8 Ziele der Karriereplanung im HRM (+ Abkürzungen zum Erfolg)
Stellen Sie sich einen harmonischen Arbeitsbereich vor, in dem sich jeder Karriereweg nahtlos in die Vision des Unternehmens einfügt. Wo Wachstum keinZufall ist, sondern ein gut geplanter Kurs. Das ist das Versprechen und eines der Kernziele der Karriereplanung im Personalwesen.
Lernen Sie acht Kernziele der Karriereplanung und -entwicklung kennen und entdecken Sie ihr transformatives Potenzial.
Bonus: Wir haben auch mit einigen Organisationen gesprochen, die bereits eine Karriereplanung eingeführt haben, um zu erfahren, wie sie dabei vorgegangen sind.
🏢 8 Ziele der Laufbahnplanung im Personalwesen: Die organisatorische Perspektive
Gehen wir auf die einzelnen Ziele eines Karriereplanungsprozesses ein und erfahren wir, wie man sie in die Tat umsetzt.
Bessere Talentbindung
Die Karriereplanung bietet den Mitarbeitern einen klaren Weg für Aufstieg und Wachstum innerhalb des Unternehmens. Mitarbeiter, die in ihrer Rolle ein zukünftiges Potenzial und eine Weiterentwicklung sehen, bleiben eher langfristig im Unternehmen.
Wie man Karriereplanung zur Verbesserung der Talentbindung nutzen kann
Eine grundlegende Möglichkeit, die Karriereplanung zur Bindung von Spitzentalenten zu nutzen, besteht darin, den Mitarbeitern klare Entwicklungspläne zu geben.
Coaching und Beratung bei der Festlegung von Prioritäten für ihre kurz- und langfristigen Ziele und bei der Erreichung ihrer Ziele.
💡 Tipp: Nutzen Sie Leistungsbeurteilungen und Entwicklungsgespräche, um ihnen zu helfen, ihre Stärken und ihr Potenzial zu erkennen und zu entwickeln.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Aufstiegsmöglichkeiten bieten, zeigen Sie ihnen, dass das Unternehmen sie und ihre berufliche Entwicklung schätzt. Im Gegenzug werden sie auch motiviert sein, ihre beste Arbeit zu leisten, da sie einen klaren Weg zum Aufstieg innerhalb des Unternehmens sehen können.
Eine weitere Strategie, die Sie anwenden können, ist die Schaffung von Rollen, die auf den Stärken, Leidenschaften und dem Potenzial Ihres Talentpools basieren, anstatt Mitarbeiter in vordefinierte Rollen zu pressen. Dieser Ansatz führt zu größerer Arbeitszufriedenheit und kann einzigartige Rollen freilegen, die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter
Die Sicherstellung, dass Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten besitzen oder entwickeln, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen, kann Unternehmen helfen, in einem sich schnell entwickelnden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Laufbahnplanung ermittelt den künftigen Qualifikationsbedarf und ermutigt die Mitarbeiter, diese Fähigkeiten zu erwerben.
Upskilling (Hinzufügen neuer Fähigkeiten) und Reskilling (Erlernen völlig neuer Fähigkeiten) sorgen dafür, dass die Mitarbeiter relevant und wertvoll bleiben.
Wie man die Karriereplanung zur Verbesserung der Fähigkeiten nutzt
Mit Up-Skilling und Reskilling können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um neue Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Dies hilft Ihnen, der Zeit voraus zu sein und in Ihrer Branche wettbewerbsfähig zu bleiben.
Darüber hinaus können Weiter- und Neuqualifizierung dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter in ihrer Rolle sicherer und fähiger fühlen, was die Arbeitszufriedenheit und die Leistung erhöht.
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Steigerung der Mitarbeitermotivation
Wenn die Mitarbeiter wissen, dass das Unternehmen in ihre berufliche Entwicklung investiert, fördert dies ihre Motivation und ihr Engagement. Karrieremöglichkeiten motivieren dazu, in ihrer aktuellen Position hervorragende Leistungen zu erbringen.
Wie man die Karriereplanung zur Steigerung der Mitarbeitermotivation nutzt
Die Darstellung des beruflichen Werdegangs ist eine Lösung zur Förderung der Arbeitsmoral und der Arbeitszufriedenheit, die wahrscheinlich für die meisten Mitarbeiter geeignet ist.
Karrierewege geben den Arbeitnehmern ein Gefühl für die Richtung und den Zweck ihrer Arbeit. Sie bieten einen klaren Plan für den beruflichen Aufstieg, mit Meilensteinen und Zielen, die die Mitarbeiter anstreben können. Dies trägt zur Steigerung der Motivation und Moral bei, da die Mitarbeiter eine greifbare Belohnung für ihre harte Arbeit sehen können.
Ein Karrierepfad kann den Mitarbeitern ein Gefühl der Arbeitszufriedenheit vermitteln, da sie ihre Fortschritte verfolgen und spezifische Ziele, auf die sie hinarbeiten, identifizieren können.
Sie trägt auch dazu bei, das Gefühl der Stagnation zu verringern, das mit einem Arbeitsplatz ohne klare Aufstiegsmöglichkeiten einhergehen kann.
Verbesserung der Personalplanung
Ein weiteres Ziel der Laufbahnplanung ist es, sicherzustellen, dass Sie über einen ständigen Nachschub an Talenten verfügen, die rechtzeitig Stellen besetzen können.
Die Laufbahnplanung ermöglicht es der Personalabteilung, den künftigen Personalbedarf auf der Grundlage der Unternehmensziele besser vorauszusehen. Sie hilft zu verstehen, welche Fähigkeiten in Zukunft wichtig sein werden und wie die derzeitigen Mitarbeiter diese Rollen ausfüllen können.
Wie man die Karriereplanung für eine bessere Personalplanung nutzt
Beginnen Sie damit, die aktuellen Fähigkeiten und das Fachwissen Ihrer Mitarbeiter durch regelmäßige Beurteilungen oder Kompetenzbewertungsinstrumente zu bewerten.
Sobald Sie die Lücken identifiziert haben, nutzen Sie die Karriereplanung, um die derzeitigen Mitarbeiter auf die Schulungen und Erfahrungen hinzuweisen, die sie für die Besetzung dieser zukünftigen Rollen benötigen.
Dieser proaktive Ansatz beugt nicht nur potenziellen Engpässen vor, sondern bietet auch eine klare Entwicklungsperspektive für die Mitarbeiter.
Sie können unter anderem damit beginnen, Ihre Personalplanung zu verbessern:
- Beförderungen und Belohnungen;
- interne Mobilitätsprogramme;
- Leistungsverfolgung der Mitarbeiter;
- Durchführung eines Ausbildungs- und Entwicklungsprogramms.
Managementtalente optimal nutzen
Durch die Identifizierung und Förderung potenzieller Führungskräfte wird sichergestellt, dass bei frei werdenden Schlüsselpositionen ein Pool qualifizierter Kandidaten zur Verfügung steht, der die Kontinuität des Unternehmens gewährleistet.
Die Karriereplanung stellt auch sicher, dass Mitarbeiter mit hohem Potenzial in einflussreichere Positionen im Unternehmen hineinwachsen können.
Wie man die Karriereplanung nutzt, um das Beste aus Führungstalenten zu machen
Beginnen Sie damit, die Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen zu ermitteln, die für den Betrieb und die Strategie von zentraler Bedeutung sind.
Dann ist es an der Zeit, sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern. Ermitteln Sie Ihre Leistungsträger und fördern Sie deren Entwicklung.
Mit der Nachfolgeplanung können Sie damit beginnen, die nächste Generation von Führungskräften in Ihrem Unternehmen vorzubereiten, damit diese die Position übernehmen können.
Bieten Sie zusätzliche Schulungen oder Mentoring an oder helfen Sie ihnen, anspruchsvollere Aufgaben zu finden und zu übernehmen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen seine besten Talente entwickeln und an sich binden, was seine Gesamtleistung verbessern und die Kontinuität des Unternehmens sichern kann.
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Verringerung der freiwilligen Fluktuation
Wenn Mitarbeiter Ihr Unternehmen freiwillig verlassen, können Sie wertvolles Wissen und Erfahrung verlieren, die nur schwer zu ersetzen sind.
Darüber hinaus können recruiting und die Ausbildung neuer Mitarbeiter kostspielig sein, da die durchschnittlichen Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters bei etwa 4.000 Dollar liegen.
Wie man die Karriereplanung nutzt, um die freiwillige Fluktuation zu verringern
Ein klarer Karrierepfad und Wachstumsmöglichkeiten können die Zahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen aus eigenem Antrieb verlassen, verringern. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie sich nach anderen Möglichkeiten umsehen, wenn sie eine Zukunft im Unternehmen sehen.
Sie können die Mitarbeiterfluktuation minimieren, indem Sie auf die Karrierewünsche der einzelnen Teammitglieder eingehen. Auf diese Weise können Arbeitgeber dazu beitragen, Mitarbeiter zu binden, indem sie ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten. Dies kann zu einem attraktiveren und lohnenderen Arbeitsplatz führen, was wiederum die Arbeitszufriedenheit und Motivation erhöht.
➡️ Werfen Sie einen Blick auf unseren vollständigen Leitfaden zur Verringerung der Mitarbeiterfluktuation durch 11 bewährte Bindungsstrategien.
Gewährleistung einer optimalen Nutzung von Kompetenzen und Wissen
Die optimale Nutzung von Kompetenzen und Wissen ist für jedes Unternehmen, das seine Ressourcen optimal nutzen will, von entscheidender Bedeutung. Die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Funktionen zu haben bedeutet, dass Ihr Unternehmen seine Ressourcen effizient und effektiv einsetzt.
Durch die Laufbahnplanung kann die Personalabteilung die Stärken, Kenntnisse und Kompetenzen der Mitarbeiter ermitteln. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter in Positionen eingesetzt werden, in denen sie ihre Fähigkeiten voll ausschöpfen und einen maximalen Mehrwert schaffen können.
Außerdem werden Produktivität und Effizienz gesteigert, was die Rentabilität Ihres Unternehmens verbessert. Die richtigen Leute in den richtigen Rollen können auch potenzielle Konflikte oder Missverständnisse minimieren. Das liegt daran, dass die Mitarbeiter besser für die Rolle geeignet sind, die sie erfüllen sollen.
Wie man die Karriereplanung nutzt, um eine optimale Nutzung der Kompetenzen zu gewährleisten
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, regelmäßig über ihre Fähigkeiten und Karriereziele nachzudenken. Diese Selbsterkenntnis in Verbindung mit den Erkenntnissen aus dem Feedback kann zu fundierteren Entscheidungen bei der Karriereplanung führen und sicherstellen, dass ihre Kompetenzen stets optimal genutzt werden.
Tia Smith, VP of Global Talent bei Collaborative Solutions, ist eine große Verfechterin des Verständnisses und der Nutzung der Stärken jedes Einzelnen in seiner Rolle:
"Die Nutzung der einzigartigen Stärken einer Person ist nicht nur für den Mitarbeiter vorteilhaft, sondern auch für den Erfolg des Unternehmens entscheidend. Die Konzentration auf die Stärken des Einzelnen bei der Zielsetzung führt zu höherem Engagement und besserer Leistung, ein Prinzip, das durch die jahrzehntelange Forschung von Gallup bestätigt wird. Demnach ist die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen, die ihre Stärken jeden Tag nutzen, sechsmal höher, dass sie sich bei der Arbeit engagieren. In einem schnelllebigen Geschäftsumfeld ist die Optimierung der Stärken nicht nur eine HR-Initiative, sondern ein strategischer Imperativ."
Erstellen Sie auf der Grundlage von Karriereplanungsgesprächen individuelle Entwicklungspläne für Mitarbeiter.
Diese Pläne sollten darauf ausgerichtet sein, die vorhandenen Kompetenzen zu verbessern und neue, für die angestrebte Karriere relevante Kompetenzen zu entwickeln.
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Förderung des Wachstumsgedankens auf allen Ebenen der Organisation
Wenn Lernen Teil des Arbeitsablaufs ist, sind die Mitarbeiter stets bestrebt, ihre Kompetenzen und ihr Wissen zu erweitern.
Hierüber, Gayla Wright, Leiterin der Personalabteilung, darauf hin, dass die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Widerstandsfähigkeit die Mitarbeiter dazu ermutigen kann, Herausforderungen anzunehmen, Rückschläge als Wachstumschancen zu betrachten und proaktiv Schritte zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten zu unternehmen:
"Durch die Förderung einer wachstumsorientierten Denkweise ist es wahrscheinlicher, dass sich die Mitarbeiter an einer effektiven Karriereplanung beteiligen, aktiv nach Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung suchen, sich ehrgeizige Karriereziele setzen und nach Wegen suchen, diese zu erreichen, was dann hoffentlich zu einer erfolgreicheren und erfüllteren Karriere führt.
Wie Sie die Karriereplanung nutzen können, um in Ihrem gesamten Unternehmen eine wachstumsorientierte Einstellung zu fördern
Die Karriereplanung fördert eine Kultur, in der kontinuierliches Lernen und Selbstverbesserung geschätzt werden. Mitarbeiter auf allen Ebenen werden ermutigt, sich selbst herauszufordern, neues Wissen zu erwerben und Veränderungen anzunehmen.
Förderung des Wachstumsgedankens in der gesamten Organisation:
- Regelmäßige Bereitstellung von Schulungen, Workshops, Kursen und Seminaren.
- Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, einen bestimmten Teil ihrer Arbeitszeit dem Lernen zu widmen, um sicherzustellen, dass sie es als Teil ihrer Arbeit und nicht als Zusatzaufgabe betrachten.
- Feiern Sie das Lernen, nicht nur die Erfüllung von Aufgaben. Die Anerkennung von Mitarbeitern, die anspruchsvolle Kurse absolvieren oder sich von Misserfolgen erholen, kann ein Beispiel dafür sein, dass Wachstum und Anstrengung geschätzt werden.
- Setzen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern zusammen, um mit ihnen über ihre Ziele und Stärken zu sprechen, anstatt eine einheitliche Karriereplanung zu verfolgen. Entwerfen Sie Karrierewege, die mit ihren Zielen und den Bedürfnissen des Unternehmens übereinstimmen.
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🎯 Was sind die Ziele der Laufbahnplanung für Arbeitnehmer?
Während wir oben die Ziele des Unternehmens erörtert haben, sollten Sie beachten, dass die Mitarbeiter ihre eigenen Ziele für die Karriereplanung haben sollten. Ihre Aufgabe ist es, ihnen dabei zu helfen, diese zu verstehen und darauf hinzuarbeiten.
Zu den lohnenden Zielen gehören:
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🕵️♀️ Wie überschneiden sich die persönlichen und organisatorischen Ziele der Karriereplanung?
Die Ziele eines Mitarbeiters kommen letztendlich Ihrem Unternehmen zugute, indem sie die Leistung, die Motivation und das Engagement jedes Einzelnen steigern.
Wenn die Ziele der Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen, können Sie ein gemeinsames Gefühl für den Zweck entwickeln und sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter auf das gleiche Ziel hinarbeiten.
Eine Angleichung der Ziele kann auch das Vertrauen und das Engagement zwischen den Mitarbeitern und dem Unternehmen stärken. Dies führt zu höherer Produktivität und einem insgesamt besseren Arbeitsumfeld.
Ganz zu schweigen davon, dass die Karriereplanung den Mitarbeitern ein Gefühl der Orientierung und des Ziels bei der Arbeit vermittelt. Sie kann Unternehmen auch dabei helfen, talentierte Mitarbeiter zu halten und sogar Spitzentalente anzuwerben, da sie zeigt, dass sich das Unternehmen dafür einsetzt, dass die Mitarbeiter ihre Karriereziele erreichen.
⚖️ Wie kann man den Erfolg oder Misserfolg seiner Karriereplanung messen?
Die Messung des Erfolgs oder Misserfolgs von Karriereplanungszielen ermöglicht es dem Einzelnen, verbesserungsbedürftige Bereiche zu ermitteln und Strategien zur Erreichung seiner Ziele festzulegen. Es hilft den Mitarbeitern auch, ihre Fortschritte im Laufe der Zeit zu verfolgen und ihre Wachstumspläne bei Bedarf anzupassen.
Der allererste Schritt, um Erfolg oder Misserfolg zu messen?
Betrachten Sie die Ziele, die Sie sich zuvor gesetzt haben, und verfolgen Sie bestimmte Kennzahlen.
Einige der Kennzahlen, die Aufschluss darüber geben, ob Ihr Unternehmen bei der Karriereplanung auf dem richtigen Weg ist, sind:
- geringere Fluktuation/Fehlzeiten;
- verbesserte Zufriedenheitswerte;
- höhere Leistungsbewertungen für die Mitarbeiter;
- Anzahl der Jahre in derselben Position;
- Gelegenheiten zur beruflichen Weiterentwicklung genutzt;
- Anzahl der erreichten Karriereziele;
- Gehaltserhöhungen im Laufe der Zeit;
- alle erworbenen Zertifizierungen/Qualifikationen.
Bei den nächsten Schritten sollten Sie diese Ziele der Karriereplanung regelmäßig überprüfen und die Fortschritte verfolgen.
Um noch genauere Ergebnisse zu erzielen, sollten Sie das Feedback von Kollegen, Mentoren und Vorgesetzten einholen, um eine ehrliche Einschätzung der Fortschritte und verbesserungswürdigen Bereiche zu erhalten. Gehen Sie über die individuelle Ebene hinaus und bewerten Sie die Auswirkungen Ihrer Karriereplanungsstrategien auf die Gesamtleistung des Unternehmens.
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