Die 11 wichtigsten Hard Skills, die Ihre Mitarbeiter so schnell wie möglich beherrschen sollten
Möchten Sie ein Team aufbauen, das über die notwendigen Fähigkeiten verfügt, um im heutigen Wettbewerb erfolgreich zu sein?
Qualifikationsdefizite (und die damit verbundenen Verluste) nehmen zu. Bis 2030 werden der Talentmangel und die Qualifikationslücke allein in den USA einen Gesamtverlust von 8,5 Billionen Dollar verursachen.
Doch bei der großen Auswahl an Fertigkeiten kann es schwierig sein zu wissen, worauf man sich konzentrieren soll.
Nach sorgfältiger Analyse aktueller Branchenberichte haben wir eine Liste der wichtigsten Fähigkeiten erstellt, die Ihr Unternehmen zukunftssicher machen (zusammen mit einem Schulungsplan).
Der Einfachheit halber haben wir die Liste in zwei Teile unterteilt: Hard Skills und Soft Skills.
Dieser Artikel enthält eine Liste der wichtigsten Hard Skills für den Arbeitsplatz.
Von digitalem Marketing bis hin zu GDPR: Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter immer auf dem neuesten Stand sind und über die wichtigsten Fachkenntnisse verfügen.
🖥️ Was sind Hard Skills, und sind sie weniger wichtig als Soft Skills?
Hard Skills sind spezifische, messbare und erlernbare Fähigkeiten oder Kenntnisse, die der Einzelne durch Bildung, Ausbildung oder Erfahrung erwirbt.
Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der erfolgreichen Ausführung von Arbeitsaufgaben und sind oft branchen- oder funktionsspezifisch, wie z. B. technisches Fachwissen, Programmiersprachen oder Fremdsprachenkenntnisse.
HTML- und Javascript-Kodierung zum Beispiel sind für einen Webentwickler schwer zu erlernen.
Der größte Haken bei den Hard Skills ist, dass sie sich mit dem technologischen Fortschritt ständig weiterentwickeln.
So sind beispielsweise viele Unternehmen, die traditionelle Speichermethoden wie Oracle verwenden, in die Cloud gewechselt. Die Kenntnis von Cloud-Technologien ist also eine neue, gefragte Fähigkeit.
Ein weiterer Haken ist, dass Hard Skills allein nicht unbedingt ein Garant für leistungsstarke Teams sind. Ohne Soft Skills wie Kommunikation und Teamwork, die über den Hard Skills stehen, werden Ihre Mitarbeiter nicht erfolgreich sein.
So muss ein Kundendienstspezialist zunächst digitale Tools nutzen, um vergangene Gespräche mit Kunden nachzuvollziehen oder mit ihnen in Kontakt zu treten. Für den Umgang mit ihnen braucht er jedoch Soft Skills wie effektive Kommunikation.
Hard Skills ergänzen Soft Skills und umgekehrt.
🙌 Die 11 wichtigsten Hard Skills, die Sie in Ihrem Unternehmen entwickeln müssen
Wir haben die folgenden sechs Berichte durchgesehen und eine Liste der 11 am meisten gefragten Hard Skills am Arbeitsplatz zusammengestellt.
- Linkedin 2023 Gefragte Fähigkeiten
- Coursera Berufliche Fähigkeiten des Jahres 2023
- Statista 2023 Gefragtes technisches Wissen
- Upwork 2022 Gefragte Fähigkeiten
- Adobe 2022 Gefragtes Wissen
- Schließung der Qualifikationslücke 2023 von Wiley University Services
Sie erfahren auch, warum Sie die einzelnen Fertigkeiten trainieren sollten und welche Kurse empfohlen werden.
Digitales Marketing
Digitales Marketing ist eine Technik, bei der Unternehmen ihr Potenzial online über digitale Kanäle wie Websites, soziale Medien, Telefon, E-Mail und andere erreichen. Es handelt sich um ein großes Cluster, und die wichtigsten Fähigkeiten sind:
- Suchmaschinen-Optimierung (SEO): SEO ist die Optimierung einer Website, um ihre Reichweite in den Suchmaschinen zu erhöhen. Der Aufbau von Backlinks ist eine der verschiedenen Techniken für SEO. Es geht darum, starke Linkaufbau-Strategien zu nutzen, um qualitativ hochwertige eingehende Links von anderen Websites zu erhalten, um das Suchmaschinen-Ranking zu verbessern, die Autorität der Website zu erhöhen und den organischen Traffic zu steigern. (Es lohnt sich, bei der Planung einer effektiven Strategie die Kosten für den Linkaufbau und die Preise für Backlink-Management-Tools zu berücksichtigen).
- Schreiben: Die Grundlage des digitalen Marketings ist das Schreiben von Inhalten, die die Nutzer überzeugen.
- Soziale Medien: Jede Social-Media-Plattform ist einzigartig. Um die Reichweite in den sozialen Medien zu erhöhen, muss man den Algorithmus, den Rahmen für die Werbung, die KPIs für das Social Media Marketing und die Art der für diese Plattform geeigneten Inhalte verstehen.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Digitales Marketing ist eine dominierende Marketingtechnik.
Eine CMO-Umfrage sagt voraus, dass Vermarkter 57 % des Gesamtbudgets für digitale Marketingaktivitäten aufwenden werden.
Empfohlene Kurse:
Datenanalytik
Bei der Datenanalyse werden Rohdaten mithilfe verschiedener Techniken und Algorithmen in aussagekräftige Daten umgewandelt.
In einer Welt, in der Informationen im Überfluss vorhanden sind, sind kontinuierliche A/B-Tests und datengesteuerte Entscheidungsfindung das A und O, um Ergebnisse zu erzielen.
Die strukturierte Abfragesprache (SQL) und Python werden in der Datenanalyse häufig verwendet.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Immer mehr Unternehmen analysieren vorhandene Daten umfassend und erstellen Berichte, die bei der Entscheidungsfindung helfen.
Das US Bureau of Labor Statistics prognostiziert außerdem, dass die Nachfrage nach Arbeitsplätzen in der Datenanalytik von 2021 bis 2031 um 23 % steigen wird, weit mehr als die durchschnittlichen 5 % in jeder anderen Branche.
Bonus-Tipp: Datenanalyse-Kenntnisse sind sehr nützlich, um eine datengesteuerte HR-Funktion zu entwickeln.
Empfohlene Kurse:
Cloud Computing
Cloud Computing ist die bedarfsgerechte Bereitstellung von IT-Ressourcen, insbesondere von Datenspeicher und Rechenleistung, über das Internet.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Die Nutzung der Cloud wird aufgrund der einfachen Skalierbarkeit und des geringen Wartungsaufwands weiter zunehmen.
Der weltweite Markt für Cloud Computing könnte von 480,04 Milliarden Dollar im Jahr 2022 auf 1.712,44 Milliarden Dollar im Jahr 2029 wachsen.
Amazon Web Services (AWS) ist der größte Cloud-Anbieter der Welt. Wenn Sie also Mitarbeiter mit praktischer Erfahrung mit AWS haben, ist Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet.
Empfohlene Kurse:
Produktmanagement
Das Produktmanagement verfolgt den gesamten Lebenszyklus von der Produktentwicklung bis zur Markteinführung.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Ein Produktmanager ist eine der wichtigsten Rollen in jedem Unternehmen. Er führt das Schiff und gibt die Richtung für mehrere beteiligte Teams vor, z. B. für die Entwicklung, das Marketing, den Kundensupport und mehr.
Empfohlene Kurse:
UX-Design
UX-Design ist die Fähigkeit, ein Produkt oder eine Dienstleistung so zu gestalten, dass das Problem des Benutzers gelöst wird und gleichzeitig die Erfahrung gut optimiert und wünschenswert ist.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Die UX-Branche verändert sich ständig mit dem Aufkommen neuer Technologien und Trends. Um der Zeit voraus zu sein, müssen UX-Designer ihr Handwerk und ihre Fähigkeiten kontinuierlich verbessern.
Empfohlene Kurse:
Web-Entwicklung
Wenn Sie eine Website haben und eine benutzerdefinierte Wordpress-Website erstellen und nicht einen Drag-and-Drop-Website-Builder verwenden, benötigen Sie einen Talentpool von Webentwicklern oder Full-Stack-Ingenieuren mit praktischer Erfahrung in gängigen Webentwicklungstechnologien wie Javascript, CSS, HTML, React und Angular JS.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Eine gute Website ist ein MUSS für jedes moderne Unternehmen. Es führt einfach kein Weg daran vorbei. Von der Lead-Generierung bis zum Employer Branding - eine gut optimierte Website kann viel für Sie tun. Ganz zu schweigen davon, wenn Ihr Unternehmen Produkte oder Dienstleistungen online verkaufen will.
Mit der Zunahme der Internetnutzer ist auch die Zahl der Websites gestiegen. Sie müssen also dafür sorgen, dass sich Ihre Website von der Masse abhebt. Ihre gut ausgebildeten Webentwickler werden Ihnen dabei helfen.
Empfohlene Kurse:
DevOps
DevOps integriert Entwicklung (Dev) und Betrieb (Ops) mithilfe von Praktiken und Tools. Dadurch wird der gesamte Lebenszyklus der Softwareentwicklung verkürzt. Beliebte DevOps-Tools sind:
- Git;
- Jenkins;
- Test-Frameworks wie Selenium, JUnit, Mocha, etc.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Wenn Mitarbeiter in DevOps geschult sind, verbessert sich die Zusammenarbeit, was letztendlich zu produktiveren Teams führt.
Empfohlene Kurse:
Kundenbeziehungsplattform (CRM)
Eine Kundenbeziehungsplattform (Customer Relationship Platform, CRM) ist eine Plattform, die alle Interaktionen mit Kunden und potenziellen Kunden aus einer Hand verwaltet.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Ein CRM-Marktbericht besagt, dass mit der zunehmenden Hyper-Personalisierung des Kundendienstes die Akzeptanz von CRM steigen wird.
Die wichtigsten Vorteile der CRM-Einführung sind die Optimierung der Arbeitsabläufe und die Steigerung der Kundenzufriedenheit.
Empfohlene Kurse:
Finanzielle Berichterstattung und Analyse
Bei der Finanzberichterstattung und -analyse geht es um die Aufzeichnung und Verfolgung der finanziellen Aktivitäten des Unternehmens. Diese Berichte helfen dabei, bessere finanzielle Entscheidungen zu treffen.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics wächst der Bedarf an Finanzanalysten schneller als der Durchschnitt aller Berufe. Der Bedarf an Finanzanalysten nimmt mit der sich wandelnden Wirtschaft und dem Aufkommen neuer Investitionsmöglichkeiten weiter zu. Diese Analysten bewerten Investitionsmöglichkeiten für Unternehmen, um deren Wachstum zu fördern.
Die Beherrschung der Finanzberichterstattung und -analyse erfordert in der Regel einen formalen Abschluss. Es gibt jedoch einige Zertifizierungsprogramme oder Kurse, die das journey beschleunigen können.
Empfohlene Kurse:
GDPR
Die Allgemeine Datenschutzverordnung (GDPR) ist ein rechtlicher Rahmen, der von Unternehmen robuste Verfahren für den Umgang mit personenbezogenen Daten verlangt.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Mehrere Rollen in einem Unternehmen haben mit Daten zu tun. Die Personalabteilung hat Zugang zu Mitarbeiterdaten. Entwickler und Business-Analysten arbeiten mit Kundendaten. Wenn diese Mitarbeiter über GDPR-Kenntnisse verfügen, machen sie das System fehlerfreier und sicherer.
Wer Geschäfte mit EU-Kunden macht, muss sich auch der DSGVO bewusst sein.
Empfohlene Kurse:
Cybersecurity
Die Cybersicherheit schützt Computer und elektronische Systeme vor bösartigen Angriffen.
Warum sollten Sie diese Fähigkeit bei Ihren Mitarbeitern fördern?
Laut einer neuen Umfrage des Deloitte Center for Controllership rechnet fast die Hälfte der Führungskräfte mit Cyberangriffen auf ihr Unternehmen.
Wenn jedoch mehr Mitarbeiter in Cybersicherheit geschult werden, ist Ihr Unternehmen vor solchen Angriffen geschützt.
Empfohlene Kurse:
Damit ist die Liste der 11 wichtigsten Fähigkeiten komplett.
Einige andere bemerkenswerte Erwähnungen auf der Grundlage unserer Analyse sind:
- Risikobewertung
- Entwicklung mobiler Anwendungen
- Maschinelles Lernen und KI
- Robotik
- Fremdsprachen
- Kundenbetreuung
- Finanzverwaltung/Budgetierung und Buchhaltung
- Video-Produktion
- Grafische Gestaltung
➡️ In Teil 2 dieser Serie finden Sie eine gut recherchierte Liste gefragter Soft Skills.
🤵♂️ 7 Gründe, warum Sie nicht auf geben sollten, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu fördern
Weiterqualifizierung ist besser als Neueinstellungen
Technologie und Trends werden sich ständig ändern. Es kann etwas Neues kommen, und die Fähigkeiten eines bestehenden Talentpools können veraltet sein. Die Suche nach neuen Talenten ist nicht immer der richtige Weg, um diese Lücke zu schließen.
Die Kosten für den Ersatz eines Mitarbeiters können zwischen der Hälfte und dem Zweifachen des Jahresgehalts liegen, und das ist das absolute Minimum. Daher ist die Höherqualifizierung ein kostengünstigerer Weg, um Qualifikationslücken zu schließen.
Verbesserte Produktivität bei der Arbeit
Hard Skills sind nach wie vor das Herzstück und eine Notwendigkeit, um jede Arbeit zu erledigen. Die Verbesserung harter Fertigkeiten verbessert die Produktivität am Arbeitsplatz.
Verstärkte Innovation
Die Mitarbeiter experimentieren mit dem neu erworbenen Wissen. Wenn sie über neue Technologien auf dem Laufenden sind, können sie Änderungen/Innovationen vorschlagen.
Damit Sie der Konkurrenz voraus sind
Laut dem LinkedIn 2023 Workplace Learning Report sind 2 der 5 wichtigsten Faktoren, nach denen Arbeitssuchende suchen:
- Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens.
- Möglichkeiten zum Erlernen und Entwickeln neuer Fähigkeiten.
Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sind heute ein wettbewerbsfähiges Unterscheidungsmerkmal, das Ihnen hilft, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten.
Verbesserte Unternehmenskultur
Ein weiterer LinkedIn-Bericht besagt, dass Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten ein Zeichen für eine großartige Arbeitskultur sind.
Folglich wollen die Mitarbeiter bei Unternehmen bleiben, die in ihre Weiterbildung und ihr Wachstum investieren.
Verbessert compliance
Wenn es etwas gibt, das Sie auf keinen Fall gefährden dürfen, dann ist es die Sicherheit. Die Schulung der Mitarbeiter in Datenschutz und -sicherheit hilft ihnen, sich aller vorgeschriebenen Verfahren bewusst zu sein und Fehler zu vermeiden, die zu einer Sicherheitsverletzung führen könnten. Außerdem wird dadurch die Einhaltung der Vorschriften verbessert und das Vertrauen der Kunden in den verantwortungsvollen Umgang mit ihren Daten gestärkt.
Hoher ROI
Wir haben bereits über die Steigerung der Produktivität, die Förderung von Innovationen, die bessere Mitarbeiterbindung und die Vereinfachung von recruiting gesprochen. All diese Faktoren zeigen, dass der Return on Investment (ROI) von Schulungsprogrammen wirklich hoch ist.
🪜 Ihr 8-Schritte-Plan zur Implementierung von Hard Skills Training für Mitarbeiter
1. Verstehen der Branchentrends
Der erste Schritt bei der Durchführung einer Schulung besteht darin, zu wissen, was geschult werden soll. Dazu können Sie die Branchentrends beobachten. Wir haben diese Arbeit bereits für Sie erledigt, indem wir eine ausführliche Liste der am Arbeitsplatz benötigten Fähigkeiten erstellt haben. Aus dieser Liste können Sie ganz einfach bestimmte Fähigkeiten auswählen.
2. Geschäftsziele finden
Der nächste Schritt besteht darin, den Bedarf Ihres Unternehmens zu ermitteln. Sie können Teamleiter und Manager einbeziehen, um die Anforderungen des Kunden zu ermitteln. Dies wird Ihnen helfen, eine strategische Liste zu erstellen.
3. Fühlen Sie den Puls Ihrer Mitarbeiter
Der dritte und letzte Schritt bei der Erfassung des Schulungsbedarfs ist die Rücksprache mit den Mitarbeitern.
- Welche Ausbildung brauchen sie?
- Welche Fähigkeit wird ihnen helfen, im Job zu wachsen?
- Welches Ausbildungsformat ist für sie geeignet?
- Wann möchten sie die Ausbildung absolvieren?
➡️ Sie fragen sich, wie Sie den Bedarf Ihrer Mitarbeiter am besten ermitteln können? Laden Sie eine Mustervorlage für eine Umfrage zum Schulungsbedarf kostenlos herunter.
4. Schließen Sie die Liste Ihrer Fähigkeiten ab
Die endgültige Liste der Fähigkeiten sollte Branchentrends, Geschäftsanforderungen und Mitarbeiterbedürfnisse widerspiegeln:
- Wenn Sie die Trends im Auge behalten, können Sie Ihr Unternehmen ausbauen.
- Das Verständnis der geschäftlichen Nachfrage und Ihrer Kunden ist nicht verhandelbar.
- Und schließlich sind es die Mitarbeiter, die geschult werden. Wenn sie keinen Bedarf sehen, wird die Beteiligung an den Schulungen und das Engagement gering sein.
5. Abrufen des aktuellen Ausbildungsstandes
Überprüfen Sie Ihren aktuellen Ausbildungsstatus, um eine Liste zu erhalten:
- Von Mitarbeitern bereits absolvierte Schulungen
- Laufende Ausbildung
💪 Unsere Ausbildungsmatrix kann bei dieser Aufgabe helfen.
6. Erstellen Sie einen Ausbildungsplan
Jetzt haben Sie alle Details, um loszulegen: Liste der relevanten Fähigkeiten und aktueller Stand. Auf der Grundlage dieser Angaben können Sie einen Ausbildungsplan erstellen, der die:
- Umfang jeder Ausbildung;
- Erfolgsmetriken;
- Ausbildungsmethoden;
- Zeitplan.
⬇️ Laden Sie eine kostenlose Vorlage für einen Ausbildungsplan herunter, um sofort loszulegen.
7. Ausbildung zuweisen
Als nächstes können Sie damit beginnen, den Mitarbeitern Schulungen zuzuweisen.
Nutzen Sie Technologien wie ein Lernmanagementsystem, um diesen Prozess zu erleichtern.
Schulungsmanagementsysteme verfügen über eine Liste der verfügbaren Schulungen und bieten außerdem die Möglichkeit, neue Schulungen zu erstellen. Außerdem können Sie jede Schulung zuweisen und verfolgen.
8. Messung der Wirksamkeit
Schließlich ist eine Schulung dann erfolgreich, wenn die Mitarbeiter davon profitieren und sie in ihrer täglichen Arbeit umsetzen.
Befragen Sie daher die Mitarbeiter, ob die Schulung hilfreich war, indem Sie eine Umfrage durchführen.
➡️ Verbessern Sie Ihr Schulungssystem durch die Einholung von Feedback. Laden Sie jetzt eine kostenlose Vorlage für eine Umfrage zur Ausbildungsbewertung herunter.
💡 7 Best Practices für ein erfolgreiches Trainingsprogramm für harte Arbeit
Wir haben uns an 5 Branchenexperten gewandt und die folgenden Ratschläge erhalten, um Ihre Schulungsprogramme erfolgreich zu gestalten.
Integrieren Sie Schulungen in Ihr Talent-Ökosystem
Laura M. Hume hat Erfahrung als Leiterin der Talententwicklung bei Unternehmen wie IBM und EY. Ihr wichtigster Tipp für erfolgreiche Schulungsprogramme ist die Integration von Schulungen in das gesamte Ökosystem oder die Talentlandschaft.
Sie können dies tun, indem Sie:
- Schaffung eines kontinuierlichen unternehmensweiten Kompetenzentwicklungsprozesses. Kompetenzen sind Fähigkeiten und Einstellungen, die bei der Ausübung einer Tätigkeit hilfreich sind.
- Die Transparenz der Kompetenzanforderungen gegenüber den Mitarbeitern macht ihnen bewusst, welche Anforderungen das Unternehmen stellt und welche Fähigkeiten ihnen helfen werden, sich im Unternehmen weiterzuentwickeln.
- Aufforderung an die Mitarbeiter, einen Entwicklungsplan für ihr Lernen zu erstellen. Hier ist es hilfreich, die Bedürfnisse des Unternehmens transparent zu machen. Stellen Sie sicher, dass sich Ihre Mitarbeiter an den Geschäftsanforderungen orientieren, damit sie die Weiterbildung wählen können, die ihnen hilft, im Unternehmen zu wachsen.
- Beziehen Sie die Kompetenzen in Ihr Leistungsmanagementsystem ein. Auf diese Weise wird die Ausbildung nicht isoliert, und die Mitarbeiter wissen, dass ihre Ausbildungsbemühungen auch in ihre Leistungsbeurteilung einfließen.
⬇️ Denken Sie darüber nach, wie Sie die Kompetenzentwicklung auf Unternehmensebene ausbauen können? Finden Sie die aktuellen Kompetenzniveaus mit den Vorlagen für die Kompetenzmatrix.
Fügen Sie nicht nur Theorie und keine Praktika hinzu
Laura Hume schlägt außerdem vor, in jede Schulung einige Simulationen oder praktische Projekte aufzunehmen. Dabei handelt es sich um echte Hard Skills; ein theoretischer Kurs ohne praktische Übungen wird nur einen geringen Unterschied machen.
Flexibel bleiben
Unterschiedliche Mitarbeiter werden unterschiedliche Schulungsmethoden bevorzugen.
Einige werden formale Schulungen bevorzugen, andere wiederum werden soziales Lernen, Lernen über Netzwerke, Coaching, Lernen am Arbeitsplatz oder gemischtes Lernen bevorzugen.
Die Möglichkeit, auf alle Wahlmöglichkeiten einzugehen, wird die Teilnahmequote erhöhen.
Gleichmäßige Verteilung des Trainings
Adeline Bodemer, Leiterin der Personalabteilung bei Gorgiassagt:
"Ein früher Fehler, den wir gemacht haben, war, dass wir versucht haben, viele Details in zwei bis drei Sitzungen zu behandeln - das war einfach nicht genug Zeit."
Vermeiden Sie diesen Fehler, indem Sie einen Schulungsplan erstellen, der den Mitarbeitern genügend Zeit lässt, alle Informationen aufzunehmen.
Spezielle Lernzeiten haben
Simon Bacher, Mitbegründer der Ling-Appempfiehlt, den Mitarbeitern Zeit zum Lernen zu geben.
Die meisten Technologen erhalten beispielsweise einen wöchentlichen Schulungstag bei Fidelity Investments.
Überlegen Sie zweimal, bevor Sie sich für ein LMS entscheiden
Swati Sinhaeine Personalstrategin mit über 16 Jahren Erfahrung, schlägt vor, die folgenden fünf Fragen zu stellen, bevor man sich für ein Lernmanagementsystem (LMS) entscheidet:
- Ist sie skalierbar?
- Bietet sie eine Vielzahl von Kursen an?
- Gibt es irgendeine Option für die Anpassung des Programms?
- Wie lassen sich Belohnungs- und Anerkennungsprogramme und Leistungsmanagement in das LMS integrieren?
- Welche Sicherheitsmaßnahmen sieht das LMS vor?
Zukunftssicheres Ausbildungssystem
Helen BuckwellExpertin für Team- und Führungsentwicklung, plädiert dafür, ein LMS zu wählen, das mit der sich wandelnden Technologielandschaft Schritt hält.
Wenn plötzlich neue Anforderungen an die technischen Fähigkeiten auftauchen, kann ein Kurs in Ihrem bestehenden LMS die Ausbildung beschleunigen.
➡️ Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter mit Zavvy
Die Durchführung von Schulungskursen ist relativ einfach. Die Durchführung eines effektiven Schulungsprogramms, das einen ROI bringt, ist schwierig.
Die Einführung des richtigen LMS ist Ihr Spickzettel für die Planung effektiver Schulungsprogramme.
Zavvy bietet Ihnen ein komplettes Trainings-Ökosystem an:
- Erstellen Sie benutzerdefinierte Kurse: nicht nur Videokurse, sondern auch Microlearning oder kohortenbasierte Kurse.
- Bieten Sie eine breite Palette von Kursen von Drittanbietern an. Alle empfohlenen Kurse, die wir in diesem Artikel aufgeführt haben, sind bereits auf Zavvy verfügbar.
- Bewahren Sie alle Lernmaterialien auf einer Plattform auf, auf der die Mitarbeiter jeden Kurs nach ihren Bedürfnissen suchen und belegen können.
- Zuweisung/Verfolgung von Schulungen
Ist Zavvy das richtige Schulungsinstrument für Sie?
Wie Swati Sinha sagte, sollten Sie die folgenden fünf Fragen stellen, bevor Sie sich für ein LMS entscheiden.
Das werden wir Ihnen gleich beantworten.
1. Ist sie skalierbar?
Zavvy ist am besten für kleine und mittelgroße Unternehmen geeignet. Wir haben wachsenden Unternehmen wie Taktile und Roadsurfer dabei, Mitarbeiter effizient zu schulen.
2. Bietet sie eine Vielzahl von Kursen an?
Wir sind Partnerschaften mit mehr als 30 Anbietern wie Udemy, Coursera und Codecademy eingegangen, um eine breite Palette von Kursen anbieten zu können.
Kein einzelner Anbieter kann alles bieten, was Ihr Team braucht.
Also haben wir uns die Besten der Besten herausgepickt und sie auf Zavvy hinzugefügt.
Dank dieser breiten Palette können Sie für jede Qualifikation den am besten geeigneten Kurs wählen. Außerdem fügen wir ständig neue Schulungen hinzu, die sich an Branchentrends orientieren, um das System zukunftssicher zu machen.
3. Gibt es irgendeine Option für die Anpassung der Software?
Ja, Sie können Kurse erstellen oder die vorhandenen Vorlagen nach Bedarf anpassen.
4. Können Sie Belohnungs- und Anerkennungsprogramme und Leistungsmanagement in das LMS integrieren?
Zavvy lässt sich in Ihre bestehenden HR-Management-Systeme und Collaboration-Tools wie Slackintegrieren.
Sie können Mitarbeiter für den Abschluss einer Schulung loben. Sie können auf der Plattform auch 360°-Feedback und Leistungsbeurteilungen durchführen.
5. Welche Sicherheitsmaßnahmen sieht das LMS vor?
Zavvy ist GDPR-konform und räumt der Datensicherheit höchste Priorität ein. Bitte lesen Sie unsere Datenschutzrichtlinien für Details.
Machen Sie noch heute den ersten Schritt zur Beseitigung von Qualifikationsdefiziten in Ihrem Unternehmen.
Buchen Sie eine Demo, und einer unserer Experten wird Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Herausforderungen anbieten.
❓ FAQs
Was ist der Unterschied zwischen Hard Skills und Soft Skills am Arbeitsplatz?
Hard Skills sind messbare berufsbezogene Fähigkeiten, die für eine bestimmte Rolle erforderlich sind. Ein Softwareentwickler muss zum Beispiel wissen, wie man programmiert. Soft Skills hingegen sind Persönlichkeitsmerkmale, die bei der Arbeit weiterhelfen, wie etwa gute Kommunikationsfähigkeiten.
Inwiefern sind Hard Skills in der heutigen Arbeitswelt von Vorteil?
Hard Skills sind rollenbezogene Fähigkeiten und das absolute Minimum, um eine Arbeit zu erledigen. Wenn Mitarbeiter nicht über die richtigen arbeitsplatzbezogenen Hard Skills verfügen, wird die Produktivität am Arbeitsplatz stark beeinträchtigt.