Rebecca Noori è una content marketer freelance che scrive di risorse umane e carriere per aziende B2B SaaS. La troverete anche a sostenere i freelance alle prime armi. Collegatevi con lei su LinkedIn.
Reskilling: What It Is, Why You Need It, And How to Nail It
Zuletzt aktualisiert:
25.3.2024
Lesezeit:
12 minuti
ultima attualizzazione
25.3.2024
tempo di lettura
12 minuti
Ultimo aggiornamento:
March 25, 2024
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Avete difficoltà a trattenere i vostri dipendenti? Riqualificare la vostra forza lavoro potrebbe aiutarvi a risolvere il problema.
Sono finiti i tempi in cui i lavoratori freschi di studi terminavano l'università o completavano l'apprendistato prima di entrare in una nuova azienda per iniziare il "lavoro per la vita".
Invece, recenti studi sulla tenure dimostrano che i dipendenti cambiano rapidamente lavoro, di solito entro cinque anni dalla data di inizio.
Il Work Institute cita "motivi di carriera" (tra cui le opportunità di crescita e di frequentare la scuola) per spiegare perché i dipendenti lasciano le aziende che non investono in L&D come i loro concorrenti.
I datori di lavoro che non comprendono l'importanza di questo aspetto rischiano di rimanere indietro.
Sì, l'apprendimento e lo sviluppo continui possono essere costosi, ed è un peccato che i vostri dipendenti passino rapidamente ad altro dopo aver acquisito nuove competenze durante il loro periodo di lavoro presso di voi.
Ma immaginate se si fermassero per un po'!
Investing in your employees' futures will improve your company's future by plugging emerging skills gaps and solving your recruitment nightmares, which is the essence of why reskilling employees is essential for your talent management strategy.
Nel resto di questa guida esploreremo come costruire le competenze all'interno della vostra organizzazione invece di acquistarle all'esterno.
💪 Cosa significa riqualificare?
Iniziamo con una definizione di riqualificazione.
Il reskilling è il processo con cui le aziende supportano i propri dipendenti nello sviluppo di nuove competenze , in modo che siano in grado di esplorare nuovi ruoli, preferibilmente all'interno della stessa organizzazione.
I dipendenti ampliano i loro orizzonti espandendo le loro competenze. E i datori di lavoro ne traggono vantaggio, perché non hanno bisogno di assumere e inserire nuovi dipendenti per acquisire le competenze necessarie alla progressione dell'attività.
"L'unica cosa peggiore che formare i propri dipendenti e vederli andar via è non formarli e farli restare". Henry Ford, fondatore della Ford Motors.
🌱 La riqualificazione come risposta strategica all'evoluzione della domanda di competenze
Che si tratti di esseri umani che cercano di tenere il passo con l'automazione e i progressi tecnologici o di aziende che spostano drasticamente l'attenzione grazie alle richieste della pandemia, ci sono numerose ragioni per cui si stanno aprendo dei gap di competenze .
Le aziende sono pienamente consapevoli dell'entità delle loro carenze di competenze:
- Il 79% dei CEO si preoccupa spesso del divario tra le competenze esistenti della propria forza lavoro e la capacità di soddisfare le esigenze aziendali, evidenzia un rapporto di PwC.
- Secondo McKinsey, l'87% delle aziende sa che sta già soffrendo di una carenza di competenze o che lo farà nei prossimi anni.
Mentre le competenze di ruolo cambiano a ritmo incalzante, il World Economic Forum prevede che oltre 1 miliardo di lavoratori lavoratori in tutto il mondo dovranno essere riqualificati entro il 2030.
E questo non include coloro che non sono attualmente occupati.
Sebbene i laureati siano spesso considerati la risposta per colmare le carenze di competenze del settore, essi possono fare solo un po' di cose senza l'esperienza sul posto di lavoro.
Un'indagine Bloomberg sul mercato dei laureati ha rilevato che il 34% delle aziende e il 44% delle organizzazioni accademiche ritengono che i laureati possiedano competenze tecniche ma non le competenze trasversali necessarie per avere successo sul posto di lavoro.
Il panorama dei lavori in evoluzione: lavori in crescita e in calo di domanda
Il World Economic Forum evidenzia gli aggiustamenti significativi nella crescita e nella diminuzione della domanda di lavoro.
Questa tabella mostra l'importanza della riqualificazione: se la vostra azienda ha dipendenti nella colonna di destra, quali opportunità di sviluppo delle competenze potete offrire per coprire i posti di lavoro a sinistra?
La vostra forza lavoro è pronta a soddisfare le esigenze economiche del prossimo decennio?
Suggerimento: utilizzate i piani di sviluppo per documentare le attività di riqualificazione di ciascun dipendente. Questo rende il processo più trasparente e più facile da monitorare.
➡️ Scoprite come creare potenti piani di sviluppo per i vostri dipendenti in 8 semplici passi.
❗5 Motivi principali per cui i programmi di riqualificazione sono importanti per la vostra organizzazione
Siete ancora indecisi se riqualificare il vostro team? Questi vantaggi tangibili della riqualificazione vi convinceranno a impegnarvi.
1. La riqualificazione riduce i costi di assunzione
I candidati esterni con competenze specialistiche si trovano spesso al centro di una guerra di offerte tra diversi reclutatori. Queste persone in cerca di lavoro si trovano in una posizione fantastica per guadagnare stipendi gonfiati, il che significa che le aziende pagano a caro prezzo per competenze rilevanti che avrebbero potuto acquisire attraverso programmi di riqualificazione del personale.
Josh Bersin, presidente e fondatore di Bersin & Associates, conclude che è sei volte più conveniente costruire le competenze dall'interno piuttosto che acquistarle dall'esterno, una volta pagate le spese di reclutamento, onboarding, pubblicità, ecc.
Il costo medio della riqualificazione di un lavoratore statunitense è di 24.800 dollari a persona.
Questo sentimento è stato ripreso da Nelson SivalingamCEO di HowNow, autore di Learning at Speed e conduttore del podcast L&D. Dice:
"La riqualificazione è il nuovo reclutamento. Trovare nuove assunzioni è costoso e richiede tempo. E vista la velocità con cui vengono richieste nuove competenze, non si può continuare a comprare talenti ogni volta che ne servono di nuovi.
L'organizzazione deve imparare a costruire queste competenze piuttosto che continuare a comprare o prendere in prestito. Ecco perché le organizzazioni dovrebbero investire e imparare dall'interno".
Quindi, oltre a ridurre i costi di assunzione, riqualificare significa anche trarre vantaggio dalla forza lavoro esistente che possiede già conoscenze strategiche dell'azienda.
2. Attirare e trattenere i migliori talenti promuovendo l'avanzamento di carriera.
L'87% dei responsabili delle risorse umane ritiene che investire nell'apprendimento dei dipendenti e nei programmi di sviluppo delle competenze sia una strategia fondamentale per la fidelizzazione dei talenti.
I singoli dipendenti sanno di dover aggiornare regolarmente le proprie competenze per evitare la stagnazione professionale e rimanere rilevanti nel mercato del lavoro. Quindi guardano al loro attuale datore di lavoro e valutano cosa c'è nel loro menu di formazione sulle competenze L&D. Se la risposta è insufficiente, passano a un'organizzazione con un maggiore potenziale di crescita. Se la risposta è insufficiente, passano a un'organizzazione con un maggiore potenziale di crescita.
3. Con la riqualificazione, si creano dipendenti più versatili
Quando aggiornate e riqualificate continuamente la vostra forza lavoro, aiutate i dipendenti a scoprire nuovi talenti da applicare ai ruoli futuri e a colmare le lacune di competenze.
La ricerca suggerisce che l'85% dei posti di lavoro che svolgeremo tra 10 anni non esiste ancora.
L'unico modo per preparare le persone e le aziende al cambiamento imminente è continuare a investire e ad applicare la formazione sulle competenze. La versatilità garantisce alla vostra azienda di superare qualsiasi crisi di competenze.
4. La riqualificazione consente la pianificazione della successione
La pianificazione della successione è una strategia aziendale in cui le aziende investono nell'identificazione e nella formazione dei futuri leader.
L'obiettivo è quello di garantire una transizione fluida tra il leader uscente e la persona che subentra al suo posto.
Individuare i candidati idonei alla successione è la prima fase del processo: la successiva consiste nell'offrire un'ampia gamma di opportunità di aggiornamento e riqualificazione lungo lo specifico percorso di carriera tracciato per ciascun successore. Queste potrebbero includere rotazioni di lavoro, affiancamento e tutoraggio, oltre alla formazione formale.
5. Raggiungere gli obiettivi di sostenibilità
Nel momento in cui le aziende si sforzano di diventare più sostenibili, hanno bisogno di dipendenti con le competenze necessarie per farlo.
Per esempio, lo sviluppo di una solida politica ambientale richiede una forza lavoro verde, e i numeri attuali dei talenti non tornano.
Il rapporto Global Green Skills di LinkedIn del 2022 mostra che la quota di talenti verdi nella forza lavoro è cresciuta dal 9,6% del 2015 al 13,3% del 2022. Ciò evidenzia una crescita positiva del 38,5% in 7 anni.
Ma lo stesso rapporto spiega che il tasso di posti di lavoro che richiedono competenze verdi è cresciuto a tal punto che ci sarà una carenza entro il 2026.
Le aziende possono risolvere questo problema in anticipo, riqualificando la loro attuale forza lavoro con una formazione pertinente in materia di sostenibilità e opportunità di crescita professionale ecologica.
💡 Come iniziare a riqualificare in 10 passi
Una volta deciso di dare priorità alla riqualificazione, seguite questo piano in dieci fasi per costruire le competenze all'interno della vostra organizzazione.
1. Identificare i dipendenti con competenze trasferibili
I vostri dipendenti sono già ricchi di competenze, molte delle quali trasferibili a ruoli o compiti futuri.
Ad esempio, supponiamo che il vostro team abbia utilizzato il pensiero critico e le capacità di risoluzione dei problemi per risolvere complessi problemi di assistenza ai clienti. Queste stesse competenze potrebbero essere utili anche nello sviluppo di un prodotto.
Fate un brainstorming con il vostro team ed elencate i dipendenti con:
- le competenze più richieste;
- le competenze fondamentali necessarie per soddisfare la domanda futura;
- qualsiasi talento sottoutilizzato.
Suggerimento: utilizzate una combinazione di sondaggi di autovalutazione, valutazioni delle prestazioni, valutazioni e test delle competenze e feedback a 360 gradi per raccogliere dati sulle competenze dei dipendenti.
2. Privilegiare le competenze essenziali
Una valutazione delle competenze identificherà le competenze collettive della vostra azienda rispetto a quelle necessarie per colmare il divario.
- Consultare i dipendenti, i manager e gli esperti in materia per raccogliere suggerimenti.
- Considerare le tendenze e i cambiamenti del settore che possono avere un impatto sulle competenze richieste.
- Date la priorità alle competenze in base alla loro importanza per l'organizzazione.
Successivamente, la valutazione dei bisogni formativi identificherà i programmi di apprendimento da includere nel piano di riqualificazione.
3. Offrire incentivi per la riqualificazione
Anche se abbiamo evidenziato che la riqualificazione serve ai dipendenti e che molti sono desiderosi di imparare, alcuni potrebbero aver bisogno di essere convinti.
Offrire opportunità di miglioramento nell'ambito di un pacchetto di benefit per i dipendenti può incentivare i dipendenti a riqualificarsi e ridurre i sentimenti di ansia legati al cambiamento di ruolo.
Best tip of all? Showcase examples of people in your company who have reskilled, enabling successful internal mobility, and enjoyed individual career growth thanks to your training opportunities.
There's nothing like social proof to get people on board!
4. Cercare una formazione specifica sulle competenze
Siate specifici su come riqualificare il vostro team.
Spesso è meglio combinare l'apprendimento formale con quello informale.
Potreste provare lo sviluppo tra pari, l'apprendimento nel flusso di lavoro, il microapprendimento o anche la formazione sul posto di lavoro mescolata con risorse di formazione a distanza o in aula.
Suggerimento: ci sono molte piattaforme di eLearning che possono aiutare, ma non dimenticate la ricchezza di opportunità di apprendimento disponibili al di fuori dei corsi online.
Includete webinar, libri, articoli e persino podcast.
5. Incoraggiare il job shadowing
Chi può imparare meglio di un dipendente esperto che può trasmettere la propria saggezza a un apprendista?
Suggerimento: Il job shadowing è un modo eccellente per i dipendenti di apprendere nuove competenze continuando a lavorare.
E non è solo l'apprendista a trarne vantaggio; anche il responsabile della distribuzione dei fanghi prova un senso di soddisfazione nell'aiutare qualcuno a riqualificarsi.
Forse durante la formazione svilupperanno anche le loro capacità di leadership e di comunicazione!
6. Aiutare i dipendenti a sfruttare le loro competenze
I vostri dipendenti sono esperti nel loro settore, ognuno con una fonte di conoscenze di riqualificazione da condividere. Questo può avvenire sotto forma di scrittura di post sul blog, di conferenze o anche solo di mentoring informale di un collega.
Questo non solo aiuterà la vostra azienda a sviluppare nuovi contenuti e a migliorare il vostro employer brand, ma darà anche al vostro programma di riqualificazione una preziosa riprova sociale.
7. Fornire opportunità di formazione trasversale e rotazioni.
Il cross-training consiste nell'imparare a svolgere il lavoro di un altro membro del team ed è un modo eccellente per riqualificare la forza lavoro. In questo modo i dipendenti capiscono meglio il funzionamento delle diverse parti della macchina aziendale e creano una cultura più collaborativa.
Suggerimento n. 1: istituire la formazione trasversale creando annunci di lavoro interni e consentendo ai dipendenti di candidarsi per posizioni al di fuori del loro attuale team.
Suggerimento n. 2: un'altra opzione è quella di creare programmi di rotazione, in cui i dipendenti trascorrono un periodo prestabilito lavorando in reparti diversi.
8. Raccogliere e analizzare le metriche di successo
Assicuratevi che il vostro programma di riqualificazione abbia obiettivi misurabili, in modo da poter monitorare i progressi e garantire che risponda alle esigenze della vostra azienda.
Forse volete che tutti i rappresentanti del servizio clienti siano riqualificati nello sviluppo dei prodotti entro sei mesi.
O forse volete che metà del vostro team di marketing sia riqualificato nell'analisi dei dati entro un anno.
Suggerimento n. 1: qualunque siano i vostri obiettivi aziendali, raccogliete dati durante il processo di riqualificazione per monitorare i progressi e identificare le aree che necessitano di miglioramenti. Si possono includere sondaggi, focus group, interviste o controlli informali 1:1.
Suggerimento n. 2: Valutare e regolare in base alle esigenze.
Suggerimento n. 3: non dimenticate il feedback. Aiutate i vostri dipendenti a rimanere in carreggiata con un feedback costruttivo.
9. Adottare un software per lo sviluppo della carriera
Utilizzate le nuove tecnologie per semplificare il vostro programma di riqualificazione.
Ad esempio, le soluzioni software per lo sviluppo dei dipendenti aiutano a definire un quadro di progressione della carriera e a creare un piano di formazione personalizzato per ciascun dipendente. Inoltre, tracceranno i progressi dei dipendenti e identificheranno eventuali carenze di competenze.
Suggerimento: il software di sviluppo dei dipendenti è una nuova tecnologia preziosa per riqualificare la vostra forza lavoro, risparmiando tempo e fatica nel lungo periodo.
10. Celebrare i successi delle vostre iniziative di riqualificazione
Il riconoscimento dei dipendenti è un potente motivatore, quindi festeggiate i successi del vostro programma di riqualificazione lungo il percorso per dimostrare il vostro impegno nello sviluppo delle carriere.
Potreste celebrare i singoli traguardi di riqualificazione, ad esempio quando un dipendente completa un corso o ottiene una certificazione.
Oppure potreste celebrare il successo del programma, magari con un evento a livello aziendale o un premio per il team di riqualificazione di maggior successo.
➡️ Avete bisogno di altre idee? Consultate il nostro elenco esaustivo di idee per il riconoscimento dei dipendenti (per la precisione 42 idee).
🤯 7 errori da evitare quando ci si riqualifica
- Mancanza di una strategia chiara: Una strategia ben definita per la riqualificazione dei dipendenti è il primo passo per il successo della riqualificazione. Questa strategia deve essere in linea con le pratiche e gli obiettivi aziendali generali. Senza di essa, l'azienda faticherà a identificare le competenze cruciali da sviluppare e i programmi di formazione più efficaci.
- Investimento limitato: La riqualificazione può essere un investimento significativo per un'azienda in termini di tempo e denaro. Pertanto, la vostra azienda deve essere disposta a investire in programmi di formazione e sviluppo. Altrimenti, potrebbe faticare a fornire ai propri dipendenti le risorse necessarie per acquisire nuove competenze e conoscenze.
- Valutazione inadeguata: Senza una buona conoscenza delle competenze attuali dei dipendenti, sarebbe difficile sviluppare programmi di formazione efficaci. Pertanto, è necessario valutare a fondo le competenze dei dipendenti e identificare le aree in cui la formazione è più necessaria.
- Resistenza al cambiamento: Alcuni dipendenti possono opporsi all'apprendimento di nuove competenze, soprattutto se lavorano in azienda da molto tempo e sono abituati a fare le cose in un certo modo. È quindi necessario convincere i dipendenti a partecipare al processo di riqualificazione. Alcuni metodi per raggiungere questo obiettivo includono incentivi per i dipendenti che si impegnano in attività di riqualificazione, come promozioni o aumenti di stipendio.
- Requisiti di competenze in rapida evoluzione: In alcuni settori, le competenze richieste per avere successo stanno cambiando a una velocità senza precedenti e molte aziende faticano a tenere il passo. La vostra azienda non sarà in grado di anticipare i cambiamenti nel panorama delle competenze e di adeguare i propri sforzi di riqualificazione senza condurre valutazioni approfondite delle competenze per comprendere meglio i livelli attuali dei dipendenti e le competenze fondamentali per il futuro.
- Scarsa qualità della formazione: Per garantire il successo a lungo termine, dovete assicurarvi che i vostri programmi di riqualificazione siano di alta qualità. La formazione formale dei dipendenti può non essere sufficiente per aiutarli ad acquisire nuove competenze. Una formazione efficace richiede un curriculum ben progettato, materiali e formatori qualificati in grado di fornire i contenuti in modo efficace. Inoltre, è necessario coinvolgere i partecipanti e offrire loro l'opportunità di mettere in pratica le loro conoscenze.
- Comunicazione inefficace: Una comunicazione inefficace è una delle ragioni per cui le aziende hanno difficoltà a riqualificare il proprio personale. Una comunicazione chiara dei vantaggi della riqualificazione e delle risorse disponibili per sostenerla aiuterà il personale a sentirsi più coinvolto e motivato a partecipare.
🔍 4 Esempi di programmi di riqualificazione
Questi esempi di vita reale mostrano come le grandi aziende stiano investendo pesantemente in programmi di riqualificazione.
Bosch, un'azienda globale di ingegneria e tecnologia, ha impegnato 1 miliardo di euro in costi di riqualificazione in cinque anni.
Nel 2018 Bosch ha avviato un'iniziativa denominata "Mission to Move", con 500 dipendenti che hanno già completato la formazione che dura fino a un anno.
Il programma sarà esteso ad altre migliaia di dipendenti della loro forza lavoro globale, offrendo opportunità di riqualificazione in settori quali l'automazione e l'intelligenza artificiale, le auto elettriche e l'"industria 4.0".
PwC ha lanciato il programma di riqualificazione "New World New Skills" in risposta alla mancanza di competenze digitali nel settore. L'iniziativa invita i dipendenti a "immaginare un'Olimpiade in cui solo due atleti sono abbastanza bravi da qualificarsi. È quello che sta accadendo nella società di oggi".
Accenture ha investito ogni anno 1 miliardo di dollari nella riqualificazione, nella formazione dei dipendenti e nelle iniziative di apprendimento per fornire milioni di ore di formazione ai dipendenti.
Da marzo 2020, più di 70.000 professionisti hanno ricevuto una formazione. Inoltre, l'azienda ha aumentato le ore di formazione del 6% e ridotto i costi dell'11%, grazie alle piattaforme di apprendimento digitale.
Dal 2019 e fino al 2025, Amazon ha stanziato 1,2 miliardi di dollari in programmi di formazione e tasse universitarie gratuite per circa 300.000 dipendenti.
Il programma di riqualificazione di Amazon si rivolge agli amazzoniani degli uffici aziendali, dei centri tecnologici, dei centri di distribuzione, dei negozi al dettaglio e dei centri di approvvigionamento.
Kevin Kelly, direttore dei programmi educativi di AWS, ha parlato nel podcast HR Happy Hour del programma di riqualificazione Get IT di Amazon:
"Questo incoraggia le giovani donne a considerare le carriere nel settore tecnologico. Sfidiamo alcuni stereotipi di genere all'interno del settore e portiamo modelli e mentori in modo che queste giovani donne possano vedersi in questi ruoli. Cerchiamo di aiutare i talenti all'inizio della carriera a superare la sindrome dell'impostore".
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❓ FAQ sulla riqualificazione
Rimanete sintonizzati per le risposte alle domande più pressanti sulla riqualificazione e l'aggiornamento professionale e molto altro ancora!
👀 Cosa significa riqualificare?
Il reskilling è la pratica di investire nella formazione delle competenze dei dipendenti attuali. Si tratta di preparare i lavoratori a cambiamenti significativi del lavoro. Ad esempio, il loro ruolo può evolversi e richiedere nuove competenze. Oppure, la riqualificazione può consentire ai dipendenti di beneficiare di opportunità di crescita professionale in un'altra area dell'organizzazione.
🆚 Qual è la differenza tra reskilling e upskilling?
Reskilling e upskilling sono due termini L&D che vengono usati in modo intercambiabile, ma ci sono notevoli differenze tra loro.
Per riqualificazione si intende l'apprendimento di un nuovo set di competenze, spesso in un ruolo adiacente o in un'occupazione completamente nuova. Potremmo riqualificarci se prendiamo in considerazione un percorso di carriera diverso o se vogliamo spostarci lateralmente all'interno dell'azienda. Ad esempio, un contabile che volesse passare alle risorse umane dovrebbe riqualificarsi e ricominciare da capo in una disciplina completamente nuova.
Upskilling significa sviluppare una serie di competenze avanzate a un livello superiore rispetto a quello richiesto dal ruolo attuale. Ad esempio, uno sviluppatore web potrebbe fare upskill imparando un nuovo linguaggio di programmazione. Oppure potrebbe impegnarsi in una formazione sulla leadership prima di passare a una posizione manageriale.
🕖 Quanto dura la riqualificazione?
Lo psicologo K Anders Ericsson, autore di"The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance" (Il ruolo della pratica deliberata nell'acquisizione di prestazioni esperte), ha introdotto l'idea che occorrano 10.000 ore di pratica per acquisire abilità o competenze.
D'altra parte, Dan Coyle, autore di "The Talent Code", non è d'accordo con la cultura del conteggio delle ore, sostenendo che la formazione dei dipendenti può essere molto più rapida, a patto che ci sia uno sforzo consapevole per imparare.
Quindi, con le aziende che devono affrontare una corsa contro il tempo, come si traduce tutto ciò in una riqualificazione sul posto di lavoro?
Un recente sondaggio sul futuro del lavoro ha stabilito che il 40% dei dipendenti ha bisogno di un massimo di 6 mesi per riqualificarsi, anche se il tempo potrebbe essere più lungo per chi lavora nei servizi finanziari o nel settore energetico.
La riqualificazione avviene spesso internamente, con il 94% delle aziende che si aspetta che i propri dipendenti imparino durante la formazione sul posto di lavoro. Le piattaforme di apprendimento online e i consulenti esterni integrano il loro sviluppo.
Siete ancora interessati a confrontare la riqualificazione con il reclutamento?
Un'analisi di LinkedIn su 400.000 assunzioni confermate ha rilevato che il processo di reclutamento per l'ingegneria e la ricerca dura da 48 a 49 giorni (mediana), e la maggior parte dei responsabili delle assunzioni concorda sul fatto che l 'onboarding dei dipendenti dovrebbe durare almeno tre mesi.
In conclusione, è improbabile che il reclutamento vi faccia risparmiare tempo e denaro rispetto alla riqualificazione.
👩💼 Chi può beneficiare della riqualificazione?
La riqualificazione non è un'attività incentrata sui dipendenti, ma sull'organizzazione.
Questo perché quando si riqualificano i dipendenti, tutti i dipendenti dell'azienda ne traggono vantaggio.
Ecco alcuni esempi di riqualificazione dei dipendenti:
- Un analista di dati riqualificato come ingegnere dell'apprendimento automatico può sviluppare modelli predittivi che migliorano il processo decisionale in tutta l'azienda.
- Un venditore riqualificato come marketing manager può creare contenuti e campagne che generano lead e chiudono accordi.
- Un assistente paghe qualificato come coordinatore delle risorse umane può ridurre il tasso di turnover dei dipendenti.
In ogni caso, il dipendente riqualificato ottiene nuove competenze e conoscenze per risolvere i problemi del proprio reparto e dell'intera organizzazione. Ecco quindi un aumento dell'efficienza, dell'innovazione e della redditività. E un bonus aggiuntivo: la conservazione delle conoscenze aziendali eviterà l'abbandono dei dipendenti chiave.
Vi sembra una buona idea? Perché non unirsi alla rivoluzione della riqualificazione oggi stesso e godere dei benefici della riqualificazione?
🎓 Perché anche i neolaureati devono riqualificarsi per il futuro?
Anche i neolaureati potrebbero aver bisogno di riqualificarsi per il futuro, perché il mercato del lavoro è in continua evoluzione e le competenze richieste oggi potrebbero non essere le stesse che saranno richieste in futuro.
Inoltre, la tecnologia sta cambiando a un ritmo senza precedenti, il che significa che anche i neolaureati potrebbero dover acquisire nuove competenze e adattarsi a nuove tecnologie, strumenti e sistemi nel corso della loro carriera.
Cresce anche la domanda di competenze interdisciplinari. Molti datori di lavoro sono alla ricerca di dipendenti con un'ampia gamma di competenze e in grado di lavorare in più discipline.
Riqualificandosi, i neolaureati possono ampliare le proprie competenze e aumentare il proprio valore per i potenziali datori di lavoro.
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