Rebecca Noori is een freelance content marketeer die schrijft over HR en carrières voor B2B SaaS-bedrijven. Ze ondersteunt ook beginnende freelancers. Connect met haar op LinkedIn.
Reskilling: What It Is, Why You Need It, And How to Nail It
Zuletzt aktualisiert:
25.3.2024
Lesezeit:
12 minuten
laatste update
25.3.2024
leessnelheid
12 minuten
Laatst bijgewerkt:
March 25, 2024
Tijd om te lezen:
12 minuten
Heeft u moeite om uw werknemers te behouden? Herscholing van uw personeel kan u daarbij helpen.
Voorbij is de tijd dat werknemers met een frisse blik hun studie of stage afmaakten voordat zij bij een nieuw bedrijf in dienst traden om aan hun "baan voor het leven" te beginnen.
In plaats daarvan blijkt uit recente tenure studies dat werknemers snel van baan veranderen, meestal binnen vijf jaar na hun startdatum.
Het Work Institute noemt "carrière redenen" (waaronder groeimogelijkheden en om naar school te gaan) om te verklaren waarom werknemers bedrijven verlaten die niet investeren in L&D zoals hun concurrenten.
Werkgevers die de relevantie hiervan niet inzien, lopen het gevaar achterop te raken.
Ja, voortdurend leren en ontwikkelen kan duur zijn, en het is jammer als uw werknemers snel weer vertrekken nadat ze nieuwe vaardigheden hebben opgedaan tijdens hun tijd bij u.
Maar stel je voor dat ze een tijdje blijven hangen!
Investing in your employees' futures will improve your company's future by plugging emerging skills gaps and solving your recruitment nightmares, which is the essence of why reskilling employees is essential for your talent management strategy.
In de rest van deze gids zullen we onderzoeken hoe u vaardigheden vanuit uw organisatie kunt opbouwen in plaats van ze extern te kopen.
Wat betekent herscholing?
Laten we beginnen met een definitie van omscholing.
Reskilling is het proces waarbij bedrijven hun werknemers ondersteunen om gloednieuwe vaardigheden te ontwikkelen , zodat zij toegerust zijn om nieuwe functies te verkennen, bij voorkeur binnen dezelfde organisatie.
Werknemers verbreden hun horizon door hun vaardigheden uit te breiden. En werkgevers profiteren omdat ze geen nieuwe medewerkers hoeven aan te nemen en in dienst te nemen om de vaardigheden te verwerven die ze nodig hebben voor de vooruitgang van hun bedrijf.
"Het enige wat erger is dan je werknemers opleiden en ze laten vertrekken, is ze niet opleiden en ze laten blijven." Henry Ford, oprichter van Ford Motors.
🌱 Bijscholing als strategisch antwoord op de veranderende vraag naar vaardigheden
Of het nu gaat om mensen die gelijke tred proberen te houden met automatisering en technologische vooruitgang of om bedrijven die hun aandacht drastisch verleggen dankzij de eisen van de pandemie, er zijn tal van redenen waarom er lacunes in vaardigheden ontstaan.
Bedrijven zijn zich volledig bewust van de omvang van hun vaardigheidstekorten:
- 79% van de CEO's maakt zich regelmatig zorgen over de kloof tussen de bestaande vaardigheden van hun personeel en hun vermogen om aan de bedrijfsbehoeften te voldoen, zo blijkt uit een rapport van PwC.
- Volgens McKinsey is 87% van de bedrijven zich ervan bewust dat zij reeds te kampen hebben met een tekort aan vaardigheden of dat dit de komende jaren het geval zal zijn.
Aangezien de rolcompetenties in een razend tempo veranderen, voorspelt het World Economic Forum dat meer dan 1 miljard werknemers wereldwijd herschoold moeten worden tegen 2030.
En dat is exclusief degenen die momenteel geen werk hebben.
Hoewel afgestudeerden vaak worden beschouwd als het antwoord op het gebrek aan vaardigheden in de hele sector, kunnen zij slechts zoveel doen zonder praktijkervaring.
Uit een onderzoek van Bloomberg naar de markt voor afgestudeerden blijkt dat 34% van de bedrijven en 44% van de academische organisaties van mening is dat afgestudeerden over harde, technische vaardigheden beschikken, maar niet over de zachte vaardigheden die nodig zijn om te slagen op de werkplek.
Het veranderende landschap van banen: banen waarnaar meer vraag is en banen waarnaar minder vraag is
Het World Economic Forum wijst op belangrijke aanpassingen in toenemende versus afnemende vraag naar werk.
Deze tabel laat het belang van omscholing zien - als uw bedrijf werknemers in de rechterkolom heeft, welke mogelijkheden voor de ontwikkeling van vaardigheden kunt u dan bieden om de banen aan de linkerkant in te vullen?
Is uw personeelsbestand klaar voor de economische eisen van het komende decennium?
Tip: Gebruik ontwikkelingsplannen om de omscholingsactiviteiten van elke werknemer te documenteren. Dat maakt het proces transparanter en gemakkelijker te volgen.
➡️ Ontdek hoe u in 8 eenvoudige stappen krachtige ontwikkelingsplannen maakt voor uw medewerkers.
❗5 Belangrijkste redenen waarom herscholingsprogramma's belangrijk zijn voor uw organisatie
Twijfelt u nog over herscholing van uw team? Deze tastbare voordelen van herscholing zullen u overhalen.
1. Reskilling verlaagt de aanwervingskosten
Externe kandidaten met specialistische vaardigheden bevinden zich vaak in het middelpunt van een biedingsstrijd tussen verschillende recruiters. Deze werkzoekenden zijn in een fantastische positie om opgeblazen salarissen te verdienen, wat betekent dat bedrijven door de neus geboord worden voor relevante vaardigheden die ze via herscholingsprogramma's voor hun personeel hadden kunnen verwerven.
Josh Bersin, voorzitter en oprichter van Bersin & Associates, concludeert dat het zes keer betaalbaarder is om vaardigheden van binnenuit op te bouwen in plaats van ze van buitenaf te kopen als je eenmaal hebt betaald voor wervingskosten, onboarding, reclame, enz.
De gemiddelde kosten van herscholing van een Amerikaanse werknemer bedragen 24.800 dollar per persoon.
Dit gevoel wordt herhaald door Nelson Sivalingam, CEO van HowNow, auteur van Learning at Speed en gastheer van de L&D podcast. Hij zegt:
"Reskilling is het nieuwe rekruteren. Het is duur en tijdrovend om nieuwe mensen te vinden. En gezien de snelheid waarmee nieuwe vaardigheden nodig zijn, kun je geen talent blijven kopen telkens als je nieuwe vaardigheden nodig hebt.
Als organisatie moet je leren hoe je die vaardigheden opbouwt in plaats van ze te blijven kopen of lenen. Daarom moeten organisaties investeren en leren van binnenuit."
Herscholing betekent dus niet alleen dat de aanwervingskosten dalen, maar ook dat u profiteert van uw bestaande personeel dat al over strategische bedrijfskennis beschikt.
2. Toptalent aantrekken en behouden door loopbaanontwikkeling te bevorderen
87% van de HR-leiders is van mening dat investeren in programma's om werknemers te leren en hun vaardigheden te ontwikkelen een essentiële strategie is om talent te behouden.
Individuele werknemers weten dat ze hun vaardigheden regelmatig moeten bijwerken om te voorkomen dat ze in hun beroep stagneren en om relevant te blijven op de arbeidsmarkt. Dus kijken ze naar hun huidige werkgever en beoordelen ze wat er op het menu staat van L&D vaardigheidstrainingen. Als het antwoord ontbreekt, stappen ze over naar een organisatie met meer groeipotentieel.
3. Met herscholing bouwt u veelzijdigere werknemers op
Door uw personeel voortdurend bij te scholen en te herscholen, ondersteunt u werknemers bij het ontdekken van nieuwe talenten die zij in toekomstige functies kunnen toepassen en bij het overbruggen van vaardigheidskloven.
Uit onderzoek blijkt dat 85% van de banen waarin we over 10 jaar zullen werken nu nog niet bestaan.
De enige manier om individuen en bedrijven voor te bereiden op de komende verschuiving is te blijven investeren en vaardigheidstrainingen toe te passen. Veelzijdigheid zorgt ervoor dat uw bedrijf elke vaardigheidscrisis te boven komt.
4. Herscholing maakt opvolgingsplanning mogelijk
Successieplanning is een bedrijfsstrategie waarbij bedrijven investeren in het identificeren en opleiden van toekomstige leiders.
Het doel is een vlotte overgang tussen een vertrekkende leider en de persoon die zijn plaats inneemt.
Het identificeren van geschikte opvolgingskandidaten is stap één van het proces - de volgende stap is het aanbieden van een breed scala aan bijscholings- en omscholingsmogelijkheden langs het specifieke carrièrepad dat u voor elke opvolger hebt uitgestippeld. Dit kunnen jobrotaties, shadowing en mentoring zijn, maar ook formele opleidingen.
5. Voldoen aan duurzaamheidsdoelstellingen
Nu bedrijven ernaar streven duurzamer te worden, hebben zij werknemers nodig met de vaardigheden om dit te realiseren.
Voor de ontwikkeling van een solide milieubeleid zijn bijvoorbeeld groene arbeidskrachten nodig, en de huidige talentcijfers kloppen niet.
Uit het Global Green Skills report van LinkedIn van 2022 blijkt dat het aandeel groen talent in het personeelsbestand is gegroeid van 9,6% in 2015 naar 13,3% in 2022. Dit wijst op een positieve groei van 38,5% in 7 jaar.
Maar in hetzelfde rapport wordt uitgelegd dat het aantal banen waarvoor groene vaardigheden vereist zijn, zodanig is toegenomen dat er tegen 2026 een tekort zal zijn.
Bedrijven kunnen dit probleem vooraf oplossen door hun huidige personeel bij te scholen met relevante duurzaamheidsopleidingen en groene carrièremogelijkheden.
💡 In 10 stappen aan de slag met omscholing
Als u eenmaal hebt besloten prioriteit te geven aan omscholing, volg dan dit tienstappenplan om vanuit uw organisatie vaardigheden op te bouwen.
1. Werknemers met overdraagbare vaardigheden identificeren
Uw werknemers zitten al boordevol vaardigheden, waarvan vele overdraagbaar zijn naar toekomstige functies of taken.
Stel bijvoorbeeld dat uw team kritisch denken en probleemoplossende vaardigheden heeft gebruikt om complexe problemen bij de klantenservice op te lossen. Diezelfde vaardigheden kunnen ook nuttig zijn bij productontwikkeling.
Brainstorm met je team en maak een lijst van medewerkers met:
- de meest gevraagde vaardigheden;
- de kernvaardigheden die nodig zijn om aan de toekomstige vraag te voldoen;
- elk onderbenut talent.
Tip: Gebruik een combinatie van zelfbeoordelingsonderzoeken, prestatie-evaluaties, vaardigheidsbeoordelingen en -testen en 360 graden feedback om gegevens te verzamelen over de vaardigheden van werknemers.
2. Geef prioriteit aan de essentiële vaardigheden
Een beoordeling van de vaardigheden zal de collectieve vaardigheden van uw bedrijf vergelijken met de vaardigheden die nodig zijn om de kloof te dichten.
- Overleg met werknemers, managers en materiedeskundigen om input te verzamelen.
- Houd rekening met trends en veranderingen in de sector die van invloed kunnen zijn op de vereiste vaardigheden.
- Rangschik de vaardigheden op basis van hun belang voor de organisatie.
Vervolgens zal uw beoordeling van de opleidingsbehoeften aangeven welke leerprogramma's u moet opnemen in uw omscholingsplan.
3. Stimulansen bieden voor omscholing
Ook al hebben we benadrukt dat omscholing goed is voor werknemers, en dat velen graag willen leren, toch moeten sommigen misschien een beetje worden overtuigd.
Het aanbieden van mogelijkheden tot verbetering als onderdeel van een arbeidsvoorwaardenpakket kan werknemers stimuleren zich bij te scholen en gevoelens van angst om van functie te veranderen verminderen.
Best tip of all? Showcase examples of people in your company who have reskilled, enabling successful internal mobility, and enjoyed individual career growth thanks to your training opportunities.
There's nothing like social proof to get people on board!
4. Zoeken naar specifieke vaardigheidstrainingen
Wees specifiek over hoe je je team gaat omscholen.
Een combinatie van formeel leren en informeel leren werkt vaak het beste.
U zou peer-based ontwikkeling kunnen proberen, leren in de stroom van het werk, microlearning, of zelfs training op de werkplek gemengd met externe of klassikale trainingsmiddelen.
Tip: Er zijn veel eLearning-platforms die kunnen helpen, maar vergeet niet de rijkdom aan leermogelijkheden buiten de online cursussen om.
Denk aan webinars, boeken, artikelen en zelfs podcasts.
5. Het aanmoedigen van "job shadowing
Van wie kun je beter leren dan van een ervaren werknemer die zijn wijsheid kan doorgeven aan een stagiair?
Tip: Job shadowing is een uitstekende manier voor werknemers om nieuwe vaardigheden te leren terwijl ze blijven werken.
En het is niet alleen de cursist die ervan profiteert; ook de shadower krijgt een gevoel van voldoening door iemand te helpen zich te herscholen.
Misschien ontwikkelen ze tijdens de opleiding ook hun leiderschaps- en communicatievaardigheden!
6. Medewerkers helpen hun expertise te benutten
Uw medewerkers zijn experts op hun gebied, die elk een bron van herscholingskennis kunnen delen. Dit kan in de vorm van het schrijven van blogberichten, het geven van lezingen of zelfs gewoon door informeel een collega te begeleiden.
Dit zal uw bedrijf niet alleen helpen bij het ontwikkelen van nieuwe inhoud en het verbeteren van uw employer brand, maar het zal uw omscholingsprogramma ook een waardevol sociaal bewijs geven.
7. Zorgen voor mogelijkheden tot kruisbestuiving en rotaties
Cross-training is wanneer werknemers leren het werk van een ander teamlid te doen, en het is een uitstekende manier om uw personeel bij te scholen. Dit geeft werknemers een beter inzicht in de werking van verschillende onderdelen van de bedrijfsmachine en bouwt een meer op samenwerking gerichte cultuur op.
Tip #1: Zorg voor cross-training door interne vacatures te plaatsen en werknemers te laten solliciteren naar functies buiten hun huidige team.
Tip #2: Een andere optie is het maken van roulatieprogramma's, waarbij werknemers een bepaalde periode op verschillende afdelingen werken.
8. Metriek van succes verzamelen en analyseren
Zorg ervoor dat uw herscholingsprogramma meetbare doelstellingen heeft, zodat u de vooruitgang kunt volgen en ervoor kunt zorgen dat het voldoet aan de behoeften van uw bedrijf.
Misschien wilt u dat alle medewerkers van de klantenservice zich binnen zes maanden bekwamen in productontwikkeling.
Of misschien wilt u dat de helft van uw marketingteam binnen een jaar herschoold is in gegevensanalyse.
Tip #1: Wat uw bedrijfsdoelstellingen ook zijn, verzamel gegevens tijdens het herscholingsproces om de vooruitgang te volgen en gebieden te identificeren die verbetering behoeven. U kunt denken aan enquêtes, focusgroepen, interviews of informele 1:1 controles.
Tip #2: Evalueer en pas aan indien nodig.
Tip #3: Vergeet feedback niet. Help uw werknemers op koers te blijven met constructieve feedback.
9. Gebruik een software voor loopbaanontwikkeling
Gebruik nieuwe technologie om uw omscholingsprogramma te stroomlijnen.
Softwareoplossingen voor personeelsontwikkeling helpen bijvoorbeeld bij het samenstellen van een kader voor loopbaanontwikkeling en het opstellen van een op maat gemaakt opleidingsplan voor elke werknemer. Het zal ook de vooruitgang van werknemers bijhouden en eventuele vaardigheidstekorten identificeren.
Tip: Software voor personeelsontwikkeling is een nieuwe technologie van onschatbare waarde om uw personeel bij te scholen, waardoor u op lange termijn tijd en moeite bespaart.
10. De successen van uw omscholingsinitiatieven vieren
Erkenning van werknemers is een krachtige motivator, dus vier de successen van uw omscholingsprogramma onderweg om te bewijzen dat u zich inzet voor loopbaanontwikkeling.
U kunt individuele herscholingsmijlpalen vieren, bijvoorbeeld wanneer een werknemer een cursus afrondt of een certificaat behaalt.
Of u kunt het succes van het programma vieren, misschien met een bedrijfsbreed evenement of een prijs voor het meest succesvolle omscholingsteam.
➡️ Extra ideeën nodig? Bekijk onze uitgebreide lijst met ideeën voor werknemersherkenning (💡 42 ideeën om precies te zijn).
🤯 7 fouten om te vermijden bij omscholing
- Gebrek aan een duidelijke strategie: Een goed gedefinieerde strategie voor de herscholing van uw werknemers is de eerste stap om van herscholing een succes te maken. Deze strategie moet afgestemd zijn op uw algemene bedrijfspraktijken en doelstellingen. Zonder deze strategie zal uw bedrijf moeite hebben om te bepalen welke vaardigheden cruciaal zijn om te ontwikkelen en welke opleidingsprogramma's het meest effectief zullen zijn.
- Beperkte investering: Bijscholing kan voor een bedrijf een aanzienlijke investering zijn in termen van tijd en geld. Uw bedrijf moet dus bereid zijn om in opleidings- en ontwikkelingsprogramma's te investeren. Anders kan het moeite hebben om zijn werknemers te voorzien van de nodige middelen om nieuwe competenties en kennis te verwerven.
- Ontoereikende beoordeling: Zonder een goed inzicht in de huidige vaardigheden van uw werknemers is het moeilijk om effectieve opleidingsprogramma's te ontwikkelen. Daarom moet u de vaardigheden van uw werknemers grondig beoordelen en vaststellen op welke gebieden opleiding het meest nodig is.
- Weerstand tegen verandering: Sommige werknemers kunnen zich verzetten tegen het aanleren van nieuwe vaardigheden, vooral als ze al lang bij het bedrijf werken en gewend zijn de dingen op een bepaalde manier te doen. U moet er dus voor zorgen dat uw werknemers het omscholingsproces aanvaarden. Enkele methoden om dit te bereiken zijn prikkels voor werknemers om deel te nemen aan omscholingsactiviteiten, zoals promoties of salarisverhogingen.
- Snel veranderende vaardigheidseisen: In sommige sectoren veranderen de vaardigheden die nodig zijn om succesvol te zijn met een ongekende snelheid, en veel bedrijven hebben moeite om bij te blijven. Uw bedrijf kan niet anticiperen op veranderingen in het vaardighedenlandschap en zijn herscholingsinspanningen aanpassen zonder grondige vaardigheidsbeoordelingen uit te voeren om een beter inzicht te krijgen in de huidige vaardigheidsniveaus van de werknemers en de kernvaardigheden voor de toekomst.
- Slechte opleidingskwaliteit: U moet ervoor zorgen dat uw herscholingsprogramma's van hoge kwaliteit zijn om succes op lange termijn te garanderen. Het formeel opleiden van werknemers is misschien niet voldoende om hen te helpen nieuwe vaardigheden te verwerven. Een doeltreffende opleiding vereist een goed ontworpen curriculum, materiaal en bekwame trainers die de inhoud doeltreffend kunnen overbrengen. Bovendien moet u uw cursisten erbij betrekken en mogelijkheden bieden om hun kennis in de praktijk te brengen.
- Ineffectieve communicatie: Ineffectieve communicatie is een van de redenen waarom bedrijven worstelen met herscholing van hun mensen. Duidelijke communicatie over de voordelen van omscholing en de beschikbare middelen om deze te ondersteunen zal uw mensen helpen zich meer betrokken en gemotiveerd te voelen om deel te nemen.
🔍 4 Voorbeelden van herscholingsprogramma's
Deze voorbeelden uit de praktijk laten zien hoe grote bedrijven fors investeren in omscholingsprogramma's.
Bosch, een wereldwijd engineering- en technologiebedrijf, heeft voor vijf jaar 1 miljard euro aan herscholingskosten toegezegd.
Bosch is in 2018 begonnen met een actie onder de naam "Mission to Move", waarbij al 500 werknemers een opleiding volgen die tot een jaar kan duren.
Zij zullen het programma uitbreiden tot duizenden andere werknemers binnen hun wereldwijde personeelsbestand, waarbij herscholingsmogelijkheden worden geboden op gebieden als automatisering en kunstmatige intelligentie, elektrische auto's en "industrie 4.0".
Als reactie op het gebrek aan digitale vaardigheden in de sector lanceerde PwC zijn herscholingsprogramma "New World New Skills". Dit initiatief nodigt werknemers uit om "zich een Olympische Spelen voor te stellen waar slechts twee atleten goed genoeg zijn om zich te kwalificeren. Dat is wat er vandaag in de maatschappij gebeurt."
Accenture heeft jaarlijks 1 miljard USD geïnvesteerd in omscholing, opleiding van werknemers en leerinitiatieven om miljoenen opleidingsuren voor werknemers te verzorgen.
Meer dan 70.000 professionals hebben sinds maart 2020 een opleiding gevolgd. Bovendien heeft het bedrijf het aantal opleidingsuren met 6% verhoogd en de kosten met 11% verlaagd, dankzij digitale leerplatforms.
Sinds 2019 en tot 2025 heeft Amazon 1,2 miljard dollar uitgetrokken voor gratis opleidingsprogramma's en collegegeld voor ongeveer 300.000 werknemers.
Het omscholingsprogramma van Amazon richt zich op Amazonians in kantoren, technische centra, distributiecentra, winkels en fulfillmentcentra.
Kevin Kelly, Director of AWS Education Programs, sprak op de HR Happy Hour podcast over Amazon's Get IT reskilling programma:
"Dit stimuleert jonge vrouwen om een carrière in de techniek te overwegen. We dagen sommige genderstereotypen binnen de industrie uit en brengen rolmodellen en mentoren in, zodat deze jonge vrouwen zichzelf in deze rollen kunnen zien. We proberen talent in het begin van hun carrière echt voorbij het imposter-syndroom te helpen."
➡️ Reskill en ontwikkel uw personeel met Zavvy
Zavvy begrijpt dat tijd van essentieel belang is bij het omscholen van uw team.
- Daarom hebben wij onze software voor personeelsontwikkeling ontwikkeld, die cursisten in staat stelt zelf het heft in handen te nemen en hun omscholingstraject gemakkelijk en snel in eigen handen te nemen.
- Gebruik onze carrièrekaders om je verwachtingen te communiceren over de vaardigheden die nodig zijn om hogere functies te krijgen of volledig van carrièrepad te veranderen.
- Integreer 360 feedback loops om een volledig beeld te krijgen van hun vooruitgang.
- Van hieruit werkt u rechtstreeks met uw cursisten samen om een groeiplan op te stellen en toegang te verlenen tot de specifieke herscholingsprogramma's die zij nodig hebben om te slagen.
Vraag vandaag nog een gratis demo aan!
❓ FAQ's over afmaken
Blijf kijken voor antwoorden op de meest prangende vragen die u heeft over omscholing versus bijscholing en meer!
Wat betekent omscholing?
Reskilling is de praktijk van het investeren in vaardigheidstraining voor uw huidige werknemers. Het is erop gericht werknemers voor te bereiden op belangrijke veranderingen in hun baan. Hun rol kan bijvoorbeeld veranderen, wat nieuwe vaardigheden vereist. Of, reskilling kan werknemers in staat stellen te profiteren van doorgroeimogelijkheden binnen een ander gebied van de organisatie.
Wat is het verschil tussen omscholing en bijscholing?
Reskilling en upskilling zijn twee L&D termen die door elkaar worden gebruikt, maar er zijn duidelijke verschillen tussen beide.
Herscholing is het aanleren van nieuwe vaardigheden, vaak in een aangrenzende functie of een geheel nieuw beroep. We kunnen ons herscholen als we een ander carrièrepad overwegen of binnen het bedrijf willen overstappen. Een accountant die bijvoorbeeld wil overstappen naar HR, moet zich herscholen en opnieuw beginnen in een geheel nieuw vakgebied.
Upskilling betekent het ontwikkelen van geavanceerde vaardigheden op een hoger niveau dan in de huidige functie vereist is. Een webontwikkelaar kan zich bijvoorbeeld bijscholen door een nieuwe programmeertaal te leren. Of hij kan een leiderschapstraining volgen voordat hij een leidinggevende functie krijgt.
Hoe lang duurt omscholing?
De psycholoog Anders Ericsson, auteur van"The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance", introduceerde het beroemde idee dat er 10.000 uur oefening nodig is om vaardigheden of deskundigheid te verwerven.
Aan de andere kant is Dan Coyle, auteur van "The Talent Code", het niet eens met een cultuur van uren tellen en stelt hij dat de opleiding van werknemers veel sneller kan gaan zolang er een bewuste inspanning is om te leren.
Hoe vertaalt zich dit in bijscholing op de werkplek, nu bedrijven te maken hebben met een race tegen de klok?
Een recente enquête over de toekomst van banen stelt vast dat 40% van de werknemers maximaal 6 maanden nodig heeft om zich te herscholen, hoewel de tijd kan worden verlengd voor mensen die in de financiële diensten of de energiesector werken.
Bijscholing gebeurt vaak intern: 94% van de bedrijven verwacht dat hun werknemers leren tijdens on-the-job training. Online leerplatforms en externe consultants vullen hun ontwikkeling aan.
Nog steeds geïnteresseerd in een vergelijking tussen omscholing en aanwerving?
Uit een LinkedIn-analyse van 400.000 bevestigde aanwervingen blijkt dat het aanwervingsproces voor engineering en onderzoek 48 tot 49 dagen duurt (mediaan), waarbij de meeste aanwervingsmanagers het erover eens zijn dat het inwerken van werknemers minimaal drie maanden moet duren.
Waar het op neerkomt: werven zal u waarschijnlijk niet veel tijd en geld besparen in vergelijking met omscholing.
👩💼 Wie kan profiteren van herscholing?
Reskilling is geen werknemergerichte, maar een organisatorische activiteit.
Want als u uw werknemers herschoolt, profiteert iedereen in het bedrijf daarvan.
Hier volgen enkele voorbeelden van herscholing van werknemers:
- Een omgeschoolde gegevensanalist als machine learning engineer kan voorspellende modellen ontwikkelen die de besluitvorming in het hele bedrijf verbeteren.
- Een omgeschoolde verkoper als marketingmanager kan inhoud en campagnes creëren die leads genereren en deals sluiten.
- Een herschoolde payroll assistant als human resources coördinator kan het personeelsverloop verminderen.
In alle gevallen verwerft de herschoolde werknemer nieuwe vaardigheden en kennis om problemen in zijn afdeling en in de hele organisatie op te lossen. Cue: verhoogde efficiëntie, innovatie en winstgevendheid. En extra bonus: u behoudt bedrijfskennis door te voorkomen dat belangrijke werknemers vertrekken.
Klinkt dat goed? Waarom doet u vandaag niet mee aan de herscholingsrevolutie en geniet u van de voordelen van herscholing?
Waarom zelfs pas afgestudeerden zich moeten bijscholen voor de toekomst?
Zelfs pas afgestudeerden moeten zich wellicht bijscholen voor de toekomst, omdat de arbeidsmarkt voortdurend in beweging is, en de vaardigheden waar vandaag vraag naar is, misschien niet dezelfde zijn als die waar in de toekomst vraag naar zal zijn.
Bovendien verandert de technologie in een ongekend tempo, wat betekent dat zelfs pas afgestudeerden tijdens hun loopbaan nieuwe vaardigheden moeten verwerven en zich moeten aanpassen aan nieuwe technologie, hulpmiddelen en systemen.
Er is ook een groeiende vraag naar interdisciplinaire vaardigheden. Veel werkgevers zijn op zoek naar werknemers die over een breed scala aan vaardigheden beschikken en in meerdere disciplines kunnen werken.
Door zich bij te scholen kunnen pas afgestudeerden hun vaardigheden uitbreiden en hun waarde voor potentiële werkgevers vergroten.
Lees volgende
Als Nächstes lezen
Geen items gevonden.
Geen items gevonden.