42 ideas significativas de reconocimiento a los empleados para fomentar el compromiso
"Todo el mundo quiere ser apreciado", dice Mary Kay Ash, "así que si aprecias a alguien, no lo mantengas en secreto".
Mary Kay Ash, la legendaria fundadora de Mary Kay Cosmetics, sabía cómo motivar a la gente a través del reconocimiento.
Pero el reconocimiento es fácil de pasar por alto, aunque pueda ser sencillo de hacer.
Está demostrado que hasta dos tercios de los trabajadores abandonan su puesto si no se sienten valorados.
Por tanto, el reconocimiento es algo que su organización no debe tomarse a la ligera.
En este artículo, le daremos 42 poderosas ideas de reconocimiento de empleados para recompensar a su gente y hacer que se sientan valorados, apreciados y más comprometidos en el trabajo.
❓ ¿Qué es el reconocimiento de los empleados?
El reconocimiento de los empleados consiste en reconocer y agradecer los esfuerzos y logros de su personal.
Pero también es más que eso.
Cuando reconoces a tu gente, les das un feedback que les motiva y les hace sentirse valorados por lo que hacen.
También valida sus esfuerzos y aumenta su sensación de bienestar. bienestar y pertenencia al trabajo.
Estos atributos del reconocimiento de los empleados son esenciales, ya que se manifiestan en beneficios tangibles para su personal y su organización.
🏆 ¿Por qué se debe reconocer a los empleados?
Las empresas deben reconocer a sus empleados por una serie de resultados personales y laborales, entre los que se incluyen:
Logros
- Victorias o éxitos del proyecto;
- Cumplir los objetivos personales;
- Certificaciones y cualificaciones profesionales;
- Esfuerzos benéficos o community-giving efforts;
- Competencias, tutoría y liderazgo intelectual.
Demostrar los valores de la empresa
- Encarnar los valores fundamentales de su organización;
- Producción constante de un trabajo de alto nivel;
- Practicar habilidades interpersonales y elevar la moral;
- Fomentar la cooperación y el trabajo en equipo.
Ir más allá
- Trabajo sobresaliente en un proyecto o actividad;
- Desafiar las normas para mejorar los resultados;
- Aportar nuevas ideas y tomar la iniciativa;
- Demostrar un compromiso con la excelencia y hacer un esfuerzo adicional.
Hitos
- Aniversarios laborales;
- Cumpleaños;
- Promociones;
- Hitos de la titularidad.
❗️ ¿Por qué es importante el reconocimiento de los empleados?
¿Recuerda la última vez que recibió un reconocimiento en el trabajo? ¿Cómo se sintió?
Reconocer a su personal es una forma eficaz de mostrar aprecio por sus esfuerzos y logros. Beneficia a su personal y a su organización de varias maneras.
1. Retención
El reconocimiento de los empleados desempeña un papel fundamental en la mejora de la retención.
Según una encuesta reciente, es probable que hasta dos tercios de los trabajadores abandonen su empleo si no se sienten valorados.
Los programas de reconocimiento eficaces reducen la rotación de empleados en un 31% en comparación con los programas ineficaces, sugiere Bersin & Associates.
Mejorar la retención de los empleados es vital, ya que ayuda a aumentar:
- Moral de la empresa: cubrirlas vacantes y formar a los nuevos empleados pasa factura a los empleados.
- Productividad:los empleados que se marchanse llevan consigo sus conocimientos y experiencia, y a los nuevos les lleva tiempo aprender sus funciones.
- Relaciones con los clientes: los estudiosdemuestran que una menor rotación del personal se traduce en una mayor satisfacción de los clientes.
- Cultura del lugar de trabajo: los equiposcon menor rotación suelen sentirse más comprometidos.
2. Productividad
Los líderes empresariales deberían centrarse en la productividad, sostiene Michael Mankins, socio de Bain & Company.
Además, los estudios demuestran que las mejores empresas son un 40% más productivas que las demás y tienen mayores márgenes de explotación.
Y las organizaciones que reconocen a sus empleados son más productivas y rinden más, sugiere Deloitte.
3. Moral
El reconocimiento de los empleados es una de las medidas fundamentales que puede adoptar para levantar la moral de su personal, sugiere Robert Half, especialista en contratación.
Cuando sus empleados van más allá de lo esperado, hacerles saber que su organización aprecia sus esfuerzos les hará sentirse valorados y comprometidos.
La moral de los empleados está estrechamente relacionada con su motivación. Se trata de lo que impulsa a su gente y de cómo se sienten en el trabajo.
Y con una mejor moral, su personal estará más satisfecho y será más productivo y leal.
4. Propósito
Reconocer a sus empleados alimenta su sentido del propósito al destacar el impacto de su trabajo y cómo afecta a los demás.
Tener un sentido del trabajo desempeña un papel importante a la hora de conservar un empleo o buscar uno nuevo.
Según una encuesta de Allstate/National Journal Heartland Monitor, el 57% de los estadounidenses más jóvenes da prioridad a la diversión y a marcar la diferencia sobre el dinero o las aptitudes.
5. Compromiso
El reconocimiento de los empleados aumenta su compromiso, afirma Dewi Tobing, Director de Korn Ferry.
Cuando su gente esté más comprometida, se sentirá más entusiasmada con su trabajo y se centrará en hacer una contribución significativa.
En un conocido ejemplo de compromiso de los empleados, The Cheesecake Factory motiva a su personal mediante novedosos programas de reconocimiento que hacen circular por toda la empresa historias de excelente servicio. Es una de las razones por las que The Cheesecake Factory es votada sistemáticamente entre las 100 mejores empresas para trabajar por la revista Fortune.
Consejo: Impulse el compromiso en su organización con un plan de acción para el compromiso de los empleados.
6. Innovación y creatividad
Tal vez un beneficio menos conocido del reconocimiento de los empleados sea el fomento de la innovación y la creatividad.
Reconocer a las personas sus ideas creativas las motivará a seguir siendo innovadoras.
Es una forma de decir que tus ideas innovadoras están teniendo impacto. Sigue así.
7. 7. Cultura de empresa
La forma en que reconoce a su personal influye en la cultura de su empresa.
Usted refuerza lo que su organización valora cuando reconoce una acción, un comportamiento o un hito.
Aunque a veces es difícil de definir, la cultura es fundamentalmente vital para las organizaciones.
Y como nos demuestran los mejores ejemplos de cultura empresarial, las personas son el núcleo de una cultura organizativa sólida.
Al reconocer adecuadamente a su gente, les está demostrando que son esenciales y que sus esfuerzos importan.
Consejo: Una cultura de empresa basada en el reconocimiento de los empleados hará que su personal y su organización prosperen.
👀 Tipos de reconocimiento a los empleados
Hay muchos tipos de reconocimiento a los empleados, y una forma útil de agruparlos es por ámbito y destinatarios.
Utilizando un criterio de ámbito de reconocimiento, podemos diferenciar:
- Microrreconocimiento: formas de reconocimiento pequeñas, frecuentes y fáciles de realizar. Algunos ejemplos son las notas adhesivas, las tarjetas, los mensajes en los tablones de anuncios y los gritos.
- Reconocimiento informal: ad hoc y carente de un marco formal. Por ejemplo, una copa después del trabajo, una comida de equipo o recuerdos de bajo coste como muestra de agradecimiento.
- El reconocimiento formal se estructura en un marco formal y suele estar sujeto a criterios.
Algunos ejemplos son los premios acrílicos atemporales, las primas por rendimiento y las recompensas basadas en la permanencia en el puesto.
Los destinatarios del reconocimiento pueden ser individuos, equipos o compañeros.
El tipo de reconocimiento que elija debe ser adecuado para quien lo reciba.
Otra distinción que hay que tener en cuenta es la diferencia entre recompensa y reconocimiento:
- Las recompensas son tangibles, como un regalo físico o dinero, y transaccionales.
- El reconocimiento es intangible, suele estar vinculado a objetivos y logros, y es más relacional.
Sea cual sea el tipo de reconocimiento que utilice, hágalo efectivo:
- Específicos de lo que se aprecia.
- Relevante para el logro o hito que se reconoce.
- Entregado a tiempo.
🏅 42 Ideas de reconocimiento a los empleados para elevar su moral y compromiso
Hay muchas formas de reconocer a tu gente: vamos a ver 42 de ellas agrupándolas en profesionales, personales, trabajo a distancia e ideas de reconocimiento divertidas.
👩💼 Reconocimiento profesional
Las siguientes ideas se centran en un contexto profesional.
1. Programa de reconocimiento de empleados
Launch an employee recognition program and ensure your people are aware of it so they can aspire to it.
Los sistemas formales facilitan la identificación de los empleados merecedores en comparación con los sistemas menos formales.
Por ejemplo, se puede reconocer a los empleados más callados que tienden a pasar desapercibidos.
2. Tabla de clasificación del empleado del mes
Establezca una tabla de clasificación para homenajear públicamente a los empleados cada mes. Reconozca, por ejemplo, a las personas que han demostrado iniciativa o que han hecho un buen trabajo en un proyecto. Hágalo con regularidad.
Consejo: Asegúrese de celebrar una amplia gama de comportamientos y logros para que todos tengan la oportunidad de recibir un reconocimiento.
3. Reconocer la titularidad
Reconozca la lealtad de su personal recompensando su permanencia en su organización. Se trata de una forma de reconocimiento muy conocida.
La mayoría de la gente ha oído hablar del consagrado "reloj de oro", por ejemplo, que los empleados ganan después de 25 o 30 años de servicio.
Pero hay muchas otras formas de recompensar la permanencia en el puesto además de los relojes de oro. Por ejemplo, los cheques regalo, los vales de comida, los trofeos por años de servicio o incluso una placa conmemorativa o un recuerdo de la empresa pueden ser significativos.
Consejo: No espere a cumplir 25 o 30 años para recompensar la permanencia. Merece la pena celebrar cada cinco años de servicio.
4. Aumentos y primas
Ofrezca aumentos y primas para demostrar a su personal que valora su esfuerzo.
Por ejemplo, los incentivos económicos de este tipo pueden ser habituales como parte de las revisiones anuales del rendimiento.
Pero si destaca el excelente trabajo realizado por los participantes en el proceso, les hará saber que sus esfuerzos son apreciados.
5. Reuniones formales e informales con la dirección
Organice reuniones formales, cafés informales o almuerzos para ponerse al día con los altos cargos.
Estas reuniones ayudan a su personal a sentirse reconocido por quienes influyen en su organización. Además, este tipo de reconocimiento fortalecerá las relaciones y fomentará el compromiso.
6. Intercambio de competencias
Pida a sus empleados más expertos que compartan sus experiencias y habilidades con los demás.
Al pedir a alguien que comparta sus conocimientos, le estás demostrando que valoras sus capacidades y confías en su habilidad para transmitirlos.
7. Recomendaciones y menciones en LinkedIn
Reconozca a su gente recomendándola o mencionándola en LinkedIn u otras plataformas como Twitter o Facebook.
Una muestra pública de agradecimiento de este tipo se extiende mucho más allá de las redes laborales inmediatas de sus empleados. Además, demuestra su voluntad de hacer una amplia declaración de reconocimiento a su personal.
8. Actualizar la tecnología del lugar de trabajo
Recompense a su equipo ofreciéndole una tecnología más moderna y capaz con la que trabajar. Esto puede incluir nuevos equipos informáticos, los últimos teléfonos, asientos más cómodos o incluso actualizaciones de software.
Su personal agradecerá recibir mejores equipos, sobre todo si son codiciados (por ejemplo, ordenadores con las últimas CPU).
Actualizar la tecnología también puede tener importantes beneficios para tu organización. Uber y Twitter, por ejemplo, descubrieron que dar a sus empleados los últimos MacBook Pro M1 mejoraba su productividad.
9. Transmitir comentarios positivos de clientes o consumidores
Comparta con su equipo los comentarios positivos de sus clientes.
A la mayoría de la gente le gusta saber que está marcando la diferencia, y escuchar comentarios no solicitados puede ser muy satisfactorio y motivador.
10. Promover el desarrollo profesional mediante una retroalimentación sincera
"El feedback es un regalo", dice Kim Scott, especialista en feedback,"no un látigo ni una zanahoria".
Al dar una retroalimentación eficaz, estás ayudando a promover el desarrollo de tu gente. Demuestra que quieres que tu gente crezca y que estás dispuesto a invertir en sus carreras.
El feedback sincero y constructivo es una poderosa forma de reconocimiento que motiva e inspira. Pero no siempre es fácil dar un feedback constructivo, ya que hay que encontrar palabras útiles y significativas.
➡️ Consulte nuestra guía definitiva sobre la creación de una cultura de feedback para inspirar sus próximos pasos.
11. Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional
Recompense a sus empleados fomentando su desarrollo profesional. Las recompensas al desarrollo profesional pueden ser:
- cursos,
- cualificaciones profesionales,
- estudio terciario, o
- otras formas de mejorar sus competencias y capacidades profesionales.
Mejor aún si hace del desarrollo profesional una prioridad, con un firme proceso de desarrollo de competencias que guíe a las personas.
Promover el desarrollo profesional de su personal demuestra que realmente apoya su crecimiento profesional. También beneficia a su organización mejorando las cualificaciones y prepara a su personal para el futuro.
12. Programas de reconocimiento entre iguales
Inicie un programa que fomente el reconocimiento por parte de los compañeros. Esta forma de reconocimiento es diferente de un reconocimiento de arriba abajo: se siente como una forma inherentemente auténtica y genuina de reconocimiento.
Al implantar un programa formalizado para facilitar el reconocimiento entre compañeros, también puede contribuir a que sea más regular y próximo.
13. Organizar sesiones de brainstorming fuera de la oficina
Estimule la creatividad y la productividad reuniéndose en un lugar distinto de las oficinas de la empresa.
Aunque no se trata de una recompensa en el sentido tradicional, el cambio de escenario, la elección del lugar y la oportunidad de interactuar contribuyen a que su equipo esté más contento y se sienta valorado.
14. Reconocer las habilidades de los empleados
Si su gente tiene habilidades que les ayudan a rendir bien en el trabajo, señálelas y reconózcalas.
Si hay un usuario especialmente experto en hojas de cálculo, pídele que asesore a otros miembros del equipo que puedan necesitar ayuda (si se sienten cómodos haciéndolo).
O, si alguien es un excelente orador, pregúntele si le gustaría hablar en un foro del lugar de trabajo. También pueden ayudar a otros miembros del equipo a mejorar su capacidad para hablar en público.
No sólo reconoce algunas competencias esenciales, sino que también fomenta el desarrollo de otras nuevas.
Ofrecer posibilidades de tutoría puede ser un gran paso para descubrir el potencial de liderazgo de un empleado. A continuación, puede ofrecer formación adicional en liderazgo si el empleado está interesado en la movilidad interna ascendente.
15. Añada empleados a la página web "Quiénes somos" de su empresa
Haga que sus empleados se sientan valorados incluyéndolos en su página Quiénes somos. Es fácil de hacer y tiene un coste realmente bajo.
16. Mencione a los empleados en el boletín de su empresa
Mencione los logros o éxitos de su personal en el boletín de la empresa.
Las menciones en los boletines informativos son una buena forma de compartir ampliamente tu reconocimiento a sus esfuerzos.
17. Menciones en las reuniones internas del equipo o en las comunicaciones internas
Felicite a los empleados que hayan realizado un trabajo excepcional o que se hayan esforzado al máximo. Es un gesto sencillo que puede resultar inesperado y que seguramente será muy apreciado.
18. Encueste a su equipo para obtener ideas de reconocimiento
Hay una gran riqueza de conocimientos en su gente.
Una de las mejores formas de encontrar ideas útiles de reconocimiento es preguntar directamente a sus empleados.
Utilizar sus ideas les hará sentirse más incluidos e implicados en el proceso, aumentando el impacto del reconocimiento de forma natural.
19. Pida a sus empleados su opinión sobre la cultura del lugar de trabajo
La cultura del lugar de trabajo tiene una importancia fundamental para el bienestar de su personal y el éxito de su organización.
Los mejores ejemplos de cultura empresarial sobresaliente hacen hincapié en el valor de las personas en las organizaciones.
Busque la opinión directa y sincera de su personal sobre el estado de la cultura del lugar de trabajo en su organización.
¿Esbueno o malo?
¿Qué podríamos hacer mejor?
¿Dónde va bien?
Pedir opiniones demuestra que te preocupas por las opiniones y el bienestar de tu gente y que reconoces lo que es importante para ellos.
Consejo: Puede utilizar una encuesta de pulso o una encuesta de compromiso para recabar información de sus empleados.
🫅 Reconocimiento personal
Consideremos ahora ideas de reconocimiento que tienen un enfoque más personal.
20. Decir "gracias" individualmente
Tómese su tiempo para dar las gracias sinceramente a cada empleado.
Puede hacerlo cara a cara, durante una llamada, utilizando notas adhesivas o enviándoles una tarjeta escrita a mano.
Consejo: Sea cual sea su elección, el toque personal añade un elemento genuino de agradecimiento a su reconocimiento.
21. Regalos personales
Ofrece a tu gente regalos personales como flores, plantas, dulces, un álbum de fotos o tarjetas regalo para mostrar tu agradecimiento.
Consejo: Cuanto más personal sea el regalo (por ejemplo, suchocolate o vino favorito),más apreciado será.
22. Facilitar la vida a los que trabajan más horas
Si algunos de tus empleados trabajan muchas horas o en horarios poco habituales, demuéstrales tu agradecimiento haciéndoles la vida más cómoda y segura.
- Ofrezca aparcamiento in situ o con descuento.
- Organice servicios de transporte compartido u ofrezca vales de taxi para que la gente vuelva a casa cuando trabaje hasta tarde.
- Organizar comidas o vales de comida.
- Modernizar los sistemas de seguridad para fomentar la seguridad personal fuera del horario laboral.
- Instala cápsulas para que tu gente haga siestas energéticas.
23. Apoyar la salud física y mental
Impulse la salud de los suyos, tanto física como mental, fomentando los buenos hábitos y una mejor alimentación:
- Abastece la cocina de tu personal con tentempiés saludables.
- Motive a su personal para que se mantenga hidratado con fuentes de agua y botellas de agua reutilizables con su marca.
- Anime a su personal a tomarse descansos, dar paseos o dormir siestas reparadoras.
- Facilitar el acceso a gimnasios o a abonos subvencionados.
- Ofrezca programas de salud mental gratuitos o con descuentos.
- Regale a su gente dispositivos de tecnología sanitaria.
Estas iniciativas ayudarán a su personal a sentirse y rendir mejor. Además, al ofrecérselas, está demostrando que apoya su superación personal.
Las iniciativas saludables también beneficiarán a su organización.
Los estudios han demostrado que los programas de salud en el lugar de trabajo reducen en un 27% los días de baja por enfermedad, en un 26% los costes sanitarios y en un 32% las indemnizaciones por accidentes laborales.
Consejo: Implemente un programa recurrente de paseos y charlas en su equipo. Al equipo Zavvy le gusta tanto que lo hemos convertido en una plantilla lista para usar que puedes utilizar directamente en la plataforma Zavvy.
24. Apoyar un esfuerzo benéfico o community en nombre de un empleado.
Haga una donación o iguale las contribuciones de un empleado a una organización benéfica o a una causa de community . Es una forma personal de demostrar que presta atención a las causas que importan a su gente al tiempo que contribuye a la community.
25. Celebrar cumpleaños
Acuérdate de los cumpleaños de tus empleados y celébralos.
Puedes felicitar el cumpleaños a tus empleados:
- en persona,
- haciendo circular un correo electrónico,
- escribiéndoles una tarjeta,
- dándoles bombones o una tarta,
- decorando sus mesas, o
- organizando un almuerzo informal de equipo.
¿Recuerda la última vez que alguien le deseó feliz cumpleaños en el trabajo? ¿Especialmente si no te lo esperabas?
Si eres como la mayoría de la gente, ¡te hizo sentir realmente bien!
Consejo: Celebrar un cumpleaños es un gesto sencillo y personal que realmente hace que una persona se sienta apreciada.
26. Sabáticos para empleados de larga duración
Ofrezca a sus empleados con antigüedad permisos sabáticos.
Los permisos sabáticos no deben confundirse con vacaciones más largas o permisos de larga duración; se trata de permitir que su personal se tome un descanso prolongado del trabajo (por ejemplo, seis meses) para rejuvenecer física y mentalmente.
La gente suele utilizar los años sabáticos para perseguir intereses personales, como ampliar estudios, adquirir nuevas habilidades, viajar o hacer voluntariado.
Los años sabáticos pueden ser remunerados o no. En cualquier caso, permiten a los empleados con más antigüedad desestresarse, revitalizarse y ampliar sus horizontes personales y profesionales.
Las vacaciones sabáticas pueden tener grandes beneficios para su personal y su organización. Se ha demostrado que:
- Mejorar el compromiso a través de los conocimientos, habilidades y energía que adquieren las personas, motivándolas cuando vuelven al trabajo.
- Reducir la rotación de personal gracias a un mayor sentimiento de lealtad.
- Atraiga talento a su organización gracias al atractivo de los programas sabáticos.
27. Organizar un día de agradecimiento a los empleados
¿Sabía que, en Estados Unidos, el primer viernes de marzo es el Día Nacional de Agradecimiento a los Empleados? Aproveche esta fecha (o elija otra) para dar las gracias a sus empleados.
La celebración de un día de agradecimiento a los empleados en toda la empresa es una oportunidad para demostrar a su personal que valora su contribución de forma que se les reconozca públicamente.
Aproveche el día para celebrar una ceremonia de entrega de premios, una actividad de creación de equipos o para dar a conocer el buen trabajo que realiza su personal.
28. Opciones de trabajo flexibles
Desde 2020, el valor del trabajo flexible ha cobrado fuerza y se ha convertido en una pieza clave para definir el futuro del trabajo.
Las personas aprecian la versatilidad que les ofrecen las opciones de trabajo flexibles. También demuestras confianza cuando ofreces opciones flexibles, ya que fomentas la autonomía de tu gente.
Demuestre a su personal que valora su tiempo, esfuerzo y compromiso ofreciéndoles opciones flexibles, por ejemplo
- Salidas tempranas o tardías;
- Trabajar desde casa;
- Días libres extra;
- Periodos de bloqueo por asuntos personales;
- Horas comprimidas;
- Semanas laborales de 4 días;
- Trabajo a tiempo parcial;
- Trabajo compartido;
- Adquisición de permisos adicionales.
29. Reconocer los logros de los empleados fuera del trabajo
Muchos de tus empleados tienen intereses fuera del trabajo que significan mucho para ellos, demuéstralestu aprecio reconociendo sus logros en estas áreas.
Algunos ejemplos son las victorias deportivas, el talento musical, los logros artísticos, las causas benéficas importantes o las calificaciones académicas que no estén directamente relacionadas con el trabajo.
Este tipo de reconocimiento demuestra que:
- En primer lugar, presta atención a lo que mueve a su personal fuera del trabajo y a sus intereses, y
- en segundo lugar, que se esfuerza por reconocer los logros de gran valor personal para su gente.
30. Recompensas experienciales
Las recompensas que ofrecen una experiencia, como una cata de vinos, una buena comida, un viaje en globo, una excursión de un día, entradas para un concierto o una clase de cocina, son un paso adelante con respecto a las tarjetas regalo u otros pequeños obsequios.
Esto se debe a que las experiencias crean recuerdos, y recuerdos son los que influyen en el comportamiento más que las recompensas en sí.
Las recompensas experienciales son una excelente forma de reconocer, motivar y comprometer a su personal, queprobablemente recordará la experiencia y a la persona u organización que se la proporcionó. También puede motivar a todo el equipo a aspirar a la recompensa experiencial.
🖥️ Reconocer a los empleados remotos
Si algo nos han enseñado los años transcurridos desde 2020, es que el futuro del trabajo abarca a los empleados remotos.
Debe reconocer a su personal remoto con la misma eficacia y sinceridad que lo haría en un entorno de oficina. Aquí tienes algunas ideas para empezar.
31. Decir "gracias" a distancia
Puedes ser igual de sincero dando las gracias a tu gente a distancia que en persona.
Consejo: Hazlo a través de Slack, Teams u otras aplicaciones de mensajería o enviándoles una nota manuscrita por correo.
32. Enviar paquetes de asistencia
Sorprenda a sus empleados enviándoles paquetes con alimentos, flores, plantas, regalos de empresa, velas o tarjetas regalo.
También puede enviarles artículos adaptados a las circunstancias, como guantes, desinfectantes y mascarillas.
33. Suministro de tecnología para trabajar desde casa
Ofrezca a sus empleados remotos una gama de opciones tecnológicas para trabajar desde casa.
Estos pueden incluir:
- auriculares,
- monitores adicionales,
- teclados táctiles,
- estaciones de acoplamiento,
- escritorios de pie, o
- otros accesorios tecnológicos para que el trabajo a distancia resulte más fácil, productivo y agradable para sus empleados.
Centrarse en los buscados para trabajar desde casa como los últimos Apple Pods.
Cuando recompensa a su personal con equipos de mayor calidad que los que pueden ofrecer otras organizaciones, se diferencia de sus competidores y hace que su personal se sienta más valorado.
34. Ofrecer oportunidades de aprendizaje a distancia
Ofrezca formación a distancia subvencionada o gratuita a sus empleados y anímeles a estudiar con flexibilidad.
El aprendizaje a distancia es una forma excelente de que su personal mejore sus competencias y su autoestima y valía profesional.
Además del aprendizaje relacionado con el trabajo, fomente áreas de aprendizaje más amplias relacionadas con las habilidades o intereses personales, como la escritura, la oratoria o las actividades creativas.
35. Crear un sistema virtual de reconocimiento entre iguales
Anima a tus empleados a reconocerse mutuamente sin depender de su ubicación. Puedes hacerlo fácilmente con tecnologías de mensajería como Slack o Teams.
Consejo nº 1: Cree un canal slack centrado en el reconocimiento de los empleados.
Consejo nº 2: Facilite el reconocimiento entre compañeros creando un tablón de mensajes virtual. Anima a los empleados a dar y compartir elogios, publicar mensajes de agradecimiento o simplemente destacar un gesto agradable.
36. Organizar foros virtuales para conectar y reconocer
Reúna a su equipo virtualmente (o a toda la organización) para que sus empleados, tanto remotos como internos, puedan conocerse e interactuar entre sí. Por ejemplo, reconozca los logros, celebre los cumpleaños, destaque las victorias de los proyectos o los hitos personales en un foro virtual.
También puede pedir a los asistentes que hablen de sus aficiones, pasiones u otros intereses fuera del trabajo para fomentar la camaradería y la confianza a medida que se van conociendo.
No dejes que la ubicación física impida la creación de relaciones y la camaradería en tu lugar de trabajo.
🥳 Reconocer con diversión
Hemos visto muchas buenas ideas desde el punto de vista profesional, personal y del trabajo a distancia, pero hay algunas que son sencillamente más divertidas que otras:veamos algunas de ellas.
37. Actividades en equipo
Aproveche las actividades para estrechar lazos en equipo.
Anime a su personal a desconectar, salir de su entorno de trabajo habitual, conocerse y divertirse.
Hay muchas maneras de hacerlo, muchas de las cuales pueden ser presenciales o virtuales:
- Sesiones de trivial;
- Actividades deportivas ocasionales, como bolos o kayak;
- Días de picnic;
- Actividades creativas, como clases de pintura;
- Clases de cocina o repostería;
- Escape rooms;
- Degustación de vinos o quesos;
- Jornadas benéficas o community, como cocinar para los sin techo.
38. Programar un hackathon
Un hackathon es una forma divertida e inspiradora de desarrollar un producto, una idea o una iniciativa en un evento específico. Es una de las formas favoritas de impulsar la innovación en las empresas tecnológicas.
Los hackathones brindan a su personal la oportunidad de hacer algo distinto de sus rutinas habituales, algo novedoso y, en última instancia, satisfactorio.
39. Gamificar el lugar de trabajo
La gamificación transforma los procesos rutinarios en un formato de juego divertido, motivador y competitivo.
En lugar de formación periódica o actividades de proyectos, ofrezca a su personal un enfoque gamificado que les guste.
40. Contratar camiones de comida
Los camiones de comida son una forma divertida de compartir una comida, probar nuevos platos y salir al aire libre.
Organiza la visita de uno o varios camiones de comida a tu lugar de trabajo (o lleva a tu equipo hasta ellos) y pasad un rato conectando, comiendo y disfrutando de la compañía de los demás.
41. Programar almuerzos o comidas de equipo semanales
Recompense a su personal con una comida o un almuerzo cada semana (o cada mes). Permita que su personal se reúna, hable y se relacione en un ambiente informal fuera de la oficina.
42. Organizar un concurso de puzzles o juegos de mesa
Haz que fluya el espíritu competitivo organizando un concurso de puzles o juegos de mesa.
Los juegos de mesa cada vez más populares en el mundo actual, dominado por la tecnología, y son una forma estupenda de liberar estrés y ejercitar la mente táctilmente.
➡️ Dé a su personal el reconocimiento que se merece
En Zavvy, entendemos que reconocer a tu gente es una forma poderosa de reconocer sus esfuerzos y mostrar aprecio.
El reconocimiento motiva y capacita a sus empleados y les hace más productivos y comprometidos en el trabajo.
Disponemos de las herramientas para ayudarle a crear una cultura de reconocimiento sin fisuras, integrada en sus flujos de trabajo actuales y eficaz para impulsar el crecimiento y el desarrollo de su personal.
- 🚀 Onboarding: Grandes experiencias desde el primer día
- 🌱 Desarrollo: Hacer del crecimiento profesional una prioridad para todos
- 🔄 F eedback 360: El reconocimiento como parte natural de la jornada
- Conexión: Empareja a personas para reuniones a pie o charlas de café
- ...y mucho más
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