45 ejemplos de feedback constructivo: Su truco para mejorar el feedback
Dar una opinión constructiva es más fácil decirlo que hacerlo. Una cosa es entender la teoría, pero encontrar las palabras adecuadas puede ser complicado.
Este artículo le dará algunos ejemplos reales de feedback constructivo que puede utilizar para mejorar su proceso de feedback.
Compártalos con sus empleados y sus líderes y empiece a cosechar los beneficios de una cultura de feedback constructivo.
🔄 ¿Qué es el feedback constructivo?
Una retroalimentación significativa es esencial para el desarrollo de los empleados y un entorno de trabajo positivo.
Sin embargo, existe una delgada línea entre el feedback constructivo y la crítica, que hay que entender a la hora de dirigir personas.
El feedback de los empleados es necesario para mejorar el rendimiento de un trabajador identificando las áreas que necesitan mejorar. A diferencia de la crítica, que se limita a señalar los puntos débiles, el feedback constructivo identifica las áreas problemáticas y ofrece soluciones.
Una cultura de feedback saludable en su empresa garantiza una comunicación abierta y beneficiosa en relación con el rendimiento de los empleados y de la empresa. Todo el mundo debe colaborar para alcanzar un objetivo común en la búsqueda del éxito, y el feedback constructivo puede ayudarle a conseguirlo.
➡️ Para saber más sobre la filosofía que hay detrás de estos ejemplos, consulta nuestro artículo sobre cómo utilizar eficazmente el feedback constructivo.
Cubrimos los beneficios, los objetivos colectivos y las mejores prácticas para dar un feedback constructivo en un lugar de trabajo positivo, una habilidad imprescindible para los profesionales de RRHH.
📝 45 Ejemplos de retroalimentación constructiva
A continuación encontrarás 45 ejemplos de comentarios constructivos que te pueden servir de inspiración cuando necesites motivar a tus compañeros de trabajo para que den lo mejor de sí mismos.
🎯 Ejemplos de retroalimentación constructiva sobre los objetivos que faltan.
Si algún empleado no alcanza sus objetivos, debe considerar la causa desde todos los ángulos. Pregúntese:
- ¿Por qué les faltan goles?
- ¿Son claras y justas las expectativas?
- ¿Qué les impide alcanzar sus objetivos?
- ¿Cómo podemos ayudarles a tener éxito?
Por lo general, el destinatario de la retroalimentación quiere rendir bien, y no alcanzar sus objetivos es algo que espera evitar. Así que asegúrate de abordar esta conversación ofreciendo ayuda en lugar de criticar su capacidad o rendimiento.
He aquí algunos ejemplos de opiniones de empleados que puede utilizar cuando se trata de objetivos incumplidos:
- Parece que te has quedado un poco corto para lograr este objetivo. ¿Hay algún obstáculo que te impida conseguirlo? ¿Qué necesitarías para superarlos?
- Este periodo no ha cumplido del todo las expectativas. ¿Hay algún aspecto del plan que no entiendas del todo? Confiamos en su capacidad, siempre que el camino esté claro.
- Este trimestre no ha cumplido todos sus objetivos. ¿Cree que los objetivos de ventas que fijamos eran realistas? Si no es así, ¿qué cambios podemos hacer para que tenga éxito el próximo trimestre?
📉 Ejemplos de retroalimentación constructiva sobre la disminución de la productividad.
La disminución de la productividad puede deberse a menudo a la insatisfacción con el trabajo o al agotamiento. En cualquier caso, es esencial utilizar el tacto para evitar exacerbar una situación en la que ya existen fricciones.
Asegúrate de hacer los deberes antes de dar este tipo de comentarios. Para ello:
- Examinar los datos y las revisiones del rendimiento de los empleados.
- Buscar cambios que coincidan con una reducción de la productividad.
- Hable con sus compañeros de trabajo y supervisores sobre los motivos de los que tengan conocimiento.
Supongamos que puede identificar algunas causas probables de la disminución de la productividad. En ese caso, puedes prepararte mejor si surgen durante la discusión.
Por ejemplo, supongamos que la productividad de un empleado disminuyó tras la dimisión de un compañero. En ese caso, puedes intentar averiguar cómo ha afectado eso al sujeto.
A continuación encontrará algunos ejemplos de críticas constructivas que puede utilizar para abordar el tema de la disminución de la positividad sin dejar de ser positivo y útil:
- El año pasado os esforzasteis al máximo. Tus resultados fueron de los mejores que he visto nunca. En lo que va de año, tus números no están a la altura. ¿Ha cambiado algo que está causando esto?
- Desde que ocurrió X, parece que tus puntuaciones han bajado. Por desgracia, no podemos retroceder en el tiempo, pero ¿hay algo que podamos hacer para volver a la normalidad?
- Hemos notado que su rendimiento ha bajado un poco estas últimas semanas. Necesitas un descanso o un cambio de ritmo que te ayude a recargar las pilas?
Consejo: Ofrecer ayuda o mostrar una preocupación legítima por el éxito del empleado transmitirá que estás ahí para ayudar, no para sacar el látigo.
🦹 Ejemplos de retroalimentación constructiva para la actitud y la grosería.
Cuando se trata de una mala actitud, hay que extremar las precauciones.
Si un empleado tiene un historial de mala actitud, cualquier tipo de comentario puede desencadenar una respuesta poco profesional.
Aunque esto puede resultar incómodo, también puede ser beneficioso a largo plazo, ya que puedes abordar el problema de primera mano. Aunque lo ideal es que puedas prevenir cualquier situación ahora o en el futuro.
Consejo nº 1: La clave es centrarse en el comportamiento, no en la persona. Intenta no entrar en el terreno personal con opiniones o juicios. En su lugar, señale el problema y por qué es un problema.
Éstas son algunas de las formas en las que puede ofrecer feedback conductual de forma constructiva:
- La semana pasada comentaste que el equipo de ventas cometió algunos errores que tuviste que arreglar. Aunque agradecemos su ayuda, su lenguaje fue poco profesional. ¿Recuerda lo que dijo?
- Algunos miembros de tu equipo se han mostrado reacios a trabajar contigo debido a tu actitud y a algunos comentarios negativos que has hecho. Todos tenemos días malos, pero debes mantener una actitud positiva o al menos neutra en el trabajo. ¿Recuerdas algún ejemplo de alguna ocasión en que esto haya sucedido?
- Nos hemos enterado de que Jeff y tú habéis tenido algunos conflictos personales últimamente. Entendemos que las personalidades no siempre combinan bien, pero debemos ser capaces de trabajar juntos como un equipo. ¿Hay algo que podamos hacer para resolver este problema?
En algunos casos, el mero hecho de hacer saber a un empleado que su comportamiento ha causado un problema lo suficientemente grave como para que la dirección lo tenga en cuenta puede motivarle a tomar medidas para corregirlo.
Consejo nº 2: Cuando sea posible, aborda la situación con suavidad, esperando que estén dispuestos a mejorar.
Consejo nº 3: Si se trata de un problema recurrente o lo suficientemente grave como para necesitar una solución inmediata, puede que tengas que utilizar un lenguaje más explícito y establecer expectativas severas o ultimátums.
⏰ Ejemplos de feedback constructivo para la ética laboral: Tardanzas y absentismo
Los retrasos y el absentismo son problemas comunes a los que todo especialista en RRHH puede tener que enfrentarse ocasionalmente.
Afortunadamente, la asistencia suele estar bien documentada y a menudo existen políticas al respecto. Si no es así, puede plantearse elaborar una.
Consejo: Contar con políticas de asistencia elimina cualquier favoritismo de la situación. Además, evitará que algunos empleados se sientan señalados injustamente.
A la hora de hacer comentarios constructivos sobre la ética laboral, tenga en cuenta estos planteamientos:
- Este año has tenido bastantes faltas injustificadas. ¿Hay alguna razón por la que hayas tenido problemas para ir a trabajar? Históricamente tu asistencia ha sido excelente.
- Nos hemos dado cuenta de que llegaste tarde dos veces la semana pasada y otra la anterior. ¿Hay alguna razón por la que tengas problemas para llegar a tiempo? ¿Estás contento con tu horario y funciones actuales?
- Parece que te perdiste el comienzo de una reunión el viernes por alargar la comida. También te fuiste temprano el viernes anterior. Aunque nos preocupamos por que todo el mundo encuentre un equilibrio cómodo entre su vida laboral y personal, tenemos ciertas expectativas sobre la gestión del tiempo.
Si es posible, ofrézcase a trabajar con el sujeto en su horario. Intenta encontrar formas de mejorar la situación sin olvidarte de su conciliación laboral.
Demuestre que intenta ayudarles y podría aclarar cualquier problema de asistencia.
🔍 Ejemplos de comentarios constructivos sobre la atención a los detalles
La falta de atención a los detalles puede ser perjudicial en el lugar de trabajo. Pequeños errores en procesos críticos pueden causar un montón de problemas.
Dedicar un minuto más a comprobar tu trabajo puede ahorrarte horas de trabajo.
Sin embargo, todos somos humanos y cometemos errores. El problema es cuando una persona comete más errores de la cuenta.
Para abordar las preocupaciones con atención al detalle, intente formular sus comentarios constructivos de la siguiente manera:
- En general, la calidad de su trabajo es excelente. Sólo hay algunos errores menores que impiden que sea perfecto. ¿Hay algún paso que podamos añadir a su proceso para que pueda detectarlos?
- Sé que tiene muchas cosas entre manos, pero ha habido varios errores repetidos que le han dado más trabajo a usted y a otros miembros de su equipo. ¿Sabe cuáles son?
- Tu métrica de velocidad es muy buena, pero últimamente ha habido algunas imprecisiones. ¿Hay algo que podamos hacer para que esto no ocurra? En este momento, lo mejor sería centrarse en la precisión, aunque eso signifique ralentizar el ritmo.
Dar una opinión constructiva sobre la atención al detalle de un trabajador es complicado, ya que puede tener muchas causas.
Para algunos, simplemente no es uno de sus puntos fuertes. Otras veces, puede ser una falta de motivación o compromiso, o incluso un síntoma de agotamiento.
Descubrir la causa de la falta de atención al detalle es vital para resolver el problema (incluso si eso significa que el puesto simplemente no es una buena opción).
💼 Ejemplos de feedback constructivo sobre el liderazgo
Los comentarios constructivos no siempre van dirigidos a los nuevos empleados o a los que están más abajo en el tótem.
A veces tendrá que dar su opinión a empleados que ocupan altos cargos y tienen años de experiencia a sus espaldas.
Esto tiene más posibilidades de torcerse porque esa persona puede verse a sí misma como tu igual o incluso superior. Al fin y al cabo, debe de tener cierto éxito y dotes de liderazgo si ha llegado hasta donde está.
Consejo: con la crítica constructiva, hay que evitar cuestionar la capacidad de alguien. Sobre todo cuando los destinatarios puedan sentirse orgullosos de un puesto que consideran ganado y prestigioso.
Dar feedback en estas situaciones puede desencadenar una respuesta más defensiva o altanera.
Trata de mantenerte neutral cuando apliques ejemplos de comentarios constructivos a tu jefe y a quienes ocupan puestos de liderazgo, como en estos ejemplos:
- Cuando Jennifer dimitió de su puesto el mes pasado, una de las razones que adujo fue que tenía problemas con la dirección. ¿Estaba usted al tanto de los problemas que tenía? ¿Alguna vez se lo comentó? No notamos ningún problema de rendimiento.
- El otro día reprendiste a Adam con bastante dureza delante de otros compañeros en la sala de descanso. Aunque entendemos tus razones para hablar con él, quizá sea mejor hacerlo en privado la próxima vez. ¿Entiendes por qué?
- El rendimiento de su departamento en el último trimestre fue significativamente inferior a nuestras previsiones. Sé que hay muchos factores que pueden haberlo causado, pero en última instancia la carga recae sobre usted como jefe de departamento. Por lo demás, su trayectoria es sólida, así que esperaba que pudiera ayudarme a entender qué ha pasado y cómo podemos darle la vuelta.
En las funciones de liderazgo, los niveles de responsabilidad y estrés tienden a ser mayores. Este contexto hace que la crítica constructiva sea aún más importante, ya que el rendimiento, la moral y la comunicación abierta dependen de una retroalimentación positiva y eficaz.
Los trabajadores de alto rendimiento son otro grupo difícil al que dar un feedback constructivo. Dado que su rendimiento suele ser alto, a menudo no es necesario ni está justificado. Al mismo tiempo, las oportunidades para desarrollar aún más a estas personas pueden hacerlas aún más eficaces.
➡️ Hemos reunido 36 ejemplos de comentarios constructivos para empleados de alto rendimiento que le ayudarán a desarrollar aún más a sus mejores empleados sin que les salga el tiro por la culata y les afecte a la moral.
🧩 Ejemplos de retroalimentación por mala resolución de problemas o falta de iniciativa.
El objetivo de una buena gestión es no tener que gestionar a los empleados. Si todo el mundo sabe lo que tiene que hacer y cómo hacerlo, la empresa funcionará como una máquina bien engrasada.
Inevitablemente, surgirán nuevos problemas. Mientras que algunas personas pueden superar esos retos, otras no.
A veces se trata de una falta de capacidad para resolver el problema. Otras veces puede indicar un esfuerzo insuficiente en las tareas.
A menudo, el aceite de una máquina de trabajo bien engrasada es la capacidad de los empleados para trabajar de forma autónoma sin la microgestión de sus líderes.
Para los empleados que no parecen aportar suficiente aceite al trabajo, prueba estos ejemplos de crítica constructiva:
- Eres muy bueno siguiendo protocolos y procedimientos, pero en situaciones en las que no los hay, nos gustaría que intentaras manejarlos por tu cuenta.
- Apreciamos tu capacidad para comunicarte bien, pero tu jefe de equipo cree que ralentizas el proceso al pedir confirmación con demasiada frecuencia. Sigue tu instinto. Confiamos en ti.
- En situaciones en las que no hay un siguiente paso obvio, nos hemos dado cuenta de que le gusta adoptar una mentalidad de "esperar y ver". ¿Hay alguna razón por la que no le apetezca tomar la iniciativa? Confiamos en su capacidad y creemos que usted también debería hacerlo.
A menudo, la reticencia a tomar la iniciativa o probar una solución que parece fuera de lo común se debe al miedo a cometer un error.
Sin embargo, los empleados que constantemente no están dispuestos a dar ese salto no crecerán ni aprenderán de esos posibles errores.
Sepa cuándo animarles.
🙅 Crítica constructiva sobre las habilidades de comunicación
La comunicación, al igual que la retroalimentación, es vital para que los equipos trabajen con eficacia y eficiencia.
Por desgracia, habrá ocasiones en las que los empleados no puedan o no quieran comunicarse con sus compañeros, lo que puede provocar pérdidas de tiempo y errores innecesarios.
Algunas de las razones más comunes de una comunicación deficiente son
- timidez;
- ser de voz suave;
- miedo a cometer errores;
- falta de apoyo;
- sin querer pisar a nadie;
- sin oportunidades de comunicación;
- complejos de superioridad;
- competitividad;
- malas relaciones interpersonales;
- Malas dotes de comunicación (escrita o hablada).
Como siempre, identificar la causa del problema es el primer paso para resolverlo.
Para erradicar estos problemas, prueba estos ejemplos para promover una comunicación eficaz:
- Ayer envió un correo electrónico que no fue muy claro para los demás miembros de su equipo. ¿Le importaría releerlo y aclarar lo que quería decir? Lo último que queremos es que un malentendido te complique el trabajo.
- Me he dado cuenta de que rara vez intervienes en las reuniones, incluso cuando sé que tienes conocimientos para contribuir. ¿Puedo preguntarle por qué? Sé que puede ponerte nervioso hablar delante de los demás.
- Nos dimos cuenta de que ocultó cierta información en la última reunión de ventas que Dan había solicitado. ¿Fue intencionado? Es vital que todos trabajemos juntos por el bien de la empresa, independientemente de los sentimientos personales o de lo que creas que es justo. Te prometo que no te afectará negativamente ayudar a los demás.
La mayoría de las veces, los fallos de comunicación tienen fácil solución.
Por ejemplo, puede que un empleado nuevo no haya conocido suficientes caras conocidas como para sentirse cómodo exponiéndose.
O puede que alguien tenga información valiosa pero no disponga de buenas vías de comunicación para transmitirla.
Por lo general, los empleados sólo necesitan un empujón para que hablen.
👎 Ejemplos de feedback de habilidades blandas: Poca capacidad de trabajo en equipo
El trabajo en equipo es esencial para el éxito de una empresa. Cada persona aporta una experiencia diferente, por lo que trabajar juntos es la única forma de que todos aporten valor.
A veces la dinámica de trabajo en equipo no funciona tan bien como nos gustaría. Esto puede deberse a varias razones, como conflictos de personalidad, mala comunicación o gestión ineficaz, que pueden afectar a la moral del equipo.
Para ayudar a los empleados a trabajar más en equipo, pruebe estos ejemplos de comentarios constructivos:
- Percibo cierta tensión en todo su equipo actualmente. ¿Puede decirme qué está pasando? Normalmente, todos trabajáis bien juntos, ¡y los resultados son impresionantes!
- En su equipo hay mucha gente con talento, pero por alguna razón seguimos sin obtener los resultados deseados. ¿Todo el mundo contribuye y aporta valor a cada proyecto? Me gustaría ver brillar toda su experiencia.
- Hemos observado algunas desconexiones entre el Equipo A y el Equipo B, lo que ha provocado que el trabajo se realice dos veces en algunos casos. Vamos a programar algunas reuniones de equipo para poner a todo el mundo de acuerdo y solucionar estos problemas de comunicación. No queremos que nadie pierda su valioso tiempo en algo que un simple chat podría resolver.
El trabajo en equipo hace que el sueño funcione, como suele decirse. En otras palabras, un buen trabajo en equipo facilita el trabajo de todos y conduce al éxito.
Las averías en el trabajo en equipo suelen deberse a fallos de comunicación, aunque los conflictos de personalidad también pueden provocar tensiones entre sus miembros.
Programar una reunión o un ejercicio de creación de equipo suele ser una buena forma de emplear su tiempo y el de su equipo.
💻 Ejemplos de feedback constructivo para un entorno de trabajo a distancia
Aunque los principios en los que se basa la retroalimentación constructiva siguen siendo los mismos para un equipo remoto, hay algunas consideraciones que debe tener en cuenta. Por ejemplo, puede ser más difícil transmitir emoción y empatía por correo electrónico que oralmente.
Puedes hacer algunas cosas para mitigar estos retos, como dar feedback a través de una videollamada en lugar de un correo electrónico o un chat de texto. Aun así, es posible que también tenga que cambiar su enfoque.
Consejo: Transmite positividad y constructividad con claridad a través de cualquier medio que utilices. Puede significar utilizar palabras superlativas en un correo electrónico o emojis en un chat web.
He aquí algunos ejemplos de feedback constructivo escrito para trabajadores a distancia:
- Me gustó mucho cómo trataste la introducción al proyecto actual. La parte sobre los proyectos futuros también ha sido muy buena. Sin embargo, creo que la llamada a la acción podría haber sido más clara. He aquí algunas sugerencias para la próxima vez.
- Hola a todos. Me he dado cuenta de que ayer se te pasó el plazo para el esquema. ¿Tienes algún problema? Avísame si puedo ayudarte o si quieres retrasar la fecha límite :)
- Buenos días. Aquí están los resultados de tu revisión de rendimiento. En general, has mejorado en muchas áreas y parece que vas cogiendo el ritmo. Sin embargo, hay algunas áreas preocupantes que verás en rojo. ¿Podemos programar una videollamada pronto para elaborar un plan de mejora? Muchas gracias.
Como puede ver, estos ejemplos incluyen más signos de exclamación, palabras de cortesía e incluso una cara sonriente que no se ven necesariamente en los otros ejemplos.
Consejo: Un esfuerzo adicional para impregnar las comunicaciones de texto de un tono apreciativo puede ayudar a compensar la falta de sonrisas y expresiones faciales que puede ofrecer en persona.
Ser amable y comprensivo en las comunicaciones virtuales puede ayudar a los trabajadores a distancia a sentirse bienvenidos y valorados como parte de su equipo, aunque no los vea a diario.
Como profesional de RR.HH., querrás establecer relaciones y fidelizar a tus compañeros que trabajan a distancia.
🌱 Utiliza el feedback constructivo para crear un plan de desarrollo y marcar el camino del crecimiento. En primer lugar, establece objetivos concretos de desarrollo profesional. Después, define los pasos concretos que harán realidad tus objetivos.
📈 Comentarios sobre ejemplos de mejora
Enfoque de mejora: Habilidades de comunicación
1. "Aunque tienes grandes ideas, he observado que durante las reuniones de equipo, tus puntos a veces se pierden por no estar claramente articulados. Tal vez centrarte en estructurar tus ideas antes de presentarlas podría ayudar a una comunicación más eficaz."
2. "Durante las presentaciones, uno tiene una gran cantidad de conocimientos que compartir, pero a veces se siente apresurado. Ir más despacio y asegurarse de que todo el mundo te sigue puede dar lugar a debates más fructíferos y a una comprensión más clara para todos."
Enfoque de mejora: Gestión del tiempo
1. "He observado que a menudo trabajas hasta tarde para cumplir los plazos. Aunque tu dedicación es encomiable, podría ser útil que priorizaras las tareas y establecieras objetivos intermedios para gestionar tu carga de trabajo de forma más eficaz."
2. "He visto que las prisas de última hora a veces provocan descuidos en tu trabajo. Establecer plazos personales más tempranos podría ayudar a asignar tiempo suficiente para la revisión y el perfeccionamiento."
Foco de mejora: Colaboración
1. "En varios proyectos, parecía que preferías trabajar de forma aislada, lo que a veces provocaba solapamientos con otros miembros del equipo. Podría ser beneficioso comprobar regularmente y colaborar con el equipo para asegurarse de que todo el mundo está en la misma página."
2. "Aunque tu trabajo independiente es sólido, ha habido momentos en los que integrarlo con la producción del equipo ha planteado problemas. Compartir regularmente las actualizaciones y buscar aportaciones puede garantizar una integración más fluida y una mejor cohesión dentro del trabajo del equipo."
Enfoque de mejora: Receptividad a la retroalimentación
1. "Aunque eres increíblemente hábil en tu campo, hubo algunos casos en los que se proporcionaron comentarios, pero no se incorporaron. Estar más abierto a sugerencias y críticas constructivas podría ayudar a perfeccionar el resultado final."
2. "Tienes una visión sólida de tus proyectos, lo cual es encomiable. Sin embargo, ser más adaptable a los comentarios puede aportar una nueva perspectiva y, potencialmente, elevar aún más la calidad del trabajo."
Enfoque de mejora: Proactividad
1. "Tienes habilidad para resolver problemas una vez identificados. Sin embargo, adoptar un enfoque más proactivo previendo posibles problemas y abordándolos con antelación podría mejorar la eficiencia general del equipo."
2. "Su respuesta a los problemas es loablemente rápida. Sin embargo, centrarse en la previsión y las medidas preventivas podría disminuir la frecuencia con que surgen los problemas en primer lugar."
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💼 Ejemplos de feedback para la mejora del liderazgo
Enfoque de mejora: Delegación y confianza
"Aunque su enfoque práctico es encomiable, podría beneficiar al equipo si delegara más tareas. Esto no solo ayuda a gestionar tu carga de trabajo, sino que también empodera a los miembros del equipo, fomentando la confianza y ayudándoles a crecer en sus funciones."
Enfoque de mejora: Comunicar una visión compartida
"Tienes una idea clara de hacia dónde debe dirigirse nuestro departamento, pero a veces el equipo parece inseguro sobre el panorama general. Comunicar y reiterar periódicamente la visión puede mantener a todos alineados y motivados hacia los mismos objetivos."
Enfoque de mejora: Receptividad a las ideas del equipo
"Su liderazgo nos ha guiado para lograr grandes hitos. Sin embargo, hay casos en los que los miembros del equipo tienen ideas innovadoras que les gustaría compartir. Crear un entorno en el que todos sientan que sus sugerencias son escuchadas y valoradas puede desencadenar la innovación y elevar la moral del equipo."
Enfoque de mejora: Resolución de conflictos
"Cuando surgen conflictos en el equipo, es crucial abordarlos con prontitud y de forma constructiva. He observado situaciones en las que los problemas se prolongaban más de lo necesario. Si adoptamos un enfoque proactivo para mediar y facilitar el diálogo abierto, podemos mantener un entorno más armonioso y productivo."
Enfoque de mejora: Feedback y reconocimiento
"Has hecho un trabajo encomiable llevando los proyectos a buen puerto. Sin embargo, reconocer a los miembros del equipo sus contribuciones y darles un feedback específico y constructivo puede aumentar aún más la motivación y el rendimiento. Reconocer periódicamente los esfuerzos y orientar las mejoras puede marcar una diferencia significativa en la dinámica del equipo y el crecimiento individual."
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La retroalimentación como parte de la cultura de su empresa es realmente lo mejor para todos. Se anima a las personas a reforzar y desarrollar sus capacidades, mientras que la empresa se beneficia de un mejor rendimiento de sus empleados.
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