15 SMART Leadership Goals Voorbeelden om groei te inspireren en te motiveren
Sommige leiders zijn echt inspirerend:
- Ze duiken op bij een nieuw bedrijf en krijgen snel iedereen mee met hun visie.
- Zij schetsen hun beeld van een optimistische toekomst voor de organisatie.
- Ze overtuigen hun personeel om mee te rijden.
De beste leiders stellen duidelijke, meetbare doelen. Zij begrijpen de kracht van specificiteit en de waarde van het bijhouden van vooruitgang.
Dat is waar SMART leiderschapsdoelen om de hoek komen kijken. Ze vormen de basis voor groei en succes, niet alleen voor leiders, maar voor hele teams.
In dit artikel worden 15 inspirerende SMART-doelen voor leiderschap besproken.
- Gebruik deze doelvoorbeelden om nieuwe manieren te vinden om zowel persoonlijk als teamsucces te stimuleren.
- Leer waarom het stellen van SMART-leiderschapsdoelen de weg vrijmaakt voor transformatieve verandering in uw leiderschapstraject.
15 SMART-doelen voor managers en leiders
Wanneer je doelen SMART maakt, veranderen ze van vage aspiraties in waarneembare realiteiten.
Het is een bekend acroniem voor velen die een leidinggevende positie hebben bereikt, maar hier is een geheugensteuntje als je het nodig hebt. Leiderschap SMART doelen zijn doelen die:
- Specifiek. Ze zijn niet vaag; ze zijn glashelder en niet vatbaar voor verkeerde interpretaties.
- Meetbaar. Om de vooruitgang te volgen, moet u de doelstellingen gemakkelijk in mijlpalen opsplitsen.
- Haalbaar. Ambitie is goed, maar te ver gaan kan teleurstellend en zelfs ontwrichtend zijn.
- Relevant. Doelen moeten verband houden met overkoepelende motieven en mogen niet afleiden van de primaire missie.
- Tijdgebonden. Ze hebben een deadline die meer is dan 'de toekomst'.
Hier zijn 15 SMART-doelen voor managers en leiders.
Wij hebben een mix toegevoegd van leiderschapsdoelstellingen op korte termijn (bijvoorbeeld voor 6 weken) en op lange termijn (voor een heel jaar).
1. Leren omgaan met opbouwende kritiek
Leiderschapsdoel: In de komende zes maanden effectief leren omgaan met opbouwende kritiek, groeien als leider en het team positief beïnvloeden.
S - Specifiek: Leren constructieve feedback te aanvaarden zonder defensief of argumentatief te worden.
M - Meetbaar: Houd incidenten bij waarbij u opbouwende kritiek kunt incasseren zonder defensief te reageren. Noteer elke keer dat het gebeurt en hoe u reageert. Je zult de veranderingen na verloop van tijd kunnen zien.
A - Haalbaar: Dit leiderschapsdoel is haalbaar omdat het effectief leren omgaan met opbouwende kritiek een vaardigheid is die kan worden ontwikkeld door oefening, zelfreflectie en een open instelling, wat uiteindelijk de persoonlijke groei als leider bevordert en de teamdynamiek en -prestaties positief beïnvloedt.
Je weet dat je dit doel hebt bereikt als je meer dan één feedback positief opvat.
R - Relevant: Dit doel is relevant omdat effectief omgaan met opbouwende kritiek een cruciale leiderschapsvaardigheid is die een leider in staat stelt feedback te aanvaarden, ervan te leren en de nodige verbeteringen aan te brengen, wat op zijn beurt een positieve werkomgeving bevordert, de teamprestaties verbetert en bijdraagt tot het algemene succes van de organisatie.
T - Tijdgebonden: Voltooi het leren en oefenen van deze vaardigheid binnen de komende zes maanden.
2. Leren constructieve feedback te geven
Leiderschapsdoel: Leer de komende drie maanden constructieve feedback te geven, waardoor een positieve omgeving ontstaat die het team helpt te groeien en de prestaties te verbeteren.
S: Leer constructieve feedback duidelijk en direct te geven zonder neerbuigend of vernederend te zijn. Feedback ontvangen en geven zijn complementaire maar verschillende vaardigheden. Toch zijn beide belangrijk om effectief leiding te geven.
💡 Als u zich afvraagt hoe u uw kritiek positief kunt formuleren, bekijk dan onze voorbeelden van constructieve feedback.
M: Houd incidenten bij waarbij u effectief constructieve feedback geeft zonder negatieve emoties te veroorzaken of het gevoel van eigenwaarde van de ontvanger te kwetsen. Vraag om feedback op uw feedback om er zeker van te zijn dat uw teamleden ervan leren en niet kwetsen. U kunt de perceptie van medewerkers vastleggen met een korte feedbackenquête.
Tip: Wij raden aan een numerieke schaal te gebruiken die positieve - neutrale - negatieve gevoelens weergeeft.
U weet dat u dit doel hebt bereikt wanneer u minstens drie keer constructieve feedback geeft zonder negatieve reacties te veroorzaken.
Antwoord: Binnen drie maanden constructieve feedback leren geven is haalbaar omdat het een vaardigheid is die kan worden ontwikkeld door oefening, zelfbewustzijn en door specifieke technieken voor duidelijke, respectvolle communicatie te leren en toe te passen.
R: Het geven van constructieve feedback is essentieel om de teamprestaties te verbeteren en werknemers te helpen groeien.
T: Voltooi het leren en oefenen van deze vaardigheid in de komende drie maanden.
3. Bouw relaties op binnen uw team
Leiderschapsdoel: Binnen de komende zes maanden sterke relaties opbouwen binnen het team, door met elk lid een persoonlijke band te ontwikkelen, wat leidt tot een positievere werkomgeving en een hogere productiviteit.
S: Goed leiderschap betekent relaties onderhouden met uw teamleden, hun sterke en zwakke punten begrijpen en hen begeleiden naar succes. Ontwikkel persoonlijke relaties met elk teamlid - begrijp hun achtergrond, carrièreaspiraties en interesses buiten het werk.
- Maak dit mogelijk door middel van specifieke vergaderactiviteiten.
- Organiseer maandelijks een walk-and-talk per werknemer om in een ontspannen omgeving contacten te leggen via niet-werkgerelateerde gesprekken.
M: Hoewel we de dynamiek van relaties niet kunnen kwantificeren, kunnen uw inspanningen om ze op te bouwen dat wel. Dus dat zullen we volgen.
Je kunt je vooruitgang meten aan de hand van het aantal wekelijkse één-op-één vergaderingen en teambijeenkomsten.
A: Dit doel is haalbaar omdat het opbouwen van sterke relaties binnen het team kan worden bereikt door consistente, doelbewuste inspanningen zoals één-op-één vergaderingen, teambuildingactiviteiten en open communicatie. Al deze activiteiten creëren persoonlijke banden en bevorderen een ondersteunende werkomgeving.
R: Het opbouwen van relaties binnen uw team is essentieel voor het creëren van een positieve werkomgeving en het verhogen van de productiviteit.
T: Dit doel binnen de komende zes maanden verwezenlijken, met inachtneming van het geplande aantal hechtingssessies per maand.
4. Zich beter kunnen aanpassen aan veranderingen
Leiderschapsdoel: In de komende zes maanden meer aanpassingsvermogen aan veranderingen ontwikkelen door te leren veranderende situaties te analyseren, snel innovatieve oplossingen te ontwikkelen en met succes door onverwachte uitdagingen te navigeren.
S: Dit SMART-doel richt zich op het kunnen omgaan met de klappen en het bedenken van oplossingen in nieuwe of onverwachte situaties.
Het hoofddoel is het leren analyseren van een veranderende situatie en het snel ontwikkelen van innovatieve oplossingen.
M: Volg een training in leiderschap bij verandering en houd bij hoe vaak u met succes onverwachte veranderingen of uitdagingen hebt doorstaan, zoals uw teamleden aangeven.
A: Dit doel is haalbaar, want met proactief leren, oefening en een open instelling kunt u de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn om u effectief aan te passen en te reageren op verschillende veranderingen en uitdagingen.
R: Flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn cruciale vaardigheden voor leiders nu markten en bedrijven voortdurend evolueren. Zich aanpassen aan veranderingen is van vitaal belang om voorop te blijven in een concurrerende markt en om een succesvol team te behouden.
T: Dit doel in de komende zes maanden voltooien, voortdurend zoeken naar mogelijkheden om het aanpassingsvermogen in verschillende situaties te verbeteren.
5. Intern talent opbouwen
Leiderschapsdoel: In het komende jaar intern talent opbouwen door middelen voor loopbaanontwikkeling voor teamleden te onderzoeken en te implementeren, hen te helpen hun carrièredoelen te bereiken en het bedrijf als geheel ten goede te komen.
S: Uw werknemers helpen bij hun loopbaanontwikkeling is niet alleen goed voor uw team, maar ook voor het bedrijf als geheel. Als u bewust en systematisch werkt aan de opbouw van intern talent, kan dat zeer nuttig zijn.
- Onderzoek en implementeer middelen voor loopbaanontwikkeling voor uw teamleden. Voorbeelden van ontwikkelingsbronnen zijn mentorschapsprogramma's, opleidingsmogelijkheden en geïndividualiseerde carrièreplannen.
- Samenwerken met HR en People Ops om de behoeften inzake competentieontwikkeling en opleiding vast te stellen en passende plannen te maken voor de personen in kwestie.
M: Volg het aantal teamleden dat deze middelen gebruikt en rapporteer groei in bijscholing, herscholing, voltooide opleidingen en promoties. U hebt dit doel bereikt wanneer elk van uw teamleden een doel voor loopbaanontwikkeling heeft bereikt.
A: Dit doel is haalbaar, want door tijd en moeite te investeren in het identificeren en aanbieden van middelen voor loopbaanontwikkeling kunnen teamleden zich professioneel ontwikkelen, waardoor de totale talentenpool en het succes van het bedrijf verbeteren.
R: Het opbouwen van intern talent helpt werknemers met topprestaties te behouden en tegelijkertijd de totale talentenpool binnen het bedrijf te verbeteren.
T: dit doel binnen een jaar bereiken.
➡️ Bent u op zoek naar ideeën voor op vaardigheden gebaseerde doelstellingen voor uw teamleden? Wij hebben voor u gezorgd: bekijk onze gids voor prestatiedoelen voor werknemers.
6. Meer vertrouwd raken met het delegeren van taken
Leiderschapsdoel: In de komende zes maanden comfortabeler worden in het delegeren van taken, zodat teamleden eigenaar kunnen worden van projecten zonder zich angstig te voelen of te moeten micromanagen.
S: Bereik een punt waarop u taken kunt delegeren die substantiëler zijn dan basisadministratie zonder dat u zich angstig voelt of ze moet micromanagen.
M: Houd bij hoeveel taken u delegeert en hoeveel succes ze hebben. Noteer de feedback van uw teamleden over hoe comfortabel zij zich voelen om gedelegeerde taken op zich te nemen.
U hebt dit doel bereikt wanneer u consequent taken delegeert zonder de voortgang van het project negatief te beïnvloeden of werknemers voortdurend te moeten controleren.
A: Het is haalbaar om in de komende zes maanden comfortabeler te worden in het delegeren van taken, omdat het gaat om het opbouwen van vertrouwen, verbetering van de communicatie en inzicht in de sterke punten en capaciteiten van teamleden. U kunt dit alles bereiken door consequente inspanning en reflectie.
R: Delegeren draagt bij tot een gezonde, evenwichtige werklast voor een leider en stelt teamleden in staat zich te ontwikkelen door nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen.
Veel leiders hebben moeite met het delegeren van taken en overbelasten zichzelf uiteindelijk. Daarom is het essentieel uw teamleden te vertrouwen en hen toe te staan in uw plaats taken en projecten op zich te nemen.
T: Streef ernaar dit punt in de komende zes maanden te bereiken en delegeer taken op gepaste wijze ten gunste van uw werk en het team.
7. Verbeter de systemen voor het delen van kennis binnen uw team
Leiderschapsdoel: Verbeter in de komende zes weken de systemen voor kennisdeling binnen uw team door een georganiseerde methode voor het delen van documenten en middelen in te voeren, wat leidt tot efficiëntere werkprocessen en gemakkelijkere toegang tot informatie.
Om effectief als een team te werken, heb je systemen nodig voor het delen van kennis en middelen - of dat nu softwaretools zijn, te volgen processen of een combinatie van beide.
S: Implementeer een georganiseerde methode voor het delen van documenten, notities en notities van vergaderingen binnen het team. Dit kan via een gedeelde schijf of specifieke software voor projectbeheer.
M: Bijhouden hoe vaak mijn teamleden hulp nodig hebben om gedocumenteerde informatie te vinden en het aantal bestanden, logins of andere gebruiksgegevens voor de nieuwe hulpmiddelen registreren.
U hebt dit doel bereikt wanneer het aantal teamleden dat informatie niet kan vinden, merkbaar afneemt.
A: Het verbeteren van kennisdelingssystemen binnen een team binnen zes weken is haalbaar omdat het planning, organisatie en de invoering van geschikte hulpmiddelen of processen vereist. Al deze taken zijn haalbaar met de juiste strategie en teamsamenwerking.
R: Effectieve kennisdeling helpt werkprocessen te stroomlijnen en elimineert onnodige barrières - goed voor de algehele productiviteit.
T: Uitrollen van dit project binnen de komende zes weken, iedereen opleiden in de technische systemen en operationele processen om het efficiënt te laten werken.
8. Erken de inspanningen en successen van uw team.
Leiderschapsdoel: erken de komende maand ten minste één keer de inspanningen en successen van elk teamlid, zodat ze zich gewaardeerd voelen voor hun bijdrage.
S: Bepaal mogelijkheden voor individuele of teamerkenning - zoals aankondigingen, specifieke prijzen en beloningen, of het vieren van successen tijdens teamvergaderingen - en doe dat regelmatig gedurende een bepaalde periode.
Dit doel houdt niet alleen in dat u het harde werk van uw team erkent, maar ook dat u manieren vindt om hun prestaties te vieren.
💡 Bekijk onze ideeën voor werknemersherkenning voor 42 praktische ideeën.
M: Volg het aantal keren dat uw teamleden erkenning krijgen en alle feedback die ze geven over het feit dat ze zich gewaardeerd voelen voor hun werk.
U hebt dit doel bereikt wanneer uw team zich consequent erkend en gewaardeerd voelt voor hun inspanningen en bijdragen. We noemen dat een succes als we elke maand regelmatig overwinningen vieren.
A: De inspanningen en successen van elk teamlid de komende maand minstens één keer erkennen is haalbaar, omdat het gaat om oplettendheid, waardering en doelgerichtheid bij het identificeren en erkennen van de bijdragen van uw teamleden.
R: Het erkennen van de inspanningen van het team helpt de algemene arbeidstevredenheid te verbeteren en draagt bij tot een productief personeelsbestand.
Mensen verliezen hun motivatie als ze geen erkenning krijgen voor hun inspanningen. Na verloop van tijd zullen uw inspirerende toespraken of harde discipline hun effect verliezen als er geen positieve versterking naast staat.
T: Streef ernaar elke werknemer minstens één keer per maand erkenning te geven en zoek naar mogelijkheden om uw teamleden te erkennen voor hun harde werk.
9. Effectievere vergaderingen houden
Leiderschapsdoel: In de komende twee maanden effectievere vergaderingen houden door duidelijke agenda's en tijdslimieten in te voeren, zodat het team gefocust en betrokken blijft.
S: Dit SMART-doelvoorbeeld voor leiderschap schetst duidelijk het gewenste resultaat van effectievere vergaderingen binnen een bepaald tijdsbestek door gebruik te maken van concrete strategieën, zoals het implementeren van agenda's en tijdslimieten, om het team gefocust en betrokken te houden.
M: Houd het aantal keren bij dat u de toegewezen tijd voor een vergadering overschrijdt, evenals de feedback van teamleden over hun ervaringen. Dit zou na verloop van tijd moeten verbeteren.
U hebt dit doel bereikt wanneer uw team consequent binnen de gestelde termijnen voor vergaderingen blijft en hun adviesscores ten minste 80% positief zijn.
A: Dit doel is haalbaar omdat de invoering van duidelijke agenda's en tijdslimieten een praktische strategie is die gemakkelijk kan worden geïntegreerd in de planning en uitvoering van vergaderingen. Het resultaat zal meer gerichte en efficiënte besprekingen zijn zonder dat daarvoor aanzienlijke middelen of drastische veranderingen nodig zijn.
R: Vergaderingen kunnen tijdverspilling zijn als je ze niet goed beheert en plant. Maar al te vaak hadden ze ook een e-mail of Slack bericht kunnen zijn.
Maar vergaderingen helemaal schrappen zou waardevolle kansen voor het opbouwen van relaties wegnemen. Dus dit doel zal ervoor zorgen dat u het nut van uw vergaderingen verhoogt en dat iedereen gefocust blijft op de uit te voeren taken.
T: Uitrollen van dit project binnen de komende twee maanden.
💡 Gebruik onze 1:1 vergaderagenda sjabloon om te beginnen.
🆓 Ontdek 16 extra gratis sjablonen voor één-op-één gesprekken voor krachtige gesprekken met medewerkers.
10. Communicatievaardigheden verbeteren
Leiderschapsdoel: voltooi in de komende zes maanden een communicatietraining en voer maandelijkse check-ins uit met teamleden om feedback te verzamelen over uw communicatieverbeteringen, waarbij u streeft naar ten minste 80% tevredenheid, wat resulteert in effectievere conflictoplossing en een samenhangend, productief team.
Het is essentieel dat je je doelen realistisch houdt, want deze vaardigheid kan nogal abstract lijken. Dit doel zal dus leiden tot echte verandering in de manier waarop je met je team communiceert.
S: Dit doel is specifiek omdat het een duidelijk doel stelt, namelijk het voltooien van een communicatietraining met een vast tijdschema. Er zijn specifieke acties om te ondernemen, en een concrete maatstaf voor succes.
- Volg een effectieve communicatietraining om uw communicatievaardigheden te verbeteren. Vraag tijdens regelmatige check-ins met elk teamlid om feedback over uw communicatie.
M: Volg de feedback die je krijgt van mijn team en noteer je ervaringen om de vooruitgang vast te leggen.
U hebt dit doel bereikt wanneer u consequent goede feedback krijgt, conflicten doeltreffend oplost en blijk geeft van betere communicatievaardigheden.
A: Dit doel is haalbaar omdat communicatietrainingen algemeen beschikbaar zijn en waardevolle hulpmiddelen en technieken kunnen bieden om iemands communicatievaardigheden te verbeteren, terwijl de regelmatige check-ins met teamleden voortdurende feedback en aanpassingen mogelijk maken, waardoor een gestage vooruitgang naar het gewenste tevredenheidspercentage en een verbeterde teamdynamiek mogelijk wordt.
R: Duidelijke en effectieve communicatie is cruciaal voor elk succesvol team, of het nu gaat om het bijhouden van gedeelde taken, het oplossen van conflicten of creatief samenwerken. Betere communicatie van managers leidt tot een meer samenhangend en productiever team, dus het is ongetwijfeld de moeite van het verbeteren waard.
T: Voer binnen de voorgeschreven zes maanden minstens één keer per maand gesprekken met elk teamlid en vraag feedback over de verbetering van uw communicatie binnen het team.
11. Een afdelingsbreed coachingsprogramma uitvoeren
Leiderschapsdoel: Tegen het einde van Q3 een coachingsprogramma opzetten binnen de afdeling om de algemene teamprestaties en de ontwikkeling van werknemers te verbeteren. Ik zal dit doen door ten minste drie interne coaches op te leiden en te certificeren en tweewekelijkse coachingsessies te plannen voor alle teamleden.
S: Deze leider wil binnen de afdeling een coachingsprogramma opzetten om de teamprestaties en de groei van de medewerkers te verbeteren.
M: Het aantal gecertificeerde interne coaches en de regelmaat van de coachingsessies voor alle teamleden meten.
A: Met de juiste middelen en inzet is dit een haalbaar doel. U hebt dit doel bereikt wanneer u de opleiding van drie interne coaches hebt voltooid en alle teamleden deelnemen aan wekelijkse coachingsessies.
R: De invoering van een coachingsprogramma kan de ontwikkeling van werknemers bevorderen en de algemene teamprestaties verbeteren.
T: De deadline voor dit doel is het einde van Q3.
12. Mijlpalen voor het team vaststellen
Leiderschapsdoel: De prestaties van het team tegen het einde van het derde kwartaal met 30% verbeteren door duidelijke teammijlpalen vast te stellen en grotere projecten op te splitsen in kleinere taken.
S: U streeft naar betere teamprestaties door duidelijke mijlpalen te creëren en projecten op te splitsen.
M: Dit doel zal worden gemeten aan de hand van de verbetering van de teamprestaties en het aantal voltooide projecten.
A: Dit is een haalbaar doel, omdat het opsplitsen van projecten teams kan helpen georganiseerd en gefocust te blijven.
R: Betere teamprestaties leiden tot een hogere productiviteit en betere projectresultaten.
T: De deadline voor dit doel is het einde van Q3.
13. Boost team betrokkenheid score
Leiderschapsdoel: De teambetrokkenheidsscore binnen zes maanden met 20% verhogen door regelmatig één-op-één gesprekken te voeren, prestaties van teamleden te erkennen en mogelijkheden voor professionele groei te bieden.
S: U wilt de betrokkenheid van het team vergroten door strategieën toe te passen die een positieve werkomgeving bevorderen.
M: U meet de scores voor teambetrokkenheid via enquêtes over werknemersbetrokkenheid.
A: Het verhogen van de teambetrokkenheidsscore met 20% binnen zes maanden is haalbaar omdat het houden van regelmatige één-op-één vergaderingen, het erkennen van de prestaties van teamleden en het bieden van mogelijkheden voor professionele groei uitvoerbare strategieën zijn die kunnen leiden tot meer tevredenheid en betrokkenheid van werknemers.
R: Een hogere score voor teambetrokkenheid leidt tot gemotiveerder, productiever en tevredener personeel.
T: De deadline voor dit doel is binnen zes maanden.
14. De emotionele intelligentie verbeteren
Leiderschapsdoel: Verbeter de emotionele intelligentie door in de komende drie maanden een professionele ontwikkelingscursus te volgen. Pas de verworven kennis en technieken toe om betere communicatie en empathie binnen uw team te bevorderen.
S: U wilt uw emotionele intelligentie verbeteren om een gezondere teamdynamiek te bevorderen.
M: Dit doel zal worden gemeten aan de hand van de voltooiing van de ontwikkelingscursus en merkbare verbeteringen in de teamcommunicatie.
A: Het verbeteren van de emotionele intelligentie binnen drie maanden is haalbaar omdat het volgen van een professionele ontwikkelingscursus de kennis en technieken biedt die nodig zijn om het zelfbewustzijn, het inlevingsvermogen en de communicatievaardigheden te verbeteren. Aan het eind van het trainingsprogramma kunt u deze nieuw verworven vaardigheden gebruiken om betere relaties binnen het team te bevorderen.
R: Het verbeteren van de emotionele intelligentie zal leiden tot sterkere relaties en meer teamcohesie.
T: De deadline voor dit doel is binnen de komende drie maanden.
15. Een training conflictoplossing volgen
Leiderschapsdoel: In de komende twee maanden een cursus conflictoplossing volgen om het vermogen om conflicten binnen het team te beheersen en op te lossen te vergroten. De geleerde technieken toepassen om meningsverschillen aan te pakken en een collaboratieve werkomgeving te bevorderen.
S: U wilt uw vaardigheden op het gebied van conflictoplossing versterken door een cursus te volgen.
M: Dit doel zal worden gemeten aan de hand van de voltooiing van de cursus en een vermindering van het aantal teamconflicten.
A: Twee maanden is een redelijk tijdsbestek om een dergelijke cursus te voltooien.
R: Betere vaardigheden om conflicten op te lossen zullen leiden tot een harmonieuzere en meer op samenwerking gerichte teamsfeer.
T: De deadline voor dit doel is binnen de komende twee maanden.
5 redenen waarom uw leiders SMART doelen moeten stellen
Specifiek voor leiders kan de SMART-doelstellingenmethode zeer nuttig zijn.
SMART-doelen bieden structuur en focus, in plaats van alleen maar vooruitgang te boeken zonder plan. Ze maken het verschil tussen het leiden van een groep die het goed doet en een groep die uitblinkt.
Hier zijn vijf redenen waarom SMART-doelstellingen zo goed werken als het gaat om leiderschap.
- SMART-doelen stellen verheft leiders en hun teams. Een gelukkige herder leidt een gelukkige kudde. Leiders leiden niet alleen, en door hun team te inspireren met duidelijke doelstellingen kunnen zij het moreel en de algemene productiviteit verbeteren.
- Zij helpen een cultuur van leren. Ze werken aan een systeem voor voortdurende verbetering en groei binnen hun team.
- Ze verbeteren de de vaardigheidsontwikkeling van de leider. Zelfs als ze een elite leider zijn aan de top van hun kunnen, zullen ze stagneren zonder voortdurende verbetering van hun leiderschapsvaardigheden en domeinkennis.
- Ze verbeteren de prestaties. Met specifieke, meetbare doelstellingen is het gemakkelijk om de vooruitgang te volgen en te bepalen wat prioriteit heeft. Duidelijkheid van doelstellingen is een cruciale factor in goed presterend management.
- Ze verbeteren betrokkenheid van werknemers. Goed gestructureerde doelen geven werknemers een echt gevoel van voldoening als ze die doelen bereiken. Dit verhoogt het moreel, de motivatie, de loyaliteit en de prestaties van teamleden.
Dus nu we het waarom kennen, laten we de beste manieren verkennen om SMART-doelstellingen voor leiderschap in uw organisatie te implementeren.
🏆 5 Beste werkwijzen voor het stellen van SMART-doelen voor leiderschap
De exacte manier om SMART-doelstellingen voor leiders in uw organisatie te implementeren zal specifiek voor u zijn. Het hangt af van uw bedrijfsopzet, ontwikkelingskaders, doelstellingen en meer.
Sommige best practices zijn echter op elke situatie van toepassing. Hier zijn enkele van de beste om u te helpen het meeste te halen uit het SMART-kader voor leiderschap.
1. Identificeer eerst de kansen en bedreigingen
Dit is belangrijk om te begrijpen wat er onderweg mis kan gaan en om noodplannen te maken voor verschillende eventualiteiten. Probeer uw optimisme te temperen met verstandig realisme (dat is waar de 'A' voor staat - haalbaar) - u kunt soms van uw koers raken. Maar als u een plan hebt om weer op het goede spoor te komen, is de kans veel groter dat u de eindstreep haalt.
Neal Taparia, die Cribbage-Online.net runt, benadrukt het belang van flexibiliteit:
"Doelen zijn geweldig, maar het is heel moeilijk te voorspellen wat er met je bedrijf gaat gebeuren. Als je doelen hebt die duidelijk buiten bereik liggen, dienen ze geen enkel doel en kunnen ze je team zelfs demotiveren. Doelen kunnen bewegende doelen zijn, en het is belangrijk om je aan te passen op basis van wat je ziet."
2. Zorg ervoor dat ze de groei van het bedrijfdienen.
Als u zich te veel richt op persoonlijke ontwikkeling, kunt u de overkoepelende doelstellingen van het bedrijf uit het oog verliezen. Natuurlijk zult u unieke wensen hebben - zorg er gewoon voor dat u op één lijn zit met de organisatie.
3. Stel doelstellingen op middellange en lange termijn vast
Het is soms gemakkelijker om alleen op korte termijn te denken - vooral wanneer u aan specifieke zaken denkt. Maar door doelen op langere termijn te stellen en ernaar toe te werken, creëer je een duurzamere benadering van succes. U kunt SMART zijn over elke tijdslijn.
4. Betrek je team bij het stellen van doelen.
Overleg zo nodig met uw ondergeschikten over specifieke leiderschapsdoelstellingen. Dit kan het moreel en de prestaties verbeteren en geeft uw team een gevoel van eigenaarschap over het eindresultaat. Bovendien zal het betrekken van uw werknemer een sterkere teamdynamiek opbouwen.
5. Stel ze regelmatig vast als onderdeel van uw functioneringsgesprekken
Door de vooruitgang te evalueren en er regelmatig naar terug te keren, is de kans groter dat u succes boekt.
Beter nog, praat over doelen in uw ontwikkelingsgesprekken.
Dit zijn toekomstgerichte gesprekken over uw loopbaanambities en ontwikkelingstrajecten, die minder gericht zijn op de details van eerdere prestaties.
➡️ Leiders en hun teams stellen SMART doelen met Zavvy
Zavvy is een platform voor personeelsontwikkeling dat managers en hun medewerkers helpt om optimaal te presteren.
Met Zavvy voer je moeiteloos 360-graden feedback uit, train je je managementvaardigheden, manage je doelen en creëer je een groeigerichte bedrijfscultuur waarin doelen geen vage dromen zijn, maar haalbare realiteiten.
Bekijk hoe het allemaal werkt in een gratis demo.