Qualifikationsmatrix: Was sie ist und wie man sie erstellt (+ kostenlose Excel-Vorlagen)
Möchten Sie die Produktivität Ihres Teams steigern, Qualifikationslücken minimieren und sicherstellen, dass jedes Mitglied für den Erfolg gerüstet ist, während Sie gleichzeitig eine einfach zu verwendende visuelle Darstellung der Kompetenzen Ihres Teams erhalten?
Wenn ja, kann Ihnen die Verwendung einer Kompetenzmatrix in Ihrem Unternehmen helfen, diese Ziele zu erreichen.
In diesem Artikel wird erklärt, was eine Kompetenzmatrix ist, wie wichtig sie ist und wie Sie eine solche erstellen können. Außerdem finden Sie Beispiele und kostenlose Excel-Vorlagen für eine Kompetenzmatrix, die Sie herunterladen können.
Sie erfahren, wie Sie häufige Fehler bei der Erstellung von Kompetenzmatrizen vermeiden können, und wir stellen Ihnen die Kompetenzmatrix-Software von Zavvy vor .
❓Was ist eine Kompetenzmatrix?
Eine Qualifikationsmatrix, die in der Regel vom Talentteam oder von Fachleuten der Personalabteilung entwickelt wird, ist ein Instrument zur Bewertung der Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Mitarbeiters. Sie hilft dabei, die umfassenden Fähigkeiten, das Erfahrungsniveau und die allgemeinen Kompetenzen zu ermitteln, die für eine Stelle oder ein Projekt erforderlich sind.
In der Praxis kann das so einfach sein wie eine zweidimensionale Tabelle in Excel:
- Dimension 1: Personen oder Abteilungen (unten: Zeilen)
- Dimension 2: Fertigkeiten (unten: Spalten)
Wenn Sie die Bewertung von Kompetenzen in Ihrem Unternehmen in größerem Umfang und effektiver durchführen möchten, sollten Sie eine Kompetenzmatrix-Software verwenden, um Zeit zu sparen und Kompetenzen direkt mit Entwicklungsmethoden zu verknüpfen.
📈 Warum braucht Ihr Unternehmen eine Kompetenzmatrix?
Eine effektive Bewertung der Mitarbeiterleistung und deren Schulung durch strategische Lern- und Entwicklungsinitiativen (L &D) kann Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und die Gewinne steigern.
Wenn Sie sich auf die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter konzentrieren, verbessert sich auch die Mitarbeiterbindung. Laut dem LinkedIn-Bericht "2023 Workplace Learning" ist einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter kündigen, der Mangel an Möglichkeiten zum Lernen und zur Entwicklung neuer Fähigkeiten. Mit anderen Worten: Die Umschulung und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter sollte für Sie als Personalverantwortlicher, Manager oder Führungskraft oberste Priorität haben.
Der Harvard Business Review zufolge sind jedoch mehr Schulungen nicht immer die Lösung:
"Wir können unsere Mitarbeiter nicht einfach in Workshops schicken, die sich auf das konzentrieren, was gerade in Mode ist, und erwarten, dass wir Ergebnisse erzielen. Entscheidend ist, dass wir kohärente, kompetenzbasierte Strategien entwickeln. Wir müssen uns ernsthaft Gedanken darüber machen, welche spezifischen Fähigkeiten angestrebt werden sollen, wer sie erlernen muss und welche Mischung aus Ausbildung, Erfahrung und Erfahrung effektiv sein wird, um die kompetenzbasierten Organisationen zu schaffen, die wir brauchen, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern."
Aber woher wissen Sie, wo Sie stehen? Eine Kompetenzmatrix kann hier Abhilfe schaffen.
Das ist hilfreich:
- Qualifikationsdefizite ermitteln
- gezielte Entwicklungspläne erstellen
- Mitarbeiter den richtigen Projekten zuweisen
- die richtigen Leute einstellen, um die Lücken zu füllen
Kurz gesagt, es wird Ihnen helfen, bessere Entscheidungen über Mitarbeiterentwicklung, Nachfolgeplanung und Rollengestaltung zu treffen.
Lassen Sie uns mehr über die Bedeutung einer Kompetenzmatrix sprechen.
🏆 Vorteile der Verwendung einer Kompetenzmatrix
Hilft bei der effektiven Bewertung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter
Eine Kompetenzmatrix erleichtert den Überblick über die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter und hilft den HR-Teams, unternehmens- und teamweite Kompetenzlücken zu erkennen.
Sie können diese Informationen nutzen, um:
- Verbesserung der Personalplanung
- Verbesserung der Zusammenarbeit und Produktivität von Teams durch komplementäre Fähigkeiten innerhalb der Teams
- Verringerung des operativen Risikos durch qualifizierte Mitarbeiter in kritischen Funktionen
Unterstützung bei der Erstellung von maßgeschneiderten und effektiven Lernplänen
Viele HR-Teams gehen L&D nicht strategisch an. Die Mitarbeiter erhalten vielleicht Zugang zu einer Bibliothek mit Schulungskursen oder einem Lernbudget, und das war's. Aber es gibt keine Präzision, keine Zielorientierung.
Dieser Ansatz ist jedoch äußerst ineffizient.
Ein angemessener Personalentwicklungsprozess umfasst:
Wie sich Kompetenzmatrizen in den gesamten Personalentwicklungsprozess einfügen
Auf diese Weise wird sichergestellt, dass Ihre Mitarbeiter Folgendes wissen:
- was Sie von ihnen auf einer bestimmten Karrierestufe/Rolle erwarten
- Wo stehen sie im Vergleich zu Ihren Erwartungen?
Sie können die oben genannten Informationen nutzen, um Ihre Belegschaft strategisch zu entwickeln und die Kluft zwischen Ihren Erwartungen und den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu verringern.
Das Ergebnis:
- eine Verringerung der Ausbildungskosten
- Verringerung des Zeitverlusts durch irrelevante Schulungen
- eine Steigerung der Trainingseffekte und in der Folge eine höhere Leistung
Die Ausrichtung der Mitarbeiterschulung auf ihre Qualifikationsdefizite und Interessen kann für das Unternehmen von Vorteil sein, da zufriedene Mitarbeiter produktiver sind und ihr Bestes geben, wenn sie Spaß an ihrer Arbeit haben. Dieser Ansatz kann auch dazu beitragen, dass die Mitarbeiter für ihre Fähigkeiten anerkannt werden, was ihr Selbstwertgefühl und ihr Engagement steigert.
Hilft bei der Rekrutierung
Eine Qualifikationsmatrix rationalisiert die Personalbeschaffung, indem sie die vorhandenen Kompetenzen innerhalb eines Teams klar abbildet und die Ermittlung von Qualifikationslücken ermöglicht. Durch diesen gezielten Ansatz wird sichergestellt, dass neue Mitarbeiter die benötigten spezifischen Fähigkeiten mitbringen, was zu einem ausgewogenen und leistungsstarken Team führt.
Außerdem hilft es bei der Erstellung präziser Stellenbeschreibungen und Bewertungskriterien, was zu einem effizienteren und effektiveren Einstellungsprozess führt.
Fallstudie zur Qualifikationsmatrix: Ein Unternehmen wandte sich an Vahura OnBoard , um Unterstützung bei der Suche nach seinem ersten unabhängigen Direktor zu erhalten. Vahura OnBoard setzte dazu ein Kompetenzmatrixmodell ein, bei dem der Bedarf des Unternehmens analysiert und zehn wesentliche Kompetenzen ermittelt wurden. Von diesen zehn Fähigkeiten erforderten drei erhebliche Fachkenntnisse.
Nach der Bewertung verschiedener Fachleute empfahl Vahura OnBoard einen ehemaligen Vorsitzenden der Regulierungsbehörde mit umfassenden Kenntnissen für die Besetzung der Stelle.
Hilft den Mitarbeitern, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen
Es ist fakultativ, die Ergebnisse der Kompetenzbeurteilung allen zugänglich zu machen, aber dies kann mehrere Vorteile haben.
Wenn Mitarbeiter ihre Fähigkeiten objektiv mit vordefinierten Kriterien vergleichen, werden sie sich ihrer Stärken und Schwächen bewusst - das fördert das Selbstbewusstsein, die Eigenverantwortung und die gezielte Entwicklung von Fähigkeiten. Dies wiederum kommt ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung innerhalb des Unternehmens zugute.
Verbessert die interne Mobilität und das Rückhaltevermögen
Interne Mobilität bezieht sich auf die Bewegung von Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens. Wenn Sie einen Überblick über die verschiedenen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter haben, erhalten Sie einen Überblick über das ungenutzte Potenzial, das in Ihrem Unternehmen schlummert. Eine Qualifikationsmatrix ermöglicht es Managern und der Personalabteilung, Qualifikationslücken innerhalb von Teams zu erkennen und sie mit anderen internen Kollegen mit entsprechenden Fähigkeiten zu füllen.
Wenn die Kompetenzen festgelegt sind, wird es für die Mitarbeiter auch einfacher, zwischen Abteilungen oder Projekten zu wechseln, die ihren Karrierezielen entsprechen.
"Interne Mobilität fördert die Bindung an das Unternehmen und den Ausbau der Kompetenzen der Mitarbeiter: Nach zwei Jahren hat ein Mitarbeiter, der einen internen Wechsel vollzogen hat, eine größere Chance, bei seinem Unternehmen zu bleiben" - LinkedIn's 2023 Workplace Learning Report
Verschiedene Möglichkeiten des internen Aufstiegs in einem Unternehmen
Hilft bei der Nachfolgeplanung
Unternehmen können eine Kompetenzmatrix verwenden, um Mitarbeiter zu identifizieren, die das Potenzial haben, im Rahmen ihrer Karriereentwicklung wichtige Aufgaben zu übernehmen. Dies trägt dazu bei, einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten, wenn wichtige Mitarbeiter ausscheiden, und motiviert die Mitarbeiter, indem es einen klaren Fahrplan für die Karriereentwicklung innerhalb des Unternehmens bietet.
📝 Wie Sie eine Kompetenzmatrix für Ihre Mitarbeiter erstellen
1. Identifizieren Sie die Fähigkeiten zur Bewertung
Sie können dies tun, indem Sie die für verschiedene Rollen innerhalb des Teams oder der Abteilung erforderlichen Fähigkeiten untersuchen. Berücksichtigen Sie bei der Ermittlung der zu bewertenden Fähigkeiten die Kernkompetenzen, die für den Erfolg in einer bestimmten Rolle entscheidend sind, sowie zusätzliche Fähigkeiten, die man gerne hätte.
Ein Content-Marketing-Manager sollte zum Beispiel die Strategie des Content-Marketings, das Schreiben von Texten und die Grundlagen der Suchmaschinenoptimierung beherrschen. Es wäre jedoch schön, wenn er auch grundlegende Kenntnisse in Grafikdesign und Videobearbeitung hätte.
Ein guter Ausgangspunkt für die Bestimmung der zu bewertenden Fähigkeiten ist der Karriererahmen Ihres Unternehmens: eine schriftliche Definition der Kernkompetenzen jeder Rolle - einschließlich:
- Soft Skills (Kommunikation, emotionale Intelligenz, usw.)
- Hard Skills oder berufsspezifische Kenntnisse (Webanalyse, Javascript usw.)
- Werte (d. h., wie die Person diesen Wert verkörpert)
Einige Unternehmen halten es zwanglos mit einem allgemeinen Modell für alle. Andere hingegen haben detaillierte Entwicklungspfade für jede Rolle und Ebene. Lesen Sie unseren detaillierten Leitfaden für die Erstellung von Laufbahnentwicklungsplänen, wenn Sie in Ihrem Unternehmen noch keinen solchen Plan haben.
Suchen Sie ein Beispiel?
Ein allgemeines Modell erleichtert später unternehmensweite Vergleiche zu bestimmten Fähigkeiten. Hochspezialisierte Modelle, die für jede Rolle einzigartig sind, sind großartig, aber es werden Kernkompetenzen fehlen, die Sie vielleicht für alle sehen wollen.
Unser Tipp: Eine Mischung aus den oben genannten Elementen. Behalten Sie einige Kompetenzen bei, die für alle im Unternehmen gleich sind, und fügen Sie einige hinzu, die eher technisch sind.
2. Beurteilen Sie die Fähigkeiten und Interessen Ihrer Mitarbeiter
Die Methoden, die Arbeitgeber zur Bewertung des Qualifikationsniveaus ihrer Mitarbeiter anwenden, sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich.
Einige gängige Methoden zur Einstufung und Kategorisierung der Fähigkeiten von Mitarbeitern sind:
- ⬇️ Manager oder unmittelbare Vorgesetzte geben Feedback(Downward Feedback)
- ️ Aufforderung an die Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten, Interessen und ihr jeweiliges Leistungsniveau selbst anzugeben(Selbsteinschätzung)
- ↔️ Kollegen bewerten sich gegenseitig anonym(Peer-Feedback)
- ⬆️ Direkte Mitarbeiter bewerten ihre Manager(Aufwärts-Feedback)
- 🔄 Alle oben genannten Aspekte(360°-Feedback)
- ✏️ Benotete Bewertungen.
- 🪪 Zertifizierungen.(Externe Schulungsbibliothek)
Wenn Sie auf der Suche nach der richtigen Methode zur Erstellung einzelner Stufen sind, ist unsere kostenlose Kompetenzmatrix genau das Richtige für Sie:
Wir empfehlen in der Regel fünf Niveaus, die von Anfänger bis Experte reichen.
2.5 Kalibrierung nicht vergessen
Es ist eine bekannte Tatsache, dass jeder Mensch gewisse Vorurteile und Tendenzen hat, Menschen höher oder niedriger zu bewerten. Diese Voreingenommenheit kann dem Engagement der Mitarbeiter, der Mitarbeiterbindung und den Unternehmenszielen schaden.
Die Kalibrierung der Leistungsbeurteilung befasst sich mit diesem Problem, indem sie klare Beurteilungsstandards festlegt, so dass alle Beurteiler bei der Bewertung der Arbeit eines Mitarbeiters einheitliche Richtlinien befolgen können. Dazu müssen alle Personen, die Feedback geben, zusammenkommen, um zu besprechen und zu verstehen, wie jede Bewertung auf die zu bewertende Person anzuwenden ist.
Auf diese Weise kann das Bewertungsfeedback konsistenter, fairer und zuverlässiger werden.
Möchten Sie mehr über die Kalibrierung erfahren? Lesen Sie unseren Leitfaden zur Kalibrierung der Leistungsüberprüfung
3. Fügen Sie die Daten in eine Tabelle oder eine Matrix ein
Eine der gängigsten Methoden zur Erstellung einer Kompetenzmatrix ist Excel. Führen Sie die folgenden Schritte aus, um eine Kompetenzmatrix in einem Excel-Dokument zu erstellen.
- Erstellen Sie eine Tabelle oder Matrix, in der die Fähigkeiten in der ersten Spalte aufgeführt sind, und nennen Sie sie "Fähigkeiten".
- Schreiben Sie die Namen der Teammitglieder waagerecht in die Spalte "Name".
- Legen Sie unter Name die Spalten "Kompetenz" und "Interesse" an.
- Fügen Sie die zuvor gesammelten Daten zum Fachwissen und zum Interessensniveau hinzu.
Auf diese Weise erhalten Sie einen Überblick über die Fähigkeiten und das Qualifikationsniveau der einzelnen Mitarbeiter. Sortieren Sie die Fähigkeiten nach ihrem Beitrag zur praktischen Projektdurchführung in Kategorien.
Wie Dennis von PMI richtig bemerkt, kann die Kompetenzmatrix auch mit Hilfe von Ideogrammen zur visuellen Kommunikation dargestellt werden, z. B. mit Harvey Balls.
4. Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten erfassen
Überlegen Sie, welche Fähigkeiten für jede Rolle erforderlich sind, und ordnen Sie sie den Mitarbeitern mit diesen Fähigkeiten zu. Mitarbeiter mit bestimmten Fähigkeiten können diese Informationen auch nutzen, um Qualifikationslücken zu ermitteln und diese Lücken zu schließen.
Auf diese Weise erhalten die Personalverantwortlichen einen Überblick über die Fähigkeiten und Fertigkeiten jedes Mitarbeiters. Sortieren Sie die Fähigkeiten in Kategorien, die sich nach ihrem Beitrag zur praktischen Projektdurchführung richten.
5. Nutzung der Qualifikationsmatrix zur Ermittlung des Schulungsbedarfs und zur Zuweisung von Aufgaben
Erstellen Sie Schulungs- und Entwicklungsprogramme, die den Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Wenn es Fähigkeiten gibt, über die ein Mitarbeiter derzeit nicht verfügt, sollten Sie in Erwägung ziehen, einen Trainer für die Durchführung eines Workshops zu engagieren.
Dies wird den Mitarbeitern helfen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie brauchen, um in ihren Aufgaben und Projekten erfolgreich zu sein.
🎶 Sehen Sie sich unsere Fallstudie über Mitarbeiterschulung und -entwicklung bei Cisco an.
❗Fähigkeitsmatrix-Vorlagen und Beispiele
Beispiel 1 - Grundlegende Kompetenzmatrix für kleinere Teams
Hier ist ein Beispiel für eine Qualifikationsmatrix, die Fachwissen UND Interesse kombiniert, etwas, das Sie vielleicht tun möchten - aber auch etwas, das die Dinge in großem Umfang viel komplexer machen kann.
Diese Zahlen stehen für:
Beispiel 2 - Erweiterte Kompetenzmatrix für Organisationen
Wenn Sie sich für datengestützte Erkenntnisse interessieren, wird Ihnen die nächste Vorlage gefallen.
Es eignet sich gut für größere Unternehmen, die wissen wollen, welche Fähigkeiten ihre Mitarbeiter gut beherrschen und welchen Fähigkeiten sie bei der Ausbildung Vorrang einräumen sollten.
Um eine Überkomplexität zu vermeiden, enthält dieses zweite Beispiel derzeit keine "Interessen" - aber Sie könnten dies sicherlich in Ihre Tabelle aufnehmen.
Besonders hilfreich ist dabei, dass automatisch eine Liste der "Bottom 3"-Fähigkeiten erstellt wird, also der Fähigkeiten, die Sie verbessern sollten:
Sie können diese beiden Vorlagen für die Kompetenzmatrix hier herunterladen und ändern.
Kompetenz-Matrix
Um Ihnen den Karriererahmen zu erleichtern, haben wir außerdem eine Kompetenzmatrix erstellt, die die Qualifikationsmatrix ergänzt.
Unsere Vorlage enthält:
- 🚀 36 Kompetenzen des einzelnen Mitarbeiters: 5 Stufen der Beherrschung - Grundkenntnisse, mittlere Kenntnisse, fortgeschrittene Kenntnisse, Fachkenntnisse, Experten.
- 💪 200+ Verhaltensindikatoren und Leistungskennzahlen: Vermitteln Sie Ihren Teammitgliedern ein klares Verständnis dessen, was für ein berufliches Fortkommen erforderlich ist
- 🔨 100+ vorgeschlagene Entwicklungsaktivitäten: So können Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter mit klaren, umsetzbaren Schritten entwickeln, die sowohl von Managern als auch von Mitarbeitern befolgt werden können.
➡ Möchten Sie Ihre HR-Prozesse beschleunigen? ️ Sehen Sie sich hier unsere Vorlagen für Mitarbeiterentwicklung, Schulung, Feedback und Leistung und vieles mehr an.
🙅 Bewährte Verfahren für den Aufbau einer Kompetenzmatrix
Wenn Sie Ihre Qualifikationsmatrix richtig erstellen, kann sie Ihren Einstellungsprozess einfacher und effektiver machen.
Im Folgenden finden Sie einige bewährte Verfahren für die Kompetenzmatrix, mit denen Sie das Beste daraus machen können:
- Erstellen Sie keine Kompetenzmatrix, ohne zuvor die für ein erfolgreiches Projekt oder eine erfolgreiche Rolle erforderlichen Kompetenzen zu bewerten, um sicherzustellen, dass Ihr Ansatz vollständig ist und sowohl die Perspektive der Mitarbeiter als auch die des Unternehmens berücksichtigt.
- Vergewissern Sie sich, dass Sie alle für die jeweilige Rolle erforderlichen Fähigkeiten angeben.
- Denken Sie an die Bedeutung der Kalibrierung; bemühen Sie sich um valide Daten, anstatt sich auf willkürliche Schätzungen zu verlassen.
- Richten Sie die Fähigkeiten genau auf die Teammitglieder und Rollen aus, um die Präzision der Matrix zu erhalten.
- Bleiben Sie nicht nach der Erstellung stehen. Ihre Matrix ist erst der Anfang. Jetzt ist es an der Zeit, die neuen Erkenntnisse in die Tat umzusetzen und L&D für immer zu verbessern.
🛠 Wie die Kompetenzmatrix-Software hilft
Unsere Vorlage und die obigen Anleitungen sind zweifellos hilfreich, aber ihre Umsetzung kann viel Zeit und Mühe kosten:
- Einholen von Beiträgen aller Beteiligten und Teams
- Sicherstellen, dass diese Daten gültig und fair sind
- Ständig in Sorge sein, in Excel versehentlich etwas falsch zu machen
- Halten Sie die Matrix auf dem neuesten Stand
Hier kommt unser Zavvy ins Spiel und macht Ihnen das Leben leichter als je zuvor.
Beispiel aus der Kompetenzmatrix-Software von Zavvy(eine Heatmap der Feedback-Ergebnisse)
Die HR-Automatisierungs- und Kompetenzmatrix-Software von Zavvy hilft Ihnen dabei:
- Erhalten Sie valide, unvoreingenommene Daten durch 360°-Feedback
- Automatische Einbindung aller Beteiligten - Sie müssen niemanden mehr daran erinnern
- Kalibrieren Sie Ihre Daten
- Zeigen Sie sie als Heatmap an, um Ihre Qualifikationsmatrix zu sehen
- Halten Sie es automatisch zusammen mit Ihren regelmäßigen Feedback-Zyklen(Leistungsbewertung usw.) auf dem neuesten Stand.
Und das Beste daran?
Mit einer Matrix ist es noch nicht getan. Weitere Analysen wie 9-Box-Raster sind ebenfalls nur einen Klick entfernt!
Die Bewertung von Fähigkeiten ist nur der erste Schritt. Unser Tool hilft Ihren Mitarbeitern auch dabei, die richtigen Fähigkeiten zu entwickeln und die besten verfügbaren Schulungsprogramme zu finden. Mit klaren Karriererahmen und fairer Progression bietet unsere Karrieresoftware klare Wege für jeden.
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❓ FAQs
Was ist das Ziel einer Kompetenzmatrix?
Das Hauptziel einer Kompetenzmatrix besteht darin, die in einem Team oder einer Organisation vorhandenen Fähigkeiten und Kompetenzen visuell darzustellen. Sie hilft dabei, Qualifikationslücken zu erkennen, die gezielte Mitarbeiterentwicklung zu erleichtern und die richtige Zuweisung von Ressourcen für optimale Leistung und strategisches Wachstum zu gewährleisten. Auf diese Weise wird die Effizienz und Effektivität der Personalplanung und des Talentmanagements insgesamt verbessert.
Was ist der Unterschied zwischen einer Qualifikationsmatrix und einer Kompetenzmatrix?
Eine Qualifikationsmatrix und eine Kompetenzmatrix ähneln sich insofern, als sie beide darauf abzielen, einen strukturierten Überblick über die Fähigkeiten und Kompetenzen einer Organisation zu geben.
Der Unterschied liegt jedoch in der Perspektive: Eine Qualifikationsmatrix konzentriert sich auf spezifische Fähigkeiten oder Aufgaben, die ein Mitarbeiter hat, während sich eine Kompetenzmatrix auf die für eine Rolle erforderlichen Kompetenzen oder Fähigkeiten konzentriert.
Bei ersterem geht es gewissermaßen um den gegenwärtigen Zustand eines Mitarbeiters, während bei letzterem die idealen Fähigkeiten einer Person in einer bestimmten Rolle definiert werden.
Wie passen Kompetenzmatrizen und Kompetenzmodelle zusammen?
Qualifikationsmatrizen und Kompetenzmodelle ergänzen sich gegenseitig. Während eine Kompetenzmatrix eine detaillierte Aufschlüsselung der für eine Stelle erforderlichen spezifischen Fähigkeiten liefert, bietet ein Kompetenzmodell eine ganzheitlichere Sicht auf die umfassenderen Kompetenzen und Fähigkeiten, die für den Erfolg in dieser Stelle erforderlich sind. Indem Sie beide verwenden, können Sie ein umfassenderes Verständnis dafür entwickeln, was erforderlich ist, um in einer bestimmten Position hervorragende Leistungen zu erbringen.
Was ist eine Qualifikationsmatrix für die Personalauswahl?
Eine Qualifikationsmatrix für die Einstellung ist ein Instrument, mit dem Sie die Fähigkeiten und Qualifikationen von Stellenbewerbern bewerten können. Durch die Erstellung einer Matrix, in der die für eine bestimmte Stelle erforderlichen spezifischen Fähigkeiten und Aufgaben aufgeführt sind, können Sie die Erfahrungen und Fähigkeiten der einzelnen Bewerber vergleichen, um festzustellen, wer am besten für die Stelle geeignet ist.
Was ist der nächste Schritt nach der Erstellung einer Kompetenzmatrix?
Der nächste Schritt besteht darin, die Matrix als Entscheidungsgrundlage zu nutzen. Dies könnte bedeuten, dass Sie die Matrix nutzen, um Lücken in den Fähigkeiten Ihres Teams zu ermitteln und Entwicklungspläne zu erstellen, um diese Lücken zu schließen. Oder Sie nutzen die Matrix, um Stellenbewerber zu beurteilen oder um zu ermitteln, welche Teammitglieder am besten für ein bestimmtes Projekt geeignet sind.
Wie hilft die Kompetenzmatrix-Software?
Software für Qualifikationsmatrizen kann dazu beitragen, die Erstellung und Pflege einer Qualifikationsmatrix zu rationalisieren. Durch den Einsatz von Software zur Automatisierung des Prozesses können Sie Zeit sparen und das Risiko von Fehlern verringern. Darüber hinaus bieten viele Softwarelösungen für Kompetenzmatrizen erweiterte Berichts- und Analysefunktionen, die Ihnen helfen, Einblicke in die Kompetenzen Ihres Teams zu gewinnen und verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln.