15 ejemplos de objetivos de liderazgo SMART para inspirar y motivar el crecimiento

Algunos líderes son verdaderamente inspiradores:

• Llegan a una nueva empresa y rápidamente consiguen que todo el mundo comparta su visión.
• Esbozan su imagen de un futuro optimista para la organización.
• Convencen a su personal para que les acompañe.

Los mejores líderes establecen objetivos claros y mensurables. Comprenden el poder de la especificidad y el valor del seguimiento de los progresos.

Ahí es donde entran en juego los objetivos de liderazgo SMART. Son la base del crecimiento y el éxito, no solo de los líderes, sino de todo el equipo.

Este artículo explora 15 ejemplos inspiradores de objetivos SMART de liderazgo.

• Utilice estos ejemplos de objetivos para inspirar nuevas formas de impulsar el éxito personal y del equipo.
• Aprenda por qué establecer objetivos de liderazgo SMART allanará el camino para un cambio transformador en su viaje de liderazgo.

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💼 15 Ejemplos de objetivos SMART de liderazgo para directivos y líderes

Cuando los objetivos son SMART, pasan de ser aspiraciones difusas a realidades observables.

Es un acrónimo familiar para muchos que han alcanzado una posición de liderazgo, pero aquí tienes un recordatorio por si lo necesitas. Los objetivos SMART de liderazgo son aquellos que son:

• Específicos. No son vagas; son claras como el cristal y no se prestan a interpretaciones erróneas.
• Mensurables. Para seguir los progresos, hay que dividir los objetivos en hitos fácilmente.
• Alcanzable. La ambición es buena, pero ir demasiado lejos puede ser decepcionante e incluso perjudicial.
• Pertinentes. Los objetivos deben estar vinculados a motivos generales y no desviar la atención de la misión principal.
• Limitadas en el tiempo. Tienen un plazo que es algo más que "el futuro".

He aquí 15 ejemplos de objetivos SMART de liderazgo para directivos y líderes.

Hemos añadido una mezcla de objetivos de liderazgo a corto plazo (por ejemplo, que abarquen 6 semanas) y objetivos a largo plazo (que abarquen todo un año).

1. Aprender a aceptar las críticas constructivas

Objetivo de liderazgo: Aprender a gestionar eficazmente las críticas constructivas en los próximos seis meses, creciendo como líder e influyendo positivamente en el equipo.

S - Específico: Aprender a aceptar comentarios constructivos sin ponerse a la defensiva ni discutir.

M - Mensurable: Registra los incidentes en los que puedas aceptar una crítica constructiva sin reaccionar a la defensiva. Anota cada vez que ocurra y cómo reaccionas. Podrás ver los cambios con el tiempo.

A - Alcanzable: Este objetivo de liderazgo es alcanzable porque aprender a manejar eficazmente la crítica constructiva es una habilidad que puede desarrollarse mediante la práctica, la autorreflexión y una mentalidad abierta, fomentando en última instancia el crecimiento personal como líder e influyendo positivamente en la dinámica y el rendimiento del equipo.

Sabrás que has logrado este objetivo cuando aceptes más de un comentario de forma positiva.

R - Relevante: Este objetivo es pertinente porque el manejo eficaz de la crítica constructiva es una habilidad de liderazgo crucial que permite a un líder aceptar la retroalimentación, aprender de ella y hacer las mejoras necesarias, lo que a su vez fomenta un ambiente de trabajo positivo, mejora el rendimiento del equipo y contribuye al éxito general de la organización.

T - Con límite de tiempo: Completar el aprendizaje y la práctica de esta habilidad en los próximos seis meses. 

2. Aprender a dar retroalimentación constructiva

Objetivo de liderazgo: Aprender a dar feedback constructivo en los próximos tres meses, fomentando un entorno positivo que ayude al equipo a crecer y mejorar su rendimiento.

S: Aprenda a dar retroalimentación constructiva de forma clara y directa sin ser condescendiente o degradante. Recibir y dar feedback son habilidades complementarias pero diferentes. Sin embargo, ambas son importantes para dirigir con eficacia. 

💡 Si te preguntas cómo enmarcar tu crítica de forma positiva, consulta nuestros ejemplos de feedback constructivo.

M: Haga un seguimiento de los incidentes en los que da retroalimentación constructiva de manera efectiva sin causar emociones negativas o herir la autoestima del destinatario. Pida opiniones sobre sus comentarios para asegurarse de que los miembros de su equipo están aprendiendo, no sufriendo. Puede registrar las percepciones de los empleados con una breve encuesta de feedback.

Consejo: Recomendamos utilizar una escala numérica que muestre los sentimientos positivos - neutros - negativos.

Sabrás que has logrado este objetivo cuando des al menos tres comentarios constructivos sin provocar ninguna respuesta negativa.

R: Aprender a dar opiniones constructivas en los próximos tres meses es factible porque es una habilidad que puede desarrollarse con la práctica, la autoconciencia y el aprendizaje y la aplicación de técnicas específicas para una comunicación clara y respetuosa.

R: Dar un feedback constructivo es esencial para mejorar el rendimiento del equipo y ayudar a los empleados a crecer.

T: Completa el aprendizaje y la práctica de esta habilidad en los próximos tres meses. 

3. Establezca relaciones dentro de su equipo

Objetivo de liderazgo: En los próximos seis meses, construir relaciones sólidas dentro del equipo, desarrollando conexiones personales con cada miembro, que conduzcan a un entorno de trabajo más positivo y a una mayor productividad.

S: Un buen liderazgo significa fomentar las relaciones con los miembros de su equipo, comprender sus puntos fuertes y débiles y guiarles hacia el éxito. Desarrolle relaciones personales con cada miembro del equipo: conozca sus antecedentes, sus aspiraciones profesionales y sus intereses fuera del trabajo.

• Hágalo mediante actividades específicas de la reunión.
• Organice un paseo y una charla por empleado al mes para establecer contactos a través de conversaciones no laborales en un ambiente relajado.

M: Aunque no podemos cuantificar la dinámica de las relaciones, tus esfuerzos por construirlas sí pueden hacerlo. Eso es lo que tenemos en cuenta.

Puede medir sus progresos por el número de reuniones semanales individuales y de sesiones de trabajo en equipo.

R: Este objetivo es alcanzable porque la creación de relaciones sólidas dentro del equipo puede lograrse mediante esfuerzos constantes e intencionados, como reuniones individuales, actividades de unión del equipo y comunicación abierta. Todas estas actividades crearán vínculos personales y fomentarán un entorno de trabajo propicio.

‍R: Construir relaciones dentro de su equipo es esencial para crear un entorno de trabajo positivo y aumentar la productividad.

T: completar este objetivo en los próximos seis meses, respetando el número previsto de sesiones de creación de vínculos intra-equipo al mes.

4. Adaptarse mejor a los cambios

Objetivo de liderazgo: En los próximos seis meses, ser más adaptable al cambio aprendiendo a analizar situaciones cambiantes, desarrollando rápidamente soluciones innovadoras y superando con éxito retos inesperados.

S: Este objetivo SMART se centra en ser capaz de adaptarse a los golpes y encontrar soluciones en situaciones nuevas o inesperadas.

El objetivo principal es aprender a analizar una situación cambiante y desarrollar rápidamente soluciones innovadoras.

M: Realice un curso de formación sobre liderazgo del cambio y haga un seguimiento de las veces que ha superado con éxito cambios o retos inesperados, según le informen los miembros de su equipo.

R: Este objetivo es alcanzable porque, con un aprendizaje proactivo, práctica y una mentalidad abierta, puedes desarrollar las habilidades necesarias para adaptarte y responder eficazmente a diversos cambios y retos.

R: La flexibilidad y la adaptabilidad son habilidades cruciales para los líderes, ya que los mercados y las empresas evolucionan constantemente. Adaptarse al cambio es vital para mantenerse a la cabeza en un mercado competitivo y mantener un equipo de éxito.

T: completar este objetivo en los próximos seis meses, buscando continuamente oportunidades para mejorar la adaptabilidad en diversas situaciones.

5. Desarrollar el talento interno

Objetivo de liderazgo: En el próximo año, desarrollar el talento interno investigando y aplicando recursos de desarrollo profesional para los miembros del equipo, ayudándoles a alcanzar sus objetivos profesionales y beneficiando a la empresa en su conjunto.

S: Ayudar a sus empleados a progresar en su carrera no sólo es bueno para su equipo, sino también para la empresa en su conjunto. Ser consciente y sistemático a la hora de desarrollar el talento interno puede ser muy beneficioso.

• Investigue y ponga en marcha recursos de desarrollo profesional para los miembros de su equipo. Algunos ejemplos de recursos de desarrollo son los programas de mentores, las oportunidades de formación y los planes de carrera individualizados.
• Colaborar con RR.HH. y People Ops para identificar las necesidades de desarrollo de competencias y formación y elaborar planes adecuados para las personas en cuestión.

M: Haga un seguimiento del número de miembros del equipo que utilizan estos recursos e informe sobre el crecimiento de la capacitación, la recapacitación, los cursos de formación completados y los ascensos. Habrás alcanzado este objetivo cuando cada uno de los miembros de tu equipo haya logrado un objetivo de desarrollo profesional.

R: Este objetivo es alcanzable porque invertir tiempo y esfuerzo en identificar y proporcionar recursos de desarrollo profesional puede ayudar a los miembros del equipo a crecer profesionalmente, mejorando así el conjunto de talentos y el éxito de la empresa.

R: La creación de talento interno ayuda a retener a los empleados de mayor rendimiento, al tiempo que mejora el conjunto de talentos de la empresa.

T: Completar este objetivo en el plazo de un año.

➡️ ¿Busca ideas para establecer objetivos basados en las competencias de los miembros de su equipo? No se preocupe: consulte nuestra guía de objetivos de rendimiento para empleados.

6. Sentirse más cómodo delegando tareas

Objetivo de liderazgo: En los próximos seis meses, sentirse más cómodo delegando tareas, permitiendo que los miembros del equipo se hagan cargo de los proyectos sin sentirse ansiosos ni tener que microgestionar.

S: Llegue a un punto en el que pueda delegar tareas más importantes que las de administración básica sin sentirse ansioso o tener que microgestionarlas.

M: Registra el número de tareas que delegas y su porcentaje de éxito. Anota los comentarios de los miembros de tu equipo sobre lo cómodos que se sienten asumiendo tareas delegadas.

Habrá alcanzado este objetivo cuando delegue tareas de forma sistemática sin que ello repercuta negativamente en el progreso del proyecto ni tenga que controlar constantemente a los empleados.

R : Es posible sentirse más cómodo delegando tareas en los próximos seis meses porque implica generar confianza, mejorar la comunicación y comprender los puntos fuertes y las capacidades de los miembros del equipo. Todo esto se consigue con esfuerzo y reflexión constantes.

R: Delegar ayuda a crear una carga de trabajo sana y equilibrada para un líder y permite a los miembros del equipo desarrollarse asumiendo nuevas responsabilidades.

A muchos líderes les cuesta delegar tareas y acaban sobrecargándose de trabajo. Por eso es esencial confiar en los miembros de tu equipo y permitirles que se hagan cargo de tareas y proyectos en tu lugar.

T: Propóngase alcanzar este punto en los próximos seis meses, delegando las tareas adecuadamente en beneficio de su trabajo y del equipo.

7. Mejore los sistemas de intercambio de conocimientos dentro de su equipo

Objetivo de liderazgo: En las próximas seis semanas, mejore los sistemas de intercambio de conocimientos dentro de su equipo mediante la implantación de un método organizado para compartir documentos y recursos, que conduzca a procesos de trabajo más eficientes y a un acceso más fácil a la información.

Para trabajar eficazmente en equipo, se necesitan sistemas para compartir conocimientos y recursos, ya sean herramientas informáticas, procesos a seguir o una combinación de ambos.

S: Implementa un método organizado para compartir documentos, notas y notas de reuniones dentro del equipo. Puede ser mediante una unidad compartida o un software específico de gestión de proyectos.

M: Hacer un seguimiento del número de veces que los miembros de mi equipo necesitan ayuda para encontrar información documentada y registrar el número de archivos, inicios de sesión u otros parámetros de uso de las nuevas herramientas.

El objetivo se habrá alcanzado cuando los miembros del equipo sean menos incapaces de encontrar información.

R : Mejorar los sistemas de intercambio de conocimientos dentro de un equipo en seis semanas es factible porque requiere planificación, organización y la adopción de herramientas o procesos adecuados. Todas estas tareas son alcanzables con la estrategia adecuada y la colaboración del equipo.

R: El intercambio eficaz de conocimientos ayuda a agilizar los procesos de trabajo y elimina barreras innecesarias, lo que redunda en beneficio de la productividad general.

T: Poner en marcha este proyecto en las próximas seis semanas, formando a todo el mundo en los sistemas técnicos y los procesos operativos para que funcione eficazmente.

8. Reconozca los esfuerzos y los éxitos de su equipo

Objetivo de liderazgo: Durante el próximo mes, reconozca los esfuerzos y éxitos de cada miembro del equipo al menos una vez, asegurándose de que se sienten valorados y apreciados por sus contribuciones.

S: Identifique oportunidades de reconocimiento individual o de equipo -como anuncios, premios específicos y recompensas, o celebración de éxitos durante las reuniones de equipo- y hágalas con regularidad durante un periodo de tiempo específico.

Este objetivo implica no sólo reconocer el duro trabajo de su equipo, sino también encontrar formas de celebrar sus logros. 

💡 Consulta nuestras ideas de reconocimiento de empleados para obtener 42 ideas prácticas.

M: Registre el número de veces que los miembros de su equipo reciben reconocimiento y cualquier comentario que hagan sobre si se sienten apreciados por su trabajo.

Habrá alcanzado este objetivo cuando su equipo se sienta constantemente reconocido y valorado por sus esfuerzos y contribuciones. Lo consideraremos un éxito cuando celebremos regularmente las victorias cada mes.

R: Reconocer los esfuerzos y los éxitos de cada miembro del equipo al menos una vez durante el mes siguiente es factible porque implica ser observador, agradecido e intencionado a la hora de identificar y reconocer las contribuciones de los miembros de su equipo.

R: Reconocer los esfuerzos del equipo ayuda a mejorar la satisfacción general en el trabajo y contribuye a una plantilla productiva.

La gente pierde la motivación si no recibe reconocimiento por sus esfuerzos. Con el tiempo, tus discursos inspiradores o tu dura disciplina perderán sus efectos si no van acompañados de un refuerzo positivo.

T: Intente ofrecer reconocimiento a cada empleado al menos una vez al mes, buscando oportunidades para reconocer a los miembros de su equipo por su duro trabajo.

9. Organizar reuniones más eficaces

Objetivo de liderazgo: en los próximos dos meses, organizar reuniones más eficaces con órdenes del día y límites de tiempo claros, garantizando que el equipo se mantenga centrado y comprometido.

S: Este ejemplo de objetivo SMART de liderazgo describe claramente el resultado deseado de celebrar reuniones más eficaces dentro de un plazo establecido utilizando estrategias concretas, como la aplicación de órdenes del día y límites de tiempo, para mantener al equipo centrado y comprometido.

M: Registra el número de veces que te pasas del tiempo asignado a una reunión, así como los comentarios de los miembros del equipo sobre sus experiencias. Esto debería mejorar con el tiempo.

Habrá alcanzado este objetivo cuando su equipo se atenga sistemáticamente a los plazos designados para las reuniones y sus puntuaciones de opinión sean al menos un 80% positivas.

R: Este objetivo es alcanzable porque la aplicación de órdenes del día y límites de tiempo claros es una estrategia práctica que puede incorporarse fácilmente a la planificación y ejecución de reuniones. El resultado serán debates más centrados y eficientes sin necesidad de recursos significativos ni cambios drásticos.

R: Las reuniones pueden ser una pérdida de tiempo si no se gestionan y planifican adecuadamente. Con demasiada frecuencia, podrían haber sido un correo electrónico o un mensaje de Slack . 

Pero suprimir por completo las reuniones supondría eliminar valiosas oportunidades para entablar relaciones. Así que este objetivo garantizará que aumentes la utilidad de tus reuniones y que todo el mundo se mantenga centrado en las tareas que tiene entre manos.

T: Poner en marcha este proyecto en los próximos dos meses.

Utilice nuestro modelo de orden del día para reuniones 1:1 para empezar.

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10. Mejorar la capacidad de comunicación

Objetivo de liderazgo: En los próximos seis meses, complete un curso de formación en comunicación y realice comprobaciones mensuales con los miembros del equipo para recabar opiniones sobre sus mejoras en la comunicación, con el objetivo de alcanzar al menos un índice de satisfacción del 80%, lo que se traducirá en una resolución de conflictos más eficaz y un equipo cohesionado y productivo.

En este caso, es esencial que los objetivos sean realistas, ya que esta habilidad puede parecer bastante abstracta. Así que este objetivo te llevará a un cambio real en la forma de comunicarte con tu equipo.

S: Esta meta es específica porque establece un objetivo claro de completar un curso de formación en comunicación con un calendario establecido. Hay acciones específicas que emprender y una medida concreta del éxito.

• Reciba formación sobre comunicación eficaz para mejorar sus habilidades comunicativas. Durante las reuniones periódicas con cada miembro del equipo, pide opiniones sobre tu comunicación.

M: Haz un seguimiento de los comentarios que recibas de mi equipo y anota tus experiencias en un diario para registrar tus progresos.

Habrás alcanzado este objetivo cuando recibas sistemáticamente buenos comentarios, resuelvas conflictos con eficacia y demuestres una mejora en tus habilidades de comunicación.

R: Este objetivo es alcanzable porque los cursos de formación en comunicación están ampliamente disponibles y pueden proporcionar valiosas herramientas y técnicas para mejorar las propias habilidades de comunicación, mientras que las revisiones periódicas con los miembros del equipo permiten una retroalimentación y ajustes continuos, facilitando un progreso constante hacia el índice de satisfacción deseado y la mejora de la dinámica del equipo.

R: Una comunicación clara y eficaz es crucial para el éxito de cualquier equipo, ya sea para mantenerse al tanto de las tareas compartidas, resolver conflictos o colaborar de forma creativa. Una mejor comunicación por parte de los jefes conduce a un equipo más cohesionado y productivo, por lo que sin duda merece la pena mejorarla.

T: En los seis meses prescritos, haga reuniones de control con cada miembro del equipo al menos una vez al mes, buscando comentarios para mejorar su comunicación dentro del equipo.

11. Implantar un programa de coaching en todo el departamento

Objetivo de liderazgo: Establecer un programa de coaching en el departamento para finales del tercer trimestre con el fin de mejorar el rendimiento general del equipo y el desarrollo de los empleados. Para ello, formaré y certificaré al menos a tres coaches internos y programaré sesiones quincenales de coaching para todos los miembros del equipo.

S: Este líder quiere crear un programa de coaching dentro del departamento para mejorar el rendimiento del equipo y el crecimiento de los empleados.

M: Medir el número de entrenadores internos certificados y la regularidad de las sesiones de entrenamiento para todos los miembros del equipo.

R: Con los recursos y el compromiso adecuados, se trata de un objetivo alcanzable. Habrás alcanzado este objetivo cuando hayas completado la formación de tres coaches internos y todos los miembros del equipo participen en sesiones semanales de coaching.

R: Implantar un programa de coaching puede fomentar el desarrollo de los empleados y mejorar el rendimiento general del equipo.

T: La fecha límite para este objetivo es el final del tercer trimestre.

12. Establecer los hitos del equipo

Objetivo de liderazgo: mejorar el rendimiento del equipo en un 30% para finales del tercer trimestre estableciendo hitos claros para el equipo y dividiendo los proyectos más grandes en tareas más pequeñas.

S: Su objetivo es mejorar el rendimiento del equipo creando hitos claros y desglosando los proyectos.

M: Este objetivo se medirá a través de la mejora del rendimiento del equipo y de los índices de finalización de los proyectos.

R: Se trata de un objetivo alcanzable, ya que dividir los proyectos puede ayudar a los equipos a mantenerse organizados y centrados.

R: La mejora del rendimiento del equipo redundará en una mayor productividad y mejores resultados del proyecto.

T: La fecha límite para este objetivo es el final del tercer trimestre.

13. Aumentar la participación del equipo

Objetivo de liderazgo: Aumentar la puntuación de compromiso del equipo en un 20% en un plazo de seis meses celebrando reuniones individuales periódicas, reconociendo los logros de los miembros del equipo y ofreciendo oportunidades de crecimiento profesional.

S: Su objetivo es impulsar el compromiso del equipo aplicando estrategias que fomenten un entorno de trabajo positivo.

M: Medirá las puntuaciones de compromiso del equipo a través de encuestas de compromiso de los empleados.

R: Aumentar la puntuación de compromiso del equipo en un 20% en un plazo de seis meses es posible, ya que celebrar reuniones individuales periódicas, reconocer los logros de los miembros del equipo y ofrecer oportunidades de crecimiento profesional son estrategias prácticas que pueden aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados.

R: Aumentar la puntuación del compromiso del equipo dará lugar a una plantilla más motivada, productiva y satisfecha.

T: El plazo para alcanzar este objetivo es de seis meses.

14. Mejorar la competencia en inteligencia emocional

Objetivo de liderazgo: Mejorar la inteligencia emocional asistiendo a un curso de desarrollo profesional en los próximos tres meses. Aplicar los conocimientos y técnicas adquiridos para fomentar una mejor comunicación y empatía dentro de su equipo.

S: Su objetivo es mejorar su inteligencia emocional para promover una dinámica de equipo más sana.

M: Este objetivo se medirá a través de la finalización del curso de desarrollo y de mejoras notables en la comunicación del equipo.

R : Mejorar la inteligencia emocional en tres meses es posible porque asistir a un curso de desarrollo profesional proporciona los conocimientos y técnicas necesarios para mejorar la autoconciencia, la empatía y las habilidades de comunicación. Al final del programa de formación, puedes utilizar estas habilidades recién adquiridas para fomentar mejores relaciones dentro del equipo.

R: Potenciar la inteligencia emocional dará lugar a relaciones más sólidas y a una mayor cohesión del equipo.

T: El plazo para alcanzar este objetivo es dentro de los próximos tres meses.

15. Completar una formación sobre resolución de conflictos

Objetivo de liderazgo: Completar un curso de formación en resolución de conflictos en los próximos dos meses para mejorar la capacidad de gestionar y resolver conflictos dentro del equipo. Aplicar las técnicas aprendidas para abordar los desacuerdos y fomentar un entorno de trabajo colaborativo.

S: Te propones reforzar tus capacidades de resolución de conflictos realizando un curso de formación.

M: Este objetivo se medirá a través de la finalización del curso y la reducción de los conflictos de equipo.

R: Dos meses es un plazo razonable para completar un curso de este tipo.

R: La mejora de las capacidades de resolución de conflictos dará lugar a un ambiente de equipo más armonioso y colaborativo.

T: El plazo para alcanzar este objetivo es dentro de los próximos dos meses.

🎯 5 Razones por las que tus líderes necesitan establecer objetivos SMART

Para los líderes en concreto, la metodología de los objetivos SMART puede ser muy beneficiosa.

En lugar de seguir adelante sin un plan, los objetivos SMART proporcionan estructura y concentración. Marcan la diferencia entre dirigir un grupo que lo hace bien y uno que sobresale.

He aquí cinco razones por las que los objetivos SMART funcionan tan bien cuando se trata de liderazgo.

• Establecer objetivos SMART eleva a los líderes y a sus equipos. Un pastor feliz dirige un rebaño feliz. Los líderes no dirigen solos, e inspirando a su equipo con objetivos claros, pueden mejorar la moral y la productividad general.
• Ayudan a desarrollar una cultura del aprendizaje. Trabajan para crear un sistema de mejora continua y crecimiento dentro de su equipo.
• Mejoran el desarrollo de habilidades del líder. Incluso si se trata de un líder de élite en la cima de su carrera, se estancará sin una mejora continua de sus habilidades de liderazgo y conocimientos del sector.
• Mejoran el rendimiento. Con objetivos específicos y cuantificables, es fácil hacer un seguimiento de los progresos y determinar a qué hay que dar prioridad. La claridad de los objetivos es un factor crucial en la gestión del alto rendimiento.
• Mejoran el compromiso de los empleados. Los objetivos bien estructurados proporcionan a los empleados una sensación real de logro cuando los alcanzan. Esto eleva la moral de los empleados, la motivación, la lealtad y el rendimiento de los miembros del equipo.

Así que ahora que sabemos el por qué, exploremos las mejores formas de implementar objetivos SMART para el liderazgo en su organización.

🏆 5 Mejores prácticas para establecer objetivos SMART de liderazgo

La forma exacta de implementar los objetivos SMART para los líderes de su organización será específica para usted. Depende de la configuración de tu empresa, de los marcos de desarrollo, de los objetivos, etc.

Dicho esto, algunas de las mejores prácticas se aplican a cualquier situación. He aquí algunas de las mejores para ayudarle a sacar el máximo partido del marco SMART para el liderazgo.

1. Identificar primero las oportunidades y las amenazas

Esto es importante para saber qué puede ir mal en el camino y hacer planes de contingencia para distintas eventualidades. Intenta moderar tu optimismo con un realismo sensato (eso es lo que significa la "A": alcanzable): puede que a veces te desvíes del camino. Pero si tienes un plan para retomar el camino, es mucho más probable que llegues a la meta.

Neal Taparia, que dirige Cribbage-Online.net, insiste en la importancia de la flexibilidad:

"Los objetivos están muy bien, pero es muy difícil predecir lo que va a pasar con tu empresa. Si tienes objetivos que están claramente fuera de tu alcance, no servirán de nada e incluso pueden desmotivar a tu equipo. Los objetivos pueden ser blancos móviles, y es importante adaptarse en función de lo que vas viendo."

2. Asegúrate de que sirven al crecimiento de la empresa‍.

Si te centras demasiado en el desarrollo personal, puedes perder de vista los objetivos generales de la empresa. Por supuesto, tú tendrás tus propios deseos, pero asegúrate de que están en consonancia con los de la organización.

3. Fijar objetivos a medio y largo plazo‍.

A veces es más fácil pensar sólo a corto plazo, sobre todo cuando se trata de cosas concretas. Pero si establecemos objetivos a más largo plazo y trabajamos para conseguirlos, crearemos un enfoque más sostenible del éxito. Puedes ser SMART en cualquier plazo.

4. Implique a su equipo en los procesos de fijación de objetivos‍.

Consulte a sus subordinados sobre los objetivos específicos de liderazgo cuando proceda. Esto puede mejorar la moral y el rendimiento y dar a su equipo un sentido de propiedad sobre el resultado final. Además, incluir a sus empleados creará una dinámica de equipo más sólida.

5. Fíjalos regularmente como parte de tus revisiones de rendimiento‍.

Si revisas los progresos y vuelves a ellos con regularidad, es más probable que tengas éxito.

Mejor aún, hable de objetivos en sus conversaciones sobre desarrollo.

Se trata de conversaciones de cara al futuro sobre tus ambiciones profesionales y tus vías de desarrollo, que no se centran tanto en los detalles de tu rendimiento anterior.

➡️ Los líderes y sus equipos fijan objetivos SMART con Zavvy

Ahora que ya has estudiado algunos ejemplos de objetivos SMART de liderazgo, ¿por qué no estableces los tuyos propios? 

Si ocupa algún puesto directivo, piense en cómo puede transformar sus objetivos en metas realistas y alcanzables.

Si quieres que los miembros de tu equipo desarrollen la misma actitud hacia sus objetivos, consulta los ejemplos de nuestra guía de objetivos SMART para empleados.

Zavvy es una plataforma de desarrollo de empleados que ayuda a los directivos y a sus empleados a rendir al máximo. 

Con Zavvy, usted ejecutará retroalimentación de 360 grados sin esfuerzo, entrenará sus habilidades de gestión, y creará una cultura empresarial centrada en el crecimiento, donde los objetivos no son sólo sueños difusos, sino realidades alcanzables.

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