8 objetivos de la planificación de la carrera profesional en la gestión de recursos humanos (+ atajos para alcanzar el éxito)
Piense en un espacio de trabajo armonioso en el que todas las trayectorias profesionales se entrelazan a la perfección con la visión de la empresa. Donde el crecimiento no sea unaccidente, sino una trayectoria bien trazada. Esa es la promesa y uno de los principales objetivos de la planificación de la carrera profesional en la gestión de recursos humanos.
Profundice en ocho objetivos básicos de la planificación y el desarrollo de la carrera profesional y descubra su potencial transformador.
Bonus: También hemos hablado con un par de organizaciones que ya han implantado la planificación de la carrera profesional para ver cómo lo hicieron.
🏢 8 Objetivos de la planificación de la carrera profesional en la GRH: la perspectiva organizativa
Analicemos cada uno de los objetivos de un proceso de planificación profesional y cómo hacerlos realidad.
Mejorar la retención del talento
La planificación de la carrera proporciona a los empleados una vía clara de avance y crecimiento dentro de la organización. Los empleados que ven potencial de futuro y progresión en sus funciones tienen más probabilidades de permanecer en la empresa a largo plazo.
Cómo utilizar la planificación de carrera para mejorar la retención del talento
Una forma fundamental de utilizar la planificación de carrera para retener a los mejores talentos es ofrecer a los empleados planes de crecimiento claros.
Ofrecer asesoramiento y orientación sobre cómo priorizar sus metas a corto y largo plazo y cómo alcanzar sus objetivos.
Consejo: Utiliza las revisiones de rendimiento y las conversaciones de desarrollo para ayudarles a identificar y desarrollar sus puntos fuertes y su potencial.
Ofrecer a los empleados oportunidades de crecimiento profesional les demuestra que la empresa les valora a ellos y a su desarrollo profesional. A su vez, también se sentirán motivados para hacer su mejor trabajo, ya que pueden ver un camino claro para avanzar dentro de la empresa.
Otra estrategia que puede adoptar es crear funciones basadas en los puntos fuertes, las pasiones y el potencial de sus talentos, en lugar de encajar a los empleados en funciones predefinidas. Este enfoque conduce a una mayor satisfacción en el trabajo y puede descubrir funciones únicas que den a la empresa una ventaja competitiva.
Mejorar las competencias de los empleados
Garantizar que los empleados posean o desarrollen las competencias necesarias para satisfacer las necesidades de la organización puede ayudar a las organizaciones a seguir siendo competitivas en un mercado en rápida evolución.
La planificación de la carrera identifica las futuras necesidades de competencias y anima a los empleados a adquirirlas.
La mejora de las cualificaciones (incorporación de nuevas competencias) y el reciclaje (aprendizaje de conjuntos de competencias totalmente nuevos) garantizan que los empleados sigan siendo relevantes y valiosos.
Cómo utilizar la planificación profesional para mejorar las competencias
Con la mejora y el reciclaje de las cualificaciones, las organizaciones pueden asegurarse de que sus empleados tienen las competencias y los conocimientos necesarios para asumir nuevas funciones, tareas y responsabilidades. Esto les ayuda a mantenerse a la vanguardia y a seguir siendo competitivos en su sector.
Además, la mejora y el reciclaje de las cualificaciones pueden ayudar a los empleados a sentirse más seguros y capaces en sus funciones, lo que aumenta la satisfacción y el rendimiento en el trabajo.
➡️ Aprenda a crear programas de mejora de las cualificaciones en su organización utilizando marcos de desarrollo y formación en el puesto de trabajo.
Aumentar la motivación de los empleados
Cuando los empleados saben que la organización invierte en su crecimiento profesional, aumenta su motivación y compromiso. Las oportunidades de progresar profesionalmente motivan para sobresalir en sus funciones actuales.
Cómo utilizar la planificación de carrera para aumentar la motivación de los empleados
Esbozar la trayectoria profesional es una solución para elevar la moral y la satisfacción en el trabajo que probablemente funcionará para la mayoría de los empleados.
Las trayectorias profesionales dan a los empleados un sentido de dirección y propósito en su trabajo. Ofrecen un plan claro para progresar, con hitos y objetivos por los que los empleados pueden esforzarse. Esto ayuda a aumentar la motivación y la moral, ya que los empleados pueden ver recompensas tangibles por su duro trabajo.
Disponer de una trayectoria profesional puede dar a los empleados una mayor sensación de satisfacción en el trabajo, ya que pueden seguir su progreso e identificar los objetivos específicos para los que están trabajando.
También ayuda a reducir la sensación de estancamiento que puede conllevar un trabajo que carece de oportunidades claras de ascenso.
Mejorar la planificación de la mano de obra
Otro objetivo de la planificación de la carrera profesional es garantizar un suministro constante de talentos que puedan cubrir puestos en el momento oportuno.
La planificación de la carrera profesional permite a HRM anticipar mejor las futuras necesidades de personal en función de los objetivos empresariales. Ayuda a comprender qué competencias serán esenciales en el futuro y cómo los empleados actuales pueden desempeñar esas funciones.
Cómo utilizar la planificación profesional para mejorar la planificación de la mano de obra
Empiece por evaluar las competencias y conocimientos actuales de sus empleados mediante evaluaciones periódicas o herramientas de evaluación de competencias.
Una vez identificadas las carencias, utilice la planificación de carrera para orientar a los empleados actuales hacia la formación y la experiencia que necesitan para desempeñar esas funciones futuras.
Este enfoque proactivo no sólo previene posibles carencias, sino que también proporciona una trayectoria de crecimiento clara para los empleados.
Algunas de las formas en las que puede empezar a mejorar sus esfuerzos de planificación de la mano de obra incluyen:
- promociones y recompensas;
- programas de movilidad interna;
- seguimiento del rendimiento de los empleados;
- poner en marcha un programa de formación y desarrollo.
Aprovechar al máximo el talento directivo
Identificar y preparar a los líderes potenciales garantiza que, cuando queden vacantes puestos clave, haya una reserva de candidatos cualificados listos para asumirlos, asegurando la continuidad de la empresa.
La planificación de la carrera profesional también garantiza que los empleados con gran potencial puedan ascender a puestos de mayor repercusión en la organización.
Cómo utilizar la planificación de carrera para aprovechar al máximo el talento directivo
Empiece por identificar los puestos clave de su organización que son fundamentales para las operaciones y la estrategia.
A continuación, es hora de mirar a su gente. Identifique a los que más rinden y apoye su desarrollo.
Con la planificación de la sucesión, puede empezar a preparar a la próxima generación de líderes de su empresa para que puedan ocupar el puesto.
Ofrézcales formación adicional o tutoría, o ayúdeles a identificar y desempeñar funciones más exigentes. De este modo, su empresa puede ayudar a desarrollar y retener a sus mejores talentos, lo que puede mejorar su rendimiento general y garantizar la continuidad del negocio.
➡️ Utilice nuestra plantilla de planificación de la sucesión de 9 casillas para convertir a sus mejores trabajadores en futuros líderes.
Reducir las bajas voluntarias
Cuando los empleados abandonan voluntariamente su empresa, puede perder valiosos conocimientos y experiencia, que pueden ser difíciles de sustituir.
Además, la contratación y formación de nuevos empleados puede resultar costosa, ya que el coste medio de contratación de un nuevo empleado ronda los 4.000 dólares.
Cómo utilizar la planificación de carrera para reducir las bajas voluntarias
Una trayectoria profesional clara y oportunidades de crecimiento pueden reducir el número de empleados que abandonan la organización por voluntad propia. Es menos probable que busquen oportunidades en otra parte cuando ven un futuro en la empresa.
Puede reducir al mínimo el abandono de los empleados atendiendo a las aspiraciones profesionales de cada miembro del equipo. De este modo, los empresarios pueden ayudar a retener al personal ofreciéndoles oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Esto puede crear un lugar de trabajo más atractivo y gratificante, lo que a su vez puede aumentar la satisfacción y la motivación en el trabajo.
➡️ Eche un vistazo a nuestra guía completa para reducir el abandono de los empleados mediante 11 estrategias de retención de eficacia probada.
Garantizar la utilización óptima de las competencias y los conocimientos
El uso óptimo de las competencias y los conocimientos es esencial para cualquier organización que quiera asegurarse de que sus recursos se aprovechan al máximo. Contar con las personas adecuadas en los puestos de trabajo adecuados significa que su empresa utiliza sus recursos de forma eficiente y eficaz.
A través de la planificación de la carrera profesional, HRM puede identificar los puntos fuertes, los conocimientos y las competencias de los empleados. Así se garantiza que los empleados ocupen puestos en los que puedan aprovechar al máximo sus capacidades y añadir el máximo valor.
Además, aumenta la productividad y la eficiencia, mejorando la rentabilidad de su organización. Las personas adecuadas en los puestos de trabajo adecuados también pueden minimizar posibles conflictos o malentendidos. Esto se debe a que los empleados son más adecuados para la función que deben desempeñar.
Cómo utilizar la planificación de la carrera profesional para garantizar una utilización óptima de las competencias
Anime a sus empleados a reflexionar periódicamente sobre sus competencias y objetivos profesionales. Este autoconocimiento, combinado con la información obtenida a través de la retroalimentación, puede conducir a decisiones más informadas en la planificación de la carrera, garantizando que sus competencias se aprovechan siempre al máximo.
Tia Smith, Vicepresidenta de Talento Global en Collaborative Solutions, es una gran defensora de comprender y aprovechar los puntos fuertes de cada persona en su puesto:
"Aprovechar los puntos fuertes únicos de una persona no sólo es beneficioso para el empleado, sino que es fundamental para el éxito de la organización. Centrarse en los puntos fuertes de una persona a la hora de establecer objetivos conduce a un mayor compromiso y a un mejor rendimiento, un principio respaldado por la investigación que Gallup lleva a cabo desde hace décadas. Esto demuestra que las personas que utilizan sus puntos fuertes cada día tienen seis veces más probabilidades de estar comprometidas en el trabajo. En un entorno empresarial que avanza a un ritmo vertiginoso, optimizar los puntos fuertes no es sólo una iniciativa de RR.HH., sino un imperativo estratégico."
A partir de los debates sobre planificación de carrera, crear planes de desarrollo individualizados para los empleados.
Adapte estos planes en torno a la mejora de sus competencias actuales y el desarrollo de otras nuevas pertinentes para sus aspiraciones profesionales.
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Promover una mentalidad de crecimiento en todos los niveles de la organización.
Cuando el aprendizaje forma parte del flujo de trabajo, los empleados siempre se esfuerzan por desarrollar sus competencias y conocimientos.
Sobre esto, Gayla WrightDirectora de RRHH, señala que fomentar una cultura de aprendizaje continuo y resiliencia puede animar a los empleados a aceptar los retos, ver los contratiempos como oportunidades de crecimiento y tomar medidas proactivas para desarrollar sus capacidades:
"Al fomentar una mentalidad de crecimiento, es más probable que los empleados participen en una planificación eficaz de la carrera profesional, buscando activamente oportunidades para el desarrollo de habilidades, estableciendo objetivos profesionales ambiciosos y buscando la manera de alcanzarlos, con la esperanza de que luego conduzcan a una carrera profesional más exitosa y satisfactoria."
Cómo utilizar la planificación profesional para promover una mentalidad de crecimiento en toda la organización
La planificación de la carrera profesional fomenta una cultura en la que se valora el aprendizaje continuo y la superación personal. Se anima a los empleados de todos los niveles a plantearse retos, buscar nuevos conocimientos y aceptar el cambio.
Promover una mentalidad de crecimiento en toda la organización:
- Ofrezca regularmente formación, talleres, cursos y seminarios.
- Permita que los empleados dediquen cierta parte de su semana laboral al aprendizaje, asegurándose de que lo ven como una parte de su trabajo y no como un añadido.
- Celebre el aprendizaje, no sólo los logros. Reconocer a los empleados que emprenden cursos desafiantes o se recuperan de los fracasos puede sentar el precedente de que se valoran el crecimiento y el esfuerzo.
- En lugar de tener una trayectoria profesional única, siéntese con los empleados para hablar de sus aspiraciones y puntos fuertes. Elabore trayectorias profesionales que se ajusten a sus objetivos y a las necesidades de la organización.
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🎯 ¿Cuáles son los objetivos de la planificación de la carrera profesional de los trabajadores?
Aunque ya hemos hablado de los objetivos de la organización, tenga en cuenta que los empleados deben tener sus propios objetivos de planificación de carrera. Tu papel es ayudarles a comprenderlos y a trabajar para alcanzarlos.
Entre los objetivos que merecen la pena figuran:
➡️ ¿No sabe por dónde empezar? Lea más sobre 28 objetivos de desarrollo inspiradores, vea algunos ejemplos en acción y tome las medidas adecuadas para alcanzarlos.
🕵️♀️ ¿Cómo se entrecruzan los objetivos de planificación de la carrera personal y organizativa?
Los objetivos de un empleado beneficiarán en última instancia a su empresa al aumentar el rendimiento, la motivación y el compromiso de cada individuo.
Cuando los empleados tienen objetivos alineados con las metas y objetivos de la empresa, se puede empezar a construir un sentido de propósito compartido y asegurarse de que sus empleados están trabajando hacia la misma meta.
Alinear los objetivos también puede generar confianza y compromiso entre el empleado y la empresa. Esto conduce a un aumento de la productividad y a un mejor ambiente de trabajo en general.
Por no mencionar que la planificación de la carrera da a los empleados un sentido de dirección y propósito en el trabajo. También puede ayudar a las organizaciones a retener a los empleados con talento e incluso a contratar a los mejores, demostrando que la empresa se compromete a ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales.
⚖️ ¿Cómo puede uno medir el éxito o el fracaso de sus objetivos de planificación profesional?
Medir el éxito o el fracaso de los objetivos de la planificación de carrera permite a los individuos identificar las áreas que necesitan mejorar y establecer estrategias para alcanzar sus metas. También ayuda a los empleados a seguir sus progresos a lo largo del tiempo y a ajustar sus planes de crecimiento según sea necesario.
¿El primer paso para empezar a medir el éxito o el fracaso?
Observar los objetivos que te has marcado antes y hacer un seguimiento de las métricas específicas.
Algunas de las métricas que indicarán si su organización va por el buen camino con la planificación de la carrera profesional son:
- Reducción de la rotación de personal;
- mejora de los índices de satisfacción;
- una mayor valoración del rendimiento de los empleados;
- número de años en el mismo puesto;
- oportunidades de desarrollo profesional aprovechadas;
- número de objetivos profesionales alcanzados;
- aumentos salariales a lo largo del tiempo;
- cualquier certificación/cualificación obtenida.
Para los próximos pasos, querrás revisar periódicamente estos objetivos de planificación de la carrera y hacer un seguimiento de los progresos.
Para obtener resultados aún más precisos, solicite la opinión de colegas, mentores y supervisores para obtener una evaluación honesta de los progresos y las áreas de mejora. Vaya más allá del nivel individual para evaluar el impacto de sus estrategias de planificación de carrera en el rendimiento general de la organización.
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