Migliorare le prestazioni dei dipendenti con 17 metodi comprovati
"Non cercare mai di insegnare a un maiale a cantare. Èuna perdita di tempo e, inoltre, infastidisce il maiale!".
Avete mai sentito questa battuta di Mark Twain?
Per quanto stravagante, riassume le sfide per incrementare le prestazioni dei dipendenti.
Il rendimento dei vostri collaboratori è fondamentale per il loro successo e per quello della vostra organizzazione.
Ma, come suggerisce la battuta, non è facile migliorare le prestazioni dei propri collaboratori.
Non si tratta di imporre loro aspettative irrealistiche, spiega Ginger Graham, ex CEO di Amylin Pharmaceuticals, ma di capire il loro potenziale e di coltivarlo.
Per migliorare le prestazioni dei dipendenti occorrono pianificazione, collaborazione e un approccio mirato. Ma se lo fate bene, i vostri dipendenti e i vostri profitti ve ne saranno grati!
In questo articolo vi mostreremo come migliorare le prestazioni dei dipendenti: come si presenta, perché è essenziale e cosa serve per farlo bene.
😟 7 motivi per cui i vostri dipendenti potrebbero avere prestazioni insufficienti
Sono molte le ragioni per cui i vostri dipendenti potrebbero non avere un buon rendimento. Tuttavia, ecco sette problemi comuni che i dipendenti devono affrontare:
- Competenze e capacità insufficienti: senzale giuste competenze per portare a termine il lavoro, il personale non dispone delle competenze fondamentali che sono alla base del successo.
- Mancanza di obiettivi chiari o di una visione organizzativa: senza unadefinizione trasparente degli obiettivi, o se le aspettative non sono realistiche, i vostri collaboratori mancheranno di orientamento, perderanno la motivazione e non renderanno al meglio.
- Mancanza di incentivi: gliincentivi giustiguidano la motivazione e dovrebbero concentrarsi sull'autonomia (lasciare che le persone prendano le decisioni), sulla padronanza (dare loro opportunità di migliorare) e sullo scopo (qual è il loro"perché?"), secondo Dean Miles del Forbes Coaches Council.
- Mancanza di risorse: senzagli strumenti, i processi e il supporto adeguati, il personale non può produrre i risultati attesi.
- Formazione inadeguata: senza unaformazione sufficiente, i vostri dipendenti non riusciranno ad adattarsi o a prosperare in ambienti aziendali in continua evoluzione e rischieranno di rimanere indietro rispetto alle loro capacità e competenze.
- Mancanza di opportunità di sviluppo: sele persone non vedono un futuro percorso di carriera o opportunità di sviluppo nell'organizzazione, saranno frustrate, meno motivate al successo e più propense ad andarsene.
- Scarse relazioni sul posto di lavoro:luoghi di lavoro disarmonici inducono stress e aumentano la probabilità di conflitti, impedendo alle persone di dare il meglio di sé.
💡 17 Metodi per migliorare le prestazioni dei dipendenti nella vostra organizzazione
Quindi, cosa potete fare per aiutare le vostre persone a diventare performanti?
I seguenti 17 metodi contribuiranno a migliorare le prestazioni dei vostri collaboratori e a incrementare il loro potenziale di successo.
1. Identificare la causa principale delle scarse prestazioni
Un primo passo per migliorare le prestazioni è capire quali sono le cause delle prestazioni insufficienti.
Suggerimento n. 1: fare supposizioni può essere fuorviante, quindi utilizzate dati e prove per trovare le cause alla radice delle scarse prestazioni.
Ad esempio, un dipendente potrebbe essere colpito da circostanze personali o da problemi di salute che potrebbero avere soluzioni praticabili una volta compreso il problema.
Oppure potrebbero non avere chiarezza sui loro ruoli a causa di un'esperienza di onboarding inadeguata.
Suggerimento n. 2: una corretta comprensione del ruolo darà ai vostri collaboratori le migliori possibilità di affrontare le prestazioni insufficienti. A volte, una soluzione può essere semplice una volta scoperte le cause alla radice.
2. Rimanere concentrati sugli obiettivi
Stabilite obiettivi chiari che i vostri dipendenti possano identificarsi e aspirare a raggiungere. Senza obiettivi chiari, anche i dipendenti ben intenzionati e motivati potrebbero non sapere dove indirizzare i propri sforzi.
Gli obiettivi espliciti aiutano i dipendenti a comprendere il loro ruolo e i risultati di cui sono responsabili. Li aiuta a stabilire le priorità dei loro carichi di lavoro e a concentrarsi su ciò che conta per ottenere risultati.
Suggerimento: aiutate i vostri collaboratori a essere chiari sui loro obiettivi fissando obiettivi SMART, ossia specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e tempestivi.
Gli obiettivi SMART sono pratici e fondati sulla realtà e aiuteranno i vostri collaboratori a ottenere di più, suggerisce Anthony Tropea, presidente di Ellicott Realty Group.
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3. Gestire le aspettative sulla base di chiare metriche di performance
Oltre agli obiettivi fissati per i vostri collaboratori, stabilite un modo per misurare i progressi rispetto a tali obiettivi.
Suggerimento n. 1: utilizzare metriche di performance per definire i parametri di riferimentoMantenendoli realistici e raggiungibili per aumentare le probabilità di successo.
Suggerimento n. 2: concedete una flessibilità sufficiente e tempistiche adeguate per dare ai vostri collaboratori la possibilità di fare un buon lavoro e di essere investiti nei risultati per i quali stanno lavorando.
4. Collegare le prestazioni dei dipendenti alle priorità dell'organizzazione
Dovete allineare il successo delle vostre persone con gli obiettivi di successo dell'organizzazione.
Suggerimento: Collegate le prestazioni dei dipendenti, ossia i loro obiettivi, le metriche e i parametri di riferimento, ai valori e agli obiettivi dell'azienda.
La definizione e la comunicazione di una visione chiara per i vostri collaboratori li aiuterà a sentirsi più motivati dagli obiettivi dell'organizzazione.
McKinsey osserva che il 91% delle aziende con sistemi efficaci di gestione delle prestazioni collega gli obiettivi dei dipendenti alle priorità aziendali.
Incoraggerete la responsabilità e il miglioramento delle prestazioni, poiché i dipendenti avranno una maggiore consapevolezza dell'impatto delle loro prestazioni sui risultati dell'organizzazione.
5. Garantire la chiarezza del ruolo e adeguare i compiti alle competenze.
Date ai vostri collaboratori chiarezza sui ruoli, specificando i compiti, le consegne, i processi, gli obiettivi e i KPI associati ai loro ruoli.
➡️ In Zavvy utilizziamo percorsi di carriera per garantire la chiarezza del ruolo.
Suggerimento: dovete evitare la confusione e l'ambiguità, che possono essere frustranti e demotivanti.
La mancanza di chiarezza dei ruoli è una delle cinque ragioni principali identificate dalla ricerca Gallup per il burnout dei dipendenti.
Non permettete che la mancanza di chiarezza si ripercuota sulla soddisfazione lavorativa o sulla produttività dei vostri collaboratori . Alcuni passi per garantire la chiarezza dei ruoli nella vostra organizzazione includono:
- Distribuire un semplice questionario sulla chiarezza dei ruoli.
- Eseguire un esercizio di chiarezza di ruolo come l'Acid Test.
- Abbinare i compiti alle competenze per chiarire come i dipendenti debbano svolgere in modo ottimale ruoli specifici.
6. Consentire ai dipendenti di svolgere bene il proprio lavoro
Aiutate i vostri dipendenti a dare il meglio di sé fornendo loro ciò di cui hanno bisogno per svolgere al meglio il proprio lavoro, ossia concentrandovi sull'abilitazione dei dipendenti.
Il primo passo per l'abilitazione dei dipendenti è sapere di cosa hanno bisogno i vostri collaboratori.
Suggerimento: iniziate scoprendo le loro esigenze di apprendimento, identificando le aree di miglioramento e scoprendo dove possono esserci ostacoli nei loro flussi di lavoro.
Il passo successivo è dare alle persone ciò di cui hanno bisogno :
- responsabilizzarli;
- eliminare i blocchi stradali;
- invitando alla collaborazione;
- incoraggiare la condivisione delle conoscenze e
- personalizzando l'apprendimento in base alle loro esigenze.
7. Facilitare i collegamenti e la coesione
Incoraggiate i vostri collaboratori a costruire relazioni significative sul lavoro e offrite loro opportunità di contatto con i colleghi e gli stakeholder.
Relazioni di lavoro solide aumentano il benessere delle persone benessere e il senso di appartenenza, mentre i team saranno più coesi e motivati a lavorare insieme verso obiettivi comuni.
Aiuteranno anche i vostri collaboratori a sentirsi più felici, sottolinea l'esperta di felicità Annie McKee:"Uno dei modi in cui possiamo renderci felici e sentirci più soddisfatti sul posto di lavoro è costruire amicizie con le persone che lavorano con noi, che lavorano per noi e persino con il nostro capo".
E poiché le connessioni sociali significative portano a una maggiore felicità, riducono anche lo stress, come hanno dimostrato le ricerche.
Inoltre, i forti legami sul posto di lavoro aumentano il coinvolgimento dei dipendenti, aiutandoli a essere più produttivi, creativi e leali.
Suggerimento: incoraggiate i vostri collaboratori a creare relazioni forti e significative attraverso rituali di incontro e conversazioni importanti.
8. Fornire un lavoro mirato
Un lavoro mirato promuoverà la spinta interna dei vostri collaboratori a ottenere buoni risultati, imparare, migliorare e avere successo.
Avere uno scopo sul lavoro è essenziale per i dipendenti: Il 70% dichiara di definire il proprio scopo attraverso il lavoro.
Suggerimento: incoraggiate il senso di responsabilità delle vostre persone dando loro autonomia nei loro ruoli e responsabilizzazione di controllare controllare i loro compiti e le loro responsabilità.
9. Rendere efficaci le comunicazioni
Per rendere efficaci le vostre comunicazioni, puntate sulla chiarezza, promuovete la collaborazione e prestate attenzione alle forme di comunicazione non verbale.
Alcuni modi per rendere la comunicazione più efficace per i vostri collaboratori sono:
- Avere incontri faccia a faccia o incontri individuali per ascoltare i vostri collaboratori in modo coinvolgente e significativo.
- Creare un ambiente ricettivo per incoraggiare una comunicazione onesta e sincera.
- Prestate attenzione alla comunicazione non verbale: ècoerente con ciò che viene detto?
- Usate il silenzio come strumento di conversazione per sottolineare i messaggi importanti e dare alle persone la possibilità di rispondere.
10. Concentrarsi sulla responsabilità
La responsabilità è una componente vitale di un ambiente di lavoro ad alte prestazioni. Quando le persone sono responsabilizzate, si assumono la responsabilità del proprio lavoro e sviluppano un senso di appartenenza.
Una maggiore responsabilità aiuta:
- migliorare le prestazioni;
- misurare i progressi rispetto agli obiettivi e
- ispirare fiducia ai vostri collaboratori.
Potete promuovere l'attenzione per la responsabilità incoraggiando i vostri collaboratori a farlo:
- Prestate attenzione ai dettagli.
- Riconoscere gli errori e accettare le critiche.
- Avere una mentalità di squadra.
- Siate proattivi e cercate soluzioni ai problemi.
11. Evitare la microgestione
La microgestione dei dipendenti può essere dannosa per la loro salute. Un recente articolo di Forbes sottolinea che il micro-management può portare a:
- Depressione, ansia, problemi di sonno o affaticamento;
- Livelli di stress più elevati;
- Riduzione dell'autostima e della fiducia in se stessi;
- Perdita di motivazione;
- Paura di perdere il lavoro o di essere retrocessi.
Purtroppo la microgestione è un luogo comune sul lavoro: I sondaggi hanno rilevato che il 79% dei dipendenti ha sperimentato la microgestione e fino all'85% ha riferito di aver avuto un impatto sul morale, sulle prestazioni lavorative e sulla fedeltà.
Ben Wigert e Ryan Pendell, ricercatori di Gallup, suggeriscono i seguenti modi per ridurre la microgestione nella vostra organizzazione:
- Concentratevi sui punti di forza quando assegnate il lavoro.
- Promuovere una cultura della fiducia e della responsabilità condivisa.
- Promuovete l'agilità e l'innovazione nelle vostre persone.
- Riconoscere e premiare la collaborazione, la partnership e gli eccezionali contributi individuali dei vostri collaboratori.
12. Promuovere l'apprendimento continuo e collaborativo
Creare una cultura dell'apprendimento nella vostra organizzazione per favorire un ambiente di apprendimento continuo e collaborativo.
L'apprendimento continuo consiste nell'acquisire competenze, conoscenze e opportunità di sviluppo professionale su base continuativa. È vantaggioso per i vostri dipendenti e aumenta la loro produttività grazie a:
- Mantenersi aggiornati con nuove competenze e conoscenze;
- Sviluppare le proprie competenze in modo continuativo;
- Migliorare la loro fiducia e la soddisfazione sul lavoro;
- Offrire loro riqualificazione opportunità di riqualificazione per rimanere rilevanti per i loro ruoli e far crescere le loro carriere all'interno dell'organizzazione.
Suggerimento: assicuratevi che il vostro programma di apprendimento continuo sia efficace con un sistema di sistema di gestione della formazione. Dovete assicurarvi che le vostre iniziative di formazione siano efficienti, organizzate e facili da monitorare.
13. Sostenere la flessibilità
Sostenete i vostri dipendenti con opzioni di lavoro flessibili che diano loro la libertà di scegliere come e dove lavorare.
Le restrizioni dovute alla pandemia hanno insegnato alle organizzazioni e ai loro dipendenti ad adottare opzioni di lavoro flessibili più che mai.
Non c'è da stupirsi che i modelli di lavoro a distanza o ibridi siano diventati criteri di ricerca del lavoro e strategie di fidelizzazione.
Le opzioni flessibili comprendono il lavoro part-time, il telelavoro, la libera professione e gli orari flessibili.
Una maggiore flessibilità ha molti vantaggi per le organizzazioni e i dipendenti, afferma Steve Todd, Global Head of Workplace del Nasdaq:
- Migliorare la creatività, l'entusiasmo e la motivazione;
- Miglioramento del servizio e della fedeltà dei clienti;
- Migliore impegno e riduzione dello stress;
- Maggiore produttività.
14. Rafforzare la cultura del luogo di lavoro
La cultura del luogo di lavoro comprende i valori, le convinzioni, i comportamenti, gli obiettivi, gli atteggiamenti e le pratiche lavorative di un'organizzazione.
Suggerimento: Una cultura positiva sul posto di lavoro può migliorare la salute, il benessere, l'impegno, la collaborazione e la produttività del personale, come sottolineato in un recente articolo di Forbes.
John Rampton, CEO di Calendar, suggerisce i seguenti modi per incrementare la cultura dell'ambiente di lavoro nella vostra organizzazione:
- Incoraggiate i saluti del team:passeggiate e chiacchierate in ufficio, check-in, brevi pause tra di voi e"buongiorno!".
- Migliorare l'intelligenza emotiva - migliorare lecapacità interpersonali con particolare attenzione all'empatia.
- Divertitevi: socializzatedentro e fuori l'ufficio, organizzate attività di team building e promuovete un sano equilibrio tra lavoro e vita privata.
- Dare priorità al benessere - incoraggiareuno stile di vita sano al lavoro, ad esempio con spuntini salutari, iscrizioni in palestra, sessioni di meditazione, pause e passeggiate.
➡️ Sostenete la salute mentale e fisica dei vostri collaboratori con un regolare richiamo al benessere.
15. Offrire un compenso equo e premiare le prestazioni elevate
Pagate i vostri dipendenti per quello che val gono e offrite loro una retribuzione competitiva. Inoltre, considerate i regali di apprezzamento per i dipendenti come parte del vostro sistema di ricompensa generale.
Aziende come Apple, Google, Netflix e Dell hanno scoperto che una retribuzione competitiva porta a una produttività superiore e a dipendenti più felici, spiega John Hall, cofondatore di Calendar.
Poiché i sondaggi dimostrano che fino a due terzi dei lavoratori abbandonano il posto di lavoro se non si sentono apprezzati, il riconoscimento dei dipendenti è essenziale per un team produttivo e di successo.
Suggerimento: riconoscete i vostri collaboratori quando ottengono buoni risultati. Fate in modo che si sentano notati e apprezzati per i loro sforzi.
➡️ Siete alla ricerca di modi creativi per premiare i vostri dipendenti? Date un'occhiata a queste 42 idee di riconoscimento significativo per i dipendenti.
16. Conversazioni continue sullo sviluppo
Le conversazioni di sviluppo aiutano le persone a sentirsi più impegnate e motivate nei loro ruoli.
Suggerimento: quando dimostrate di avere a cuore la carriera dei vostri collaboratori, aumentate la loro fedeltà e contribuite a migliorare la fidelizzazione nella vostra organizzazione.
Sfruttate al massimo le conversazioni di sviluppo integrandole in un quadro di sviluppo che comprende:
- Mappatura completa delle carriere per identificare ed evidenziare le opportunità di lavoro disponibili nella vostra organizzazione.
- Supporto per la mobilità di carriera, in modo che i vostri dipendenti possano spostarsi da un ruolo all'altro.
- Concentratevi sulla soddisfazione e sull'impegno del vostro personale, utilizzando sondaggi ben progettati per identificare le esigenze e le aspettative non soddisfatte.
- Valutazioni coerenti delle prestazioni per tenere sotto controllo i progressi di carriera dei vostri collaboratori e togliere la pressione su valutazioni meno frequenti (annuali).
17. Fornire feedback costruttivo, coaching e mentoring.
Il feedback costruttivo si concentra sull'identificazione delle aree di miglioramento e può essere percepito come negativo se è eccessivamente critico.
Alcuni studi hanno tuttavia dimostrato che il 92% dei dipendenti ritiene che il feedback costruttivo possa migliorare le loro prestazioni se fornito in modo corretto.
Un feedback adeguato è essenziale per migliorare le prestazioni dei dipendenti. Secondo Indeed, fornisce alle persone aspettative chiare sul loro ruolo, aumenta la loro fiducia e porta a un migliore sviluppo professionale.
Fornite ai vostri collaboratori un feedback efficace:
- Mantenere il feedback specifico, perseguibile, tempestivo e obiettivo.
- L'adozione di un approccio di feedback continuo che fornisce approfondimenti in tempo reale e un migliore coinvolgimento rispetto a tipi di feedback meno frequenti.
- Impostazione di check-in regolari per incoraggiare la sicurezza psicologica, una migliore comunicazione e il monitoraggio tempestivo delle attività critiche.
- Promuovere il coaching e il mentoring come tipi di feedback utili, collaborativi, orientativi e non minacciosi.
🏆 5 motivi per cui è importante migliorare le prestazioni dei dipendenti
Secondo Nicola Richardson di The People Mentor, i dipendenti ad alte prestazioni sono più motivati, impegnati, felici, produttivi e ottengono migliori risultati aziendali. Il mentore delle persone, una società di consulenza sulla leadership del Regno Unito.
In parole povere, il personale e l'organizzazione ne trarranno vantaggio quando le prestazioni saranno soddisfacenti.
Ecco cinque motivi per cui vale la pena migliorare le prestazioni dei vostri collaboratori.
Per la tua gente:
- Migliorare la soddisfazione dei dipendenti-I dipendenti di successo sono più soddisfatti sul lavoro e sono motivati a dare il meglio di sé.
- Sostenere la crescita dei dipendenti: una buonaperformance favorisce una mentalità di crescita e coltiva la spinta verso nuovi obiettivi.
- Promuovere un ambiente di lavoro positivo: quandole persone ottengono buoni risultati, incoraggiano un ambiente di lavoro positivo ed energico e sollevano il morale.
Per la vostra attività:
- Migliorare le prestazioni organizzative: gli altidirigenti raggiungono gli obiettivi e rispettano le scadenze, il che si traduce in una maggiore produttività e in migliori risultati aziendali.
- Ridurre il turnover del personale: idipendenti più performantisono più soddisfatti del lavoro, più fedeli e meno propensi ad andarsene.
🏅 C ome si definiscono le prestazioni elevate dei dipendenti?
Che aspetto hanno le prestazioni elevate?
Prima di aspirare a migliorare le prestazioni dei vostri dipendenti, dovete innanzitutto definire che cosa sia l'alta prestazione per la vostra organizzazione.
Ecco come farlo per i ruoli della vostra organizzazione.
1. Collegare i risultati del ruolo alle priorità organizzative
Esaminate le descrizioni dei vostri ruoli e identificate i loro principali risultati attesi.
Come si collegano alle priorità e ai valori strategici della vostra organizzazione?
Creare collegamenti tra i risultati del ruolo e le priorità dell'organizzazione.
Suggerimento: cercate di capire l'impatto di ciascun risultato, ossia quali sono più importanti di altri per la vostra organizzazione.
Una volta fatto questo, capirete quali sono i risultati che vale la pena enfatizzare in un ruolo e quali sono le priorità dei vostri collaboratori.
2. Stabilire un parametro di riferimento
Fate un bilancio di ciò che i vostri collaboratori fanno attualmente nei loro ruoli. Chi è un high performer e chi no?
Sapere quali sono i risultati che contano di più e chi sta facendo bene vi aiuterà a identificare i risultati migliori.
Considerate le capacità, le competenze e le caratteristiche comportamentali dei vostri high performer.
Che cosa fanno per ottenere buone prestazioni?
Quali abilità e competenze utilizzano?
Quali comportamenti dimostrano di sostenere le prestazioni elevate?
Suggerimento n. 1: utilizzate queste informazioni per preparare un riassunto conciso di come si presentano le prestazioni elevate in ogni ruolo. Questa sintesi costituisce la base del vostro benchmark per descrivere le prestazioni elevate di ciascuna posizione.
Suggerimento n. 2: Tenete presente che stabilire i benchmark in questo modo non dovrebbe essere un esercizio da dimenticare. Dovrete rivedere e aggiornare di tanto in tanto l'aspetto delle prestazioni elevate. In questo modo si potrà garantire che gli standard siano in sintonia con gli sviluppi dell'azienda e del settore.
Il cambiamento delle circostanze, gli adeguamenti organizzativi, gli sviluppi del settore o l'ingresso di nuove persone nell'organizzazione possono influire sull'aspetto del successo (cioè delle alte prestazioni).
3. Stabilire le metriche
Il modo più oggettivo per definire le prestazioni elevate di un ruolo è stabilire metriche chiare e misurabili.
Avere metriche di performance chiare significa che i manager hanno meno probabilità di:
- Basarsi su percezioni o preferenze per valutare le prestazioni.
- Microgestire i propri collaboratori nel tentativo di sapere cosa fanno e come si comportano.
- Indovinate quanto sono bravi i loro dipendenti.
Suggerimento n. 1: stabilire le metriche in base ai risultati di ciascun ruolo e tenerne conto:
- La velocità e l'efficienza con cui si raggiungono i risultati.
- La qualità e la profondità dei risultati.
- Coerenza delle prestazioni.
Suggerimento n. 2: Le metriche esatte che si stabiliscono possono variare da ruolo a ruolo, in quanto si personalizza il modo in cui si definiscono le prestazioni in ciascun caso.
Suggerimento n. 3: una volta definite le metriche, è possibile monitorare le prestazioni dei dipendenti in ciascun ruolo e seguire le loro performance nel tempo.
🏢 9 Caratteristiche di un ambiente di lavoro ad alte prestazioni
Che aspetto ha un ambiente di lavoro ad alte prestazioni?
Scoprite queste nove caratteristiche degli ambienti di lavoro con buone prestazioni.
1. La comunicazione
C'è una comunicazione aperta tra tutti i membri del team, compresi i manager e i diretti collaboratori.
Una buona comunicazione fa sì che le priorità dei compiti vengano discusse e attuate e che le questioni o i problemi vengano identificati e risolti in modo tempestivo.
2. Senso di appartenenza
Il senso di appartenenza al lavoro significa che le persone si sentono accettate e incluse per quello che sono e possono relazionarsi con la cultura del luogo di lavoro.
Quando i dipendenti sentono un senso di appartenenza all'organizzazione, si sentono..:
- si sentirà meno isolato,
- avranno un maggiore benessere e
- sarà più produttivo.
3. Lavoro significativo
Un lavoro significativo aiuta le persone a trarre un forte senso di responsabilità per il lavoro che stanno svolgendo, il che le motiva e le responsabilizza. E la motivazione e la responsabilizzazione aumentano le prestazioni dei dipendenti.
4. Prendere l'iniziativa
Gli ambienti di lavoro ad alte prestazioni attraggono e trattengono le persone che prendono l'iniziativa, agevolate da un ambiente con molta autonomia.
5. Ingresso e feedback
Buoni sistemi di feedback consentono alle persone che fanno parte di team ad alte prestazioni di:
- imparare dalle critiche costruttive;
- identificare più facilmente le aree di miglioramento;
- monitorare efficacemente i loro progressi e
- migliorare le loro prestazioni.
6. Riconoscimento
I team ad alte prestazioni cercano il successo e celebrano e premiano i risultati ottenuti.
Gli high performer capiscono l'impegno profuso per ottenere risultati superiori e il riconoscimento dei successi costruisce una cultura di collaborazione in cui tutti si sentono apprezzati e connessi.
7. Forti relazioni sul posto di lavoro
La fiducia e il rispetto reciproci sono caratteristiche di un ambiente di lavoro ad alte prestazioni. Inoltre, si incoraggia la diversità di pensiero e si favoriscono le interazioni e i contatti tra i dipendenti.
La combinazione di fiducia, rispetto e diversità promuove un ambiente in cui le persone si sentono più a loro agio nell'assumere rischi, condividere idee e perseguire l'innovazione.
8. Crescita e apprendimento
Una mentalità aperta e la volontà di imparare sono essenziali per un ambiente di lavoro ad alte prestazioni.
I professionisti di alto livello imparano dai propri errori e cercano continue opportunità per sviluppare le proprie conoscenze, competenze e carriere.
9. Pianificazione e obiettivi
I team più performanti lavorano per obiettivi chiari e collegati alle priorità dell'organizzazione. La sincronizzazione degli obiettivi individuali e organizzativi crea una visione condivisa e aiuta a dare priorità ai compiti e alle attività in base a scadenze ben definite.
➡️ Migliorare le prestazioni dei dipendenti e favorire la crescita con Zavvy
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