42 zinvolle ideeën voor werknemerserkenning om hun betrokkenheid te vergroten
"Iedereen wil gewaardeerd worden," zei Mary Kay Ash, "dus als je iemand waardeert, hou dat dan niet geheim."
Mary Kay Ash, de legendarische oprichtster van Mary Kay Cosmetics, begreep hoe je mensen kon motiveren door erkenning.
Maar erkenning wordt gemakkelijk over het hoofd gezien, ook al kan het eenvoudig zijn.
Er zijn aanwijzingen dat tweederde van de werknemers hun baan opzeggen als ze zich niet gewaardeerd voelen.
Erkenning is dus iets dat uw organisatie niet licht moet opvatten.
In dit artikel geven we u 42 krachtige ideeën voor werknemerserkenning om uw mensen te belonen en ervoor te zorgen dat ze zich gewaardeerd en geëngageerd voelen op het werk.
Wat is werknemerserkenning?
Werknemerserkenning is het erkennen en tonen van waardering voor de inspanningen en prestaties van uw mensen.
Maar het is ook meer dan dat.
Wanneer u uw mensen erkent, geeft u hen feedback die hen motiveert en waardoor zij zich gewaardeerd voelen voor wat zij doen.
Je valideert ook hun inspanningen en verhoogt hun gevoel van welzijn en erbij te horen op het werk.
Deze eigenschappen van werknemerserkenning zijn essentieel, omdat ze tastbare voordelen opleveren voor uw mensen en uw organisatie.
Waarvoor moeten werknemers erkend worden?
Bedrijven moeten hun werknemers erkennen voor een verscheidenheid aan persoonlijke en werkplekresultaten, waaronder:
Prestaties
- Projectwinsten of successen;
- Persoonlijke doelen bereiken;
- Professionele certificeringen en kwalificaties;
- Liefdadigheid of community-giften;
- Vaardigheden, mentorschap en thought leadership.
Bedrijfswaarden demonstreren
- De kernwaarden van uw organisatie belichamen;
- Consequent hoogstaand werk afleveren;
- Het oefenen van zachte vaardigheden en het verhogen van het moreel;
- Samenwerking en teamwerk bevorderen.
Meer dan dat
- Uitstekend werk aan een project of activiteit;
- Normen uitdagen om de resultaten te verbeteren;
- Met nieuwe ideeën komen en het initiatief nemen;
- Blijk geven van een streven naar uitmuntendheid en een extra inspanning leveren.
Mijlpalen
- Werk jubilea;
- Verjaardagen;
- Promoties;
- Tenure mijlpalen.
❗️ Waarom is erkenning van werknemers belangrijk?
Herinnert u zich de laatste keer dat u erkenning kreeg op uw werk? Hoe voelde u zich daarbij?
Het erkennen van uw mensen is een krachtige manier om waardering te tonen voor hun inspanningen en prestaties. Het komt uw mensen en uw organisatie op verschillende manieren ten goede.
1. Retentie
Erkenning van werknemers speelt een cruciale rol bij het verbeteren van de retentie.
Volgens een recent onderzoek is tweederde van de werknemers geneigd hun baan op te zeggen als ze zich niet gewaardeerd voelen.
Effectieve erkenningsprogramma's verminderen het personeelsverloop met 31 procent in vergelijking met ineffectieve programma's, suggereert Bersin & Associates.
Het verbeteren van het behoud van werknemers is van vitaal belang omdat het bijdraagt tot het verhogen van de:
- Bedrijfsmoraal - het invullen vanvacante functies en het opleiden van nieuw personeel eist zijn tol van de werknemers.
- Productiviteit - vertrekkendewerknemers nemen vaardigheden en expertise mee, en het kost tijd voor nieuwe werknemers om hun rol te leren kennen.
- Klantrelaties - uit onderzoekblijkt dat een lager personeelsverloop een hogere klanttevredenheid betekent.
- Werkcultuur - teamsmet een lager verloop voelen zich waarschijnlijk meer betrokken.
2. Productiviteit
Bedrijfsleiders moeten zich richten op productiviteit, stelt Michael Mankins, partner bij Bain & Company.
Bovendien blijkt uit onderzoek dat de beste bedrijven 40% productiever zijn dan andere en hogere bedrijfsmarges hebben.
En organisaties die hun werknemers erkennen zijn productiever en presteren beter, suggereert Deloitte.
3. Moreel
Erkenning van werknemers is een van de belangrijkste acties die u kunt ondernemen om het moreel van uw mensen te verhogen, stelt Robert Half, een rekruteringsspecialist, voor.
Wanneer uw mensen meer doen dan hun neus lang is, zullen zij zich gewaardeerd en betrokken voelen wanneer u hen laat weten dat uw organisatie hun inspanningen waardeert.
Het moreel van werknemers hangt nauw samen met de motivatie van werknemers. Het gaat erom wat uw mensen drijft en hoe zij zich op het werk voelen.
En met een beter moreel zullen uw mensen tevredener, productiever en loyaler zijn.
4. Doel
Erkenning van uw werknemers stimuleert hun doelgerichtheid door de impact van hun werk en het effect ervan op anderen te benadrukken.
Zin hebben in werk speelt een rol bij het behouden van een baan of het nastreven van een nieuwe baan.
Volgens een peiling van Allstate/National Journal Heartland Monitorgeeft 57% van de jongere Amerikanen prioriteit aan plezier en een verschil maken boven geld of vaardigheden.
5. Verloving
Erkenning van werknemers verhoogt de betrokkenheid van werknemers, zegt Dewi Tobing, een directeur bij Korn Ferry.
Als uw mensen meer betrokken zijn, zullen ze enthousiaster zijn over hun werk en gericht zijn op het leveren van een zinvolle bijdrage.
In een bekend voorbeeld van werknemersbetrokkenheid motiveert The Cheesecake Factory zijn personeel door middel van nieuwe erkenningsprogramma's die verhalen van uitstekende service door het hele bedrijf laten circuleren. Het is een van de redenen waarom The Cheesecake Factory consequent wordt verkozen tot een van de 100 beste bedrijven om voor te werken door Fortune Magazine.
Tip: Stimuleer betrokkenheid in uw organisatie met een effectief actieplan voor werknemersbetrokkenheid.
6. Innovatie en creativiteit
Een misschien minder bekend voordeel van werknemerserkenning is het stimuleren van innovatie en creativiteit.
Mensen erkennen voor hun creatieve ideeën zal hen motiveren om innovatief te blijven.
Het is een manier om te zeggen dat je innovatieve ideeën effect hebben. Ga zo door.
7. Bedrijfscultuur
Hoe u uw mensen erkent, beïnvloedt uw bedrijfscultuur.
U versterkt de waarden van uw organisatie wanneer u een actie, gedrag of mijlpaal erkent.
Hoewel het soms moeilijk te definiëren is, is cultuur van fundamenteel belang voor organisaties.
En zoals de beste voorbeelden van bedrijfscultuur ons laten zien, vormen mensen de kern van een sterke organisatiecultuur.
Door uw mensen naar behoren te erkennen, laat u hen zien dat zij essentieel zijn en dat hun inspanningen ertoe doen.
Tip: Een bedrijfscultuur gebaseerd op erkenning van werknemers zal ervoor zorgen dat uw mensen en uw organisatie gedijen.
👀 Soorten werknemerserkenning
Er zijn vele soorten werknemerserkenning, en een handige manier om ze te groeperen is naar reikwijdte en ontvangers.
Door een criterium voor de reikwijdte van de erkenning te gebruiken, kunnen wij een onderscheid maken:
- Micro-erkenning: kleine, frequente, gemakkelijk uit te voeren vormen van erkenning. Voorbeelden zijn plakbriefjes, kaartjes, berichten op prikborden en shout-outs.
- Informele erkenning: ad hoc en zonder formeel kader. Voorbeelden zijn borrels na het werk, een teamlunch of goedkope aandenkens om waardering te tonen.
- Formele erkenning is gestructureerd in een formeel kader en is gewoonlijk onderworpen aan criteria.
Voorbeelden hiervan zijn tijdloze acrylprijzen, prestatiebonussen en beloningen op basis van anciënniteit.
De ontvangers van de erkenning kunnen individuen, teams of collega's zijn.
Het type erkenning dat u kiest, moet geschikt zijn voor degene die het ontvangt.
Een ander onderscheid waarvan u zich bewust moet zijn, is het verschil tussen beloning en erkenning:
- Beloningen zijn tastbaar, zoals een fysiek geschenk of geld, en transactioneel.
- Erkenning is ongrijpbaar, vaak gekoppeld aan doelen en prestaties, en is meer relationeel.
Welke vorm van herkenning u ook gebruikt, houd het effectief door het te maken:
- Specifiek voor wat wordt gewaardeerd.
- Relevant voor de prestatie of mijlpaal die wordt erkend.
- Op tijd geleverd.
🏅 42 ideeën voor werknemerserkenning om het moreel en de betrokkenheid van werknemers te vergroten
Er zijn veel goede manieren om uw mensen te erkennen - we bekijken er 42 door ze te groeperen in professionele, persoonlijke, telewerken en leuke erkenningsideeën.
👩💼 Professionele erkenning
De volgende ideeën zijn gericht op een professionele context.
1. Programma voor de erkenning van werknemers
Launch an employee recognition program and ensure your people are aware of it so they can aspire to it.
Formele systemen maken het gemakkelijker om verdienstelijke werknemers te identificeren dan minder formele systemen.
Zo kunnen bijvoorbeeld stillere werknemers die de neiging hebben niet op te vallen worden herkend.
2. Werknemer van de maand leaderboard
Zet een leaderboard op om werknemers elke maand publiekelijk te huldigen. Erken mensen die bijvoorbeeld initiatief hebben getoond of het goed hebben gedaan op een project. Doe het regelmatig.
Tip: Zorg ervoor dat u een breed scala aan gedragingen en prestaties viert, zodat iedereen een kans heeft op erkenning.
3. Erkenning van ambtstermijn
Erken de loyaliteit van uw mensen door hun dienstverband bij uw organisatie te belonen. Dit is een bekende vorm van erkenning.
De meeste mensen hebben wel eens gehoord van het aloude 'gouden horloge' dat werknemers verdienen na 25 of 30 jaar dienst.
Maar er zijn veel andere manieren om een dienstverband te belonen dan gouden horloges. Bijvoorbeeld cadeaubonnen, maaltijdcheques, trofeeën voor het aantal dienstjaren of zelfs een gedenkplaat of een bedrijfsaandenken kunnen betekenisvol zijn.
Tip: Wacht niet tot 25 of 30 jaar om een dienstverband te belonen. Elke vijf jaar dienst is het vieren waard.
4. Verhogingen en bonussen
Bied loonsverhogingen en bonussen aan om uw mensen te laten zien dat u hun inspanningen waardeert.
Financiële prikkels als deze kunnen bijvoorbeeld routine zijn als onderdeel van jaarlijkse prestatiebeoordelingen.
Maar door te wijzen op het uitstekende werk dat mensen hebben verricht als onderdeel van het proces, laat u hen weten dat hun inspanningen worden gewaardeerd.
5. Formele en informele vergaderingen met de leiding
Organiseer formele vergaderingen, informele koffie of lunch met senior leiders.
Deze bijeenkomsten helpen uw mensen zich opgemerkt te voelen door degenen die invloed hebben op uw organisatie. Bovendien versterkt dit soort erkenning de relaties en bevordert het de betrokkenheid.
6. Het delen van vaardigheden
Vraag uw meest slimme medewerkers om hun ervaringen en vaardigheden met anderen te delen.
Door iemand te vragen zijn kennis te delen, laat je zien dat je zijn capaciteiten waardeert en vertrouwen hebt in zijn vermogen om zijn kennis over te brengen.
7. Aanbevelingen en vermeldingen op LinkedIn
Erken uw mensen door ze aan te bevelen of te vermelden op LinkedIn of andere platforms zoals Twitter of Facebook.
Zo'n publieke blijk van waardering reikt veel verder dan het directe netwerk van uw werknemers. Bovendien toont het uw bereidheid om een brede erkenning voor uw mensen uit te spreken.
8. Werkplektechnologie upgraden
Beloon uw team door hen nieuwere, meer capabele technologie te geven om mee te werken. Dit kan bestaan uit nieuwe computerapparatuur, de nieuwste telefoons, comfortabelere stoelen of zelfs software-upgrades.
Uw mensen zullen het op prijs stellen betere apparatuur te ontvangen, vooral als die gewild is (bijvoorbeeld computers met de nieuwste CPU's).
Het upgraden van technologie kan ook aanzienlijke voordelen hebben voor uw organisatie. Uber en Twitter, bijvoorbeeld, ontdekten dat de productiviteit van hun mensen toenam toen ze de nieuwste, maximaal uitgeruste M1 MacBook Pro's kregen.
9. Positieve feedback van klanten overbrengen
Deel positieve feedback van klanten of cliënten met uw team.
De meeste mensen weten graag dat ze een verschil maken, en ongevraagde feedback kan zeer bevredigend en motiverend zijn.
10. Loopbaanontwikkeling bevorderen door eerlijke feedback
"Feedback is een geschenk," zegt Kim Scott, een feedbackspecialist,"geen zweep of wortel."
Door effectieve feedback te geven , helpt u de ontwikkeling van uw mensen te bevorderen. Het laat zien dat u wilt dat uw mensen groeien en dat u bereid bent in hun carrière te investeren.
Eerlijke, opbouwende feedback is een krachtige vorm van erkenning die motiveert en inspireert. Maar constructieve feedback is niet altijd gemakkelijk te geven, omdat je nuttige en zinvolle woorden moet vinden.
➡️ Bekijk onze ultieme gids voor het creëren van een feedbackcultuur ter inspiratie voor uw volgende stappen.
11. Mogelijkheden voor professionele ontwikkeling bieden
Beloon uw werknemers door hun professionele ontwikkeling te bevorderen. Beloningen voor professionele ontwikkeling kunnen zijn:
- cursussen,
- professionele kwalificaties,
- tertiaire studie, of
- andere manieren om hun professionele vaardigheden en capaciteiten te verbeteren.
Nog beter is het als u van professionele ontwikkeling een prioriteit maakt, met een stevig competentieontwikkelingsproces dat mensen begeleidt.
Door de professionele ontwikkeling van uw mensen te stimuleren , laat u zien dat u echt achter hun carrièregroei. Het heeft ook voordelen voor uw organisatie door bijscholing en toekomstbestendigheid van uw mensen.
12. Programma's voor collegiale erkenning
Start een programma dat erkenning door collega's aanmoedigt. Deze vorm van erkenning is anders dan een erkenning van bovenaf: het voelt als een inherent authentieke en oprechte vorm van erkenning.
Door een geformaliseerd programma in te voeren om erkenning door collega's mogelijk te maken, kunt u er ook toe bijdragen dat die erkenning regelmatiger en meer toegezegd wordt.
13. Organiseer brainstormsessies buiten het kantoor.
Stimuleer creativiteit en productiviteit door op een andere locatie dan het bedrijfskantoor te vergaderen.
Hoewel dit geen beloning in de traditionele zin is, zorgen de verandering van omgeving, de keuze van de locatie en de mogelijkheid tot interactie er allemaal voor dat uw team gelukkiger wordt en zich gewaardeerd voelt.
14. Erken vaardigheden van werknemers
Als uw mensen vaardigheden hebben die hen helpen goed te presteren op de werkplek, noem ze dan en erken ze.
Als er een bijzonder slimme spreadsheetgebruiker is, vraag hem dan om andere teamleden te coachen die hulp nodig hebben (als ze dat goed vinden).
Of, als iemand een uitstekende spreker in het openbaar is, vraag hem of haar te willen spreken op een forum op de werkplek. Ze kunnen ook anderen in het team helpen hun vaardigheden als spreker in het openbaar te verbeteren.
U erkent niet alleen een aantal essentiële competenties, maar stimuleert ook de ontwikkeling van nieuwe.
Mentorschap aanbieden kan een grote stap zijn naar het ontdekken van het leiderschapspotentieel van een werknemer. Vervolgens kunt u aanvullende leiderschapstraining aanbieden als de werknemer geïnteresseerd is in opwaartse interne mobiliteit.
15. Werknemers toevoegen aan de 'Over ons' webpagina van uw bedrijf
Laat uw werknemers zich gewaardeerd voelen door hen te vermelden op uw pagina Over ons. Het is gemakkelijk te doen en het kost weinig geld.
16. Vermeld werknemers in uw bedrijfsnieuwsbrief
Vermeld de prestaties of successen van uw mensen in de nieuwsbrief van het bedrijf.
Nieuwsbrief shout-outs zijn een geweldige manier om uw erkenning voor hun inspanningen breed uit te dragen.
17. Shout-outs tijdens interne teamvergaderingen of in interne mededelingen
Geef een shout-out aan werknemers die uitstekend werk hebben geleverd of een stapje extra hebben gezet. Het is een eenvoudig gebaar dat misschien onverwacht komt en waarschijnlijk zeer gewaardeerd zal worden.
18. Vraag uw team om ideeën voor erkenning
Er zit een schat aan kennis in jullie mensen.
Een van de beste manieren om nuttige ideeën voor erkenning te bedenken, is door het uw werknemers rechtstreeks te vragen.
Door hun ideeën te gebruiken, voelen ze zich meer betrokken en geïnvesteerd in het proces, waardoor het effect van de erkenning op een natuurlijke manier wordt versterkt.
19. Vraag uw mensen om feedback over de werkcultuur
De werkcultuur is van fundamenteel belang voor het welzijn van uw mensen en het succes van uw organisatie.
De beste voorbeelden van een uitstekende bedrijfscultuur benadrukken de waarde van mensen in organisaties.
Vraag directe en openhartige feedback van uw mensen over de toestand van de werkcultuur in uw organisatie.
Ishet goed of slecht?
Wat kunnen we beter doen?
Waar gaat het goed?
Feedback vragen toont aan dat u om de mening en het welzijn van uw mensen geeft en erkent wat voor hen belangrijk is.
Tip: U kunt een enquête of een engagementenquête gebruiken om inzichten van uw werknemers te verzamelen.
Persoonlijke erkenning
Laten we nu nadenken over erkenningsideeën die meer persoonlijk gericht zijn.
20. Zeg individueel "dank je wel
Neem de tijd om individuele werknemers oprecht te bedanken.
U kunt dit face-to-face doen , tijdens een gesprek, met behulp van sticky notes, of door hen een handgeschreven kaart te sturen.
Tip: Wat u ook kiest, het persoonlijke tintje voegt een echt element van waardering toe aan uw erkenning.
21. Persoonlijke geschenken
Geef uw mensen persoonlijke cadeaus zoals bloemen, planten, zoete lekkernijen, een fotoboek of cadeaubonnen om uw waardering te tonen.
Tip: Hoe persoonlijker u het kunt maken - hunfavoriete soort chocolade of wijn, bijvoorbeeld - hoemeer het gewaardeerd zal worden.
22. Het leven gemakkelijker maken voor degenen die extra uren werken
Als sommige van uw mensen lange of ongewone uren werken, toon dan uw waardering door hun dagelijks leven veiliger en gemakkelijker te maken.
- Bied parkeergelegenheid op eigen terrein of met korting.
- Regel ride-share diensten of bied taxivouchers aan voor mensen die tot laat thuis moeten werken.
- Regel maaltijden of voedselbonnen.
- De beveiligingssystemen verbeteren om de persoonlijke veiligheid buiten de uren te bevorderen.
- Installeer pods voor uw mensen om een dutje te doen.
23. Ondersteuning van de lichamelijke en geestelijke gezondheid
Stimuleer de gezondheid van uw mensen, zowel fysiek als mentaal, door goede gewoonten en beter eten aan te moedigen:
- Vul uw personeelskeuken met gezonde snacks.
- Motiveer uw mensen om gehydrateerd te blijven met waterfonteinen en herbruikbare waterflessen met een merknaam.
- Moedig uw mensen aan en geef ze de tijd om te pauzeren, te wandelen of een dutje te doen.
- Toegang bieden tot sportscholen of gesubsidieerde lidmaatschappen.
- Bied gratis of met korting geestelijke gezondheidsprogramma's aan.
- Schenk uw mensen gezondheidstechnologie.
Deze initiatieven zullen uw mensen helpen zich beter te voelen en beter te presteren. Bovendien laat u door ze aan te bieden zien dat u hun zelfverbetering steunt.
Gezonde initiatieven komen ook uw organisatie ten goede.
Studies hebben aangetoond dat gezondheidsprogramma's op de werkplek resulteren in 27% minder ziektedagen, 26% minder kosten voor gezondheidszorg en 32% minder claims voor werknemerscompensatie.
Tip: Implementeer een terugkerend walk-and-talk programma in uw team. Team Zavvy vindt het zo leuk dat we er een kant-en-klaar sjabloon van hebben gemaakt dat je direct kunt gebruiken op het Zavvy platform.
24. Een liefdadigheidsinspanning of community steunen namens een werknemer.
Doe een donatie of match de bijdragen van een werknemer aan een goed doel of community . Het is een persoonlijke manier om te laten zien dat u aandacht besteedt aan doelen die belangrijk zijn voor uw mensen en tegelijkertijd bijdraagt aan de community.
25. Verjaardagen vieren
Denk aan de verjaardagen van uw werknemers en vier ze.
U kunt uw werknemers een fijne verjaardag wensen:
- persoonlijk,
- door een e-mail te verspreiden,
- door ze een kaart te schrijven,
- door ze chocolade of een taart te geven,
- door hun bureaus te versieren, of
- door een informele teamlunch te organiseren.
Weet je nog de laatste keer dat iemand je een gelukkige verjaardag wenste op je werk? Vooral als je het niet verwachtte?
Als je bent zoals de meeste mensen, gaf het je echt een goed gevoel!
Tip: Het vieren van een verjaardag is een eenvoudig en persoonlijk gebaar waardoor iemand zich echt gewaardeerd voelt.
26. Sabbatical voor langdurige werknemers
Bied uw werknemers met een lange staat van dienst sabbatical leave aan.
Sabbatical leave moet niet worden verward met langere vakanties of verlof voor lange dienst; het gaat erom dat uw mensen een langere pauze van het werk kunnen nemen (bijvoorbeeld zes maanden) om lichamelijk en geestelijk te verjongen.
Mensen gebruiken een sabbatical vaak om persoonlijke interesses na te streven, zoals verder studeren, nieuwe vaardigheden opdoen, reizen of vrijwilligerswerk doen.
Een sabbatical kan betaald of onbetaald zijn. Hoe dan ook, ze stellen uw werknemers met een lange staat van dienst in staat om te ontstressen, nieuwe energie op te doen en hun persoonlijke en professionele horizon te verbreden.
Een sabbatical kan grote voordelen hebben voor uw mensen en uw organisatie. Het is aangetoond dat ze:
- Verhoog de betrokkenheid door de kennis, vaardigheden en energie die mensen opdoen en die hen motiveren wanneer ze weer aan het werk gaan.
- Minder personeelsverloop door een groter gevoel van loyaliteit.
- Trek talent naar uw organisatie door de aantrekkingskracht van sabbatical programma's.
27. Organiseer een werknemerswaarderingsdag
Wist u dat in de VS de eerste vrijdag van maart de National Employee Appreciation Day is? Gebruik deze datum (of kies een andere) voor werknemerswaardering.
Het houden van een bedrijfsbrede personeelswaarderingsdag is een kans om uw mensen te laten zien dat u hun bijdrage waardeert op een manier die hen publieke erkenning geeft.
Gebruik de dag voor een prijsuitreiking, een teambuildingactiviteit of om bekendheid te geven aan het goede werk dat uw mensen doen.
28. Flexibele werkmogelijkheden
Sinds 2020 is de waarde van flexibel werk tot zijn recht gekomen en is het een belangrijk onderdeel geworden van het definiëren van de toekomst van werk.
Mensen waarderen de veelzijdigheid die flexibele werkopties hen bieden. U toont ook vertrouwen wanneer u flexibele opties aanbiedt, omdat het de autonomie van uw mensen bevordert.
Laat uw mensen zien dat u hun tijd, moeite en inzet waardeert door ze flexibele opties aan te bieden, zoals:
- Vroege of late start;
- Thuiswerken;
- Extra vrije dagen;
- Blokkeringsperiodes voor persoonlijke zaken;
- Gecomprimeerde uren;
- 4-daagse werkweken;
- Deeltijds werk;
- Job-sharing;
- Het kopen van extra verlof.
29. Erken prestaties van werknemers buiten het werk
Veel van uw mensen hebben misschien interesses buiten het werk die veel voor hen betekenen - toonhen uw waardering door hun prestaties op deze gebieden te erkennen.
Voorbeelden hiervan zijn sportoverwinningen, muzikantschap, artistieke prestaties, belangrijke liefdadigheidsdoelen of academische kwalificaties die niet direct gerelateerd zijn aan het werk.
Dit type erkenning laat zien dat:
- Ten eerste besteed je aandacht aan wat je mensen drijft buiten het werk en waar hun interesses liggen, en
- ten tweede dat je moeite doet om prestaties te erkennen die van grote persoonlijke waarde zijn voor je mensen.
30. Ervaringsgerichte beloningen
Beloningen die een ervaring inhouden, zoals een wijnproeverij, een lekkere maaltijd, luchtballonvaren, een daguitstap, kaartjes voor een concert of een kookles, zijn een stapje verder dan cadeaubonnen of andere kleine geschenken.
Dit komt omdat ervaringen herinneringen creëren, en herinneringen beïnvloeden gedrag in plaats van de beloningen zelf.
Ervaringsgerichte beloningen zijn een geweldige manier om je mensen te erkennen, te motiveren en te betrekken - zezullen zich de ervaring en de persoon of organisatie die hen deze gaf waarschijnlijk herinneren. Het kan ook je hele team motiveren om de ervaringsgerichte beloning na te streven.
🖥️ Werknemers op afstand erkennen
Als de jaren sinds 2020 ons iets hebben geleerd, dan is het wel dat de toekomst van werk externe werknemers omarmt.
Je zou je mensen op afstand net zo effectief en oprecht moeten erkennen als in een kantooromgeving. Hier zijn een paar goede ideeën om je op weg te helpen.
31. Zeg 'dank u' op afstand
Je kunt net zo oprecht zijn door je mensen op afstand te bedanken als persoonlijk.
Tip: Doe dit via Slack, Teams of andere berichtenapps of stuur ze een handgeschreven briefje per post.
32. Zorgpakketten versturen
Verras je mensen op afstand door ze verzorgingspakketten te sturen met etenswaren, bloemen, planten, bedrijfsspullen, kaarsen of cadeaubonnen.
Je kunt ze ook artikelen sturen die passen bij de heersende omstandigheden, zoals handschoenen, ontsmettingsmiddel en maskers.
33. Thuiswerktechnologie leveren
Bied je werknemers op afstand een scala aan thuiswerktechnologie.
Deze kunnen zijn:
- headsets,
- extra monitoren,
- tactiele toetsenborden,
- dockingstations,
- sta-bureaus, of
- andere technische accessoires om werken op afstand gemakkelijker, productiever en leuker te maken voor je mensen.
Focus op eersteklas en gewilde thuiswerk gadgets, zoals de nieuwste Apple Pods.
Wanneer u uw mensen beloont met apparatuur van hogere kwaliteit dan andere organisaties bieden, onderscheidt u zich van concurrenten en voelen uw mensen zich meer gewaardeerd.
34. Leermogelijkheden op afstand aanbieden
Bied gesubsidieerd of gratis leren op afstand aan voor je mensen en moedig ze aan met studietijdvergoedingen en flexibiliteit.
Leren op afstand is een uitstekende manier voor uw mensen om hun vaardigheden te verbeteren en hun gevoel van eigenwaarde en beroepswaarde te vergroten.
Stimuleer naast werkgerelateerd leren ook bredere leergebieden die te maken hebben met persoonlijke vaardigheden of interesses, zoals schrijven, spreken in het openbaar of creatieve bezigheden.
35. Een virtueel peer-to-peer herkenningssysteem opzetten
Moedig je mensen aan om elkaar te herkennen op een manier die niet locatie-afhankelijk is. Je kunt dit eenvoudig doen met messagingtechnologie zoals Slack of Teams.
Tip #1: Maak een slack kanaal gericht op werknemerserkenning.
Tip #2: Maak erkenning door collega's mogelijk door een virtueel prikbord te maken. Moedig werknemers aan om complimenten te geven en te delen, 'dank u'-berichten te plaatsen of gewoon een mooi gebaar te noemen.
36. Virtuele forums organiseren om met elkaar in contact te komen en
Breng je team virtueel samen (of de hele organisatie) zodat je mensen, zowel op afstand als op kantoor, elkaar kunnen ontmoeten en met elkaar in contact kunnen komen. Erken bijvoorbeeld prestaties, vier verjaardagen, noem projectoverwinningen of benadruk persoonlijke mijlpalen in een virtueel forum.
Je kunt mensen ook vragen om over hun hobby's, passies of andere interesses buiten het werk te praten om kameraadschap en vertrouwen op te bouwen terwijl je mensen elkaar leren kennen.
Laat de fysieke locatie geen belemmering vormen voor het opbouwen van relaties en kameraadschap op je werkplek.
Herkennen met plezier
We hebben veel goede ideeën bekeken vanuit een professioneel, persoonlijk en extern werkperspectief, maar sommige ideeën zijn gewoon leuker dan andere -laten we er een paar bekijken.
37. Activiteiten voor teambuilding
Maak gebruik van teambuildingactiviteiten.
Moedig je mensen aan om te ontspannen, hun gebruikelijke werkomgeving te verlaten, elkaar te leren kennen en plezier te maken!
Er zijn veel manieren om dit te doen, waarvan er veel zowel persoonlijk als virtueel kunnen worden gedaan:
- Trivia-sessies;
- Vrijetijdssporten, zoals bowlen of kajakken;
- Picknickdagen;
- Creatieve bezigheden, zoals schilderlessen;
- Kook- of baklessen;
- Ontsnappingskamers;
- Wijn- of kaasproeverij;
- Liefdadigheidsdagen of community-dagen, zoals koken voor daklozen.
38. Plan een hackathon
Een hackathon is een leuke en inspirerende manier om een product, idee of initiatief te ontwikkelen tijdens een speciaal evenement. Het is een favoriete manier om innovatie in techbedrijven aan te wakkeren.
Hackathons geven uw mensen een kans om iets anders te doen dan hun normale routines, iets dat nieuw is en uiteindelijk voldoening geeft.
39. Gamify de werkplek
Gamificatie transformeert routineprocessen in een leuk, motiverend en competitief spelformaat.
In plaats van gewone opleidingen of projectactiviteiten, biedt u uw mensen een gamified aanpak waar ze van zullen genieten.
40. Voedselwagens huren
Food trucks zijn een leuke manier om een maaltijd te delen, nieuw eten te proberen en buiten te komen.
Organiseer een of meer foodtrucks die naar je werkplek komen (of neem je team mee naar ze toe) en breng tijd door met verbinden, eten en genieten van elkaars gezelschap.
41. Plan wekelijkse team lunches of brunches
Beloon uw mensen elke week (of maand) met een lunch of een brunch. Laat uw mensen elkaar ontmoeten, praten en zich inzetten in een informele omgeving buiten het kantoor.
42. Organiseer een puzzel- of bordspelwedstrijd
Laat de competitieve geesten stromen door een puzzel- of bordspelwedstrijd te organiseren.
Bordspellen zijn in populariteit gestegen In de huidige door technologie gedomineerde wereld zijn bordspellen een geweldige manier om stress los te laten en de geest tactiel te oefenen.
➡️ Geef uw mensen de erkenning die ze verdienen
Op Zavvy begrijpen we dat het erkennen van uw mensen een krachtige manier is om hun inspanningen te erkennen en waardering te tonen.
Erkenning motiveert en versterkt uw werknemers en maakt hen productiever en meer betrokken bij het werk.
Wij hebben de middelen om u te helpen een cultuur van erkenning op te bouwen die naadloos aansluit op uw bestaande werkstromen en die de groei en ontwikkeling van uw mensen effectief stimuleert.
- Onboarding: Geweldige ervaringen vanaf dag 1
- Ontwikkeling: Maak carrièregroei een prioriteit voor iedereen
- 🔄 360 Feedback: Erkenning als natuurlijk onderdeel van de dag
- Verbinding: Match mensen voor wandelende ontmoetingen of koffie chats
- ...en nog veel meer
Boek een gratis demo van 30 minuten om te zien hoe u het beste uit uw mensen kunt halen door middel van effectieve erkenning.