7 Entwicklungsbereiche für Führungskräfte, die tatsächlich einen Unterschied machen werden
Sucht man nach einem Trainingsplan für Führungskräfte oder nach "Must-have"-Führungskompetenzen, erhält man einen Haufen oberflächlicher Informationen zu Fähigkeiten wie Kommunikation, Überzeugung und Problemlösung. Diese Fähigkeiten sind zwar wichtig, aber für die Planung einer sinnvollen Schulung sind diese Informationen ziemlich allgemein gehalten.
Um dieses Problem zu lösen, sind wir eine Ebene tiefer gegangen. Wir untersuchten die ertragsstarken Entwicklungsbereiche, die die Führungsqualitäten wirklich verstärken.
In diesem Artikel wird darauf eingegangen:
- Welches sind laut Branchenberichten die strategisch wichtigsten Bereiche für die Entwicklung von Führungskräften?
- Warum Sie der Fortbildung Ihrer Führungskräfte in jedem dieser BereichePriorität einräumen sollten.
- Ob es Abkürzungen für die Planung der Weiterbildung von Führungskräften gibt.
Für jede Führungskraft, die jemals das Gewicht ihrer Rolle und den Wunsch verspürt hat , mehr zu tun, mehr zu sein - dies ist für Sie. Machen Sie sich bereit für eine Führung, die einen echten Unterschied macht.
🌱 7 Bereiche für die Entwicklung von Führungskräften mit hohen Ansprüchen
Bei unseren Recherchen sind wir auf die Umfrage 2023 Leadership Development des Training Magazine gestoßen, bei der mehr als 2200 Fachleute aus dem Bereich Lernen und Entwicklung ihre Meinung abgegeben haben.
Das Modell der Führungskompetenzen ist sehr umfangreich, und diese Umfrage hat sich auf die wichtigsten Führungsfähigkeiten konzentriert.
Hier sind unsere Top 7 der Umfrageergebnisse.
💰 Geschäftlicher und finanzieller Scharfsinn
Eine Führungskraft muss das Unternehmen verstehen, bevor sie sich mit der Führung von Mitarbeitern oder dem Treffen von Entscheidungen befasst. Dazu müssen sie einen Geschäftssinn entwickeln. Das ist das Verständnis für die Funktionsweise und den Betrieb eines Unternehmens. Und das ist keine alltägliche Fähigkeit.
Dana Ginn, Chief Operating Officer bei Gotara, sagt, dass nach ihren Untersuchungen 75 % der Manager keinen Geschäftssinn haben.
Außerdem müssen die Führungskräfte auch die Zahlen im Griff haben (zumindest auf hohem Niveau), damit sie verstehen, wo das Unternehmen Einnahmen erzielt.
Erforderliche Qualifikationen: Geschäftssinn, finanzieller Scharfsinn
Inwiefern ist Geschäftssinn ein strategischer Entwicklungsbereich für Führungskräfte?
Geschäfts- und Finanzkenntnisse helfen Führungskräften, fundierte Entscheidungen zu treffen, da sie sich dessen bewusst sind:
- organisatorische Funktionen und Ziele;
- Marktbedingungen;
- finanzielle Indikatoren;
- potenzielle Chancen;
- mögliche Krisen.
Wie man diese Fähigkeiten bei bestehenden (oder angehenden) Führungskräften entwickelt
Sie können den Führungskräften in Ihrer Organisation helfen, Geschäfts- und Finanzwissen zu entwickeln:
- Transparenz in Bezug auf die finanziellen Aspekte des Unternehmens.
- Durchführung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen für Unternehmen.
- Förderung von funktionsübergreifenden Projekten, bei denen Führungskräfte Einblicke in verschiedene Abteilungen des Unternehmens erhalten.
- Unterstützung bei der Suche nach einem Mentor oder Coach.
- Schaffung von Vernetzungsmöglichkeiten mit Gleichgesinnten in der Branche.
- Regelmäßige Bereitstellung von Ressourcen, die ihnen helfen, mit den Branchentrends Schritt zu halten.
- Förderung der Interaktion mit den Kunden, damit sie die Probleme und Erwartungen der Verbraucher aus erster Hand verstehen.
🧠 Anpassungsfähiges Denken und Problemlösungsfähigkeit
Nachdem die Führungskraft das Problem erkannt hat, muss sie sich die Hände schmutzig machen und eine Lösung finden. Dabei helfen Problemlösungskompetenzen. Sie helfen ihnen, mögliche Lösungen zu finden.
Zweitens ändern sich der Markt und die geschäftlichen Prioritäten von Zeit zu Zeit. Dementsprechend können sich die Lösungen für ein Problem ändern, da sie neuen Bedingungen Rechnung tragen müssen. Manchmal kann sich auch das Problem selbst völlig verändern. Adaptives Denken hilft Führungskräften bei der Bearbeitung von Problemen in schwankenden Zeiten.
Erforderliche Fähigkeiten: Problemlösung und Akzeptanz von Veränderungen
Warum sind adaptives Denken und Problemlösung strategische Bereiche der Führungskräfteentwicklung?
Führungskräfte brauchen Problemlösungsfähigkeiten, um Lösungen zu bewerten und die beste Lösung zu finden. Wenn sich die Prioritäten verschieben, sollten sie in der Lage sein, mit Veränderungen umzugehen und die Arbeit zu leiten, während sie gleichzeitig organisiert bleiben und das Team unterstützen.
Wie man diese Fähigkeiten bei bestehenden (oder angehenden) Führungskräften entwickelt
Sie können Ihren Mitarbeitern helfen, Problemlösungs- und Anpassungsfähigkeiten zu entwickeln:
- Zuweisung von Demoprojekten oder internen Projekten.
- Planung einer Schulung zum Veränderungsmanagement.
- Ermutigung der Führungskräfte, bei Veränderungsinitiativen die Führung zu übernehmen.
➡️ Wie können Führungskräfte in Zeiten des Wandels widerstandsfähig sein? Geben Sie ihnen diese Mikro-Lektion zum Thema Führung im Wandel.
💡 Strategieentwicklung und -ausrichtung
Nach dem Geschäftssinn ist die nächste entscheidende Fähigkeit einer Führungskraft die Fähigkeit, langfristig zu denken und dementsprechend zu entscheiden, in welche Richtung sich die Berichtsteams bewegen sollen. Eine Führungskraft der obersten Führungsebene legt die Prioritäten auf Organisationsebene fest, Abteilungsleiter auf Abteilungsebene und die Führungskräfte der ersten Ebene auf Teamebene.
Sobald sie die Prioritäten festgelegt haben, besteht eine weitere wichtige Aufgabe darin, das Team auf die gleiche Seite zu bringen. Es muss sichergestellt werden, dass das Team den Plan und seine Aufgaben versteht.
Erforderliche Qualifikationen: Strategisches Denken, organisatorische Ausrichtung, Überzeugungsarbeit und Delegation
Warum sind Strategieentwicklung und -ausrichtung ein Bereich der strategischen Führungskräfteentwicklung?
Wir haben uns an einen Branchenführer gewandt, der derzeit Strategiechef bei einem Datenanalyseunternehmen ist und in der Vergangenheit mehrere Start-ups geleitet hat. Er sagte, das größte Problem für Führungskräfte sei es, das zu lösende Problem zu finden.
"Es gibt immer 10000 Dinge, die zu tun sind, aber Sie haben eine Bandbreite von 5. Welche 5 soll man dann nehmen? Die meisten Menschen gehen mit einer lösungsorientierten Denkweise an die Sache heran. Sobald sie ein Problem haben, konzentrieren sie sich darauf, es zu lösen. Aber es ist wichtig, zuerst herauszufinden, welches Problem gelöst werden soll", sagte er.
Strategisches Denken hilft Managern, Prioritäten zu setzen, welche Probleme zuerst gelöst werden müssen, und ihr Team in die richtige Richtung zu lenken.
Wie man diese Fähigkeiten bei bestehenden (oder angehenden) Führungskräften entwickelt
Sie können eine Mischung aus Schulungen und Übungen zum sozialen Lernen für Führungskräfte durchführen, um ihnen bei der Entwicklung dieser Fähigkeiten zu helfen. Dies könnten sein:
- Einbindung von Nachwuchsführungskräften in die Zielsetzung und strategische Planung der Organisation.
- Geben Sie ein Beispielprojekt vor und bitten Sie sie, eine Vision und eine Strategie dafür zu entwickeln.
- Sie werden in Initiativen einbezogen, bei denen sie die gesamte Strategie gestalten und ihre Teams aufbauen und ausrichten.
- Durchführung einer Nachfolgeplanung und Beschattung potenzieller Kandidaten durch eine Führungskraft.
🤩 Engagement schaffen
Als Nächstes muss jede Führungskraft dafür sorgen, dass die Belegschaft engagiert zusammenarbeitet. Gallup ermittelte 12 wichtige Faktoren für eine engagierte Belegschaft. Drei wichtige Faktoren aus dieser Liste waren:
- klare Erwartungen;
- einen Trainer zu haben;
- ein gutes Verhältnis zu einem Vorgesetzten.
Von einer Führungskraft wird erwartet, dass sie klare Erwartungen an ihre Mitarbeiter stellt. Das Setzen von Erwartungen allein reicht jedoch nicht aus. Eine Führungskraft muss auch:
- Coachen Sie Ihre Mitarbeiter, um diese Ziele zu erreichen.
- Besprechen Sie die künftigen Entwicklungsziele der Mitarbeiter und legen Sie entsprechend ihren Entwicklungsplan fest.
- Kontinuierliches Coaching der Mitarbeiter, um ihnen zu helfen, die nächste Stufe zu erreichen.
Erforderliche Qualifikationen: Kommunikation, realistische Zielsetzung, Coaching und die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen
Warum ist die Schaffung von Engagement ein strategischer Bereich der Führungskräfteentwicklung?
Führungskräfte sind für mindestens 70 % der Abweichungen bei der Bewertung des Mitarbeiterengagements in den verschiedenen Geschäftsbereichen verantwortlich.
Es liegt auf der Hand, dass die Führungskräfte das Engagement der gesamten Belegschaft bestimmen. Wenn die Führungskräfte nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, kann dies die Produktivität des gesamten Teams ins Wanken bringen.
Abgesehen von dem Aspekt des Engagements wirkt sich die Tatsache, dass Führungskräfte Coaches sind, auch positiv auf die folgenden Aspekte aus:
- Unternehmensleistung;
- Kundenservice;
- Mitarbeiterbindung;
- Arbeitskultur.
Wie können diese Fähigkeiten bei bestehenden (oder angehenden) Führungskräften entwickelt werden?
Sie können Ihren Managern helfen, effektive Coaches zu werden:
- Durchführung von Schulungen zu Kommunikation und Coaching.
- Planungsworkshops zum Thema Zielsetzung.
- Hilfe bei der Suche nach einem Coach.
- Bringen Sie Manager in einer Gruppe zusammen, in der sie verschiedene Coaching-Situationen üben, wie z. B. das Setzen von Zielen, das Geben von kritischem Feedback und vieles mehr.
➡️ Google sagt, dass Coaching die Nummer 1 unter den Fähigkeiten eines effektiven Managers ist. Hier finden Sie einen 6-stufigen Fahrplan, der Ihren Führungskräften hilft, Coaching-Fähigkeiten zu erwerben.
🧘♂️ Emotionale Intelligenz
Um ein Team langfristig zu binden, muss ein Manager es verstehen. Und dafür brauchen sie emotionale Intelligenz. Das ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die der anderen zu verstehen und zu steuern. Sie hilft dabei, positive Beziehungen aufzubauen und schwierige Situationen gemeinsam zu meistern.
Erforderliche Qualifikationen: Aktives Zuhören und emotionale Intelligenz
Warum ist emotionale Intelligenz ein strategischer Bereich der Führungskräfteentwicklung?
Barnaby Lashbrooke, Gründer und CEO von Time Etc, sagt, dass er zu Beginn seiner Führungslaufbahn eine Weile brauchte, um zu verstehen, dass das, was für ihn wichtig ist, für die Mitarbeiter nicht unbedingt wichtig ist.
Emotionale Intelligenz hilft Führungskräften, sich in die Lage der Teammitglieder zu versetzen und herauszufinden, was für sie wichtig ist. Infolgedessen bauen emotional intelligente Führungskräfte bessere Verbindungen zu ihren Mitarbeitern auf.
Außerdem ist die Führungskraft der Kapitän des Schiffes. Alle Teammitglieder wenden sich in schwierigen Situationen an sie. Wenn Führungskräfte ihre Gefühle verstehen und sich in schwierigen Situationen besser verhalten, sind sie ein gutes Beispiel für das Team.
Wie können diese Fähigkeiten bei bestehenden (oder angehenden) Führungskräften entwickelt werden?
Sie können die emotionale Intelligenz Ihrer Führungskräfte steigern, indem Sie:
- Angestrebt wird eine vielfältige Belegschaft, so dass es mehrere Meinungen gibt.
- Durchführung von Bewertungen der emotionalen Intelligenz.
- Planung von Sitzungen über emotionale Intelligenz.
- Entwicklung von Rollenspielen und simulierten Geschäftsszenarien, um das Zuhören zu üben und zu wissen, wie man in bestimmten Situationen reagiert.
📈 Leistungsmanagement
Das Setzen von Zielen und das Coaching der Mitarbeiter zur Erreichung dieser Ziele ist der eine Teil, die Messung der Ergebnisse ist der zweite Teil.
Für letzteres müssen die Führungskräfte gut im Leistungsmanagement sein. Es erfordert vor allem die Fähigkeit,:
- Feedback geben: Konstruktives Feedback an die Teammitglieder weitergeben.
- Feedback entgegennehmen: Feedback von Teammitgliedern einholen, ohne dabei defensiv zu sein.
- Ergebnisorientierung: Sie lösen sich vom Coaching-Prozess und messen die Ergebnisse isoliert.
Erforderliche Fähigkeiten: Ergebnisorientierung und Geben/Empfangen von Feedback
Warum ist das Leistungsmanagement ein strategischer Bereich der Führungskräfteentwicklung?
Die Mitarbeiter freuen sich auf Feedback. 75 % der Arbeitnehmer geben an, dass sie sich häufigeres Feedback bei der Arbeit wünschen. Und es hat direkte Auswirkungen auf das Engagement. 43 % der hoch engagierten Mitarbeiter erhalten mindestens einmal pro Woche ein Feedback.
Leistungsbeurteilungen sind nicht länger ein Schimpfwort. Sie wirkt sich sogar positiv auf die Produktivität am Arbeitsplatz aus.
Wie können diese Fähigkeiten bei bestehenden (oder angehenden) Führungskräften entwickelt werden?
Helfen Sie Ihren Managern, Leistungsbeurteilungsgespräche besser zu führen:
- Feedback-Schulungen zu geben.
- Planung sozialer Lernaktivitäten wie Gruppenübungen und Rollenspiele, um das Geben von Feedback zu üben.
- Durchführung von Umfragen zur Messung der Wirksamkeit des Feedbacks und zum Sammeln von Punkten für Verbesserungen.
- Durchführung von 360°-Feedback, bei dem Führungskräfte auch Feedback von ihren direkten Mitarbeitern und Kollegen erhalten.
➡️ Lesen Sie unsere ausführliche Diskussion über die Kernkompetenzen von Managern.
🌱 Selbstentfaltung
Eine unterschätzte Kompetenz von Führungskräften ist schließlich die Selbstentwicklung. Sie ist die Gewohnheit, ihr Wissen ständig zu verbessern und ihren Führungsstil zu verfeinern. Die Konzentration auf die Selbstentwicklung hilft den Führungskräften auch, mit den neuesten Geschäftstrends Schritt zu halten. Dies fördert auch Wachstum und Innovation am Arbeitsplatz.
Erforderliche Fähigkeiten: Selbstreflexion und Wachstumsphilosophie
Warum ist die Selbstentwicklung ein strategischer Bereich der Führungskräfteentwicklung?
Eine wachstumsorientierte Denkweise hilft Führungskräften dabei:
- sich allen geschäftlichen Herausforderungen zu stellen und dem Team in Krisenzeiten zu helfen
- aus Fehlern lernen und dem Team helfen, sich wiederholende Fehler zu vermeiden
- ihr eigenes Wachstum und das des Teams zu fördern
Wie können diese Fähigkeiten bei bestehenden (oder angehenden) Führungskräften entwickelt werden?
Sie können eine wachstumsorientierte Denkweise fördern, indem Sie:
- Ermutigung zur Aufnahme von Lernzielen in die Leistungsbeurteilung.
- Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit.
- Investitionen in die Umschulung und Fortbildung der Mitarbeiter.
- Aufbau einer Kultur, die das Scheitern als Chance zum Lernen begreift.
➡️ Sind Sie auf der Suche nach einer ausführlicheren Liste von Führungskompetenzen und Zielen? Schauen Sie sich unsere Serie über die wichtigsten Führungsqualitäten und 15 SMART-Ziele für Führungskräfte an.
🔍 3 Gründe, warum kontinuierliches Wachstum für eine effektive Führung notwendig ist
Warum sollten Sie sich die Mühe machen, Ihre Führungskräfte in diesen Fähigkeiten zu schulen? Hier sind die 3 wichtigsten Gründe.
Führungskräfte brauchen zunächst eine Ausbildung
Gallup fand heraus, dass nur 10 % der Menschen von Natur aus das Talent haben, zu führen.
Dennoch erhalten mindestens 25 % der Führungskräfte keine Managementausbildung.
Um die Lücken zu schließen, müssen die Führungskräfte geschult werden und einen Entwicklungsplan haben, um ihre Führungsrolle zu beginnen.
➡️ Sie fragen sich, wie Sie diesen Plan erstellen können? Nutzen Sie unsere kostenlose Vorlage für Führungsschulungen und Beispiele für Führungspläne, um den Anfang zu machen.
Die Technologie und der Markt verändern sich ständig
Führungskräfte müssen sich über aktuelle Trends auf dem Laufenden halten. Mit diesem Wissen können sie beurteilen, was für ihre Organisation funktioniert und was nicht.
Barnaby Lashbrooke betonte jedoch, dass eine Führungskraft nicht auf jeden Hype hereinfallen dürfe, was die aktuellen Diskussionen über KI widerspiegele:
"Obwohl sie wahrscheinlich eines Tages die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, verändern wird, ist sie heute noch weit davon entfernt, so nützlich zu sein, wie es sich die Verantwortlichen vielleicht erhoffen", sagte er.
Ein Manager kann nur auf dem Laufenden bleiben, wenn er mit der Technologie Schritt hält:
- Bessere Lösungen für Probleme evaluieren.
- Entscheiden Sie, auf welchen Trend Sie aufspringen und auf welchen Sie verzichten wollen.
Das Arbeitsumfeld verändert sich ständig
Das Arbeitsumfeld verändert sich.
Ilampooranan PadmanabhanSolution Delivery Manager bei der Nets Group, sagt:"Die Revolution der Telearbeit hat die die Verwaltung von Teams an verschiedenen Standorten zu einer großen Herausforderung gemacht. Führungskräfte haben mit verschiedenen Arten von Müdigkeit zu kämpfen - Zoom-Müdigkeit, Meeting-Müdigkeit, Kollaborations-Müdigkeit und Lösungs-Müdigkeit. Im Jahr 2023 wird unser mentales Durchhaltevermögen ebenso auf die Probe gestellt wie unser strategischer Scharfsinn."
So wie sich die Arbeitsbedingungen entwickeln, muss sich auch der Führungsstil weiterentwickeln.
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Die Festlegung der Prioritäten für die Entwicklungsbereiche Ihrer Führungskräfte ist kompliziert. Sie zu schulen ist ein anderes Spiel.
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❓ FAQs
Welche Bereiche sollte eine Führungskraft entwickeln?
Die sieben wichtigsten Entwicklungsbereiche für Führungskräfte sind:
- Geschäftlicher und finanzieller Scharfsinn
- Strategieentwicklung und -ausrichtung
- Anpassungsfähiges Denken und Problemlösungsfähigkeit
- Engagement schaffen
- Emotionale Intelligenz
- Leistungsmanagement
- Selbstentfaltung.
Was sind die 5 Elemente der Führungsentwicklung?
5 Schlüsselelemente einer erfolgreichen Führung sind:
1. Strategie: Könnte Prioritäten abwägen und den richtigen Weg für das Team bestimmen.
2. Ausrichtung: Effektive Kommunikationsfähigkeiten und Klarheit, damit die Führungskraft das gesamte Team auf dieselbe Seite bringen kann.
3. Coaching: Über die Ziele/Ergebnisse hinausgehen und zum langfristigen Wachstum des direkten Mitarbeiters beitragen.
4. Rückmeldung: Konstruktives Feedback geben und sich konstruktive Kritik anhören können.
5. Wachstumsorientiertheit: Suche nach Wachstumschancen auch bei Misserfolgen für sich und das Team.
Was sind die 7 wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft?
Die wichtigsten Fähigkeiten einer effektiven Führungskraft sind:
- Geschäftlicher und finanzieller Scharfsinn
- Strategieentwicklung und -ausrichtung
- Anpassungsfähiges Denken und Problemlösungsfähigkeit
- Engagement schaffen
- Emotionale Intelligenz
- Leistungsmanagement
- Selbstentfaltung.
Was sind gute Entwicklungsziele für eine Führungskraft?
10 SMART-Entwicklungsziele für Führungskräfte sind:
1. Lernen, konstruktives Feedback zu geben.
2. Aufbau von Beziehungen innerhalb des Teams.
3. Mehr Anpassungsfähigkeit an den Wandel.
4. Lernen, wie man Teammitglieder coacht.
5. Sich mit strategischer Delegation anfreunden können.
6. Verbesserung der Systeme für den Wissensaustausch innerhalb Ihres Teams.
7. Verbesserung der Kompetenz im Bereich der emotionalen Intelligenz.
8. Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten.
9. Lernen, die Bemühungen und Erfolge des Teams anzuerkennen.
10. Abschluss eines Konfliktlösungstrainings.