Richten Sie Ihre Mitarbeiter an den Unternehmenszielen aus und steigern Sie die Leistung in 14 effektiven Schritten
Die Festlegung von Unternehmenszielen ist ziemlich einfach, aber das Erreichen dieser Ziele ist für die meisten Unternehmen immer ein harter Kampf. Tatsächlich haben nur 5 % der kleinen Unternehmen im Jahr 2020 alle ihre Ziele erreicht.
Es gibt sicherlich viele Gründe für diesen niedrigen Prozentsatz, aber eine falsche Ausrichtung der Mitarbeiter ist oft einer der Schuldigen.
Wenn die Mitarbeiter nicht mitziehen oder die Ziele nicht klar kommuniziert werden, wird es schwierig, die Mitarbeiter zur Erfüllung der Unternehmensziele zu bewegen.
Die Lösung: die Ziele der Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens in Einklang bringen.
Aber seien Sie sich bewusst, dass die Mitarbeiter ihre Karriere vorantreiben wollen. Bieten Sie ihnen die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich in ihrer Rolle weiterzuentwickeln, und sie werden sich eher für Ihr Unternehmen und die Erreichung seiner Ziele engagieren.
Hier erfahren Sie, wie Sie die Ziele Ihres Unternehmens mit den Zielen Ihrer Mitarbeiter in Einklang bringen können.
🎯 Was bedeutet organisatorische Ausrichtung?
Organisatorische Ausrichtung ist die Einheit zwischen den Zielen Ihres Unternehmens und der Art und Weise, wie alle Mitglieder zusammenarbeiten, um die Geschäftsziele zu erreichen.
Um die organisatorische Ausrichtung zu verstehen, stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen sei ein System.
Damit ein System effizient funktioniert, müssen die Komponenten reibungslos zusammenarbeiten.
In ähnlicher Weise muss jedes Team in Ihrem Unternehmen zusammenarbeiten, um Ihr Unternehmen effizient zu führen.
Die Ausrichtung der Organisation sichert den Erfolg auf jeder Ebene und fördert eine positive Arbeitskultur und höhere Bindungsraten. Außerdem fühlen sich Mitarbeiter, die die Unternehmensziele verstehen und teilen, besser in das Unternehmen integriert.
Die Fehlanpassung beginnt damit, dass die richtige Person die falsche Rolle übernimmt. Die Folgen?
- ungenutztes Talentpotenzial;
- Unzufriedenheit und Desengagement;
- Verringerung der Produktivität der Mitarbeiter;
- mögliches Burnout;
- hohe Fluktuation.
👨💼 Welche Rolle spielen HR und People Ops?
- Stellen Sie Mitarbeiter ein, die sich für die Ziele des Unternehmens engagieren und mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen.
- Entwickeln Sie die richtigen Initiativen und Programme, um die Mitarbeiter auf die Unternehmensziele auszurichten und gleichzeitig ihre individuelle Entwicklung zu gewährleisten.
- Gewährleistung einer angemessenen Einarbeitung und Schulung zur Verbesserung von Leistung und Produktivität.
👀 4 Gründe, warum es entscheidend ist, die Ziele Ihres Unternehmens, Ihres Teams und Ihrer Mitarbeiter aufeinander abzustimmen
Strategische Klarheit
Ziele geben den Ton für Ihre Unternehmensstrategie an.
Wenn Mitarbeiter, Teams und Unternehmensziele übereinstimmen, entsteht Klarheit.
Jedes Team kennt die Unternehmensziele und weiß, welche Rolle es bei der Erreichung dieser Ziele spielt. Außerdem wissen sie, warum es in der Organisation mehrere Ebenen gibt und wie sie sich einfügen.
Mit dieser Klarheit sind die Mitarbeiter stolz auf ihre Arbeit, und die Teams sind motiviert, weil sie wissen, was sie tun und warum sie es tun.
Ein Twitter-Nutzer fragte: "Die Leute arbeiten 15 bis 30 Jahre lang bei Microsoft. Was ist denn da los?"
Einer der Befragten betonte, dass es für Microsoft-Mitarbeiter einfach ist, die Auswirkungen ihrer Beiträge in der realen Welt zu sehen".
In einer falsch ausgerichteten Organisation haben die Mitarbeiter zu fast allem Fragen und Beschwerden.
Warum verwenden wir eine flache Struktur?
Das liegt an der Hierarchie. Es braucht zu viele Ebenen, um Dinge zu erledigen.
Wenn etwas schief läuft, zeigen die Mitarbeiter mit dem Finger auf die Führung. Das liegt daran, dass sie nicht verstehen, "warum". Es gibt also keine Klarheit, keine Ausrichtung und keine Arbeitszufriedenheit.
Verbessertes Engagement der Mitarbeiter
Mitarbeiter werden sich eher engagieren, wenn sie wissen, dass sich das Unternehmen um ihre persönlichen Ziele und ihre Entwicklung kümmert und wie sich dies auf das Unternehmen auswirkt. Die Mitarbeiter wollen wissen, dass Sie vom ersten Tag an ihre Interessen im Auge haben. Die Abstimmung von Unternehmens- und Teamzielen auf die Ziele der Mitarbeiter hilft Ihnen dabei, dies zu erreichen.
Besserer Teamzusammenhalt
Die leistungsstärksten Teams arbeiten zusammen und kommunizieren effektiv. Wenn Mitarbeiter den Zweck eines Projekts verstehen, wissen, was für sie dabei herausspringt, und effektiv geschult werden, sind sie hochproduktiv und tragen letztlich zum Teamerfolg bei.
Teamentwicklungstrainings können das Engagement und die Zusammenarbeit fördern, was zu einem viel geschlosseneren und stärkeren Team führt.
Ermöglichung einer Hochleistungskultur
Laut Gartner steigt die Leistung der Mitarbeiter um 22 %, wenn die individuellen Ziele mit den Anforderungen des Unternehmens und der Mitarbeiter übereinstimmen.
Menschen geben 100 % ihrer Kreativität, Konzentration und Motivation, wenn sie verstehen, warum ihre Arbeit wichtig ist - wenn sie ihre täglichen Aktivitäten mit dem Zweck des Unternehmens verbinden können.
Und wenn die gesamte Organisation den Zweck und die Werte versteht und konsequent praktiziert, ist es einfacher, die Ziele zu erreichen, was wiederum zu einer hohen Leistung führt.
➡️ Entdecken Sie 16 bewährte Methoden zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung.
🪜 14 Schritte, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen übereinstimmen
Prioritäten für das Unternehmen setzen
Es ist keine leichte Aufgabe, Ziele zu setzen, bei denen die Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen. Wenn dies schlecht gemacht wird, können die Mitarbeiter völlig durcheinander sein und sich schwer tun, ihre Ziele zu erreichen.
Tipp Nr. 1: Beginnen Sie mit der Festlegung von 3 bis 5 grundlegenden Zielen auf der Grundlage der Unternehmensvision und der Wachstumsphase.
Wenn Sie zum Beispiel ein Startup sind, könnte das bedeuten, dass Sie sich mehr um Markenbekanntheit und Kundenakquisitionsprogramme bemühen.
Tipp Nr. 2: Die oberste Führungsebene sollte eine Strategie entwickeln, die auf der Vision des Unternehmens basiert. Die Festlegung der Prioritäten sollte jedoch in Zusammenarbeit erfolgen. Die Mitarbeiter werden sich für Ihre Unternehmensziele engagieren, wenn sie von Anfang an dabei sind.
Tipp Nr. 3: Es gibt einige Möglichkeiten, den Mitarbeitern ein Mitspracherecht bei der Festlegung der Unternehmensziele einzuräumen:
- Mitarbeiterbefragungen;
- Fokusgruppen;
- Einzelgespräche mit Führungskräften.
Tipp Nr. 4: Gliedern Sie die obersten Ziele in Bereiche und Abteilungen auf, so dass die Manager der einzelnen Teams ihre Ziele für die Mitarbeiter auf der Grundlage der Vision festlegen können.
Zum Beispiel:
- Der Vorstand legt die Ziele gemeinsam mit den Bereichsleitern fest.
- Die Bereichsleiter legen gemeinsam mit den Abteilungsleitern Ziele fest.
- Die Abteilungsleiter legen gemeinsam mit den Gruppenleitern Ziele fest.
- Und Gruppenleiter mit Mitarbeitern.
Tipp Nr. 5: Bevor Sie ein Ziel definieren, sollten Sie sich unbedingt Gedanken über das "Warum" machen. Jedes Ziel wird schwer zu erreichen sein, wenn das "Warum" unklar ist.
Wenn der Vorstand zum Beispiel sagt: "Unser Ziel für das nächste Jahr ist eine Steigerung um 30 %", muss das "Warum" klar definiert werden. Warum sind es 30 % und nicht 50 %?
Tipp Nr. 6: Beschreiben Sie die Ziele im Detail und stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten an Bord sind.
💡 Lassen Sie sich von unserer zusätzlichen Ressource zu SMART-Zielen für Mitarbeiter mit 35 Beispielen für verschiedene Abteilungen inspirieren.
Bewerten Sie die Kultur Ihrer Organisation
Fördert Ihre Arbeitskultur den Zusammenhalt zwischen allen Beteiligten?
Gibt es eine Zusammenarbeit, oder konkurrieren die Mitarbeiter stattdessen?
Wie ist der Kommunikationsstil?
Ihre interne Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter und Teams die Unternehmensziele, die Strategie und die Verantwortlichkeiten verstehen.
Um eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die die Anpassung unterstützt, sollten Sie die Bewertung der Werte in Entwicklungsgespräche und Leistungsbeurteilungen einbeziehen.
Belohnen Sie beispielsweise Mitarbeiter und Führungskräfte, die die Werte des Unternehmens verstehen und mit ihnen übereinstimmen, wie es Zappos tut.
Im Folgenden finden Sie einige Fragen zur Bewertung Ihrer Kommunikationskultur:
- Wie transparent ist Ihre Organisation hinsichtlich ihrer Ziele, Strategien und Herausforderungen?
- Wie kommunizieren die Mitarbeiter untereinander und mit den Führungskräften?
- Fühlen sich die Mitarbeiter wohl, wenn sie ihre Probleme und Herausforderungen mit Ihren Führungskräften besprechen?
- Gibt es regelmäßige Gelegenheiten für die Mitarbeiter, Ideen auszutauschen?
- Gibt es klare Kommunikationswege und Kanäle, um bei Bedarf Hilfe oder Unterstützung zu erhalten?
- Stimmen die an Teammitglieder gesendeten Nachrichten mit den öffentlich geteilten Nachrichten überein?
- Wie werden Änderungen in der Unternehmenspolitik oder -praxis an die Mitarbeiter weitergegeben?
Tipp: Schaffen Sie eine Kultur des Wissensaustauschs, in der die Mitarbeiter voneinander lernen und die Experten im Team eine Chance erhalten, sich zu profilieren.
Einverständnis der Führungsebene einholen
Führungskräfte geben den Ton für die gesamte Organisation an.
Die Zustimmung der Führungskräfte trägt also zur Glaubwürdigkeit und Legitimität Ihrer organisatorischen Ziele bei.
Wenn sich Ihre Führungskräfte voll engagieren und bestimmte Unternehmensziele sichtbar unterstützen, sendet dies ein klares Signal an Ihre Mitarbeiter.
Infolgedessen werden sie eher darauf vertrauen, dass sie wichtig und erstrebenswert sind.
Außerdem hilft die Zustimmung der Führungskräfte dabei, Prioritäten zu setzen und Ressourcen für das Erreichen bestimmter Ziele bereitzustellen. Dies kann auch bedeuten, dass in spezifische Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter investiert wird.
Sie können also nicht darauf verzichten, Ihre Führungskräfte in Ihre Personalprozesse einzubinden.
Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, Mitarbeiter für Schulungen anzumelden, führen Sie auf, warum diese wichtig sind und wie sie zu den Unternehmenszielen beitragen.
Kommunizieren Sie Ihren Auftrag und Ihre Vision
Jede Organisation bewegt sich mit der Geschwindigkeit des Vertrauens. Wenn Führungskräfte also nicht die in der Vision und im Leitbild enthaltenen Werte vorleben, können die Mitarbeiter das Vertrauen in sie verlieren.
Mangelndes Vertrauen in die Führung führt zu Desengagement und schlechter Leistung.
Und wenn Ihre Mitarbeiter Ihrem Unternehmen nicht vertrauen, wird es schwer sein, sich in Ihrer Branche abzuheben.
Ihre Führungskräfte müssen eine authentische Botschaft vermitteln, die die Mitarbeiter dazu bewegt, sich für die Vision des Unternehmens zu entscheiden. Sie sollten auch Gelegenheiten schaffen, eine tiefere Verbindung zu ihren Mitarbeitern aufzubauen.
Tipp Nr. 1: Machen Sie Ihre Vision sichtbar, so dass jeder sie sehen und mit ihr arbeiten kann. Teilen Sie sie konsequent und häufig mit.
Tipp Nr. 2: Vergessen Sie nicht, Ihre Unternehmensvision während des Einführungsprozesses neuer Mitarbeiter zu vermitteln. Sie können dies in Meetings oder auf einer unternehmensweiten Veranstaltung tun.
Tipp Nr. 3: Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, bei der Leistungsbeurteilung darüber nachzudenken, wie ihre Arbeit mit der Unternehmensvision zusammenhängt.
Tipp Nr. 4: Stellen Sie Mitarbeiter ein, die an Ihr "Warum" glauben, und inspirieren Sie sie. Großartige Unternehmen stellen motivierte Mitarbeiter ein und binden sie von Anfang an ein.
Tipp Nr. 5 : Nutzen Sie Storytelling und Beispiele, um die Mission und Vision mit Leben zu erfüllen und sie für die Mitarbeiter greifbarer zu machen.
Sie könnten zum Beispiel Geschichten darüber erzählen, wie sich das Unternehmen positiv auf Kunden oder die community ausgewirkt hat.
Eine andere Idee wäre, Beispiele dafür zu geben, wie Mitarbeiter die Werte des Unternehmens in ihrer Arbeit verkörpert haben.
Motivationsstrategien wählen
Die Mitarbeiter haben manchmal das Gefühl, dass die Ziele unerreichbar und zu vage sind. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, sie zu ermutigen und zu motivieren, ihre organisatorischen und entwicklungsbezogenen Ziele erfolgreich zu erreichen.
Um dies zu erreichen:
- Schaffen Sie ein kollaboratives Umfeld, in dem die Mitarbeiter ihren Beitrag leisten und sich als Teil des Unternehmens fühlen können. Mitarbeiter leisten ihre beste Arbeit, wenn sie sich wertgeschätzt fühlen.
- Mit gutem Beispiel vorangehen und die persönliche Entwicklung fördern.
- Erkennen Sie die Beiträge Ihrer Mitarbeiter an und ermutigen Sie sie, immer wieder darüber nachzudenken, wie sich ihre Beiträge in das Gesamtbild einfügen.
Rollenklarheit sicherstellen
Das sollte jeder Arbeitnehmer wissen:
- Welche Rolle sie im Unternehmen spielen.
- Die Aufgaben, die sie bewältigen müssen.
- Wie sich ihre Rolle und ihre Arbeit auf die Organisation auswirken.
- Was von ihnen erwartet wird, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Tipp: Definieren Sie die Rollen bereits in der Einführungs- und Einarbeitungsphase. Eine klare Rollenverteilung fördert das Engagement und die Produktivität Ihres neuen Mitarbeiters.
Gewährleistung der Rollenklarheit:
- Erstellen Sie eindeutige Rollenbeschreibungen, die Verantwortlichkeiten und Erwartungen enthalten.
- Erstellen Sie Rollenkarten, aus denen hervorgeht, welche Fähigkeiten erforderlich sind, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen und im Unternehmen zu wachsen.
- Sprechen Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern über ihre Aufgaben und Zuständigkeiten, auch wenn Sie eine klare Aufgaben- und Leistungsbeschreibung haben. Einzelgespräche sind ein gutes Format dafür.
- Berücksichtigen Sie die Gesamtziele des Unternehmens, wenn Sie Ziele für einzelne Mitarbeiter festlegen. Dies wird Ihren Mitarbeitern helfen zu verstehen, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt.
- Geben Sie regelmäßig Feedback zu ihren Leistungen, damit die Mitarbeiter die Erwartungen an ihre Rolle erfüllen.
- Kümmern Sie sich proaktiv um Rollenklarheit: Dazu können Sie einen einfachen Fragebogen zur Rollenklarheit an Abteilungen und Teams im gesamten Unternehmen versenden. Ermitteln Sie bei Bedarf verbesserungsbedürftige Bereiche.
Klärung der persönlichen und leistungsbezogenen Ziele der Mitarbeiter
Die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Verwirklichung ihrer Entwicklungsziele macht sie glücklicher und steigert ihre Motivation, ihr Engagement und ihre Produktivität.
Sie helfen Ihren Mitarbeitern, ihre Ziele zu erreichen:
- Sie bieten Coaching, Unterstützung und Sparring an.
- Verdeutlichen Sie, warum das Erreichen ihrer Ziele zur Gesamtentwicklung der Organisation beiträgt.
- Treffen Sie sich regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern, um zu sehen, wie es ihnen geht, und sorgen Sie dafür, dass die Treffen zielgerichtet, positiv und inspirierend sind.
- Finden Sie heraus, ob es auf dem Weg dorthin Probleme gibt und wie Sie Unterstützung anbieten können.
- Legen Sie Meilensteine fest und geben Sie laufend Feedback, um sie zur Verantwortung zu ziehen.
Legen Sie eine Struktur für die Zielsetzung fest und lassen Sie Raum für Wachstum
Setzen Sie sich SMART-Ziele; jedes Ziel, das Sie sich setzen, sollte spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitlich begrenzt sein.
Zum Beispiel:
- Finden Sie den effizientesten Weg, das Budget für soziale Medien vor dem nächsten Vertrag um 25 % zu kürzen.
- Schätzen Sie die Zeit für die Fertigstellung von Projekt X, wenn Sie für den Rest des Monats zwei Mitarbeiter aus Team Y entbehren können.
Tipp: Es ist auch wichtig, sich Ziele zu setzen, die auf den eigenen Stärken basieren, und persönliche und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.
Den Mitarbeitern helfen, ihre Ziele zu erreichen:
- Führungskräfte zu Mentor:innen machen.
- Investitionen in Lernen und Entwicklung, einschließlich Coaching- und Mentoring-Möglichkeiten.
👯 Erfahren Sie, wie Sie in fünf Schritten ein Mentorenprogramm am Arbeitsplatz einrichten können.
Leistung verfolgen und messen
Die Messung der Leistung trägt dazu bei, die Effizienz zu verbessern und rechtzeitig auf Hindernisse zu reagieren.
Tipp: Sie können Leistungsbeurteilungen nutzen, um den Fortschritt bei der Erreichung bestimmter Ziele und die Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten zu überprüfen.
- Nutzen Sie persönliche Treffen, um Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten und sie über alle organisatorischen Neuerungen zu informieren.
- Schulung von Managern in grundlegenden Fertigkeiten der Mitarbeiterführung, z. B. in der effektiven Vermittlung von Feedback.
- Messen Sie nicht nur die Leistung des Einzelnen, sondern auch die des Teams, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder wie ein gut eingespieltes All-Star-Team zusammenarbeiten.
Aufrechterhaltung einer kontinuierlichen Feedbackschleife
Machen Sie sich sowohl positive als auch negative Rückkopplungsschleifen zu eigen:
- Nutzen Sie negative Feedbackschleifen. So können Sie beispielsweise anhand von Kundenbeschwerden feststellen, ob es Ihren Support-Teams an bestimmten Fähigkeiten oder Kenntnissen mangelt.
- Nutzen Sie positive Feedbackschleifen. Sie können zum Beispiel öffentliche Anerkennung von Mitarbeitern und Führungskräften nutzen, um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern.
Tipp: Nutzen Sie Umfragen, um wertvolle Informationen über Produkte und Dienstleistungen von Kunden zu sammeln, und Mitarbeiter-Feedback-Formulare, um die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter zu überprüfen.
Gewährleistung von Transparenz durch regelmäßige Aktualisierung des Unternehmens und Förderung einer Kultur des Wissensaustauschs
Eine Kultur der Transparenz am Arbeitsplatz erhöht das Vertrauen bei Mitarbeitern und Kunden. Besprechen Sie Wachstumspläne, neue Meilensteine und Fallstricke. Geben Sie wöchentliche Berichte und Aktualisierungen zu Umsatz und Leistung heraus.
➡️ Unser Kunde, DataGuardverwendet Zavvy , um unternehmensweite Aktualisierungen zu kommunizieren. Das Produktmarketing-Team verschickt monatlich eine kurze Journey mit Traininginhalten über Produktaktualisierungen. Auf diese Weise ist jeder über die Änderungen informiert.
Agilität und kontinuierliche Verbesserung
Laut McKinsey sorgen "agile Organisationen für ein gemeinsames Ziel und nutzen neue Daten, um den Teams, die am nächsten an den Informationen dran sind, Entscheidungsrechte zu geben".
Wenn Ihre Ziele also nicht mit den aktuellen Gegebenheiten und den Marktbedürfnissen übereinstimmen, sollten Sie sie so ändern, dass sie perfekt passen.
Sie werden das Interesse Ihrer Mitarbeiter verlieren, wenn Sie an demselben Plan festhalten, ohne die aktuellen Trends und Realitäten zu berücksichtigen.
- Konzentrieren Sie sich auf die Zufriedenheit der Kunden, auch wenn das bedeutet, dass die Gewinnspannen sinken und die vordefinierten Jahresziele nur geringfügig geändert werden.
- Nehmen Sie in die jährlichen Erhebungen Fragen zur Agilität und dazu auf, wie sich das Unternehmen an die Marktanforderungen anpasst, um die Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
- Seien Sie flexibel und bereit, neue Ideen der Mitarbeiter zu begrüßen, ohne Ängste zu schüren.
- Geben Sie konstruktive Kritik.
Zielerreichung anerkennen
Das Feiern von Zielen trägt dazu bei, das Engagement der Mitarbeiter zu erhalten und die Arbeitsmoral zu verbessern.
Feiern Sie nach dem Erreichen bestimmter Ziele die Teams, die eine entscheidende Rolle gespielt haben.
Tipp Nr. 1: Belohnen Sie Mitarbeiter und Teams. Veranstalten Sie persönliche und virtuelle Feiern (für Teams, die an verschiedenen Orten arbeiten).
Tipp Nr. 2: Erwähnen Sie wichtige Mitarbeiter in den sozialen Netzwerken besonders.
Eng mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, die nicht den Anforderungen entsprechen
Verwenden Sie Pläne zur Leistungsverbesserung, um spezifische Bereiche aufzuzeigen, die verbessert werden müssen. Bleiben Sie aber nicht auf der Planungsebene stehen. Bieten Sie stattdessen Anleitung oder Mentoring, um Mitarbeiter bei der Bewältigung ihrer Leistungsprobleme zu unterstützen.
Tipp: Stellen Sie sicher, dass Sie eine klare Liste von Erwartungen und Zeitplänen aufstellen.
Wenn Sie zum Beispiel wollen, dass sie ihre Kommunikation verbessern, sollten Sie ihnen sagen, wie gute Kommunikation aussieht.
➡️ Ausrichtung der Mitarbeiter auf die Unternehmensziele mit Zavvy
Zur Sicherstellung der organisatorischen Anpassung gehört es, die Leistung zu verfolgen, angemessenes Feedback zu geben, gut zu kommunizieren und kontinuierliche Entwicklungsstrategien zu verfolgen.
All dies sind Elemente der Zavvy Plattform für Mitarbeiterförderung:
- Mit unserer Schulungslösung helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich die Fähigkeiten und Kenntnisse anzueignen, die sie benötigen, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein und zu den Zielen des Unternehmens beizutragen.
- Mit Feedback-Zyklen können Sie regelmäßig Rückmeldungen geben, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Erwartungen an ihre Aufgaben erfüllen und auf die Unternehmensziele hinarbeiten.
- Mit Leistungsbeurteilungen können Sie die Ziele Ihrer Mitarbeiter mit den übergeordneten Unternehmenszielen verbinden.
- Mit automatisierten Umfragen können Sie wertvolle Erkenntnisse über die Verbesserung der Zielorientierung und Rollenklarheit sammeln.
Zavvy hilft Ihnen, Onboarding, Feedback und Training besser zu strukturieren.
Beginnen Sie mit einer kostenlosen Demo und Beratung durch unser Team.