Rebecca Noori es una comercializadora de contenidos freelance que escribe sobre RRHH y carreras profesionales para empresas B2B SaaS. También la encontrarás apoyando a autónomos principiantes cuando están empezando. Conéctate con ella en LinkedIn.
Reskilling: What It Is, Why You Need It, And How to Nail It
Zuletzt aktualisiert:
25.3.2024
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12 minutos
última actualización
25.3.2024
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Última actualización:
March 25, 2024
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¿Le cuesta retener a sus empleados? La reconversión de su plantilla podría ayudarle a solucionarlo.
Atrás quedaron los días en que los trabajadores novatos terminaban la universidad o hacían prácticas antes de incorporarse a una nueva empresa para empezar su "trabajo para toda la vida".
Por el contrario, estudios recientes sobre permanencia en el empleo muestran que los empleados cambian rápidamente de trabajo, normalmente en los cinco años siguientes a su incorporación.
El Work Institute cita "razones profesionales" (incluidas las oportunidades de crecimiento y de asistir a la escuela) para explicar por qué los empleados abandonan las empresas que no invierten en I+D como sus competidores.
Los empresarios que no comprendan su importancia corren el riesgo de quedarse rezagados.
Sí, el aprendizaje y el desarrollo continuos pueden ser caros, y es una pena que sus empleados se marchen rápidamente después de haber adquirido nuevas habilidades durante su tiempo con usted.
Pero imagínate que se quedaran un tiempo.
Investing in your employees' futures will improve your company's future by plugging emerging skills gaps and solving your recruitment nightmares, which is the essence of why reskilling employees is essential for your talent management strategy.
A lo largo del resto de esta guía, exploraremos la forma de crear competencias dentro de su organización en lugar de adquirirlas externamente.
💪 ¿Qué significa recualificación?
Empecemos con una definición de recualificación.
La reconversión profesional es el proceso por el que las empresas ayudan a sus empleados a desarrollar nuevas competencias para que puedan desempeñar nuevas funciones, preferiblemente dentro de la misma organización.
Los empleados amplían sus horizontes y sus competencias. Y las empresas se benefician porque no tienen que contratar e incorporar a nuevos empleados para que adquieran las competencias que necesitan para progresar.
"Lo único peor que formar a tus empleados y que se vayan es no formarlos y que se queden". Henry Ford, fundador de Ford Motors.
🌱 La reconversión profesional como respuesta estratégica a la evolución de la demanda de competencias
Tanto si se trata de humanos que intentan seguir el ritmo de la automatización y los avances tecnológicos como de empresas que cambian drásticamente de enfoque gracias a las exigencias de la pandemia, existen numerosas razones por las que se están abriendo brechas de competencias.
Las empresas son plenamente conscientes de la magnitud de su escasez de personal cualificado:
- El 79% de los directores generales se preocupan con frecuencia por la brecha existente entre las competencias de su plantilla y su capacidad para satisfacer las necesidades de la empresa, según destaca un informe de PwC.
- El 87% de las empresas son conscientes de que ya sufren escasez de personal cualificado o de que la sufrirán en los próximos años, según McKinsey.
A medida que las competencias cambian a un ritmo vertiginoso, el Foro Económico Mundial predice que más de mil millones de trabajadores de trabajadores en todo el mundo para 2030.
Y eso sin contar a los que no tienen empleo actualmente.
Aunque a menudo se considera que los licenciados son la respuesta para colmar las lagunas de cualificación en el sector, no pueden hacer mucho sin experiencia en el puesto.
Una encuesta de Bloomberg sobre el mercado de licenciados reveló que el 34% de las empresas y el 44% de las organizaciones académicas consideraban que los licenciados poseían competencias técnicas duras, pero carecían de las competencias blandas necesarias para tener éxito en el lugar de trabajo.
El cambiante panorama laboral: empleos que crecen en demanda y empleos que decrecen en demanda
El Foro Económico Mundial pone de relieve ajustes significativos en la demanda de empleo creciente frente a la decreciente.
Este cuadro muestra la importancia de la recualificación: si su empresa tiene empleados en la columna de la derecha, ¿qué oportunidades de desarrollo de competencias puede ofrecer para cubrir los puestos de la izquierda?
¿Está preparada su mano de obra para hacer frente a las exigencias económicas de la próxima década?
Consejo: utilice planes de desarrollo para documentar las actividades de reciclaje de cada empleado. Así el proceso será más transparente y fácil de seguir.
➡️ Descubra cómo crear potentes planes de desarrollo para sus empleados en 8 sencillos pasos.
❗5 Principales razones por las que los programas de reciclaje son importantes para su organización
¿Todavía no se ha decidido a reciclar a su equipo? Estas ventajas tangibles de la reconversión le convencerán.
1. La reconversión reduce los costes de contratación
Los candidatos externos con conocimientos especializados se encuentran a menudo en el centro de una guerra de ofertas entre distintos reclutadores. Estos solicitantes de empleo se encuentran en una posición fantástica para ganar salarios inflados, lo que significa que las empresas pagan un dineral por competencias relevantes que podrían haber adquirido a través de programas de reciclaje del personal.
Josh Bersin, presidente y fundador de Bersin & Associates, concluye que es seis veces más asequible crear competencias desde dentro que comprarlas desde fuera, una vez pagados los gastos de contratación, incorporación, publicidad, etc.
El coste medio de recualificar a un trabajador estadounidense es de 24.800 dólares por persona.
Nelson Sivalingam Nelson Sivalingamdirector general de HowNow, autor de Learning at Speed y presentador del podcast L&D. En su opinión:
"El reciclaje es la nueva contratación. Encontrar nuevos empleados es caro y lleva mucho tiempo. Y dado el ritmo al que se necesitan nuevas habilidades, no se puede seguir comprando talento cada vez que se necesitan nuevas habilidades.
Como organización, tiene que aprender a desarrollar esas habilidades en lugar de seguir comprando o pidiendo prestado. Por eso las organizaciones deben invertir y aprender desde dentro".
Por lo tanto, además de reducir los costes de contratación, la reconversión también significa beneficiarse de la mano de obra existente, que ya posee conocimientos estratégicos de la empresa.
2. Atraer y retener a los mejores talentos promoviendo la promoción profesional
El 87% de los líderes de RRHH cree que invertir en el aprendizaje de los empleados y en programas de desarrollo de habilidades es una estrategia fundamental para retener el talento.
Los empleados saben que deben actualizar sus competencias con regularidad para evitar el estancamiento profesional y seguir siendo relevantes en el mercado laboral. Así que miran a su empleador actual y evalúan qué hay en su menú de formación de habilidades de L&D. Si la respuesta es insuficiente, se irán a una organización con mayor potencial de crecimiento. Si la respuesta es insuficiente, se irán a una organización con mayor potencial de crecimiento.
3. Con la recualificación, formará empleados más versátiles
Al actualizar y reciclar continuamente los conocimientos de su plantilla, ayuda a los empleados a descubrir nuevos talentos que pueden aplicar a futuras funciones y a colmar lagunas de cualificación.
Los estudios indican que el 85% de los empleos en los que trabajaremos dentro de 10 años no existen actualmente.
La única forma de preparar a las personas y a las empresas para el cambio que se avecina es seguir invirtiendo y aplicando la formación en competencias. La versatilidad garantiza que su empresa superará cualquier crisis de competencias.
4. El reciclaje permite planificar la sucesión
La planificación de la sucesión es una estrategia empresarial en la que las empresas invierten en identificar y formar a futuros líderes.
El objetivo es que la transición entre el líder saliente y la persona que le sustituya sea fluida.
Identificar a los candidatos adecuados para la sucesión es el primer paso del proceso; el siguiente es ofrecer una amplia gama de oportunidades de mejora y reciclaje de las cualificaciones a lo largo de la trayectoria profesional específica que haya trazado para cada sucesor. Estas oportunidades pueden incluir rotaciones laborales, seguimiento y tutoría, así como formación formal.
5. Cumplir los objetivos de sostenibilidad
A medida que las empresas se esfuerzan por ser más sostenibles, necesitan empleados con las capacidades necesarias para conseguirlo.
Por ejemplo, el desarrollo de una política medioambiental sólida requiere una mano de obra ecológica, y las cifras actuales de talento no cuadran.
El informe Global Green Skills de LinkedIn de 2022 muestra que la proporción de talento verde en la fuerza laboral ha crecido del 9,6% en 2015 al 13,3% en 2022. Esto pone de relieve un crecimiento positivo del 38,5 % en 7 años.
Pero el mismo informe explica que la tasa de empleos que requieren cualificaciones ecológicas ha crecido hasta tal punto que habrá escasez en 2026.
Las empresas pueden resolver este problema de antemano reorientando su mano de obra actual con formación pertinente en sostenibilidad y oportunidades de crecimiento profesional ecológico.
💡 Cómo empezar con la recualificación en 10 pasos
Una vez que haya decidido dar prioridad a la reconversión profesional, siga este plan de diez pasos para crear competencias desde dentro de su organización.
1. Identificar a los empleados con competencias transferibles
Sus empleados ya rebosan competencias, muchas de las cuales son transferibles a futuras funciones o tareas.
Por ejemplo, supongamos que su equipo ha estado utilizando el pensamiento crítico y la capacidad de resolución de problemas para resolver cuestiones complejas de atención al cliente. Estas mismas habilidades también podrían ser útiles en el desarrollo de productos.
Haga una lluvia de ideas con su equipo y haga una lista de los empleados con:
- las competencias más demandadas;
- las competencias básicas necesarias para satisfacer la demanda futura;
- cualquier talento infrautilizado.
Consejo: utilice una combinación de encuestas de autoevaluación, evaluaciones del rendimiento, evaluaciones y pruebas de aptitudes y comentarios de 360 grados para recopilar datos sobre las aptitudes de los empleados.
2. Priorizar las competencias esenciales
Una evaluación de competencias identificará los conjuntos de competencias colectivas de su empresa frente a las competencias necesarias para cerrar la brecha.
- Consulte a empleados, directivos y expertos en la materia para recabar su opinión.
- Tenga en cuenta las tendencias y los cambios del sector que puedan afectar a las competencias requeridas.
- Priorice las competencias en función de su importancia para la organización.
A continuación, su evaluación de las necesidades de formación identificará los programas de aprendizaje que debe incluir como parte de su plan de reciclaje.
3. Ofrecer incentivos para la reconversión profesional
Aunque hemos subrayado que la recualificación es muy útil para los empleados, y que muchos tienen ganas de aprender, puede que algunos necesiten un poco de convencimiento.
Ofrecer oportunidades de mejora como parte de un paquete de beneficios sociales puede incentivar a los empleados a reciclarse y reducir cualquier sentimiento de ansiedad ante el cambio de funciones.
Best tip of all? Showcase examples of people in your company who have reskilled, enabling successful internal mobility, and enjoyed individual career growth thanks to your training opportunities.
There's nothing like social proof to get people on board!
4. Buscar formación específica
Especifique cómo va a reciclar a su equipo.
Una combinación de aprendizaje formal y aprendizaje informal suele funcionar mejor.
Puede probar el desarrollo entre iguales, el aprendizaje en el flujo de trabajo, el microaprendizaje o incluso la formación en el puesto de trabajo mezclada con recursos de formación a distancia o presencial.
Consejo: Existen muchas plataformas de eLearning que pueden ayudar, pero no olvide la gran cantidad de oportunidades de aprendizaje disponibles fuera de los cursos en línea.
Incluye seminarios web, libros, artículos e incluso podcasts.
5. Fomentar el aprendizaje por observación
¿Quién mejor para aprender que un empleado cualificado que pueda impartir su sabiduría a un aprendiz?
Consejo: El aprendizaje por observación es una forma excelente de que los empleados adquieran nuevas competencias mientras siguen trabajando.
Y no sólo se beneficia el aprendiz; el shadower también se siente satisfecho de ayudar a alguien a reciclarse.
Quizás también desarrollen sus dotes de liderazgo y comunicación durante la formación.
6. Ayudar a los empleados a aprovechar su experiencia
Sus empleados son expertos en su campo, cada uno con una fuente de conocimientos de reciclaje que compartir. Puede ser escribiendo artículos en un blog, dando charlas o incluso asesorando de manera informal a un colega.
Esto no sólo ayudará a su empresa a desarrollar nuevos contenidos y a mejorar su marca de empleador, sino que también proporcionará a su programa de reciclaje una valiosa prueba social.
7. Ofrecer oportunidades de formación cruzada y rotaciones
La formación cruzada consiste en que los empleados aprendan a hacer el trabajo de otro miembro del equipo, y es una forma excelente de reciclar a los trabajadores. De este modo, los empleados comprenden mejor el funcionamiento de las distintas partes de la maquinaria empresarial y se crea una cultura de mayor colaboración.
Consejo nº 1: Establezca la formación cruzada creando ofertas de empleo internas y permitiendo que los empleados soliciten puestos fuera de su equipo actual.
Consejo nº 2: Otra opción es crear programas de rotación, en los que los empleados pasen un periodo determinado trabajando en distintos departamentos.
8. Recopilar y analizar los indicadores de éxito
Asegúrese de que su programa de reciclaje tiene objetivos cuantificables para poder seguir los progresos y garantizar que satisface las necesidades de su empresa.
Tal vez quiera que todos los representantes de atención al cliente reciban formación en desarrollo de productos en un plazo de seis meses.
O tal vez quiera que la mitad de su equipo de marketing vuelva a estar cualificado en análisis de datos en el plazo de un año.
Consejo nº 1: Sean cuales sean sus objetivos empresariales, recopile datos a lo largo del proceso de reciclaje para realizar un seguimiento de los progresos e identificar las áreas que necesitan mejoras. Puede incluir encuestas, grupos de discusión, entrevistas o controles informales 1:1.
Consejo nº 2: Evalúe y ajuste según sea necesario.
Consejo nº 3: No se olvide del feedback. Ayude a sus empleados a mantener el rumbo con comentarios constructivos.
9. Adoptar un programa informático de desarrollo profesional
Utilice las nuevas tecnologías para agilizar su programa de reciclaje profesional.
Por ejemplo, las soluciones de software de desarrollo de empleados ayudarán a elaborar un marco de progresión profesional y a crear un plan de formación personalizado para cada empleado. También permite seguir el progreso de los empleados e identificar las carencias de competencias.
Consejo: El software de desarrollo de empleados es una nueva tecnología de valor incalculable para reciclar a su plantilla, ahorrando tiempo y esfuerzo a largo plazo.
10. Celebre los éxitos de sus iniciativas de reciclaje profesional
El reconocimiento de los empleados es un poderoso motivador, así que celebre los éxitos de su programa de reciclaje profesional para demostrar su compromiso con el desarrollo de las carreras profesionales.
Puede celebrar los hitos individuales de la recualificación, como cuando un empleado completa un curso o consigue una certificación.
También puede celebrar el éxito del programa, quizá con un acto en toda la empresa o un premio al equipo de reciclaje con más éxito.
➡️ ¿Necesitas más ideas? Echa un vistazo a nuestra exhaustiva lista de ideas de reconocimiento a los empleados (💡 42 ideas para ser exactos).
🤯 7 errores que debes evitar al volver a formarte
- Falta de una estrategia clara: Una estrategia bien definida para reciclar a sus empleados es el primer paso para que el reciclaje sea un éxito. Esta estrategia tiene que estar en consonancia con sus prácticas y objetivos empresariales generales. Sin ella, su empresa tendrá dificultades para identificar qué habilidades son cruciales para desarrollar y qué programas de formación serán más eficaces.
- Inversión limitada: La reconversión profesional puede suponer una inversión importante para una empresa en términos de tiempo y dinero. Por tanto, su empresa tiene que estar dispuesta a invertir en programas de formación y desarrollo. De lo contrario, puede tener dificultades para proporcionar a sus empleados los recursos necesarios para adquirir nuevas competencias y conocimientos.
- Evaluación inadecuada: Sin un buen conocimiento de las competencias actuales de sus empleados, tendrá dificultades para desarrollar programas de formación eficaces. Así que tendrás que evaluar a fondo las competencias de tus empleados e identificar las áreas en las que más se necesita formación.
- Resistencia al cambio: Algunos empleados pueden resistirse a aprender nuevas habilidades, sobre todo si llevan mucho tiempo en la empresa y están acostumbrados a hacer las cosas de una determinada manera. Por tanto, debe conseguir que sus empleados se impliquen en el proceso de reciclaje. Algunos métodos para conseguirlo incluyen incentivos para que los empleados participen en actividades de reciclaje, como ascensos o aumentos salariales.
- Requisitos de cualificación que cambian rápidamente: En algunos sectores, las competencias necesarias para tener éxito están cambiando a una velocidad sin precedentes, y muchas empresas tienen dificultades para seguir el ritmo. Su empresa será incapaz de anticiparse a los cambios en el panorama de las competencias y ajustar sus esfuerzos de reciclaje si no lleva a cabo evaluaciones exhaustivas de las competencias para comprender mejor los niveles de competencias actuales de los empleados y las competencias básicas para el futuro.
- Mala calidad de la formación: Debe asegurarse de que sus programas de reciclaje profesional sean de alta calidad para garantizar el éxito a largo plazo. Formar formalmente a los empleados puede no ser suficiente para ayudarles a adquirir nuevas competencias. Una formación eficaz requiere un plan de estudios bien diseñado, materiales y formadores cualificados que puedan impartir los contenidos con eficacia. Además, tendrá que implicar a sus alumnos y ofrecerles oportunidades para poner en práctica sus conocimientos.
- Comunicación ineficaz: La comunicación ineficaz es una de las razones por las que las empresas tienen dificultades para reciclar a sus empleados. Una comunicación clara de los beneficios de la reconversión y de los recursos disponibles para apoyarla ayudará a que sus empleados se sientan más comprometidos y motivados a participar.
🔍 4 Ejemplos de programas de reciclaje
Estos ejemplos de la vida real muestran cómo las grandes empresas están invirtiendo mucho en programas de reciclaje profesional.
Bosch, empresa mundial de ingeniería y tecnología, se comprometió a invertir 1.000 millones de euros en costes de reciclaje profesional a lo largo de cinco años.
Bosch inició en 2018 un impulso llamado "Mission to Move", con 500 empleados que ya están completando una formación que dura hasta un año.
Ampliarán el programa a miles de empleados más dentro de su plantilla global, ofreciendo oportunidades de reciclaje profesional que abarquen áreas como la automatización y la inteligencia artificial, los coches eléctricos y la "industria 4.0"."
PwC lanzó su programa de reciclaje "New World New Skills" en respuesta a la falta de competencias digitales en el sector. Esta iniciativa invita a los empleados a "imaginar unas Olimpiadas en las que sólo dos atletas son lo suficientemente buenos para clasificarse. Eso es lo que está pasando en la sociedad actual".
Accenture ha invertido anualmente 1.000 millones de dólares en sus iniciativas de reciclaje, formación de empleados y aprendizaje para proporcionar millones de horas de formación a sus empleados.
Más de 70.000 profesionales han recibido formación desde marzo de 2020. Además, la empresa ha incrementado las horas de formación en un 6%, al tiempo que ha reducido los costes en un 11%, gracias a las plataformas digitales de aprendizaje.
Desde 2019 y hasta 2025, Amazon ha dedicado 1.200 millones de dólares en programas de formación y matrículas universitarias gratuitas para unos 300.000 empleados.
El programa de reciclaje de Amazon se dirige a los empleados de las oficinas corporativas, los centros tecnológicos, los centros de distribución, las tiendas minoristas y los centros de distribución.
Kevin Kelly, Director de Programas Educativos de AWS, habló en el podcast HR Happy Hour sobre el programa de reciclaje Get IT de Amazon:
"Esto anima a las mujeres jóvenes a considerar carreras en tecnología. Desafiamos algunos de los estereotipos de género dentro de la industria y traemos modelos y mentores para que estas jóvenes puedan verse a sí mismas en estos roles. Intentamos ayudar a los jóvenes talentos a superar el síndrome del impostor".
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Zavvy entiende que el tiempo es esencial a la hora de reciclar a su equipo.
- Por eso hemos creado nuestro software de desarrollo de empleados, que pone a los alumnos en el asiento del conductor y les permite asumir la responsabilidad de su proceso de reciclaje con facilidad y rapidez.
- Utilice nuestros marcos profesionales para comunicar sus expectativas sobre las competencias necesarias para acceder a puestos superiores o cambiar completamente de trayectoria profesional.
- Incorpore bucles de feedback 360 para obtener una imagen completa de su progreso.
- A partir de aquí, trabajará directamente con sus alumnos para elaborar un plan de crecimiento del empleado, proporcionándoles acceso a los programas específicos de reciclaje que necesitan para tener éxito.
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❓Preguntas frecuentes
Esté atento a las respuestas a las preguntas más acuciantes sobre la reconversión profesional y la mejora de las cualificaciones, entre otras.
👀 ¿Qué significa recualificación?
El reciclaje es la práctica de invertir en la formación de los empleados actuales. Se centra en preparar a los trabajadores para cambios laborales significativos. Por ejemplo, su función puede evolucionar, lo que requiere nuevas competencias. O bien, la recualificación puede permitir a los empleados beneficiarse de oportunidades de crecimiento profesional en otra área de la organización.
🆚 ¿Cuál es la diferencia entre recualificación y mejora de las cualificaciones?
Reskilling y upskilling son dos términos de L&D que se utilizan indistintamente, pero hay marcadas diferencias entre ellos.
La reconversión profesional se refiere al aprendizaje de un nuevo conjunto de competencias, a menudo en una función adyacente o en una ocupación completamente nueva. Podemos reciclarnos si nos planteamos una trayectoria profesional diferente o si queremos avanzar lateralmente dentro de la empresa. Por ejemplo, un contable que quiera pasar a RRHH tendría que reciclarse y empezar de cero en una disciplina totalmente nueva.
Mejorar las cualificaciones significa desarrollar un conjunto avanzado de competencias a un nivel superior al requerido en el puesto actual. Por ejemplo, un desarrollador web puede mejorar sus competencias aprendiendo un nuevo lenguaje de programación. O podría comprometerse a recibir formación en liderazgo antes de pasar a un puesto directivo.
🕖 ¿Cuánto dura la recualificación?
El psicólogo K Anders Ericsson, autor de"The Role of Deliberate Practice in the Acquisition of Expert Performance" (El papel de la práctica deliberada en la adquisición de un rendimiento experto), introdujo la famosa idea de que hacen falta 10.000 horas de práctica para adquirir destreza o pericia.
Por otro lado, Dan Coyle, autor de "The Talent Code" (El código del talento), , discrepa de la cultura del recuento de horas, argumentando que la formación de los empleados puede ser mucho más rápida siempre que exista un esfuerzo consciente por aprender.
Ahora que las empresas se enfrentan a una carrera contrarreloj, ¿cómo se traduce esto en una nueva formación en el lugar de trabajo?
Una reciente encuesta sobre el futuro del empleo determina que el 40% de los empleados necesita un máximo de 6 meses para recualificarse, aunque el plazo puede ampliarse en el caso de las personas que trabajan en los sectores de los servicios financieros o la energía.
El 94% de las empresas espera que sus empleados aprendan durante la formación en el puesto de trabajo. Las plataformas de aprendizaje en línea y los consultores externos complementan su desarrollo.
¿Sigue interesado en comparar la recualificación con la contratación?
Según un análisis de LinkedIn de 400.000 contrataciones confirmadas, el proceso de contratación de ingenieros e investigadores dura entre 48 y 49 días (mediana), y la mayoría de los directores de contratación coinciden en que la incorporación de los empleados debería durar un mínimo de tres meses.
En resumen: es poco probable que la contratación le ahorre mucho tiempo y no le ahorrará dinero en comparación con la recualificación.
👩💼 ¿Quién puede beneficiarse de la recualificación?
El reciclaje no es una actividad centrada en el empleado, sino en la organización.
Porque la reconversión de sus empleados beneficia a todos los miembros de la empresa.
He aquí algunos ejemplos de reciclaje de empleados:
- Un analista de datos reconvertido en ingeniero de aprendizaje automático puede desarrollar modelos predictivos que mejoren la toma de decisiones en toda la empresa.
- Un vendedor reconvertido en director de marketing puede crear contenidos y campañas que generen clientes potenciales y cierren acuerdos.
- Un asistente de nóminas reconvertido en coordinador de recursos humanos puede reducir los índices de rotación de empleados.
En cada caso, el empleado recualificado obtiene nuevas habilidades y conocimientos para resolver problemas en su departamento y en toda la organización. Resultado: mayor eficacia, innovación y rentabilidad. Y una ventaja añadida: conservará el conocimiento de la empresa al evitar que los empleados clave se marchen.
¿Le parece bien? ¿Por qué no se une hoy mismo a la revolución de la reconversión profesional y disfruta de sus ventajas?
🎓 ¿Por qué incluso los recién licenciados necesitan reciclarse para el futuro?
Incluso los recién licenciados pueden necesitar reciclarse para el futuro, porque el mercado laboral evoluciona constantemente y las cualificaciones que se demandan hoy pueden no ser las mismas que se demandarán en el futuro.
Además, la tecnología cambia a un ritmo sin precedentes, lo que significa que incluso los recién licenciados pueden tener que adquirir nuevas competencias y adaptarse a nuevas tecnologías, herramientas y sistemas a lo largo de su carrera.
También hay una demanda creciente de competencias interdisciplinares. Muchos empresarios buscan empleados con un amplio abanico de competencias y capaces de trabajar en múltiples disciplinas.
Al reciclarse, los recién licenciados pueden ampliar sus competencias y aumentar su valor ante posibles empleadores.
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