12 ejemplos inspiradores de planes de desarrollo para empleados (+ plantillas)
Tanto si se trata de una nueva empresa de 50 empleados como de una de 2.000, su personal está en el centro de su organización. Y si hay algo que garantiza el éxito de una empresa es invertir en el desarrollo profesional de sus empleados.
Imagíneselo: Sus empleados, prósperos, comprometidos y listos para conquistar nuevos retos.
Pero, ¿cómo conseguirlo? ¿Cómo crear planes de desarrollo de empleados que funcionen?
Le ofrecemos 12 ejemplos inspiradores de planes de desarrollo de empleados.
Para todos estos planes de desarrollo de empleados, repasamos qué hacen bien y cómo mejorarlos.
También compartimos nuestra plantilla de plan de desarrollo que puede copiar de inmediato.
🏫Plan básico de desarrollo de los empleados (Indeed)
Crear un esquema básico de los planes de desarrollo de sus empleados es una buena manera de poner en marcha este programa. Aquí tienes un modelo de plantilla extraído del sitio web de empleo Indeed.
Aunque es básico y no está especializado en una función o incluso en un sector, este modelo de plan de desarrollo le orienta para pensar en la dirección correcta.
La mayor ventaja de esta plantilla es que es una pizarra en blanco y te da libertad para personalizarla (a través de Microsoft Word o Google Docs).
Al mismo tiempo, tiene un inconveniente. Hay que seguir de cerca el progreso de cada empleado para conocer sus puntos fuertes, sus puntos débiles y sus deseos para su futuro profesional.
Para hacerlo aún mejor:
- Empiece por hacer una lista de los puntos fuertes, las necesidades y los objetivos profesionales de cada empleado. Esto le dará la oportunidad de dedicar tiempo a entrevistar a sus empleados y elaborar un plan de desarrollo que se ajuste a sus expectativas.
- A continuación, elabore una lista práctica de los pasos que deben dar para crecer en sus funciones actuales. Esta es una buena práctica para prever cómo crecerá tu empresa y cada departamento en los próximos meses y años.
💰 Plan de desarrollo de los empleados para el crecimiento de la empresa (Slideteam)
Al igual que en el ejemplo anterior, aquí tenemos otra plantilla de Slideteam, que puede utilizarse en diferentes sectores y funciones.
Este es un buen ejemplo de plan de desarrollo profesional, ideal para un contable junior. Uno de los aspectos más destacados de este plan es que incluye una sección de costes estimados.
Esta plantilla tiene dos ventajas principales:
- En primer lugar, le ofrece una visión general del presupuesto que debe asignarse a cada empleado. Esto significa que tus empleados sabrán desde el principio que estás dispuesto a invertir en ellos: pueden ver números fríos y concretos en lugar de las promesas que haces.
- Al final, hay una sección para notas de los jefes. Por mucho que lo intentemos, a menudo no podemos clasificar y etiquetar a todos nuestros empleados. Esta sección te da un poco de espacio para dejar notas adicionales para empleados individuales.
Para hacerlo aún mejor, cree un proceso de seguimiento más exhaustivo, para asegurarse de que el empleado sigue por el buen camino, ofrecerle feedback y proporcionarle apoyo adicional si alguna vez se atasca.
💬 Ejemplo de plan de desarrollo profesional con comentarios (Lumenlearning)
Aquí hay otro gran ejemplo de un plan de desarrollo de empleados por Lumenlearning, completo con notas del gerente.
Este plan de desarrollo de los empleados abarca dos años y contiene comentarios del director relacionados con la evaluación de las competencias de sus empleados, así como planes específicos para el futuro.
En este plan, se puede ver al directivo ocupándose de la formación externa en forma de cursos y títulos, así como de la formación interna a través de tutorías individuales.
Una cosa que diferencia a esta plantilla de las anteriores es que tiene responsabilidad tanto para el empleado como para el directivo.
Mientras que el directivo se encarga de diseñar el plan de desarrollo y elegir las actividades adecuadas, los empleados tienen la responsabilidad de crear su propio calendario para completar las tareas asignadas.
Es una buena manera de presentar el potencial de desarrollo profesional a sus empleados. De este modo, pueden ver las posibilidades de desarrollo de su función. Al mismo tiempo, pueden darse cuenta de que el éxito de este plan depende en gran medida de su propia voluntad y trabajo duro. Esto se ve reforzado por el hecho de que se trata de un plan de desarrollo a largo plazo, de dos años de duración, y no de una iniciativa a corto plazo.
Para que este ejemplo de plan de desarrollo sea aún mejor, utiliza el marco de objetivos SMART. Con subtareas específicas y cuantificables y un calendario establecido, es fácil medir el propio desarrollo profesional.
🌱 Aprende a ayudar a los empleados a establecer objetivos de desarrollo profesional.
💡Además, utiliza estos ejemplos de objetivos de desarrollo y formas de alcanzarlos como inspiración.
🛠 Plan de desarrollo basado en competencias (Devskiller)
Todos los ejemplos que acabamos de exponer se centran en el panorama general: las competencias técnicas y sociales, así como la formación necesaria para desarrollar la carrera profesional de un empleado.
Sin embargo, no es necesario entrar en tal nivel de detalle si piensas desarrollar habilidades por ti mismo.
He aquí un ejemplo de plan de desarrollo de empleados de Devskiller:
El plan es bastante sencillo: los directivos enumeran las competencias de sus empleados y las califican en una escala del 0 al 10. A continuación, hay un "Estado deseado" en el que se explica lo que el directivo espera del empleado para avanzar en su carrera y dentro de la empresa.
La sección "Carencias" define lo que los empleados necesitan para avanzar en sus carreras. La sección "Iniciativas" ofrece las acciones concretas que deben emprender para alcanzar sus objetivos.
Para que este ejemplo sea más impactante:
- Asegúrese de que su plan de desarrollo centrado en las competencias no se basa exclusivamente en la evaluación de las competencias de los empleados por parte de los directivos(análisis de carencias de competencias).
- Para ello, añada las autoevaluaciones de los empleados e incluso las evaluaciones entre compañeros para obtener resultados más precisos y preparar un plan de desarrollo eficaz basado en las competencias.
👥 Ejemplo de plan de desarrollo de empleados paralelo (Smartinsights)
He aquí otro ejemplo de plan de desarrollo individual detallado de Smartinsights.
Hay tres elementos que distinguen a este plan:
- Hay dos secciones: una para el empleado y otra para el directivo, que añaden un contexto organizativo a la perspectiva del empleado.
- Existe una clara alineación entre el objetivo profesional individual y las necesidades y objetivos de la organización.
- Hay secciones dedicadas a los informes de progreso y a las sesiones de feedback.
El hecho de tener estas dos secciones en un solo lugar ofrece una visión clara de las dos perspectivas diferentes: individual y organizativa .
Por ejemplo, se entiende si la autoevaluación del empleado es objetiva o no.
En general, este es un ejemplo perfecto si buscas una plantilla que responsabilice por igual al empleado y a su jefe de la planificación y la ejecución.
🎓 Ejemplo de plan de desarrollo profesional (Universidad de Wisconsin)
Analicemos un nuevo ejemplo de plan de desarrollo profesional, esta vez de la Universidad de Wisconsin.
Lo interesante aquí es que el empleado es el encargado de hacer todo el "trabajo de desarrollo":"
- Tienen que buscar a un compañero al que seguir, en lugar de recibir una sugerencia específica de su líder.
- Tienen que buscar sus propios recursos de aprendizaje, en lugar de recibir acceso a una biblioteca de materiales didácticos.
Para hacerlo aún mejor, convierta la planificación del desarrollo en una tarea más colaborativa. El jefe de equipo puede actuar como entrenador y facilitador, por ejemplo asignando tareas a mentores, facilitando el acceso a material de formación, etc.
🅰️ Ejemplo de plan de desarrollo individual del empleado (Adobe)
Aunque único a primera vista, el ejemplo de plan de desarrollo individual de Adobe domina la alineación estartégica.
La primera parte de este ejemplo de plan se centra en la autorreflexión del empleado sobre:
- la parte más satisfactoria del trabajo;
- competencias o puntos fuertes clave;
- habilidades o puntos fuertes que desarrollar.
Al identificar sus puntos fuertes y sus habilidades únicas, los empleados pueden centrarse en las áreas en las que destacan y aprovechar sus puntos fuertes, lo que puede conducir a un mayor compromiso, satisfacción en el trabajo y productividad.
A continuación, el plan distingue entre objetivos a corto y a largo plazo. Este planteamiento puede ayudar al empleado a priorizar sus esfuerzos de desarrollo y a mantener el rumbo hacia sus objetivos.
Nos gusta mucho que cada oportunidad de desarrollo esté vinculada a acciones concretas. Esto garantizará que el empleado tenga una hoja de ruta clara que seguir y comprenda cómo sus actividades de desarrollo contribuyen a su crecimiento profesional. Y para ir un paso más allá, también están claramente vinculadas al impacto empresarial.
La alineación estratégica entre los objetivos del empleado y los de la empresa significa que los esfuerzos de desarrollo del empleado también contribuirán a las prioridades y objetivos estratégicos de la organización.
📚 Ejemplo de plan de aprendizaje y desarrollo (DCU)
El ejemplo de plan de aprendizaje y desarrollo de la Dublin City University es el más completo.
Este plan contiene secciones que describen los componentes específicos del qué, cómo, cuándo, quién y coste del plan, lo que puede ayudar a garantizar que el empleado y su jefe estén alineados en términos de expectativas y objetivos.
También nos gusta mucho la sección de evaluación del progreso es esencial en un plan de desarrollo. Esta sección fomenta la autorreflexión planteando preguntas como:
- ¿Qué voy a hacer diferente a raíz de esta experiencia?
- ¿Cómo seguiré desarrollando estas capacidades?
- ¿Cómo puedes integrar en tu trabajo lo que aprendes fuera de él para impulsar tu carrera?
El hecho de que este plan de desarrollo abarque múltiples tipos de métodos de aprendizaje también resulta útil, ya que permite al empleado elegir el método de aprendizaje que más le convenga.
Los únicos elementos que creemos que faltan son:
- Una sección dedicada a los comentarios de los gestores.
- Falta de un vínculo claro entre las oportunidades de desarrollo y el impacto empresarial. Aunque es esencial desarrollar las habilidades y competencias de los empleados, también es importante garantizar que estas actividades estén en consonancia con las prioridades estratégicas de la organización.
📈 Ejemplo de plan de desarrollo del rendimiento (Universidad de Reading)
Este ejemplo de plan de desarrollo del rendimiento de la Universidad de Reading presenta varias ventajas:
- Permite al empleado (y a cualquier revisor) reflexionar sobre su rendimiento anterior e identificar áreas de mejora. Esto puede ayudar al empleado a fijar objetivos claros y desarrollar un plan para alcanzarlos.
- Los consejos y recomendaciones incluidos en el plan también pueden ser útiles para los empleados que no están seguros de cómo proceder con el desarrollo de su carrera. Estos recursos pueden orientar sobre cómo fijar metas, identificar oportunidades de aprendizaje y crear un plan para alcanzar los objetivos profesionales.
- El espacio dedicado a los logros y el reconocimiento puede servir como motivación y recordatorio de los puntos fuertes específicos de los empleados.
Para mejorar este ejemplo de plan de desarrollo del rendimiento:
- Incluya un espacio para documentar si las futuras metas profesionales de su empleado se alinean con las metas u objetivos de la organización. Si el empleado tiene aspiraciones que no están alineadas con las prioridades estratégicas de la organización, ya que puede ser más difícil apoyar su desarrollo profesional.
- Añadir una sección para el presupuesto de desarrollo disponible.
- Añada una sección de seguimiento, en la que pueda tomar notas durante las conversaciones de desarrollo que tendrían lugar a lo largo de los 12 meses que abarca el plan.
🤝 70-20-10 Plan de desarrollo individual (Universidad de Michigan)
El ejemplo de plan de desarrollo individual de la Universidad de Michigan comienza con un modelo de expectativas (The Michigan Expectations Model - MEM). El MEM identifica 12 normas de comportamiento de referencia que todo el personal debe demostrar.
Este modelo de plan de desarrollo comienza con directrices concretas para los empleados.
Los pasos concretos que hay que dar para crear un plan de desarrollo individual son:
- Autoevaluarse.
- Identificar las áreas de desarrollo.
- Seleccione los recursos para abordar las carencias o aprovechar los puntos fuertes.
- Cree el plan.
Al crear su plan individual, cada empleado debe fijarse un máximo de 3 objetivos de desarrollo. Y debe formularlos con el marco de objetivos SMART (para asegurarse de que se fijan objetivos específicos con un plazo determinado).
Para definir cómo alcanzar sus objetivos, los empleados deben utilizar el enfoque de desarrollo 70-20-10. Para cada objetivo, deben definir diferentes tipos de actividades de crecimiento. Para cada objetivo, deben definir los distintos tipos de actividades de crecimiento.
También se anima a los empleados a compartir el plan con un supervisor o mentor para ver en qué pueden ayudar.
Para que este plan de desarrollo individual sea aún mejor, añada un calendario concreto para cada paso. Además, añade hitos que mantengan a la gente motivada para seguir trabajando hacia sus objetivos.
✍🏻 Ejemplo de plan formal de rendimiento y desarrollo (Estado de Washington)
Este ejemplo de Plan de Rendimiento y Desarrollo del estado de Washington parece más formal que la mayoría de los ejemplos que hemos revisado hasta ahora.
No cabe duda de que se trata de algo más que un plan de desarrollo. El vínculo con la mejora del rendimiento queda claro en las secciones sobre expectativas de rendimiento (resultados clave y competencias básicas) y alineación organizativa.
Para que este plan de rendimiento y desarrollo sea aún mejor, empieza por añadir una sección para exponer los objetivos del empleado. A continuación, añade una nueva sección con un plazo concreto y el marco temporal dado para cumplir los objetivos.
🌱 Bonificación: estrategia de desarrollo de los empleados (MongoDB).
Este ejemplo de estrategia de desarrollo de empleados de MongoDB muestra el modelo de aprendizaje 70-20-10:
- 10% formación reglada
- 20% Aprendizaje social a través de: apoyo del gestor, coaching, comparación de experiencias con compañeros
- 70% de aprendizaje en el puesto de trabajo, feedback, tareas de ampliación.
También puede utilizar el modelo 70-20-10 para planificar el desarrollo de los empleados, orientándolos hacia el aprendizaje en el flujo de trabajo.
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📝 Plantillas de planes de desarrollo
La forma más fácil de empezar es utilizar nuestras plantillas de planes de desarrollo profesional.
Combinan lo mejor de los mundos anteriores sin requerir demasiado esfuerzo.
Opción 1: 🧾 Plantilla Excel
Descarga la plantilla 🧾 Plan de desarrollo de los empleados
Opción 2: 📄 PDF-Template
Descarga nuestra plantilla 📄 Plan de desarrollo de empleados
Plan de mejora del rendimiento
Utilice planes de mejora del rendimiento para los empleados cuyo rendimiento haya bajado. Los planes de mejora del rendimiento son hojas de ruta que muestran a los empleados cómo llegar a su destino para mejorar su rendimiento.
🆓 Descarga gratis la plantilla del plan de desarrollo del rendimiento de los empleados.
➡️ Dé prioridad a las personas sobre el papel: Gestione el desarrollo de los empleados con Zavvy
Imagine un mundo en el que el desarrollo de los empleados sea ágil, eficiente y eficaz:
- Un mundo en el que su estrategia de desarrollo va más allá de la mera creación de planes que la gente podría no utilizar.
- Un mundo en el que los programas y planes de desarrollo realmente ayuden a crecer a su personal (y a comprometer y retener a sus empleados de alto rendimiento en el proceso).
Ese es el poder de Zavvy.
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Aquellos que no estén seguros de cuáles son los mejores pasos para alcanzar los objetivos de desarrollo personal, pueden solicitar la ayuda de Zavvy AI. Añade el objetivo y el plazo deseado y observa cómo la IA hace su magia.
Sus empleados se merecen lo mejor. Y usted también. Es hora de adoptar el futuro del desarrollo de los empleados.
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❓ Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los tipos de planes de desarrollo de los empleados?
1. Plan de mejora de las competencias: Este plan se centra específicamente en mejorar el conjunto de competencias actuales de un empleado, haciéndolo más competente en su función actual.
2. Plan de promoción profesional: Dirigido a los empleados que desean ascender dentro de la organización, este plan trata sobre la preparación para futuras funciones y puestos de liderazgo.
3. Plan de mejora del rendimiento (PIP): Dirigido a los empleados que puedan tener dificultades para cumplir sus expectativas laborales actuales, este plan identifica las áreas de mejora y esboza los pasos para elevar el rendimiento.
4. Plan de crecimiento profesional: Este plan se centra en el desarrollo profesional más amplio de un empleado, incorporando elementos como certificaciones, formación continua o asistencia a conferencias/seminarios.
5. Plan de formación cruzada: Este tipo de método de desarrollo permite a los empleados aprender habilidades fuera de su función actual, fomentando la versatilidad y la flexibilidad dentro de la organización.
6. Plan de desarrollo de incorporación/inducción: Específico para los nuevos empleados, este plan acelera su integración en la empresa centrándose tanto en las habilidades específicas del puesto como en la cultura y los valores más amplios de la empresa.
7. 7. Planificación de la sucesión: Específicamente diseñado para futuros líderes potenciales, este plan prepara a los empleados para ocupar puestos de liderazgo clave a medida que vayan quedando disponibles.
¿Qué es un buen plan de desarrollo para unempleado?
Un buen plan de desarrollo para un empleado es un documento estratégico que:
- Es específico: Define claramente lo que el empleado quiere conseguir, ya sea aprender nuevas habilidades, asumir más responsabilidades o ascender a un puesto superior y explorar sus capacidades de liderazgo.
- Es mensurable: Esboza parámetros o puntos de referencia claros para medir los progresos.
- Es procesable: Enumera pasos o acciones tangibles que el empleado llevará a cabo.
- Es realista: Tiene en cuenta las habilidades actuales del empleado, la carga de trabajo y los factores externos, garantizando que los objetivos son alcanzables en el plazo establecido.
- Tiene una duración determinada: Establece un calendario claro para cada objetivo y el plan general.
- Aborda tanto los puntos fuertes como los débiles: Aunque es fundamental mejorar los puntos débiles, aprovechar y ampliar los puntos fuertes de los empleados puede ser igualmente beneficioso.
- Está alineado con los objetivos de la organización: Garantiza que el progreso personal de tu gente contribuya a los objetivos más amplios de la empresa y al rendimiento organizativo.
- Proporciona recursos: Identifica los recursos necesarios como cursos, mentores, libros o talleres que facilitarán el crecimiento.
¿Cuáles son los cinco componentes de un plan de desarrollo?
- Autoevaluación: Es el punto de partida en el que los empleados evalúan sus competencias actuales, sus puntos fuertes y débiles y sus aspiraciones profesionales. Ayuda a identificar carencias y áreas de crecimiento.
- Objetivos de crecimiento claros: Son metas específicas y mensurables que el empleado pretende alcanzar a través del plan de desarrollo. Los objetivos dan dirección y propósito al plan.
- Medidas y estrategias: Para cada objetivo, debe haber una serie de pasos claros y factibles que detallen cómo lo logrará el empleado. Puede tratarse de sesiones de formación, tutoría o asunción de nuevas responsabilidades.
- Recursos y apoyo: Este componente describe qué recursos (como cursos, libros o herramientas) ayudarán al empleado a alcanzar sus objetivos de desarrollo y carrera. También identifica cualquier tipo de apoyo que pueda necesitar, ya sea en forma de tutoría, coaching o feedback.
- Calendario y mecanismo de revisión: Fija un calendario claro para alcanzar cada objetivo y establece controles periódicos para revisar los progresos, hacer ajustes y proporcionar información. Garantiza la rendición de cuentas y mantiene el plan de desarrollo en el buen camino.
¿Cómo es un plan de desarrollo del rendimiento?
Un plan de desarrollo del rendimiento suele constar de los siguientes elementos:
- Objetivo: Una declaración clara del objetivo de rendimiento o área de mejora.
- Rendimiento actual: Un resumen del rendimiento actual del empleado o de sus habilidades actuales.
- Rendimiento deseado: Descripción del nivel esperado de rendimiento o de competencias específicas una vez finalizado el plan.
- Acciones (pasos a seguir): Una lista de acciones específicas que el empleado llevará a cabo para salvar la distancia entre el rendimiento actual y el deseado.
- Recursos: Herramientas, formación u otros recursos (por ejemplo, artículos, seminarios web, flipbooks animados, seguimiento) necesarios para completar cada paso de acción.
- Calendario: Un calendario que indica cuándo debe completarse cada paso de la acción.
- Retroalimentación y seguimiento: Detalles sobre cómo se supervisará el progreso y quién proporcionará retroalimentación.
- Evaluación: Criterios o medidas para evaluar el éxito del plan una vez finalizado.
¿Qué es un plan de acción para el desarrollo?
Un plan de acción para el desarrollo es un documento estructurado o una herramienta que describe los objetivos de crecimiento profesional de una persona y los pasos o acciones específicos que debe dar para alcanzarlos. Suele incluir un calendario, los recursos necesarios, los posibles retos y los resultados cuantificables para evaluar los progresos.
¿Cómo se redacta un plan de acción para el desarrollo?
Escribir una acción de desarrollo:
1. Defina claramente el resultado deseado o la habilidad que debe desarrollarse.
2. Divida el objetivo general en pasos más pequeños y factibles.
3. Identificar los recursos o herramientas necesarios (por ejemplo, programas de formación, tutoría, libros).
4. Establezca un calendario realista para completar cada paso de la acción.
5. Determine cómo se medirán o evaluarán los progresos.
6. Revisar y ajustar periódicamente la acción en función de las reacciones y los resultados.