7 ontwikkelingsgebieden voor leiders die echt een verschil zullen maken
Als je zoekt naar een trainingsplan voor leiders of must-have leiderschapsvaardigheden, krijg je een heleboel oppervlakkige informatie met vaardigheden als communicatie, overtuigingskracht en probleemoplossend vermogen. Hoewel deze vaardigheden essentieel zijn, is het nogal algemene informatie om een zinvolle training te plannen.
Om dit probleem op te lossen, zijn we een laag dieper gegaan. We onderzochten de gebieden van ontwikkeling met een hoog rendement en een gouden standaard die leiderschap echt versterken.
Dit artikel bespreekt:
- Wat zijn volgens rapporten uit de sector de meest strategische gebieden voor leiderschapsontwikkeling?
- Waarom je prioriteit zou moeten geven aan het bijscholen van je leiders op elk van deze gebieden.
- Of er sluiproutes zijn om de bijscholing van een leider te plannen.
Voor elke leider die ooit het gewicht van zijn rol heeft gevoeld en het verlangen om meer te doen, meer te zijn - dit is voor jou. Bereid je voor op leiderschap dat echt een verschil maakt.
🌱 7 Gebieden voor belangrijke leiderschapsontwikkeling
Tijdens ons onderzoek vonden we de 2023 Leadership Development survey van Training Magazine, waarin meer dan 2200 Learning and Development professionals hun input gaven.
Het model van leiderschapscompetenties is uitgebreid, en deze enquête beperkte zich tot cruciale leiderschapsvaardigheden.
Hier is onze top 7 van de enquêteresultaten.
💰 Zakelijk en financieel inzicht
Een leider moet het bedrijf begrijpen voordat hij zich kan gaan bezighouden met het managen van mensen of het nemen van beslissingen. Daarvoor moeten ze zakelijk inzicht ontwikkelen. Dit is het begrip van de werking en operaties van een bedrijf. En het is geen gewone vaardigheid.
Dana Ginn, Chief Operating Officer bij Gotara, zegt op basis van hun onderzoek dat 75% van de managers geen zakelijk inzicht heeft.
En verder moeten leiders ook grip krijgen op de cijfers (ten minste op een hoog niveau), zodat ze begrijpen waar het bedrijf inkomsten genereert.
Vereiste vaardigheden: Zakelijk inzicht, financieel inzicht
Hoe is zakelijk inzicht een strategisch gebied voor leiderschapsontwikkeling?
Zakelijk en financieel inzicht helpt leiders om weloverwogen beslissingen te nemen omdat ze zich bewust zijn van:
- organisatorische functies en doelen;
- marktomstandigheden;
- financiële indicatoren;
- potentiële kansen;
- mogelijke crises.
Hoe deze vaardigheden ontwikkelen bij bestaande (of aspirant-)leiders
U kunt leiders in uw organisatie helpen zakelijk en financieel inzicht te ontwikkelen door:
- Transparant zijn over de financiële aspecten van het bedrijf.
- Zakelijke onderwijs- en trainingsprogramma's uitvoeren.
- Het aanmoedigen van cross-functionele projecten waarbij leiders inzicht krijgen in verschillende afdelingen van de organisatie.
- Hen helpen een mentor of coach te vinden.
- Netwerkmogelijkheden creëren met collega's uit de sector.
- Regelmatig bronnen aanbieden waarmee ze op de hoogte blijven van trends in de sector.
- Interacties met klanten aanmoedigen zodat ze de problemen en verwachtingen van de consument uit de eerste hand begrijpen.
🧠 Adaptief denken en problemen oplossen
Nadat de leider het probleem heeft vastgesteld, is het essentieel om de handen uit de mouwen te steken en uit te zoeken hoe het probleem kan worden opgelost. Dat is waar probleemoplossende vaardigheden helpen. Het helpt hen om mogelijke oplossingen te identificeren.
Ten tweede variëren de markt en de bedrijfsprioriteiten van tijd tot tijd. Daarom kunnen de oplossingen voor een probleem veranderen omdat er rekening moet worden gehouden met nieuwe omstandigheden. Soms kan het probleem zelf helemaal veranderen. Adaptief denken helpt leiders om aan problemen te werken in fluctuerende tijden.
Vereiste vaardigheden: probleemoplossend en veranderingsgericht
Waarom zijn adaptief denken en probleemoplossing strategische gebieden voor leiderschapsontwikkeling?
Leiders hebben probleemoplossende vaardigheden nodig om oplossingen te evalueren en de best passende te vinden. Als prioriteiten verschuiven, moeten ze in staat zijn om met veranderingen om te gaan en het werk te leiden terwijl ze georganiseerd blijven en het team helpen.
Hoe deze vaardigheden ontwikkelen bij bestaande (of aspirant-)leiders
U kunt uw personeel helpen bij het ontwikkelen van vaardigheden om problemen op te lossen en zich aan te passen aan veranderingen door:
- Demoprojecten of interne projecten toewijzen.
- Een training over verandermanagement plannen.
- Leiders aanmoedigen om het voortouw te nemen bij veranderingsinitiatieven.
➡️ Hoe kunnen leiders veerkrachtig zijn in tijden van verandering? Geef ze deze microles over leiderschap bij verandering.
Strategieontwikkeling en -afstemming
Na zakelijk inzicht is de volgende cruciale vaardigheid voor een leider het vermogen om op lange termijn te denken en op basis daarvan te beslissen in welke richting de rapporterende teams moeten gaan. Een C-suite leider bepaalt de prioriteiten op organisatieniveau, afdelingshoofden op afdelingsniveau en de eerstelijnsmanagers op teamniveau.
Zodra ze de prioriteiten hebben vastgesteld, is een andere essentiële vaardigheid om het team op één lijn te krijgen. Ervoor zorgen dat het team het plan en hun taken begrijpt.
Vereiste vaardigheden: Strategisch denken, organisatorische afstemming, overtuigingskracht en delegeren
Waarom zijn strategieontwikkeling en afstemming een strategisch leiderschapsontwikkelingsgebied?
We spraken met een marktleider die momenteel directeur strategie is bij een data-analysebedrijf en in het verleden meerdere startups heeft geleid. Hij zei dat het grootste probleem voor leiders is om het probleem te vinden dat ze moeten oplossen.
"Er zijn altijd 10000 dingen die je op een bepaald moment moet doen, maar je hebt een bandbreedte van 5 dingen. Welke 5 moet je dan doen? De meeste mensen denken eerst aan oplossingen. Zodra ze een probleem hebben, richten ze zich op het oplossen ervan. Maar het is eerst belangrijk om uit te vinden welk probleem je moet oplossen," zei hij.
Strategisch denken helpt managers prioriteiten te stellen bij het oplossen van problemen en hun team in de juiste richting te sturen.
Hoe deze vaardigheden ontwikkelen bij bestaande (of aspirant-)leiders
Je kunt een mix van training en sociale leeroefeningen voor leiders organiseren om managers te helpen deze vaardigheden te ontwikkelen. Dit kunnen zijn:
- Opkomende leiders betrekken bij het stellen van doelen voor de organisatie en bij strategische planningsoefeningen.
- Geef een demoproject en vraag hen om er een visie en strategie voor te creëren.
- Ze betrekken bij initiatieven waarbij ze de hele strategie vormen en hun teams samenstellen en op één lijn brengen.
- Opvolgingsplanning uitvoeren en potentiële kandidaten een leider laten schaduwen.
Betrokkenheid creëren
Vervolgens moet elke leider zijn personeel betrokken houden om samen te werken. Gallup identificeerde 12 belangrijke drijfveren voor een betrokken personeelsbestand. Drie belangrijke drijfveren uit de lijst waren:
- duidelijke verwachtingen;
- het hebben van een coach;
- een goede relatie met een supervisor.
Van een leider wordt verwacht dat hij duidelijke verwachtingen stelt voor zijn werknemers. Maar verwachtingen stellen alleen is niet genoeg. Verder moeten leiders:
- Coach medewerkers om die doelen te bereiken.
- Bespreek toekomstige ontwikkelingsdoelen van werknemers en stel op basis daarvan hun ontwikkelingsplan op.
- Medewerkers voortdurend coachen om ze te helpen het volgende niveau te bereiken.
Skills required: Communication, realistic goal-setting, coaching, and ability to build relationships
Waarom is het creëren van betrokkenheid een strategisch gebied voor leiderschapsontwikkeling?
Managers account for at least 70% of the variance in employee engagement scores across business units.
Clearly, leaders drive entire employee engagement. If leaders do not have the necessary skills, it can send the whole team's productivity for a toss.
Naast het engagementaspect heeft het hebben van managers die coaches zijn ook een positief effect op het volgende:
- bedrijfsprestaties;
- klantenservice;
- behoud van werknemers;
- work culture.
Hoe ontwikkel je deze vaardigheden bij bestaande (of aspirant-)leiders?
Je kunt je managers helpen om effectieve coaches te worden door:
- Trainingen geven over communicatie en coaching.
- Workshops plannen over het stellen van doelen.
- Help ze aan een coach.
- Breng managers samen in een cohort waar ze verschillende coachingsituaties oefenen, zoals doelen stellen, kritische feedback geven en meer.
➡️ Google says coaching is the #1 skill of an effective manager. Get a 6-step roadmap to help your leaders gain coaching skills.
🧘♂️ Emotionele intelligentie vaardigheden
Om een team op lange termijn aan zich te binden, moet een manager hen begrijpen. En daarvoor hebben ze emotionele intelligentie nodig. Het is het vermogen om je eigen emoties en die van anderen te begrijpen en te beheersen. Het helpt om positieve relaties op te bouwen en samen door moeilijke situaties te navigeren.
Vereiste vaardigheden: Actief luisteren en emotionele intelligentie
Waarom is emotionele intelligentie een strategisch gebied voor leiderschapsontwikkeling?
Barnaby Lashbrooke, oprichter en CEO van Time Etc, zegt dat toen hij aan zijn leiderschapstraject begon, het even duurde voordat hij begreep dat wat voor hem belangrijk is, misschien niet belangrijk is voor de werknemers.
Emotional intelligence helps leaders to put themselves in team members' shoes and find what matters to them. As a result, emotionally intelligent leaders form better connections with employees.
Verder is de leider de kapitein van het schip. Alle teamleden doen een beroep op hem in moeilijke situaties. Als leiders hun emoties begrijpen en zich beter gedragen in moeilijke omstandigheden, geven ze het goede voorbeeld aan het team.
Hoe ontwikkel je deze vaardigheden bij bestaande (of aspirant-)leiders?
Je kunt de emotionele intelligentie van je leiders vergroten door:
- Streven naar een divers personeelsbestand, zodat er meerdere meningen zijn.
- Evaluatie van emotionele intelligentie.
- Het plannen van sessies over emotionele intelligentie.
- Het ontwerpen van rollenspellen en gesimuleerde bedrijfsscenario's om luistervaardigheden te oefenen en hoe te reageren in situaties.
Prestatiebeheer
Setting goals and coaching employees to reach those goals is one part, and measuring results is the second part.
For the latter, leaders need to be good at performance management. It mainly requires the ability to:
- Feedback geven: Op een constructieve manier feedback delen met teamleden.
- Feedback ontvangen: Feedback krijgen van teamleden zonder er defensief tegenover te staan.
- Resultaatgerichtheid: Zich losmaken van het coachingproces en de resultaten geïsoleerd meten.
Vereiste vaardigheden: Resultaatgerichtheid en feedback geven/ontvangen
Waarom is prestatiemanagement een strategisch gebied voor leiderschapsontwikkeling?
Werknemers kijken uit naar feedback. 75% van de werknemers zegt dat ze vaker feedback willen op het werk. En het heeft een directe impact op bevlogenheid. 43% van de zeer betrokken werknemers krijgt minstens één keer per week feedback.
Functioneringsgesprekken zijn niet langer een slecht woord. Het heeft zelfs een positieve invloed op de productiviteit op de werkplek.
Hoe ontwikkel je deze vaardigheden bij bestaande (of aspirant-)leiders?
Help your managers get better at conducting performance review meetings by:
- Feedback geven tijdens trainingen.
- Sociale leeractiviteiten plannen, zoals groepsoefeningen en rollenspellen om het geven van feedback te oefenen.
- Enquêtes uitvoeren om de effectiviteit van feedback te meten en punten te verzamelen om te verbeteren.
- Het uitvoeren van 360 feedback waarbij leiders ook feedback krijgen van directieleden en collega's.
➡️ Check out our in-depth discussion of the core competencies for managers.
Zelfontplooiing
Ten slotte is zelfontwikkeling een onderschatte competentie voor leiders. Het is de gewoonte om voortdurend hun kennis te verbeteren en hun leiderschapsstijl te verfijnen. Focussen op zelfontwikkeling helpt leiders ook om op de hoogte te blijven van de laatste zakelijke trends. Het bevordert ook groei en innovatie op de werkplek.
Vereiste vaardigheden: Zelfreflectie en groeimindset
Waarom is zelfontwikkeling een strategisch gebied voor leiderschapsontwikkeling?
Een groeimindset helpt leiders om:
- Alle zakelijke uitdagingen omarmen en het team helpen te schitteren in crisismomenten
- Leer van mislukkingen en help het team herhaling van fouten te voorkomen
- Hun eigen groei en die van het team bevorderen
Hoe ontwikkel je deze vaardigheden bij bestaande (of aspirant-)leiders?
Je kunt een groeimindset bevorderen door:
- Aanmoedigen om leerdoelen toe te voegen als onderdeel van functioneringsgesprekken.
- Samenwerking tussen teams bevorderen.
- Investeren in omscholing en bijscholing van werknemers.
- Een cultuur opbouwen waarin mislukking wordt gezien als een leermogelijkheid.
➡️ Ben je op zoek naar een uitgebreidere lijst van leiderschapsvaardigheden en -doelen? Bekijk dan onze gebundelde serie over must-have leiderschapsvaardigheden en 15 SMART doelen voor leiders.
3 Redenen waarom continue groei nodig is voor effectief leiderschap
Waarom zou je de moeite doen om je leiders in deze vaardigheden te trainen? Hier zijn de top 3 redenen.
Leiders hebben training nodig om te beginnen
Gallup ontdekte dat slechts 10% van de mensen van nature het talent heeft om leiding te geven.
Toch krijgt minstens 25% van de managers geen managementtraining.
Om de hiaten op te vullen, moeten managers training volgen en een ontwikkelingsplan hebben om hun leiderschapstraject te beginnen.
➡️ Benieuwd hoe je dit plan maakt? Gebruik gerust onze gratis sjabloon voor leiderschapstraining en voorbeelden van leiderschapsplannen om aan de slag te gaan.
Technologie en de markt veranderen voortdurend
Leiders moeten op de hoogte blijven van de huidige trends. Deze kennis stelt hen in staat om in te schatten wat wel en niet werkt voor hun organisatie.
Maar Barnaby Lashbrooke benadrukte dat een leider niet moet meegaan in elke hype, als een weerspiegeling van de huidige gesprekken over AI:
"Hoewel het op een dag waarschijnlijk de werkwereld zoals we die kennen zal veranderen, is het vandaag nog lang niet bruikbaar op een manier waarop leiders dat zouden hopen," zei hij.
Alleen door op de hoogte te blijven van de laatste technologische ontwikkelingen kan een manager dit:
- Betere oplossingen voor problemen evalueren.
- Beslis welke trend je wilt volgen en welke je voorbij wilt laten gaan.
De werkomgeving blijft veranderen
De werkomgeving verandert.
Ilampooranan Padmanabhan, Solution Delivery Manager bij Nets Group, zegt:"De revolutie van werken op afstand heeft ervoor gezorgd dat het beheren van teams op verschillende locaties een grote uitdaging geworden. Leiders worstelen met verschillende soorten vermoeidheid: zoommoeheid, vergadermoeheid, samenwerkingsmoeheid en oplossingsmoeheid. In 2023 wordt ons mentale uithoudingsvermogen net zo op de proef gesteld als ons strategisch inzicht."
Naarmate de werkomstandigheden evolueren, moet ook de leiderschapsstijl mee evolueren.
➡️ Ontwikkel leiders en stimuleer resultaten met Zavvy
De prioriteiten bepalen voor de ontwikkelingsgebieden van je leiders is ingewikkeld. Hen trainen is een ander spel.
Ons team werkte samen met vele leiders uit de sector en een intern team van experts om de complexiteit van het proces te doorbreken. Hier volgt een eenvoudig proces in drie stappen om je leiders te ontwikkelen met behulp van Zavvy.
⚙️ Voer leiderschapsbeoordelingen uit en houd hun huidige vaardigheden bij met behulp van onze vaardighedenmatrix.
🌱 Maak een ontwikkelingsplan voor de vereiste vaardigheden met software voor personeelsontwikkeling. Je kunt je eigen cursussen maken en toewijzen, cursussen plannen en elke ontwikkelingsactiviteit als taak noteren.
Geef je team een breed scala aan cursussen van derden via ons leerplatform. 10000+ cursussen binnen handbereik zodat ze kunnen leren wanneer het hun uitkomt.
📅 Book a demo call with one of our experts to upskill your leaders.
Veelgestelde vragen
Welke gebieden moet een leider ontwikkelen?
De zeven belangrijkste ontwikkelingsgebieden voor leiders zijn:
- Zakelijk en financieel inzicht
- Strategieontwikkeling en afstemming
- Adaptief denken en problemen oplossen
- Betrokkenheid creëren
- Emotionele intelligentie vaardigheden
- Prestatiemanagement
- Zelfontplooiing.
Wat zijn de 5 elementen van leiderschapsontwikkeling?
5 De belangrijkste elementen van succesvol leiderschap zijn:
1. Strategie: Kan prioriteiten afwegen en het juiste pad voor het team bepalen.
2. Afstemming: Beschikken over effectieve communicatievaardigheden en duidelijkheid, zodat de leider het hele team op één lijn kan krijgen.
3. Coaching: verder gaan dan de doelen/resultaten en bijdragen aan de langetermijngroei van de directe medewerker.
4. Feedback: Constructieve feedback geven en het prettig vinden om constructieve kritiek te horen.
5. Groeimindset: Op zoek naar groeikansen, zelfs in mislukkingen voor zichzelf en het team.
Wat zijn de 7 kernvaardigheden van een leider?
De kernvaardigheden van een effectieve leider zijn:
- Zakelijk en financieel inzicht
- Strategieontwikkeling en afstemming
- Adaptief denken en problemen oplossen
- Betrokkenheid creëren
- Emotionele intelligentie vaardigheden
- Prestatiemanagement
- Zelfontplooiing.
Wat zijn goede ontwikkelingsdoelen voor een leider?
10 SMART ontwikkelingsdoelen voor leiders zijn:
1. Leren om constructieve feedback te geven.
2. Relaties opbouwen binnen het team.
3. Zich beter kunnen aanpassen aan veranderingen.
4. Leren hoe je teamleden coacht.
5. Meer vertrouwd raken met strategisch delegeren.
6. Systemen voor kennisdeling binnen je team verbeteren.
7. De competentie emotionele intelligentie verbeteren.
8. Communicatieve vaardigheden verbeteren.
9. De inspanningen en successen van het team leren erkennen.
10. Training in conflictoplossing volgen.