10 kerncompetenties voor managers die alle leiders moeten beheersen
"Het moment van de dag of het moment in de week dat mensen het minst leuk vinden, is wanneer ze bij hun baas zijn." Lord Richard Layard, Directeur van het Centre for Economic Performance aan de London School of Economics.
Deze ongemakkelijke waarheid weerspiegelt een diepe managementcrisis en een roep om onmiddellijke verandering.
Wat als werknemers, in plaats van de tijd die ze met hun managers doorbrengen te vrezen, uitkijken naar deze interacties als kansen om te groeien, te leren en te motiveren?
Je hebt de bouwstenen nodig voor inspirerende en efficiënte managers om deze verschuiving mogelijk te maken. Het is dus tijd om te investeren in de ontwikkeling van kerncompetenties voor managers.
We hebben tien kerncompetenties voor managers geselecteerd die de bouwstenen vormen van effectief leiderschap. Ze omvatten de vaardigheden en eigenschappen die uitzonderlijke managers vormen en die hun teams naar nieuwe hoogten van succes stuwen.
Het beheersen van deze vaardigheden is een game-changer voor elke manager, ongeacht de branche of het ervaringsniveau.
Dit artikel onderzoekt:
- Topcompetenties die elke manager zou moeten beheersen.
- Voorbeelden van managementcompetenties van andere bedrijven.
- Alletools en strategieën die je nodig hebt om je managerste ondersteunen bij het effectief ontwikkelen van hun competenties.
Wat zijn de kerncompetenties van managers?
De kerncompetenties van managers zijn de essentiële vaardigheden en kwaliteiten die personen in leidinggevende functies in staat stellen om hun teams effectief te leiden, te sturen en te ondersteunen en hoge prestaties te stimuleren.
De Culturele handleiding van Netflix biedt een geweldig voorbeeld van het beschrijven van een kerncompetentie van managers: teamleden in staat stellen en ontwikkelen:"Het is aan de manager om ervoor te zorgen dat elke speler geweldig is op zijn positie, effectief met anderen speelt en nieuwe kansen krijgt om zich te ontwikkelen."
Leiderschap en management zijn twee termen die mensen vaak door elkaar gebruiken. Hoewel beide rollen te maken hebben met het beïnvloeden van mensen in de richting van een doel, zijn de manier waarop ze dat doen en de vaardigheden die ze vereisen verschillend.
🆚 Leidinggevende versus leiderschapscompetenties
Er kan onduidelijkheid bestaan over leidinggevende versus leiderschapscompetenties. Is leidinggeven en mensen managen hetzelfde?
Een manager die leiding moet geven aan mensen, geeft natuurlijk ook leiding.
Dus zijn niet alle succesvolle leiders effectieve managers en vice versa?
Hoewel er een natuurlijke overlapping is tussen leiderschap en managementvaardigheden, zijn er enkele verschillen die het bespreken waard zijn.
Shelley Smith, oprichter en CEO van Premier Rapport, ziet management als meer taakgericht en leerbaar. Zij is daarentegen van mening dat leiderschap grotendeels afhangt van iemands natuurlijke gedrag en neigingen.
Leiderschapsontwikkeling houdt zich bezig met het ontwikkelen van zachtere vaardigheden door middel van verschillende educatieve processen, waaronder formele leerevenementen, programma's en coaching.
De ontwikkeling van managementvaardigheden daarentegen is er meer op gericht om ervoor te zorgen dat managers het vermogen verwerven om hun werk te doen door een hele reeks middelen, waaronder mensen, te managen.
Tip: Houd in gedachten dat de beste leiders vaak elementen van management bevatten, en dat de beste managers vaak sterke leiderschapsvaardigheden hebben. De competenties zijn niet exclusief voor de ene of de andere rol.
➡️ Wil je aan de slag met leiderschapsontwikkeling? Ontdek negen leiderschapstrainingsonderwerpen om toekomstige thought leaders te ontwikkelen.
Topcompetenties voor managers: 10 competenties die elke manager moet beheersen
"Ik heb veel managers zien worstelen met het ontwikkelen van hun kerncompetenties omdat ze niet weten waar ze moeten beginnen. Het kan lastig zijn om erachter te komen welke vaardigheden het belangrijkst zijn voor jou en je team, hoe je die vaardigheden kunt ontwikkelen en hoe je anderen kunt helpen hetzelfde te doen. Ik heb gemerkt dat je het beste kunt beginnen door vast te stellen wat je als individu (en als team) het meest nodig hebt. Wat wil je verbeteren? Zodra je die vragen hebt beantwoord, is het gemakkelijk om te beginnen met het ontwikkelen van strategieën voor verbetering."
- Gauri Manglik, CEO en medeoprichter van Instrumentl.
Doelen stellen en prioriteiten stellen
Een van de kerncompetenties van effectieve managers is het stellen vanrealistische, uitdagende doelen voor het team.
Goede managers:
- Splits de visie op in uitvoerbare doelstellingen en belangrijke resultaten.
- Geef prioriteit aan taken op basis van hun afstemming op de strategische doelen van de organisatie.
- Vaardig zijn in het balanceren tussen de behoefte aan kwaliteit, kostenefficiëntie en tijdigheid, en omgaan met de afwegingen die specifieke keuzes met zich meebrengen.
- Moeilijke beslissingen nemen als dat nodig is.
Maakt coaching hun geheime wapen
Voor Ankur Warikoo, een Indiase ondernemer, maakt goed zijn in je werk iemand niet per se tot een goede manager. In plaats daarvan maakt het vermogen om les te geven, te begeleiden en te coachen het verschil.
Managers die bedreven zijn in coaching geven effectieve feedback in plaats van alleen maar de resultaten van hun prestaties door te geven.
Maar de meeste managers weten niet hoe ze mensen moeten coachen. Het goede nieuws is dat ze het kunnen leren met de juiste training.
Bevordert een positieve omgeving en het welzijn van werknemers
Werkgerelateerde stress treft 83% van de werknemers in de VS, waarbij gespannen relaties tussen werknemers en managers een van de meest voorkomende oorzaken is.
Naast taken en doelstellingen richten effectieve managers zich ook op het bevorderen van een positieve teamomgeving:
- Ze bouwen actief en met voorrang aan vertrouwen binnen hun teams.
- Ze bevorderen samenwerking.
- Investeren in het succes en het geluk van hun werknemers op het werk.
- Vier prestaties.
- Pak conflicten op een constructieve manier aan.
- Ervoor zorgen dat de teamomgeving het leren, de groei en het algehele welzijn van de teamleden ondersteunt.
Rahul Singh, een marketingspecialist bij Batik, benadrukt dat het hebben van een ondersteunende baas verder gaat dan werkgerelateerde aspecten en een grote invloed kan hebben op het algehele welzijn van hun teamleden.
Is productief en resultaatgericht
Een productieve en resultaatgerichte manager creëert een positieve sfeer en geeft het team effectieve werktechnieken, ondubbelzinnige KPI's en duidelijke verantwoordelijkheden.
Managers moeten consequent werken aan hun persoonlijke en professionele doelen om moed te verzamelen en obstakels te verwijderen.
Volgens Gourav Khanna, de CEO van APPWRK IT Solutionshoudt productief zijn als manager in dat je de juiste dingen in het juiste tijdsbestek effectief en succesvol doet. Want productiviteit is meer dan alleen maar taken afvinken op een takenlijst.
Beheerst communicatieve vaardigheden op de werkplek
Uit onderzoek van Gallup blijkt dat werknemers van wie de manager positief communiceert productiever zijn en zich positiever voelen over hun werk.
Managers moeten echter ruimhartiger naar hun team luisteren.
Dus stelt Gareth Jones, een professor in management aan het Lowry Mays College en de Graduate School of Business aan de Texas A&M University, vier manieren voor om een goede luisteraar te zijn:
- Ten eerste moeten managers afzenders niet halverwege het bericht stoppen om te voorkomen dat ze hun gedachtegang kwijtraken en overhaaste beslissingen nemen op basis van ontoereikende informatie.
- Ten tweede moeten managers oogcontact maken met afzenders om te laten zien dat ze luisteren en hen te helpen focussen.
- Ten derde moeten managers onduidelijke boodschappen verduidelijken door vragen te stellen.
- Ten vierde moeten managers belangrijke, uitdagende of open argumenten van afzenders in hun eigen woorden samenvatten of herhalen. Deze feedback is cruciaal voor effectieve communicatie.
Managers en medewerkers communiceren vaak, inclusief formele beoordelingen. Door deze interacties aandachtig samen te vatten, kan het team veel leren.
Bevordert doelgerichte loopbaanontwikkeling voor teamleden
Het Pew Research Centre ondervroeg 6.627 niet-gepensioneerde Amerikanen, waarvan er 965 stopten in 2021. 33% van de baanverlaters vertrok vanwege een gebrek aan loopbaanontwikkeling.
Ian McAllister, Senior Director of Product for Vehicles bij Uber, benadrukt dat het niet ondersteunen van werknemers bij hun loopbaanontwikkeling een van de grootste fouten is die nieuwe of onervaren managers maken.
Goede managers laten zien dat ze om de carrières van hun werknemers geven door mogelijkheden te bieden die voldoen aan de doelen van hun team.
Bovendien helpen ze teamleden hun potentieel te bereiken door ze te begeleiden en te ondersteunen.
Stelt een duidelijke visie op voor het team
Goede managers hebben het vermogen om vooruit te kijken, de bredere context van het bedrijf te begrijpen en een overtuigende visie voor de toekomst te formuleren. Ze zijn vooruitdenkend en strategisch en houden toekomstige trends in de sector en veranderingen in de bedrijfsomgeving in de gaten.
Deze visiebepaling is geen eenzame oefening, maar wordt ontwikkeld met input en buy-in van het team, waardoor een gevoel van gedeelde doelen wordt bevorderd.
Heeft een groeimindset
Managers moeten uit de eerste hand inzicht hebben in de uitdagingen en vaardigheden die nodig zijn voor elke rol waar ze toezicht op houden.
Een bekwame leider heeft kennis van zaken en begrijpt elk aspect van de taken van zijn team.
"Managers moeten zich richten op twee aspecten: (1) bestaande competenties verbeteren en (2) nieuwe vaardigheden aanleren. Er zijn verschillende manieren om dit te bereiken, zoals gerichte oefening, het opzetten van mentorprogramma's, het ondersteunen van samenwerking en het bieden van coaching. Verder moeten managers zich altijd bewust zijn van het ontmoeten van nieuwe mensen, lezen, flexibel zijn, interactie hebben met hun team en socializen; dit soort praktijken verbreden hun perspectieven en verfrissen hun mentaliteit."
-. Omer UsanmazCEO en medeoprichter van Cooper.
Als een manager naar een nieuwe afdeling verhuist, is het essentieel om de tijd te nemen om de dagelijkse uitdagingen en taken van het team te leren kennen.
Een dergelijke inspanning helpt om geloofwaardigheid op te bouwen en de waardering van de teamleden te winnen.
"Ik moedig managers aan om een groeimindset aan te nemen die waarde hecht aan continu leren en verbeteren. Deze mentaliteit stelt managers in staat om gebieden te identificeren die voor verbetering vatbaar zijn en de nodige stappen te ondernemen om hun competenties te ontwikkelen."
-. Abhishek Shah, Oprichter bij Testlifybenadrukt.
Verbetert de samenwerking tussen afdelingen
De meeste managers creëren silo's, moedigen een "wij versus zij"-mentaliteit aan en concurreren met andere bedrijfsteams.
Goede managers zien echter het grote geheel en werken aan het succes van het bedrijf.
Voormalig Google executive en Silicon Valley CEO coach Kim Scott zegt dat veel managers elke keuze zelf proberen te maken in plaats van te vertrouwen op experts.
Is een effectieve besluitvormer
Een belangrijke managercompetentie is het vermogen om weloverwogen en effectieve beslissingen te nemen die aansluiten bij de visie van het team en de bredere organisatiedoelen.
Goede managers zijn vooruitdenkend en strategisch en houden toekomstige trends in de sector en veranderingen in de bedrijfsomgeving in de gaten. Ze begrijpen de mogelijke gevolgen van hun beslissingen binnen deze bredere context.
Effectieve besluitvorming houdt het vermogen in om:
- Analyseer verschillende opties.
- Overweeg de mogelijke uitkomsten en bijbehorende risico's.
- Kies de beste handelwijze.
- Verantwoordelijkheid nemen voor hun beslissingen en omgaan met eventuele consequenties, waardoor hun leiderschapsrol binnen het team wordt versterkt.
Dit proces omvat vaak samenwerking met het team en andere belanghebbenden om verschillende perspectieven te verzamelen en buy-in te bevorderen.
🧑 3 Vitale HR-manager kerncompetenties
Conflicten op de werkplek beheren
HR-managers besteden minstens 25% van hun tijd aan het oplossen van geschillen tussen medewerkers en het management. Maar terwijl je naar oplossingen zoekt, is het cruciaal om de gevoelens van je team te respecteren terwijl je problemen aanpakt.
Het team van LiquidPlanner valideert eerst conflictemoties voordat het oplossingen aandraagt.
"Sommige conflicten ontstaan omdat iemands ideeën en gevoelens niet als belangrijk worden erkend. Door de tijd te nemen om het probleem van je teamlid te erkennen, kun je voorkomen dat er een conflict ontstaat."
Beheers emotionele intelligentie: De sleutel tot professioneel succes
Emotionele intelligentie is een van de meest gevraagde Soft Skills die een gelukkig, betrokken en productief personeelsbestand ondersteunen.
"Emotionele intelligentie ligt aan de basis van managementcompetentie. Als manager houd je niet alleen toezicht op processen, maar ook op de mensen die direct achter je activiteiten staan. Het managen van mensen kan je tot het uiterste drijven. Je zult merken dat je tegelijkertijd werkt als leider, bemiddelaar en directeur. Wanneer je onder dat soort spanning staat, is het cruciaal dat je de meest geschikte reacties voor verschillende situaties kunt onderscheiden. Manager zijn betekent werken in een snelle omgeving. Je emotionele intelligentie regelt je reacties in zo'n uitdagende rol. "
Alex Milligan, medeoprichter & CMO van NuggMD.
Om vooruit te komen moet een HR-manager de nadruk leggen op emotionele intelligentie in plaats van alleen op leiderschap.
Bedrijfsethiek onder de knie: De kracht van het juiste doen
HR-professionals zijn verantwoordelijk voor het opzetten van ethische HR-systemen en het versterken van een ethische organisatiecultuur.
Het opzetten van ethische HR-systemen beschermt het bedrijf tegen schadelijk gedrag van werknemers. Het is van vitaal belang voor het succes van de organisatie omdat het samenhangt met superieure prestaties.
Moonlighting, het hebben van een bijbaan, is iets dat proactieve HR-managers aanpakken.
🤹 3 Kerncompetenties voor projectmanagers
Gedrevenheid en zelfvertrouwen
Projectmanagement is een uitdagende baan die vaak gepaard gaat met onzekerheid.
"Een zelfverzekerde manager is in staat om zijn team door zelfs de moeilijkste periodes te leiden. Jouw zelfvertrouwen zal hen aanmoedigen om hoop te houden ondanks de uitdagingen waar jullie als collectief voor staan."
- Stephan Baldwin, oprichter van Assisted Living.
Een zelfverzekerde projectmanager zal waarschijnlijk slagen en de teamleden voelen hun vertrouwen, controle en kennis. Projectmanagers moeten de expertise hebben om hun team te versterken, hindernissen uit de weg te ruimen en al het mogelijke te doen om succes te garanderen.
Bedrijfssucces maximaliseren door effectief teamwerk
Projectmanagement vereist teamwerk. De voltooiing van projecten lijdt echter vaak onder een gebrek aan samenwerking, wat essentieel is voor het succes van een project.
Daarom moeten projectmanagers een omgeving creëren waarin samenwerking de norm is.
"Samenwerking bevorderen en van een groep collega's een team maken is een vaardigheid die elke manager moet hebben. Als je een paar mensen, die niet eens zo dol op elkaar hoeven te zijn, kunt overtuigen om effectief als een team samen te werken, dan heb je zojuist een grote stap gezet om een topmanager te worden."
- Sylwia Smietanko, HR Specialist & Recruiter bij Passport Photo Online.
Proactief omgaan met onzekerheid
Ongeacht de complexiteit van een project kunnen risico's niet volledig worden vermeden.
Een competente projectmanager kan anticiperen op potentiële problemen en ze voorkomen door een risicomanagementstrategie te ontwikkelen.
Daarom moet de projectmanager verschillende risico's identificeren en noodplannen opstellen om elk risico te beheersen.
Kerncompetenties voor bedrijfsmanagers
Analytisch redeneervermogen
Praktische analytische redeneervaardigheden zijn een waardevol bezit voor bedrijfsmanagers die de groei van hun bedrijf willen stimuleren door datagestuurde beslissingen te nemen.
Toporganisaties huren managers in met deze vaardigheden, waaronder het identificeren van markttrends, het analyseren van complexe datasets en het simuleren van oplossingen voor bedrijfsproblemen.
Janice H. Hammond, Senior Associate Dean for Culture and Community aan de Harvard Business School, benadrukt de noodzaak en het gebruik van gegevens :
"Het gebruik van data-analyse is een zeer effectieve manier om een organisatie te beïnvloeden. Als je in staat bent om een vergadering binnen te gaan en andere mensen hebben meningen, maar je hebt gegevens om je argumenten en aanbevelingen te ondersteunen, dan zul je invloedrijk zijn."
Marktonderzoek inzetten voor weloverwogen beslissing
Het monitoren van prijs- en vraagtrends kan bedrijfsmanagers helpen bij het nemen van cruciale beslissingen.
Een grondige kennis van de markt en de economie is een veelgevraagde expertise die de groei van een bedrijf kan stimuleren.
Bedrijfsmanagers moeten de concurrentie in hun sector onderzoeken en analyseren hoe concurrenten, leveranciers en kopers zullen reageren op hun strategische beslissingen.
Sterke organisatorische vaardigheden ontwikkelen om de productiviteit te verhogen
Effectief bedrijfsmanagement vereist vaardigheid in het organiseren van vergaderingen, het verwoorden van bedrijfsdoelstellingen en het samenwerken met andere afdelingen.
Het houdt ook toezicht op het stellen van doelen en het afstemmen van teams, het identificeren en wegnemen van communicatiebarrières om een naadloze informatiestroom te garanderen.
"Het is essentieel om de waarde van continue ontwikkeling en leren te erkennen. Onderzoek toont aan dat werknemers die zich toeleggen op levenslang leren doorgaans meer betrokken, productiever en tevredener zijn met hun baan. Dit betekent dat je als manager gebruik moet maken van de opleidingsmogelijkheden binnen je organisatie of je moet inschrijven voor externe cursussen, zoals een professionele certificering of een opleiding.
Daarnaast is tijd vrijmaken voor persoonlijke reflectie en zelfevaluatie essentieel voor het identificeren van ontwikkelingsgebieden en het ontwikkelen van een actiegericht verbeterplan." - Travis Lindemoen, oprichter van Enjoy Mondays en directeur van Nexus IT Group.
Hoe kunnen managementcompetenties een verschil maken in de teamprestaties en -tevredenheid van hun teams?
Managercompetenties kunnen op verschillende manieren een significant verschil maken in teamprestaties en -tevredenheid:
- Effectief doelen stellen: Competente managers stellen duidelijke, meetbare en haalbare doelen die het werk van het team sturen en hun inspanningen afstemmen op gezamenlijke resultaten. Wanneer teamleden begrijpen waar ze naartoe werken en de tastbare resultaten van hun werk zien, kan dit leiden tot meer voldoening en motivatie.
- Motivatie en betrokkenheid: Managers met sterke competenties kunnen hun teams inspireren en motiveren. Ze erkennen de individuele sterke punten van hun teamleden en helpen hen kansen te vinden om hun vaardigheden te gebruiken. Daardoor voelen werknemers zich gewaardeerd en gesterkt.
- Conflictoplossing: Conflicten zijn onvermijdelijk in elk team. Managers met sterke conflictoplossende vaardigheden kunnen meningsverschillen bemiddelen en er constructief mee omgaan. Conflictoplossing is van vitaal belang voor het behoud van een positieve teamsfeer, het stimuleren van het moreel en de algemene tevredenheid.
- Professionele ontwikkeling: Competente managers richten zich op de professionele ontwikkeling van hun teamleden. Ze geven feedback, coaching en kansen om te groeien en te leren. Het cultiveren van groei zal de prestaties verbeteren omdat werknemers voortdurend hun vaardigheden en bekwaamheden verbeteren. Het kan ook leiden tot een grotere werktevredenheid, omdat werknemers een duidelijk pad voor loopbaanontwikkeling zien.
- Communicatie: Duidelijke en open communicatie bevordert een gezonde werkomgeving. Managers die uitblinken in deze competentie zorgen ervoor dat iedereen in het team op dezelfde lijn zit, waardoor misverstanden en wrijvingen worden verminderd. Deze duidelijkheid kan de prestaties verbeteren, omdat teamleden de verwachtingen begrijpen en ernaar streven om eraan te voldoen.
Voorbeelden van managementcompetenties van topbedrijven
Google's Project Oxygen was een uitgebreid onderzoek naar wat een goede manager bij Google maakt. Het analyseerde een brede set gegevens van:
- prestatiebeoordelingen;
- feedbackenquêtes;
- nominaties voor awards voor topmanagers.
Het team was vooral geïnteresseerd in kwantitatieve resultaten. Er werd echter ook een kwalitatieve analyse uitgevoerd, waarbij schriftelijk commentaar werd onderzocht en dubbelblinde interviews werden gehouden met managers met hoge en lage scores.
Het project identificeerde aanvankelijk acht kwaliteiten. Google heeft de lijst echter onlangs bijgewerkt tot de huidige tien gedragingen van de beste managers van Google:
- Is een goede coach.
- Geeft het team de ruimte en voert geen micromanagement uit.
- Creëert een inclusieve teamomgeving, met aandacht voor succes en welzijn.
- Is productief en resultaatgericht.
- Is een goede communicator - luistert en deelt informatie.
- Ondersteunt loopbaanontwikkeling en bespreekt prestaties.
- Heeft een duidelijke visie/strategie voor het team.
- Beschikt over belangrijke technische vaardigheden om het team te adviseren.
- Werkt samen met Google.
- Is een sterke besluitvormer.
ArcelorMittal
Het competentieraamwerk van ArcelorMittal , 's werelds grootste staalproducent, definieert de cruciale kennis, vaardigheden en eigenschappen die nodig zijn om zakelijke uitdagingen met succes aan te gaan. Ze hebben tien kerncompetenties gedefinieerd:
- Vertrouwen inspireren
- Leren en ontwikkelen
- Teamwerk
- Oriëntatie op belanghebbenden
- Resultaatgerichtheid
- Moed om uit te dagen
- Strategisch denken
- Innovatie
- Veranderingsbeheer
- Besluitvorming
Tata Energie
Het competentiemodel voor leiderschapsontwikkeling van Tata Power rust op drie pijlers:
- streven;
- motiveren;
- uitvoeren.
Hun belangrijkste managercompetenties zijn:
- Is krachtig en wendbaar.
- Geeft klanten energie.
- Levert krachtige resultaten.
- Brandstoffen voor uitmuntendheid.
- Wordt aangedreven door doelgerichtheid.
- Is een elektrische leerling.
💡 Bekijk onze verzameling voorbeelden van raamwerken voor loopbaanontwikkeling van andere bedrijven. U komt te weten hoe zij managementfuncties en hun sleutelcompetenties definiëren en nivelleren. Gebruik ze om uw eigen trajecten te inspireren.
➡️ Ontwikkel de competenties van je manager met Zavvy
Investeren in de ontwikkeling van je managers kan de kortste weg zijn naar een productiever en tevredener personeelsbestand. En je kunt dit bereiken met Zavvy.
Met ons 360 groeisysteem kun je:
- 🔁 Verzamel en deel feedback op basis van competenties.
- 🧭 Koppel feedback en prestatiebeoordelingen aan competentiemodellen en carrièrepaden om transparantie mogelijk te maken en uw mensen te motiveren.
- Stel uw werknemers in staat om feedbackresultaten te koppelen aan hun groeiplannen. Ze kunnen bijvoorbeeld direct vanuit hun feedbackresultaten een nieuw aandachtsgebied voor hun groeiplannen creëren.
- 🔎 Krijg een holistisch beeld van de sterke en zwakke punten van uw mensen met geavanceerde feedbackanalyses (spinnenweb, vaardigheidsmatrices en nog veel meer).
- 👨🎓 Overbrug competentiekloven met onze uitgebreide trainingsbibliotheek. Onze leerspecialisten hebben meer dan duizend bronnen van verschillende aanbieders samengesteld.
➡️ Ontdek hoe de 360-ontwikkelingsoplossing van Zavvy werkt in een gratis demo van 30 minuten!
Veelgestelde vragen
Wat zijn de vijf basis managementcompetenties?
Managementcompetenties zijn de vaardigheden, gewoonten, doelen, kennis en houdingen die nodig zijn om mensen succesvol te leiden.
De vijf basis managementcompetenties zijn:
- Zelfvertrouwen
- Persoonlijke geloofwaardigheid
- Persoonlijke ontwikkeling
- Prestatiemanagement
- Delegatie
Wat zijn de 7 leiderschapscompetenties?
Organisaties kunnen productiever, veerkrachtiger en meer open voor innovatie en verandering worden met de hulp van grote leiders.
De zeven belangrijkste leiderschapscompetenties die kunnen worden bevorderd door middel van trainingen in leiderschapsontwikkeling zijn:
- Zakelijk inzicht
- Visionair
- Beïnvloeding
- Organisatorische afstemming
- Strategische oriëntatie
- Ontwikkeling van mensen en talent
- Teamleiderschap
Wat zijn de verschillen tussen kerncompetenties en vaardigheden voor managers?
Kerncompetenties zijn fundamentele eigenschappen of vaardigheden die van vitaal belang zijn voor een manager om te slagen. Ze vertegenwoordigen een combinatie van kennis, vaardigheden, gedrag en attitudes die iemand nodig heeft om effectief te zijn in verschillende jobs en organisaties.
Deze omvatten strategisch denken, people management, besluitvorming, communicatie, leiderschap en emotionele intelligentie.
Aan de andere kant zijn vaardigheden meer specifieke vaardigheden die gedefinieerd en gemeten kunnen worden. Ze kunnen technisch zijn (gerelateerd aan een bepaalde taak of functie) of overdraagbaar (nuttig in verschillende rollen of velden).
Voorbeelden voor een manager zijn vaardigheden in projectmanagementsoftware, budgettering, tijdsbeheer, gegevensanalyse en conflictoplossing.