Was ist ein CHRO? Und warum braucht Ihr Unternehmen so schnell wie möglich einen?
"Nicht Unternehmen schaffen Werte, sondern Menschen", erklären die Strategieberater Ram Charan, Dominic Barton und Dennis Carey. "Es ist an der Zeit, dass die Personalabteilung den gleichen Sprung macht, den die Finanzabteilung in den letzten Jahrzehnten gemacht hat, und ein echter Partner für den CEO wird."
Warum sagen Charan und Co. das?
Beide verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Unternehmens- und Strategiearbeit und sind sich der Komplexität und der Herausforderungen moderner Unternehmen bewusst. Da sich die Rolle der Personalabteilung von der Festlegung der Beschäftigungsbedingungen und der Überwachung der Personalverwaltung hin zu einer stärker zukunftsorientierten und strategischen Perspektive entwickelt, wissen sie um die Bedeutung einer starken Personalfunktion, die von einem effektiven Chief Human Resources Officer (CHRO) geleitet wird.
CHROs sind in ihrer einzigartigen organisatorischen Position verankert, d.h. sie sind Führungspersönlichkeiten in der C-Suite und fördern das Humankapital und die Talente als grundlegende Triebkräfte für Geschäftsergebnisse.
In diesem Artikel werden wir uns damit befassen:
- Was ist ein CHRO.
- Was sie tun.
- Warum sie für Ihr Unternehmen in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt voller Chancen und komplexer Bedrohungen unerlässlich sind.
🧍Was ist ein CHRO?
Der Chief Human Resources Officer (CHRO) eines Unternehmens - manchmal auch als Chief People Officer bezeichnet - ist für die Strategie, das Management, die Überwachung und die Ergebnisse der Mitarbeiter des Unternehmens verantwortlich.
Ihr Tätigkeitsbereich umfasst:
- Leitung der Personalfunktion, d.h. der Personalabteilung.
- Entwicklung von Talenten und Nachfolgeplanung.
- Ausbildungs- und Entwicklungsprogramme und -systeme.
- Gehaltsstrukturen.
- Verantwortung für die Unternehmenskultur.
- Eine eigene Personalstrategie für Ihr Unternehmen.
Eng damit verbunden ist die HR-Technologie, also dieSysteme, die Infrastruktur und die Automatisierung der HR-Abläufe, die von den CHROs überwacht werden.
CHROs konzentrieren sich darauf, das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen, indem sie die Bedingungen für ihren Erfolg schaffen und sie zu starken persönlichen und geschäftlichen Ergebnissen führen.
Und die Vorteile, die CHROs für Unternehmen mit sich bringen, werden zunehmend erkannt - sie erweisen sich als unschätzbar wertvoll angesichts der Herausforderungen:
- Verstärkter Wettbewerb um die Talente der Mitarbeiter.
- Rasche Entwicklung und Einführung von HR-Software und -Systemen.
- Erhöhte Anforderungen der Regierung compliance .
🦸 Die 9 strategischen Rollen von CHROs
Wie können CHROs also Einfluss auf Unternehmen nehmen? Hier sind neun strategische Aufgaben, die sie erfüllen.
1. Strategischer Berater
CHROs tragen zur Unternehmensstrategie bei durch:
- Ein tiefes Verständnis der Fähigkeiten und des Potenzials der Mitarbeiter eines Unternehmens und das Wissen, wie man diese mit den geschäftlichen Prioritäten in Einklang bringt.
- Eine menschenzentrierte Perspektive in Zeiten des Wandels und der Umwälzungen, um die wichtigsten Faktoren zu verstehen, die Organisationen durch ihre Mitarbeiter aufrechterhalten.
- Erleichterung des Organisationsdesigns, da er weiß, wie man den Elementen, die aus menschlicher Sicht für die Erreichung der Geschäftsziele am wichtigsten sind, Priorität einräumt.
Durch diese und andere Perspektiven tragen CHROs mehr als je zuvor zur strategischen Ausrichtung und Positionierung von Unternehmen bei.
Und CEOs ermutigen CHROs aktiv dazu, ihre Rolle zu spielen - laut Gartner erwarten 70 % der CEOs, dass ihr CHRO eine Schlüsselrolle in der Unternehmensstrategie spielt.
2. Troubleshooter für Menschen
CHROs sind in der Lage, systemische Probleme in der Personalführung und -verwaltung zu erkennen. Sie bemühen sich, Probleme frühzeitig zu erkennen und anzugehen, bevor sie sich verschlimmern.
Kulturelle Probleme in der Belegschaft können, wenn sie unkontrolliert bleiben, für Unternehmen schädlich sein. Die jüngsten Erfahrungen bei Uber sind ein gutes Beispiel dafür: eine nicht kollaborative, "Hund frisst Hund"-Kultur, in der Günstlingswirtschaft und mangelnde Verantwortlichkeit in einem Umfeld Einzug hielten, in dem Belästigung, Aggression und Fehlverhalten die Existenz des Unternehmens bedrohten.
Indem sie Anzeichen für eine Verschlechterung der Unternehmenskultur frühzeitig erkennen, können sie Probleme, wie sie bei Uber aufgetreten sind, angehen und entschärfen.
Sie tun dies durch die Festlegung:
- Eine ausreichende Anzahl von Personalvertretern, die gut geschult sind, um die Mitarbeiter zu unterstützen und zu befähigen.
- Offene Kommunikationskanäle, um den freien Austausch von Feedback zwischen der Personalabteilung und anderen zu fördern.
- Klare organisatorische Grundwerte, die dazu beitragen, positive kulturelle Eigenschaften zu verstärken und Verhaltensdefizite leichter zu erkennen.
3. Talentierter Architekt
Talentmanagement ist ein weit verbreiteter Begriff, der mehrere Dimensionen umfasst, unter anderem:
- Planung der Arbeitskräfte;
- Engagement der Mitarbeiter;
- Lernen und Entwicklung (L&D);
- Leistungsmanagement;
- recruiting;
- Onboarding;
- Nachfolgeplanung;
- Zurückhaltung.
Die Beaufsichtigung einer derart komplexen Reihe von Aktivitäten erfordert eine starke Führung und Klarheit in Bezug auf die Gewinnung und Bindung von Talenten und die Schaffung eines Wettbewerbsvorteils - die Personalverantwortlichensind dafür gut gerüstet.
CHROs lenken die Talentstrategie von Unternehmen, indem sie den Schwerpunkt von Personaloperationen und -prozessen auf einen Rahmen verlagern, der das Potenzial der Mitarbeiter eines Unternehmens hervorhebt. Auf diese Weise fördern sie bessere Ergebnisse für Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen.
4. Verfechter der Organisationskultur
"Organisationskulturen sind viel plastischer, als wir es uns wünschen: In der Hitze des Gefechts (und der Krise) können sie sich zum Guten oder zum Schlechten verändern", erklärt Meghan M. Biro, eine führende Autorin und Markenstrategin.
Der Personalabteilung kommt eine grundlegende Rolle zu, wenn Unternehmen auf veränderte Umstände reagieren, wie sich bei den pandemiebedingten Störungen in den Jahren 2020 und 2021 gezeigt hat.
Die Personalabteilung war dafür verantwortlich, das Engagement und die Arbeitsmoral in einer Zeit der Isolation, der Unterbrechung der Routine und (in einigen Fällen) der radikalen Veränderung der Arbeitsmethoden zu fördern.
CHROs leiten die Bemühungen der Personalabteilung in diesen Bereichen, indem sie die Strategien und Systeme einführen und beaufsichtigen, die Menschen in Zeiten der Not unterstützen, wie z. B:
- Betreuungs- und Elternurlaubsregelungen;
- technologische Unterstützung;
- Leitlinien für die Soforthilfe.
CHROs unterstützen Organisationen auch durch die Schaffung einer Lernkultur, um eine Wachstumsmentalität zu kultivieren und Produktivität und Innovation zu fördern.
CHROs liefern die Gesamtstrategie, um HR-Teams und Managern bei ihren täglichen Interaktionen und in schwierigen Zeiten den Weg zu weisen. Sie tragen entscheidend dazu bei, dass die Mitarbeiter ihr Bestes geben können, egal unter welchen Umständen.
5. Unterstützer des Veränderungsmanagements
In Zeiten des schnellen Wandels müssen Unternehmen schnell und effektiv reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Laut Gartner gelingt es den meisten Unternehmen jedoch nicht, den Wandel gut zu bewältigen - nur etwa ein Drittel der Initiativen zur organisatorischen Veränderung sind erfolgreich.
CHROs machen den Unterschied, indem sie sich an die Spitze von HR-geführten Change-Management-Programmen stellen, die sich auf die Erfahrungen der Mitarbeiter konzentrieren.
Das Engagement, die Motivation und das Wohlbefinden der Mitarbeiter während des Wandels sind von entscheidender Bedeutung für den Erfolg von Initiativen zur organisatorischen Veränderung.
CHROs führen die Personalabteilung in Zeiten des Wandels, indem sie:
- Kommunizieren Sie die Veränderung, die Gründe für die Veränderung und ihre Vorteile.
- Förderung des Vertrauens zwischen Management und Mitarbeitern.
- Identifizierung der mit dem Wandel verbundenen Risiken für die berufliche Laufbahn, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und das Unternehmen.
- Überwachung der Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Veränderung und entsprechende Maßnahmen.
- Unterstützung der Menschen bei der Ausbildung und der Entwicklung ihrer Fähigkeiten.
6. Diversity Champion
CHROs spielen eine herausragende Rolle bei der Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) in Unternehmen.
Da DEI immer mehr in den Mittelpunkt der Arbeitsweise von Unternehmen rückt, übernehmen CHROs die Führung, um eine integrativere, engagiertere und sinnvollere Arbeitskultur zu schaffen.
CHROs stellen sicher, dass DEI den gesamten Mitarbeiterbereich durchdringt, von Recruiting über Talentakquise, Onboarding und Vergütungsstrukturen bis hin zur gesamten Mitarbeitererfahrung.
Aufgrund ihres Überblicks über eine Reihe von Funktionen und ihrer Position als leitende Angestellte liefern CHROs die Vision, die DEI-Bemühungen durch die manchmal komplexen und nuancierten Überlegungen zu DEI vorantreibt.
7. Leistungsstarker Befürworter
Eine zentrale Herausforderung für die Personalabteilung besteht darin, ein leistungsorientiertes Umfeld zu fördern und aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Mitarbeiter mit einer starken Organisationskultur zu unterstützen.
Eine Hochleistungskultur sorgt dafür, dass die Mitarbeiter in verschiedenen Situationen motiviert, engagiert und produktiv bleiben, und CHROs spielen dabei eine entscheidende Rolle.
McKinsey beschreibt sechs Wege zur Förderung einer hochleistungsfähigen Kultur:
- Definieren Sie Verhaltensweisen, die die Unternehmensleistung steigern - kommunizieren Sieproduktive Verhaltensweisen klar und deutlich, damit sie leicht zu verstehen sind.
- Aufdeckung der Ursachen und Neuausrichtung der Denkweise - Hilfebei der Neupositionierung der Überzeugungen und Werte, die der Arbeitsweise der Mitarbeiter zugrunde liegen.
- Vorleben und Verstärken der gewünschten Unternehmenskultur - Hervorhebung derVerhaltensweisen und Denkweisen, die den größten geschäftlichen Nutzen bringen.
- Schaffen Sie eine kohärente Mitarbeitererfahrung - vermitteln Sie dieFähigkeiten und Prozesse, die für das Gedeihen einer positiven Arbeitsplatzkultur erforderlich sind, und leben Sie diese vor.
- Bieten Sie Möglichkeiten zur Überwindung persönlicher Hindernisse und ermutigen Sieden Einzelnen, bewusst zu entscheiden, was eine positive Veränderung bewirkt.
- Führen Sie die Journey- Stellen Sie die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt und agieren Sie als Vorbild in einer Hochleistungskultur.
Indem sie sich für einen Ansatz einsetzen, der diese Elemente beinhaltet, schaffen CHROs die Voraussetzungen dafür, dass sich in ihren Organisationen hohe Leistungen entfalten können.
Und die Mühe lohnt sich: Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass Unternehmen mit einer leistungsstarken Unternehmenskultur dreimal höhere Aktionärsrenditen erwirtschaften als solche, die dies nicht tun.
8. Datengesteuerte strategische Führungskraft
Die Entscheidungsfindung in modernen Unternehmen wird mehr als je zuvor von Daten bestimmt. Führungskräfte sind heute auf kuratierte, relevante und aussagekräftige Daten angewiesen, um den Erfolg ihres Unternehmens zu sichern.
Die Personalfunktionen moderner Unternehmen sind ein wesentlicher Bestandteil dieser Bemühungen, da die Personalabteilung zunehmend auf Daten angewiesen ist, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
"DasVerständnis von Daten, die zur Unterstützung von Bereichen wie Personalbeschaffung, -bindung, -planung und -schulung beitragen können, ist für Unternehmen entscheidend", erklärt David Greenein angesehener Kommentator für HR-Analytik.
Als leitende Angestellte nutzen CHROs Daten, um ihre Entscheidungen zu treffen und ihr strategisches Denken zu beeinflussen. Die umfassende Nutzung von Daten ist ein neuer Trend in Unternehmen.
Im Jahr 2015 ergab eine Umfrage unter Führungskräften großer Unternehmen, dass 80 % der Befragten der Meinung waren, dass ihr Unternehmen ohne einen durchsetzungsfähigen, datengesteuerten CHRO nicht erfolgreich sein kann.
Und dieser Trend hat sich bis in die 2020er Jahre hinein verstärkt, da sich CHROs auf datenbasierte Erkenntnisse stützen, um ihre Haltung zu Talenten und anderen Themen zu festigen.
"Wir wollen datengesteuerte Entscheidungen ermöglichen, um ein unverwechselbares Kunden- und Mitarbeitererlebnis zu schaffen. Daher sind Daten für uns bei ING wichtig und ein entscheidender Teil unserer übergeordneten Geschäftsstrategie", sagt Ruth McGill, CHRO der ING Group.
9. Offene Kommunikation und ständiges Feedback Befürworter
"Wir alle brauchen Menschen, die uns Feedback geben. Nur so können wir uns verbessern", sagte Bill Gates berühmt sagte.
Gute Kommunikation und Feedback fördern die Loyalität und Produktivität in Unternehmen und sind wesentliche Bestandteile der Personalarbeit.
Durch die Etablierung und Führung einer starken Feedback-Kultur stellen CHROs sicher, dass ihre Organisationen effektive Mitarbeiter-Feedback-Systeme entwickeln und pflegen, die:
- Erfassen Sie die Wünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter.
- Ermitteln Sie Qualifikationslücken.
- Heben Sie Bereiche hervor, die Aufmerksamkeit erfordern, und vermitteln Sie ein zuverlässiges Bild der Arbeitsabläufe der Mitarbeiter.
Es gibt mehrere Instrumente, die CHROs in Mitarbeiter-Feedback-Systemen einsetzen können, darunter:
- Online-Vorschlagslisten;
- Umfragen zum Puls der Mitarbeiter;
- regelmäßige Einzelgespräche;
- 360-Grad-Feedback-Umfragen.
Insbesondere ein 360-Grad-Feedback-Ansatz ist ein wirksames Mittel, um Feedback aus mehreren Perspektiven zu erfassen. Es ist auch weniger subjektiv, mehr auf die Entwicklung ausgerichtet und offener als herkömmliches einseitiges Feedback. Er bietet eine unvoreingenommene, umfassende und ganzheitliche Sicht auf die Leistung der Mitarbeiter.
In Verbindung mit regelmäßigem Echtzeit-Feedback liefert das 360-Grad-Feedback Erkenntnisse in Echtzeit und fördert ein häufiges Engagement, das die Leistung der Mitarbeiter erheblich beeinflussen kann.
CHROs spielen eine entscheidende Rolle im modernen Leistungsmanagement mit seinem multiperspektivischen, kontinuierlichen Feedback-Ansatz.
➡️ Entdecken Sie zehn bewährte Schritte zum Aufbau einer Kultur des kontinuierlichen Leistungsfeedbacks, die funktioniert.
⌛ Warum Ihr Unternehmen so schnell wie möglich einen CHRO braucht!
Sind Sie immer noch nicht von den Vorteilen eines CHRO in Ihrem Unternehmen überzeugt?
Bedenken Sie dies:
- Die jüngste Pandemie hat die Verlagerung zur Tele- und Hybridarbeit und den Einsatz von Technologie zur Kommunikation, zum Datenaustausch und zur Steigerung der Produktivität beschleunigt. McKinsey schätzt, dass 20 % der Beschäftigten heute drei bis fünf Tage pro Woche aus der Ferne so effektiv arbeiten können, wie sie es von einem Büro aus könnten.
- Es besteht ein zunehmender Bedarf, DEI am Arbeitsplatz zu fördern.
"Die Arbeit zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration muss kontinuierlich und weitreichend sein", schreibt Ashley Stahleine erfahrene Karriereberaterin. "Bei der Auswertung der Daten und der aufmerksamen Anhörung von Menschen mit unterschiedlichen Identitäten wird deutlich, dass es noch viel zu tun gibt.
- Das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist die Grundlage für Arbeitszufriedenheit, Produktivität und Mitarbeiterbindung. Angesichts des laufenden logistischen und kulturellen Wandels am Arbeitsplatz muss diesem Aspekt besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.
- Es besteht ein Bedarf an Leistungsmanagement zu verbessern und Messung. CHROs werden das Leistungsmanagement hin zu mehr Echtzeit- und facettenreichen Feedback-Systemen führen und die Technologie nutzen, um bessere Erkenntnisse zu gewinnen.
- Einige Branchen haben in jüngster Zeit einen beispiellosen Wandel erlebt, so dass die Fähigkeit, auf veränderte Umstände zu reagieren - und zu gedeihen - für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung ist.
Eine starke, zielgerichtete und fokussierte Personalfunktion ist für all diese Entwicklungen von zentraler Bedeutung. Die Aufgabe eines CHRO ist es, dafür zu sorgen, dass dies der Fall ist.
Ob durch Remote Leadership, Change Leadership oder die Leitung von Leistungsmanagement- und DEI-Bemühungen, CHROs treiben Ihre HR-Funktion an, um solide Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen.
Der CHRO ist für den Erfolg Ihres Unternehmens ebenso wichtig wie die traditionell dominierenden C-Suite-Rollen.
"CEOs müssen die Rolle des CHRO neu definieren und aufwerten", argumentieren Charan, Barton und Carey, "sie sollten ihre Erwartungen in einem neuen schriftlichen Vertrag festschreiben ... der CHRO kann einen ebenso wichtigen Beitrag zum Unternehmen leisten wie der CFO."
Können Sie es sich heute leisten, keinen CHRO in Ihrem Unternehmen zu haben?
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🌡️ 4 Metriken, die jeder CHRO verfolgen sollte
Ihr CHRO verwendet Messgrößen und Indikatoren, um die Fortschritte Ihrer Mitarbeiter in den wichtigen Bereichen zu überwachen.
Engagementquote
Engagierte Mitarbeiter:
- Sie sind produktiver und enthusiastischer.
- Bessere Kundenbetreuung.
- Sie sind loyaler.
Eines der Hauptziele Ihres CHRO ist es, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und ihr Engagement aufrechtzuerhalten.
Es ist nicht immer einfach, das Engagement Ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, da dies von den Feinheiten der Kommunikation und des menschlichen Verhaltens abhängt.
Aber es gibt hilfreiche Techniken zur Mitarbeiterbindung, die dabei helfen können. Ein wesentlicher Bestandteil jeder Engagement-Strategie ist auch die Überwachung des Engagements Ihrer Mitarbeiter im Laufe der Zeit.
Umfragen zum Mitarbeiterengagement sind daher unverzichtbar, da sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter in Echtzeit bewerten.
Ihr CHRO erhält Einblicke in die Gefühle, Empfindungen und Perspektiven Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf Ihr Unternehmen.
Jüngste Gallup-Studien zeigen, dass sich nur 30 % der US-Beschäftigten bei der Arbeit engagiert fühlen. Ihr CHRO muss sich also auf die Verwendung von umsetzbaren Kennzahlen konzentrieren, um das Engagement zu steigern.
➡️ Erfahren Sie, wie Sie mit Umfragen zum Mitarbeiterengagement den Pulsschlag des Engagements in Ihrem Unternehmen messen können.
Zufriedenstellung
Sind Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit zufrieden?
Ihr CHRO wird die Antwort auf diese Frage wissen wollen, und eine hilfreiche Methode, dies zu beurteilen, ist die Verwendung von Umfragen zur Arbeitszufriedenheit.
Durch Umfragen zur Arbeitszufriedenheit kann Ihr CHRO Feedback zur Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter einholen:
- ihre Rollen, ihre Organisation;
- Entschädigungsregelungen;
- ob sie sich am Arbeitsplatz wertgeschätzt und anerkannt fühlen.
Einblicke in diese Bereiche können einen echten Unterschied machen, wenn es darum geht, die Motivation Ihrer Mitarbeiter und ihre Bindung an Ihr Unternehmen zu verbessern.
➡️ Holen Sie sich mit Hilfe von Umfragen zur Arbeitszufriedenheit direktes Feedback von Ihren Mitarbeitern, wie zufrieden sie mit ihrer Arbeit sind.
Abwanderungsrate
Wenn die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter nicht vollständig befriedigt werden, d. h. wenn ihr Engagement, ihre Zufriedenheit und ihr Wohlbefinden (neben anderen Faktoren) unterdurchschnittlich sind, werden sie zu einem "Fluchtrisiko".
Durch die Überwachung der Fluktuations- und Fluktuationsraten kann Ihr CHRO die Trends und das Niveau der Mitarbeiterbindung - und daspotenzielle Fluchtrisiko - in Ihrem Unternehmen beurteilen.
CHROs unterstützen die Mitarbeiterbindung durch:
- Überprüfen Sie , ob die Fluktuation in "Wellen" erfolgt, d. h., ob in Ihrer Organisation systemische Probleme eine Rolle spielen oder ob die Abgänge eher isoliert sind und auf individuellen Umständen beruhen.
- Die Suche nach Mustern bei den Abgängen, z. B. wenn Mitarbeiter dazu neigen, das Unternehmen nach etwa einem Jahr zu verlassen, kann ein Hinweis auf unzureichende Arbeitsbedingungen im Vergleich zu dem sein, was in konkurrierenden Unternehmen angeboten wird.
- Erfassen Sie die Stimmung Ihrer Mitarbeiter durch Umfragen oder andere Instrumente, um ihr Feedback einzuholen.
- Förderung des Wachstums und der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter u. a. durch Schulungsprogramme, berufliche Aufstiegsmöglichkeiten und Wissensaustausch.
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Wohlbefinden
Das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter ist ausschlaggebend dafür, wie sie ihre Aufgaben erfüllen und wie sie sich selbst fühlen.
Personalleiter wissen, wie wichtig das Wohlbefinden ist.
Eine kürzlich durchgeführte Umfrage zum Thema "Future Workplace HR Sentiment" ergab, dass mehr als zwei Drittel der Personalleiter dem Wohlbefinden und der psychischen Gesundheit ihrer Mitarbeiter höchste Priorität einräumen.
Ihr CHRO wird sehr daran interessiert sein, wie Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter überwachen und verbessern können.
Die Überwachung des Wohlbefindens kann sich jedoch als schwierig erweisen, da es sich um ein ganzheitliches Phänomen handelt.
Die Messung des Engagements, der Zufriedenheit und der Mitarbeiterbindung kann dabei ebenso hilfreich sein wie die Überwachung von Fehlzeiten und Produktivität und die Sammlung von Mitarbeiter-Feedback mithilfe von Umfragen und anderen Instrumenten.
Anhand einer Vielzahl von Indikatoren bewertet Ihr CHRO das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter. Er sammelt Erkenntnisse über die Behebung von Defiziten und die Verbesserung des Wohlbefindens durch sorgfältig konzipierte Programme.
➡️ Informieren Sie sich über diese sieben Programme zur Verbesserung und Erhaltung des Wohlbefindens Ihrer Mitarbeiter.
➡️ Ermöglichen Sie Ihren Personalverantwortlichen mit Zavvy
Bei Zavvy wissen wir, welchen Einfluss ein starker CHRO auf Ihr Unternehmen haben kann, und wir wissen, wie wir ihn bei seinen strategischen Prioritäten unterstützen können.
Unsere Plattform zur Förderung von Mitarbeitern verfügt über die Tools, Programme und Vorlagen, die es Ihrem CHRO erleichtern, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Diese umfassen:
- Tools für das Talentmanagement, einschließlich Onboarding, L&D und Nachfolgeplanung.
- Überzeugende Software für 360-Grad-Feedback und Mitarbeiterentwicklung.
- Blaupausen für eine Hochleistungskultur.
- und vieles mehr
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