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Rebecca Noori ist eine freiberufliche Content-Marketerin, die für B2B-SaaS-Unternehmen über HR und Karrieren schreibt. Außerdem unterstützt sie Freiberufler bei ihren Anfängen. Verbinden Sie sich mit ihr auf LinkedIn.
Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre Mitarbeiter zu halten? Eine Umschulung Ihres Personals könnte Ihnen dabei helfen, dies zu ändern.
Vorbei sind die Zeiten, in denen frischgebackene Arbeitnehmer die Schule abschlossen oder eine Ausbildung absolvierten, bevor sie in einem neuen Unternehmen ihren "Job fürs Leben" antraten.
Jüngste Studien über die Dauer der Betriebszugehörigkeit zeigen stattdessen, dass die Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz schnell wechseln, in der Regel innerhalb von fünf Jahren nach ihrem Dienstantritt.
Das Work Institute führt "Karrieregründe" an (u. a. Wachstumsmöglichkeiten und Schulbesuch), um zu erklären , warum Mitarbeiter Unternehmen verlassen, die nicht wie ihre Konkurrenten in L&D investieren.
Arbeitgeber, die die Bedeutung dieses Themas nicht verstehen, laufen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten.
Ja, kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung können teuer sein, und es ist schade, wenn Ihre Mitarbeiter schnell weiterziehen, nachdem sie in ihrer Zeit bei Ihnen neue Fähigkeiten erworben haben.
Aber stellen Sie sich vor, wenn sie eine Weile bleiben würden!
Investing in your employees' futures will improve your company's future by plugging emerging skills gaps and solving your recruitment nightmares, which is the essence of why reskilling employees is essential for your talent management strategy.
Im weiteren Verlauf dieses Leitfadens werden wir untersuchen, wie Sie Fähigkeiten innerhalb Ihres Unternehmens aufbauen können, anstatt sie von außen zu erwerben.
Beginnen wir mit einer Definition der Umschulung.
Unter Umschulung versteht man den Prozess, bei dem Unternehmen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, brandneue Fähigkeiten zu entwickeln , damit sie für neue Aufgaben gerüstet sind, vorzugsweise innerhalb desselben Unternehmens.
Die Arbeitnehmer erweitern ihren Horizont, indem sie ihre Fähigkeiten ausbauen. Und die Arbeitgeber profitieren, weil sie keine neuen Mitarbeiter einstellen und einarbeiten müssen, um die für die Geschäftsentwicklung erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben.
"Das Einzige, was schlimmer ist, als seine Mitarbeiter auszubilden und sie dann gehen zu lassen, ist, sie nicht auszubilden und sie dann bleiben zu lassen." Henry Ford, Gründer von Ford Motors.
Ob es nun daran liegt, dass die Menschen versuchen, mit der Automatisierung und dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten, oder daran, dass die Unternehmen ihren Schwerpunkt aufgrund der Anforderungen der Pandemie drastisch verlagern - es gibt zahlreiche Gründe, warum sich Qualifikationslücken auftun.
Die Unternehmen sind sich des Ausmaßes ihres Fachkräftemangels durchaus bewusst:
Da sich die Rollenkompetenzen in rasantem Tempo verändern, prognostiziert das Weltwirtschaftsforum, dass mehr als 1 Milliarde Arbeitnehmer weltweit bis 2030 neu qualifiziert werden müssen.
Und dabei sind diejenigen, die derzeit nicht erwerbstätig sind, noch gar nicht berücksichtigt.
Hochschulabsolventen werden zwar oft als die Antwort auf die Überbrückung branchenweiter Qualifikationsdefizite angesehen, doch ohne praktische Erfahrung können sie nur einen Teil des Problems lösen.
Eine Bloomberg-Umfrage über den Markt für Hochschulabsolventen ergab, dass 34 % der Unternehmen und 44 % der akademischen Einrichtungen der Meinung sind, dass die Absolventen zwar über die erforderlichen technischen Fähigkeiten verfügen, ihnen aber die für den Erfolg am Arbeitsplatz erforderlichen Soft Skills fehlen.
Das Weltwirtschaftsforum verweist auf die signifikanten Anpassungen in Bezug auf wachsende bzw. sinkende Arbeitsplatzanforderungen.
Diese Tabelle zeigt, wie wichtig die Umschulung ist: Wenn Ihr Unternehmen Mitarbeiter in der rechten Spalte hat, welche Weiterbildungsmöglichkeiten können Sie anbieten, um die Stellen in der linken Spalte zu besetzen?
Sind Ihre Arbeitskräfte auf die wirtschaftlichen Anforderungen des nächsten Jahrzehnts vorbereitet?
Tipp: Verwenden Sie Entwicklungspläne, um die Umschulungsaktivitäten jedes Mitarbeiters zu dokumentieren. Das macht den Prozess transparenter und leichter nachvollziehbar.
➡️ Erfahren Sie , wie Sie in 8 einfachen Schritten wirkungsvolle Entwicklungspläne für Ihre Mitarbeiter erstellen können.
Sie sind noch unschlüssig, ob Sie Ihr Team weiterbilden sollen? Diese greifbaren Vorteile der Umschulung werden Sie davon überzeugen, sich zu entscheiden.
Externe Bewerber mit speziellen Fähigkeiten stehen oft im Mittelpunkt eines Bieterwettstreits zwischen verschiedenen Personalvermittlern. Diese Arbeitssuchenden sind in einer fantastischen Position, um überhöhte Gehälter zu erzielen, was bedeutet, dass Unternehmen für relevante Fähigkeiten, die sie durch Umschulungsprogramme für Mitarbeiter hätten erwerben können, viel Geld bezahlen.
Josh Bersin, Präsident und Gründer von Bersin & Associates, kommt zu dem Schluss, dass es sechsmal günstiger ist es sechsmal günstiger ist, Kompetenzen von innen aufzubauen, als sie von außen zu kaufen, wenn man die Kosten für die Einstellung, die Einarbeitung, die Werbung usw. bereits bezahlt hat.
Die durchschnittlichen Kosten für die Umschulung eines US-Arbeiters belaufen sich auf 24.800 Dollar pro Person.
Diese Meinung wird auch von Nelson SivalingamCEO von HowNow, Autor von Learning at Speed und Gastgeber des L&D-Podcasts. Er sagt:
"Umschulung ist die neue Form der Personalbeschaffung. Es ist teuer und zeitaufwändig, neue Mitarbeiter zu finden. Und angesichts der Geschwindigkeit, mit der neue Fähigkeiten benötigt werden, kann man nicht jedes Mal neue Talente kaufen, wenn man neue Fähigkeiten braucht.
Als Unternehmen müssen Sie lernen, wie Sie diese Fähigkeiten aufbauen können, anstatt sie ständig zu kaufen oder zu leihen. Deshalb sollten Unternehmen investieren und aus den eigenen Reihen lernen."
Abgesehen von der Senkung der Einstellungskosten bedeutet die Umschulung also auch, dass Sie von Ihrem vorhandenen Personal profitieren, das bereits über strategisches Unternehmenswissen verfügt.
87 % der Personalleiter sind der Meinung, dass die Investition in Lern- und Qualifizierungsprogramme für Mitarbeiter eine wichtige Strategie zur Bindung von Talenten ist.
Einzelne Arbeitnehmer wissen, dass sie ihre Fähigkeiten regelmäßig aktualisieren müssen, um eine berufliche Stagnation zu vermeiden und auf dem Arbeitsmarkt relevant zu bleiben. Daher schauen sie sich ihren derzeitigen Arbeitgeber an und prüfen, was auf dessen Speisekarte für die Weiterbildung von Mitarbeitern steht. Ist dies nicht der Fall, wechseln sie zu einem Unternehmen mit einem größeren Wachstumspotenzial.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich weiterbilden und umschulen, unterstützen Sie sie dabei, neue Talente zu entdecken, die sie für zukünftige Aufgaben nutzen können, und Qualifikationslücken zu schließen.
Untersuchungen zeigen, dass 85 % der Arbeitsplätze in denen wir in 10 Jahren arbeiten werden, gibt es heute noch nicht.
Die einzige Möglichkeit, Einzelpersonen und Unternehmen auf den bevorstehenden Wandel vorzubereiten, besteht darin, kontinuierlich in die Weiterbildung zu investieren und diese anzuwenden. Vielseitigkeit gewährleistet, dass Ihr Unternehmen jede Qualifikationskrise überwinden kann.
Die Nachfolgeplanung ist eine Geschäftsstrategie, bei der Unternehmen in die Identifizierung und Ausbildung künftiger Führungskräfte investieren.
Ziel ist ein reibungsloser Übergang zwischen der ausscheidenden Führungskraft und der Person, die in ihre Fußstapfen tritt.
Die Identifizierung geeigneter Nachfolgekandidaten ist der erste Schritt des Prozesses - der nächste besteht darin, eine breite Palette von Weiterbildungs- und Umschulungsmöglichkeiten entlang des spezifischen Karrierepfads anzubieten, den Sie für jeden Nachfolger festgelegt haben. Dazu können Jobrotationen, Hospitationen und Mentoring ebenso gehören wie formelle Schulungen.
Unternehmen, die sich um mehr Nachhaltigkeit bemühen, brauchen Mitarbeiter mit den entsprechenden Fähigkeiten.
Die Entwicklung einer soliden Umweltpolitik erfordert zum Beispiel grüne Arbeitskräfte, und die derzeitigen Zahlen zu den Talenten passen nicht zusammen.
Der LinkedIn-Bericht "Global Green Skills 2022 " zeigt, dass der Anteil der grünen Talente in der Belegschaft von 9,6 % im Jahr 2015 auf 13,3 % im Jahr 2022 gestiegen ist. Dies zeigt ein positives Wachstum von 38,5 % in 7 Jahren.
Im selben Bericht wird jedoch erklärt, dass die Zahl der Arbeitsplätze, die grüne Qualifikationen erfordern, so stark gestiegen ist, dass es bis 2026 einen Mangel geben wird.
Unternehmen können dieses Problem bereits im Vorfeld lösen, indem sie ihre derzeitigen Arbeitskräfte mit relevanten Nachhaltigkeitsschulungen und grünen Karrieremöglichkeiten neu qualifizieren.
Wenn Sie sich entschieden haben, der Umschulung Priorität einzuräumen, befolgen Sie diesen Zehn-Schritte-Plan zum Aufbau von Kompetenzen in Ihrem Unternehmen.
Ihre Mitarbeiter verfügen bereits über eine Fülle von Fähigkeiten, von denen viele auf künftige Rollen oder Aufgaben übertragbar sind.
Nehmen wir zum Beispiel an, dass Ihr Team kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten einsetzt, um komplexe Kundendienstprobleme zu lösen. Die gleichen Fähigkeiten könnten auch bei der Produktentwicklung nützlich sein.
Führen Sie mit Ihrem Team ein Brainstorming durch und listen Sie die Mitarbeiter mit auf:
Tipp: Nutzen Sie eine Kombination aus Umfragen zur Selbsteinschätzung, Leistungsbeurteilungen, Kompetenzbewertungen und -tests sowie 360-Grad-Feedback, um Daten zu den Fähigkeiten der Mitarbeiter zu sammeln.
Eine Kompetenzbewertung ermittelt die kollektiven Kompetenzen Ihres Unternehmens im Vergleich zu den Kompetenzen, die erforderlich sind, um die Lücke zu schließen.
Als Nächstes wird Ihre Bedarfsanalyse die Lernprogramme ermitteln, die Sie in Ihren Umschulungsplan aufnehmen müssen.
Auch wenn wir hervorgehoben haben, dass die Umschulung den Arbeitnehmern gut tut und viele von ihnen lernwillig sind, müssen einige vielleicht noch ein wenig überzeugt werden.
Das Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten als Teil eines Sozialleistungspakets kann Anreize für die Mitarbeiter schaffen, sich weiterzubilden und Ängste vor einem Rollenwechsel abzubauen.
Best tip of all? Showcase examples of people in your company who have reskilled, enabling successful internal mobility, and enjoyed individual career growth thanks to your training opportunities.
There's nothing like social proof to get people on board!
Legen Sie genau fest, wie Sie Ihr Team neu qualifizieren wollen.
Eine Mischung aus formellem und informellem Lernen funktioniert oft am besten.
Sie könnten es mit kollegialer Entwicklung, Lernen im Fluss der Arbeit, Microlearning oder sogar mit On-the-job-Training in Kombination mit Fern- oder Präsenzschulungsressourcen versuchen.
Tipp: Es gibt viele eLearning-Plattformen, die hilfreich sein können, aber vergessen Sie nicht, dass es auch außerhalb von Online-Kursen eine Fülle von Lernmöglichkeiten gibt.
Dazu gehören Webinare, Bücher, Artikel und sogar Podcasts.
Von wem könnte man besser lernen als von einem erfahrenen Mitarbeiter, der sein Wissen an einen Auszubildenden weitergeben kann?
Tipp: Job Shadowing ist eine hervorragende Möglichkeit für Arbeitnehmer, neue Fähigkeiten zu erlernen, während sie weiter arbeiten.
Und nicht nur der Auszubildende profitiert davon, sondern auch der Schattenspender erhält ein Gefühl der Befriedigung, wenn er jemandem bei der Umschulung hilft.
Vielleicht entwickeln sie während der Ausbildung auch ihre Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten!
Ihre Mitarbeiter sind Experten auf ihrem Gebiet, und jeder von ihnen kann sein Wissen über Umschulung weitergeben. Dies kann in Form von Blogbeiträgen, Vorträgen oder auch nur als informeller Mentor für einen Kollegen geschehen.
Dies wird Ihrem Unternehmen nicht nur helfen, neue Inhalte zu entwickeln und Ihre Arbeitgebermarke zu verbessern, sondern es wird Ihrem Umschulungsprogramm auch einen wertvollen sozialen Beweis liefern.
Cross-Training bedeutet, dass Mitarbeiter lernen, die Aufgaben eines anderen Teammitglieds zu übernehmen, und ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Belegschaft neu zu qualifizieren. Auf diese Weise erhalten die Mitarbeiter ein besseres Verständnis für die Funktionsweise der verschiedenen Teile der Geschäftsmaschine und schaffen eine Kultur der Zusammenarbeit.
Tipp Nr. 1: Richten Sie Cross-Training ein, indem Sie interne Stellenausschreibungen erstellen und den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich auf Stellen außerhalb ihres aktuellen Teams zu bewerben.
Tipp Nr. 2: Eine weitere Möglichkeit ist die Einführung von Rotationsprogrammen, bei denen die Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum in verschiedenen Abteilungen arbeiten.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Umschulungsprogramm messbare Ziele hat, damit Sie die Fortschritte verfolgen und sicherstellen können, dass es den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht.
Vielleicht wollen Sie, dass alle Kundendienstmitarbeiter innerhalb von sechs Monaten in der Produktentwicklung umgeschult werden.
Oder vielleicht wollen Sie, dass die Hälfte Ihres Marketingteams innerhalb eines Jahres in Datenanalyse umgeschult wird.
Tipp Nr. 1: Unabhängig von Ihren Unternehmenszielen sollten Sie während des gesamten Umschulungsprozesses Daten sammeln, um die Fortschritte zu verfolgen und verbesserungsbedürftige Bereiche zu ermitteln. Sie können Umfragen, Fokusgruppen, Interviews oder informelle 1:1-Gespräche durchführen.
Tipp Nr. 2: Evaluieren und bei Bedarf anpassen.
Tipp Nr. 3: Vergessen Sie das Feedback nicht. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern mit konstruktivem Feedback, auf Kurs zu bleiben.
Nutzen Sie die neuen Technologien, um Ihr Umschulungsprogramm zu optimieren.
Softwarelösungen für die Mitarbeiterentwicklung helfen beispielsweise bei der Erstellung eines Rahmens für die berufliche Entwicklung und eines individuellen Schulungsplans für jeden Mitarbeiter. Außerdem lassen sich damit die Fortschritte der Mitarbeiter verfolgen und eventuelle Kompetenzlücken ermitteln.
Tipp: Software für die Mitarbeiterentwicklung ist eine unschätzbare neue Technologie für die Umschulung Ihrer Mitarbeiter und spart langfristig Zeit und Mühe.
Die Anerkennung der Mitarbeiter ist ein starker Motivator. Feiern Sie also die Erfolge Ihres Umschulungsprogramms, um zu zeigen, dass Sie sich für die berufliche Entwicklung einsetzen.
Sie könnten einzelne Meilensteine der Umschulung feiern, z. B. wenn ein Mitarbeiter einen Kurs abschließt oder ein Zertifikat erhält.
Oder Sie könnten den Erfolg des Programms feiern, vielleicht mit einer unternehmensweiten Veranstaltung oder einer Auszeichnung für das erfolgreichste Umschulungsteam.
➡️ Sie brauchen noch mehr Ideen? Schauen Sie sich unsere ausführliche Liste mit Ideen für die Anerkennung von Mitarbeitern an (💡 42 Ideen, um genau zu sein).
Diese Beispiele aus der Praxis zeigen, wie große Unternehmen massiv in Umschulungsprogramme investieren.
Bosch, ein weltweit tätiges Maschinenbau- und Technologieunternehmen, hat sich verpflichtet, über einen Zeitraum von fünf Jahren 1 Milliarde Euro für Umschulungsmaßnahmen aufzuwenden.
Bosch hat 2018 eine Aktion mit dem Namen "Mission to Move" gestartet, bei der bereits 500 Mitarbeiter eine bis zu einem Jahr dauernde Schulung absolvieren.
Das Unternehmen wird das Programm auf Tausende weiterer Mitarbeiter seiner weltweiten Belegschaft ausweiten und ihnen Umschulungsmöglichkeiten in Bereichen wie Automatisierung und künstliche Intelligenz, Elektroautos und "Industrie 4.0" anbieten.
PwC hat sein Umschulungsprogramm "New World New Skills" ins Leben gerufen, um auf den Mangel an digitalen Kompetenzen in der Branche zu reagieren. Diese Initiative lädt die Mitarbeiter dazu ein, "sich eine Olympiade vorzustellen, bei der nur zwei Sportler gut genug sind, um sich zu qualifizieren. Das ist es, was heute in der Gesellschaft passiert".
Accenture investiert jährlich 1 Milliarde USD in die Umschulung und Weiterbildung seiner Mitarbeiter sowie in Lerninitiativen, die Millionen von Schulungsstunden für die Mitarbeiter umfassen.
Seit März 2020 haben mehr als 70.000 Fachkräfte eine Schulung erhalten. Außerdem hat das Unternehmen dank digitaler Lernplattformen die Zahl der Schulungsstunden um 6 % erhöht und die Kosten um 11 % gesenkt.
Ab 2019 und bis 2025 stellt Amazon 1,2 Milliarden USD für kostenlose Schulungsprogramme und Studiengebühren für rund 300.000 Mitarbeiter zur Verfügung.
Amazons Umschulungsprogramm richtet sich an Amazon-Mitarbeiter in Unternehmensniederlassungen, Technologiezentren, Vertriebszentren, Einzelhandelsgeschäften und Erfüllungszentren.
Kevin Kelly, Director of AWS Education Programs, sprach im HR Happy Hour-Podcast über Amazons Umschulungsprogramm Get IT:
"Dies ermutigt junge Frauen, eine Karriere im technischen Bereich in Betracht zu ziehen. Wir stellen einige der geschlechtsspezifischen Stereotypen in der Branche in Frage und bringen Vorbilder und Mentoren ins Spiel, damit diese jungen Frauen sich selbst in diesen Rollen sehen können. Wir versuchen wirklich, jungen Talenten dabei zu helfen, das Imposter-Syndrom zu überwinden."
Zavvy ist sich bewusst, dass die Zeit bei der Umschulung Ihres Teams von entscheidender Bedeutung ist.
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👀 Was bedeutet Umschulung?
Unter Umschulung versteht man die Investition in die Qualifizierung Ihrer derzeitigen Mitarbeiter. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Vorbereitung von Arbeitnehmern auf bedeutende berufliche Veränderungen. Zum Beispiel kann sich ihre Rolle ändern, was neue Fähigkeiten erfordert. Oder die Umschulung kann es den Mitarbeitern ermöglichen, in einem anderen Bereich des Unternehmens Karriere zu machen.
🆚 Was ist der Unterschied zwischen Umschulung und Höherqualifizierung?
Umschulung und Höherqualifizierung sind zwei Begriffe aus dem Bereich L&D, die synonym verwendet werden, aber es gibt deutliche Unterschiede zwischen ihnen.
Unter Umschulung versteht man das Erlernen einer neuen Qualifikation, häufig in einer angrenzenden Funktion oder in einem völlig neuen Beruf. Eine Umschulung kann erforderlich sein, wenn wir eine andere Laufbahn in Betracht ziehen oder innerhalb des Unternehmens einen Quereinstieg wagen wollen. Ein Buchhalter zum Beispiel, der in die Personalabteilung wechseln möchte, müsste sich umschulen lassen und in einem völlig neuen Fachgebiet neu anfangen.
Upskilling bedeutet, dass ein fortgeschrittener Satz von Fähigkeiten auf einem höheren Niveau entwickelt wird , als in der aktuellen Funktion erforderlich ist. Ein Webentwickler könnte zum Beispiel eine neue Programmiersprache erlernen. Oder er könnte ein Führungstraining absolvieren, bevor er in eine leitende Position wechselt.
🕖 Wie lange dauert die Umschulung?
Der Psychologe K. Anders Ericsson, Autor des Buches"The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance" (Die Rolle der bewussten Übung beim Erwerb von Expertenleistungen), hat die Idee eingeführt, dass es 10.000 Stunden Übung braucht, um Fähigkeiten oder Fachwissen zu erwerben.
Dan Coyle, Autor des Buches "The Talent Code" ( ), spricht sich hingegen gegen eine Kultur des Stundenzählens aus und argumentiert, dass die Ausbildung der Mitarbeiter viel schneller erfolgen kann, solange man sich bewusst um das Lernen bemüht.
Wie lässt sich dies angesichts des Wettlaufs der Unternehmen mit der Zeit auf die Umschulung am Arbeitsplatz übertragen?
Eine kürzlich durchgeführte Umfrage zur Zukunft der Arbeitsplätze hat ergeben, dass 40 % der Arbeitnehmer maximal 6 Monate benötigen benötigen, um sich weiterzubilden, wobei sich diese Zeitspanne für Beschäftigte im Finanzdienstleistungs- oder Energiesektor verlängern kann.
Die Umschulung erfolgt häufig intern. 94 % der Unternehmen erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie während der Ausbildung am Arbeitsplatz lernen. Online-Lernplattformen und externe Berater ergänzen ihre Entwicklung.
Sind Sie immer noch daran interessiert, die Umschulung mit der Einstellung von Personal zu vergleichen?
Eine LinkedIn-Analyse von 400.000 bestätigten Einstellungen ergab, dass der Einstellungsprozess für Ingenieure und Forscher im Durchschnitt 48 bis 49 Tage dauert, wobei die meisten Personalverantwortlichen der Meinung sind, dass die Einarbeitung von Mitarbeitern mindestens drei Monate dauern sollte.
Fazit: recruiting wird Ihnen wahrscheinlich nicht viel Zeit und Geld sparen im Vergleich zu einer Umschulung.
👩💼 Wer kann von der Umschulung profitieren?
Die Umschulung ist keine Tätigkeit, die sich auf die Mitarbeiter konzentriert, sondern eine organisatorische.
Denn wenn Sie Ihre Mitarbeiter weiterbilden, profitieren alle im Unternehmen davon.
Hier sind einige Beispiele für die Umschulung von Arbeitnehmern:
In jedem Fall erwirbt der umgeschulte Mitarbeiter neue Fähigkeiten und Kenntnisse, um Probleme in seiner Abteilung und im gesamten Unternehmen zu lösen. Das Stichwort: mehr Effizienz, Innovation und Rentabilität. Und ein zusätzlicher Bonus: Sie bewahren das Wissen des Unternehmens, indem Sie verhindern, dass wichtige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
Klingt gut? Warum schließen Sie sich nicht noch heute der Umschulungsrevolution an und profitieren von den Vorteilen der Umschulung?
🎓 Warum müssen sich auch Hochschulabsolventen für die Zukunft weiterbilden?
Selbst Hochschulabsolventen müssen sich unter Umständen für die Zukunft neu qualifizieren, da sich der Arbeitsmarkt ständig weiterentwickelt und die heute gefragten Qualifikationen nicht unbedingt die gleichen sind wie die, die in Zukunft gefragt sein werden.
Hinzu kommt, dass sich die Technologie in einem noch nie dagewesenen Tempo verändert, was bedeutet, dass selbst Hochschulabsolventen im Laufe ihres Berufslebens neue Fähigkeiten erwerben und sich an neue Technologien, Werkzeuge und Systeme anpassen müssen.
Es gibt auch eine wachsende Nachfrage nach interdisziplinären Fähigkeiten. Viele Arbeitgeber suchen nach Mitarbeitern, die über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügen und fachübergreifend arbeiten können.
Durch eine Umschulung können die neuen Absolventen ihre Fähigkeiten erweitern und ihren Wert für potenzielle Arbeitgeber steigern.