45 Beispiele für konstruktives Feedback: Ihr Cheatheat für Verbesserungsfeedback
Konstruktives Feedback zu geben, ist leichter gesagt als getan. Es ist eine Sache, die Theorie zu verstehen, aber die richtigen Worte zu finden, kann schwierig sein.
In diesem Artikel finden Sie einige konkrete Beispiele für konstruktives Feedback, die Sie zur Verbesserung Ihres Feedbackprozesses nutzen können.
Geben Sie sie an Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte weiter und profitieren Sie von einer konstruktiven Feedback-Kultur.
🔄 Was ist konstruktives Feedback?
Aussagekräftiges Feedback ist für die Entwicklung der Mitarbeiter und ein positives Arbeitsumfeld unerlässlich.
Es gibt jedoch einen schmalen Grat zwischen konstruktivem Feedback und Kritik, den Sie verstehen müssen, wenn Sie Mitarbeiter führen.
Mitarbeiter-Feedback ist notwendig, um die Leistung eines Arbeitnehmers zu verbessern, indem verbesserungsbedürftige Bereiche ermittelt werden. Im Gegensatz zu Kritik, die lediglich auf Schwachstellen hinweist, zeigt konstruktives Feedback Problembereiche auf und bietet Lösungen an.
Eine gesunde Feedback-Kultur in Ihrem Unternehmen gewährleistet eine offene, nutzbringende Kommunikation über die Leistung von Mitarbeitern und Unternehmen. Alle müssen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, wenn sie erfolgreich sein wollen, und konstruktives Feedback kann Ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen!
➡️ Um mehr über die Philosophie hinter diesen Beispielen zu erfahren, lesen Sie unseren Artikel über den effektiven Einsatz von konstruktivem Feedback.
Wir befassen uns mit den Vorteilen, den kollektiven Zielen und den besten Praktiken für die Abgabe von konstruktivem Feedback an einem positiven Arbeitsplatz - ein Muss für Personalverantwortliche.
📝 45 Beispiele für konstruktives Feedback
Im Folgenden finden Sie 45 Beispiele für konstruktives Feedback, die Sie als Anregung nutzen können, wenn Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren wollen.
🎯 Beispiele für konstruktives Feedback zu fehlenden Zielen
Wenn ein Mitarbeiter seine Ziele nicht erreicht, müssen Sie die Ursache aus allen Blickwinkeln betrachten. Fragen Sie sich selbst:
- Warum werden die Ziele verfehlt?
- Sind die Erwartungen klar und fair?
- Was könnte sie daran hindern, ihre Ziele zu erreichen?
- Wie können wir ihnen zum Erfolg verhelfen?
In der Regel möchte der Empfänger des Feedbacks gute Leistungen erbringen, und das Verfehlen von Zielen ist etwas, das er vermeiden möchte. Achten Sie also darauf, dass Sie bei diesem Gespräch Unterstützung anbieten , anstatt die Fähigkeiten oder die Leistung zu kritisieren.
Hier sind einige Beispiele für Mitarbeiterfeedback, die Sie verwenden können, wenn es um fehlende Ziele geht:
- Es sieht so aus, als hätten Sie dieses Ziel nicht ganz erreicht. Gibt es Hindernisse, die Sie daran hindern, Ihr Ziel zu erreichen? Was müssten Sie tun, um sie zu überwinden?
- Sie haben die Erwartungen in diesem Zeitraum nicht ganz erfüllt. Gibt es irgendwelche Aspekte des Plans, die Sie nicht ganz verstehen? Wir haben Vertrauen in Ihre Fähigkeiten, solange der Weg klar ist.
- Sie haben in diesem Quartal nicht alle Ihre Ziele erreicht. Glauben Sie, dass die von uns gesetzten Verkaufsziele realistisch waren? Wenn nicht, welche Änderungen können wir vornehmen, damit Sie im nächsten Quartal erfolgreich sind?
📉 Beispiele für konstruktives Feedback zu verminderter Produktivität
Produktivitätseinbußen sind oft die Folge von Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz oder Burnout. In beiden Fällen ist es wichtig, mit Fingerspitzengefühl vorzugehen, um eine Situation, in der bereits Reibungen bestehen, nicht noch zu verschärfen.
Bevor Sie diese Art von Feedback geben, sollten Sie Ihre Hausaufgaben machen. Sie können dies tun, indem Sie:
- Prüfung der Leistungsdaten und -bewertungen der Mitarbeiter.
- Suche nach Veränderungen, die mit einer geringeren Produktivität einhergehen.
- Sprechen Sie mit Mitarbeitenden und Vorgesetzten über alle Gründe, die ihnen bekannt sind.
Nehmen wir an, Sie können einige wahrscheinliche Ursachen für den Produktivitätsrückgang erkennen. In diesem Fall können Sie sich besser darauf vorbereiten, wenn sie während des Gesprächs zur Sprache kommen.
Nehmen wir zum Beispiel an, dass die Produktivität eines Mitarbeiters gesunken ist, nachdem ein Kollege gekündigt hat. In diesem Fall können Sie versuchen, herauszufinden, wie sich dies auf das Thema ausgewirkt hat.
Im Folgenden finden Sie einige Beispiele für konstruktive Kritik, die Sie verwenden können, um das Thema der verminderten Positivität anzusprechen und dabei positiv und hilfreich zu bleiben:
- Letztes Jahr habt ihr euch besonders ins Zeug gelegt! Eure Ergebnisse gehörten zu den besten, die ich je gesehen habe. In diesem Jahr können Ihre Zahlen nicht ganz mithalten. Hat sich etwas geändert, was die Ursache dafür ist?
- Seit dem Ereignis X ist Ihr Punktestand offenbar gesunken. Leider können wir die Zeit nicht zurückdrehen, aber gibt es irgendetwas, was wir tun können, um wieder in die Spur zu kommen?
- Uns ist aufgefallen, dass Ihre Leistung in den letzten Wochen ein wenig nachgelassen hat. Brauchen Sie eine Pause oder einen Tempowechsel, um sich zu erholen?
Tipp: Wenn Sie Ihre Unterstützung anbieten oder ein legitimes Interesse am Erfolg des Mitarbeiters zeigen, vermitteln Sie, dass Sie da sind, um zu helfen, nicht um die Peitsche zu schwingen.
🦹 Beispiele für konstruktives Feedback zu Verhalten und Unhöflichkeit
Wenn Sie mit einer schlechten Einstellung zu tun haben, müssen Sie besonders vorsichtig sein.
Wenn ein Mitarbeiter in der Vergangenheit eine schlechte Einstellung hatte, kann jede Art von Feedback eine unprofessionelle Reaktion auslösen.
Das kann zwar unangenehm sein, aber auf lange Sicht auch von Vorteil, da Sie das Problem aus erster Hand angehen können. Im Idealfall können Sie Situationen jetzt oder in Zukunft verhindern.
Tipp Nr. 1: Der Schlüssel dazu ist, das Verhalten und nicht die Person ins Visier zu nehmen. Versuchen Sie, nicht mit Meinungen oder Urteilen persönlich zu werden. Weisen Sie stattdessen auf das Problem hin und warum es ein Problem ist.
Dies sind einige Möglichkeiten, wie Sie konstruktives Verhaltensfeedback geben können:
- Letzte Woche sagten Sie, dass das Verkaufsteam einige Fehler gemacht hat, die Sie beheben mussten. Wir wissen Ihre Hilfe zwar zu schätzen, aber Ihre Ausdrucksweise war etwas unprofessionell. Können Sie sich erinnern, was Sie gesagt haben?
- Einige Ihrer Teammitglieder haben sich aufgrund Ihrer Einstellung und einiger negativer Kommentare geweigert, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Wir alle haben schlechte Tage, aber Sie müssen bei der Arbeit eine positive oder zumindest neutrale Haltung bewahren. Können Sie sich an ein Beispiel erinnern, bei dem dies der Fall war?
- Es ist uns zu Ohren gekommen, dass Sie und Jeff in letzter Zeit einige persönliche Konflikte hatten. Wir verstehen, dass sich Persönlichkeiten nicht immer gut vertragen, aber wir müssen in der Lage sein, als Team zusammenzuarbeiten. Gibt es irgendetwas, was wir tun können, um dieses Problem zu lösen?
In manchen Fällen reicht es schon aus, einen Mitarbeiter wissen zu lassen, dass sein Verhalten so problematisch ist, dass die Geschäftsleitung es zur Kenntnis nimmt, um ihn zu motivieren, Maßnahmen zur Korrektur zu ergreifen.
Tipp Nr. 2: Gehen Sie, wenn möglich, behutsam an die Situation heran, in der Hoffnung, dass sie sich bessern werden.
Tipp Nr. 3: Wenn es sich um ein wiederkehrendes Problem handelt oder das Problem so schwerwiegend ist, dass eine sofortige Lösung erforderlich ist, müssen Sie möglicherweise eine deutlichere Sprache verwenden und strenge Erwartungen oder Ultimaten stellen.
⏰ Beispiele für konstruktives Feedback zur Arbeitsmoral: Unpünktlichkeit und Abwesenheit
Verspätungen und Fehlzeiten sind häufige Probleme, mit denen jeder Personalverantwortliche gelegentlich zu tun hat.
Glücklicherweise ist die Anwesenheit in der Regel gut dokumentiert, und oft gibt es bereits Richtlinien. Falls nicht, sollten Sie darüber nachdenken, eine zu erstellen.
Tipp: Mit einer Anwesenheitsregelung wird jegliche Bevorzugung vermieden. Außerdem wird dadurch verhindert, dass sich einige Mitarbeiter ungerecht behandelt fühlen.
Wenn Sie konstruktives Feedback zur Arbeitsmoral geben, sollten Sie diese Ansätze berücksichtigen:
- Sie haben in diesem Jahr schon ziemlich oft unentschuldigt gefehlt. Gibt es einen Grund dafür, dass Sie Schwierigkeiten haben, zur Arbeit zu kommen? In der Vergangenheit war Ihre Anwesenheit immer ausgezeichnet.
- Uns ist aufgefallen, dass Sie letzte Woche zweimal zu spät gekommen sind und auch in der Woche davor. Gibt es einen Grund dafür, dass Sie Schwierigkeiten haben, pünktlich zu erscheinen? Sind Sie mit Ihrem derzeitigen Arbeitsplan und Ihren Aufgaben zufrieden?
- Es sieht so aus, als hätten Sie den Beginn einer Besprechung am Freitag verpasst, weil Sie eine längere Mittagspause gemacht haben. Außerdem sind Sie am Freitag zuvor früher gegangen. Es ist uns wichtig, dass jeder ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben findet, aber wir haben bestimmte Erwartungen an das Zeitmanagement.
Wenn möglich, bieten Sie dem Betreffenden an, nach seinem Zeitplan zu arbeiten. Versuchen Sie, Wege zu finden, um die Situation zu verbessern, ohne dabei die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu vergessen.
Zeigen Sie, dass Sie versuchen, ihnen zu helfen, und klären Sie eventuelle Anwesenheitsprobleme.
🔍 Beispiele für konstruktives Feedback über die Aufmerksamkeit für Details
Ein Mangel an Aufmerksamkeit für Details kann am Arbeitsplatz schädlich sein. Kleine Fehler in kritischen Prozessen können eine Reihe von Problemen verursachen.
Eine zusätzliche Minute, in der Sie Ihre Arbeit noch einmal überprüfen, kann Ihnen Stunden ersparen, um einen Fehler zu bereinigen.
Wir sind jedoch alle Menschen, und es passieren Fehler. Problematisch wird es, wenn der Einzelne mehr als seinen Anteil an diesen kleinen Fehlern macht.
Wenn Sie Bedenken mit Liebe zum Detail ansprechen möchten, versuchen Sie, Ihr konstruktives Feedback wie folgt zu formulieren:
- Insgesamt ist die Qualität Ihrer Arbeit ausgezeichnet. Es gibt nur ein paar kleine Fehler, die sie nicht perfekt machen. Gibt es einen Schritt, den wir in Ihren Prozess einbauen können, damit Sie diese Fehler finden können?
- Ich weiß, dass Sie viel zu tun haben, aber es gab mehrere wiederholte Fehler, die Ihnen und anderen in Ihrem Team mehr Arbeit bescherten. Wissen Sie, welche das sind?
- Ihre Geschwindigkeitsmessung ist sehr gut, aber in letzter Zeit gab es ein paar Ungenauigkeiten. Können wir irgendetwas tun, damit das nicht mehr vorkommt? In diesem Stadium wäre es am besten, sich auf die Genauigkeit zu konzentrieren, auch wenn das bedeutet, dass Sie Ihr Tempo drosseln müssen.
Konstruktives Feedback zur Detailgenauigkeit eines Arbeitnehmers zu geben, ist schwierig, da es viele Ursachen dafür geben kann.
Für manche gehört es einfach nicht zu ihren Stärken. In anderen Fällen kann es sich um einen Mangel an Motivation oder Engagement oder sogar um ein Symptom für Burnout handeln.
Um das Problem zu lösen, ist es wichtig, die Ursache für die mangelnde Detailgenauigkeit zu finden (auch wenn das bedeutet, dass die Stelle einfach nicht gut passt).
💼 Beispiele für konstruktives Feedback zur Führung
Konstruktives Feedback richtet sich nicht immer an neue Mitarbeiter oder an diejenigen, die am unteren Ende des Totempfahls stehen.
Manchmal müssen Sie Mitarbeitern in einer höheren Position, die vielleicht schon jahrelange Erfahrung haben, Feedback geben.
Die Wahrscheinlichkeit, dass dies nach hinten losgeht, ist größer, weil sich diese Person als Ihr Kollege oder sogar als Ihr Vorgesetzter betrachten könnte. Schließlich muss sie über Erfolg und Führungsqualitäten verfügen, wenn sie es so weit gebracht hat, wie sie ist.
Tipp: Bei konstruktiver Kritik sollten Sie vermeiden, die Fähigkeiten einer Person in Frage zu stellen. Vor allem, wenn die Empfänger wahrscheinlich stolz auf eine Position sind, die sie als verdient und prestigeträchtig empfinden.
Ein Feedback in solchen Situationen kann eine eher defensive oder hochmütige Reaktion auslösen.
Versuchen Sie, neutral zu bleiben, wenn Sie konstruktives Feedback geben, wie in diesen Beispielen für Ihren Vorgesetzten und für Personen in Führungspositionen:
- Als Jennifer letzten Monat von ihrer Stelle zurücktrat, nannte sie als einen Grund Schwierigkeiten mit dem Management. Wussten Sie von den Problemen, die sie hatte? Hat sie sie Ihnen gegenüber jemals erwähnt? Wir haben keine nennenswerten Leistungsprobleme festgestellt.
- Neulich haben Sie Adam im Pausenraum vor den anderen Mitarbeitern ziemlich hart getadelt. Wir verstehen zwar, dass Sie mit ihm sprechen wollten, aber das nächste Mal wäre es vielleicht besser, dies unter vier Augen zu tun. Verstehen Sie, warum?
- Die Leistung Ihrer Abteilung im letzten Quartal ist deutlich hinter unseren Prognosen zurückgeblieben. Ich weiß, dass viele Faktoren dafür verantwortlich sein könnten, aber letztlich liegt die Last bei Ihnen als Abteilungsleiter. Ihre Erfolgsbilanz ist ansonsten solide, daher hoffe ich, dass Sie mir helfen können, zu verstehen, was passiert ist und wie wir das Blatt wenden können.
In Führungspositionen ist das Maß an Verantwortung und Stress in der Regel höher. Vor diesem Hintergrund wird konstruktive Kritik noch wichtiger, da Leistung, Moral und offene Kommunikation von positivem und effektivem Feedback abhängen.
Leistungsstarke Mitarbeiter sind eine weitere schwierige Gruppe, der man konstruktives Feedback geben sollte. Da ihre Leistung in der Regel hoch ist, ist ein Feedback oft nicht nötig oder gerechtfertigt. Gleichzeitig kann die Möglichkeit, diese Personen weiterzuentwickeln, sie noch effektiver machen.
➡️ Wir haben 36 Beispiele für konstruktives Feedback für Leistungsträger zusammengetragen, die Ihnen helfen, Ihre besten Mitarbeiter weiterzuentwickeln, ohne dass es nach hinten losgeht und ihre Moral beeinträchtigt.
🧩 Feedback-Beispiele für schlechte Problemlösung oder mangelnde Initiative
Das Ziel eines guten Managements ist es, seine Mitarbeiter nicht managen zu müssen. Wenn alle wissen, was sie zu tun haben und wie sie es tun sollen, kann Ihr Unternehmen wie eine gut geölte Maschine laufen.
Es werden unweigerlich neue Probleme auftauchen. Manche Menschen können diese Herausforderungen meistern, andere nicht.
Manchmal ist dies ein Zeichen für die mangelnde Fähigkeit, das Problem zu lösen. Ein anderes Mal kann es daran liegen, dass man sich nicht ausreichend um die Aufgaben bemüht.
Das Öl einer gut geölten Arbeitsmaschine ist oft die Fähigkeit der Mitarbeiter, ohne Mikromanagement durch ihre Vorgesetzten autonom zu arbeiten.
Für Mitarbeiter, die anscheinend nicht genug Öl ins Feuer gießen, gibt es diese Beispiele für konstruktive Kritik:
- Sie sind wirklich gut darin, Protokolle und Verfahren zu befolgen, aber in Situationen, in denen es keine gibt, würden wir gerne sehen, dass Sie versuchen, sie selbst zu bewältigen.
- Wir schätzen Ihre Kommunikationsfähigkeit, aber Ihr Teamleiter glaubt, dass Sie den Prozess verlangsamen, weil Sie zu oft um Bestätigung bitten. Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl! Wir vertrauen Ihnen.
- Wir haben festgestellt, dass Sie in Situationen, in denen es keinen offensichtlichen nächsten Schritt gibt, gerne eine abwartende Haltung einnehmen. Gibt es einen Grund, warum Sie nicht die Initiative ergreifen wollen? Wir sind von Ihren Fähigkeiten überzeugt und finden, dass Sie das auch sein sollten!
Der Grund für das Zögern, die Initiative zu ergreifen oder eine unkonventionelle Lösung auszuprobieren, ist oft die Angst, einen Fehler zu machen.
Mitarbeiter, die nicht bereit sind, diesen Schritt zu wagen, werden sich jedoch nicht weiterentwickeln und nicht aus den möglichen Fehlern lernen.
Wissen, wann man sie ermutigen muss!
🙅 Konstruktive Kritik an den Kommunikationsfähigkeiten
Kommunikation ist ebenso wie Feedback für eine effektive und effiziente Teamarbeit unerlässlich.
Leider kommt es immer wieder vor, dass Mitarbeiter nicht in der Lage oder nicht bereit sind, mit ihren Kollegen zu kommunizieren, was zu Zeitverschwendung und unnötigen Fehlern führen kann.
Einige häufige Gründe für schlechte Kommunikationsfähigkeiten sind:
- Schüchternheit;
- leise zu sein;
- Angst, Fehler zu machen;
- Mangel an Unterstützung;
- Ich möchte niemandem auf die Füße treten;
- keine Kommunikationsmöglichkeiten;
- Überlegenheitskomplexe;
- Wettbewerbsfähigkeit;
- schlechte zwischenmenschliche Beziehungen;
- schlechte Kommunikationsfähigkeiten (schriftlich oder mündlich).
Wie immer ist die Ermittlung der Problemursache der erste Schritt zur Lösung des Problems.
Um diese Probleme zu beseitigen, sollten Sie diese Beispiele zur Förderung einer effektiven Kommunikation ausprobieren:
- Sie haben gestern eine E-Mail verschickt, die für andere in Ihrem Team nicht ganz klar war. Würden Sie sie bitte noch einmal lesen und klarstellen, was Sie gemeint haben? Das Letzte, was wir wollen, ist, dass ein Missverständnis Ihre Arbeit erschwert!
- Mir ist aufgefallen, dass Sie in Sitzungen nur selten das Wort ergreifen, selbst wenn ich weiß, dass Sie das Wissen haben, um etwas beizutragen. Darf ich fragen, warum? Ich weiß, dass es nervenaufreibend sein kann, vor anderen das Wort zu ergreifen.
- Uns ist aufgefallen, dass Sie bei der letzten Verkaufssitzung einige Informationen zurückgehalten haben, um die Dan gebeten hatte. War das beabsichtigt? Es ist wichtig, dass wir alle zum Wohle des Unternehmens zusammenarbeiten, unabhängig von persönlichen Gefühlen oder dem, was Sie für fair halten. Ich verspreche, dass es sich nicht negativ auf Sie auswirken wird, wenn Sie anderen helfen.
Meistens lassen sich Kommunikationspannen leicht beheben.
Vielleicht hat ein neuer Mitarbeiter noch nicht genug freundliche Gesichter kennengelernt, um sich wohl zu fühlen, wenn er sich vorstellt.
Oder vielleicht hat jemand wertvolle Informationen, aber keine guten Kommunikationswege, um sie weiterzugeben.
In der Regel braucht es nur einen Anstoß, um die Mitarbeiter zum Reden zu bringen.
👎 Beispiele für Feedback zu Soft Skills: Unzureichende Fähigkeiten zur Teamarbeit
Teamarbeit ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens. Da jeder Einzelne unterschiedliches Fachwissen mitbringt, ist die Zusammenarbeit die einzige Möglichkeit für alle, einen Mehrwert zu schaffen.
Manchmal läuft die Dynamik der Teamarbeit nicht so reibungslos, wie wir es uns wünschen. Dies kann verschiedene Gründe haben, wie z. B. persönliche Konflikte, schlechte Kommunikation oder ineffizientes Management, die alle die Moral des Teams beeinträchtigen können.
Probieren Sie diese Beispiele für konstruktives Feedback aus, um Ihre Mitarbeiter zu einem besseren Teamplayer zu machen:
- Ich spüre derzeit eine gewisse Spannung in Ihrem gesamten Team. Können Sie mir sagen, was da los ist? Normalerweise arbeiten Sie alle gut zusammen, und die Ergebnisse sind beeindruckend!
- Sie haben viele talentierte Mitarbeiter in Ihrem Team, aber aus irgendeinem Grund erzielen wir immer noch nicht die gewünschten Ergebnisse. Trägt jeder Einzelne zu jedem Projekt bei und leistet einen Mehrwert? Ich würde gerne sehen, wie Ihr gesamtes Fachwissen zur Geltung kommt!
- Wir haben einige Unstimmigkeiten zwischen Team A und Team B festgestellt, die dazu geführt haben, dass die Arbeit in einigen Fällen doppelt erledigt wurde. Lassen Sie uns ein paar Teamsitzungen anberaumen, um alle auf die gleiche Seite zu bringen und diese Missverständnisse zu klären. Wir wollen nicht, dass irgendjemand seine wertvolle Zeit mit etwas verschwendet, das ein einfacher Chat lösen könnte.
Teamwork macht den Traum wahr, wie man so schön sagt. Mit anderen Worten: Gute Teamarbeit erleichtert allen die Arbeit und führt zum Erfolg.
Das Scheitern von Teamarbeit ist häufig auf Kommunikationsmängel zurückzuführen, aber auch persönliche Konflikte können zu Spannungen zwischen den Teammitgliedern führen.
Die Planung einer Sitzung oder einer teambildenden Maßnahme ist oft ein lohnender Zeitaufwand für Sie und Ihr Team.
💻 Beispiele für konstruktives Feedback in einer Fernarbeitsumgebung
Auch wenn die Grundsätze für konstruktives Feedback für ein Remote-Team dieselben sind, gibt es einige Überlegungen, die Sie beachten sollten. So kann es zum Beispiel schwieriger sein, Emotionen und Empathie in einer E-Mail zu vermitteln als in einer mündlichen Mitteilung.
Sie können einige Dinge tun, um diese Herausforderungen zu mildern, z. B. Feedback per Videoanruf statt per E-Mail oder Text-Chat geben. Aber auch Ihre Herangehensweise muss sich möglicherweise ändern.
Tipp: Vermitteln Sie Positivität und Konstruktivität klar und deutlich, egal welches Medium Sie verwenden. Das kann bedeuten, dass Sie in einer E-Mail Worte der Superlative oder in einem Web-Chat Emojis verwenden.
Hier sind einige Beispiele für schriftliches konstruktives Feedback für Fernarbeitnehmer:
- Mir hat sehr gut gefallen, wie Sie die Einführung in das aktuelle Projekt gestaltet haben! Auch der Teil über zukünftige Projekte war solide. Allerdings hätte die Aufforderung zum Handeln meiner Meinung nach klarer sein können. Hier sind einige Vorschläge für das nächste Mal!
- Hallo zusammen! Mir ist aufgefallen, dass Sie gestern den Abgabetermin für Ihr Exposé verpasst haben. Hast du irgendwelche Probleme damit? Lassen Sie mich wissen, ob ich Ihnen helfen kann oder ob Sie den Abgabetermin verschieben wollen :)
- Guten Morgen! Hier sind die Ergebnisse Ihrer Performance Review. Insgesamt haben Sie sich in vielen Bereichen verbessert und scheinen Fortschritte zu machen. Es gibt jedoch einige Bereiche, die Ihnen Sorgen bereiten und die Sie in Rot sehen. Können wir bald ein Videogespräch vereinbaren, um einen Verbesserungsplan zu erstellen? Vielen Dank!
Wie Sie sehen können, enthalten diese Beispiele mehr Ausrufezeichen, Höflichkeitsfloskeln und sogar einen Smiley, den Sie in den anderen Beispielen nicht unbedingt sehen.
Tipp: Wenn Sie sich zusätzlich bemühen, Ihre Textkommunikation mit einem wertschätzenden Ton zu versehen, können Sie das fehlende Lächeln und die fehlende Mimik, die Sie persönlich zeigen können, ausgleichen.
Ein freundlicher und unterstützender Umgang in der virtuellen Kommunikation kann dazu beitragen, dass sich Remote-Mitarbeiter als Teil Ihres Teams willkommen und geschätzt fühlen, auch wenn Sie sie nicht täglich sehen.
Als Personalverantwortlicher wollen Sie dennoch Beziehungen und Loyalität zu Mitarbeitenden aufbauen, die weit entfernt arbeiten.
🌱 Nutzen Sie konstruktives Feedback, um einen Entwicklungsplan zu erstellen und die Weichen für Wachstum zu stellen. Setzen Sie sich zunächst konkrete berufliche Entwicklungsziele. Legen Sie dann die konkreten Schritte fest, mit denen Sie Ihre Ziele verwirklichen können.
📈 Feedback für Verbesserungsbeispiele
Schwerpunkt Verbesserung: Kommunikationsfähigkeit
1. "Sie verfügen zwar über großartige Einsichten, aber ich habe beobachtet, dass Ihre Argumente bei Teambesprechungen manchmal untergehen, weil sie nicht klar formuliert sind. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, Ihre Gedanken vor der Präsentation zu strukturieren, könnte dies zu einer effektiveren Kommunikation beitragen."
2. "Bei Präsentationen haben Sie eine Fülle von Wissen zu vermitteln, aber manchmal wirkt es gehetzt. Eine Verlangsamung und die Sicherstellung, dass alle folgen, kann zu fruchtbareren Diskussionen und einem klareren Verständnis für alle führen.
Schwerpunkt der Verbesserung: Zeitmanagement
1. "Mir ist aufgefallen, dass Sie oft bis spät in die Nacht arbeiten, um Fristen einzuhalten. Ihr Engagement ist zwar lobenswert, aber es könnte hilfreich sein, Aufgaben zu priorisieren und Zwischenziele zu setzen, um Ihr Arbeitspensum effektiver zu bewältigen."
2. "Ich habe gesehen, dass die Eile in letzter Minute manchmal zu Versäumnissen bei Ihrer Arbeit führt. Die Festlegung früherer persönlicher Abgabetermine könnte helfen, ausreichend Zeit für die Überprüfung und Verfeinerung einzuplanen."
Schwerpunkt Verbesserung: Zusammenarbeit
1. "Bei mehreren Projekten hatten Sie den Eindruck, dass Sie lieber isoliert arbeiten, was manchmal zu Überschneidungen mit anderen Teammitgliedern führte. Es könnte von Vorteil sein, sich regelmäßig zu melden und mit dem Team zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass alle auf der gleichen Seite stehen."
2. "Obwohl Ihre unabhängige Arbeit sehr gut ist, gab es Momente, in denen die Integration mit der Arbeit des Teams eine Herausforderung darstellte. Ein regelmäßiger Austausch von Aktualisierungen und das Einholen von Anregungen können eine reibungslosere Integration und einen besseren Zusammenhalt innerhalb der Arbeit des Teams gewährleisten."
Schwerpunkt Verbesserung: Empfänglichkeit für Feedback
1. "Obwohl Sie in Ihrem Fachgebiet unglaublich kompetent sind, gab es einige Fälle, in denen Sie zwar Feedback gegeben haben, dieses aber nicht eingearbeitet wurde. Eine größere Offenheit für Vorschläge und konstruktive Kritik könnte helfen, das Endergebnis zu verbessern."
2. "Sie haben eine starke Vision für Ihre Projekte, was lobenswert ist. Wenn Sie jedoch besser auf Feedback reagieren, können Sie eine neue Perspektive einnehmen und die Qualität Ihrer Arbeit möglicherweise noch weiter verbessern.
Schwerpunkt Verbesserung: Proaktivität
1. "Sie haben ein Händchen dafür, Probleme zu lösen, sobald sie erkannt sind. Ein proaktiverer Ansatz, bei dem potenzielle Probleme im Voraus erkannt und angegangen werden, könnte jedoch die Effizienz des Teams insgesamt verbessern."
2. "Ihre Reaktion auf Probleme ist lobenswert schnell. Wenn Sie sich jedoch auf vorausschauende und präventive Maßnahmen konzentrieren würden, könnten Sie die Häufigkeit des Auftretens von Problemen von vornherein verringern.
💬 Möchten Sie weitere Beispiele und zusätzliche Tipps und Tricks? Dann finden Sie hier 45 Formulierungen für Leistungsbeurteilungen und zusätzliche Tipps und Tricks für ein besseres Leistungsfeedback.
💼 B eispiele für Feedback zur Verbesserung der Führung
Schwerpunkt Verbesserung: Delegation und Vertrauen
"Obwohl Ihr praktischer Ansatz lobenswert ist, könnte es für das Team von Vorteil sein, wenn Sie mehr Aufgaben delegieren. Dies hilft nicht nur bei der Bewältigung Ihrer Arbeitslast, sondern stärkt auch die Teammitglieder, fördert das Vertrauen und hilft ihnen, in ihren Rollen zu wachsen."
Schwerpunkt Verbesserung: Kommunikation einer gemeinsamen Vision
"Sie haben eine klare Vorstellung davon, wohin sich unsere Abteilung entwickeln soll, aber manchmal scheint das Team über das Gesamtbild im Unklaren zu sein. Regelmäßige Kommunikation und die Wiederholung der Vision können dafür sorgen, dass alle an einem Strang ziehen und motiviert sind, dieselben Ziele zu verfolgen.
Schwerpunkt Verbesserung: Aufgeschlossenheit gegenüber Ideen des Teams
"Ihre Führung hat uns zu großen Meilensteinen geführt. Es gibt jedoch Fälle, in denen Teammitglieder innovative Ideen haben, die sie gerne teilen würden. Die Schaffung eines Umfelds, in dem jeder das Gefühl hat, dass seine Vorschläge gehört und geschätzt werden, kann die Innovation fördern und die Moral des Teams stärken."
Schwerpunkt Verbesserung: Lösung von Konflikten
"Wenn Konflikte im Team auftauchen, ist es wichtig, sie schnell und konstruktiv zu lösen. Ich habe Situationen beobachtet, in denen sich Probleme länger als nötig hinzogen. Indem wir proaktiv vermitteln und einen offenen Dialog ermöglichen, können wir ein harmonischeres und produktiveres Umfeld schaffen."
Schwerpunkt Verbesserung: Feedback und Anerkennung
"Sie haben eine lobenswerte Arbeit geleistet, indem Sie Projekte zum Abschluss gebracht haben. Aber die Anerkennung der Teammitglieder für ihre Beiträge und ein spezifisches, konstruktives Feedback können die Motivation und Leistung weiter steigern. Regelmäßige Anerkennung der Bemühungen und Hinweise auf Verbesserungen können die Teamdynamik und das individuelle Wachstum erheblich verbessern."
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Betrachten Sie das Geben und Empfangen von Feedback nicht als Aufzeigen von Fehlern. Betrachten Sie es stattdessen als Wegbereiter für Wachstum und Erfolg.
Feedback als Teil Ihrer Unternehmenskultur ist wirklich das Beste für alle. Der Einzelne wird ermutigt, seine Fähigkeiten zu stärken und weiterzuentwickeln, während das Unternehmen von der besseren Leistung seiner Mitarbeiter profitiert.
📈 Zavvy unterstützt die Förderung einer positiven Feedback-Kultur mit unserer 360-Feedback-Software, die es Ihnen ermöglicht, ehrliches Feedback zu geben, das vollständig an Ihre Mitarbeiter angepasst werden kann.
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