28 inspirerande exempel på utvecklingsmål och steg för att uppnå dem
Utvecklingsmålen är ryggraden i dina anställdas framgång. De hjälper medarbetarna att skaffa sig nya färdigheter, finna lycka på jobbet och ge mening åt det de gör.
De är alltså viktiga. Mycket.
Vi har 14 exempel på utvecklingsmål och konkreta sätt att uppnå dem för att få dina anställda att nå nya höjder. Det är din one-stop-shop för medarbetarnas utveckling.
Inga mer vaga mål. Inga fler tomma löften.
🎯 Vilka är utvecklingsmålen för arbetet?
Utvecklingsmål är mål som fastställs av individer eller organisationer för att förbättra personliga eller yrkesmässiga färdigheter, kunskaper och förmågor .
Utvecklingsmålen fokuserar vanligtvis på att förbättra specifika kompetenser eller ta itu med svaga områden som kan hindra tillväxt och prestation.
Därför är de en viktig del av personliga och professionella utvecklingsplaner, eftersom de ger en tydlig färdplan för individer att uppnå önskade förbättringar i:
- prestanda;
- karriärutveckling;
- personlig utveckling.
Enligt HBR finns det tre huvudsakliga former av kompetensutveckling:
- Lärande: Identifiera nuvarande kompetensbrister och hitta effektiva sätt att fylla dem.
- Anslutning: Nätverk med rätt personer som hjälper medarbetarna att nå sina mål.
- Skapa: Att vidta åtgärder och få insikter från kollegor, mentorer, coacher osv.
🏁 1 6 exempel på utvecklingsmål
🕸️ 1. Bygga upp yrkesmässiga relationer
Ett starkt professionellt nätverk öppnar nya möjligheter till karriärutveckling. Genom att komma i kontakt med rätt personer får du också tillgång till nya perspektiv, idéer, kompetensutveckling och mycket mer.
Hur man uppnår detta mål:
- Delta i nätverksevenemang, seminarier och sociala evenemang som happy hours och avskedsfester som anordnas av företaget.
- Om du arbetar i en stor organisation bör du ta kontakt med olika teammedlemmar och ledare på din avdelning.
- Delta i evenemang för yrkesmässig utveckling.
- Visa dig på sociala medier, dela med dig av dina prestationer och ambitioner.
⏱ 2. Förbättra tidshanteringen
Ditt första jobb innebär att du får delta i flera projekt och göra ett bestående första intryck. Detta gäller särskilt för nystartade företag med dynamiska arbetsmiljöer där de förväntar sig att du tar ansvar från första början.
Därför är det viktigt att du behärskar tidshantering.
Annars kan det leda till utbrändhet, ineffektivitet och ångest om det inte praktiseras.
Hur man uppnår detta mål:
- Definiera de viktigaste uppgifterna och hur mycket tid du ska ägna åt dem.
- Planera dina uppgifter och placera de viktigaste uppgifterna i början av dagen.
- Under tiden får du inte glömma att ta en paus.
- Använd appar som NiftyPM eller Asana för produktivitet och tidsplanering.
- Följ en kollega som behärskar denna kompetens.
💪 3. Hitta nya utmaningar
Att anta ett nyfiket och växande tankesätt kan leda till att lösa nya utmaningar. Detta gör ditt arbete spännande och bryter monotonin i vardagliga uppgifter.
Hur man uppnår detta mål:
- Prata med din chef om att engagera dig i olika projekt, bidra med nya perspektiv eller andra möjligheter som kan leda till karriärutveckling.
- Ta på dig stretchuppdrag.
- Arbeta med ett projekt för processförbättring.
📣 4. Var mer proaktiv
Att leverera och hantera dagligt arbete i tid är en utmärkt egenskap. Men det kan också innebära ett bakslag för din karriär.
Du kommer till exempel att fastna i vardagliga uppgifter och hamna i en rutin. Detta kan motverka din kreativitet, din förmåga att lösa problem och din entusiasm över ditt jobb.
Att vara proaktiv påverkar din produktivitet och framgång positivt och gör att du ligger före dina kollegor.
Hur man uppnår detta mål:
- Hitta luckor i dina befintliga projekt och hitta kostnads- och tidseffektiva lösningar.
- Var inte rädd för att presentera dina idéer för din chef. Det är kanske precis vad de behövde!
- Om du är en klient med kundkontakt, gör en strategisk studie/forskning om hur du kan få bättre kontakt med deras målgrupp.
- Fråga dig själv: Vilka underliggande problem måste åtgärdas omedelbart? Hur kan jag på ett kreativt sätt närma mig problemet?
📊 5. Sträva efter effektivitet
Om du befinner dig i början av din karriär är det dags att göra misstag och lära dig av dem. Strävan efter excellens bör utövas från början, oavsett projektets omfattning.
Hur man uppnår detta mål:
- Det finns ingen bättre lärare än dina misstag. Så gör det mesta av din tid genom att öva, göra misstag, få feedback och öva igen.
- Denna kontinuerliga cykel kommer att driva dig till att prestera bättre och leverera arbete av högsta kvalitet.
🏋️ 6. Arbeta med svagheter
Att vända sin största svaghet till en styrka är en av de viktigaste förmågorna som imponerar på arbetsgivare. Det visar att du är självmedveten, motståndskraftig och en engagerad medarbetare.
Hur man uppnår detta mål:
- Du kan börja med att göra en SWOT-analys eller öva på självkännedom.
- Fyll i ett formulär för självutvärdering.
- Få kontinuerlig och ärlig feedback från dina chefer.
- Håll koll på dina misstag och områden som behöver förbättras, och be om vägledning.
📈 7. Byt till en annan karriärväg
Många av oss går igenom dilemmat att inte veta vad som är det bästa karriärsteget. Det finns ingen garanti för att man kommer att finna lycka och tillfredsställelse i sitt arbete om man inte praktiserar det i verkligheten. Om du har insett detta tidigt är det dags att planera ditt karriärbyte.
För övrigt ska du inte känna dig avskräckt eller stressad över denna förändring. Det är helt normalt att vilja uppleva olika roller i sin karriär. Många företag har en karriärmodell som kan stödja dina förflyttningar.
Hur man uppnår detta mål:
- Prata med dina kollegor från olika avdelningar och lär dig mer om deras jobb, utmaningar, processer och färdigheter som krävs.
- Gör en lista över vad som gör dig glad och vilken typ av projekt som lockar dig.
- Matcha dem med ett jobb som motsvarar dina intressen.
- Prata med yrkesverksamma utanför din organisation, kontakta dem på LinkedIn och skriv ett kort meddelande. De skulle gärna svara på dina frågor och ge dig insikter.
Låt oss också överväga några ledarskapsspecifika exempel på utvecklingsmål för arbetet.
💬 8. Utveckla en stark kommunikationsförmåga
Om du strävar efter att bli gruppledare/chef kommer du att möta utmaningar som gruppkonflikter, ökad arbetsbelastning, missförstånd osv.
Sådana situationer sätter din förmåga att hantera människor på prov.
Det är viktigt att lära sig att samla teamet för att säkerställa en smidig kommunikation på jobbet.
Lär känna var och en personligen, förstå dina anställdas behov och ansvarsområden och skapa ett system där alla kan arbeta i harmoni mot ett gemensamt mål.
Hur man uppnår detta mål:
- Håll en öppen och ärlig kommunikation med dina medarbetare.
- Träna på din förmåga att lyssna aktivt.
- Bli bekant med olika strategier för att hantera och lösa konflikter på arbetsplatsen.
- Slutföra kursen"Att leda med effektiv kommunikation".
🔄 9. Ge värdefull feedback
Medarbetarna ser upp till sina ledare för att få vägledning och trovärdig feedback. Att vara en inflytelserik chef som kan ge råd är därför avgörande i dagens arbetsmiljö.
Hur man uppnår detta mål:
- Ge ärlig feedback på ett empatiskt sätt.
- Lär dig reglerna för effektiv feedback. Var till exempel inte för negativ eller vag, och sträva efter att ge kontinuerlig feedback.
- Delta i utbildningstillfällen om feedback.
- Sök feedback och reflektera över områden som kan förbättras för att lära dig av bästa praxis och beteenden från högre chefer.
- Delta i feedbackfokuserade gruppdiskussioner och projekt.
🤯 10. Leder effektivt teamet genom en kris
Krishantering börjar med förebyggande åtgärder. Även om man inte kan förutse en kris kan man vidta åtgärder för att minimera dess konsekvenser. Att leda ditt team genom en kris kräver att du gör omedelbara val, är närvarande och omfördelar dina resurser.
Hur man uppnår detta mål:
- Gör en lista över allt som skulle kunna leda till en kris. Till exempel känsliga dataläckor, arbetsplatsolyckor och korrumperad ledning.
- Sök insikter från intressenterna om deras erfarenheter av krishantering.
- Läs och diskutera artiklar och böcker om förändrings- och krishantering.
- Delta i utbildningar eller workshops om förändringshantering.
👬 11. Utveckla färdigheter i inkluderande ledarskap
"Ledarskap är att använda storheten i sig själv för att uppnå och upprätthålla extraordinära resultat genom att engagera storheten i andra."
- Susan L. Colantuonogrundare av Leading Woman.
Dagens ledare måste utnyttja sina färdigheter för att engagera och utveckla människor omkring dem på ett inkluderande sätt.
Då kan du bygga upp en personalstyrka där alla känner sig stärkta, värderade och stöttade - viktiga delar av en blomstrande arbetskultur.
Hur man uppnår detta mål:
- Utveckla din interpersonella kompetens.
- Var nyfiken på dina anställdas personliga erfarenheter på din arbetsplats.
- Ställ frågor till dem och förstå deras perspektiv.
- Delta i utbildningsprogram och workshops om mångfald och inkludering.
- Delta i konferenser eller evenemang med fokus på mångfald och integration.
📚 12. Anmäl dig till ett program för chefer
Ledarskap är en kontinuerlig process som måste läras, övas och utvecklas med tiden. Genom att delta i ledarskapsprogram som Executive MBA förbereder du dig för nya utmaningar, bygger upp ett mångsidigt nätverk av yrkesverksamma och uppdaterar dig med de senaste trenderna.
Hur man uppnår detta mål:
- Ta kontakt med organisationens ledning och fråga om de erbjuder ledarskapsutbildning.
- Få information om ditt företags budget för utvecklingsprogram och hitta ett program som hjälper dig att avancera i karriären.
🛠 13. Håll dig uppdaterad med den senaste tekniken
84 % av cheferna håller med om att innovation är avgörande för att deras företag ska kunna växa. Men mindre än 10 % vet hur de ska förbättra sina innovationsinsatser, enligt forskning från Mckinsey.
Som företagsledare måste du prioritera att hålla dig uppdaterad med deras teknik. Detta kommer inte bara att ge din organisation ett försprång i konkurrensen, utan även effektivisera dina arbetsflöden.
Hur man uppnår detta mål:
- Läs artiklar från TechCrunch, MIT, Technology Review, Mashable.
- Överväg att samarbeta med inkubatorer och acceleratorer för att lära dig mer om nystartade teknikföretag.
🤩 14. Visa ett gott exempel
Ömsesidigt förtroende och respekt mellan ledare och anställda är grunden för framgång i blomstrande organisationer. Om du vill främja en kultur av öppen kommunikation och lagarbete måste du först och främst förkroppsliga dessa värderingar.
Först då kommer dina medarbetare att motiveras att följa i dina fotspår och ta till sig liknande egenskaper.
"Du bör föregå med gott exempel och inte illustrera hur turbulenta tider kan påverka dig på ett personligt plan."
- Daniel Snow, VD och grundare av The Snow Agency.
Hur man uppnår detta mål:
- Ge stöd till anställda som behöver det, lyssna aktivt och ge extra vägledning till dem som behöver det.
- Lämna alltid dörren öppen för öppen kommunikation och engagera dig i projekten utan att vara mikromanagerande.
- Slutför kursen"Emotionell intelligens på jobbet: Lär dig av dina känslor" på Zavvy.
📊 15. Exempel på mål för att tala inför publik: Behärska konsten att använda visuella hjälpmedel
Visuella hjälpmedel som bildspel, diagram eller videor kan förbättra en presentation avsevärt, men de måste användas med omdöme och på ett effektivt sätt. Målet är att de ska komplettera ditt tal, inte överskugga det.
Hur man uppnår detta mål:
- Delta i workshops eller webbseminarier om effektiv utformning av PowerPoint-presentationer.
- Samarbeta med grafiska formgivare eller visuella experter för att förstå grunderna i design och visualisering.
- Öva på att integrera olika visuella hjälpmedel i dina presentationer och be om feedback från dina kollegor.
👁 16. Exempel på mål för offentligt tal: Förbättra ögonkontakt och publikengagemang
Att engagerasig i publiken genom konsekvent ögonkontakt skapar förtroende och håller lyssnarna engagerade. Det är en viktig del av ett effektivt offentligt tal.
Hur man uppnår detta mål:
- Filma dig själv under presentationer för att se hur din ögonkontakt fungerar.
- Delta i workshops för talare med fokus på tekniker för att engagera publiken.
- Öva på dina presentationer inför kollegor eller vänner och be dem om feedback på din ögonkontakt.
➡️ Har du hittat inspiration till din nästa tillväxtplan men vet inte hur du ska strukturera den ännu?
👀 Kolla in dessa exempel på utvecklingsplaner för anställda. Vi granskar allt som fungerar och kan förbättras i varje exempel. Vi kan garantera att det finns något för dig!
🌱 12 Exempel på styrkor och utvecklingsmål
Styrke- och utvecklingsmål är ett något annorlunda sätt att sätta upp mål:
- Stärkemål fokuserar på att utnyttja en individs befintliga förmågor och talanger, så att han eller hon kan utmärka sig i sin nuvarande roll.
- Utvecklingsmålen är inriktade på förbättringsområden och identifierar och åtgärdar brister i de anställdas färdigheter.
Genom att kombinera mål för styrka och utveckling får man en balanserad strategi som gör det möjligt för de anställda att maximera sin potential och nå framgång i sin karriär.
För att illustrera kraften i den här kombinationen har vi formulerat några exempel på styrke- och utvecklingsmål för anställda i olika roller och på olika nivåer.
Anställd på nybörjarnivå - rollen som marknadsföringsassistent
Mål: Förbättra den skriftliga kommunikationen för att skapa mer övertygande marknadsföringstexter.
Utvecklingsmål: Lära sig grunderna i grafisk design för att kunna skapa visuellt tilltalande marknadsföringsmaterial.
Anställd på mellannivå - rollen som försäljningsrepresentant
Styrke mål: Utnyttja starka interpersonella färdigheter för att bygga upp och upprätthålla relationer med viktiga kunder.
Utvecklingsmål: Utveckla en djupare förståelse för företagets produktutbud för att kunna tillhandahålla mer exakta och skräddarsydda lösningar för kunderna.
Anställd på högre nivå - roll som projektledare
Stärkemål: Använd utmärkt problemlösningsförmåga för att identifiera och minska projektrisker.
Utvecklingsmål: Förbättra färdigheter i delegering och gruppledning för att på ett effektivare sätt hantera resurser och förbättra projektets övergripande resultat.
Anställd på nybörjarnivå - roll som kundsupportspecialist
Mål för styrkan: utnyttja en stark förmåga att lyssna aktivt för att bättre förstå kundernas problem och tillhandahålla målinriktade lösningar.
Utvecklingsmål: Att skaffa sig teknisk kunskap om företagets produkter för att kunna ge kunderna mer välinformerad och korrekt support.
Anställd på mellannivå - roll som personalspecialist
Styrke mål: Utnyttja starka organisatoriska färdigheter för att effektivisera HR-processerna och förbättra den övergripande effektiviteten.
Utvecklingsmål: Förbättra konfliktlösningsförmågan för att mer effektivt kunna hantera problem och tvister bland anställda.
Anställd på högre nivå - rollen som operativ chef
Mål för styrkan: Utnyttja starka färdigheter i strategisk planering för att optimera den operativa effektiviteten och minska kostnaderna.
Utvecklingsmål: Förbättra förmågan till förändringshantering för att bättre kunna stödja organisatoriska omvandlingar och processförbättringar.
💼 Kolla in vår extra resurs med ytterligare 10 mål för ledare och chefer.
Vi har strukturerat alla dessa mål med hjälp av ramverket SMART-mål, så det är definitivt värt att kolla in.
🚀 9 Exempel på karriärmål
Karriärmål är tydligt definierade yrkesmål som individer sätter upp för sig själva och som beskriver vad de vill uppnå i sin karriär under en viss period.
Dessa mål ger riktning, motivation och ett tydligt sätt att mäta framsteg, och vägleder individer mot de önskade milstolparna i deras professionella resa.
Dessa nio exempel på karriärmål representerar olika ambitioner och områden. Vi har baserat tidslinjerna på typiska framsteg inom dessa områden.
Karriärmål: Bli marknadschef
- Bakgrund & nuvarande position: Junior marknadsföringsmedarbetare
- Tidsplan: 5 år
- Steg för att uppnå målet: Förvärva nödvändiga färdigheter, erfarenheter och branschkunskaper för att leda ett marknadsföringsteam på ett effektivt sätt.
Karriärmål: Bli en senior fullstack-utvecklare
- Bakgrund och nuvarande position: Programvaruutvecklare på nybörjarnivå
- Tidsplan: 4 år
- Steg för att uppnå målet: Behärska frontend- och backend-teknik, delta i workshops och bidra till större projekt.
Karriärmål: Doktorsexamen i molekylärbiologi
- Bakgrund & nuvarande position: Forskningsassistent i biologi
- Tidsplan: 6 år
- Steg för att uppnå målet: Anmäl dig till ett välrenommerat doktorandprogram, bidra till banbrytande forskning och publicera artiklar i topprankade tidskrifter.
Karriärmål: Starta och driva en framgångsrik onlinebutik
- Bakgrund & nuvarande position: Säljare inom detaljhandeln
- Tidslinje: 3 år
- Steg för att uppnå målet: Spara tillräckligt med kapital, undersök marknadstrender och lansera en e-handelsplattform med unika, hållbara produkter.
Karriärmål: Ha en oberoende konstutställning
- Bakgrund & nuvarande position: Junior grafisk designer på ett lokalt företag
- Tidsplan: 5 år
- Steg för att uppnå målet: Utveckla en unik portfölj, nätverka med gallerister och visa upp personliga konstverk för en bredare publik.
Karriärmål: Bli Chief Financial Officer (CFO) på ett stort företag
- Bakgrund & nuvarande position: Redovisningsekonom på ett medelstort företag
- Tidslinje: 10 år
- Steg för att uppnå målet: Sikta på att få erfarenhet av strategisk finansiell planering, ta dig an mer betydande projekt och ta en MBA med inriktning på finans.
Karriärmål: Etablera en ideell organisation som tar itu med bristen på rent vatten
- Bakgrund och nuvarande position: Projektkoordinator för en lokal icke-statlig organisation
- Tidslinje: 7 år
- Steg för att uppnå målet: Arbeta med internationella projekt, bygga upp ett nätverk av givare och partners och starta ett initiativ för att tillhandahålla hållbara vattenlösningar i underförsörjda områden.
Karriärmål: Bli utrikeskorrespondent för en ledande nyhetsbyrå
- Bakgrund & nuvarande position: Reporter för lokala nyheter
- Tidsplan: 6 år
- Steg för att uppnå målet:: Bygg upp en portfölj som täcker viktiga nationella händelser, förbättra språkkunskaperna och sträva efter att rapportera om globala frågor från första parkett.
Karriärmål: Bli partner på en advokatbyrå i toppskiktet
- Bakgrund & nuvarande position: Biträdande jur ist på en mindre advokatbyrå
- Tidslinje: 9 år
- Steg för att uppnå målet:: Hantera uppmärksammade fall, skapa nätverk inom den juridiska sektorn community, och bidra väsentligt till företagets tillväxt och rykte.
✍🏻 Lägg till dina karriärmål i en karriärutvecklingsplan.
🆚 Personliga mål vs. utvecklingsmål vs. karriärmål
Personliga mål avser individens ambitioner för sitt personliga liv, t.ex. att förbättra sin hälsa, lära sig en ny hobby eller bygga upp starkare relationer med vänner och familj.
På ytan kan du frestas att tro att personliga mål inte har något med arbete att göra. Men när anställda uppnår personliga mål hjälper det dem också professionellt, eftersom de lär sig ansvarstagande och får mer självförtroende.
Zappos är ett bra exempel på ett företag som hjälper sina anställda att uppnå personliga mål med hjälp av en målcoach.
Mål för professionell utveckling fokuserar specifikt på färdigheter eller kompetenser som individen vill utveckla för att kunna utföra sitt arbete bättre.
Dessa mål kan sträcka sig från att utveckla tekniska färdigheter, t.ex. att lära sig ett nytt program, till att förvärva överförbara färdigheter som kommunikation eller ledarskap.
Karriärmål är långsiktiga ambitioner för en individs yrkesliv, till exempel att uppnå en viss jobbtitel eller arbeta inom en viss bransch.
⚙️ Hur sätter man upp professionella utvecklingsmål för arbetet?
Följ dessa steg för att sätta upp mål för din yrkesmässiga utveckling som är i linje med dina drömmar och företagets prioriteringar.
Identifiera ditt "från-till".
Börja med att skriva ner var du befinner dig och var du ser dig själv växa under de kommande 2 till 5 åren. När du har en lista över saker du vill uppnå, gör en kortlista över dem baserat på prioritet. Nu är det dags att definiera vad du vill uppnå.
Till exempel: om du siktar på att bli befordrad till teamledare bör du fokusera på att förbättra dina ledaregenskaper snarare än att lära dig ny teknik.
Här är ett exempel på ett bra från/till-uttalande: Från en enskild medarbetare som är en viktig lagspelare med expertis inom UI/UX-design till en personalledare som kan få människor att prestera bättre och leverera framgångsrika resultat.
Förstå de nuvarande bristerna i din kompetens
Gör en SWOT-analys, referera till din senaste utvecklingssamtal och förstå vilka områden som behöver förbättras.
Ställ dig sedan frågan: Finns det områden som du inte gör tillräckligt bra i ditt jobb?
Du kan också ha ett 1:1-samtal med din mentor/chef, som kan ge dig vägledning och anvisningar om hur du kan uppnå dina mål.
Följ SMART-metoden
Genom att följa SMART-metoden (specifika, mätbara, relevanta och tidsbundna) mål kan du avgöra vad du behöver fokusera på, hur mycket tid och vilken inverkan det kommer att ha på din prestation.
Det är ett bra sätt att hålla fokus och följa hur långt du kommit med ditt mål.
Inkludera kortsiktiga utvecklingsmål jämfört med långsiktiga utvecklingsmål.
Om du börjar planera dina utvecklingsmål är det ett utmärkt sätt att börja dela upp dem i kortsiktiga och långsiktiga mål. Det kommer att ge dig klarhet om vad du ska prioritera.
Ett kortsiktigt utvecklingsmål är ett mål som du ser dig själv uppnå inom kort. De kan ta upp till en vecka eller tre månader att uppnå. Därför är de mycket lättare att engagera sig i och är direkt kopplade till ens ansträngningar.
Till exempel: Gå med i ett 3-månaders Bootcamp-program om varumärkesstrategi.
Kortsiktiga utvecklingsmål kan också vara en språngbräda som leder fram till ett långsiktigt mål.
Långsiktiga utvecklingsmål kräver mycket mer planering. Det kan ta upp till ett år innan resultaten syns.
Till exempel, delta i ett ledarskapsutvecklingsprogram under ett halvår och fullfölja det.
Skriv och dela med dig av dina utvecklingsmål
Ta kontakt med inflytelserika personer i din organisation och dela dina utvecklingsmål med dem. Få insikter om hur du kan anpassa dina mål till organisationens mål.
Alternativt kan du också titta utanför din organisation. Till exempel kan du ta kontakt med de bästa personerna inom ditt område, begära en intervju och be om insikter.
Ställ frågor som: "Vilka är de viktigaste utmaningarna du mötte i din tjänst och hur övervann du dem?" eller "Vilka egenskaper skulle framstå i ett CV för en person som söker en tjänst på _______".
Vidta åtgärder
Här måste du utveckla ett tillväxttänkande och förstå hur du kan växa mest framgångsrikt. Det är bäst att vara mer proaktiv i ditt tillvägagångssätt än att vänta på att en möjlighet ska dyka upp.
Koppla samman dina mål med konkreta åtgärder i en karriärutvecklingsplan. Detta är din färdplan för att uppnå dina mål.
📝 En användbar resurs: Mall för utvecklingsplan
Med den här lättanvända mallen sparar du tid på att själv upprätta en struktur för utvecklingsplanen.
Se detta som en plan för hur du dokumenterar medarbetarnas utvecklingsmål och håller dem ansvariga.
Den innehåller "från" och "till", ett viktigt ramverk för utveckling, inklusive fokusområden, SMART-mål, konkreta åtgärder och tidsfrister.
🆓 Ladda ner mallen för utvecklingsplan för anställda.
❓ Varför är utvecklingsmål för arbetet viktiga för din organisation?
Utveckla en mer kvalificerad och engagerad arbetskraft
Genom att investera i de anställdas färdigheter och kompetenser kan din organisation främja en kultur där de anställda känner sig uppskattade och stöttade och motiverade att göra sitt bästa.
Organisationer som prioriterar utvecklingsmål kan också öka personalbindningen och förbättra arbetsmoralen.
Anställda som får utvecklingsmöjligheter är mer benägna att känna sig engagerade och knutna till organisationen. Dessutom blir de erkända och belönade för sina insatser, vilket motiverar dem att göra det lilla extra för att nå sina mål.
Glada medarbetare = produktiva medarbetare = bättre kvalitet på arbetet = nöjdare kunder = bättre affärsresultat.
Anpassa sig till förändrade marknadsförhållanden
I dagens snabbt föränderliga affärsmiljö måste organisationer vara flexibla och anpassningsbara, och det är viktigt att ha en kunnig och flexibel personal.
Tänk bara på hur GPT-4 har tagit affärsvärlden med storm.
Din personal måste hålla jämna steg med denna omvälvande teknik. Ett utvecklingsmål som "följa med i branschens trender" är därför viktigt.
Säkerställa ett långsiktigt engagemang för organisationen
Utvecklingsmål kan hjälpa de anställda att bygga upp sin karriär inom organisationen, vilket leder till en känsla av målmedvetenhet och ett långsiktigt engagemang för organisationen.
När människor lär sig nya färdigheter kan de till exempel delta i olika projekt, få mer ansvar och bli nyckelpersoner i sitt team.
Kombinera utvecklingsmål med ramar för karriärutveckling och du har en vinnande kombination i dina händer!
Detta tillvägagångssätt säkerställer att dina medarbetare sätter upp utvecklings- och karriärmål i enlighet med de förväntningar och färdigheter som gäller för nästa nivå. Det är som att kommunicera till dem att uppnåendet av personliga utvecklingsmål kan göra deras karriärambitioner till verklighet.
Att möjliggöra en kultur av kontinuerligt lärande.
Genom att uppmuntra medarbetarna att lära sig och utveckla nya färdigheter kan din organisation främja ett tillväxttänkande och en kultur av innovation och experimenterande.
Resultatet? Nya idéer, produkter och tjänster.
När medarbetarna ständigt lär sig nytt blir det dessutom en del av organisationens etos. Denna miljö blir attraktiv för potentiella medarbetare och signalerar en arbetsplats som värdesätter tillväxt och innovation.
Det kan också leda till att fler stannar kvar på företaget eftersom medarbetarna inser att de investerar i sin personliga och yrkesmässiga utveckling.
🤝 Hur du hjälper dina medarbetare att uppnå utvecklingsmål
Att tro på dina anställdas ambitioner ger ett positivt intryck, en positiv arbetskultur och en stark personalstyrka.
Här är några sätt som du kan hjälpa dina medarbetare att nå sina mål:
- Var flexibel när det gäller den anställdes arbetstider: vissa anställda kan arbeta deltid om de bestämmer sig för att gå en kurs. Hjälp dem att skapa ett schema där de kan balansera arbete och utbildning.
- Erbjuda nödvändiga resurser: Det kan handla om gästseminarier om nya tekniktrender, utbildningstillfällen, blogginlägg, inskrivning av anställda i specialkurser osv.
- Uppmuntra medarbetaren när hen bestämmer sig för att sträva efter yrkesmål som ligger i linje med era organisationsmål.
- Skapa och erbjud möjligheter där medarbetarna kan praktisera sina nyvunna kunskaper.
➡️ Möjliggör medarbetarutveckling med Zavvy
Medarbetarutveckling måste vara en central pelare i din personalstrategi. Det finns helt enkelt ingen väg runt det.
Men oftast börjar och slutar det hela med att de anställda fyller i ett dokument med några mål.
Ingen uppföljning. Ingen ansvarighet. Ingen tillväxt.
Detta är långt ifrån den inspirerande och motiverande tillväxtprocess som kan leda till förbättringar och överbrygga kompetensgap.
För att främja meningsfull medarbetarutveckling behöver du en centraliserad plattform där du kan anpassa, planera och spåra utvecklingsmål och steg.
De som är osäkra på hur de ska gå tillväga för att uppnå sina personliga utvecklingsmål kan ta hjälp av Zavvy AI. Lägg till målet och den önskade tidslinjen och se AI:n utföra sin magi.
Med verktyg som kompetensmatris, bedömning av utbildningsbehov och ramverk för karriärutveckling kan ni dessutom motivera och behålla de bästa medarbetarna.
📅 Är du nyfiken på hur du kan inspirera och utveckla dina medarbetare? Begär en demo idag!