12 exempel på karriärutveckling: Inspiration för dina karriärvägar
Utan en tydlig karta går de anställda vilse. Och när de går vilse är det lika bra att de åker.
Ett tydligt ramverk för karriärutveckling hjälper dina anställda att förstå var de befinner sig i sin karriär - och vilka andra möjligheter till professionell utveckling som väntar dem inom företaget.
Vi har noggrant valt ut 10+ exempel på ramar för karriärutveckling för att inspirera ditt interna arbete.
🧭 Vad är en karriärväg eller ett karriärramverk?
I en karriärplan definieras de kompetenser som behövs för specifika roller och nivåer inom ett företag.
Det primära syftet med karriärvägar är att ge de anställda klarhet om deras möjliga rollutveckling inom företaget och hjälpa dem att identifiera brister.
Det är viktigt att förstå vilka blandade färdigheter som behövs för varje funktion inom företaget för att bygga upp en stark personalstyrka i framtiden. Det är här karriärramarna kommer in i bilden.
På grund av sin transparenta karaktär har ramarna för karriärvägar blivit mycket populära.
🕵️ Exempel på ramverk för karriärutveckling
Här är några bra exempel på karriärramar och varför de bör stå högst upp på din inspirationslista.
🖼️ Singulär design
Singular Design är ett specialiserat mjukvaruutvecklingsföretag baserat i Miami, Florida. De använder ett mycket invecklat nivåsystem för sina anställdas roller. De använder sig av 5 nivåer och 15 undernivåer enligt följande:
- (0) Junior (nivå) A, B eller C (undernivå);
- (1) Avancerad A, B eller C;
- (2) Specialist A, B eller C;
- (3) Expert A, B eller C;
- (4) Senior expert A, B eller C.
Singular Design inledde sitt samarbete med Zavvy med att utvärdera alla medarbetare och placera dem på en nivå i sin invecklade nivåmatris.
När de hade identifierat nivån på varje medarbetare var det dags att skapa detaljerade kompetensbaserade rollbeskrivningar.
För attsnabba upp processen använde de Zavvys AI-drivna karriärramverk för att skapa alla beskrivningar för dessa roller. Det bästa är att de kunde skapa alla beskrivningar på spanska, som är deras koncernspråk.
Singular designed kopplade ihop alla punkter - från feedback till kompetensmodeller, utvecklingsplaner och vägledda påminnelser. Allt utan frustrationen över dammiga kalkylblad.
➡️ Ta reda på hur vår utvecklingsprogramvara hjälper dig att skapa kraftfulla L&D-processer för att förbättra trivsel, prestationer och personalbindning.
📱 Buffer: Horisontell utveckling
Buffer är ett av de mest kända verktygen för sociala medier som är utformade för att hantera olika konton på sociala medier och har en genomarbetad karriärstruktur. Buffer tror på distansarbete som framtiden och lämnade sitt kontor 2015 efter att ha vuxit till 50 anställda.
Företaget är stolt över att skapa en gynnsam och vänlig arbetsmiljö. Detta framgår tydligt av deras 4,5 av 5 betyg enligt deras anställdas omdömen.
Nyligen kom Buffer med en ny formell karriärram som erbjuder "tillväxtmöjligheter utöver den traditionella ledarbanan" . Detta kommer efter att företaget insett att det är lättare att växa horisontellt än vertikalt.
Företaget har antagit ett ramverk med två vägar med nivåer (rader) och steg (kolumner). Genom att gå från ett steg till ett annat ökar den anställdes komplexitet, kunskap, expertis och allmänna räckvidd.
Ett hopp i nivåerna sker genom en standardiseringsprocess och inkluderar vägledning från andra avdelningar. Detta är typiskt sett vad en traditionell befordran innebär.
Stegen är horisontella och beskriver mindre framsteg.
En anställd kan flytta flera steg åt gången under ledning av den särskilda områdeschefen. En förändring av steg kräver inte godkännande från andra avdelningar.
Till exempel kan en nyligen befordrad teknisk chef på Buffer befinna sig på nivå 2 steg 1.
🎶 Spotify: Karriärspår inom teknik
Den svenska musikströmningstjänsten är ett av de största teknikföretagen med över 400 miljoner månatliga användare.
Spotify strävar efter att se till att de anställda får en större inverkan på företaget i takt med att de utvecklas i sin karriär.
Företagets karriärram är känd som The Steps Framework. Den består av tre huvuddelar;
- En disciplin
- En roll
- Ett steg
En disciplin är ett expertområde som en anställd har, till exempel programvaruutveckling, teknik, projektledning osv.
En roll är hur en person interagerar med teamet, avdelningen eller disciplinen. Exempel är mjukvaruingenjör, produktinsiktsansvarig och biträdande datavetare.
Slutligen är ett steg en uppsättning beteenden och förväntningar som är kopplade till en anställds inverkan på företaget. Deras steg är avgörande för den anställdes lön. Tekniskt sett mäts stegen genom personlig utveckling.
En persons steg är en fråga mellan honom eller henne och hans eller hennes chef. Men eftersom Spotify tror på öppenhet utvärderas enskilda steg offentligt efter ett tag. Det är viktigt att notera att beteenden och förväntningar varierar på olika steg.
Ju större roll och inflytande en anställd har, desto mer förväntar sig företaget av honom eller henne.
I allmänhet innebär en lagkamrats karriärväg främst att de tar steg för att öka sin inverkan på företaget när de avancerar i särskilda roller inom specifika discipliner.
🗃️ Dropbox: Ramverk för ingenjörskarriärer
Om du är aktiv i onlinevärlden har du förmodligen stött på Dropbox flera gånger.
Dropbox är en modern plattform för filhostingtjänster som lagrar filer på ett säkert sätt. Användarna kan samarbeta, dela och synkronisera filerna med vänner, familj och kollegor från vilken enhet som helst.
Som ett känt SaaS-företag är Dropbox karriärram för ingenjörer uppdelad i två delar;
- Nivåförväntningar definierar de olika nivåernas roller, funktioner och förväntningar på effekterna.
- Huvudansvar och hantverksansvar - de specifika beteenden som är förknippade med en anställds befattning.
Dropbox ramverk bygger till stor del på effekt. Och effekt innebär i korthet att man ska hjälpa kunderna bättre för att hjälpa Dropbox att lyckas.
För att navigera inom detta ramverk måste de anställda:
- För det första, skapa ett långvarigt inflytande.
- De ska tydligt förstå förväntningarna på sitt team och sin nivå. Företaget tillhandahåller en sammanfattande beskrivning, räckvidd, rollens omfattning och hur man påverkar på varje nivå.
- Analysera det förväntade beteendet när det gäller kulturpelare, talang, inriktning och resultat från rollens primära ansvarsområden.
- Förstå noggrant vad de förväntar sig av hantverket i fråga om de tekniska färdigheter som en anställd måste behärska på den nivån.
- Slutligen ska du ha ett möte med områdeschefen för att fastställa målen för säsongen.
Detta är en detaljerad karriärram som steg för steg hjälper anställda och organisationen att växa.
🎸 Songkick: Ramverk för karriärutveckling
De flesta konsertälskare känner till Songkick. Denna konsertplattform ägs av den multinationella underhållningsjätten Warner Music Group.
Det finns dock en anledning till att företaget anses vara en bra plats för människor att starta sin karriär på, och här är varför.
För att komplettera ramverket för karriärutveckling delade Songkick upp rollerna och ansvaret i två delar:
- Stegen "Utvecklare och enskilda bidragsgivare" består av utvecklare som bygger och underhåller programvaran och enskilda bidragsgivare som är tekniska experter.
- Stegen för "personalledning" är avsedda för de personer i ledande ställning som ansvarar för att utveckla grupperna.
Varje steg har olika roller som anges i ramdokumentet om tillväxt.
Sju färdigheter är gemensamma för alla roller:
- Ledarskap
- Mentorskap
- Tekniska färdigheter
- Kommunikation
- Känslomässig intelligens
- Leverans
- Affärsmässig kunskap.
Huruvida en anställd ska flytta från en roll till en annan är en diskussion mellan personen och respektive chef.
De måste dock behärska en stor del av ansvaret mellan 3 och 6 månader för att anses redo att gå vidare till nästa steg.
Songkick-karriärramen är unik eftersom den är byggd med teamets gemensamma ansträngningar.
🏦 Klok : Karriärkarta för produktledning
Wise Transfer håller på att ta över branschen för penningöverföringar online tack vare sin minimala avgift för utlandsöverföringar.
Wise förnyade sina karriärvägar efter att ha märkt att den befintliga ramen saknar detaljerade rollspecifikationer - en viktig aspekt.
För närvarande är Wises produktkarriär uppdelad i sex olika karriärnivåer .
Varje jobbtitel åtföljs av en omfattande beskrivning av färdigheter, ansvarsområden och beteendeindikatorer för att lyckas.
De olika nivåerna ger de anställda en tydlig bild av vad som förväntas på varje nivå och hur de kan avancera till nästa nivå.
Alla anställda genomgår en årlig översyn, även om karriärvägen finns på plats. Detta hjälper till att förfina utvecklingsplanerna.
🏦 Klokt : Karriärkarta för ingenjörer - Enskild medarbetare och ledare
På samma sätt som karriärvägen Produkt har karriärvägen Ingenjör för enskilda medarbetare 5 karriärnivåer.
Det som är annorlunda är att det nu finns ett spår för Engineering Leads med tre nivåer:
- Teknisk ledare
- Ledande ingenjörsledare
- Teknikchef.
Observera att alla nivåer är tydligt dokumenterade med:
- Omfattning: Inflytandeområde för den specifika rollen.
- Påverkan: Den specifika rollen och teamets inverkan på Wise, kollegor och kunder.
- Beteende: Mjuka färdigheter, mentorskap, coachning, kultur, stöd, bidrag till teamet och stöd.
- Expertis: Teknik, design, arkitektur, process och organisatorisk kompetens.
🛒 Lyst
Lyst ger sina användare en förenklad och modern shoppingupplevelse, vilket även gäller för deras karriärsystem.
För ett par år sedan införde företaget en karriärstege för att hjälpa användarforskare och produktdesigners att utvecklas.
Lyckligtvis behövde de inte börja om från början. De flesta av deras idéer har de lånat från Buzzfeed, som öppet källhänvisar sin interna dokumentation.
Lysts karriärram är indelad i nivåer. Karriärstegen beskriver de olika förväntningar för varje roll som krävs för att en anställd ska kunna gå från en nivå till en annan.
Varje nivå är en sammanfattning av en roll.
De delar upp rollerna ytterligare i specifika discipliner och generella färdigheter. Till exempel, för nivå 1 (juniorposition) i färdighetskategorin UX-design behöver en anställd "en förståelse för flerstegsflöden och plattformsoberoende flöden".
Ju mer som krävs av en viss färdighet, desto viktigare är den i det aktuella skedet.
🚀 Kickstarter: Karriärvägar inom teknik och data
Crowdfundingföretagets ramverk är i princip en stege med olika steg. Kickstarters ingenjörs- och dataroller hartre olika karriärvägar :
- teknisk,
- uppgifter,
- och människor.
Skillnaden mellan de olika rollerna bygger på färdigheter och tekniker inom litteratur och forskning.
Tekniska roller är sådana som inte handlar om människors ledarskap. De flesta ingenjörstjänster hör till denna kategori.
Data avser roller som är uppbyggda kring datateamet. Människor handlar om ledarskap och förvaltning inom det tekniska området.
Det finns grader eller kategorier inom varje roll som en anställd kan stiga upp till. Kickstarters ramverk presenteras i ett enkelt dokument med tydligt definierade roller för varje arbetsfamilj.
💬 Intercom: Karriärramverk för produktdesign - karriärvägar för IC och ledning
Intercom är en meddelandeplattform med över 630 anställda. Företag med ett så stort antal anställda har ofta oklara resultat. Det är här karriärstegarna kommer till undsättning.
Intercom använder sig av parallella karriärvägar och skiljer på karriärvägar för enskilda medarbetare och karriärvägar för chefer.
Vi gillar särskilt Intercom:s ram för karriär inom produkthantering. De använder sig av hinkar för att skapa en stege. Dessa hinkar hänvisar till kompetensområden:
- Insiktsstyrd
- Strategi
- Genomförande
- Resultat av drivkrafter
- Ledarskapsfärdigheter och beteenden.
I varje hink finns det två till fyra olika områden.
När det gäller produktdesigners använder karriärvägen arbetsnivåer för att beskriva de anställdas förväntade roller. De har fem nivåer: biträdande, medelnivå, senior, personal och chef.
Företaget införde en ny nivå för personalutformare för att eliminera skillnaderna mellan senior- och principalnivåerna. Detta har bidragit till att förbättra designens kvalitet och takten i utförandet av uppgifterna.
De har delat in de kompetenser som krävs för produktdesigners i tre kategorier:
- Strategi
- Genomförande
- Beteenden.
Denna strategi har gett arbetsbeskrivningen mer betydelse. Att flytta upp i arbetsnivå är inte längre bara en checklista utan gynnar hela företaget.
👨 Gusto
Gusto är en molnbaserad plattform som hjälper företag att försäkra, betala och stödja sina anställda.
När vi tittar på företagets produktchefer utvärderas de med hjälp av fyra attribut:
- bidrag till produktmilstolpar;
- bidrag till företagets strategi ;
- bidrag till produktgruppens framgång;
- bidrag till andra lagens framgång ;
Sex olika nivåer bryter ner varje attribut ytterligare.
En person befordras endast om han eller hon konsekvent kan prestera alla egenskaper på den nivån.
Om ett attribut på nivå 5 till exempel är "Mentor för lagmedlemmar i företaget", bör produktutvecklingschefen vara mentor för alla lagmedlemmar från nivå 1 till 5.
Ibland befinner sig en PM på Gusto mellan två nivåer. Detta sker när de kan uppfylla förväntningarna fullt ut på sin nuvarande nivå och visar att de kan prestera på nästa nivå. Därför avbryts arbetet tills de klart och tydligt kan uppfylla alla egenskaper på nästa nivå.
När nya medarbetare ansluter sig till Gusto -teamet får de högsta möjliga nivå för att kunna prestera bra. På så sätt kan de överträffa de förväntningar som ställts upp och inte göra sina lagkamrater besvikna.
Gustoramverket för karriärvägar används vid prestationsbedömningar, onboarding, utvärdering av anställda och befordringar.
🏠 Carta
Carta, som tidigare hette eShares, är en plattform för förvaltning och ägande av aktier. Cartas karriärram för ingenjörer har åtta nivåer och ytterligare en nivå för praktikanter. Dessa nivåer liknar andra teknikföretag med bara en liten justering.
Det som avgör förflyttningen från en nivå till en annan är effekten. Exempelvis mäts nivå 2 genom påverkan på arbetsuppgifter, nivå 6 är på ett team och den högsta nivån är på branschen.
Cartas exempel på en ram för karriärutveckling är inte linjär.
Det är relativt sett svårare att ta sig upp på vissa nivåer än på andra.
Till exempel är det svårare att avancera inom "industrin" än att avancera inom "arbetsuppgifterna".
Dessa nivåer är konservativa. Med andra ord, när en anställd väl har stigit uppåt i karriären kan den enda möjligheten att dra tillbaka sin tillväxt vara om han eller hon lämnar företaget. Därför är karriärutvecklingen relativt långsammare på grund av den grundliga granskning som krävs i processen.
När det gäller ersättning ökar lönen linjärt. På de lägre nivåerna är en persons ersättning den totala ersättningen - medan på de högsta nivåerna kommer den största delen av en anställds ersättning från eget kapital.
Enligt Carta's karriärram förväntas personer i högre positioner äga sin karriär. Detta innebär mindre vägledning och övervakning från chefer på högre nivå, men mer råd och vägledning för att hjälpa dem att utveckla din karriär utanför arbetsområdet.
💡 Fler exempel finns i vår samling med ramar för karriärutveckling på Notion.
😃 Vi har också tagit med några exempel på kompetensmatriser för enskilda medarbetare och ledare.
❌ S e upp för 7 fallgropar i dåliga ramverk för karriärutveckling
När den är välgjord är en karriärram en värdefull tillgång för att förbättra medarbetarnas färdigheter, förstå deras önskemål och driva långsiktiga prestationer.
Vi ser karriärvägar som det perfekta svaret på den vanliga frågan "Var ser du dig själv de närmaste åren?".
Oftast uppnår organisationer dock inte de förväntade resultaten av ramarna för karriärutveckling på grund av följande misstag.
Oklar formulering
Ett bra ramverk använder en klar och enkel engelska. Men ibland är de termer och fraser som används av personalavdelningarna inte helt klara för alla andra i organisationen.
Exempelvis används ofta ord som integritet, disciplin, specialisering och äkthet.
Men i vilket sammanhang ska alla i företaget tillämpas i sina karriärvägar?
Eftersom ramarna för karriärutveckling bör användas även utanför personalavdelningen är det bäst att byta till enklare termer. Till exempel kan ordet integritet ändras till ärlighet och sanning om det passar in i sammanhanget.
Bristfälligt formulerade kompetenser
Ja, den här titeln kan falla in under kategorin oklara formuleringar som nämns ovan, men låt oss göra det enklare.
Kompetenser är helt enkelt de färdigheter och egenskaper som ett företag söker för en viss roll.
Om dina kompetenser är breda ger de inte tillräcklig information om vad som förväntas av en specifik tjänst.
Problemlösning kan till exempel vara en av de grundläggande färdigheter som krävs i en roll som programvarutekniker.
Men en person med rimliga färdigheter i problemlösning vid tvister är inte nödvändigtvis lämplig för en ingenjörstjänst.
För att undvika denna förvirring bör du fokusera på de specifika färdigheter som krävs för en viss beskrivning.
För många kompetenser
Alltför många kompetenser kan vara förvirrande för både anställda och bedömare. Om du till exempel har en befattning med över 20 färdigheter som krävs kan du förlora fokus på de mest kritiska färdigheterna.
Tänk dig att försöka bedöma en person utifrån 20 olika färdigheter. Det låter ganska ansträngande! Du kan begränsa dig till högst 10 för att göra det lättare för människor att rikta sitt fokus mot de viktigaste faktorerna för en viss roll.
Om kompetenserna i ditt nuvarande ramverk inte ger önskat resultat kan det bero på bristande tydlighet.
Bristande testning av ditt ramverk
Vi vet alla att teori är långt ifrån praktisk verklighet. Många företag tar inte ett extra steg för att testa ramverket i sin verksamhet för att se om det verkligen fungerar.
Ett bra ramverk bör omfatta alla delar, från rekrytering, karriärutveckling, utveckling av roller till succession. Validering av ett ramverk bidrar också till att testa dess livslängd och tillförlitlighet i en verklig arbetsmiljö .
Det kan också vara ett utmärkt sätt att jämföra dess inverkan på din organisation med andra konkurrerande företag.
Brist på lämpliga verktyg och resurser
Om du inte har de rätta verktygen, resurserna och programvaran på plats kan du inte effektivisera processen för hantering av anställda. Men med rätt resurser, till exempel programvara för kompetensramar, kan du skapa en genomarbetad ram med minimala administrativa resurser.
Detsamma gäller för att implementera karriärvägar. För att säkerställa en korrekt personalhantering bör t.ex. de nuvarande medarbetarna i chefspositioner genomgå ledarskapsutbildning.
Att ha rätt verktyg och resurser garanterar att inget missas!
Otillräcklig (intern) forskning
Forskning innebär inte nödvändigtvis att personalavdelningen måste spendera massor av timmar med att läsa och klicka sig igenom internetsidor eller bläddra i manualer. I det här fallet talar vi om forskning inom den befintliga arbetsstyrkan.
Utan samråd med olika yrkesgrupper i företaget kan det hända att ramverket inte tillämpas i organisationen. Alternativt kan det vara tillämpligt, men eftersom de anställda inte var involverade kan de vara tveksamma till att anpassa sig till det.
Ditt team ska känna att ett ramverk är något som görs för dem, inte för dem .
Icke-inkluderande beteenden
Flera karriärramar tenderar att endast omfatta positiva beteenden. Vissa färdigheter är tillgångar, men de kan också vara en belastning om de inte används på rätt sätt.
Till exempel är beslutsamhet en av de viktigaste kompetenserna, särskilt i ledande befattningar. Att vara alltför bestämd kan dock hindra samarbete, vilket också är viktigt i lagarbete.
När du fastställer ett ramverk för karriären kan du därför tydligt sätta gränser för varje stark egenskap eller färdighet som krävs.
➡️ Skapa ett företagsövergripande ramverk för karriärvägar med bara några få klick med Zavvy
Alla som någonsin har försökt skapa en karriärram från grunden vet vilken enorm uppgift det är.
Och det värsta är att du aldrig är helt klar. I takt med att branscher och tekniker ständigt utvecklas, förändras även kompetensbehoven. Så dina nuvarande färdigheter kan vara föråldrade i framtiden.
Men tänk på följande: En helt skräddarsydd ram för karriärutveckling, skapad på några minuter.
Låter det för bra för att vara sant? Det är det inte tack vare Zavvy s AI.
Du får exakta, skräddarsydda kompetensmodeller och rollbeskrivningar till hands.
Inget mer tråkigt manuellt arbete. Inga fler omprövningar.
Bara resultat: öppenhet, klarhet och flexibilitet.
Definiera vilka färdigheter, kunskaper och expertis som krävs för varje arbetsnivå. Och följ upp med verktygen som hjälper dem att ta sin karriär till nästa nivå.
Är AI inte det bästa sättet för dig? Vi har också lösningar för dig.
Zavvy kommer med ett utökat galleri av ramverksmallar för karriärutveckling från olika företagsstorlekar. Du kan använda dessa som inspiration.
Dessutom kommer våra utbildningsexperter att stödja dig varje steg i din skapandeprocess.
Kontakta våra specialister för att få veta hur du kan komma igång.