Wie man Weiterbildungsprogramme aufbaut, die Mitarbeiter stärken und das Unternehmenswachstum fördern
Stellen Sie sich ein Team vor, das nie aufhört zu lernen. Und nun kombinieren Sie das mit einem Unternehmen, das sich ständig weiterentwickelt. Klingt wie ein Traum? Ist es aber nicht. Das ist die Kraft von Weiterbildungsprogrammen.
Weiterbildungsprogramme werden für moderne Unternehmen immer notwendiger: Die berufliche Entwicklung bestehender Mitarbeiter ist oft effektiver und kostengünstiger als die Einstellung von Spitzenkräften.
Dieser Artikel wird:
- Veranschaulichung der Anatomie wirksamer Weiterbildungsprogramme.
- Ich zeige Ihnen , wie Sie ein Programm erstellen, das jedes Teammitglied von Grund auf unterstützt.
- Erläutern Sie den Wert von Weiterbildungs- und Umschulungsprogrammen als Katalysator für das Unternehmenswachstum.
🧩 Was sind die wichtigsten Bestandteile eines wirksamen Fortbildungsprogramms?
Bei einem Weiterbildungsprogramm handelt es sich um eine Bildungs- oder Schulungsinitiative, die den Mitarbeitern neue Fähigkeiten vermittelt oder ihre derzeitigen Fähigkeiten verbessert, so dass sie ihre Aufgaben effektiver erfüllen oder in neue, im Unternehmen gefragte Rollen wechseln können.
Die Höherqualifizierung zielt darauf ab, die Lücke zwischen den vorhandenen und den zur Erreichung der aktuellen oder künftigen Unternehmensziele erforderlichen Fähigkeiten zu schließen.
Da sich die Branchen weiterentwickeln und die Technologien voranschreiten, stellen Weiterbildungsprogramme sicher, dass die Belegschaft kompetent und wettbewerbsfähig bleibt und sich an der strategischen Ausrichtung des Unternehmens orientiert.
Die Ausstattung der Mitarbeiter mit den neuesten Fähigkeiten und Kenntnissen fördert die Innovation, steigert die Produktivität und positioniert ein Unternehmen für ein nachhaltiges Wachstum in einem sich schnell entwickelnden Markt.
Solche Programme können eine Vielzahl von Formaten umfassen, darunter:
- Workshops;
- Online-Kurse;
- On-the-job-Training;
- Möglichkeiten für Mentorenschaft.
Der Wert einer Lernkultur in einem Unternehmen kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. James Cash Penney, der Gründer von JCPenney, sagte bekanntlich : "Kein Unternehmen kann es sich leisten, nicht voranzukommen. Es kann heute an der Spitze des Haufens stehen, aber morgen am Ende des Haufens, wenn es das nicht tut."
Ein Unternehmen kann nur dann wachsen und gedeihen, wenn auch seine Mitarbeiter wachsen und gedeihen.
Hier sind einige wichtige Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie mit der Arbeit beginnen.
Bedarfsanalyse: Analyse der Qualifikationslücke
Bevor Sie Ihre Ziele erreichen, müssen Sie wissen, wo Sie anfangen müssen. Eine Analyse der Qualifikationslücke misst die aktuellen Fähigkeiten und Kompetenzen und vergleicht sie mit dem, was Sie wollen oder brauchen.
Eine Analyse der Qualifikationslücke kann das gesamte Unternehmen oder einen Teilbereich bis hinunter zu einer Person untersuchen.
Sie könnten zum Beispiel ermitteln, wie viel Prozent Ihrer Mitarbeiter KI-Software kompetent nutzen.
Oder Sie möchten herausfinden, wie viele Ihrer Texter mit einem KI-Tool umgehen können. Oder Sie möchten einfach nur wissen, ob Jim, Ihr Webdesigner, Erfahrung mit dem Einsatz von KI hat, um die Erstellung von Webseiten zu beschleunigen.
➡️ Erforschen Sie die wichtigsten Hard Skills und Soft Skills für den modernen Arbeitsplatz, bevor Sie Ihre Prioritätenliste erstellen.
Angenommen, Ihr Ziel ist es, dass sich alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens mit KI-Tools vertraut machen, um sie effizienter zu machen. In diesem Fall besteht der erste Schritt darin, festzustellen, wer wie viel Schulung benötigt. Genau das passiert, wenn Sie Qualifikationslücken feststellen.
Personalisierte Lernpfade
Einer der Hauptgründe dafür, dass herkömmliche Schulungsformen wenig ansprechend und ineffektiv sind, ist die fehlende Personalisierung. Nicht jeder lernt auf die gleiche Art und Weise. Die Annahme, dass ein Video oder ein Buch alle Informationen liefert, die zum Erlernen einer neuen Fähigkeit erforderlich sind, ist daher ein Wunschtraum.
Personalisiertes Training stellt sicher, dass niemand Zeit damit verschwendet, etwas zu lernen, was er bereits weiß, und dass jeder auf die von ihm bevorzugte Weise lernen kann.
Sie könnten eine Mischung aus Videoschulung, Gruppenworkshops und selbstgesteuerten Schulungsleitfäden anbieten. Auf diese Weise kann jeder in seinem eigenen Tempo lernen anstatt den Tag mit einer unternehmensweiten Konferenzsitzung zu unterbrechen.
Praktische Ausbildungsmaßnahmen
Auch wenn das Lernen mit Büchern seinen Platz hat, zeigt die Ausbildung am Arbeitsplatz, dass die Theorie allein nicht ausreicht. Praktische Schulungsmaßnahmen sind entscheidend, um neue Fähigkeiten zu vermitteln und sicherzustellen, dass das Wissen haften bleibt.
Dabei kann es sich um eine praktische Ausbildung handeln, bei der die Mitarbeiter diese Fähigkeiten anwenden, oder um eine Bewertung nach Abschluss der theoretischen Ausbildung.
💡 Tipp: Sie können das Training sogar Ausbildung wie ein Spiel oder einen freundschaftlichen Wettbewerb mit Preisen veranstalten, um den Lerneifer zu steigern.
Wenn Sie sicherstellen wollen, dass Ihre Mitarbeiter neue Fähigkeiten erlernen, müssen sie diese in der Praxis anwenden, um durch kompetenzbasiertes Lernen Vertrauen aufzubauen.
Das 70-20-10-Lernmodell basiert auf der Idee, dass experimentelles und soziales Lernen unverzichtbare Elemente eines jeden Ausbildungsprogramms sind.
Feedback-Mechanismen
In der Welt der Personalarbeit kann man nie zu viel Feedback haben. Bei Weiterbildungsprogrammen muss das Feedback in alle Richtungen fließen.
Natürlich ist es hilfreich, den Programmteilnehmern Feedback zu geben, um zu sehen, ob sie auf dem richtigen Weg sind, und sie zu motivieren, sich weiterzuentwickeln, aber auch ihr Feedback ist wichtig.
Ihr Weiterbildungsprogramm wird sich ständig weiterentwickeln, um neuen Anforderungen gerecht zu werden und die Ergebnisse zu optimieren. Zu diesem Zweck hilft Ihnen das Feedback der Teilnehmer darüber, was funktioniert und was verbessert werden kann, das Programm für die Zukunft zu stärken.
➡️ Finden Sie heraus, was Feedback effektiv macht und wie man es einsetzt.
🪜 Wie man ein erfolgreiches Weiterbildungsprogramm in 8 Schritten aufbaut
Wir haben die Kernkomponenten erfolgreicher Schulungsinitiativen aufgeschlüsselt, damit Sie für Ihr Unternehmen eine solide Grundlage schaffen können, die Lern- und Karriereentwicklungsstrategien fördert.
Die folgenden Abschnitte folgen einem schrittweisen Rahmen für effektive Weiterbildungsprogramme.
Fähigkeiten auswählen
Um ein effektives Weiterbildungsprogramm zu konzipieren, müssen Sie zunächst festlegen, auf welche Fähigkeiten Sie sich konzentrieren wollen. Sie können diese Aufgabe unternehmensweit angehen oder sich auf eine einzelne Person konzentrieren.
So können Sie beispielsweise die bevorstehenden Veränderungen in der Branche und die Art und Weise erkennen, wie sich Ihre Belegschaft verändern muss, um an der Spitze zu bleiben. Auf dieser Grundlage können Sie die in Ihrem Unternehmen benötigten Fähigkeiten definieren und an einem Programm arbeiten, das diese Fähigkeiten ergänzt. Ein Beispiel für viele Unternehmen war die Schulung von Mitarbeitern für Fernarbeitssoftware während der COVID-19.
Ein anderer Ansatz konzentriert sich auf die Weiterqualifizierung von Personen gemäß einem Kompetenzentwicklungsplan.
Ein Beispiel: Sie haben einen HR-Generalisten, der sich hervorragend mit dem Erstellen von Stellenanzeigen und dem Onboarding von Mitarbeitern auskennt, aber keine Erfahrung mit Vorstellungsgesprächen hat. Indem Sie das Führen von Vorstellungsgesprächen als eine der wichtigsten Weiterbildungsmöglichkeiten für diese Person identifizieren, können Sie die Beherrschung ihrer Rolle verbessern.
Indem Sie untersuchen, welche Fähigkeiten Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter benötigen, um erfolgreich zu sein, können Sie auch nicht benötigte Fähigkeiten oder Funktionen aufdecken.
Angenommen, Sie haben viele Mitarbeiter aus der Personalabteilung, die jeden neuen Bewerber interviewen. In diesem Fall könnten Sie feststellen, dass einige dieser Gespräche überflüssig sind, und den Prozess so straffen, dass nur noch Ihre besten Gesprächspartner einbezogen werden. Dies könnte sogar dazu führen, dass Sie überflüssige Stellen streichen oder Ihre Belegschaft umstrukturieren, um die Effizienz zu steigern.
Ermittlung des Schulungsbedarfs
Sobald Sie wissen, auf welche Fähigkeiten Sie sich konzentrieren wollen und für wen, ist es an der Zeit, herauszufinden , wie Sie diese Ausbildung am besten anbieten können.
Ein Personalverantwortlicher kann zum Beispiel seine Gesprächsfähigkeiten verbessern, indem er Scheingespräche mit Mitarbeitern führt. Für diese Übung sind nur wenige Schulungsunterlagen oder ein Budget erforderlich, aber die Teilnehmer werden etwas Zeit benötigen.
In anderen Fällen kann die Fortbildung Schulungsmaterial, kostenpflichtige Kurse, die Einstellung eines Referenten, Reise- und Kongresskosten oder sogar community Hochschule Abschlüsse oder Ausbildungszertifikate.
Um sicherzustellen, dass Ihr Programm vernünftig ist und einen vertretbaren ROI bietet, ist es sinnvoll zu ermitteln, was Sie brauchen und wie kostspielig die Weiterbildung sein wird.
Lernziele definieren
Da Sie nun wissen, welche Fähigkeiten Sie erwerben wollen und wie Sie dies erreichen können, sollten Sie Ziele für Einzelpersonen oder je nach Umfang Ihres Programms festlegen.
Sie möchten z. B., dass alle Mitarbeiter Ihrer Personalabteilung über Erfahrung verfügen und sich mit Vorstellungsgesprächen für neue Mitarbeiter auskennen.
Lernziele können auch quantifizierbar sein, z. B. das Erreichen einer bestimmten Zertifizierung oder einer bestimmten Leistungskennzahl.
Die Ziele können zwar flexibel sein und je nach Bedarf angepasst werden, aber die Festlegung der Ziele im Vorfeld gibt allen Beteiligten Orientierung und Klarheit.
Ausbildung und Unternehmensziele aufeinander abstimmen
Den Mitarbeitern neue Fähigkeiten beizubringen ist großartig, aber sie werden sich nur dann auf den Erfolg des Unternehmens auswirken, wenn sie für Unternehmensinitiativen und übergeordnete Ziele relevant sind. Ihr Weiterbildungsprogramm sollte einen Sinn und Zweck haben, der über das reine Lernen um des Lernens willen hinausgeht.
Wie bringen Sie Ihr Weiterbildungsprogramm mit den Unternehmenszielen in Einklang?
Sie können damit beginnen, indem Sie Führungskräfte und Stakeholder einbeziehen, damit sie ihre Beiträge und Ideen einbringen. Diese einflussreichen Mitglieder Ihres Unternehmens haben wahrscheinlich einen unschätzbaren Einblick in die Aussichten Ihrer Branche und in künftige Trends, was Ihnen helfen wird, relevante Fähigkeiten zu identifizieren, mit deren Aufbau Sie jetzt beginnen können.
Ein Manko vieler traditioneller Formen der Ausbildung am Arbeitsplatz besteht darin, dass sie einfach zu einer Ausbildung um der Ausbildung willen wird, mit geringem ROI. Bereits in der Anfangsphase der Analyse von Qualifikationsdefiziten und der Auswahl ist ein vorausschauender Plan von entscheidender Bedeutung, um die Früchte Ihrer harten Arbeit zu ernten.
Erfolgsmetriken festlegen
Es reicht nicht aus, einfach nur Fertigkeiten auszuwählen und mit dem Lernen zu beginnen. Durch die Festlegung von Zielen für die Beherrschung von Fertigkeiten entsprechend Ihren Bedürfnissen wird sichergestellt, dass jeder ausreichend geschult wird, aber nicht zu viel Zeit auf eine einzige Fertigkeit verwendet wird, die nur wenig Nutzen bringt.
Durch eine neue Mentoring-Initiative kann eine Verkaufsabteilung beispielsweise ihre Verkaufsziele für alle Mitarbeiter bis zum Jahresende um 10 % erhöhen. Da die Mentorenschaft den produktivsten oder ranghöchsten Mitgliedern des Vertriebsteams Zeit raubt, ist es wichtig, den Fortschritt und die Wirksamkeit des Programms zu verfolgen.
Wenn das Programm erfolgreich ist, wird die Steigerung des Umsatzes durch die neuen Vertriebsmitarbeiter in naher und ferner Zukunft für eine positive Kapitalrendite sorgen.
Die Festlegung von Erfolgsmaßstäben motiviert die am Programm Beteiligten. Es hilft, den Aktionären und allen, die Veränderungen nicht ohne weiteres akzeptieren, Weiterbildungsprogramme zu verkaufen.
Ausbildungsmethoden planen
Zu wissen, welche Fähigkeiten angestrebt werden sollen, wer sie erlernen soll und welcher Grad der Beherrschung erforderlich ist, ist der einfache Teil der Entwicklung eines Weiterbildungsprogramms.
Die Umsetzung dieser theoretischen Pläne in die Praxis erfordert eine konkrete Ausbildungsplanung um die Kenntnisse und Fähigkeiten zu vermitteln, die für sinnvolle Ergebnisse erforderlich sind.
Diese Methoden werden je nach den zu vermittelnden Fähigkeiten sehr unterschiedlich sein, und es sollten auch möglichst mehrere Wege zum Erwerb der genannten Fähigkeiten angeboten werden, um verschiedene Arten von Schülern anzusprechen.
Versuchen Sie, Ihren Bedarf abzuschätzen und ein realistisches Ausbildungsbudget festzulegen, bevor Sie loslegen.
Fortschritte überwachen
Sobald die Schulung begonnen hat, ist es wichtig, die Fortschritte jedes beteiligten Mitarbeiters zu überwachen. Durch die Festlegung von Meilensteinen und die Verfolgung von Trends können Sie vorhersagen, wer die Erfolgskriterien erreichen wird und wer möglicherweise zusätzliche Unterstützung benötigt.
Regelmäßige Kontrollen und die Überwachung der Fortschritte in Echtzeit ermöglichen es Ihnen, das Programm bei Bedarf anzupassen und sicherzustellen, dass alle Beteiligten ohne übermäßigen Druck oder Frustration neben ihren eigentlichen Aufgaben erfolgreich sind.
Ergebnisse auswerten
Wenn neue Fähigkeiten erlernt und Erfolgskennzahlen erreicht werden, ist es wichtig, die Erfolge der Mitarbeiter zu feiern und Feedback zum Programm zu sammeln. Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage für eine Lernkultur in Ihrem Unternehmen, motivieren die Mitarbeiter, sich weiterzubilden, und geben Aufschluss darüber, wie das Programm in Zukunft verbessert werden kann.
In Fällen, in denen Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen, ist zu ermitteln, welche Hindernisse im Weg standen und wie diese überwunden oder umgangen werden können.
Betrachten Sie diese Unzulänglichkeiten nicht als Versagen, sondern als Gelegenheit, etwas über Ihre Mitarbeiter zu lernen und eine Lösung zu finden, die ihren Wert für das Unternehmen optimiert, z. B. durch Weiterbildung oder Versetzung in eine andere Abteilung.
Nutzen Sie das Gelernte, um Ihr Weiterbildungsprogramm zu verbessern, und beginnen Sie den Zyklus von neuem, indem Sie das Gelernte anwenden, um die Effizienz zu steigern!
➡️ Erfahren Sie, wie Sie die Wirksamkeit von Schulungen messen können, um die Ergebnisse zu verbessern und den ROI zu berechnen.
🏢 2 Inspirierende Beispiele für Weiterbildungsprogramme
Upskilling ist nicht nur eine nette Idee oder eine PR-Maßnahme.
Große Unternehmen investieren viel Geld in das Wachstum ihrer Belegschaft, sei es die 1,2 Milliarden Dollar teure Weiterbildungsinitiative von Amazon oder die mitarbeiterorientierte Wachstumsstrategie der Boston Consulting Group.
Im Folgenden werden diese Beispiele aus der Praxis als Beweis für das Konzept näher beleuchtet. Diese Unternehmen haben wirksame Qualifizierungs- und Umschulungsprogramme eingeführt und investieren weiterhin stark, um den künftigen Erfolg zu sichern.
➡️ Entdecken Sie weitere Beispiele für Unternehmen, die echte lernende Organisationen sind.
Amazons Versprechen "Upskilling 2025
Ende 2021 hat Amazon 1,2 Milliarden Dollar für Schulungsprogramme und Hochschulbildung für über eine Viertelmillion seiner Mitarbeiter zugesagt.
Auch hier handelt es sich nicht nur um einen wohltuenden Akt der Wohltätigkeit. Es handelt sich um ein führendes Unternehmen der Branche, das massiv in seine Mitarbeiter investiert, um sich auf die Zukunft vorzubereiten.
Dazu gehören die Erstattung von Studiengebühren und Programme für die Ausbildung am Arbeitsplatz. Der herausragende Aspekt dieser Initiative ist die Vermittlung technischer Fähigkeiten durch Software- und Robotikkurse.
Da Amazon die Automatisierung seiner Lagerverwaltung vorantreibt, benötigt das Unternehmen Techniker, die seine Anlagen warten und reparieren können. Anstatt auf dem Arbeitsmarkt um gefragte Fachkräfte zu konkurrieren, wendet sich Amazon nach innen und macht seine Mitarbeiter durch intensive Fortbildung zu Spezialisten.
Dies ist das perfekte Beispiel für ein spezifisches und umsetzbares Weiterbildungsprogramm, das für das Unternehmen nützlich und wohl auch notwendig ist. Indem Amazon sein Weiterbildungsprogramm auf das Unternehmensziel der zunehmenden Automatisierung abstimmt, ebnet es den Weg für eine leistungsfähigere und profitablere Zukunft, die nicht von dem begrenzten Angebot an Fachkräften auf dem Arbeitsmarkt abhängt.
➡️ Sehen Sie sich unsere ausführliche Analyse der Mitarbeiterentwicklung bei Amazon an.
BCGs lernorientiertes Geschäftsmodell
Die Boston Consulting Group ist ein großes, weltweit tätiges Unternehmen, das auf der Idee des sozialen Lernens am Arbeitsplatz basiert:
- Mitarbeiter wachsen mit der Unterstützung des Unternehmens und ihrer Kollegen.
- Mentoren wachsen, indem sie anderen helfen.
- Das Unternehmen wächst, indem es ein magnetisches Arbeitsumfeld schafft, das die persönliche Entwicklung und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter fördert.
➡️ Lesen Sie unsere ausführliche Fallstudie zur Mitarbeiterentwicklung bei BCG.
Diese Kultur des Wachstums und des Lernens ist in alle Bereiche des Unternehmens eingeflossen, wie aus diesem Auszug auf der Seite Impact & Commitments ersichtlich wird:
"Geleitet von der Überzeugung, dass wir selbst wachsen, indem wir andere wachsen lassen, arbeiten wir als Schule für Talente, um die Führungskräfte, Denker und Unternehmer von morgen zu formen."
BCG setzt auf selbstgesteuertes Lernen und stellt seinen Mitarbeitern reichlich Ressourcen zur Verfügung, damit sie ihren Interessen nachgehen und gleichzeitig Wissen erwerben können, das einen Mehrwert für das Unternehmen darstellt. Ein Beleg dafür ist das großzügige Studiengebührenerstattungsprogramm, das bis zu zwei Jahre lang die vollen Studiengebühren für ein Graduiertenstudium und die Lebenshaltungskosten in Höhe von durchschnittlich 129.000 USD pro Person abdeckt!
Ein solches Programm hat dazu beigetragen, dass BCG in den Jahren 2021 und 2022 den Titel "#1 Large Company for Career Growth" (Nr. 1 großes Unternehmen für Karrierewachstum) erhalten hat und von einer außergewöhnlichen Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Talentgewinnung profitiert.
➡️ Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher , indem Sie Ihre Mitarbeiter weiterbilden. Mit Zavvy
Kein Unternehmen will stillstehen. Damit ein Unternehmen weiter wachsen kann, müssen sich auch seine Mitarbeiter weiterentwickeln. Upskilling ist genau das: die Förderung der Mitarbeiterentwicklung, damit Ihre Belegschaft vielseitiger, fähiger und für die Zukunft gerüstet ist.
Wir bei Zavvy glauben, dass ein Unternehmen dann erfolgreich ist, wenn seine Mitarbeiter erfolgreich sind. Wir sind nicht nur eine Plattform. Wir sind die treibende Kraft, die Ihren Mitarbeitern hilft, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Egal, ob Sie eine Kompetenzmatrixsoftware benötigen, die Ihnen hilft, die Ziele Ihres Weiterbildungsprogramms zu priorisieren, eine Learning Experience Platform (LXP), die Ihnen hilft, Schulungsmaterial mühelos bereitzustellen , oder eine erstklassige Mitarbeiterentwicklungssoftware, die personalisierte Entwicklungspfade aufzeigt- Zavvy hat alles für Sie.
Aber das ist noch nicht alles - wir bieten auch unsere Feedback-Software an, die einen entscheidenden Beitrag zur Steigerung der Mitarbeiterleistung und zur Feinabstimmung von Entwicklungsstrategien leistet.
Statten Sie Ihre Mitarbeiter mit den Fähigkeiten aus, die sie brauchen, um die Zukunft zu erobern - mit Zavvy an Ihrer Seite ist Wachstum die einzige Richtung, die Sie kennen.
📅 Vereinbaren Sie eine kostenlose Demo, um Ihren Platz in unserem Kalender zu sichern!
❓ FAQs
Was bedeutet Qualifizierung für die Zukunft der Arbeit?
Upskilling ist einfach das Erlernen zusätzlicher Fähigkeiten. Fachleute aus allen Bereichen des Lebens, die sich aktiv um neue Kenntnisse und Fähigkeiten bemühen, positionieren sich auf dem Arbeitsmarkt viel wettbewerbsfähiger, auch was den Aufstieg in ihrem derzeitigen Unternehmen betrifft.
Die Landschaft für Wissensarbeiter verändert sich rapide, da Unternehmen neue technologische Fortschritte wie KI und Branchenveränderungen wie die Verlagerung zur Telearbeit annehmen. Fachkräfte, die sich an Veränderungen in der Branche anpassen und sich über neue Technologien informieren können, sind für Unternehmen, die an der Spitze ihres Marktes bleiben wollen, von großem Wert.
Was ist eine Strategie zur Höherqualifizierung?
Upskilling-Strategien beziehen sich im Allgemeinen auf Taktiken, die das Management einsetzt, um seine Mitarbeiter zum Erlernen neuer Fähigkeiten zu ermutigen. Diese Strategien zielen darauf ab, das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen, so dass das Lernen der Mitarbeiter effektiver und effizienter wird, ohne Ressourcen für allgemeine Schulungsseminare zu verschwenden.
Die Personalabteilung kann die Weiterbildung mit personalisierten Schulungsprogrammen fördern, die Gamification nutzen und Lernanreize bieten. Viele klassische HR-Strategien, wie Mentorenprogramme, Feedback-Umfragen und datengesteuerte Schulungen, können ebenfalls für die strategische Weiterbildung genutzt werden.
Wie kann ich die Wirksamkeit eines Weiterbildungsprogramms messen?
Die einfache Antwort ist, den Kompetenzzuwachs der Zielgruppe zu messen. Jedes Weiterbildungsprogramm zielt darauf ab, den Mitarbeitern neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu vermitteln, die sie in ihrer derzeitigen Position leistungsfähiger oder für die angestrebte Rolle qualifizierter machen.
Wie Sie die Fähigkeiten und die Beherrschung der verschiedenen Kompetenzen messen, hängt davon ab, welche Fähigkeiten angestrebt werden. Das kann so einfach sein wie der Erwerb eines Zertifikats oder so nebulös wie die Verbesserung von Führungsqualitäten. Häufigere Beispiele sind die Verbesserung der Leistung durch das Erlernen neuer Fähigkeiten, die ihnen in ihrer Rolle helfen werden.