Verbeter de prestaties van werknemers met 17 beproefde methoden
"Probeer nooit een varken te leren zingen. Het is tijdverspilling, en bovendien ergert het varken zich eraan!"
Heb je ooit gehoord van deze kwinkslag van Mark Twain?
Hoewel eigenzinnig, vat het de uitdagingen van het stimuleren van werknemersprestaties goed samen.
Hoe goed uw mensen presteren is van het grootste belang voor hun succes en dat van uw organisatie.
Maar zoals de kwinkslag suggereert, is het niet gemakkelijk om de prestaties van je mensen te verhogen.
En het gaat er niet om hen onrealistische verwachtingen op te leggen, aldus Ginger Graham, voormalig CEO van Amylin Pharmaceuticals; het gaat erom hun potentieel te begrijpen en te koesteren.
Het vergt planning, samenwerking en een gerichte aanpak om de prestaties van werknemers te verbeteren. Maar als u het goed doet, zullen uw mensen en uw resultaten u er dankbaar voor zijn!
In dit artikel laten we u zien hoe u de prestaties van werknemers kunt verbeteren: hoe ziet het eruit, waarom is het essentieel en wat is er nodig om het goed te doen?
7 redenen waarom uw werknemers ondermaats presteren
Er zijn vele redenen waarom uw mensen niet goed presteren. Maar hier zijn zeven veel voorkomende problemen waarmee werknemers te maken krijgen:
- Onvoldoende vaardigheden en capaciteiten - zonderde juiste vaardigheden om de klus te klaren, missen uw mensen de kerncompetenties die ten grondslag liggen aan succes.
- Gebrek aan duidelijke doelen of organisatorische visie - zondertransparante doelstellingen of onrealistische verwachtingen zullen uw mensen richting missen, hun motivatie verliezen en ondermaats presteren.
- Gebrek aan stimulansen - de juistestimulansen stimuleren de motivatie en moeten gericht zijn op autonomie (laat uw mensen beslissingen nemen), meesterschap (geef hen kansen om beter te worden) en doel (wat is hun"waarom?"), volgens Dean Miles van de Forbes Coaches Council.
- Gebrek aan middelen -zonder de juiste hulpmiddelen, processen en ondersteuning kunnen uw mensen niet de resultaten produceren die u verwacht.
- Ontoereikende opleiding - zondervoldoende opleiding zullen uw mensen zich niet met succes aanpassen of gedijen in een veranderende bedrijfsomgeving en lopen zij het risico achterop te raken wat betreft hun vaardigheden en competenties.
- Gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden - alsuw mensen geen toekomstig carrièrepad of ontwikkelingsmogelijkheden in uw organisatie zien, zullen ze gefrustreerd raken, minder gemotiveerd zijn om te slagen en eerder geneigd zijn om te vertrekken.
- Slechte werkrelaties - onharmonieuzewerkplekken veroorzaken stress en vergroten de kans op conflicten, waardoor uw mensen niet het beste van zichzelf kunnen geven.
💡 17 Methoden om de prestaties van werknemers in uw organisatie te verbeteren
Dus, wat kunt u doen om uw mensen te helpen hoge prestaties te leveren?
De volgende 17 methoden zullen de prestaties van uw mensen helpen verbeteren en hun potentieel voor succes vergroten.
1. De hoofdoorzaak van slechte prestaties vaststellen
Een eerste stap bij het verbeteren van de prestaties is begrijpen wat de oorzaak is van de ondermaatse prestaties.
Tip #1: Aannames doen kan misleidend zijn, dus gebruik gegevens en bewijs om u te helpen de hoofdoorzaken van slechte prestaties te vinden.
Een werknemer kan bijvoorbeeld worden getroffen door persoonlijke omstandigheden of gezondheidsproblemen waarvoor werkbare oplossingen bestaan zodra het probleem wordt begrepen.
Of ze missen duidelijkheid over hun rol door een gebrekkige inwerkperiode.
Tip #2: Een goed begrip van de rol geeft uw mensen de beste kans om ondermaatse prestaties aan te pakken. Soms kan een oplossing eenvoudig zijn zodra u de onderliggende oorzaken ervan blootlegt.
2. Blijf gericht op doelen
Stel duidelijke doelen Stel duidelijke doelen waar uw mensen zich mee kunnen identificeren en naar kunnen streven. Zonder duidelijke doelen weten zelfs goedwillende en gemotiveerde werknemers niet waar ze hun inspanningen op moeten richten.
Expliciete doelstellingen helpen werknemers hun rol en de resultaten waarvoor zij verantwoordelijk zijn te begrijpen. Het helpt hen prioriteiten te stellen en zich te concentreren op wat belangrijk is om resultaten te boeken.
Tip: Help uw mensen duidelijk te zijn over hun doelstellingen door SMART-doelen te stellen, d.w.z. doelen die specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdig zijn.
SMART-doelstellingen zijn praktisch en realistisch en zullen uw mensen helpen meer te bereiken, stelt Anthony Tropea, president van Ellicott Realty Group.
➡️ Vind je het moeilijk om SMART-doelen te stellen? Zavvy helpt je daarbij. Onze leerwetenschappers hebben een kant-en-klaar trainingstraject samengesteld.
3. Verwachtingen managen op basis van duidelijke prestatiecijfers
Naast de doelen die u voor uw mensen stelt, stelt u een manier vast om de vooruitgang ten opzichte van die doelen te meten.
Tip #1: Gebruik prestatiemaatstaven om benchmarks te definiërenHoud ze realistisch en haalbaar om de kans op succes te vergroten.
Tip #2: Zorg voor voldoende flexibiliteit en adequate tijdschema's om uw mensen de kans te geven goed werk te leveren en te investeren in de resultaten waar ze naartoe werken.
4. Verbind de prestaties van de werknemers met de prioriteiten van de organisatie
U moet het succes van uw mensen afstemmen op uw doelstellingen voor organisatorisch succes.
Tip: Doe dit door de prestaties van werknemers, d.w.z. hun doelen, maatstaven en benchmarks, te koppelen aan de waarden en doelstellingen van uw bedrijf.
Door een duidelijke visie voor uw mensen te definiëren en te communiceren, zullen zij zich meer gemotiveerd voelen door de doelstellingen van uw organisatie.
McKinsey merkt op dat 91% van de bedrijven met effectieve prestatiebeheersystemen de doelstellingen van hun werknemers koppelen aan de bedrijfsprioriteiten.
U stimuleert het afleggen van verantwoording en betere prestaties, omdat werknemers een sterker besef hebben van het effect van hun prestaties op de resultaten van de organisatie.
5. Zorgen voor duidelijke rollen en taken afstemmen op vaardigheden
Geef uw mensen duidelijkheid over hun rol door de taken, te leveren prestaties, processen, doelen en KPI's die bij hun rol horen duidelijk te omschrijven.
➡️ Bij Zavvy maken we gebruik van carrièrepaden om rolduidelijkheid te garanderen.
Tip: U moet verwarring en dubbelzinnigheid vermijden, want dat kan frustrerend en demotiverend werken.
Een gebrek aan rolduidelijkheid is een van de vijf belangrijkste redenen die uit onderzoek van Gallup naar voren komen voor burn-out bij werknemers.
Laat een gebrek aan duidelijkheid geen invloed hebben op het werkplezier of de productiviteit van uw mensen . Enkele stappen om rolduidelijkheid in uw organisatie te garanderen zijn:
- Een eenvoudige vragenlijst over rolduidelijkheid uitdelen .
- Het uitvoeren van een rolverhelderingsoefening zoals de Acid Test.
- Taken koppelen aan vaardigheden om duidelijk te maken hoe werknemers specifieke rollen optimaal moeten vervullen.
6. Werknemers in staat stellen hun werk goed te doen
Help je mensen het beste uit zichzelf te halen door ze te geven wat ze nodig hebben om hun werk goed te doen.
De eerste stap in employee enablement is weten wat uw mensen nodig hebben.
Tip: Begin met het blootleggen van hun leerbehoeften, identificeer gebieden die voor verbetering vatbaar zijn, en ontdek waar er mogelijk wegversperringen zijn in hun werkstromen.
De volgende stap is om je mensen te geven wat ze nodig hebben :
- hen in staat te stellen;
- om wegversperringen op te heffen;
- die uitnodigt tot samenwerking;
- het aanmoedigen van het delen van kennis, en
- het leren aanpassen aan hun behoeften.
7. Verbindingen en samenhang bevorderen
Moedig uw mensen aan om betekenisvolle relaties op te bouwen op het werk en bied mogelijkheden om contact te leggen met hun collega's en belanghebbenden.
Sterke werkrelaties zullen het welzijn van uw mensen welzijn en het gevoel erbij te horen, terwijl uw teams meer samenhang krijgen en gemotiveerd zijn om samen te werken aan gemeenschappelijke doelen.
Ze zullen uw mensen ook helpen zich gelukkiger te voelen, benadrukt geluksexpert Annie McKee:"Een van de manieren waarop we onszelf gelukkig kunnen maken en ons meer voldaan kunnen voelen op onze werkplek is het opbouwen van vriendschappen met de mensen die met ons werken, voor ons werken en zelfs met onze baas."
En omdat betekenisvolle sociale banden leiden tot meer geluk, verminderen ze ook stress, zoals onderzoek heeft aangetoond.
Sterke banden op de werkplek vergroten bovendien de betrokkenheid van uw werknemers en helpen hen productiever, creatiever en loyaler te zijn.
Tip: Moedig uw mensen aan om sterke en betekenisvolle relaties te vormen door middel van ontmoetingsrituelen en het voeren van gesprekken die er toe doen.
8. Zorgen voor doelgericht werk
Doelgericht werk bevordert de interne drive van uw mensen om goed te presteren, te leren, te verbeteren en te slagen.
Een doel hebben op het werk is essentieel voor werknemers: 70% zegt dat ze hun doel bepalen via het werk.
Tip: Stimuleer de doelgerichtheid van uw mensen door hen autonomie in hun rol te geven en in staat te stellen om hun taken en verantwoordelijkheden te controleren.
9. Communicatie doeltreffend maken
Maak uw communicatie effectief door te streven naar duidelijkheid, samenwerking te bevorderen en alert te zijn op non-verbale vormen van communicatie.
Enkele manieren waarop u de communicatie voor uw mensen effectiever kunt maken zijn:
- Heb face-to-face of één-op-één vergaderingen om op een boeiende en zinvolle manier naar uw mensen te luisteren.
- Een ontvankelijke omgeving creëren om eerlijke en openhartige communicatie aan te moedigen.
- Let op non-verbale communicatie - zijnze consistent met wat er gezegd wordt?
- Gebruik stilte als conversatiemiddel om belangrijke boodschappen te benadrukken en mensen de kans te geven te reageren.
10. Focus op verantwoording
Verantwoording afleggen is een essentieel onderdeel van een goed presterende werkplek. Wanneer uw mensen verantwoording moeten afleggen, nemen zij verantwoordelijkheid voor hun werk en ontwikkelen zij een gevoel van eigenaarschap.
Meer verantwoordelijkheid helpt:
- de prestaties te verbeteren;
- de vooruitgang ten opzichte van de doelstellingen te meten, en
- vertrouwen in je mensen te wekken.
U kunt een focus op verantwoording bevorderen door uw mensen aan te moedigen:
- Let op de details.
- Erken fouten en wees bereid kritiek te aanvaarden.
- Heb een team-eerst mentaliteit.
- Wees proactief en zoek oplossingen voor problemen.
11. Vermijd microbeheer
Micro-managen van uw mensen kan schadelijk zijn voor hun gezondheid. Een recent Forbes artikel benadrukt dat micro-managen kan leiden tot:
- Depressie, angst, slaapproblemen of vermoeidheid;
- Hogere stressniveaus;
- Minder eigenwaarde en zelfvertrouwen;
- Verlies van motivatie;
- Angst voor baanverlies of degradatie.
Helaas is micromanagement op het werk aan de orde van de dag: Uit onderzoek is gebleken dat 79% van de werknemers te maken heeft gehad met micromanagement, en 85% heeft gemeld dat dit gevolgen heeft voor hun moreel, werkprestaties en loyaliteit.
Ben Wigert en Ryan Pendell, onderzoekers bij Gallup, stellen de volgende manieren voor om micromanagement in uw organisatie te verminderen:
- Focus op sterke punten bij het toewijzen van werk.
- Een cultuur van vertrouwen en gedeelde verantwoordelijkheid bevorderen .
- Stimuleer wendbaarheid en innovatie bij uw mensen.
- Erken en beloon de samenwerking, samenwerking en uitstekende individuele bijdragen van uw mensen.
12. Voortdurend en gezamenlijk leren bevorderen
Een leercultuur in uw organisatie om een continue en collaboratieve leeromgeving te bevorderen.
Continu leren is het voortdurend verwerven van vaardigheden, kennis en professionele ontwikkelingsmogelijkheden. Het komt uw mensen ten goede en verhoogt hun productiviteit door:
- Hen op de hoogte houden van nieuwe vaardigheden en kennis;
- Hun competenties voortdurend ontwikkelen;
- Verbetering van hun vertrouwen en arbeidsvreugde;
- Hen aanbieden herscholing mogelijkheden om relevant te blijven voor hun functie en hun carrière binnen de organisatie te laten groeien.
Tip: Zorg ervoor dat uw programma voor permanente educatie effectief is met een opleidingsbeheersysteem. U moet ervoor zorgen dat uw opleidingsinitiatieven efficiënt, georganiseerd en gemakkelijk te controleren zijn.
13. Ondersteuning van flexibiliteit
Ondersteun uw mensen met flexibele werkopties die hen vrijheid geven in hoe en waar ze aan het werk gaan.
De pandemische beperkingen hebben organisaties en hun mensen meer dan ooit geleerd flexibele werkopties te omarmen.
Het is geen wonder dat externe of hybride werkmodellen criteria zijn geworden voor het zoeken naar werk en voor het behouden van werk.
Flexibele opties zijn onder meer deeltijdwerk, telewerken, freelancen en flexibele uren.
Meer flexibiliteit heeft veel voordelen voor organisaties en werknemers, zegt Steve Todd, Global Head of Workplace bij Nasdaq:
- Meer creativiteit, enthousiasme en motivatie;
- Verbeterde klantenservice en loyaliteit;
- Betere betrokkenheid en minder stress;
- Hogere productiviteit.
14. De werkcultuur stimuleren
Werkcultuur omvat de waarden, overtuigingen, gedragingen, doelstellingen, houdingen en werkpraktijken van een organisatie.
Tip: Een positieve werkcultuur kan de gezondheid, het welzijn, de betrokkenheid, de samenwerking en de productiviteit van uw mensen verbeteren, zoals uiteengezet in een recent artikel van Forbes.
John Rampton, CEO van Calendar, stelt de volgende manieren voor om de werkcultuur in uw organisatie te stimuleren:
- Stimuleer teambegroetingen - kantoorwandelingenen -gesprekken, check-ins, korte pauzes met elkaar, en"goedemorgen" zeggen!
- Verbeter de emotionele intelligentie - verbeterde interpersoonlijke vaardigheden met de nadruk op empathie.
- Maak plezier - socialiseerbinnen en buiten het kantoor, organiseer teambuildingactiviteiten en bevorder een gezond evenwicht tussen werk en privé.
- Geef prioriteit aan welzijn - stimuleereen gezonde levensstijl op het werk, bijv. gezonde snacks, lid worden van de sportschool, meditatiesessies, pauzes nemen en wandelen.
➡️ Ondersteun de mentale en fysieke gezondheid van uw mensen met een regelmatige welzijnsbooster.
15. Een eerlijke vergoeding bieden en goede prestaties belonen
Betaal je mensen wat ze waard zijn en bied ze een concurrerende beloning. Overweeg ook waarderingsgeschenken voor werknemers als onderdeel van je algemene beloningssysteem.
Bedrijven als Apple, Google, Netflix en Dell hebben ontdekt dat een concurrerende vergoeding leidt tot een hogere productiviteit en gelukkigere werknemers, legt John Hall, medeoprichter van Calendar, uit.
Uit onderzoek blijkt dat tot tweederde van de werknemers hun baan opzeggen als ze zich niet gewaardeerd voelen, dus erkenning van werknemers is essentieel voor een succesvol en productief team.
Tip: Erken uw mensen dus wanneer ze goed presteren. Zorg dat ze zich opgemerkt en gewaardeerd voelen voor hun inspanningen.
➡️ Op zoek naar creatieve manieren om uw mensen te belonen? Bekijk deze 42 zinvolle ideeën voor werknemersherkenning.
16. Voortdurende ontwikkelingsgesprekken voeren
Ontwikkelingsgesprekken helpen uw mensen zich meer betrokken en doelgericht te voelen in hun rol.
Tip: Als u laat zien dat u om de carrière van uw mensen geeft, vergroot dat hun loyaliteit en helpt dat de retentie in uw organisatie te verbeteren.
Haal het meeste uit ontwikkelingsgesprekken door ze te integreren in een ontwikkelingskader dat het volgende omvat:
- Uitgebreide carrière mapping om beschikbare vacatures in uw organisatie te identificeren en te benadrukken.
- Ondersteuning voor loopbaanmobiliteit, zodat uw mensen van functie kunnen veranderen.
- Focus op de werktevredenheid en betrokkenheid van uw mensen, gebruik goed ontworpen enquêtes om onvervulde behoeften en verwachtingen te identificeren.
- Consistente prestatiebeoordelingen om de carrièrevoortgang van je mensen bij te houden en de druk weg te nemen van minder frequente (jaarlijkse) beoordelingen.
17. Geef constructieve feedback, coaching en mentorschap
Constructieve feedback richt zich op het identificeren van gebieden die voor verbetering vatbaar zijn en kan als negatief worden ervaren als het te kritisch is.
Studies hebben echter aangetoond dat 92% van de werknemers gelooft dat constructieve feedback hun prestaties kan verbeteren wanneer deze goed wordt gegeven.
Goede feedback is essentieel om de prestaties van werknemers te verbeteren. Volgens Indeed geeft het mensen duidelijke verwachtingen over hun rol, versterkt het hun zelfvertrouwen en leidt het tot een betere professionele ontwikkeling.
Geef uw mensen effectieve feedback door:
- De feedback specifiek, bruikbaar, tijdig en objectief houden .
- Een continue feedbackaanpak aannemen die realtime inzichten en een betere betrokkenheid biedt in vergelijking met minder frequente soorten feedback.
- Regelmatige regelmatige check-ins om psychologische veiligheid, betere communicatie en tijdige controle van kritieke activiteiten aan te moedigen.
- Het promoten van coaching en mentoring als nuttige vormen van feedback die samenwerken, richting geven en niet bedreigend zijn.
5 redenen waarom het belangrijk is om de prestaties van werknemers te verbeteren
Goed presterende werknemers zijn meer gemotiveerd, betrokken, gelukkig en productief, en behalen betere bedrijfsresultaten, aldus Nicola Richardson van The People Mentor, een Brits adviesbureau voor leiderschap.
Simpel gezegd: uw mensen en uw organisatie hebben er baat bij als ze goed presteren.
Hier zijn vijf redenen waarom het de moeite waard is de prestaties van uw mensen te verbeteren.
Voor jullie mensen:
- verbeteren werknemerstevredenheid-succesvolle werknemers zijn meer tevreden op het werk en zijn gemotiveerd om het beste van zichzelf te geven.
- Ondersteun de groei van werknemers - goedeprestaties bevorderen een groeimindset en cultiveren een drang naar nieuwe doelen.
- Stimuleer een positieve werkomgeving - wanneermensen goed presteren, stimuleren zij een positieve, energieke werkomgeving en verhogen zij het moreel.
Voor uw bedrijf:
- De prestaties van de organisatie verbeteren - hogepresteerders bereiken doelen en halen deadlines, wat zich vertaalt in een hogere productiviteit en betere bedrijfsresultaten.
- Verlaag het personeelsverloop: goed presterendewerknemers zijn tevredener op het werk, loyaler en zullen minder snel vertrekken.
Hoe definieert u goede prestaties van werknemers?
Hoe zien hoge prestaties eruit?
Voordat u ernaar streeft de prestaties van uw werknemers te verbeteren, moet u eerst bepalen wat hoge prestaties zijn voor uw organisatie.
Hier leest u hoe u dat doet voor de rollen in uw organisatie.
1. Rolresultaten koppelen aan organisatorische prioriteiten
Kijk naar uw rolbeschrijvingen en identificeer hun belangrijkste verwachte resultaten.
Hoe verhouden zij zich tot de prioriteiten en strategische waarden van uw organisatie?
Leg verbanden tussen de rolresultaten en de prioriteiten van uw organisatie.
Tip: Probeer te begrijpen hoeveel impact elk resultaat heeft, m.a.w. welke zijn belangrijker voor uw organisatie dan andere.
Zodra u dit doet, zult u begrijpen welke resultaten de moeite waard zijn om in een rol te benadrukken en waaraan uw mensen prioriteit moeten geven.
2. Een benchmark vaststellen
Inventariseer wat uw mensen momenteel doen in hun functie. Wie presteert goed en wie niet?
Als u weet welke resultaten het belangrijkst zijn en wie het goed doet, kunt u vaststellen wie goed presteert.
Denk na over de vaardigheden, competenties en gedragskenmerken van uw hoge presteerders.
Wat doen ze waardoor ze goed presteren?
Welke vaardigheden en competenties gebruiken ze?
Welk gedrag laten zij zien dat hoge prestaties ondersteunt?
Tip #1: Gebruik deze informatie om een beknopte samenvatting te maken van hoe hoge prestaties er in elke functie uitzien. Deze samenvatting vormt de basis van uw benchmark om hoge prestaties voor elke functie te beschrijven.
Tip #2: Houd in gedachten dat het vaststellen van benchmarks op deze manier geen vaststaande en te vergeten exercitie moet zijn. U moet van tijd tot tijd opnieuw bekijken en bijstellen hoe goede prestaties eruit zien. Dit zal ervoor zorgen dat uw normen in overeenstemming zijn met de ontwikkelingen in uw bedrijf en uw sector.
Veranderende omstandigheden, organisatorische aanpassingen, ontwikkelingen in de sector of nieuwe mensen in uw organisatie kunnen van invloed zijn op hoe succes (d.w.z. hoge prestaties) eruit ziet.
3. Metriek vaststellen
De meest objectieve manier om hoge prestaties voor een functie te definiëren is het vaststellen van duidelijke en meetbare maatstaven.
Het hebben van duidelijke prestatiemaatstaven betekent dat managers minder snel geneigd zijn om:
- Vertrouwen op percepties of voorkeuren bij het beoordelen van prestaties.
- Micro-managen hun mensen in een poging te weten wat ze doen en hoe ze presteren.
- Raad eens hoe goed hun mensen het doen.
Tip #1: Stel uw maatstaven vast op basis van de resultaten van elke rol en factor in:
- De snelheid en efficiëntie waarmee resultaten worden bereikt.
- De kwaliteit en diepgang van de resultaten.
- Consistente prestaties.
Tip #2: De exacte maatstaven die u vaststelt, kunnen verschillen van rol tot rol, aangezien u zelf bepaalt hoe u prestaties in elk geval definieert.
Tip #3: Zodra u uw maatstaven hebt vastgesteld, kunt u nagaan hoe uw mensen in elke rol presteren en hun prestaties in de tijd volgen.
9 Kenmerken van een hoogpresterende werkplek
Hoe ziet een goed presterende werkplek eruit?
Bekijk deze negen kenmerken van werkplekken die goed presteren.
1. Communicatie
Er is een open communicatie tussen alle teamleden, inclusief managers en directieleden.
Goede communicatie betekent dat de prioriteiten van de taken worden besproken en opgevolgd, en dat problemen tijdig worden vastgesteld en opgelost.
2. Het gevoel erbij te horen
Het gevoel erbij te horen op het werk betekent dat mensen zich geaccepteerd en opgenomen voelen om wie ze zijn en zich kunnen vinden in de cultuur van hun werkplek.
Als uw werknemers het gevoel hebben dat ze bij uw organisatie horen, zullen ze..:
- zal zich minder geïsoleerd voelen,
- zullen meer welzijn hebben, en
- zal productiever zijn.
3. Zinvol werk
Betekenisvol werk helpt mensen een sterk gevoel van doelgerichtheid te krijgen voor het werk dat zij doen, wat hen motiveert en macht geeft. En motivatie en empowerment stimuleren de prestaties van werknemers.
4. Initiatief nemen
Goed presterende werkplekken trekken mensen aan die initiatief nemen en behouden, wat wordt vergemakkelijkt door een omgeving met veel autonomie.
5. Input en feedback
Goede feedbacksystemen stellen mensen in goed presterende teams in staat om:
- leren van opbouwende kritiek;
- gemakkelijker gebieden te identificeren die voor verbetering vatbaar zijn;
- hun vooruitgang effectief te volgen, en
- hun prestaties te verbeteren.
6. Erkenning
Goed presterende teams streven naar succes en vieren en belonen het bereiken ervan.
Goede presteerders begrijpen de moeite die het kost om superieure resultaten te behalen, en erkenning van succes bouwt een cultuur van samenwerking op waarin iedereen zich gewaardeerd en verbonden voelt.
7. Sterke relaties op de werkplek
Wederzijds vertrouwen en respect zijn kenmerken van een goed presterende werkplek. Bovendien wordt diversiteit van denken aangemoedigd en is er gezonde interactie en netwerkvorming tussen werknemers.
De combinatie van vertrouwen, respect en diversiteit bevordert een omgeving waarin mensen gemakkelijker risico's nemen, ideeën delen en innovatie nastreven.
8. Groei en leren
Een open instelling en de bereidheid om te leren zijn essentieel voor een goed presterende werkplek.
Goed presterende mensen leren van hun fouten en zoeken voortdurend naar mogelijkheden om hun kennis, vaardigheden en carrière verder te ontwikkelen.
9. Planning en doelstellingen
Goed presterende teams werken aan doelen die duidelijk zijn en gekoppeld aan de prioriteiten van de organisatie. Het synchroniseren van individuele en organisatorische doelen creëert een gedeelde visie en helpt bij het stellen van prioriteiten voor taken en activiteiten op basis van goed gedefinieerde tijdlijnen.
➡️ Verbeter de prestaties van werknemers en stimuleer groei met Zavvy
Goed presterende medewerkers zijn essentieel voor het succes van uw organisatie.
Op Zavvy weten we wat hoge prestaties motiveert en hoe we het beste in hen naar boven kunnen halen.
- effectieve software voor personeelsontwikkeling,
- geavanceerde 360-graden feedbacksystemen,
- en innovatieve leermanagementtools,
kunnen we uw best presterende medewerkers helpen gedijen, groeien en slagen.
Boek een gratis demo van 30 minuten om te zien hoe u het beste in uw mensen naar boven kunt halen door hun potentieel voor hoge prestaties te stimuleren.