![Keke Kaikhosroshvili](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a2da5_1629399820178.jpeg)
Cómo crear potentes planes de desarrollo para sus empleados en 8 sencillos pasos
Zuletzt aktualisiert:
9.1.2024
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última actualización
9.1.2024
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Última actualización:
9 de enero de 2024
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![La guía definitiva para crear planes de desarrollo de los empleados. Empiece fácilmente y ofrezca a sus empleados las oportunidades de aprendizaje que piden.](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5f22_How%20to%20Create%20Powerful%20Development%20Plans%20for%20Your%20Employees%20in%208%20Easy%20Steps.webp)
Su gente es su mayor activo.
Y la forma en que apoye su desarrollo profesional definirá en gran medida el éxito de toda su empresa.
La idea no es obligar a los empleados a cumplir otra lista de tareas estacionales, sino ayudarles a liberar su potencial. Para que puedan rendir al máximo. Ahora y en el futuro.
Los planes de desarrollo de los empleados son también una poderosa herramienta para impulsar la cultura, la motivación y el sentido de pertenencia.
Al tiempo que les ayuda a ser más eficientes, usted cosechará los beneficios gracias a la reducción de la rotación de personal y a los mayores índices de retención de empleados.
Sin embargo, el desarrollo de los empleados es un campo gigantesco en sí mismo, e incluso a los directores de People Ops con experiencia les cuesta dar con una estrategia racionalizada.
Pues bien, podemos afirmar sin temor a equivocarnos que los planes de desarrollo son el paso más importante para crear un marco de crecimiento completo para su personal.
Y le mostraremos cómo empezar.
![Software de desarrollo para empleados de Zavvy](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5923_employee%20development%20software.webp)
📝 ¿Qué es un plan de desarrollo para empleados?
Un plan de desarrollo de empleados es un plan de acción estructurado y específico para el crecimiento profesional de sus empleados.
En esencia, define las competencias clave para el crecimiento individual, junto con las medidas esenciales para conseguirlo.
El objetivo final: mejorar el rendimiento en el puesto actual o adquirir nuevas competencias para desempeñar un papel similar o diferente.
Tenga en cuenta que no existe un plan de desarrollo universal, ni siquiera uno diseñado para un departamento específico.
Por el contrario, un plan de desarrollo profesional debe adaptarse a cada persona en función de su función, sus competencias básicas y sus objetivos.
![Zavvy AI - Recomendaciones de planes de crecimiento basadas en el nivel de funciones y el modelo de competencias](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5a5b_Zavvy%20AI%20-%20automatic%20recommendations%20for%20growth%20plan%20focus%20areas.webp)
❓ Beneficios de los planes de desarrollo de los empleados
La mera noción de que alguien está dispuesto a elevarse puede suponer una profunda diferencia que aumente su confianza, satisfacción y lealtad a largo plazo.
![Por qué son importantes los planes de desarrollo de los empleados](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a492d_benefits%20of%20employee%20development%20plans.png)
He aquí algunas ventajas más de un plan eficaz de desarrollo de los empleados:
Aumento del númerode solicitantes de empleo
Es más probable que los empleados potencialessoliciten empleo en organizaciones que invierten en su desarrollo.
De hecho, el 59% de los millennials afirma que las oportunidades de aprender y crecer son "extremadamente importantes" a la hora de solicitar un empleo.
Menor volumen de negocio
los programas de desarrollo harán que sus empleados se sientan más valorados, motivándoles así a seguir trabajando en su organización:
La friolera del 94% de los empleados permanecerá más tiempo en una empresa si ésta invierte en su desarrollo.
Mejor sucesión de los empleados
El desarrollo de los empleados basado en datos es la base perfecta para los modelos inteligentes de progresión profesional.
Podrás identificar quién es apto para un ascenso y ayudarle en el camino. También darás a tu gente una perspectiva y los desarrollarás en una dirección específica con precisión.
![Plantilla del plan de sucesión de empleados](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a590c_succession%20plan.webp)
Mayor compromiso de los empleados
Sus empleados estarán más comprometidos con su trabajo, sabiendo que usted está dispuesto a invertir en su futuro.
Más beneficios
Quizá el factor más crítico para algunas empresas: los empleados con mejores competencias serán más productivos, encontrarán nuevas soluciones y aumentarán los ingresos de la empresa.
Esto es bastante sencillo, ¿verdad?
Pero hay más: El 70% de los empleados afirma no dominar las competencias necesarias para realizar su trabajo, en primer lugar. Por eso, un plan de desarrollo consiste más en ponerse al día que en avanzar.
Mejor previsión
Los planes de desarrollo de los empleados le orientan hacia el futuro de su empresa, de modo que esté mejor preparado para los nuevos retos relacionados con el personal.
Teniendo en cuenta estos factores, repasemos algunos pasos prácticos para crear y mantener los planes de desarrollo de su empresa.
📋 Plantilla: Cómo crear un plan de desarrollo profesional
Crear un plan de desarrollo profesional decente no es nada complejo. Basta con seguir una serie de pasos estructurados. Aunque cada plan será diferente según el sector, la empresa, la función y el empleado concreto, aquí tienes algunos pasos universales por los que puedes empezar.
1. Perspectiva de la empresa
Identificar las necesidades de la empresa
Este es un paso crucial para el futuro de su empresa y la base de todo lo que venga después.
Significa examinar los planes de su empresa para los próximos meses y años y ver qué hay que hacer y cómo.
Esta es su oportunidad -y su responsabilidad- de dar a RRHH una voz estratégica en la mesa.
Dedica algo de tiempo a este paso y hazte preguntas del tipo
- ¿Atraemos el talento adecuado?
- ¿Estoy contento con la forma en que nuestros empleados crecen dentro de mi empresa?
- ¿Será suficiente el ritmo de crecimiento actual para los meses y años venideros?
- ¿Están contentos mis empleados con las oportunidades de crecimiento que tienen dentro de nuestra organización?
- ¿Cuál es el nivel de retención? ¿Se marchan mis colegas en busca de mejores opciones?
- ¿Estamos al día de los últimos cambios tecnológicos y las tendencias del sector?
- Y lo que es más importante: ¿En qué dirección estratégica se mueve la empresa y qué competencias necesita para ello?
Una vez que tenga una respuesta honesta a todas estas preguntas, tendrá un buen punto de partida, no sólo para el plan de desarrollo profesional de un empleado, sino para todo un departamento de su organización.
Haz caso a tu instinto e inclúyelo:
- Su equipo directivo.
- Jefes de equipo de departamento.
- Todos aquellos que puedan tener una buena idea de lo que se necesita para llevar a su empresa al siguiente nivel.
Análisis de las carencias de competencias
Para complementar estos resultados, las matrices de competencias pueden ofrecerle información muy valiosa sobre las competencias actualmente presentes en la organización.
![plantilla de matriz de competencias creada por Zavvy](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a59b0_skill%20matrix%20template%20created%20by%20Zavvy%20.webp)
Empiece por hablar con sus empleados u organice un análisis de las necesidades de formación para determinar qué tipo de carencias de competencias tiene entre manos.
También puede ponerse en contacto con los jefes inmediatos de su personal para descubrir áreas de mejora.
Por ejemplo, si su objetivo es cerrar un 30% más de acuerdos para estas fechas el año que viene, debería invertir en mejorar las competencias de su equipo de ventas como parte de sus planes de desarrollo de empleados.
![Ejemplo de matriz de competencias (carencias) de un empleado. Te ayuda a identificar oportunidades de crecimiento a nivel de equipo o de empresa.](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a1f4e_Employee%20team%20skill%20matrix.png)
2. Ponga a su gente en el asiento del conductor de su propio crecimiento
Le recomendamos que ponga a su gente al volante de su desarrollo.
Si no están de acuerdo con el programa, no seguirán las actividades propuestas y usted estará perdiendo tiempo y dinero.
Hágales comprender los objetivos generales de la organización, pero haga que sus propias aspiraciones determinen al menos el 50% del enfoque del programa de desarrollo.
Para ello, recomendamos crear de 2 a 4 áreas de interés:
Competencias o habilidades que un empleado desea mejorar durante el ciclo de desarrollo.
Pídeles que creen un borrador por sí mismos y que lo discutan juntos. Dependiendo del funcionamiento de su empresa, este es el papel de RRHH/L&D o del responsable de personal del alumno. Lo ideal sería que fueran ambos.
Para ayudar a sus colegas a encontrar áreas de interés valiosas, hágales una serie de preguntas sobre sus necesidades y objetivos personales dentro de la empresa.
Estos pueden incluir:
- ¿Dónde estoy ahora? ¿Cuál es mi papel?
- ¿Qué se espera de mí en este puesto?
- ¿Qué me haría mejor en mi puesto?
- ¿Qué me impide cumplir mis expectativas?
- Cuando me imagino dentro de 6 meses, ¿qué habilidades tengo que no tenga ahora?
- ¿Qué tengo que hacer para llegar a esa versión de mí mismo?
Esta primera conversación será la piedra angular de su plan de desarrollo de los empleados y le ayudará a orientar los esfuerzos de todos en la dirección correcta.
De este modo, estará enriqueciendo la trayectoria de sus empleados en su empresa en los momentos importantes. El desarrollo de sus habilidades les da la oportunidad de ascender o de hacer un movimiento lateral en su organización. Como empleador, obtendrá la satisfacción de sus empleados, alcanzará sus objetivos organizativos y aumentará sus beneficios.
En su comunicación con el empleado, debe ser abierto, agradecer sus comentarios y señalar que el desarrollo es una prioridad, incluso durante las temporadas de mucho trabajo. (Y todos lo sabemos: siempre hay mucho trabajo)
Pero, al mismo tiempo, debe insistir en que el éxito del programa depende en gran medida de su compromiso y dedicación.
3. Encuentra un lugar donde documentar tus planes de desarrollo profesional
Para hacerte la vida más fácil, nos hemos adelantado y hemos creado plantillas para ti:
Opción 1: 🧾 Plantilla Excel
![Plan de desarrollo excel Vista previa](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a3dee_employee%20development%20plan%20template%20excel.png)
Descargar: 🧾 Plantilla del plan de desarrollo de empleados [Hoja de cálculo]
Opción 2: 📄 PDF-Template
![plantilla de plan de desarrollo de empleados PDF](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a3df4_development%20plan%20template%20pdf.png)
Descargar: 📄 Plantilla del plan de desarrollo del empleado [PDF]
Opción 3: ⚙️ Solución automatizada
![Software automatizado de planes de desarrollo de los empleados](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a4938_image.png)
➡️ Y si busca una experiencia más ágil, puede realizar todo el proceso a través de nuestro software de desarrollo de empleados.
4. Asegúrese de que los objetivos son realistas
Los objetivos ambiciosos están muy bien.
Pero si son demasiado ambiciosos, acabarán causando frustración.
Además, un objetivo sólo tiene sentido si se puede seguir.
Si fija objetivos que no son mensurables ni realistas, le resultará difícil saber si el programa de desarrollo funciona o no. Por ejemplo, "mejorar mis habilidades de comunicación es un gran objetivo al que aspirar, pero difícilmente se puede medir". Para las habilidades interpersonales, tendrá que desarrollar un método diferente para evaluarlas y medirlas, así que tómese su tiempo para crear algo significativo.
La clave es tener objetivos claros y bien definidos.
Recomendamos seguir los principios SMART tal y como se redactan a continuación:
![Establecer objetivos inteligentes es más motivador y eficaz](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a47ab_tQcIPLhJsMaGV4opSWDbdBa4ZHeVcSPbFFJPUfExq_mzpux4vIs4KnLDa0_Dq0os4eWe94fUDAGzBnMsspli7MO0_fZfCQIjUX3ktJSVE5KLHL5iv1LMxRw_UaLdpUtvm3bFmFWc.png)
5. Identificar las actividades reales - conjuntamente
Buenas noticias: ahora que sabes quién está a bordo y qué habilidades necesita para cumplir sus planes, las personas pueden definir diversas actividades para cada área de interés.
¿Quién debe hacerlo?
Cada persona es diferente. Y las personas prefieren diferentes medios de aprendizaje. Además, pedir a RRHH que defina estas actividades es muy ineficaz, ya que es imposible que conozcan al detalle las oportunidades de formación de cada puesto.
Por lo tanto:
- Los empleados deben crear ellos mismos un borrador
- Los gestores de personas deben dar feedback
- y RRHH pueden consultar.
He aquí algunos ejemplos de los que puede beneficiarse un plan de desarrollo decente:
- Cursos: un método de enseñanza más formal que no requiere la participación directa de su empresa.
- Tutoría: la tutoría individualizada es una de las formas más sencillas de transferir conocimientos directamente dentro de la empresa y puede ayudar tanto al tutor como al alumno.
- Rotación de puestos: si prepara a sus empleados para un traslado lateral, permítales asumir una serie de responsabilidades totalmente distintas.
- Planificación de la sucesión laboral: haga un esquema detallado de la trayectoria profesional de un empleado, en caso de que permanezca en su empresa durante un tiempo prolongado.
- Coaching: contrate a un coach externo o cuente con alguien dentro de su equipo que pueda ayudar a sus empleados a aprender nuevas habilidades.
- Recursos en línea: cuestionarios, libros electrónicos, guías, cursos, podcasts, comunidades y mucho más
Una vez que empiece a hacer una investigación básica, verá cuántas oportunidades hay para mejorar las cualificaciones de sus empleados, siempre que haya sentado unas bases sólidas para su programa de desarrollo de empleados.
Un consejo que puede ser de gran ayuda es tener una serie de actividades planificadas de antemano.
Por ejemplo, encontrar el mentor adecuado para su empleado le ayudará a mejorar en el cierre de llamadas de ventas.
Puede ofrecer opciones a sus empleados durante la primera reunión, y ellos podrán decidir con quién se sienten más cómodos trabajando.
De este modo, podrá empezar a trabajar inmediatamente con su plan de desarrollo de los empleados.
Si está abierto a la inspiración, hemos reunido 6 actividades innovadoras de desarrollo de los empleados con las que puede empezar.
Consejo profesional: Anime a la gente a seguir el principio 70:20:10 o divisiones similares para evitar limitar los planes a la mera teoría.
![70:20:10 Plan de desarrollo (Excel)](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a59f2_70-20-10%20development%20plan%20template%20excel.webp)
6. Apoye a su personal para que
Lo que ocurre con cualquier plan es que sólo vale tanto como la acción que le sigue.
Por ejemplo, ni siquiera el 10% de los cursos de vídeo se terminan.
Es absolutamente vital ofrecer apoyo y motivar a sus empleados durante el proceso. Envíales recordatorios, hazles preguntas o ayúdales a crear una estructura para crear un equilibrio entre su flujo de trabajo y el proceso de formación.
Lo mismo puede decirse de los jefes de personal: Ofrézcales orientación y una estructura que puedan utilizar en sus charlas de desarrollo. Recuérdenlo. Manténgalos en marcha.
![Zavvy's manager companion recuerda automáticamente a los jefes que hablen con sus empleados, por ejemplo, sobre su plan de desarrollo.](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a4915_manager%20goal%20companion%20zavvy.png)
Además, esto se reduce al panorama general. ¿Tiene su empresa una cultura de aprendizaje? Una mentalidad de crecimiento es el motor definitivo del aprendizaje continuo y, en consecuencia, de la finalización de los planes de desarrollo.
7. Seguimiento de los resultados
Ahora que ya lo ha puesto todo en marcha, es hora de hacer un seguimiento del éxito de su plan de desarrollo profesional. Para ello, debes abordarlo desde dos ángulos distintos: el del empleado y el de la empresa.
Por parte del empleado, querrá asegurarse de que las actividades del plan de desarrollo del empleado elevan sus competencias y suponen una mejora tangible a lo largo del tiempo.
Muchas veces, no es posible medir objetivamente el progreso de algunas habilidades (ejemplo: habilidades blandas). Para ello, tendrá que recurrir a entrevistas con sus empleados. También es una buena idea preguntar a sus jefes directos si ven mejoras en la dirección correcta.
Por parte de la empresa, la cosa se complica un poco más. Para medir los resultados de su plan, a largo plazo, necesita estar al tanto de cómo progresan sus empleados a nivel individual.
Eso puede ser todo un reto, así que estamos aquí para ayudarle a simplificarlo llevando un registro de las actividades de desarrollo de sus empleados.
Puede utilizar nuestras plantillas personalizables para programar reuniones o realizar encuestas de pulso y obtener resultados más puntuales. De ese modo, podrá hacer cambios más rápidamente si las cosas no parecen ir en la dirección correcta.
8. No rehuir la iteración
No tema revisar su plan de desarrollo de empleados. Hacerlo le ayudará:
- Consigue información.
- Ajuste los componentes individuales.
- Realice una evaluación formal.
- Ayudarle a comprender cómo afecta el plan de desarrollo profesional a los procesos.
Siga orquestando evaluaciones y reajustándolas. Así te asegurarás de que tus planes sean eficaces y justo lo que necesitan tus empleados.
![plan de desarrollo plantilla de hoja de cálculo descargar](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5943_61df42f2dc841c48dcb6e271_development%2520plan%2520download.png)
🧠 Ejemplos de planes de desarrollo profesional de las empresas
Lo único constante es el cambio. Y la mejor forma de crear o improvisar tu plan de desarrollo de empleados es inspirándote en las empresas que lo han clavado.
➡️ Si quieres profundizar más, hemos reunido y analizado 10 ejemplos diferentes de planes de desarrollo para ayudarte a perfeccionar el tuyo.
![Plan de acción de desarrollo profesional para antiguos empleados de SEOptimer.](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a2070_z4Q1XoeO9ebMtg0yQl-PPr5Xz34b_ONtOO3i_SOpSVamBefmXrte0LRORgAM8j2XdVIOKo2IpJCi5cdK7qMpyN6_5G-95UVRH8xTtOKocXlna9MwKdWS98pqoJfbQVUOrVJ0hySX.png)
Hacen recaer el peso del plan de desarrollo de los empleados principalmente en el empleado. En primer lugar, el empleado tiene que hacer una autoevaluación de sus motivadores, habilidades y competencias más esenciales y de cómo ve su futuro despliegue en la empresa.
Además, deben fijarse objetivos a corto, medio y largo plazo. Es un buen punto de partida, pero el formulario no bastará para obtener buenos resultados. También hay que añadir otra capa de información mediante una entrevista con el empleado.
He aquí otro ejemplo de plan de desarrollo de empleados bastante sencillo de SEOptimer:
![Ejemplo de plan de desarrollo personal (PDP) en SEOptimer. Es más ebalorado que el primer ejemplo](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a1f2c_PYpNLR9HX7NuXjHzN01UAS_LFvPWY74SkQLfYIGWAWpcrwXSbdrvm8mrK0AEYxa9CnC9ECUy92NbeFvNFyMxMKo9xyVbsg9tnstyJbi5igJSVEQ4ExNqAbFzrMJwWoETkqWn9fKs.png)
Como puede ver, ésta deja más espacio para que empleados y empresarios expresen sus puntos de vista.
El único inconveniente: Es bastante improbable que un empleado sepa instintivamente qué carencias de competencias tiene en la empresa y qué actividades concretas puede realizar para llegar al conjunto de competencias que desea.
Tampoco sabrán cuál es el periodo de evaluación ideal.
Aquí hay otra versión de un plan de desarrollo de empleados similar de SEOptimer:
![Ejemplo de plan de desarrollo de un empleado en SEOptimer. Es una perspectiva de 12 meses.](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a2086_0CJZ8LP4fa8pjT5ctLxvLnsgKvKu6nyo1m-TPlvKvAtkebRGvOg7AcKce7_ihVlN1L-915kGcQUZzYRtaOFU_hqCYSmgwl8ng8gmxt8PDdPK1N13rOt56W450EWSKN1-BGlet-no.png)
Éste es ligeramente más detallado porque abarca un objetivo profesional específico y enumera las carencias concretas de competencias que deben abordarse y las acciones que pueden realizarse en un plazo determinado.
En cuanto a las lecciones que se pueden aprender de estos planes y ejemplos, una que importa es que la duración de cada plan de desarrollo es de al menos 3 meses.
Otro aprendizaje es que tendrás un montón de documentos sobre sus habilidades y planes individuales para cada empleado. Si tienes muchos empleados, esta documentación se amontona rápidamente y requiere mucha organización.
Por supuesto, puedes hacerlo manualmente. Pero tu tiempo es oro.
Nuestras herramientas le permiten gestionar todo su marco de desarrollo en piloto automático, facilitando el establecimiento y seguimiento de las iniciativas de desarrollo de los empleados.
Los dos ángulos del desarrollo de los empleados
Todos estos ejemplos tienen en común que contemplan los planes de desarrollo desde la perspectiva del empleado. Si bien esto es beneficioso, no es suficiente.
Para diseñar un plan de desarrollo de empleados armonioso, hay que tener en cuenta las necesidades de ambos: el camino de los empleados para adquirir nuevas competencias y el camino del empresario hacia el éxito.
Sin embargo, recomendamos al menos una mezcla 50:50 entre los objetivos individuales y la perspectiva de la empresa, con una tendencia hacia el lado del empleado.
Prometa sólo lo que pueda
Los planes de desarrollo son una excelente forma de hacer que los compañeros se sientan valorados, apoyados y comprometidos.
Pero: Cuidado con hacer falsas promesas.
Un marco general de progresión profesional puede llevar su estrategia de formación y desarrollo profesional a un nivel completamente nuevo.
Pero: Sé considerado y transparente sobre el impacto que la gente puede esperar.
Pregúntese a sí mismo: ¿Qué gana exactamente la gente cumpliendo sus planes? ¿Es factible un aumento de sueldo? ¿O es simplemente para su propio crecimiento?
Asegúrese de que conoce estas ventajas y menciónelas. Y no mencione nada que no pueda cumplir.
➡️ Más información sobre los modelos de progresión profesional.
![Base de datos de ejemplo de marco profesional](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5915_career%20framework%20examples.webp)
📈 Por qué (y cómo) crear los planes de desarrollo de tus empleados con Zavvy
Una vez que dirija el desarrollo de los empleados para más de un grupo de personas, las cosas se complicarán rápidamente:
- Los planes de desarrollo de los empleados están desperdigados por todas partes, da igual que estén hechos en Excel, PDF o Powerpoint.
- No hay forma de realizar un seguimiento centralizado de los progresos.
- No hay orientación sin modelos de modelos de competencias para cada función.
- Las cosas se pierden en el trabajo diario.
Con Zavvy, puede gestionar todo su marco de desarrollo de empleados en un lugar centralizado, y en piloto automático.
Da vida a tus hojas de cálculo estáticas:
- 📅 Configurar el ciclo de desarrollo de su empresa una vez - y ejecutarlo en piloto automático.
- 💬 Involucrar a todos los implicados con mensajes orientadores y motivadores.
- ❗️ Darles sentido conectando los planes de desarrollo con los marcos de carrera y la retroalimentación.
➡️ Póngase en contacto y aprenda a ejecutar un ciclo de desarrollo continuo con Zavvy. Estamos aquí para ayudarle en cada paso del camino: desde la identificación de las posibilidades de mejora hasta el seguimiento de los resultados, el establecimiento de objetivos y la consecución de los mismos con facilidad.
![Sistema de crecimiento de 360 grados Zavvy](https://cdn.prod.website-files.com/65ca590dc92572229d6a12ad/65ca590dc92572229d6a5ecc_Zavvy%27s%20360%20degree%20growtth%20system.webp)
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