HR Competenties: Vaardigheden en gedragingen die leiden tot uitzonderlijke HR-resultaten
"HR gaat niet over HR: HR begint en eindigt met het bedrijf", zegt Dave Ulrich, een gerenommeerd HR-expert en veteraan in de sector.
HR gaat niet alleen over aannemen en ontslaan. Het is geëvolueerd. Tegenwoordig gaat het om beïnvloeden, strategieën ontwikkelen en het DNA van een organisatie vormgeven.
Maar hoe kunnen uw HR-professionals zichzelf toerusten om waarde te leveren voor uw mensen en uw organisatie?
De sleutel ligt in HR-competenties. Met de juiste competenties zal uw HR-team strategische resultaten behalen en groei voor uw organisatie stimuleren, terwijl uw mensen betrokken, gemotiveerd en productief blijven.
In dit artikel worden HR-competenties onder de loep genomen:
- Wat ze zijn.
- Hoe ze werken.
- Hoe de juiste mix van HR-competenties van uw team strategische partners maakt.
- Hoe HR-competenties moeten evolueren in het tijdperk van automatisering en AI.
Wat zijn HR-competenties?
HR-competenties zijn de kennis, vaardigheden, gedragingen en eigenschappen die HR-professionals nodig hebben om hun rol effectief uit te voeren.
Met de juiste competenties ondersteunen HR-professionals bedrijfsstrategieën, bevorderen ze een positieve bedrijfscultuur en stimuleren ze het succes van de organisatie.
Wat zijn HR-kerncompetenties?
HR-competenties combineren technische vaardigheden, zachte vaardigheden en zakelijk inzicht.
De kerncompetenties voor HR-professionals omvatten de fundamentele vaardigheden die nodig zijn voor alle HR-functies.
Er zijn vier pijlers die HR-kerncompetenties vormgeven:
- Datagestuurd:gegevens lezen, toepassen, creëren en communiceren om zakelijke beslissingen te beïnvloeden.
- Zakelijk inzicht omtrends te begrijpen, strategisch denken toe te passen en human resources op elkaar af te stemmen op een manier die bedrijfsresultaten beïnvloedt.
- Digitale integratie:digitale HR-oplossingen invoeren en technologie inzetten om waarde te creëren in organisaties.
- Voorvechter van mensen -een inclusieve organisatiecultuur bevorderen, open communicatie stimuleren, zich aanpassen aan veranderingen en ethisch en duurzaam handelen.
De rol van HR-competenties voor organisatorisch succes
Hoe zal de HR-afdeling in uw organisatie succes stimuleren?
HR-competenties zijn de instrumenten die uw HR-professionals op drie fundamentele manieren de expertise geven die ze nodig hebben:
🕵️♀️ Een classificatie van HR-competenties
HR-kerncompetenties zijn de basisvaardigheden en -attributen van alle HR-professionals, ongeacht hun specifieke rol. Daarnaast zijn er de rolspecifieke competenties voor de verschillende behoeften en individuele verantwoordelijkheden van HR-professionals.
Rolspecifieke HR-competenties kunnen worden onderverdeeld in:
- Strategische competenties - gerichtop langetermijndenken en HR-strategieën afstemmen op organisatiedoelen.
- Technische competenties-specialistische vaardigheden met betrekking tot HR-kennisdomeinen, zoals HR-wetgeving en -technologieën.
- Interpersoonlijke competenties -effectief omgaanmet anderen, zoals communicatievaardigheden, relaties opbouwen en conflicten oplossen.
- Functionele competentiesde nadruk leggen op de praktische aspecten die relevant zijn voor HR-rollen, zoals ethische overwegingen en vooroordelen.
🧑🤝🧑 HR-competentielijst: 31 HR vaardigheden en competenties
Laten we eens kijken naar de belangrijkste HR-vaardigheden en -competenties die je HR-team moet ontwikkelen.
Kerncompetenties voor HR-professionals
Dit zijn brede competenties die relevant zijn voor al het HR-personeel, dus we zullen kijken hoe ze anders worden toegepast door HR-management versus HR-generalisten.
Datagestuurde competentie
Gegevensanalyse:gegevens analyserenen interpreteren om HR-beslissingen te onderbouwen. HR-managers gebruiken gegevens om strategische beslissingen te nemen, zoals personeelsplanning of het voorspellen van verloop. HR generalisten analyseren gegevens om de dagelijkse werkzaamheden te ondersteunen, zoals het bijhouden van wervingscijfers of het monitoren van feedback van werknemers.
Zakelijk inzicht
Commercieel inzicht - inzicht inde bedrijfsomgeving, strategie en werkwijzen van een organisatie.
HR-managers gebruiken commercieel inzicht om HR-strategieën af te stemmen op de doelstellingen van de organisatie. Tegelijkertijd richten HR-generalisten zich op de manier waarop HR-praktijken de algemene bedrijfsdoelstellingen ondersteunen.
HR-kennis - bekendheidmet de principes en praktijken van human resource management en de rol van HR in organisaties.
HR-managers gebruiken HR-kennis om strategieën en beleid te ontwikkelen en toezicht te houden op de HR-afdeling. HR generalisten passen HR principes toe in routinematige activiteiten, zoals werving, training en werknemersrelaties.
Organisatorische vaardigheden -taken structureren, tijd beheren en activiteiten effectief prioriteren. HR-managers organiseren projecten, stellen tijdschema's op en zorgen dat afdelingsdoelen worden gehaald. HR generalisten beheren dagelijkse taken en zorgen ervoor dat HR-activiteiten op tijd worden afgerond.
Probleemoplossende vaardigheden -relevante problemen identificerenen effectieve oplossingen vinden. HR-managers pakken complexe organisatorische problemen aan en ontwikkelen oplossingen die zijn afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen. HR generalisten lossen alledaagse problemen op, zoals problemen met werknemers of procesefficiëntie.
Juridische en ethische vaardigheden -kennis bijhoudenvan werknemerswetten en ethische normen en hoe deze toe te passen als HR-professional. HR-managers zorgen ervoor dat hun organisatie voldoet aan de relevante wetten en ethische normen voor HR-professionals.
HR generalisten passen hun kennis van de wet en ethiek toe in hun dagelijkse HR-activiteiten, zoals werving en selectie en werknemersrelaties.
Privacy and confidentiality—ensuring sensitive information is kept secure and not disclosed inappropriately. HR managers set policies to ensure the security of organizational data. HR generalists handle sensitive employee data and maintain its confidentiality.
Competentie digitale integratie
Samenwerking op afstand -effectief virtueel samenwerken met teams en individuen. HR-managers leiden virtuele teams en stimuleren samenwerking op verschillende locaties. HR generalisten werken regelmatig samen met collega's op afstand aan HR projecten en taken.
Competenties van de pleitbezorger van mensen
Communicatievaardigheden -informatie effectief overbrengenen een open dialoog bevorderen. HR-managers communiceren met senior leiders en presenteren HR-strategieën op een manier die draagvlak creëert. HR generalisten communiceren met medewerkers en gaan open en transparant om met hun zorgen.
Aanpassingsvermogen - je aanpassenaan veranderingen wanneer die zich voordoen en effectief blijven in wisselende situaties terwijl je rekening houdt met de behoeften en verwachtingen van werknemers. HR-managers passen HR-strategieën aan als reactie op veranderingen in organisatiestructuren, richting of externe gebeurtenissen. HR-generalisten passen zich aan gevarieerde taken aan, afhankelijk van de omstandigheden, op een manier die het welzijn van werknemers ondersteunt.
Expertise op het gebied van werknemerservaring - begrijpen vanen inspelen op de behoeften en verwachtingen van werknemers. HR-managers geven vorm aan beleid en strategieën om de ervaring van werknemers te verbeteren. HR generalisten communiceren met werknemers om ervoor te zorgen dat aan hun behoeften wordt voldaan en dat hun feedback wordt behandeld.
Strategische HR-competenties
Laten we nu eens kijken naar de rolspecifieke competenties waar uw HR-professionals op vertrouwen, te beginnen met de strategische competenties.
Beheer van veranderingen
Vaardigheden voor verandermanagement helpen uw HR-professionals om uw mensen te begeleiden en te ondersteunen bij organisatorische veranderingen. Deze vaardigheden hebben betrekking op het begrijpen van verandering, het communiceren van de impact ervan en het betrokken en geïnformeerd houden van medewerkers tijdens het veranderingsproces.
De aanpak van verandermanagement verschilt per bedrijfstak. Stel bijvoorbeeld dat uw organisatie in de farmaceutische industrie zit. In dat geval zouden uw HR leiders zich kunnen richten op de impact van veranderingen in naleving van regelgeving, onderzoeksontwikkelingen of patentgerichte initiatieven.
Of stel dat je organisatie actief is in de financiële dienstverlening. In dat geval kunnen verschuivingen in de financiële regelgeving, de dynamiek van de financiële markt of trends op het gebied van digitale transformatie relevanter zijn.
Leiderschapsvaardigheden
Leiderschap gaat over het inspireren en motiveren van teams, het uitzetten van een duidelijke koers en het nemen van beslissingen die het succes van uw organisatie stimuleren. Uw HR leiders gebruiken hun leiderschapsvaardigheden om dit tot leven te brengen, terwijl ze een positieve cultuur bevorderen en uw mensen begeleiden voor groei.
Je HR leiders hebben ook een belangrijke rol te spelen als het aankomt op people enablement.
Zoals Richard Branson ooit zei: "Klanten komen niet op de eerste plaats. Werknemers komen op de eerste plaats." Branson's Virgin Group boekte aanzienlijk succes met deze filosofie, gedreven door het mogelijk maken van zijn mensen.
Uw HR-leidinggevenden bevinden zich in een unieke positie om uw mensen te betrekken en in staat te stellen sterke resultaten te behalen voor uw mensen en uw organisatie.
Strategische afstemming
Strategische afstemming vanuit HR-perspectief is ervoor zorgen dat uw HR-strategieën en -initiatieven op één lijn liggen met uw bredere organisatiedoelen. Het gaat erom het commerciële landschap van uw organisatie te begrijpen, te anticiperen op de toekomstige behoeften en uw HR-afdeling te positioneren als strategische partner.
Afhankelijk van hun rol kunnen verschillende HR-teamleden voor verschillende strategische benaderingen kiezen.
Uw HR-managers houden bijvoorbeeld uw werving, training, werknemersrelaties en andere HR-initiatieven in lijn met de strategische doelstellingen van uw bedrijf.
Je HR compensatie- en voordelenmanager zal zich richten op het positioneren van de compensatie- en voordelenpakketten van je bedrijf in lijn met je strategische doelstellingen, bijvoorbeeld een aantrekkelijke werkgever zijn door concurrerende pakketten aan te bieden of de waarden van de organisatie ondersteunen, zoals duurzaamheid, door vergoedingen voor groen reizen of welzijnsprogramma's op te nemen.
Talentmanagement vaardigheden
HR-teams gebruiken talentmanagementvaardigheden om sterke kandidaten aan te trekken en te selecteren en om goed presterende werknemers te ontwikkelen en te behouden. Daarnaast is talentmanagement een allesomvattende aanpak die processen en strategieën omvat die uw personeelsbestand optimaliseren om te voldoen aan de huidige en toekomstige bedrijfsdoelstellingen van uw organisatie.
🆚 Bekijk onze diepgaande analyse van de 8 beste talentmanagementsoftware. Je vindt er ook een vergelijkingstabel met functies.
Organisatorische vaardigheden
Het vermogen om taken te structureren, prioriteiten te stellen en middelen efficiënt te beheren in de richting van de gewenste HR-doelstellingen, is afhankelijk van de organisatorische vaardigheden van uw HR-team.
Aangezien HR-teams vaak verantwoordelijk zijn voor grote hoeveelheden informatie over werknemers, waarvan een groot deel met aanzienlijke privacyvereisten, is het vermogen van uw HR-professionals om de gegevens van uw mensen te beheren en te organiseren belangrijk. Het onderhouden van accurate systemen helpt om discrepanties in de administratieve gegevens van uw mensen te minimaliseren en ondersteunt een soepel functionerende HR-afdeling.
Opvolgingsplanning
Uw HR-team speelt een belangrijke rol bij het ontwerpen en beheren van het kader voor opvolgingsplanning in uw organisatie. Het gaat om het proactief identificeren en ontwikkelen van talent om belangrijke functies in uw organisatie te blijven vervullen met competente en bekwame mensen, ter ondersteuning van de bedrijfscontinuïteit.
De aanpak verschilt per rol.
Uw HR-specialist voor organisatieontwikkeling identificeert bijvoorbeeld kritieke functies binnen uw organisatie en beoordeelt de vaardigheden en capaciteiten die voor deze functies vereist zijn. Vervolgens ontwikkelen ze interne talentpijplijnen om die rollen te ondersteunen.
Je HR-talentacquisitiespecialist daarentegen richt zich op externe bronnen om leiderschapsgaten op te vullen. Ze creëren strategieën om externe kandidaten aan te trekken of onderhouden relaties met potentiële kandidaten om ervoor te zorgen dat er een geschikte talentenpool beschikbaar is wanneer dat nodig is.
Technische HR-competenties
De volgende reeks rolspecifieke competenties heeft betrekking op technische vaardigheden.
Werven
De wervingsvaardigheden van uw HR-team worden gebruikt om de beste kandidaten voor uw organisatie aan te trekken, te beoordelen en te selecteren. Het gaat hierbij om het begrijpen van de arbeidsmarkt, het inzetten van wervingsmethoden en het streven naar een goede aansluiting tussen kandidaten en de cultuur en vereisten van uw organisatie.
Uw HR-professionals weten hoe ze functiebeschrijvingen moeten opstellen die goede kandidaten aantrekken en hoe ze sollicitatiegesprekken moeten voeren om weloverwogen aanwervingsbeslissingen te kunnen nemen. Ze kunnen ook proactief talentpools van veelbelovende kandidaten opbouwen door informatie te verzamelen via sociale media, branche-evenementen en professionele netwerken.
Vergoeding en voordelen
Het ontwerpen van concurrerende beloningsstructuren die uw mensen aantrekken, behouden en motiveren, terwijl ze binnen de financiële mogelijkheden van uw organisatie blijven, is een essentiële competentie voor uw HR-professionals.
Beloningsstructuren moeten regelmatig worden geëvalueerd en bijgewerkt op basis van markttrends, organisatiedoelen en feedback van werknemers.
Hoewel er gespecialiseerde HR-functies bestaan, zoals compensation benefits managers, geven je HR-managers richting en bepalen ze de strategische visie voor compensatiestructuren. Ze communiceren ook de beweegredenen, de impact en de voordelen van voorgestelde compensatiestrategieën met de directie om buy-in te verkrijgen.
HR-technologieën
Digitale tools en platforms verbeteren de HR-functie in moderne organisaties. HR-technologieën bestrijken een groot aantal functionele gebieden, waaronder werving en selectie, werknemersbetrokkenheid, personeelsanalyses en geavanceerde prestatiebeheerframeworks.
Kennis van arbeidswetgeving
Je HR-team moet de arbeidswetgeving en -normen goed begrijpen om ervoor te zorgen dat je organisatie zich aan de regels houdt en mogelijke juridische problemen vermijdt.
Interpersoonlijke HR-competenties
Interpersoonlijke vaardigheden hebben betrekking op effectieve interactie met anderen.
Coachingsvaardigheden
Met hun coachingsvaardigheden bieden uw HR-professionals begeleiding, feedback en ondersteuning aan uw mensen. Dit helpt uw mensen professioneel te groeien, uitdagingen te overwinnen en hun carrièredoelen te bereiken.
Meer gespecialiseerde HR-medewerkers gebruiken technieken zoals prestatiecoaching. Hierbij worden de sterke punten en verbeterpunten geïdentificeerd voor werknemers die hulp nodig hebben om hun doelen te bereiken en hun volledige potentieel te benutten. Je HR-team begeleidt hen door middel van het stellen van doelen, feedback, competentieontwikkeling en voortdurende ondersteuning om het beste uit zichzelf te halen op het werk.
Conflictoplossing
Het vermogen om conflicten te bemiddelen is een essentiële HR-vaardigheid voor goed presterende organisaties. Het gaat om het constructief identificeren, aanpakken en oplossen van meningsverschillen terwijl de relaties positief en productief blijven.
Om conflicten effectief te beheren, gaan uw HR-professionals met de betrokken mensen in gesprek en communiceren ze proactief met hen om hun problemen te begrijpen, gebruiken ze actieve luistervaardigheden om wederzijds begrip te kweken en beoordelen ze de situatie om de juiste actie te ondernemen.
Teambuilding en samenwerkingsvaardigheden
Teambuilding gaat over het creëren van een samenhangende werkomgeving waarin uw mensen harmonieus kunnen samenwerken, kennis kunnen delen en gemeenschappelijke doelen kunnen bereiken.
Goed presterende teams communiceren goed, hebben een gedeeld doel voor ogen, hebben duidelijke individuele rollen en werken samen met wederzijds respect. Uw HR-professionals spelen een cruciale rol bij het bevorderen van deze voorwaarden door middel van beleid, procedures en trainingsprogramma's die een omgeving van psychologische veiligheid creëren die samenwerkingsgedrag stimuleert.
Erkenning en beloning
Uw HR-afdeling leidt initiatieven binnen uw organisatie om waardering te tonen voor de bijdragen en prestaties van uw mensen. Het erkennen van de inspanningen van uw mensen verhoogt hun gevoel van welzijn en erbij horen op het werk en verbetert het moreel.
Er zijn veel redenen om je mensen te huldigen, zoals jubilea, mijlpalen, prijzen, promoties en persoonlijke inspanningen. Uw HR-afdeling bedenkt vakkundig zinvolle ideeën voor erkenning op maat, zodat uw mensen en uw organisatie er de vruchten van plukken.
Diversiteit en inclusie
DEI (diversiteit, gelijkheid en inclusie) houdt in dat u een werkcultuur voorstaat waarin al uw mensen zich gewaardeerd en opgenomen voelen en waarin vooroordelen worden begrepen, erkend en aangepakt. Uw HR-professionals zijn goed op de hoogte van manieren om DEI in uw organisatie te bevorderen.
DEI is essentieel in de moderne werkcultuur: 99 procent van de Gen Z-werknemers geeft aan dat DEI belangrijk voor hen is. Uw HR-professionals spelen een cruciale rol bij het bevorderen van deze omgeving.
Empathie
Empathie heeft te maken met het vermogen om de gevoelens en perspectieven van anderen te begrijpen en zich erin in te leven, waardoor vertrouwen en open communicatie tussen uw mensen ontstaat. Er zijn veel voorbeelden van hoe je empathie op je werkplek kunt bevorderen, en je HR-professionals spelen een cruciale rol bij het implementeren van deze strategieën.
Functionele HR-competenties
Functionele competenties benadrukken de praktische aspecten van HR-rollen.
Leren en ontwikkelen
Uw HR-team houdt zich bezig met leren en ontwikkelen (L&D) door de organisatorische en individuele leerbehoeften van uw mensen te beoordelen en vervolgens trainingsprogramma's te ontwerpen en te implementeren om kenniskloven te dichten en L&D-strategieën te leveren om groei en prestaties te stimuleren.
L&D wordt erkend als essentieel voor het aansturen van de bedrijfsstrategie, dus uw HR-afdeling is de spil in het op maat maken van L&D-programma's om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.
Kritisch denken
Kritisch denken op de werkplek helpt mensen om betere beslissingen te nemen, creatievere oplossingen te vinden en kostbare fouten te vermijden. Uw HR-professionals vormen hierop geen uitzondering: kritisch denken helpt hen complexe situaties te analyseren en weloverwogen beslissingen te nemen voor talentacquisitie, beleidsformulering, conflictoplossing en andere HR-verantwoordelijkheden.
HR heeft ook een rol in het stimuleren van kritisch denken in uw organisatie door relevante trainingsprogramma's te ontwerpen en te implementeren en een open dialoog aan te moedigen die gevestigde praktijken en ideeën uitdaagt.
Onderhandelingsvaardigheden
HR wordt betrokken bij gesprekken tussen leidinggevenden, andere werknemers of afdelingshoofden om tot goede afspraken te komen. Het in evenwicht brengen van de behoeften van een organisatie met die van werknemers of externe partners vereist goed getrainde onderhandelingsvaardigheden waarover HR-professionals moeten beschikken.
Onboarding en integratie
Het implementeren van processen om nieuwe medewerkers soepel te integreren in de organisatie is een primaire verantwoordelijkheid van HR, hetzij door directe betrokkenheid of door het ontwerpen van procedures hiervoor. Ervoor zorgen dat nieuwe medewerkers hun rol en de organisatiecultuur begrijpen en zich tegelijkertijd welkom en gemotiveerd voelen, is een van de belangrijkste HR-vaardigheden.
➡️ Op zoek naar inspiratie om aan de slag te gaan met het in kaart brengen van competenties? Ontdek 14 voorbeelden van sectorspecifieke competentiemodellen en onze complete sjabloon voor competentieraamwerken met 135 kern-, functionele en technische competenties, samengesteld voor 10 afdelingen (inclusief HR).
De evolutie van HR-competenties: Van administratief medewerker tot strategische zakenpartner
Van oudsher waren de rollen van HR-afdelingen voornamelijk administratief: salarisadministratie, werving en compliance-taken. Dit is in de loop der tijd veranderd. De rol van HR is geëvolueerd naar een meer strategische en collaboratieve rol die een centrale rol speelt in het vormgeven van de organisatiecultuur, het aansturen van verandering en het beïnvloeden van de bedrijfsstrategie.
Als gevolg daarvan omvatten de moderne HR-competenties een breder scala aan vaardigheden dan ooit tevoren.
HR-competenties als businesspartner
HR-professionals werken als bedrijfspartners samen met senior leadership teams en stemmen talentstrategieën af op bedrijfsdoelstellingen. Uw HR-afdeling zorgt ervoor dat uw organisatie de juiste mensen in de juiste functies heeft om succes te behalen.
HR business partner competenties moeten een sterk zakelijk inzicht omvatten, d.w.z. inzicht in de financiële, operationele en marktdynamiek van hun bedrijf. HR-professionals moeten een beter inzicht krijgen in hun sector en concurrentielandschap dan in het verleden. Dit levert waardevolle inzichten op in personeelsplanning, talentontwikkeling, verandermanagement en opvolgingsplanning.
HR-teams moeten ook een goed inzicht hebben in gegevensbeheer en -analyse om duidelijkheid te verschaffen en ondersteuning te bieden voor op feiten gebaseerde beslissingen over de prestaties, betrokkenheid en het behoud van werknemers.
➡️ Bekijk hoe een competente CHRO de peoplefunctie van uw organisatie kan leiden door gebruik te maken van evoluerende HR-vaardigheden en -competenties
Wat zijn de opkomende HR-competenties in het tijdperk van AI en digitale transformatie?
Nu AI wordt geïntegreerd in HR-functies, vindt er een transformerende verschuiving plaats doordat AI-tools krachtige technieken gebruiken om HR-processen te stroomlijnen en te verbeteren.
Deze transformatie gaat gepaard met een behoefte aan nieuwe competenties om het potentieel van AI te benutten, waarvoor verbeterde HR-vaardigheden nodig zijn:
➡️ Lees meer over de rol van AI in HR en hoe AI-tools HR-processen transformeren.
➡️ HR-competentieontwikkeling mogelijk maken met Zavvy
Bij Zavvy kennen we competenties! Wij hebben de tools, kennis en innovatieve benaderingen om de vaardigheden en competenties van uw mensen te ontwikkelen.
Met Zavvy kunt u de competenties van uw HR-team evalueren en hen de nodige opleidings- en ontwikkelingsmiddelen aanbieden om de gaten te dichten.
Zavvy's tools voor competentieontwikkeling omvatten:
- Competentiemanagement-om de competenties van uw mensen te meten, te beheren en op te bouwen en om rolduidelijkheid, zinvolle feedbackbeoordelingen en intelligente trainingssuggesties te bevorderen
- Carrièrepad-kristalheldere vereisten creëren voor elke functie, loopbaantrajecten opbouwen op basis van objectieve gegevens en uw mensen motiveren in hun loopbaantraject
- Ontwikkeling van medewerkers-een cyclus van voortdurende groei opbouwen door uw mensen in de bestuurdersstoel te zetten, van people managers coaches te maken en vaardigheden, ontwikkelingsplannen en trainingsmaatregelen te integreren
📅 Boek een gratis demo van 30 minuten om te zien hoe u het volledige potentieel uit uw HR-team kunt halen door middel van een allesomvattende benadering van het beheer van vaardigheden en competenties.
Veelgestelde vragen
Wat zijn de 5 competenties van een HR-manager?
De 5 competenties van een HR-manager omvatten de 4 kerncompetenties - datavaardigheden, zakelijk inzicht, digitale technologie-integratie en people's advocacy - samen met strategische competenties met betrekking tot langetermijndenken en afstemming tussen HR en organisatiedoelen.
Wat zijn de zes domeinen van HR-competenties?
De zes domeinen van HR-competenties zijn strategische positionering, talentmanagement en personeelsontwikkeling, beleid en naleving, gegevensanalyse en rapportage, werknemersrelaties en organisatieontwikkeling.
Hoe kunnen HR-professionals hun vaardigheden en competenties ontwikkelen?
HR-professionals ontwikkelen hun vaardigheden en competenties door middel van initiatieven op het gebied van werknemersontwikkeling, zoals voortdurend leren, workshops volgen, praktijkervaring opdoen, mentorschap zoeken en op de hoogte blijven van trends in de sector en beste praktijken.