8 Obiettivi della pianificazione delle carriere in HRM (+ scorciatoie per raggiungere il successo)
Pensate a uno spazio di lavoro armonioso, dove ogni percorso di carriera si intreccia perfettamente con la visione dell'azienda. Dove la crescita non è uncaso, ma un percorso ben tracciato. Questa è la promessa e uno degli obiettivi principali della pianificazione delle carriere in HRM.
Approfondite gli otto obiettivi fondamentali della pianificazione e dello sviluppo della carriera e scoprite il loro potenziale di trasformazione.
Bonus: abbiamo anche parlato con un paio di organizzazioni che hanno già implementato la pianificazione delle carriere per vedere come hanno proceduto.
🏢 8 Obiettivi della pianificazione delle carriere nell'HRM: la prospettiva organizzativa
Analizziamo ciascuno degli obiettivi di un processo di pianificazione della carriera e come realizzarli.
Migliorare la fidelizzazione dei talenti
La pianificazione della carriera offre ai dipendenti un percorso chiaro di avanzamento e crescita all'interno dell'organizzazione. I dipendenti che vedono un potenziale futuro e una progressione nel loro ruolo sono più propensi a rimanere in azienda a lungo termine.
Come utilizzare la pianificazione delle carriere per migliorare la fidelizzazione dei talenti
Un modo fondamentale per utilizzare la pianificazione delle carriere per trattenere i migliori talenti è fornire ai dipendenti chiari piani di crescita.
Offrire coaching e guida su come dare priorità ai loro obiettivi a breve e lungo termine e su come raggiungere i loro obiettivi.
💡 Suggerimento: Utilizzate le valutazioni delle prestazioni e i colloqui di sviluppo per aiutarli a identificare e sviluppare i loro punti di forza e il loro potenziale.
Offrire ai dipendenti opportunità di crescita professionale dimostra loro che l'azienda tiene in considerazione loro e il loro sviluppo professionale. A loro volta, saranno motivati a dare il meglio di sé perché potranno vedere un chiaro percorso di avanzamento all'interno dell'azienda.
Un'altra strategia che potete adottare è quella di creare ruoli basati sui punti di forza, sulle passioni e sul potenziale del vostro pool di talenti, piuttosto che inserire i dipendenti in ruoli predefiniti. Questo approccio porta a una maggiore soddisfazione lavorativa e può far emergere ruoli unici che danno all'azienda un vantaggio competitivo.
Migliorare le competenze dei dipendenti
Assicurarsi che i dipendenti possiedano o sviluppino le competenze necessarie per soddisfare le esigenze organizzative può aiutare le organizzazioni a rimanere competitive in un mercato in rapida evoluzione.
La pianificazione della carriera identifica i requisiti delle competenze future e incoraggia i dipendenti ad acquisirle.
L'upskilling (l'aggiunta di nuove competenze) e il reskilling (l'apprendimento di set di competenze completamente nuovi) assicurano che i dipendenti rimangano rilevanti e preziosi.
Come utilizzare la pianificazione della carriera per migliorare le competenze
Con l'upskilling e il reskilling, le organizzazioni possono assicurarsi che i loro dipendenti abbiano le competenze e le conoscenze necessarie per assumere nuovi ruoli, compiti e responsabilità. Questo vi aiuta a essere all'avanguardia e a rimanere competitivi nel vostro settore.
Inoltre, l'aggiornamento e la riqualificazione possono aiutare i dipendenti a sentirsi più sicuri e capaci nel loro ruolo, aumentando la soddisfazione sul lavoro e le prestazioni.
➡️ Imparate a creare programmi di riqualificazione nella vostra organizzazione utilizzando framework di sviluppo e formazione sul posto di lavoro.
Aumentare la motivazione dei dipendenti
Quando i dipendenti sanno che l'organizzazione investe nella loro crescita professionale, si motivano e si impegnano. Le opportunità di progressione di carriera motivano a eccellere nei ruoli attuali.
Come utilizzare la pianificazione delle carriere per aumentare la motivazione dei dipendenti
La delineazione del percorso di carriera è una soluzione per aumentare il morale e la soddisfazione sul lavoro che probabilmente funzionerà per la maggior parte dei dipendenti.
I percorsi di carriera danno ai dipendenti un senso di direzione e di scopo nel loro lavoro. Offrono un chiaro piano di avanzamento, con tappe e obiettivi a cui i dipendenti possono aspirare. Ciò contribuisce ad aumentare la motivazione e il morale, poiché i dipendenti possono vedere ricompense tangibili per il loro duro lavoro.
La presenza di un percorso di carriera può dare ai dipendenti un ulteriore senso di soddisfazione sul lavoro, in quanto possono tracciare i loro progressi e identificare gli obiettivi specifici per i quali stanno lavorando.
Inoltre, contribuisce a ridurre la sensazione di stagnazione che può derivare da un lavoro privo di chiare opportunità di avanzamento.
Migliorare la pianificazione della forza lavoro
Un altro obiettivo della pianificazione delle carriere è quello di garantire una fornitura costante di talenti in grado di ricoprire i ruoli in modo tempestivo.
La pianificazione delle carriere consente alle Risorse Umane di prevedere meglio le future esigenze di personale in base agli obiettivi aziendali. Aiuta a capire quali competenze saranno essenziali in futuro e come i dipendenti attuali possono ricoprire questi ruoli.
Come utilizzare la pianificazione delle carriere per migliorare la pianificazione della forza lavoro
Iniziate a valutare le capacità e le competenze attuali dei vostri dipendenti attraverso valutazioni regolari o strumenti di valutazione delle competenze.
Una volta identificate le lacune, utilizzate la pianificazione delle carriere per guidare i dipendenti attuali verso la formazione e le esperienze necessarie per ricoprire i ruoli futuri.
Questo approccio proattivo non solo previene potenziali carenze, ma fornisce anche una chiara traiettoria di crescita per i dipendenti.
Alcuni dei modi in cui potete iniziare a migliorare i vostri sforzi di pianificazione della forza lavoro includono:
- promozioni e premi;
- programmi di mobilità interna;
- monitoraggio delle prestazioni dei dipendenti;
- implementare un programma di formazione e sviluppo.
Sfruttare al meglio il talento manageriale
L'identificazione e la formazione di potenziali leader garantisce che, quando si liberano ruoli chiave, ci sia un pool di candidati qualificati pronti a subentrare, assicurando la continuità aziendale.
La pianificazione della carriera assicura inoltre che i dipendenti ad alto potenziale possano crescere in ruoli organizzativi di maggiore impatto.
Come utilizzare la pianificazione delle carriere per sfruttare al meglio i talenti manageriali
Iniziate con l'identificare le posizioni chiave all'interno della vostra organizzazione che sono fondamentali per le operazioni e la strategia.
Poi, è il momento di guardare alle vostre persone. Identificate i vostri top performer e sostenete il loro sviluppo.
Con la pianificazione della successione, è possibile iniziare a preparare la prossima generazione di leader dell'azienda in modo che possano assumere la posizione.
Offrite una formazione aggiuntiva o un tutoraggio, oppure aiutateli a individuare e a perseguire ruoli più impegnativi. In questo modo, la vostra azienda può contribuire a sviluppare e trattenere i suoi migliori talenti, migliorando le prestazioni complessive e garantendo la continuità aziendale.
➡️ Utilizzate il nostro modello di pianificazione della successione in 9 caselle per trasformare i vostri top performer in futuri leader.
Ridurre l'abbandono volontario
Quando i dipendenti lasciano volontariamente la vostra azienda, potete perdere conoscenze ed esperienze preziose, che possono essere difficili da sostituire.
Inoltre, il reclutamento e la formazione di nuovi dipendenti possono essere costosi, dato che il costo medio di assunzione di un nuovo dipendente è di circa 4.000 dollari.
Come utilizzare la pianificazione delle carriere per ridurre l'abbandono volontario del personale
Un percorso di carriera chiaro e opportunità di crescita possono ridurre il numero di dipendenti che lasciano l'organizzazione di propria iniziativa. È meno probabile che cerchino opportunità altrove se vedono un futuro nell'azienda.
È possibile ridurre al minimo l 'abbandono dei dipendenti rispondendo alle aspirazioni di carriera di ogni membro del team. In questo modo, i datori di lavoro possono contribuire a trattenere il personale offrendo loro opportunità di crescita e sviluppo professionale. Questo può creare un ambiente di lavoro più coinvolgente e gratificante, che a sua volta può portare a una maggiore soddisfazione e motivazione sul lavoro.
➡️ Tenete d'occhio la nostra guida completa per ridurre l'abbandono dei dipendenti attraverso 11 strategie di fidelizzazione collaudate.
Assicurare l'utilizzo ottimale delle competenze e delle conoscenze.
L'uso ottimale delle competenze e delle conoscenze è essenziale per qualsiasi organizzazione che voglia garantire che le proprie risorse siano utilizzate al massimo del loro potenziale. Avere le persone giuste nei ruoli giusti significa che l'azienda utilizza le proprie risorse in modo efficiente ed efficace.
Attraverso la pianificazione delle carriere, l'HRM può identificare i punti di forza, le conoscenze e le competenze dei dipendenti. In questo modo si garantisce che i dipendenti siano inseriti in ruoli in cui possono utilizzare al meglio le loro capacità e aggiungere il massimo valore.
Inoltre, aumenta la produttività e l'efficienza, migliorando la redditività dell'organizzazione. Le persone giuste nei ruoli giusti possono anche ridurre al minimo potenziali conflitti o incomprensioni. Questo perché i dipendenti sono più adatti al ruolo che devono ricoprire.
Come utilizzare la pianificazione della carriera per garantire l'utilizzo ottimale delle competenze
Incoraggiate i dipendenti a riflettere regolarmente sulle loro competenze e sugli obiettivi di carriera. Questa autoconsapevolezza, combinata con le intuizioni del feedback, può portare a decisioni più informate nella pianificazione della carriera, assicurando che le loro competenze siano sempre utilizzate al meglio.
Tia Smith, vicepresidente di Global Talent presso Collaborative Solutions, è una grande sostenitrice della comprensione e dello sfruttamento dei punti di forza di ciascun individuo nel proprio ruolo:
"Sfruttare i punti di forza unici di un individuo non è solo vantaggioso per il dipendente, ma è fondamentale per il successo dell'organizzazione. Concentrarsi sui punti di forza di un individuo durante la definizione degli obiettivi porta a un maggiore impegno e a prestazioni migliori, un principio supportato dalla ricerca decennale di Gallup. Questa mostra che le persone che utilizzano quotidianamente i propri punti di forza hanno sei volte più probabilità di essere impegnate sul lavoro. In un ambiente aziendale in rapida evoluzione, l'ottimizzazione dei punti di forza non è solo un'iniziativa HR, ma un imperativo strategico".
Sulla base delle discussioni sulla pianificazione della carriera, creare piani di sviluppo personalizzati per i dipendenti.
I piani di lavoro devono essere personalizzati per migliorare le competenze esistenti e svilupparne di nuove in base alle aspirazioni di carriera.
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Promuovere una mentalità di crescita a tutti i livelli dell'organizzazione.
Quando l'apprendimento fa parte del flusso di lavoro, i dipendenti si sforzano sempre di sviluppare le proprie competenze e conoscenze.
Su questo, Gayla Wright, responsabile delle risorse umane, osserva che la promozione di una cultura dell'apprendimento continuo e della resilienza può incoraggiare i dipendenti ad accettare le sfide, a considerare le battute d'arresto come opportunità di crescita e ad adottare misure proattive per sviluppare le proprie competenze:
"Alimentando una mentalità di crescita, i dipendenti hanno maggiori probabilità di impegnarsi in un'efficace pianificazione della carriera, cercando attivamente opportunità di sviluppo delle competenze, fissando obiettivi di carriera ambiziosi e cercando modi per raggiungerli, che si spera portino a una carriera di maggior successo e soddisfazione".
Come utilizzare la pianificazione delle carriere per promuovere una mentalità di crescita in tutta l'organizzazione
La pianificazione delle carriere favorisce una cultura in cui l'apprendimento continuo e l'auto-miglioramento sono valorizzati. I dipendenti a tutti i livelli sono incoraggiati a mettersi alla prova, a cercare nuove conoscenze e ad accettare il cambiamento.
Promuovere una mentalità di crescita in tutta l'organizzazione:
- Rendere regolarmente disponibili formazione, workshop, corsi e seminari.
- Permettete ai dipendenti di dedicare una certa parte della loro settimana lavorativa all'apprendimento, assicurandovi che lo vedano come una parte del loro lavoro e non come un'aggiunta.
- Celebrate l'apprendimento, non solo il raggiungimento dei compiti. Riconoscere i dipendenti che intraprendono corsi impegnativi o che si riprendono dagli insuccessi può creare un precedente che indica che la crescita e l'impegno sono apprezzati.
- Invece di avere una traiettoria di carriera unica, sedetevi con i dipendenti per discutere le loro aspirazioni e i loro punti di forza. Create percorsi di carriera in linea con i loro obiettivi e con le esigenze dell'organizzazione.
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🎯 Quali sono gli obiettivi della pianificazione della carriera per i dipendenti?
Se in precedenza abbiamo parlato degli obiettivi dell'organizzazione, è bene ricordare che i dipendenti devono avere i propri obiettivi per la pianificazione della carriera. Il vostro ruolo è quello di aiutarli a comprenderli e a lavorare per raggiungerli.
Tra gli obiettivi degni di nota vi sono:
➡️ Non sapete da dove cominciare? Leggete i 28 obiettivi di sviluppo che vi ispirano, vedete alcuni esempi in azione e fate i passi giusti per raggiungerli.
🕵️♀️ Come si intersecano gli obiettivi di pianificazione della carriera personale e organizzativa?
Gli obiettivi di un dipendente andranno a beneficio della vostra azienda, aumentando le prestazioni, la motivazione e l'impegno di ogni singolo individuo.
Quando i dipendenti hanno obiettivi che si allineano con quelli dell'azienda, è possibile iniziare a costruire un senso di condivisione e garantire che i dipendenti lavorino per lo stesso obiettivo.
L'allineamento degli obiettivi può anche creare fiducia e impegno tra il dipendente e l'azienda. Questo porta a un aumento della produttività e a un migliore ambiente di lavoro complessivo.
Senza contare che la pianificazione delle carriere dà ai dipendenti un senso di direzione e di scopo sul lavoro. Può anche aiutare le organizzazioni a trattenere i dipendenti di talento e persino a reclutare i migliori talenti, dimostrando che l'azienda si impegna ad aiutare i dipendenti a raggiungere i loro obiettivi di carriera.
⚖️ Come si può misurare il successo o il fallimento dei propri obiettivi di pianificazione della carriera?
Misurare il successo o il fallimento degli obiettivi di pianificazione della carriera consente alle persone di individuare le aree che necessitano di miglioramenti e di impostare strategie per raggiungere i propri obiettivi. Inoltre, aiuta i dipendenti a monitorare i loro progressi nel tempo e ad adeguare i loro piani di crescita, se necessario.
Il primo passo per iniziare a misurare il successo o il fallimento?
Guardare agli obiettivi fissati in precedenza e tracciare metriche specifiche.
Alcune delle metriche che indicheranno se la vostra organizzazione è sulla strada giusta per la pianificazione delle carriere includono:
- riduzione del turnover/attrizione;
- miglioramento dei punteggi di soddisfazione;
- valutazioni più elevate delle prestazioni dei dipendenti;
- numero di anni nella stessa posizione;
- opportunità di sviluppo professionale;
- numero di obiettivi di carriera raggiunti;
- aumenti salariali nel tempo;
- eventuali certificazioni/qualifiche ottenute.
Per le fasi successive, dovrete rivedere regolarmente questi obiettivi di pianificazione della carriera e monitorare i progressi.
Per ottenere risultati ancora più precisi, chiedete il feedback di colleghi, mentori e supervisori per ottenere una valutazione onesta dei progressi e delle aree di miglioramento. Andate oltre il livello individuale per valutare l'impatto delle vostre strategie di pianificazione della carriera sulla performance organizzativa complessiva.
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