12 Beispiele für den beruflichen Aufstieg: Inspiration für Ihre Laufbahn
Ohne eine klare Karte verirren sich die Mitarbeiter. Und wenn sie sich verirren, können sie genauso gut gehen.
Ein klarer Rahmen für die berufliche Entwicklung hilft Ihren Mitarbeitern zu verstehen, wo sie sich in ihrer Karriere befinden - und welche weiteren Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung innerhalb des Unternehmens auf sie warten.
Wir haben mehr als 10 Beispiele für die Karriereentwicklung zusammengestellt, um Sie bei Ihren internen Bemühungen zu inspirieren.
🧭 Was ist ein Karriereweg oder Karriererahmen?
Ein Karriererahmen definiert die Kompetenzen, die für bestimmte Rollen und Führungsebenen innerhalb eines Unternehmens erforderlich sind.
Der Hauptzweck von Karrierepfaden besteht darin, den Arbeitnehmern Klarheit über ihre mögliche Entwicklung innerhalb eines Unternehmens zu verschaffen und ihnen zu helfen, Defizite zu erkennen.
Es ist wichtig, die unterschiedlichen Qualifikationen zu verstehen, die für jede Funktion im Unternehmen erforderlich sind, um eine starke Belegschaft für die Zukunft aufzubauen. Hier kommen die Karrierepfade ins Spiel.
Aufgrund ihrer Transparenz erfreuen sich Berufswegepläne großer Beliebtheit.
🕵️ Beispiele für den Rahmen für die berufliche Entwicklung
Hier sind einige großartige Beispiele für Karrierepfade und warum sie ganz oben auf Ihrer Liste stehen sollten, um Sie zu inspirieren.
🖼️ Einzigartiges Design
Singular Design ist ein spezialisiertes Softwareentwicklungsunternehmen mit Sitz in Miami, Florida. Das Unternehmen verwendet ein sehr komplexes Stufensystem für die Rollen seiner Mitarbeiter. Es gibt 5 Ebenen und 15 Unterebenen wie folgt:
- (0) Junior (Niveau) A, B oder C (Unterniveau);
- (1) Fortgeschrittene A, B, oder C;
- (2) Spezialist A, B, oder C;
- (3) Experte A, B, oder C;
- (4) Senior Expert A, B oder C.
Singular Design begann seine Partnerschaft mit Zavvy, indem es alle Mitarbeiter bewertete und sie einem Level auf der komplizierten Level-Matrix zuordnete.
Nachdem sie das Niveau jedes Mitarbeiters ermittelt hatten, war es an der Zeit, detaillierte kompetenzbasierte Rollenbeschreibungen zu erstellen.
Umden Prozess zu beschleunigen, nutzten sie die KI-gesteuerten Karriere-Frameworks von Zavvy, um alle Beschreibungen für diese Rollen zu erstellen, und das Beste daran ist, dass sie alle Beschreibungen in Spanisch, ihrer Unternehmenssprache, erstellen konnten.
Singular hat alle Punkte miteinander verbunden - vom Feedback über Kompetenzmodelle und Entwicklungspläne bis hin zu Erinnerungshilfen. Und das alles ohne die Frustration von verstaubten Tabellenkalkulationen.
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📱 Buffer: Horizontale Progression
Als eines der bekanntesten Social-Media-Tools, das für die Verwaltung verschiedener Konten in sozialen Netzwerken entwickelt wurde, verfügt Buffer über ein ausgeklügeltes Karrieresystem. Buffer glaubt an die Zukunft der Fernarbeit und gab 2015 sein Büro auf, nachdem es auf 50 Mitarbeiter angewachsen war.
Das Unternehmen ist stolz darauf, ein förderliches und freundliches Arbeitsumfeld zu schaffen. Dies zeigt sich auch in den 4,5 von 5 Punkten, die die Mitarbeiter in ihren Bewertungen vergeben.
Kürzlich hat Buffer einen neuen formalen Karriererahmen geschaffen, der "Wachstumsmöglichkeiten jenseits der traditionellen Managementlaufbahn" bietet . Dies geschah, nachdem das Unternehmen erkannt hatte, dass es einfacher ist, horizontal als vertikal zu wachsen.
Das Unternehmen hat ein zweigleisiges System mit Ebenen (Zeilen) und Stufen (Spalten) eingeführt. Der Übergang von einer Stufe zur nächsten erhöht die Komplexität, das Wissen, die Kompetenz und den allgemeinen Umfang der Mitarbeiterposition.
Ein Stufensprung erfolgt durch einen Standardisierungsprozess und schließt die Beratung durch andere Abteilungen ein. Dies ist typischerweise der Fall bei einer traditionellen Beförderung.
Die Schritte sind horizontal und beschreiben kleinere Fortschritte.
Ein Mitarbeiter kann unter der Aufsicht des jeweiligen Bereichsleiters mehrere Stufen auf einmal wechseln. Für einen Stufenwechsel ist keine Genehmigung von anderen Abteilungen erforderlich.
Zum Beispiel kann ein kürzlich beförderter technischer Leiter bei Buffer in Stufe 2, Stufe 1 sein.
🎶 Spotify: Karriere im Bereich Technologie
Der schwedische Musik-Streaming-Dienst ist mit über 400 Millionen monatlichen Nutzern eines der größten Tech-Unternehmen.
Spotify möchte sicherstellen, dass seine Mitarbeiter mit zunehmender beruflicher Entwicklung einen größeren Einfluss auf das Unternehmen haben.
Das Karriere-Framework ist als "The Steps Framework" bekannt. Es besteht aus drei Hauptelementen;
- Eine Disziplin
- Eine Rolle
- Ein Schritt
Eine Disziplin ist ein Fachgebiet, über das ein Mitarbeiter verfügt, z. B. Softwareentwicklung, Technik, Projektmanagement usw.
Eine Rolle bezieht sich darauf, wie eine Person mit dem Team, der Abteilung oder der Disziplin interagiert. Beispiele sind Software Engineer, Product Insights Manager und Associate Data Scientist.
Eine Stufe schließlich ist eine Reihe von Verhaltensweisen und Erwartungen, die mit dem Einfluss eines Mitarbeiters auf das Unternehmen verbunden sind. Die Stufe bestimmt die Vergütung des Mitarbeiters. Technisch gesehen werden die Stufen an der persönlichen Entwicklung gemessen.
Die Schritte einer Person bleiben zwischen ihr und ihrem jeweiligen Manager. Da Spotify jedoch auf Transparenz setzt, werden die einzelnen Schritte nach einer gewissen Zeit öffentlich bewertet. Es ist wichtig zu beachten, dass die Verhaltensweisen und Erwartungen in den verschiedenen Stufen unterschiedlich sind.
Je größer die Rolle und der Einfluss eines Mitarbeiters sind, desto mehr erwartet das Unternehmen von ihm.
Im Allgemeinen besteht der Karriereweg eines Teammitglieds hauptsächlich darin, Schritte zu unternehmen, um seinen Einfluss auf das Unternehmen zu erhöhen, indem er in bestimmten Rollen in bestimmten Disziplinen aufsteigt.
🗃️ Dropbox: Karriererahmen für Ingenieure
Wenn Sie in der Online-Welt aktiv sind, sind Sie Dropbox wahrscheinlich schon mehrmals begegnet.
Dropbox ist eine moderne Plattform für Dateihosting-Dienste, die Dateien sicher speichert. Es ermöglicht Nutzern die Zusammenarbeit, die Freigabe und Synchronisierung von Dateien mit Freunden, Familie und Kollegen von jedem Gerät aus.
Als renommiertes SaaS-Unternehmen ist die Technik von Dropbox' Karriere-Framework in zwei Komponenten unterteilt;
- Die Erwartungen der Ebenen definieren die Rollen, Funktionen und Erwartungen an die Auswirkungen der verschiedenen Ebenen.
- Haupt- und Nebenaufgaben - die spezifischen Verhaltensweisen, die mit der Position eines Mitarbeiters verbunden sind.
Das Dropbox-Konzept basiert hauptsächlich auf der Wirkung. Und Wirkung bedeutet, kurz gesagt, dass Dropbox seinen Kunden einen besseren Service bietet, um erfolgreich zu sein.
Um sich in diesem Rahmen zurechtzufinden, müssen die Mitarbeiter:
- Erstens: Schaffen Sie eine dauerhafte Wirkung.
- Sie müssen die Erwartungen an ihr Team und ihre Ebene klar verstehen. Das Unternehmen bietet eine zusammenfassende Beschreibung, die Reichweite, den Umfang der Rolle und die Auswirkungen der Hebel auf jeder Ebene.
- Analysieren Sie das erwartete Verhalten in Bezug auf die Säulen der Unternehmenskultur, die Talente, die Richtung und die Ergebnisse, die sich aus den Hauptaufgaben der Rolle ergeben.
- Machen Sie sich genau klar, welche technischen Fähigkeiten ein Arbeitnehmer auf dieser Ebene beherrschen muss.
- Schließlich sollten Sie sich mit dem Gebietsleiter treffen, um die Ziele für die Saison festzulegen.
Dies ist eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung, die den Mitarbeitern und dem Unternehmen hilft, zu wachsen.
🎸 Songkick: Rahmen für berufliches Wachstum
Die meisten Konzertliebhaber sind mit Songkick vertraut. Diese Plattform zur Entdeckung von Konzerten gehört dem multinationalen Unterhaltungsriesen Warner Music Group.
Es gibt jedoch einen Grund, warum das Unternehmen als guter Ort für den Berufseinstieg gilt, und zwar aus folgendem Grund.
Um den Rahmen für die berufliche Entwicklung zu vervollständigen, teilte Songkick die Rollen und Verantwortlichkeiten in zwei Teile auf:
- Die Stufen "Entwickler und einzelne Mitarbeiter" bestehen aus den Entwicklern, die die Software erstellen und pflegen, und den einzelnen Mitarbeitern, die technisch gesehen die Experten sind.
- Die Schritte des "People Management" richten sich an die Personen in Führungspositionen, die für die Entwicklung der Teams verantwortlich sind.
Jeder Schritt hat verschiedene Rollen, die im Dokument zum Wachstumsrahmen angegeben sind.
Sieben Fähigkeiten ziehen sich durch alle Rollen:
- Leiterschaft
- Mentorschaft
- Technische Fähigkeiten
- Kommunikation
- Emotionale Intelligenz
- Lieferung
- Geschäftliche Kenntnisse.
Ob ein Mitarbeiter von einer Rolle in eine andere wechseln sollte, ist ein Gespräch zwischen der Person und dem jeweiligen Vorgesetzten.
Sie müssen jedoch innerhalb von 3 bis 6 Monaten einen großen Teil der Aufgaben bewältigen, um für die nächste Stufe bereit zu sein.
Das Songkick Karriere-Framework ist einzigartig, weil es mit den vereinten Kräften des Teams gebaut wurde.
🏦 Wise: Produktmanagement-Karriereplan
Wise Transfer erobert die Online-Geldtransferbranche dank seiner minimalen Gebühren für Überweisungen ins Ausland.
Wise hat seine Karrierepfade überarbeitet, nachdem er festgestellt hat, dass der bestehende Rahmen keine detaillierten Angaben zur Rolle enthält - ein wesentlicher Aspekt.
Derzeit ist die Produktlaufbahn bei Wise in 6 verschiedene Karrierestufen unterteilt .
Zu jeder Stellenbezeichnung gibt es eine umfassende Beschreibung der Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und Verhaltensindikatoren für den Erfolg.
Die verschiedenen Stufen geben den Mitarbeitern einen klaren Überblick darüber, was auf jeder Stufe erwartet wird und wie sie die nächste Stufe erreichen können.
Alle Mitarbeiter werden jährlich einer Überprüfung unterzogen, auch wenn die Laufbahn bereits festgelegt ist. Dies hilft bei der Verfeinerung der Entwicklungspläne.
🏦 Wise: Laufbahnplan für Ingenieure - Einzelne Mitarbeiter und Führungskräfte
Ähnlich wie bei der Produktlaufbahn gibt es auch bei der Ingenieurlaufbahn für einzelne Mitarbeiter 5 Karrierestufen.
Der Unterschied besteht darin, dass es nun auch einen Titel "Engineering Leads" mit 3 Stufen gibt:
- Technische Leitung
- Leitender Ingenieur
- Direktor für Technik.
Beachten Sie, dass alle Ebenen eindeutig mit dokumentiert sind:
- Umfang: Einflussbereich der jeweiligen Rolle.
- Auswirkung: Die spezifische Rolle und der Einfluss ihres Teams auf Wise, Kollegen und Kunden.
- Verhaltensweisen: Soft Skills, Mentoring, Coaching, Kultur, Unterstützung, Teambeitrag und Fürsprache.
- Fachwissen: Technische, gestalterische, architektonische, verfahrenstechnische und organisatorische Fähigkeiten.
🛒 Lyst
Lyst bietet seinen Nutzer:innen ein vereinfachtes, modernes Einkaufserlebnis, das sich auf dem Karriere-Framework wiederfindet.
Vor ein paar Jahren hat das Unternehmen eine Karriereleiter eingeführt, um die Entwicklung von User Researchern und Produktdesignern zu fördern.
Zum Glück mussten sie nicht bei Null anfangen. Die meisten ihrer Ideen haben sie von Buzzfeed übernommen, das seine internen Unterlagen offen zugänglich macht.
Das Karriere-Framework von Lyst ist in Stufen unterteilt. Die Karriereleiter beschreibt die unterschiedlichen Erwartungen für jede Rolle, die ein Mitarbeiter erfüllen muss, um von einer Stufe zur nächsten zu gelangen.
Jede Ebene ist eine Zusammenfassung der Rolle.
Sie untergliedern die Rollen weiter in spezifische Disziplinen und allgemeine Fähigkeiten. Bei den UX-Design-Fähigkeiten für Stufe 1 (Junior-Position) benötigt ein Mitarbeiter beispielsweise "ein Verständnis für mehrstufige und plattformübergreifende Abläufe".
Je mehr von einer bestimmten Fähigkeit verlangt wird, desto wichtiger ist sie in dieser bestimmten Phase.
🚀 Kickstarter: Karrierewege im Bereich Technik und Daten
Der Rahmen des Crowdfunding-Unternehmens ist im Grunde eine Leiter mit verschiedenen Stufen. Bei Kickstarter gibt esdrei verschiedene Karrierewege für die Bereiche Technik und Daten:
- technisch,
- Daten,
- und Menschen.
Die Unterscheidung zwischen den einzelnen Funktionen beruht auf den Fähigkeiten und Techniken in den Bereichen Literatur und Forschung.
Technische Funktionen sind solche, bei denen es nicht um die Führung von Menschen geht. Die meisten technischen Positionen fallen in diese Kategorie.
Daten bezieht sich auf Rollen, die um das Datenteam herum aufgebaut sind. Bei den Menschen geht es um Führung und Management im technischen Bereich.
Innerhalb jeder Rolle gibt es Ränge oder Kategorien, in die ein Mitarbeiter aufsteigen kann. Der Kickstarter-Rahmen wird in einem übersichtlichen Dokument mit klar definierten Rollen für jede Jobfamilie dargestellt.
💬 Intercom: Karriererahmen für Produktdesign - Karrierewege in der IKT und im Management
Intercom ist eine Messaging-Plattform mit über 630 Mitarbeitern. Bei Unternehmen mit einer so großen Zahl von Mitarbeitern sind die Ergebnisse oft unklar. Hier kommen die Karriereleitern zur Hilfe.
Intercom verwendet parallele Laufbahnen, wobei zwischen Laufbahnen für einzelne Mitarbeiter und Laufbahnen für Führungskräfte unterschieden wird.
Uns gefällt besonders das Produktmanagement-Framework von Intercom . Deren Ansatz für die Leiter verwendet Eimer. Diese Eimer beziehen sich auf die Kompetenzbereiche:
- Einsichtsgesteuert
- Strategie
- Ausführung
- Treibende Wirkung
- Führungsqualitäten und -verhaltensweisen.
In jedem Eimer befinden sich zwei bis vier verschiedene Bereiche.
Für Produktdesigner werden die erwarteten Rollen der Mitarbeiter in der Berufslaufbahn anhand von Tätigkeitsstufen beschrieben. Es gibt fünf Stufen: Associate, Mid-Level, Senior, Staff und Principal.
Das Unternehmen führte eine neue Ebene für die Designer ein, um die Lücke zwischen der Senior- und der Principal-Ebene zu schließen. Dies hat dazu beigetragen, die Qualität der Entwürfe und die Geschwindigkeit der Ausführung der Aufgaben zu verbessern.
Sie haben die für Produktdesigner erforderlichen Kompetenzen in drei Kategorien eingeteilt:
- Strategie
- Ausführung
- Verhaltensweisen.
Diese Strategie hat der Stellenbeschreibung mehr Bedeutung verliehen. Der Aufstieg in eine höhere Ebene ist nicht mehr nur eine Checkliste, sondern für das gesamte Unternehmen von Vorteil.
👨 Gusto
Gusto ist eine cloudbasierte Plattform, die Unternehmen dabei hilft, ihre Mitarbeiter zu versichern, zu bezahlen und zu unterstützen.
Wenn wir uns die Produktmanager des Unternehmens ansehen, werden sie anhand von vier Eigenschaften bewertet:
- Beitrag zu Produktmeilensteinen;
- Beitrag zur Unternehmensstrategie ;
- Beitrag zum Erfolg des Produktteams;
- Beitrag zum Erfolg der anderen Teams ;
Jedes Attribut wird in sechs verschiedenen Stufen weiter unterteilt.
Eine Person wird nur dann befördert, wenn sie durchgängig alle Eigenschaften dieser Stufe erfüllen kann.
Wenn z. B. ein Attribut auf Stufe 5 lautet: "Teammitglieder im Unternehmen betreuen", sollte der Produktentwicklungsleiter alle Teammitglieder von Stufe 1 bis 5 betreuen.
Manchmal befindet sich ein PM auf Gusto in einem Zwischenstadium. Dies ist dann der Fall, wenn er die Erwartungen in seinem aktuellen Status voll erfüllen kann und die Fähigkeiten für die nächste Stufe nachweist. Daher wird das Weiterkommen solange zurückgehalten, bis sie alle Attribute der nächsten Stufe eindeutig erfüllen können.
Wenn neue Mitarbeiter dem Team von Gusto beitreten, werden sie auf der höchsten Ebene eingesetzt, um gute Leistungen zu erbringen. Auf diese Weise können sie die in sie gesetzten Erwartungen übertreffen und ihre Teamkollegen nicht enttäuschen.
Gustowird bei Leistungsbeurteilungen, Einarbeitung, Mitarbeiterbewertung und Beförderungen eingesetzt.
🏠 Carta
Carta, früher bekannt als eShares, ist eine Plattform für Aktienmanagement und -besitz. Carta's Engineering Karriere-Framework hat acht Stufen und eine zusätzliche Stufe für Praktikant:innen. Diese Ebenen ähneln denen anderer Technologieunternehmen mit nur einer kleinen Änderung.
Entscheidend für den Übergang von einer Stufe zur nächsten ist die Wirkung. So wird beispielsweise die Stufe 2 an der Auswirkung auf die Aufgaben gemessen, Stufe 6 an der Auswirkung auf ein Team und die höchste Stufe an der Auswirkung auf die Branche.
Cartas Beispiel für einen Rahmen für die berufliche Entwicklung ist nicht linear.
Der Aufstieg auf einigen Ebenen ist relativ schwieriger als auf anderen.
So ist es zum Beispiel schwieriger, in der "Industrie" voranzukommen als bei den "Aufgaben".
Diese Stufen sind konservativ. Mit anderen Worten: Wenn ein Mitarbeiter einmal aufgestiegen ist, kann sein Aufstieg nur noch rückgängig gemacht werden, wenn er das Unternehmen verlässt. Daher ist die Karriereentwicklung aufgrund der gründlichen Prüfung, die in diesem Prozess erforderlich ist, relativ langsam.
Was die Vergütung angeht, so steigt das Gehalt linear an. In den unteren Ebenen ist die Vergütung eines Mitarbeiters seine Gesamtvergütung, während in den oberen Ebenen der größte Teil der Vergütung eines Mitarbeiters aus dem Eigenkapital stammt.
Laut Carta's Karriere-Framework wird von Menschen in höheren Positionen erwartet, dass sie ihre Karriere selbst in die Hand nehmen. Dies bedeutet weniger Anleitung und Überwachung durch Vorgesetzte, dafür aber mehr Beratung und Anleitung, um die Karriere außerhalb des Arbeitsbereichs voranzutreiben.
💡 Weitere Beispiele finden Sie in unserer Sammlung von Rahmenbedingungen für die berufliche Entwicklung auf Notion.
😃 Wir haben auch einige Beispiele für Kompetenzmatrizen für einzelne Mitarbeiter und Führungskräfte aufgenommen.
❌ Vorsicht vor den 7 Fallstricken eines schlechten Rahmens für die berufliche Entwicklung
Wenn gut gemacht, ist ein Karriere-Framework ein wertvolles Hilfsmittel, um die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu verbessern, ihre Wünsche zu verstehen und ihre langfristige Leistung zu steigern.
Wir stellen uns den Karriereweg gerne als die ideale Antwort auf die häufig gestellte Frage vor : "Wo sehen Sie sich in den nächsten Jahren?
In den meisten Fällen erzielen Unternehmen jedoch aufgrund der folgenden Fehler nicht die erwarteten Ergebnisse aus den Rahmenprogrammen für die berufliche Entwicklung.
Unklarer Wortlaut
Ein guter Rahmen verwendet ein klares und einfaches Englisch. Manchmal sind jedoch die von den Personalabteilungen verwendeten Begriffe und Formulierungen für alle anderen Mitarbeiter des Unternehmens nicht ganz klar.
So werden zum Beispiel Begriffe wie Integrität, Disziplin, Spezialisierung und Authentizität häufig verwendet.
Aber in welchem Kontext sollte jeder im Unternehmen auf seinem Karriereweg eingesetzt werden?
Da der Rahmen für die berufliche Entwicklung über die Personalabteilung hinaus verwendet werden sollte, ist es am besten, zu einfacheren Begriffen überzugehen. Das Wort "Integrität" kann zum Beispiel durch "Ehrlichkeit" und "Wahrhaftigkeit" ersetzt werden, wenn sie in den Kontext passen.
Unzureichend artikulierte Kompetenzen
Ja, dieser Titel könnte unter die oben erwähnte unklare Formulierung fallen, aber lassen Sie es uns auf einfachere Begriffe herunterbrechen.
Kompetenzen sind einfach die Fähigkeiten und Qualitäten, die ein Unternehmen für eine bestimmte Rolle benötigt.
Wenn Ihre Kompetenzen breit gefächert sind, geben sie nicht genügend Aufschluss darüber, was für eine bestimmte Stelle erwartet wird.
So kann zum Beispiel das Lösen von Problemen eine der wesentlichen Fähigkeiten sein, die für eine Tätigkeit im Bereich der Softwareentwicklung erforderlich sind.
Aber eine Person mit angemessenen Fähigkeiten zur Problemlösung in Streitfällen ist nicht unbedingt für eine Stelle als Ingenieur geeignet.
Um diese Verwirrung zu vermeiden, sollten Sie sich auf die spezifischen Fähigkeiten konzentrieren, die für eine bestimmte Beschreibung erforderlich sind.
Zu viele Zuständigkeiten
Zu viele Kompetenzen können sowohl für Mitarbeiter als auch für Beurteiler verwirrend sein. Wenn zum Beispiel für eine Stelle mehr als 20 Kompetenzen erforderlich sind, verlieren Sie den Fokus auf die wichtigsten Kompetenzen.
Stellen Sie sich vor, Sie müssten eine Person anhand von 20 verschiedenen Fähigkeiten beurteilen. Das klingt ziemlich anstrengend! Sie können sich auf maximal 10 beschränken, um es den Bewerbern zu erleichtern, sich auf die Schlüsselkompetenzen für eine bestimmte Rolle zu konzentrieren.
Wenn die Kompetenzen in Ihrem derzeitigen Rahmen nicht die gewünschten Ergebnisse liefern, könnte das an mangelnder Klarheit liegen.
Versäumnis, Ihr Framework zu testen
Wir alle wissen, dass die Theorie weit von der Praxis entfernt ist. Viele Unternehmen machen keinen zusätzlichen Schritt, um ihr Framework in ihrem Unternehmen zu testen, um zu sehen, ob es tatsächlich funktioniert.
Ein guter Rahmen sollte alle Bereiche abdecken, von der Einstellung über die Laufbahnentwicklung und die Rollenentwicklung bis hin zur Nachfolge. Außerdem hilft die Validierung eines Rahmens dabei, seine Langlebigkeit und Zuverlässigkeit in einem tatsächlichen Arbeitsumfeld zu testen.
Es kann auch als hervorragende Möglichkeit dienen, die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen mit denen anderer Wettbewerber zu vergleichen.
Mangel an geeigneten Werkzeugen und Ressourcen
Wenn Sie nicht über die richtigen Werkzeuge, Ressourcen und Software verfügen, können Sie den Prozess der Mitarbeiterverwaltung nicht rationalisieren. Mit den richtigen Ressourcen, wie z. B. einer Software für Kompetenzrahmen, können Sie jedoch mit minimalen Verwaltungsressourcen einen ausgeklügelten Rahmen schaffen.
Das Gleiche gilt für die Umsetzung von Karrierewegen. Um beispielsweise eine ordnungsgemäße Mitarbeiterführung zu gewährleisten, sollten die derzeitigen Mitarbeiter in Führungspositionen ein Führungstraining absolvieren.
Mit den richtigen Werkzeugen und Ressourcen ist sichergestellt, dass nichts übersehen wird!
Unzureichende (interne) Forschung
Forschung bedeutet nicht unbedingt, dass die Personalabteilung viele Stunden damit verbringt, Internetseiten zu lesen und anzuklicken oder Handbücher durchzublättern. In diesem Fall handelt es sich um eine Recherche innerhalb der bestehenden Belegschaft.
Ohne Konsultation der verschiedenen Berufsgruppen im Unternehmen kann es sein, dass der Rahmen in der Organisation nicht anwendbar ist. Es kann aber auch sein, dass er zwar anwendbar ist, aber da die Mitarbeiter nicht einbezogen wurden, zögern sie vielleicht, ihn zu übernehmen.
Ihr Team sollte das Gefühl haben, dass ein Rahmenwerk etwas für sie und nicht für sie getan wird .
Nicht-inklusive Verhaltensweisen
Viele Karrierepfade neigen dazu, nur positive Verhaltensweisen zu erfassen. Einige Fähigkeiten sind zwar ein Vorteil, können aber auch eine Belastung sein, wenn sie nicht richtig eingesetzt werden.
So ist beispielsweise Entschlussfreudigkeit eine der wichtigsten Kompetenzen, insbesondere in Führungspositionen. Übermäßiges Durchsetzungsvermögen kann jedoch die Zusammenarbeit behindern, die auch für die Teamarbeit wichtig ist.
Daher können Sie bei der Erstellung eines Karriere-Frameworks für jede Stärke oder Fähigkeit klare Grenzen setzen.
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Jeder, der schon einmal versucht hat, ein Karriere-Framework von Grund auf zu erstellen, weiß, was für eine gewaltige Aufgabe das ist.
Und das Schlimmste daran ist, dass man nie ganz fertig ist. Da sich Branchen und Technologien ständig weiterentwickeln, ändern sich auch die Anforderungen an die Kompetenzen. Ihre heutigen Fähigkeiten können also in der Zukunft veraltet sein.
Aber stellen Sie sich Folgendes vor: Ein vollständig maßgeschneiderter Rahmen für die berufliche Entwicklung, der in wenigen Minuten erstellt wird.
Klingt zu schön, um wahr zu sein? Ist es nicht, dank der KI vonZavvy.
Sie haben genaue, maßgeschneiderte Kompetenzmodelle und Rollenbeschreibungen zur Hand.
Keine mühsame manuelle Arbeit mehr. Kein Zweifeln mehr.
Das Ergebnis: Transparenz, Klarheit und Flexibilität.
Definieren Sie die Fähigkeiten, Kenntnisse und das Fachwissen, die für die einzelnen Tätigkeitsstufen erforderlich sind. Und geben Sie ihnen anschließend die Instrumente an die Hand, die ihnen helfen, ihre Karriere auf die nächste Stufe zu bringen.
Ist KI nicht wirklich der beste Ansatz für Sie? Kein Urteil, wir haben auch Lösungen für Sie.
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