10 Kernkompetenzen für Manager, die alle Führungskräfte beherrschen müssen
"Die Tageszeit oder die Zeit in der Woche, die die Menschen am wenigsten genießen, ist die Zeit, in der sie mit ihrem Chef zusammen sind." Lord Richard Layard, Direktor des Centre for Economic Performance an der London School of Economics.
Diese unbequeme Wahrheit spiegelt eine tiefgreifende Managementkrise und einen Ruf nach sofortigen Veränderungen wider.
Wie wäre es, wenn die Mitarbeiter sich nicht vor der Zeit mit ihren Managern fürchten, sondern sich auf diese Interaktionen als Gelegenheit für Wachstum, Lernen und Motivation freuen würden?
Um diesen Wandel zu ermöglichen, brauchen Sie die Bausteine für inspirierende und effiziente Manager. Es ist also an der Zeit, in die Entwicklung von Kernkompetenzen für Manager zu investieren.
Wir haben zehn Kernkompetenzen von Managern ausgewählt, die die Bausteine einer effektiven Führung darstellen. Sie umfassen die Fähigkeiten und Eigenschaften, die außergewöhnliche Manager auszeichnen und ihre Teams zu neuen Erfolgen führen.
Die Beherrschung dieser Fähigkeiten ist für jede Führungskraft, unabhängig von der Branche oder dem Erfahrungsstand, von entscheidender Bedeutung.
Dieser Artikel befasst sich damit:
- Die wichtigsten Kompetenzen , die jeder Manager beherrschen sollte.
- Beispiele für Führungskompetenzen aus anderen Unternehmen.
- AlleInstrumente und Strategien, die Sie benötigen, um Ihre Führungskräftezu unterstützen und ihnen zu helfen, ihre Kompetenzen effektiv zu entwickeln.
💼 Was sind die Kernkompetenzen von Managern?
Die Kernkompetenzen von Managern sind die wesentlichen Fähigkeiten und Qualitäten, die es Personen in Führungspositionen ermöglichen , ihre Teams effektiv zu führen, zu leiten und zu unterstützen und hohe Leistungen zu erzielen.
Das Kulturhandbuch von Netflix bietet ein großartiges Beispiel für die Beschreibung einer Kernkompetenz von Managern: Befähigung und Entwicklung von Teammitgliedern: "Es ist die Aufgabe desManagers, dafür zu sorgen, dass jeder Spieler auf seiner Position großartig ist, effektiv mit anderen zusammenspielt und neue Möglichkeiten erhält, sich zu entwickeln."
Führung und Management sind zwei Begriffe, die oft synonym verwendet werden. Bei beiden Rollen geht es zwar darum, Menschen auf ein Ziel hin zu beeinflussen, doch die Art und Weise, wie dies geschieht, und die erforderlichen Fähigkeiten sind unterschiedlich.
🆚 Managementkompetenzen vs. Führungskompetenzen
Es könnte einige Unklarheiten über Management- und Führungskompetenzen geben. Ist es dasselbe, Menschen zu führen und zu managen?
Eine Führungskraft, die mit der Beaufsichtigung von Mitarbeitern betraut ist, führt natürlich auch.
Sind also nicht alle erfolgreichen Führungskräfte effektive Manager und umgekehrt?
Obwohl es natürliche Überschneidungen zwischen Führungs- und Managementfähigkeiten gibt, sind einige Unterschiede diskussionswürdig.
Shelley Smith, Gründerin und CEO von Premier Rapport, betrachtet Management als eher aufgabenorientiert und lehrbar. Im Gegensatz dazu ist sie der Meinung, dass Führung weitgehend von den natürlichen Verhaltensweisen und Neigungen eines Menschen abhängt.
Bei der Entwicklung von Führungskräften geht es um die Förderung weicherer Fähigkeiten durch verschiedene Bildungsprozesse, einschließlich formeller Lernveranstaltungen, Programme und Coaching.
Im Gegensatz dazu geht es bei der Entwicklung von Managementfähigkeiten eher darum, dass die Führungskräfte die Fähigkeit erwerben, ihre Aufgaben zu erfüllen, indem sie eine ganze Reihe von Ressourcen, einschließlich Menschen, verwalten.
Tipp: Denken Sie daran, dass die besten Führungskräfte oft Elemente des Managements verkörpern und die besten Manager oft über starke Führungskompetenzen verfügen. Die Kompetenzen sind nicht ausschließlich auf die eine oder die andere Rolle beschränkt.
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🌟 Top-Kompetenzen für Manager: 10 Kompetenzen, die jeder Manager beherrschen sollte
"Ich habe erlebt, dass viele Manager mit der Entwicklung ihrer Kernkompetenzen kämpfen, weil sie nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Es kann schwierig sein, herauszufinden, welche Fähigkeiten für Sie und Ihr Team am wichtigsten sind, wie Sie diese Fähigkeiten entwickeln können und wie Sie anderen helfen können, das Gleiche zu tun. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man am besten damit beginnt, herauszufinden, was man als Einzelner (und als Team) am dringendsten braucht. Was wollen Sie verbessern? Sobald man diese Fragen beantwortet hat, ist es einfach, Strategien für Verbesserungen zu entwickeln.
- Gauri ManglikCEO und Mitbegründerin von Instrumentl.
Beherrscht Zielsetzung und Prioritätensetzung
Eine der Kernkompetenzen effektiver Führungskräfte besteht darin,realistische, anspruchsvolle Ziele für das Team zu setzen.
Gute Manager:
- Zerlegen Sie die Vision in umsetzbare Ziele und Schlüsselergebnisse.
- Setzen Sie Prioritäten, indem Sie die Aufgaben auf die strategischen Ziele des Unternehmens abstimmen.
- Sie sind in der Lage, ein Gleichgewicht zwischen Qualität, Kosteneffizienz und Pünktlichkeit herzustellen und die mit bestimmten Entscheidungen verbundenen Kompromisse zu bewältigen.
- Treffen Sie bei Bedarf schwierige Entscheidungen.
Macht das Coaching zu ihrer Geheimwaffe
Für den indischen Unternehmer Ankur Warikoo ist man nicht unbedingt ein guter Manager, wenn man gut bei der Arbeit ist. Stattdessen macht die Fähigkeit, zu lehren, zu beraten und zu coachen, den Unterschied.
Geübte Führungskräfte geben wirksames Feedback, anstatt nur Leistungsergebnisse zu vermitteln.
Aber die meisten Manager wissen nicht , wie man Menschen coacht. Die gute Nachricht ist, dass sie es mit der richtigen Ausbildung lernen können.
Fördert ein positives Umfeld und das Wohlbefinden der Mitarbeiter
83 % der Arbeitnehmer in den USA sind von arbeitsbedingtem Stress betroffen, wobei angespannte Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Vorgesetzten eine der häufigsten Ursachen sind.
Neben den Aufgaben und Zielen konzentrieren sich effektive Manager auch auf die Förderung eines positiven Teamumfelds:
- Sie bauen aktiv und vorrangig Vertrauen in ihren Teams auf.
- Sie fördern die Zusammenarbeit.
- in den Erfolg und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit investieren.
- Feiern Sie Erfolge.
- Sprechen Sie Konflikte auf konstruktive Weise an.
- Sicherstellen, dass das Teamumfeld Lernen, Wachstum und das allgemeine Wohlbefinden der Teammitglieder fördert.
Rahul Singh, Marketingspezialist bei Batik, betont, dass die Unterstützung durch den Chef über die Arbeit hinausgeht und das allgemeine Wohlbefinden der Teammitglieder stark beeinflussen kann.
ist produktiv und ergebnisorientiert
Ein produktiver und ergebnisorientierter Manager schafft eine positive Atmosphäre und gibt dem Team effektive Arbeitstechniken, eindeutige KPIs und klare Verantwortlichkeiten vor.
Führungskräfte sollten konsequent auf ihre privaten und beruflichen Ziele hinarbeiten, um den Mut zu stärken und Hindernisse zu beseitigen.
Nach Angaben von Gourav Khanna, dem CEO von APPWRK IT Solutionsbedeutet Produktivität für einen Manager, die richtigen Dinge im richtigen Zeitrahmen effektiv und erfolgreich zu tun. Denn Produktivität ist mehr als nur das Abhaken von Aufgaben auf einer To-Do-Liste.
Beherrscht die Kommunikation am Arbeitsplatz
Gallup Research zeigt, dass Mitarbeiter, deren Vorgesetzte positiv kommunizieren, produktiver sind und ihre Arbeit positiver bewerten.
Allerdings müssen die Führungskräfte ihrem Team großzügiger zuhören.
Gareth Jones, Professor für Management am Lowry Mays College und an der Graduate School of Business der Texas A&M University, schlägt daher vier Möglichkeiten vor, ein guter Zuhörer zu sein:
- Erstens sollten Manager es unterlassen, Absender mitten in einer Nachricht zu stoppen, um zu verhindern, dass sie ihren Gedankengang verlieren und übereilte Entscheidungen auf der Grundlage unzureichender Informationen treffen.
- Zweitens sollten Manager Blickkontakt mit den Absendern aufnehmen, um zu zeigen, dass sie zuhören und ihnen helfen, sich zu konzentrieren.
- Drittens sollten Manager unklare Botschaften durch Nachfragen klären.
- Viertens sollten Manager die wichtigen, anspruchsvollen oder offenen Argumente der Absender in ihren eigenen Worten zusammenfassen oder neu formulieren. Dieses Feedback ist entscheidend für eine effektive Kommunikation.
Führungskräfte und Mitarbeiter kommunizieren häufig miteinander, auch bei formellen Besprechungen. Die aufmerksame Zusammenfassung dieser Interaktionen bietet dem Team daher erhebliche Lernchancen.
fördert die zielgerichtete berufliche Entwicklung der Teammitglieder
Das Pew Research Centre befragte 6 627 nicht pensionierte Amerikaner, von denen 965 im Jahr 2021 kündigen werden. 33 % der Personen, die ihren Arbeitsplatz aufgeben, sind wegen mangelnder beruflicher Weiterentwicklung ausgeschieden.
Ian McAllister, Senior Director of Product for Vehicles bei Uber, hebt hervor, dass die mangelnde Unterstützung der Mitarbeiter bei der beruflichen Entwicklung einer der Hauptfehler ist, den neue oder unerfahrene Manager machen.
Gute Manager zeigen, dass ihnen die Karriere ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt, indem sie Möglichkeiten anbieten, die den Zielen ihres Teams entsprechen.
Außerdem helfen sie den Teammitgliedern, ihr Potenzial auszuschöpfen, indem sie sie anleiten und unterstützen.
Setzt eine klare Vision für das Team
Gute Manager haben die Fähigkeit, vorauszuschauen, den breiteren Kontext des Unternehmens zu verstehen und eine überzeugende Vision für die Zukunft zu formulieren. Sie denken vorausschauend und strategisch und haben ein Auge auf künftige Branchentrends und Veränderungen im Geschäftsumfeld.
Diese Visionsfindung ist keine einsame Übung, sondern wird mit dem Input und der Zustimmung des Teams entwickelt, was ein Gefühl der gemeinsamen Zielsetzung fördert.
Hat eine Wachstumsmentalität
Führungskräfte müssen aus erster Hand wissen, welche Herausforderungen und Fähigkeiten für jede Aufgabe, die sie betreuen, erforderlich sind.
Eine fähige Führungskraft kennt sich in ihrem jeweiligen Bereich aus und versteht jeden Aspekt der Aufgaben ihres Teams.
"Führungskräfte sollten sich auf zwei Aspekte konzentrieren: (1) Verbesserung der vorhandenen Kompetenzen und (2) Erlernen neuer Fähigkeiten. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu erreichen, wie z. B. gezielte Übungen, die Einrichtung von Mentorenprogrammen, die Unterstützung der Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Coaching. Darüber hinaus sollten Manager immer darauf achten, neue Leute kennenzulernen, zu lesen, flexibel zu sein, mit ihrem Team zu interagieren und Kontakte zu knüpfen; diese Art von Praktiken erweitern ihre Perspektive und erfrischen ihre Denkweise."
- Omer UsanmazCEO und Mitbegründer von Cooper.
Wenn eine Führungskraft in eine neue Abteilung wechselt, muss sie sich unbedingt die Zeit nehmen, um die täglichen Herausforderungen und Aufgaben des Teams kennen zu lernen.
Ein solches Vorgehen trägt dazu bei, Glaubwürdigkeit zu schaffen und die Wertschätzung der Teammitglieder zu gewinnen.
"Ich ermutige Manager, eine Wachstumsmentalität anzunehmen, die kontinuierliches Lernen und Verbesserung schätzt. Diese Denkweise ermöglicht es den Managern, verbesserungswürdige Bereiche zu erkennen und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um ihre Kompetenzen auszubauen."
- Abhishek Shah, Gründer von Testlify ., unterstreicht.
Verbessert die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Die meisten Manager bauen Silos auf, fördern eine "Wir-gegen-die"-Mentalität und konkurrieren mit anderen Unternehmensteams.
Großartige Manager können jedoch das große Ganze sehen und sich für den Erfolg des Unternehmens einsetzen.
Die ehemalige Google-Führungskraft und Silicon-Valley-CEO-Coach Kim Scott sagt, dass viele Manager versuchen, jede Entscheidung selbst zu treffen, anstatt sich auf Experten zu verlassen.
ist ein effektiver Entscheidungsträger
Eine wichtige Führungskompetenz ist die Fähigkeit, fundierte und wirksame Entscheidungen zu treffen, die mit der Vision des Teams und den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmen.
Gute Manager denken vorausschauend und strategisch und haben ein Auge auf künftige Branchentrends und Veränderungen im Unternehmensumfeld. Sie verstehen die möglichen Auswirkungen ihrer Entscheidungen in diesem breiteren Kontext.
Zu einer wirksamen Entscheidungsfindung gehört die Fähigkeit,:
- Analysieren Sie verschiedene Optionen.
- Berücksichtigen Sie die möglichen Ergebnisse und die damit verbundenen Risiken.
- Wählen Sie die beste Vorgehensweise.
- Sie übernehmen die Verantwortung für ihre Entscheidungen und gehen mit den Konsequenzen um, was ihre Führungsrolle innerhalb des Teams stärkt.
Dieser Prozess beinhaltet oft die Zusammenarbeit mit dem Team und anderen Interessengruppen, um verschiedene Perspektiven zu sammeln und die Akzeptanz zu fördern.
🧑 3 wichtige Kernkompetenzen von Personalleitern
Konflikte am Arbeitsplatz bewältigen
Personalleiter verbringen mindestens 25 % ihrer Zeit mit der Lösung von Streitigkeiten zwischen Mitarbeitern und Management. Doch auch wenn Sie Lösungen finden wollen, ist es wichtig, die Gefühle Ihres Teams zu respektieren, während Sie Probleme ansprechen.
Das Team von LiquidPlanner validiert zunächst die Emotionen von Konflikten, bevor es sich mit Lösungen befasst.
"Manche Konflikte entstehen, weil die Ideen und Gefühle einer Person nicht als wichtig anerkannt werden. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, das Problem Ihres Teammitglieds anzuerkennen, können Sie verhindern, dass es zu einem Konflikt kommt."
Beherrschen Sie emotionale Intelligenz: Der Schlüssel zum beruflichen Erfolg
Emotionale Intelligenz ist eine der am meisten gefragten Soft Skills, die eine zufriedene, engagierte und produktive Belegschaft fördern.
"Emotionale Intelligenz ist die Grundlage der Führungskompetenz. Als Führungskraft beaufsichtigen Sie nicht nur die Prozesse, sondern auch die Menschen, die direkt hinter Ihren Tätigkeiten stehen. Der Umgang mit Menschen kann Sie an Ihre Grenzen bringen. Sie werden sich in der Position einer Führungskraft, eines Vermittlers und eines Direktors wiederfinden, und das alles gleichzeitig. In diesem Spannungsfeld ist es wichtig, dass Sie die richtigen Reaktionen für die verschiedenen Situationen erkennen können. Eine Führungskraft zu sein bedeutet, in einem schnelllebigen Umfeld zu arbeiten. Ihre emotionale Intelligenz ist es, die Ihre Reaktionen in einer solch herausfordernden Rolle steuern wird. "
- Alex MilliganMitbegründer und CMO von NuggMD.
Um voranzukommen, muss ein Personalleiter den Schwerpunkt auf emotionale Intelligenz legen und nicht nur auf Führung.
Unternehmensethik meistern: Die Macht, das Richtige zu tun
HR-Fachleute sind für die Einrichtung ethischer HR-Systeme und die Stärkung einer ethischen Unternehmenskultur verantwortlich.
Die Einführung von ethischen HR-Systemen schützt das Unternehmen vor nachteiligem Mitarbeiterverhalten. Sie ist für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung, da sie mit einer besseren Leistung verbunden ist.
Moonlighting, also die Ausübung einer Nebentätigkeit, ist ein Thema, mit dem sich proaktive Personalleiter befassen.
🤹 3 Kernkompetenzen für Projektmanager
Tatkraft und Selbstvertrauen
Projektmanagement ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die oft mit Unsicherheiten verbunden ist.
"Eine selbstbewusste Führungskraft ist in der Lage, ihr Team auch durch die schwierigsten Zeiten zu führen. Ihre Zuversicht wird sie ermutigen, trotz der Herausforderungen, denen Sie als Kollektiv gegenüberstehen, die Hoffnung nicht aufzugeben."
- Stephan Baldwin, Gründer von Betreutes Wohnen.
Ein selbstbewusster Projektleiter wird wahrscheinlich erfolgreich sein, und die Teammitglieder spüren sein Vertrauen, seine Kontrolle und sein Wissen. Projektleiter müssen über die Kompetenz verfügen, ihr Team zu befähigen, Hürden zu beseitigen und alles zu tun, um den Erfolg zu gewährleisten.
Maximierung des Geschäftserfolgs durch effektive Teamarbeit
Projektmanagement erfordert Teamarbeit. Der Abschluss von Projekten leidet jedoch oft unter einem Mangel an Zusammenarbeit, die für den Projekterfolg unerlässlich ist.
Daher sollten die Projektleiter ein Umfeld schaffen, in dem Zusammenarbeit die Norm ist.
"Die Zusammenarbeit zu fördern und eine Gruppe von Kollegen in ein Team zu verwandeln, ist eine Fähigkeit, die jeder Manager haben muss. Wenn Sie es schaffen, ein paar Leute, die sich nicht einmal besonders mögen müssen, davon zu überzeugen, effektiv als Team zu arbeiten, haben Sie einen großen Schritt auf dem Weg zu einem Top-Manager gemacht."
- Sylwia SmietankoHR-Spezialistin und Personalvermittlerin bei Passport Photo Online.
Proaktiv mit Unsicherheit umgehen
Unabhängig von der Komplexität eines Projekts lassen sich Risiken nicht völlig vermeiden.
Ein kompetenter Projektmanager kann potenzielle Probleme vorhersehen und verhindern, indem er eine Risikomanagementstrategie entwickelt.
Daher muss der Projektleiter verschiedene Risiken ermitteln und Notfallpläne zur Bewältigung der einzelnen Risiken erstellen.
💵 Kernkompetenzen für Unternehmensleiter
Fähigkeiten zum analytischen Denken
Praktische analytische Argumentationsfähigkeiten sind ein wertvoller Vorteil für Manager, die das Wachstum ihres Unternehmens durch datengestützte Entscheidungen fördern wollen.
Spitzenunternehmen stellen Manager mit diesen Fähigkeiten ein, zu denen das Erkennen von Markttrends, die Analyse komplexer Datensätze und die Simulation von Lösungen für Geschäftsprobleme gehören.
Janice H. Hammond, Senior Associate Dean für Kultur und Community an der Harvard Business School, unterstreicht die Notwendigkeit und den Nutzen von Daten :
"Der Einsatz von Datenanalysen ist ein sehr effektiver Weg, um eine Organisation zu beeinflussen. Wenn Sie in eine Besprechung gehen können und andere Leute eine Meinung haben, aber Sie haben Daten, um Ihre Argumente und Empfehlungen zu untermauern, dann werden Sie einflussreich sein."
Nutzung der Marktforschung für fundierte Entscheidungen
Die Überwachung von Preis- und Nachfragetrends kann Geschäftsführern helfen, wichtige Entscheidungen zu treffen.
Ein tiefgreifendes Verständnis des Marktes und der Wirtschaft ist ein begehrtes Fachwissen, das das Wachstum eines Unternehmens fördern kann.
Unternehmensleiter müssen den Wettbewerb in ihrer Branche untersuchen und analysieren, wie Konkurrenten, Lieferanten und Käufer auf ihre strategischen Entscheidungen reagieren werden.
Entwicklung starker organisatorischer Fähigkeiten zur Steigerung der Produktivität
Zu einer effektiven Unternehmensführung gehört die Fähigkeit, Sitzungen zu organisieren, Unternehmensziele zu formulieren und mit anderen Abteilungen zusammenzuarbeiten.
Dazu gehört auch die Überwachung der Zielsetzung und der Abstimmung im Team sowie die Ermittlung und Beseitigung von Kommunikationsbarrieren, um einen nahtlosen Informationsfluss zu gewährleisten.
"Es ist wichtig, den Wert der ständigen Weiterentwicklung und des Lernens zu erkennen. Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter, die sich dem lebenslangen Lernen widmen, in der Regel engagierter, produktiver und zufriedener mit ihrer Arbeit sind. Dazu gehört, dass Sie als Führungskraft die Weiterbildungsangebote Ihres Unternehmens nutzen oder sich für externe Kurse anmelden, z. B. für eine berufliche Zertifizierung oder einen Studiengang.
Darüber hinaus ist es wichtig, sich Zeit für persönliche Reflexion und Selbsteinschätzung zu nehmen, um Entwicklungsbereiche zu identifizieren und einen umsetzbaren Verbesserungsplan zu entwickeln." - Travis LindemoenGründer von Enjoy Mondays und Geschäftsführer der Nexus IT Group.
🤝 Wie können sich die Kompetenzen von Führungskräften auf die Leistung und Zufriedenheit ihrer Teams auswirken?
Die Kompetenzen von Führungskräften können die Leistung und Zufriedenheit von Teams auf verschiedene Weise erheblich beeinflussen:
- Effektive Zielsetzung: Kompetente Manager setzen klare, messbare und erreichbare Ziele, die die Arbeit des Teams leiten und ihre Bemühungen auf gemeinsame Ergebnisse ausrichten. Wenn die Teammitglieder wissen, worauf sie hinarbeiten und die greifbaren Ergebnisse ihrer Arbeit sehen, kann dies zu höherer Zufriedenheit und Motivation führen.
- Motivation und Engagement: Manager mit starken Kompetenzen können ihre Teams inspirieren und motivieren. Sie erkennen die individuellen Stärken ihrer Teammitglieder und helfen ihnen, Möglichkeiten zu finden, ihre Fähigkeiten einzusetzen. Infolgedessen fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und befähigt.
- Lösung von Konflikten: Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich. Manager, die über gute Fähigkeiten zur Konfliktlösung verfügen, können Meinungsverschiedenheiten schlichten und konstruktiv mit ihnen umgehen. Die Lösung von Konflikten ist für die Aufrechterhaltung einer positiven Teamatmosphäre, die Förderung der Arbeitsmoral und die allgemeine Zufriedenheit von entscheidender Bedeutung.
- Berufliche Entwicklung: Kompetente Manager konzentrieren sich auf die berufliche Entwicklung ihrer Teammitglieder. Sie bieten Feedback, Coaching und Möglichkeiten für Wachstum und Lernen. Die Förderung von Wachstum verbessert die Leistung, da die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten kontinuierlich verbessern. Dies kann auch zu einer höheren Arbeitszufriedenheit führen, da die Mitarbeiter einen klaren Weg für ihre berufliche Entwicklung sehen.
- Kommunikation: Eine klare und offene Kommunikation fördert ein gesundes Arbeitsumfeld. Führungskräfte, die sich in dieser Kompetenz auszeichnen, stellen sicher, dass alle im Team auf derselben Seite stehen, wodurch Missverständnisse und Reibungen vermieden werden. Diese Klarheit kann die Leistung verbessern, da die Teammitglieder die Erwartungen verstehen und darauf hinarbeiten, sie zu erfüllen.
🏢 Beispiele für Führungskompetenzen von Spitzenunternehmen
Das Project Oxygen von Google war eine umfassende Untersuchung, die herausfinden sollte, was einen guten Manager bei Google ausmacht. Dabei wurde eine breite Palette von Daten analysiert:
- Leistungsüberprüfungen;
- Feedback-Umfragen;
- Nominierungen für Auszeichnungen für Top-Manager.
Das Team war in erster Linie an den quantitativen Ergebnissen interessiert. Es wurde jedoch auch eine qualitative Analyse durchgeführt, indem schriftliche Kommentare untersucht und Doppelblind-Interviews mit Managern mit hohen und niedrigen Punktzahlen geführt wurden.
Im Rahmen des Projekts wurden ursprünglich acht Qualitäten ermittelt. Google hat die Liste jedoch vor kurzem aktualisiert, so dass sie nun zehn Verhaltensweisen der besten Google-Manager enthält:
- Ist ein guter Trainer.
- Er ermutigt sein Team und führt keine Mikromanagementmaßnahmen durch.
- Schafft ein integratives Teamumfeld und sorgt für Erfolg und Wohlbefinden.
- Ist produktiv und ergebnisorientiert.
- Ist ein guter Kommunikator - hört zu und gibt Informationen weiter.
- Unterstützt die berufliche Entwicklung und erörtert die Leistung.
- Er hat eine klare Vision/Strategie für das Team.
- Verfügt über wichtige technische Fähigkeiten, um das Team zu beraten.
- Arbeitet über Google zusammen.
- Ist ein starker Entscheidungsträger.
ArcelorMittal
Der Kompetenzrahmen von ArcelorMittal , dem weltweit größten Stahlhersteller, definiert die entscheidenden Kenntnisse, Fähigkeiten und Eigenschaften, die erforderlich sind, um geschäftliche Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Das Unternehmen hat zehn Kernkompetenzen definiert:
- Vertrauen wecken
- Lernen und Entwicklung
- Teamarbeit
- Stakeholder-Orientierung
- Ergebnis-Orientierung
- Mut zur Herausforderung
- Strategisches Denken
- Innovation
- Veränderungsmanagement
- Entscheidungsfindung
Tata Strom
Das Modell zur Entwicklung von Führungskompetenzen von Tata Power basiert auf drei Säulen:
- streben;
- motivieren;
- durchführen.
Ihre Schlüsselkompetenzen als Manager sind:
- Ist kraftvoll und wendig.
- Gibt den Kunden Energie.
- Liefert überzeugende Ergebnisse.
- Kraftstoffe für Spitzenleistungen.
- Wird von der Absicht angetrieben.
- Ist ein elektrischer Lerner.
💡 Sehen Sie sich unsere Sammlung von Beispielen für Laufbahnentwicklungen in anderen Unternehmen an. Sie werden erfahren, wie diese Unternehmen Führungspositionen und ihre Schlüsselkompetenzen definieren und einstufen. Nutzen Sie diese Beispiele als Anregung für Ihre eigenen Wege.
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❓ FAQs
Was sind die fünf grundlegenden Managementkompetenzen?
Managementkompetenzen sind die Fähigkeiten, Gewohnheiten, Ziele, Kenntnisse und Einstellungen, die erforderlich sind, um Menschen erfolgreich zu führen.
Die fünf grundlegenden Managementkompetenzen sind:
- Selbstvertrauen
- Persönliche Glaubwürdigkeit
- Persönliche Entwicklung
- Leistungsmanagement
- Delegation
Was sind die 7 Führungskompetenzen?
Organisationen können mit Hilfe großartiger Führungskräfte produktiver, widerstandsfähiger und offener für Innovationen und Veränderungen werden.
Die sieben wichtigsten Führungskompetenzen, die durch Schulungen zur Führungskräfteentwicklung gefördert werden können, sind:
- Geschäftlicher Scharfsinn
- Visionär
- Beeinflussung
- Organisatorische Ausrichtung
- Strategische Ausrichtung
- Personal- und Talententwicklung
- Teamleitung
Was sind die Unterschiede zwischen Kernkompetenzen und Fähigkeiten für Manager?
Kernkompetenzen sind grundlegende Eigenschaften oder Fähigkeiten, die für den Erfolg einer Führungskraft unerlässlich sind. Sie stellen eine Kombination von Wissen, Fertigkeiten, Verhaltensweisen und Einstellungen dar, die eine Person benötigt, um in verschiedenen Positionen und Organisationen erfolgreich zu sein.
Dazu gehören strategisches Denken, Personalmanagement, Entscheidungsfindung, Kommunikation, Führung und emotionale Intelligenz.
Im Gegensatz dazu sind Fertigkeiten spezifischere Fähigkeiten, die definiert und gemessen werden können. Sie können technischer Natur sein (bezogen auf eine bestimmte Aufgabe oder einen bestimmten Arbeitsplatz) oder übertragbar (nützlich in verschiedenen Rollen oder Bereichen).
Beispiele für einen Manager sind Kenntnisse in Projektmanagement-Software, Budgetierung, Zeitmanagement, Datenanalyse und Konfliktlösung.