan voor werknemers beslaat meer dan twee jaar en bevat opmerkingen van de manager over de beoordeling van de vaardigheden van zijn werknemers en specifieke plannen voor de toekomst.
In dit plan zie je dat de manager zorgt voor externe training in de vorm van cursussen en diploma's, maar ook voor interne training door middel van één-op-één mentorschap.
Eén ding dat dit model onderscheidt van de vorige is dat het verantwoording aflegt aan zowel de werknemer als de manager.
Terwijl de manager verantwoordelijk is voor het ontwerpen van het ontwikkelingsplan en het kiezen van de juiste activiteiten, krijgen de werknemers de verantwoordelijkheid om hun eigen tijdlijn te creëren om de toegewezen taken te voltooien.
Dit is een geweldige manier om het potentieel van loopbaanontwikkeling aan uw werknemers te presenteren. Hierdoor kunnen zij de mogelijkheden zien voor de ontwikkeling van hun rol. Tegelijkertijd kunnen ze zich realiseren dat het succes van dit plan grotendeels afhangt van hun eigen bereidheid en harde werk. Dit wordt versterkt door het feit dat dit een tweejarig ontwikkelingsplan voor de lange termijn is en geen kortetermijninitiatief.
Om dit voorbeeld van een ontwikkelingsplan nog beter te maken, gebruik je het SMART-doelenkader. Met specifieke, meetbare deeltaken en een vast tijdsbestek is het eenvoudig om je professionele ontwikkeling te meten.
🌱 Leer hoe u werknemers kunt helpen professionele ontwikkelingsdoelen te stellen.
💡 Gebruik bovendien deze voorbeelden van ontwikkelingsdoelen en manieren om ze te bereiken als inspiratie.
Op vaardigheden gebaseerd ontwikkelingsplan (Devskiller)
De voorbeelden die we hierboven gedeeld hebben, richten zich allemaal op het grotere geheel: de zachte en technische vaardigheden en de noodzakelijke opleiding om de carrière van een werknemer te ontwikkelen.
U hoeft echter niet zo gedetailleerd te werk te gaan als u van plan bent zelf vaardigheden te ontwikkelen.
Hier volgt een voorbeeld van zo'n ontwikkelingsplan voor werknemers van Devskiller:
Het plan is vrij eenvoudig: managers maken een lijst van de vaardigheden van hun werknemers en geven ze een cijfer op een schaal van 0 tot 10. Vervolgens is er een "Desired State" waarin wordt uitgelegd wat de manager van de werknemer verwacht om verder te komen in zijn loopbaan en binnen het bedrijf.
Het onderdeel "Hiaten" bepaalt wat werknemers nodig hebben om vooruit te komen in hun carrière. Het onderdeel "Initiatieven" biedt de specifieke acties die zij moeten ondernemen om hun doelen te bereiken.
Om dit voorbeeld meer impact te geven:
- Zorg ervoor dat uw op vaardigheden gericht ontwikkelingsplan niet uitsluitend gebaseerd is op de beoordeling van de vaardigheden van de werknemer door de managers(analyse van de vaardigheidskloof).
- Voeg hiertoe zelfbeoordelingen van werknemers en zelfs peer reviews toe om nauwkeurigere resultaten te krijgen, en om een effectief, op vaardigheden gebaseerd ontwikkelingsplan op te stellen.
👥 Voorbeeld ontwikkelplan medewerker naast elkaar (Smartinsights)
Hier is nog een voorbeeld van een gedetailleerd individueel ontwikkelingsplan van Smartinsights.
Er zijn drie elementen die dit plan onderscheiden:
- Er zijn twee secties: een voor de werknemer en een voor de manager, waardoor een organisatorische context wordt toegevoegd aan het werknemersperspectief.
- Er is een duidelijke afstemming tussen het individuele carrièredoel en de behoeften en doelstellingen van de organisatie.
- Er zijn speciale secties voor voortgangsrapportage en feedbacksessies.
Door deze twee secties op één plaats te hebben krijgt men een duidelijk overzicht van de twee verschillende perspectieven: individueel en organisatorisch .
U begrijpt bijvoorbeeld of de zelfbeoordeling van de werknemer objectief is of niet.
In het algemeen is dit een perfect voorbeeld als u op zoek bent naar een sjabloon dat de werknemer en zijn manager in gelijke mate verantwoordelijk maakt voor de planning en uitvoering.
Voorbeeld van professioneel ontwikkelingsplan (Universiteit van Wisconsin)
Laten we een nieuw voorbeeld van een professioneel ontwikkelingsplan analyseren, deze keer van de Universiteit van Wisconsin.
Wat hier interessant is, is dat de werknemer degene is die verantwoordelijk is voor al het "ontwikkelingswerk:"
- Zij moeten een collega zoeken om te schaduwen, in plaats van een specifieke suggestie te krijgen van hun leider.
- Ze moeten hun eigen leermiddelen zoeken in plaats van toegang te krijgen tot een bibliotheek van leermiddelen.
Om dit nog beter te maken, kun je van ontwikkelingsplanning een meer gezamenlijke taak maken. De teamleider kan optreden als coach en facilitator, bijvoorbeeld door taken toe te wijzen aan mentoren, toegang te geven tot trainingsmateriaal, enz.
🅰️ Voorbeeld van een individueel ontwikkelingsplan voor werknemers (Adobe)
Hoewel op het eerste gezicht alleenstaand, is het voorbeeld van het individuele ontwikkelingsplan van Adobe een startegische afstemming.
Het eerste deel van dit planvoorbeeld richt zich op de zelfreflectie van de werknemer op:
- het meest bevredigende deel van het werk;
- belangrijke vaardigheden of sterke punten;
- vaardigheden of sterke punten verder te ontwikkelen.
Door hun unieke sterke punten en vaardigheden te identificeren, kunnen werknemers zich richten op gebieden waarin zij uitblinken en op hun sterke punten voortbouwen, wat kan leiden tot meer betrokkenheid, werktevredenheid en productiviteit.
Het plan maakt dan onderscheid tussen korte- en langetermijndoelstellingen. Deze aanpak kan de werknemer helpen zijn ontwikkelingsinspanningen te prioriteren en op koers te blijven naar zijn doelstellingen.
Wij vinden het erg prettig dat elke ontwikkelingsmogelijkheid gekoppeld is aan concrete actiepunten. Dit zorgt ervoor dat de werknemer een duidelijk stappenplan heeft om te volgen en begrijpt hoe zijn ontwikkelingsactiviteiten bijdragen tot zijn professionele groei. En om nog een stap verder te gaan, deze zijn ook duidelijk gekoppeld aan zakelijke impact.
Strategische afstemming tussen werknemers- en bedrijfsdoelstellingen betekent dat de ontwikkelingsinspanningen van de werknemer ook bijdragen tot de strategische prioriteiten en doelstellingen van de organisatie.
Voorbeeld leer- en ontwikkelingsplan (DCU)
Het voorbeeld van het leer- en ontwikkelingsplan van de Dublin City University is het meest uitgebreide planvoorbeeld.
Dit plan bevat onderdelen die de specifieke wat, hoe, wanneer, wie en kostencomponenten van het plan beschrijven, wat ertoe kan bijdragen dat de werknemer en zijn manager op één lijn zitten wat betreft verwachtingen en doelstellingen.
Wij vinden ook het onderdeel voortgangsevaluatie essentieel in een ontwikkelingsplan. Dit deel moedigt zelfreflectie aan door vragen te stellen als:
- Wat zal ik anders doen als gevolg van deze ervaring?
- Hoe kan ik deze vaardigheden verder ontwikkelen?
- Hoe kan wat u buiten het werk leert in uw werk worden geïntegreerd om uw carrière te bevorderen?
Het feit dat dit ontwikkelingsplan meerdere soorten leermethoden omvat is ook nuttig, omdat de werknemer zo de leermethode kan kiezen die het best bij hem past.
De enige elementen die volgens ons ontbreken zijn:
- Een speciaal gedeelte voor opmerkingen van managers.
- Een gebrek aan een duidelijk verband tussen ontwikkelingsmogelijkheden en zakelijke impact. Hoewel het essentieel is om de vaardigheden en competenties van werknemers te ontwikkelen, is het ook belangrijk om ervoor te zorgen dat deze activiteiten worden afgestemd op de strategische prioriteiten van de organisatie.
📈 Voorbeeld prestatieontwikkelingsplan (Universiteit Reading)
Dit voorbeeld van een prestatieontwikkelingsplan van de universiteit van Reading biedt verschillende troeven:
- Het stelt de werknemer (en eventuele beoordelaar) in staat na te denken over zijn prestaties in het verleden en gebieden te identificeren die voor verbetering vatbaar zijn. Dit kan de werknemer helpen duidelijke doelen te stellen en een plan te ontwikkelen om die te bereiken.
- De tips en aanbevelingen in het plan kunnen ook nuttig zijn voor werknemers die niet weten hoe ze hun loopbaanontwikkeling moeten aanpakken. Deze hulpmiddelen kunnen houvast bieden bij het stellen van doelen, het identificeren van leermogelijkheden en het opstellen van een plan om de carrièredoelen te bereiken.
- De speciale ruimte voor prestaties en erkenning kan dienen als motivatie en herinnering aan specifieke sterke punten van werknemers.
Om deze prestatie ontwikkelingsplan voorbeeld te verbeteren:
- Neem een ruimte op om te documenteren of de toekomstige professionele doelen van uw werknemer overeenkomen met de doelen of doelstellingen van de organisatie. Als de werknemer aspiraties heeft die niet afgestemd zijn op de strategische prioriteiten van de organisatie, kan het moeilijker zijn om hun loopbaanontwikkeling te ondersteunen.
- Een sectie voor beschikbaar ontwikkelingsbudget toevoegen.
- Voeg een follow-up gedeelte toe, waar u aantekeningen kunt maken tijdens de ontwikkelingsgesprekken die gedurende de 12 maanden dat het plan loopt, zouden plaatsvinden.
🤝 70-20-10 Individueel ontwikkelingsplan (Universiteit van Michigan)
Het voorbeeld van een individueel ontwikkelingsplan van de Universiteit van Michigan begint met een verwachtingsmodel (het Michigan Expectations Model - MEM). MEM identificeert 12 benchmark gedragsnormen die alle medewerkers zouden moeten vertonen.
Dit voorbeeldontwikkelingsplan begon met concrete richtlijnen voor werknemers.
De concrete stappen die mensen moeten nemen om een individueel ontwikkelingsplan op te stellen zijn:
- Zelfevaluatie.
- Identificeer gebieden voor ontwikkeling.
- Selecteer de middelen om lacunes aan te pakken of voort te bouwen op sterke punten.
- Maak het plan.
Bij het opstellen van hun individuele plan moet elke medewerker maximaal 3 ontwikkelingsdoelen stellen. En ze moeten deze formuleren aan de hand van het SMART-doelenkader (om ervoor te zorgen dat ze specifieke doelen stellen die tijdgebonden zijn).
Om te bepalen hoe ze hun doelen kunnen bereiken, moeten werknemers de 70-20-10 ontwikkelingsaanpak gebruiken. Voor elk doel moeten ze de verschillende soorten groeiactiviteiten definiëren.
De werknemers worden ook aangemoedigd om het plan te delen met een supervisor of mentor om te zien waar zij kunnen helpen.
Om dit individuele ontwikkelingsplan nog beter te maken, voeg je een concrete tijdslijn toe voor elke stap. Voeg bovendien mijlpalen toe om mensen gemotiveerd te houden om naar hun doelen toe te blijven werken.
✍🏻 Voorbeeld van een formeel prestatie- en ontwikkelingsplan (Washington State)
Dit voorbeeld van een prestatie- en ontwikkelingsplan van de staat Washington ziet er formeler uit dan de meeste voorbeelden die we tot nu toe hebben bekeken.
We zien duidelijk dat dit meer is dan een ontwikkelingsplan. De link naar prestatieverbetering blijkt duidelijk uit de paragrafen over prestatieverwachtingen (belangrijkste resultaten en kerncompetenties) en organisatorische afstemming.
Om dit prestatie- en ontwikkelingsplan nog beter te maken, begin je met het toevoegen van een onderdeel waarin de doelen van de werknemer worden vermeld. Voeg vervolgens een nieuwe sectie toe met een concrete deadline en het opgegeven tijdsbestek voor het behalen van de doelen.
Bonus: Ontwikkelingsstrategie voor werknemers (MongoDB)
Dit voorbeeld van de ontwikkelingsstrategie voor werknemers van MongoDB toont het 70-20-10 model van leren:
- 10% formele opleiding
- 20% Sociaal leren door: steun van de manager, coaching, vergelijken van ervaringen met collega's
- 70% on the job learning, feedback, stretch-opdrachten.
U kunt ook het 70-20-10 model gebruiken voor de planning van de ontwikkeling van werknemers, waarbij werknemers worden gestuurd in de richting van leren in de stroom van het werk.
🚀 Leer hoe je in 8 stappen een ontwikkelingsprogramma voor werknemers voor de hele organisatie implementeert.
Sjablonen ontwikkelingsplan
De eenvoudigste manier om te beginnen is met onze sjablonen voor loopbaanontwikkelingsplannen.
Ze combineren het beste van bovenstaande werelden zonder al te veel inspanning te vragen.
Optie 1: 🧾 Excel-sjabloon
Download de 🧾 Sjabloon voor personeelsontwikkelingsplan
Optie 2: 📄 PDF-sjabloon
Download onze 📄 Sjabloon voor ontwikkelingsplan voor werknemers
Sjabloon prestatieverbeteringsplan
Gebruik prestatieverbeteringsplannen voor werknemers van wie de prestaties een dipje hebben. Je kunt PIP's zien als stappenplannen die werknemers laten zien hoe ze hun bestemming van betere prestaties kunnen bereiken.
🆓 Download de gratis sjabloon voor het ontwikkelingsplan voor werknemers.
➡️ Geef mensen voorrang op papier: Ontwikkel werknemers met Zavvy
Stel je een wereld voor waarin de ontwikkeling van werknemers gestroomlijnd, efficiënt en effectief is:
- Een wereld waarin je ontwikkelingsstrategie verder gaat dan alleen het opzetten van plannen die mensen misschien niet gebruiken.
- Een wereld waarin ontwikkelingsprogramma's en -plannen uw mensen daadwerkelijk helpen om te groeien (en uw high performers te betrekken en te behouden tijdens het proces).
Dat is de kracht van Zavvy.
Nooit meer verdwalen in het papierwerk. Geen tijdverspilling meer. Een naadloze, gebruiksvriendelijke tool die uw mensen op de eerste plaats zet.
Wie niet zeker weet wat de beste stappen zijn om persoonlijke ontwikkelingsdoelen te bereiken, kan de hulp van Zavvy AI inroepen. Voeg het doel en de gewenste tijdlijn toe en kijk hoe de AI zijn werk doet.
Uw werknemers verdienen het beste. En u ook. Het is tijd om de toekomst van personeelsontwikkeling te omarmen!
↪So_Cf_200D↩ ↪So_Cf_200D↩ Vraag een demo aan en ga aan de slag met uw oplossing voor personeelsontwikkelingop maat.
Veelgestelde vragen
Wat zijn de soorten ontwikkelingsplannen voor werknemers?
1. Competentieverbeteringsplan: Dit plan richt zich specifiek op het verbeteren van de huidige vaardigheden van een werknemer, waardoor ze vaardiger worden in hun huidige rol.
2. Plan voor loopbaanontwikkeling: Dit plan is gericht op werknemers die hogerop willen binnen de organisatie en bereidt hen voor op toekomstige rollen en leidinggevende posities.
3. Prestatieverbeteringsplan (PIP): Dit plan is bedoeld voor werknemers die moeite hebben om aan hun huidige functieverwachtingen te voldoen. Het identificeert gebieden die voor verbetering vatbaar zijn en beschrijft stappen om de prestaties te verbeteren.
4. Plan voor professionele groei: Dit plan richt zich op de bredere professionele ontwikkeling van een werknemer en bevat elementen zoals certificeringen, permanente educatie of het bijwonen van conferenties/seminars.
5. Cross-training plan: Dit type ontwikkelingsmethode stelt werknemers in staat om vaardigheden te leren buiten hun huidige rol, wat veelzijdigheid en flexibiliteit binnen de organisatie bevordert.
6. Onboarding/Inductie ontwikkelingsplan: Specifiek voor nieuwe werknemers versnelt dit plan hun integratie in het bedrijf door zich te richten op zowel functiespecifieke vaardigheden als de bredere bedrijfscultuur en -waarden.
7. Successieplanning: Dit plan is specifiek ontworpen voor potentiële toekomstige leiders en bereidt werknemers voor op het invullen van belangrijke leiderschapsfuncties wanneer deze beschikbaar komen.
Wat is een goed ontwikkelingsplan voor een medewerker?
Een goed ontwikkelingsplan voor een medewerker is een strategisch document dat:
- Is specifiek: Definieert duidelijk wat de werknemer wil bereiken, of het nu gaat om het leren van nieuwe vaardigheden, het nemen van meer verantwoordelijkheid, of het doorgroeien naar een hogere rol en het verkennen van leiderschapscapaciteiten.
- Is meetbaar: Schetst duidelijke maatstaven of benchmarks om de vooruitgang te meten.
- Is uitvoerbaar: Vermeldt tastbare stappen of acties die de werknemer zal ondernemen.
- Is realistisch: Houdt rekening met de huidige vaardigheden, werkbelasting en externe factoren van de werknemer en zorgt ervoor dat de doelen haalbaar zijn binnen het gegeven tijdsbestek.
- Is tijdgebonden: Stelt een duidelijk tijdschema op voor elke doelstelling en het algemene plan.
- Pak zowel sterke als zwakke punten aan: Hoewel het cruciaal is om zwakke punten te verbeteren, kan het net zo nuttig zijn om de sterke punten van werknemers te benutten en uit te breiden.
- Is afgestemd op de doelstellingen van de organisatie: Zorgt ervoor dat de persoonlijke vooruitgang van uw mensen bijdraagt aan de grotere doelstellingen van het bedrijf en de prestaties van de organisatie.
- Biedt hulpmiddelen: Identificeert noodzakelijke hulpmiddelen zoals cursussen, mentoren, boeken of workshops die de groei zullen vergemakkelijken.
Wat zijn de vijf onderdelen van een ontwikkelingsplan?
- Zelfevaluatie: Dit is het startpunt waar werknemers hun huidige vaardigheden, sterke en zwakke punten en carrièreaspiraties beoordelen. Het helpt bij het identificeren van hiaten en groeigebieden.
- Duidelijke groeidoelstellingen: Dit zijn specifieke, meetbare doelen die de medewerker wil bereiken via het ontwikkelingsplan. Doelstellingen geven richting en doel aan het plan.
- Actiestappen en strategieën: Voor elke doelstelling moet er een reeks duidelijke, uitvoerbare stappen zijn die aangeven hoe de werknemer de doelstelling zal bereiken. Dit kan trainingssessies, mentorschap of het nemen van nieuwe verantwoordelijkheden inhouden.
- Middelen en ondersteuning: Dit onderdeel beschrijft welke middelen (zoals cursussen, boeken of hulpmiddelen) de medewerker zullen helpen om zijn/haar ontwikkelings- en carrièredoelen te bereiken. Het geeft ook aan welke ondersteuning ze nodig hebben, in de vorm van mentorschap, coaching of feedback.
- Tijdlijn en evaluatiemechanisme: Dit stelt een duidelijk tijdschema op voor het bereiken van elke doelstelling en zorgt voor regelmatige check-ins om de voortgang te bekijken, aanpassingen te maken en feedback te geven. Dit zorgt voor verantwoording en houdt het ontwikkelingsplan op schema.
Hoe ziet een prestatieontwikkelingsplan eruit?
Een prestatieontwikkelingsplan bestaat meestal uit de volgende elementen:
- Doelstelling: Een duidelijke verklaring van het prestatiedoel of verbetergebied.
- Huidige prestaties: Een samenvatting van de huidige prestaties of huidige vaardigheden van de werknemer.
- Gewenste prestaties: Een beschrijving van het verwachte prestatieniveau of specifieke vaardigheden nadat het plan is voltooid.
- Actie-items (uitvoerbare stappen): Een lijst met specifieke acties die de werknemer zal ondernemen om de kloof tussen de huidige en de gewenste prestaties te overbruggen.
- Hulpmiddelen: Hulpmiddelen, training of andere bronnen (bijv. artikelen, webinars, geanimeerde flipboeken, shadowing) die nodig zijn om elke actiestap te voltooien.
- Tijdlijn: Een schema dat aangeeft wanneer elke actiestap voltooid moet zijn.
- Feedback en controle: Details over hoe de voortgang zal worden bewaakt en wie feedback zal geven.
- Evaluatie: Criteria of maatregelen om het succes van het plan na voltooiing te beoordelen.
Wat is een ontwikkelingsactieplan?
Een ontwikkelingsactieplan is een gestructureerd document of hulpmiddel dat de doelen voor professionele groei van een individu schetst en de specifieke stappen of acties die ze moeten ondernemen om die doelen te bereiken. Het bevat meestal een tijdlijn, benodigde middelen, mogelijke uitdagingen en meetbare resultaten om de voortgang te evalueren.
Hoe schrijf je een ontwikkelingsactieplan?
Een ontwikkelingsactie schrijven:
1. Definieer duidelijk het gewenste resultaat of de te ontwikkelen vaardigheid.
2. Verdeel het grotere doel in kleinere, uitvoerbare stappen.
3. De benodigde bronnen of hulpmiddelen identificeren (bijv. trainingsprogramma's, mentorschap, boeken).
4. Stel een realistische tijdlijn op voor het voltooien van elke actiestap.
5. Bepaal hoe de voortgang wordt gemeten of geëvalueerd.
6. Herzie de actie regelmatig en pas deze waar nodig aan op basis van feedback en resultaten.