42 idee di riconoscimento significativo per i dipendenti per aumentare l'impegno
"Tutti vogliono essere apprezzati", ha detto Mary Kay Ash, "quindi se apprezzate qualcuno, non tenetelo nascosto".
Mary Kay Ash, la leggendaria fondatrice di Mary Kay Cosmetics, sapeva come motivare le persone attraverso il riconoscimento.
Ma il riconoscimento è facile da trascurare, anche se può essere semplice da fare.
È dimostrato che fino a due terzi dei lavoratori lasciano il posto di lavoro se non si sentono apprezzati.
Il riconoscimento è quindi qualcosa che la vostra organizzazione non dovrebbe prendere alla leggera.
In questo articolo vi forniremo 42 potenti idee di riconoscimento per i dipendenti per premiare i vostri collaboratori e farli sentire apprezzati, stimati e più impegnati sul lavoro.
Che cos'è il riconoscimento dei dipendenti?
Il riconoscimento dei dipendenti consiste nel riconoscere e mostrare apprezzamento per gli sforzi e i risultati dei vostri dipendenti.
Ma è anche qualcosa di più.
Quando riconoscete i vostri collaboratori, date loro un feedback che li motiva e li fa sentire apprezzati per quello che fanno.
Inoltre, convalidate i loro sforzi e aumentate il loro senso di benessere. benessere e di appartenenza al lavoro appartenenza al lavoro.
Questi attributi del riconoscimento dei dipendenti sono essenziali, in quanto si traducono in benefici tangibili per le persone e per l'organizzazione.
🏆 Per cosa dovrebbero essere riconosciuti i dipendenti?
Le aziende dovrebbero riconoscere i propri dipendenti per una serie di risultati personali e sul luogo di lavoro, tra cui:
Risultati
- Vittorie o successi del progetto;
- Raggiungere gli obiettivi personali;
- Certificazioni e qualifiche professionali;
- Iniziative di beneficenza o community;
- Competenze, mentorship e leadership di pensiero.
Dimostrare i valori aziendali
- Incarnare i valori fondamentali dell'organizzazione;
- Produrre costantemente un lavoro di alto livello;
- Esercitare le soft skills e aumentare il morale;
- Promuovere la cooperazione e il lavoro di squadra.
Andare oltre
- Lavoro eccezionale su un progetto o un'attività;
- Sfidare le norme per migliorare i risultati;
- Proporre nuove idee e prendere l'iniziativa;
- Dimostrare un impegno verso l'eccellenza e fare il passo più lungo della gamba.
Pietre miliari
- Anniversari di lavoro;
- Compleanni;
- Promozioni;
- Pietre miliari della carriera.
❗️ Perché il riconoscimento dei dipendenti è importante?
Ricordate l'ultima volta che avete ricevuto un riconoscimento sul lavoro? Come vi siete sentiti?
Riconoscere i propri collaboratori è un modo efficace per mostrare il proprio apprezzamento per gli sforzi e i risultati ottenuti. Il riconoscimento è vantaggioso per le persone e per l'organizzazione in diversi modi.
1. Mantenimento
Il riconoscimento dei dipendenti gioca un ruolo fondamentale nel migliorare la fidelizzazione.
Secondo una recente indagine, fino a due terzi dei lavoratori sono propensi a lasciare il proprio posto di lavoro se non si sentono apprezzati.
I programmi di riconoscimento efficaci riducono il turnover dei dipendenti del 31% rispetto a quelli inefficaci, suggerisce Bersin & Associates.
Migliorare la fidelizzazione dei dipendenti è fondamentale perché contribuisce ad aumentare il numero di dipendenti:
- Morale dell'azienda: la coperturadei ruoli vacanti e la formazione dei nuovi assunti richiedono un certo impegno da parte dei dipendenti.
- Produttività: idipendenti che se ne vannoportano con sé competenze ed esperienze e i nuovi assunti hanno bisogno di tempo per imparare il proprio ruolo.
- Relazioni con i clienti: le ricerchedimostrano che una minore rotazione del personale significa una maggiore soddisfazione dei clienti.
- Cultura dell'ambiente di lavoro:è probabile che i teamcon un minore turnover si sentano più impegnati.
2. Produttività
I dirigenti aziendali dovrebbero concentrarsi sulla produttività, sostiene Michael Mankins, partner di Bain & Company.
Inoltre, le ricerche dimostrano che le aziende migliori sono il 40% più produttive delle altre e hanno margini operativi più elevati.
Le organizzazioni che riconoscono i propri dipendenti sono più produttive e ottengono risultati migliori, suggerisce Deloitte.
3. Morale
Il riconoscimento dei dipendenti è una delle azioni fondamentali che si possono intraprendere per aumentare il morale del personale, suggerisce Robert Half, specialista in reclutamento.
Quando i vostri collaboratori vanno al di sopra delle aspettative, far sapere loro che l'organizzazione apprezza i loro sforzi li farà sentire apprezzati e impegnati.
Il morale dei dipendenti è strettamente legato alla loro motivazione. Si tratta di ciò che spinge le persone e di come si sentono al lavoro.
E con un morale migliore, i vostri dipendenti saranno più soddisfatti, produttivi e fedeli.
4. Scopo
Il riconoscimento dei dipendenti alimenta il loro senso di responsabilità, evidenziando l'impatto del loro lavoro e il modo in cui esso influisce sugli altri.
La percezione di uno scopo sul lavoro ha un ruolo importante nel mantenere il posto di lavoro o nel cercarne uno nuovo.
Secondo un sondaggio dell' Heartland Monitor di Allstate/National Journal, il 57% dei giovani americani privilegia il divertimento e il fare la differenza rispetto al denaro o alle competenze.
5. Il coinvolgimento
Il riconoscimento dei dipendenti migliora il loro impegno, afferma Dewi Tobing, direttore di Korn Ferry.
Quando i vostri dipendenti sono più impegnati, saranno più entusiasti del loro lavoro e si concentreranno sul dare un contributo significativo.
In un noto esempio di coinvolgimento dei dipendenti, The Cheesecake Factory motiva il proprio personale attraverso programmi di riconoscimento inediti che fanno circolare le storie di un servizio eccellente in tutta l'azienda. È uno dei motivi per cui The Cheesecake Factory viene costantemente votata tra le 100 migliori aziende per cui lavorare dalla rivista Fortune.
Suggerimento: Promuovete il coinvolgimento nella vostra organizzazione con un piano d'azione per il coinvolgimento dei dipendenti.
6. Innovazione e creatività
Forse un vantaggio meno conosciuto del riconoscimento dei dipendenti è la promozione dell' innovazione e della creatività.
Riconoscere le persone per le loro idee creative le motiverà a continuare a essere innovative.
È un modo per dire che le vostre idee innovative stanno avendo un impatto. Continuate così.
7. Cultura aziendale
Il modo in cui riconoscete i vostri collaboratori influisce sulla cultura aziendale.
Il riconoscimento di un'azione, di un comportamento o di una pietra miliare rafforza i valori dell'organizzazione .
Anche se a volte è difficile da definire, la cultura è fondamentalmente vitale per le organizzazioni.
E come ci dimostrano i migliori esempi di cultura aziendale, le persone sono al centro di una forte cultura organizzativa.
Riconoscendo adeguatamente i vostri collaboratori, dimostrate loro che sono essenziali e che i loro sforzi sono importanti.
Suggerimento: Una cultura aziendale basata sul riconoscimento dei dipendenti garantisce il successo del personale e dell'organizzazione.
👀 Tipi di riconoscimento dei dipendenti
Esistono molti tipi di riconoscimento per i dipendenti e un modo utile per raggrupparli è quello di suddividerli in base all'ambito e ai destinatari.
Utilizzando un criterio di portata del riconoscimento, possiamo distinguere:
- Micro-riconoscimento: forme di riconoscimento piccole, frequenti e facili da fare. Esempi sono i bigliettini adesivi, i biglietti, i messaggi in bacheca e gli shout-out.
- Riconoscimento informale: ad hoc e privo di un quadro formale. Tra gli esempi vi sono gli aperitivi dopo il lavoro, il pranzo di gruppo o i ricordi a basso costo per dimostrare il proprio apprezzamento.
- Il riconoscimento formale è strutturato in un quadro formale ed è solitamente soggetto a criteri.
Tra gli esempi vi sono i premi acrilici senza tempo, i bonus di rendimento e i premi basati sulla permanenza.
I destinatari del riconoscimento possono essere individui, team o colleghi.
Il tipo di riconoscimento scelto deve essere adatto a chi lo riceve.
Un'altra distinzione da tenere presente è quella tra premi e riconoscimenti:
- Le ricompense sono tangibili, come un regalo fisico o del denaro, e transazionali.
- Il riconoscimento è intangibile, spesso legato a obiettivi e risultati, ed è più relazionale.
Qualunque sia il tipo di riconoscimento utilizzato, mantenetelo efficace rendendolo efficace:
- Specifico per ciò che viene apprezzato.
- Pertinente al traguardo o alla pietra miliare da riconoscere.
- Consegnato in modo tempestivo.
🏅 42 idee di riconoscimento per i dipendenti per aumentarne il morale e l'impegno
Esistono molti modi per riconoscere i vostri collaboratori: ne esamineremo 42 raggruppandoli in idee di riconoscimento professionali, personali, per il lavoro a distanza e divertenti.
👩💼 Riconoscimento professionale
Le idee che seguono sono focalizzate su un contesto professionale.
1. Programma di riconoscimento dei dipendenti
Launch an employee recognition program and ensure your people are aware of it so they can aspire to it.
I sistemi formali facilitano l'identificazione dei dipendenti meritevoli rispetto a quelli meno formali.
Ad esempio, i dipendenti più silenziosi che tendono a non farsi notare possono essere riconosciuti.
2. Classifica dei dipendenti del mese
Create una classifica per celebrare pubblicamente i dipendenti ogni mese. Riconoscete le persone che hanno dimostrato iniziativa, ad esempio, o che hanno lavorato bene a un progetto. Fatelo regolarmente.
Suggerimento: assicuratevi di celebrare un'ampia gamma di comportamenti e risultati, in modo che tutti abbiano la possibilità di ricevere un riconoscimento.
3. Riconoscere la titolarità
Riconoscete la fedeltà dei vostri dipendenti premiando la loro permanenza nell'organizzazione. Questa è una forma di riconoscimento ben nota.
La maggior parte delle persone ha sentito parlare del famoso "orologio d'oro", ad esempio, che i dipendenti guadagnano dopo 25 o 30 anni di servizio.
Ma ci sono molti altri modi per premiare i dipendenti di ruolo oltre agli orologi d'oro. Ad esempio, possono essere significativi i buoni regalo, i buoni pasto, i trofei per gli anni di servizio o anche una targa commemorativa o un ricordo aziendale.
Suggerimento: Non aspettate i 25 o 30 anni per premiare l'anzianità di servizio. Vale la pena festeggiare ogni cinque anni di servizio.
4. Aumenti e bonus
Offrite aumenti e bonus per dimostrare ai vostri collaboratori che apprezzate i loro sforzi.
Per esempio, incentivi finanziari come questi possono essere di routine nell'ambito delle valutazioni annuali delle prestazioni.
Ma sottolineando l'eccellente lavoro svolto dalle persone nell'ambito del processo, farete capire loro che i loro sforzi sono apprezzati.
5. Incontri formali e informali con la leadership
Organizzate incontri formali, caffè informali o pranzi di lavoro con i dirigenti.
Questi incontri aiutano le persone a sentirsi notate da coloro che influenzano l'organizzazione. Inoltre, questo tipo di riconoscimento rafforza le relazioni e favorisce il coinvolgimento.
6. Condivisione delle competenze
Chiedete ai vostri dipendenti più esperti di condividere le loro esperienze e competenze con gli altri.
Chiedendo a qualcuno di condividere le proprie conoscenze, gli dimostrate che apprezzate le sue capacità e che vi fidate della sua capacità di trasmettere le proprie conoscenze.
7. Raccomandazioni e menzioni su LinkedIn
Riconoscete i vostri collaboratori raccomandandoli o menzionandoli su LinkedIn o su altre piattaforme come Twitter o Facebook.
Questa dimostrazione pubblica di apprezzamento va ben oltre la rete di contatti dei vostri dipendenti sul posto di lavoro. Inoltre, dimostra la vostra volontà di fare un'ampia dichiarazione di riconoscimento per i vostri collaboratori.
8. Aggiornare la tecnologia del luogo di lavoro
Premiate il vostro team offrendo loro una tecnologia più nuova e più capace con cui lavorare. Questo può includere nuove apparecchiature informatiche, telefoni di ultima generazione, sedute più confortevoli o persino aggiornamenti del software.
I vostri collaboratori apprezzeranno il fatto di ricevere attrezzature migliori, soprattutto se ricercate (ad esempio, computer con CPU di ultima generazione).
L'aggiornamento tecnologico può anche avere vantaggi significativi per l'organizzazione. Uber e Twitter, ad esempio, hanno scoperto che fornire ai propri dipendenti i MacBook Pro M1 più recenti e aggiornati ha migliorato la loro produttività.
9. Trasmettere un feedback positivo ai clienti o ai committenti
Condividete con il vostro team i feedback positivi dei clienti o dei committenti.
Alla maggior parte delle persone piace sapere che stanno facendo la differenza, e sentire un feedback non richiesto può essere molto soddisfacente e motivante.
10. Promuovere lo sviluppo della carriera attraverso un feedback onesto
"Ilfeedback è un dono", dice Kim Scott, specialista di feedback,"non una frusta o una carota".
Fornendo un feedback efficace, contribuite a promuovere lo sviluppo dei vostri collaboratori. Dimostra che volete che i vostri collaboratori crescano e che siete disposti a investire nella loro carriera.
Un feedback onesto e costruttivo è una potente forma di riconoscimento che motiva e ispira. Ma il feedback costruttivo non è sempre facile da fornire, perché bisogna trovare parole utili e significative.
➡️ Consultate la nostra guida definitiva alla creazione di una cultura del feedback per ispirarvi nei vostri prossimi passi.
11. Fornire opportunità di sviluppo professionale
Premiate i vostri dipendenti promuovendo il loro sviluppo professionale. I premi per lo sviluppo professionale possono essere:
- corsi,
- qualifiche professionali,
- studio terziario, o
- altri modi per migliorare le loro competenze e capacità professionali.
Meglio ancora se lo sviluppo professionale è una priorità, con un solido processo di sviluppo delle competenze che guida le persone.
Promuovere lo sviluppo professionale dei vostri collaboratori dimostra che sostenete davvero la loro crescita professionale. crescita professionale. Inoltre, la vostra organizzazione ne beneficia qualificando e di garantire il futuro dei vostri dipendenti.
12. Programmi di riconoscimento tra pari
Avviare un programma che incoraggi il riconoscimento da parte dei colleghi. Questa forma di riconoscimento è diversa da un riconoscimento dall'alto: è una forma di riconoscimento intrinsecamente autentica e genuina.
Implementando un programma formalizzato per facilitare il riconoscimento tra pari, si può anche contribuire a renderlo più regolare e imminente.
13. Organizzare sessioni di brainstorming lontano dall'ufficio.
Stimolate la creatività e la produttività riunendovi in un luogo diverso dall'ufficio aziendale.
Anche se non si tratta di una ricompensa in senso tradizionale, il cambiamento di scenario, la scelta del luogo e l'opportunità di interazione contribuiscono a rendere il vostro team più felice e a farlo sentire apprezzato.
14. Riconoscere le competenze dei dipendenti
Se i vostri collaboratori hanno competenze che li aiutano a lavorare bene sul posto di lavoro, fatele emergere e riconoscetele.
Se c'è un utente particolarmente esperto di fogli di calcolo, chiedetegli di allenare gli altri membri del team che potrebbero aver bisogno di assistenza (se se la sentono di farlo).
Oppure, se qualcuno è un eccellente oratore, chiedetegli di intervenire in un forum sul posto di lavoro. Potranno anche aiutare gli altri membri del team a migliorare le loro capacità di parlare in pubblico.
Non solo riconoscete alcune competenze essenziali , ma incoraggiate anche lo sviluppo di nuove competenze.
Offrire possibilità di mentorship può essere un ottimo passo per scoprire il potenziale di leadership di un dipendente. In seguito, se il dipendente è interessato a una mobilità interna verso l'alto, si può offrire un'ulteriore formazione sulla leadership.
15. Aggiungere i dipendenti alla pagina web "Chi siamo" della vostra azienda.
Fate sentire i vostri dipendenti apprezzati inserendoli nella pagina Chi siamo. È facile da fare e costa pochissimo.
16. Menzionare i dipendenti nella newsletter aziendale
Menzionate i risultati o i successi dei vostri collaboratori nella newsletter aziendale.
Gli shout-out delle newsletter sono un ottimo modo per condividere ampiamente il riconoscimento del loro impegno.
17. Grida durante le riunioni interne del team o nelle comunicazioni interne.
Date un'occhiata ai dipendenti che hanno svolto un lavoro eccellente o che hanno fatto il passo più lungo della gamba. È un gesto semplice che può essere inaspettato e che molto probabilmente sarà molto apprezzato.
18. Sondare il team per trovare idee di riconoscimento
La vostra gente è ricca di conoscenze.
Uno dei modi migliori per trovare idee utili per i riconoscimenti è chiedere direttamente ai dipendenti.
L'utilizzo delle loro idee li farà sentire più coinvolti e investiti nel processo, aumentando l'impatto del riconoscimento in modo naturale.
19. Chiedete ai vostri collaboratori un feedback sulla cultura dell'ambiente di lavoro
La cultura dell'ambiente di lavoro è di fondamentale importanza per il benessere delle persone e per il successo dell'organizzazione.
I migliori esempi di cultura aziendale eccellente sottolineano il valore delle persone nelle organizzazioni.
Cercate di ottenere un feedback diretto e sincero dai vostri collaboratori sullo stato della cultura dell'ambiente di lavoro nella vostra organizzazione.
È unbene o un male?
Cosa potremmo fare di meglio?
Dove sta andando bene?
La ricerca di feedback dimostra che vi preoccupate delle opinioni e del benessere dei vostri collaboratori e che riconoscete ciò che è importante per loro.
Suggerimento: per raccogliere informazioni dai vostri dipendenti potete utilizzare un sondaggio di opinione o un sondaggio di coinvolgimento.
🫅 Riconoscimento personale
Consideriamo ora le idee di riconoscimento che hanno un taglio più personale.
20. Dire "grazie" individualmente
Prendetevi il tempo per ringraziare sinceramente i singoli dipendenti.
Potete farlo di persona, durante una telefonata, usando dei foglietti adesivi o inviando loro un biglietto scritto a mano.
Suggerimento: qualunque sia la scelta, il tocco personale aggiunge un autentico elemento di apprezzamento al riconoscimento.
21. Regali personali
Per dimostrare il vostro apprezzamento, regalate ai vostri collaboratori doni personali come fiori, piante, dolciumi, un libro fotografico o carte regalo.
Suggerimento: quanto più è personale - iltipo di cioccolato o il vino preferito, per esempio -tanto più sarà apprezzato.
22. Rendere la vita più facile a chi lavora per ore extra
Se alcuni dei vostri dipendenti lavorano per orari lunghi o insoliti, dimostrate il vostro apprezzamento rendendo la loro vita quotidiana più sicura e conveniente.
- Offrire un parcheggio in loco o scontato.
- Organizzare servizi di ride-sharing o offrire buoni taxi per il rientro a casa quando si lavora fino a tardi.
- Organizzare pasti o buoni pasto.
- Potenziare i sistemi di sicurezza per promuovere la sicurezza personale fuori orario.
- Installate dei baccelli per i vostri dipendenti per fare dei sonnellini energetici.
23. Sostenere la salute fisica e mentale
Aumentate la salute dei vostri dipendenti, sia fisica che mentale, incoraggiando le buone abitudini e una migliore alimentazione:
- Riempite la cucina del personale con spuntini salutari.
- Motivate i vostri dipendenti a mantenersi idratati con fontane d'acqua e bottiglie d'acqua riutilizzabili con marchio.
- Incoraggiate e concedete ai vostri collaboratori il tempo di fare pause, passeggiate o sonnellini.
- Fornire l'accesso a palestre o abbonamenti a palestre sovvenzionate.
- Offrire programmi di salute mentale gratuiti o scontati.
- Regalate ai vostri dipendenti dispositivi tecnologici per la salute.
Queste iniziative aiuteranno i vostri dipendenti a sentirsi e a lavorare meglio. Inoltre, offrendole, dimostrate di sostenere il loro miglioramento.
Le iniziative salutari andranno a beneficio anche della vostra organizzazione.
Alcuni studi hanno dimostrato che i programmi per la salute sul posto di lavoro comportano il 27% in meno di giorni di malattia, il 26% in meno di costi sanitari e il 32% in meno di richieste di risarcimento da parte dei lavoratori.
Suggerimento: implementate un programma ricorrente di walk-and-talk nel vostro team. Il team Zavvy lo ama così tanto che lo abbiamo trasformato in un modello pronto all'uso che potete utilizzare direttamente sulla piattaforma Zavvy.
24. Sostenere un'iniziativa di beneficenza o community per conto di un dipendente.
Effettuare una donazione o abbinare i contributi dei dipendenti a un'associazione di beneficenza o a una causa community . È un modo personale per dimostrare che state prestando attenzione a cause importanti per i vostri dipendenti, contribuendo al contempo a community.
25. Festeggiare i compleanni
Ricordate i compleanni dei vostri dipendenti e festeggiateli.
Potete augurare buon compleanno ai vostri dipendenti:
- di persona,
- facendo circolare un'e-mail,
- scrivendo loro un biglietto,
- regalando loro cioccolatini o una torta,
- decorando le loro scrivanie, o
- organizzando un pranzo di squadra informale.
Ricordate l'ultima volta che qualcuno vi ha augurato buon compleanno al lavoro? Soprattutto se non ve lo aspettavate?
Se siete come la maggior parte delle persone, vi ha fatto sentire bene!
Suggerimento: Festeggiare un compleanno è un gesto semplice e personale che fa sentire una persona apprezzata.
26. Anno sabbatico per i dipendenti a lungo termine
Offrite ai vostri dipendenti di lunga data dei congedi sabbatici.
I congedi sabbatici non devono essere confusi con le ferie più lunghe o con i congedi di lunga durata; si tratta di consentire ai dipendenti di prendersi una pausa prolungata dal lavoro (ad esempio, sei mesi) per ringiovanire fisicamente e mentalmente.
Spesso si ricorre all'anno sabbatico per perseguire interessi personali, come approfondire gli studi, acquisire nuove competenze, viaggiare o fare volontariato.
L'anno sabbatico può essere retribuito o non retribuito. In ogni caso, consentono ai dipendenti di lunga data di rilassarsi, rigenerarsi e ampliare i propri orizzonti personali e professionali.
L'anno sabbatico può avere grandi benefici per il personale e per l'organizzazione. È stato dimostrato che:
- Migliorare l'impegno grazie alle conoscenze, alle competenze e all'energia che le persone acquisiscono, motivandole quando tornano al lavoro.
- Ridurre il turnover dei dipendenti grazie a un maggiore senso di lealtà.
- Attirare talenti nella vostra organizzazione grazie all'attrattiva dei programmi sabbatici.
27. Organizzare una giornata di ringraziamento per i dipendenti
Sapevate che negli Stati Uniti il primo venerdì di marzo è la Giornata nazionale di apprezzamento dei dipendenti? Utilizzate questa data (o sceglietene un'altra) per ringraziare i dipendenti.
Una giornata di apprezzamento dei dipendenti a livello aziendale è un'opportunità per dimostrare ai vostri dipendenti che apprezzate il loro contributo in un modo che li riconosca pubblicamente.
Utilizzate la giornata per una cerimonia di premiazione, un'attività di team building o per pubblicizzare il buon lavoro svolto dai vostri collaboratori.
28. Opzioni di lavoro flessibili
A partire dal 2020, il valore del lavoro flessibile si è affermato ed è diventato una parte fondamentale della definizione del futuro del lavoro.
Le persone apprezzano la versatilità offerta dalle opzioni di lavoro flessibili. Inoltre, l'offerta di opzioni flessibili dimostra fiducia, in quanto promuove l'autonomia del personale.
Dimostrate ai vostri collaboratori che apprezzate il loro tempo, i loro sforzi e il loro impegno offrendo loro opzioni flessibili, tra cui:
- Inizio anticipato o posticipato;
- Lavorare da casa;
- Giorni di riposo extra;
- Periodi di blocco per questioni personali;
- Ore compresse;
- Settimana lavorativa di 4 giorni;
- Lavoro a tempo parziale;
- Condivisione del lavoro;
- Acquisto di permessi aggiuntivi.
29. Riconoscere i risultati ottenuti dai dipendenti al di fuori del lavoro
Molti dei vostri dipendenti potrebbero avere interessi al di fuori del lavoro che significano molto per loro: dimostrateloro il vostro apprezzamento riconoscendo i loro risultati in queste aree.
Tra gli esempi si possono citare le vittorie sportive, le prestazioni musicali, i risultati artistici, le cause benefiche significative o le qualifiche accademiche non direttamente collegate al lavoro.
Questo tipo di riconoscimento dimostra che:
- In primo luogo, si presta attenzione a ciò che spinge le persone al di fuori del lavoro e ai loro interessi, e
- in secondo luogo, che vi sforzate di riconoscere i risultati di grande valore personale per i vostri collaboratori.
30. Ricompense esperienziali
I premi che prevedono un'esperienza, come una degustazione di vini, un pasto piacevole, una mongolfiera, una gita di un giorno, i biglietti per un concerto o un corso di cucina, sono un passo avanti rispetto alle carte regalo o ad altri piccoli doni.
Questo perché le esperienze creano ricordi e ricordi sono quelli che influenzano il comportamento piuttosto che le ricompense stesse.
I premi esperienziali sono un ottimo modo per riconoscere, motivare e coinvolgere i vostri collaboratori:probabilmente ricorderanno l'esperienza e la persona o l'organizzazione che gliel'ha offerta. Inoltre, può motivare l'intero team ad aspirare al premio esperienziale.
🖥️ Riconoscere i dipendenti remoti
Se gli anni successivi al 2020 ci hanno insegnato qualcosa, ci hanno dimostrato che il futuro del lavoro futuro del lavoro abbraccia i dipendenti remoti.
Dovete riconoscere i vostri collaboratori a distanza con la stessa efficacia e sincerità con cui li riconoscereste in un ambiente d'ufficio. Ecco alcune idee per iniziare.
31. Dire "grazie" a distanza
Potete essere altrettanto sinceri ringraziando i vostri collaboratori a distanza che di persona.
Suggerimento: Utilizzate Slack, Teams o altre app di messaggistica o inviate loro un biglietto scritto a mano per posta.
32. Inviare pacchetti di assistenza
Sorprendete i vostri collaboratori a distanza inviando loro pacchetti di prodotti alimentari, fiori, piante, gadget aziendali, candele o carte regalo.
Potete anche inviare loro articoli che si adattano alle circostanze prevalenti, come guanti, disinfettanti e mascherine .
33. Fornitura di tecnologia per il lavoro da casa
Offrite ai vostri dipendenti remoti una serie di opzioni tecnologiche per il lavoro da casa.
Questi possono includere:
- cuffie,
- monitor extra,
- tastiere tattili,
- docking station,
- scrivanie in piedi o
- altri accessori tecnologici per rendere l'esperienza di lavoro a distanza più facile, più produttiva e più piacevole per i vostri collaboratori.
Concentratevi su offerte premium e ricercati gadget per il lavoro da casa gadget, come gli ultimi Pod di Apple.
Quando premiate i vostri dipendenti con attrezzature di qualità superiore a quelle offerte da altre organizzazioni, vi differenziate dalla concorrenza e fate sentire i vostri dipendenti più apprezzati.
34. Offrire opportunità di apprendimento a distanza
Offrite ai vostri dipendenti una formazione a distanza sovvenzionata o gratuita e incoraggiateli con agevolazioni sul tempo di studio e flessibilità.
L'apprendimento a distanza è un modo eccellente per i vostri dipendenti di potenziare le competenze e migliorare il loro senso di autostima e di valore professionale.
Oltre all'apprendimento legato al lavoro, promuovete aree di apprendimento più ampie legate a competenze o interessi personali, come la scrittura, il parlare in pubblico o le attività creative.
35. Creazione di un sistema di riconoscimento virtuale peer-to-peer
Incoraggiate i vostri collaboratori a riconoscersi l'un l'altro in modi che non dipendono dal luogo. È facile farlo con una tecnologia di messaggistica come Slack o Teams.
Suggerimento n. 1: creare un canale slack incentrato sul riconoscimento dei dipendenti.
Suggerimento n. 2: agevolate il riconoscimento tra pari creando una bacheca virtuale. Incoraggiate i dipendenti a dare e condividere i complimenti, a pubblicare messaggi di ringraziamento o semplicemente a segnalare un bel gesto.
36. Ospitare forum virtuali per connettersi e riconoscere
Riunite virtualmente il vostro team (o l'intera organizzazione) in modo che i vostri collaboratori, sia remoti che in ufficio, possano incontrarsi e confrontarsi. Ad esempio, riconoscete i risultati raggiunti, festeggiate i compleanni, ricordate le vittorie di un progetto o sottolineate le pietre miliari personali in un forum virtuale.
Potete anche chiedere alle persone di parlare dei loro hobby, delle loro passioni o di altri interessi extra-lavorativi per contribuire a creare cameratismo e fiducia mentre i vostri collaboratori si conoscono.
Non lasciate che l'ubicazione fisica impedisca la creazione di relazioni e il cameratismo sul posto di lavoro.
🥳 Riconoscere con divertimento
Abbiamo esaminato molte buone idee dal punto di vista professionale, personale e del lavoro a distanza, ma ce ne sono alcune che sono semplicemente più divertenti di altre:vediamone alcune .
37. Attività di team bonding
Approfittate delle attività di team bonding.
Incoraggiate i vostri collaboratori a rilassarsi, a lasciare il loro abituale ambiente di lavoro, a conoscersi e a divertirsi!
Ci sono molti modi per farlo, molti dei quali possono essere realizzati sia di persona che virtualmente:
- Sessioni di Trivia;
- Attività sportive occasionali, come il bowling o il kayak;
- Giorni di picnic;
- Attività creative, come i corsi di pittura;
- Corsi di cucina o di pasticceria;
- Camere di fuga;
- Degustazione di vini o formaggi;
- Giornate di beneficenza o community, come cucinare per i senzatetto.
38. Programmare un hackathon
Un hackathon è un modo divertente e stimolante per sviluppare un prodotto, un'idea o un'iniziativa in un evento dedicato. È uno dei modi preferiti per alimentare l'innovazione nelle aziende tecnologiche.
Gli hackathon danno ai vostri collaboratori la possibilità di fare qualcosa di diverso dalla loro routine abituale, qualcosa di nuovo e in definitiva soddisfacente.
39. Gamificare il luogo di lavoro
La gamification trasforma i processi di routine in un formato di gioco divertente, motivante e competitivo.
Piuttosto che una normale formazione o attività di progetto, offrite ai vostri collaboratori un approccio gamificato che li appassioni.
40. Noleggio di camioncini per la ristorazione
I food truck sono un modo divertente per condividere un pasto, provare nuovi cibi e stare all'aria aperta.
Organizzate uno o più food truck sul posto di lavoro (o accompagnate il vostro team) e trascorrete del tempo in contatto, mangiando e godendo della compagnia degli altri.
41. Programmare pranzi o brunch settimanali di gruppo.
Premiate i vostri collaboratori con un pranzo o un brunch ogni settimana (o mese). Permettete ai vostri collaboratori di incontrarsi, parlare e confrontarsi in un ambiente informale lontano dall'ufficio.
42. Organizzare una gara di puzzle o di giochi da tavolo
Per stimolare gli spiriti competitivi, organizzate una gara di puzzle o di giochi da tavolo.
I giochi da tavolo sono popolarità in aumento Nel mondo odierno dominato dalla tecnologia, i giochi da tavolo sono un ottimo modo per scaricare lo stress e allenare la mente in modo tattile.
➡️ Date alle vostre persone il riconoscimento che meritano
Noi di Zavvy sappiamo che il riconoscimento dei dipendenti è un modo efficace per riconoscere i loro sforzi e mostrare il loro apprezzamento.
Il riconoscimento motiva e responsabilizza i dipendenti e li rende più produttivi e impegnati sul lavoro.
Abbiamo gli strumenti necessari per aiutarvi a costruire una cultura del riconoscimento che sia fluida, integrata con i vostri flussi di lavoro esistenti ed efficace nel promuovere la crescita e lo sviluppo dei vostri dipendenti.
- 🚀 Onboarding: Esperienze eccellenti fin dal primo giorno
- 🌱 S viluppo: Fare della crescita professionale una priorità per tutti
- 🔄 F eedback a 360 gradi: Il riconoscimento come parte naturale della giornata
- 👥 Connessione: Incontrare persone per incontri a piedi o chiacchierate al caffè
- ...e molto altro ancora
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