25 Beste praktijken voor personeelsbehoud om uw beste talenten te behouden
Ziet u een toename van het aantal werknemers dat ontslag neemt?
Zo ja, dan bent u niet de enige.
Het personeelsverloop is zelfs ongekend hoog. Als gevolg daarvan besteden bedrijven aanzienlijke middelen aan het aannemen van de beste talenten, maar hebben ze vaak moeite om ze te behouden.
Waarom?
Omdat ze niet de juiste strategie hebben om werknemers te behouden.
Het goede nieuws is dat er dingen zijn die u kunt doen om te voorkomen dat uw werknemers vertrekken.
In dit artikel delen we de beste praktijken voor personeelsbehoud die u kunt gebruiken om uw beste talent te behouden.
❗️ 5 Redenen waarom personeelsbehoud belangrijk is
Het behouden van werknemers is een van de meest kritieke taken in elk bedrijf. Dit geldt vooral nu, met de COVID-19 pandemie die zowel bedrijven als werknemers teistert.
Met het uitbreken van de pandemie hebben veel mensen hun prioriteiten opnieuw geëvalueerd, waardoor veel mensen hun baan hebben opgezegd en andere opties hebben overwogen. Sommigen hebben ervaring met werken op afstand en aarzelden om fulltime terug te keren naar kantoor. Anderen hebben hun baan opgezegd vanwege de manier waarop hun werkgevers hen tijdens de pandemie hebben behandeld.
Wat daaruit voortvloeide staat nu bekend als de Grote Ontslagname: meer dan 19 miljoen werknemers in de Verenigde Staten namen tussen april en september 2021 ontslag.
Dit massale ontslag legde nog meer nadruk op het behoud van werknemers om ervoor te zorgen dat bedrijven over een stabiel personeelsbestand beschikken.
Maar personeelsbehoud doet meer dan alleen de omzetproblemen van een organisatie oplossen.
Laten we vijf redenen bekijken waarom personeelsbehoud essentieel is.
1. Het verlaagt de kosten
Wanneer werknemers vertrekken, kan het kostbaar zijn hen te vervangen. Vaak moeten werkgevers 6 tot 9 maanden van het jaarsalaris van de werknemer uitgeven om een vervanger te vinden.
De kosten omvatten het werven en opleiden van nieuwe werknemers om een maximale productiviteit te garanderen. Daarnaast kunt u verliezen lijden omdat het ontslag van werknemers uw bedrijfsvoering kan verstoren door productiviteitsverlies.
Vooruitstrevende bedrijven houden hun werknemers het liefst tevreden en betrokken, zodat ze lang bij het bedrijf blijven.
2. Het verbetert de bedrijfsmoraal
Het verlies van goede werknemers, vooral degenen die hard werken en aanzienlijk bijdragen tot het algemene succes en de productiviteit van het bedrijf, kan het moreel schaden. Werknemers die vertrekkende werknemers moeten vervangen en nieuwe werknemers moeten opleiden, raken uitgeput, gefrustreerd en raken niet meer betrokken.
Dit kan uw bedrijf schaden doordat er een trend ontstaat van voortdurend opstappen. Volgens een onderzoek van Linkedin overweegt 60 procent van de werknemers te vertrekken als een collega vertrekt.
Om dit te voorkomen, moet u effectieve strategieën voor personeelsbehoud toepassen om hun moreel te stimuleren en een positievere werksfeer te creëren.
3. Het verbetert de algemene productiviteit
Personeelsbehoud creëert experts binnen uw organisatie. Werknemers die al lange tijd bij het bedrijf werken zijn vertrouwd met de activiteiten van het bedrijf. Daardoor zijn ze op de hoogte van de gang van zaken en zijn zedoorgaans productiever dan nieuwe werknemers.
Bedrijven met een hoog behoud van werknemers hebben meer kans om geëngageerde werknemers in dienst te hebben die meer werk afmaken en zich meer inzetten voor het succes van het bedrijf.
4. Het verbetert de relatie met de klant
Er is een verband tussen klantenservice en personeelsbehoud: locaties met het laagste personeelsverloop hebben doorgaans ook de hoogste klanttevredenheid, zo blijkt uit onderzoek van Medallia Institute.
Werknemers met een lange staat van dienst beschikken immers over betere technische vaardigheden, begrijpen het bedrijf beter en kunnen de klanten dus beter bedienen.
Nieuwe werknemers kunnen ook minder productief zijn dan gevestigde werknemers, minder bedreven in het oplossen van problemen en meer geneigd om fouten te maken. Dit alles kan leiden tot een slechte klantervaring, waardoor de reputatie van uw bedrijf in gevaar komt.
5. Het bouwt een goede bedrijfscultuur op
Een gezonde bedrijfscultuur is een van de belangrijkste aspecten van een succesvol bedrijf. Het kan leiden tot een hogere productiviteit, minder personeelsverloop en een sterke bedrijfs- en merkidentiteit.
Hoe meer werknemers zich betrokken voelen bij een bedrijf, hoe kleiner de kans dat ze vertrekken. Bovendien voelen werknemers zich vaak meer betrokken bij een positieve bedrijfscultuur.
✈️ Talentbehoud begint bij werving, inwerken en oriëntatie
Talentbehoud begint met het aantrekken van de juiste werknemers. En om het beste talent aan te trekken, moet u beschikken over effectieve employer branding en een overtuigend werkgeversvoorstel.
Door een sterk werknemersmerk en waardevoorstel te creëren, kunnen bedrijven werknemers aantrekken die op zoek zijn naar bedrijven die hun overtuigingen in daden omzetten.
Tip: Bied uw werknemers doorgroeimogelijkheden. Dit zal niet alleen huidige werknemers overtuigen om te blijven, maar u kunt zich ook profileren als een werkgever die investeert in zijn personeel en nieuw talent aantrekt.
Het aanbieden van ontwikkelingsmogelijkheden is de enige strategie die je hele talentmanagementstrategie naar een hoger niveau zal tillen.
Maar employer branding volstaat niet om uw nieuwe werknemers op lange termijn te behouden.
De volgende cruciale stappen zijn oriëntatie en inwerken van nieuwe werknemers.
Met oriëntatie en onboarding integreert u nieuwe werknemers in hun rol. Het omvat relevante training en regelmatige feedback en check-ins, die maanden of jaren kunnen duren om nieuwe teamleden te helpen het proces van een organisatie te begrijpen.
David Taylor, oprichter en CEO van David Taylor Law Offices, zegt dat het geheim van een hoge retentiegraad ligt in een degelijk inwerkproces:
"Een grondige opleiding is essentieel om een werknemer te laten wennen aan en zich op zijn gemak te laten voelen op zijn nieuwe werkplek. Hoe meer ze zich 'thuis' voelen, hoe groter de kans dat ze op lange termijn zullen blijven."
Tip: Zorg voor duidelijkheid over de rol en de organisatorische en individuele doelstellingen.
Duidelijke rollen zijn essentieel voor elke nieuwe werknemer. Daarom moet hun rol in het bedrijf altijd duidelijk zijn.
Laat uw nieuwe medewerkers zich niet afvragen of ze hun rol wel goed vervullen.
De rol van de werknemer kan mettertijd veranderen in het bedrijf, en de behoefte aan feedback kan steeds belangrijker worden.
25 Beste praktijken voor het behouden van werknemers
Dus, hoe kunt u prioriteit geven aan personeelsbehoud en ervoor zorgen dat uw beste werknemers bij het bedrijf blijven?
Hieronder hebben we enkele HR best practices voor personeelsbehoud gegroepeerd per gedrag van het bedrijf.
Bedrijfscultuur
Een aangename werkomgeving creëren
Praktisch gezien, als een bedrijf uitstekend is om in te werken en de werknemers er met plezier werken, wordt gezegd dat het bedrijf een geweldige bedrijfscultuur heeft.
Daarom is het essentieel dat werknemers zich prettig voelen in de omgeving waarin zij werken.
Shaurya Jain, de oprichter van Samurai Marketers, gelooft dat de bedrijfscultuur zeer belangrijk is voor het behoud van werknemers:
"Mensen verlaten hun baan vanwege een slechte werkcultuur. Het hebben van micromanaging superieuren, lange werktijden, geen erkenning en slechte compensatie zijn al deze factoren die ertoe leiden dat werknemers hun baan opzeggen."
Respect en een juiste houding in het bedrijf bevorderen
Om uw werknemers te behouden, moet u ze koesteren en respecteren.
Bij onderzoek, 72% van de werknemers respect als de belangrijkste factor voor werktevredenheid.
In een omgeving waar werknemers worden gerespecteerd, zullen zij minder geneigd zijn hun huidige werkgever te verlaten en op zoek te gaan naar alternatieve mogelijkheden.
Flexibiliteit en werken op afstand invoeren
Met de komst van de COVID-19 pandemie is thuiswerken meer een trend geworden.
Veel werknemers aarzelen om terug te keren naar een fulltime kantooromgeving en zijn nu op zoek naar meer flexibiliteit op hun werkplek.
Als gevolg daarvan hebben veel bedrijven een beleid van werken op afstand of hybride werken ingevoerd, waarbij zowel ter plaatse als op afstand mag worden gewerkt.
Tip: Zorg ervoor dat u flexibele werkregelingen aanbiedt. Als flexibiliteit voor u geen optie is, communiceer dat dan duidelijk. Laat nieuwe werknemers tijdens hun eerste dagen niet in de kou staan.
Creativiteit en vrijheid bevorderen
Andere bedrijfsculturen moedigen de creativiteit van het personeel aan, zoals een bedrijf als Squarespace, dat zijn werknemers twee gratis levenslange sites geeft om hun creatieve passies na te streven.
Hoewel andere factoren van invloed zijn op het behoud van werknemers, zullen zij, als de bedrijfscultuur gezond is en het personeel het gevoel heeft dat het zich kan uiten, er met plezier werken en minder geneigd zijn om elders te gaan werken.
Welzijn van werknemers
Het welzijn van werknemers ondersteunen
Het welzijn van werknemers gaat over de zorg voor uw personeel en ervoor zorgen dat hun behoeften worden gehoord en vervuld. Welzijn heeft betrekking op de mentale, fysieke, emotionele en financiële gezondheid van de werknemer.
Burn-out bij werknemers kan het gevolg zijn van het feit dat het welzijn van werknemers geen prioriteit heeft en er niet naar wordt omgekeken.
❗️ Studies hebben aangetoond dat meer dan 50% van de werknemers zich opgebrand voelt.
Werknemers die een burn-out ervaren, zullen niet maximaal kunnen presteren en zich niet meer verbonden voelen met hun werkplek.
Tip: Met de opkomst van werken op afstand kunt u nog steeds het welzijn van uw werknemers ondersteunen door virtuele welzijnsactiviteiten uit te voeren, zoals online oefeningen, virtuele spelletjes, groepstherapiesessies en meer.
We zijn zo dol op de Well-being Booster dat we hem met jullie willen delen.
Prioriteit geven aan het evenwicht tussen werk en privéleven
Als het welzijn van werknemers geen prioriteit krijgt, kunnen werknemers overstappen naar een ander bedrijf waar ze zich verzorgd voelen en een beter evenwicht tussen werk en privéleven ervaren.
Tip: Zorg ervoor dat wat u van uw werknemers vraagt redelijke taken zijn en dat de werklast beheersbaar is.
Een aangename en veilige omgeving creëren
Het creëren van een veilige en aangename omgeving voor uw werknemers kan hun productiviteit en betrokkenheid sterk beïnvloeden.
Een aangename temperatuur, een goed gevuld koffiezetapparaat en voldoende zitplaatsen zijn allemaal zaken die ertoe kunnen bijdragen dat mensen zich prettiger voelen op het werk.
Ook een goed verlichte werkplek kan bijdragen tot de veiligheid van de werknemers en ongelukken voorkomen die anders door vermoeidheid of afleiding zouden kunnen worden veroorzaakt.
Voordelen
Overweeg uw voordelenpakket
Het aanbieden van goede arbeidsvoorwaarden is een van de beste strategieën om ervoor te zorgen dat uw werknemers bij u blijven. Werknemers zullen eerder geneigd zijn bij hun huidige werkgever te blijven als uw bedrijf goede secundaire arbeidsvoorwaarden biedt.
Het loon is slechts een van de overwegingen in een arbeidsvoorwaardenpakket. Werkgevers kunnen vele andere voordelen bieden, zoals werken op afstand en flexibiliteit, ziektekostenverzekering, aandelen in het bedrijf en extra verlofdagen, om er maar een paar te noemen.
Meyr Aviv, de oprichter en CEO van iMovingzegt dat het bieden van een concurrerend salaris en voordelen van vitaal belang is voor het behoud van werknemers.
"Werknemers willen het gevoel hebben dat ze eerlijk worden behandeld en dat hun vergoeding in verhouding staat tot hun vaardigheden, ervaring en inspanningen."
De bijdragen van werknemers erkennen
Studies hebben aangetoond dat tot 53% van de werknemers meer erkenning wil van hun managers.
Erkenning kan verschillende vormen aannemen, zoals:
- peer-to-peer herkenning,
- erkenning van manager tot werknemer,
- anonieme erkenning,
- particuliere erkenning, en
- publieke erkenning.
Als werknemers zich niet erkend voelen, kunnen zij denken dat hun groei en mogelijkheden in een bedrijf beperkt zijn. Ze kunnen dus op zoek gaan naar andere mogelijkheden.
Cayla Thurman, Business Reputation Consultant, benadrukt dat:
"Het erkennen van de bijdragen van werknemers aan het bedrijf is een van de meest effectieve strategieën om werknemers te behouden. Iedereen voelt zich graag gewaardeerd, en als werknemers het gevoel hebben dat het bedrijf hun harde werk erkent, zullen ze het bedrijf meer vertrouwen, waardoor hun relatie met hun werkgever wordt versterkt."
Compensatie opnieuw beoordelen
De vergoeding, of het loon dat iemand krijgt, is gewoonlijk het belangrijkste voordeel dat werknemers in overweging nemen wanneer zij besluiten in een baan te blijven of een andere mogelijkheid te overwegen.
De kosten van levensonderhoud stijgen voortdurend, en werknemers kunnen gefrustreerd achterblijven als hun vergoeding niet overeenkomt met de waarde die zij creëren.
Loyaliteit stimuleren
Loyale werknemers zijn niet gemakkelijk te vinden, dus moet u zorgen voor loyale werknemers. Stimuleer loyaliteit, hoe dan ook.
U kunt werknemers stimuleren door:
- geschenken,
- beloningen,
- bonussen bij het bereiken van een bepaalde mijlpaal (zoals tien jaar dienstverband).
Meer flexibiliteit en extra vrije dagen kunnen ook als bijkomende voordelen worden beschouwd.
Groei en ontwikkeling
Trajecten voor groei creëren
Geen enkele werknemer wil het gevoel hebben dat hij vastzit in zijn baan en geen pad heeft om te groeien en zich te ontwikkelen.
Je moet kansen en paden creëren voor werknemers om te groeien, zich te ontwikkelen en vooruit te komen in de organisatie.
Werknemers kunnen hun carrière bevorderen door:
- groeien in hun huidige rol (door opleiding en competentieontwikkeling),
- bevordering in dezelfde afdeling tot een hoger niveau, of
- verhuizen naar een andere afdeling in een andere functie.
"Wanneer werknemers het gevoel hebben vast te zitten in een uitzichtloze baan, zullen zij eerder geneigd zijn elders kansen te zoeken.
Wanneer ze echter het gevoel hebben dat ze een kans hebben om hun carrière binnen het bedrijf vooruit te helpen, zijn ze eerder geneigd om te blijven zitten." Meyr Aviv, de oprichter en CEO van iMoving.
Investeren in de loopbaan van werknemers
Wanneer werkgevers de tijd nemen om in hun werknemer en diens carrièrepad te investeren, zal de werknemer zich meer verbonden voelen met de organisatie.
U moet uw werknemers ervan overtuigen dat zij een duidelijk carrièrepad hebben binnen uw organisatie.
Tip #1: Creëer een duidelijk kader voor loopbaanontwikkeling dat uw werknemers laat zien hoe ze in uw organisatie kunnen groeien.
Tip #2: Moedig uw werknemers aan en ondersteun hen bij het maken van hun eigen ontwikkelingsplannen.
Investeren in opleiding en ontwikkeling van werknemers
Investeren in het leren en de ontwikkeling van werknemers is een win-win voor zowel werknemer als werkgever:
- De werkgever krijgt meer geschoolde en beter opgeleide werknemers in zijn bedrijf, waardoor de productiviteit toeneemt.
- De werknemer kan zijn vaardigheden ontwikkelen en aanscherpen, beter worden in zijn werk en groeien als persoon en als professional.
Tristan Harris, Sr. Marketing Manager bij Thrive Digital Marketing Agency, gelooft dat investeren in de carrière van werknemers een van de meest effectieve strategieën is om werknemers te behouden:
"Als werkgevers investeren in de ontwikkeling van de vaardigheden van hun werknemers, is de kans groter dat zij bij het bedrijf blijven. Bovendien zouden mentorschapsprogramma's, technische vaardigheidstrainingen en educatieve workshops werknemers helpen hun vaardigheden te verbeteren en een aanwinst voor het bedrijf te zijn."
Leiderschap
Grote leiders bouwen
Leiders spelen een grote rol bij het verbeteren van het behoud van werknemers, in de eerste plaats door met hun personeel samen te werken en de algemene sfeer, bedrijfscultuur en richting van het bedrijf te helpen bepalen.
Goede leiders kunnen teamleden motiveren en inspireren om hun beste werk te doen.
Omgekeerd kunnen slechte leiders werknemers demotiveren en hen het gevoel geven dat zij geen duidelijke visie of groeipad hebben binnen het bedrijf.
➡️ Ontdek hoe je een effectief plan voor leiderschapsontwikkeling maakt (en waarom je dat zo snel mogelijk moet doen). Inclusief voorbeeldplan voor leiderschapsontwikkeling.
Bouwen aan barmhartige leiders
Er is een gezegde: "mensen verlaten geen baan, ze verlaten managers."
Onderschat de waarde van goed leiderschap niet, want werknemers zullen observeren wat leiders doen, zeggen en hoe zij andere werknemers behandelen.
Werknemers hebben behoefte aan goed leiderschap en leiders die om hen en hun ontwikkeling geven. Micromanaging kan het vermogen van werknemers om zelf betere resultaten te creëren, wegnemen.
➡️ Verken onze galerij met sjablonen voor leiderschapstraining. U krijgt toegang tot echte Zavvy reizen gemaakt door onze learning designers, klanten en andere vooruitstrevende bedrijven.
Risicobewaking
Toezicht op omzetrisico's
Zoals gezegd zijn hoge omloopcijfers duur voor bedrijven.
Daarom moet u een goed inzicht hebben in de omloopsnelheid van uw bedrijf.
Welke werknemers dreigen te vertrekken? En waarom?
Tip: Identificeer gebieden die verbetering behoeven en onderneem actie om het verloop te verminderen en het behoud van werknemers te verbeteren.
Bepaal hoeveel van uw werknemers op zoek zijn naar een nieuwe baan, hoe gewild ze zijn en hoeveel extra compensatie hen zal verleiden om het schip te verlaten.
➡️ U kunt dit allemaal onderzoeken met een enquête over personeelsbehoud. Ontdek tips en 49 voorbeeldvragen.
Uitgangsgesprekken voeren
Het voeren van een exitgesprek is een uitstekende manier voor een werkgever om meer inzicht te krijgen in het bedrijf.
Een exitgesprek vindt plaats wanneer een werknemer uit dienst gaat bij een bedrijf.
Exit-interviews zijn een waardevolle gelegenheid om gegevens te verzamelen. Werknemers die het bedrijf verlaten zullen vrijer zijn om te spreken over wat ze wel en niet leuk vinden in uw bedrijf.
Feedback
Een cultuur van feedback
Feedback is van vitaal belang voor het behoud van werknemers en kan worden beschouwd als een van de meest doeltreffende strategieën.
Feedback via meerdere kanalen(360 feedback) levert een genuanceerd beeld op dat alle betrokken partijen - leiders, werknemers en HR - kan helpen.
Hoe weet een werknemer dat hij het goed doet zonder feedback?
En hoe kan een leider de uitdagingen van zijn werknemers begrijpen als hij niet om feedback vraagt?
Afgezien van het delen van waardevolle informatie tussen de partijen, zal het bevorderen van een feedbackcultuur in uw bedrijf ervoor zorgen dat werknemers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen.
Maar feedback geven is misschien niet zo eenvoudig als je zou denken. Het volstaat niet om te benadrukken wat een werknemer goed of fout doet.
➡️ Daarom hebben we een lijst opgesteld met 20 best practices voor feedback aan werknemers om een boeiende werkcultuur te creëren.
Tip: Om inzichten van hoge kwaliteit te verzamelen en uw handmatige werklast te verminderen, investeert u in een 360 feedback oplossing.
Moedig uw werknemers aan om feedback te geven
Feedback ontvangen van werknemers is essentieel om werknemers te behouden:
- Het benadrukt punten van frustratie voor de werknemer, en
- Het geeft de werknemer een stem en een platform om mogelijk nieuwe ideeën en gedachten in het bedrijf in te brengen, die het bedrijf kunnen verbeteren.
Werknemers willen zich gerespecteerd en gewaardeerd voelen door naar hun feedback te luisteren en ernaar te handelen. U bouwt vertrouwen en betrokkenheid op wanneer leiders en organisatiemanagers luisteren naar de feedback van werknemers.
Zoek de pijnpunten van werknemers & laat de pijn niet elders ontstaan
Stel dat één werknemer specifieke pijnpunten van frustratie ervaart. In dat geval is de kans groot dat andere werknemers dezelfde pijnpunten en frustraties hebben.
Tip: Door eerlijke feedback van werknemers te verzamelen en exitgesprekken te voeren kunnen pijnpunten van werknemers worden geïdentificeerd en plannen en strategieën worden opgesteld om deze op te lossen.
Tip: Houd terugkerende enquêtes om op de hoogte te blijven van de gevoelens van uw werknemers.
Betrokkenheid en verbindingen
Zet een mentor- en buddy cultuur op.
De meeste werknemers die een nieuw bedrijf binnenkomen, hebben tijd nodig om zich in te werken en de werking van het bedrijf te leren kennen.
Tip: Beperk nieuwe starts met een buddy systeem, zodat een rekruut onder de hoede van een gevestigde werknemer kan worden genomen en de kneepjes van het bedrijf kan leren.
Betrek uw werknemers en zorg ervoor dat ze het gevoel hebben dat ze erbij horen
Werknemers mogen niet het gevoel hebben dat zij verschoppelingen zijn in een bedrijf, maar moeten het gevoel hebben dat zij erbij horen en deel uitmaken van het team. Op die manier zullen zij zich gewaardeerd en een integraal onderdeel van het team voelen.
Tip: Ontwikkel een actieplan voor werknemersbetrokkenheid zodat elk lid van het bedrijf zich meer toegewijd voelt aan het werken aan de bedrijfsdoelen.
Maak contact met uw team
Communicatie en regelmatige contacten met uw team zijn essentieel om iedereen op één lijn te houden met dezelfde doelstellingen en visie. Als teamleden niet vaak contact maken, kan er een kloof ontstaan, een gebrek aan synergie, en dan kunnen teamleden zich geïsoleerd voelen van de grote lijnen van het bedrijf.
Tip: Zorg ervoor dat werknemers tijd vrijmaken om elkaar te leren kennen. Het is niet alleen goed voor hun welzijn, maar het helpt hen ook vertrouwen op te bouwen en beter samen te werken,
➡️ Verken onze galerij met verbindingsprogrammasjablonen. U krijgt toegang tot echte Zavvy reizen die wij wekelijks gebruiken.
Diversiteit en inclusie
In een onderzoek bleek dat ongeveer 76% van de werknemers dat een divers personeelsbestand belangrijk is bij het beoordelen van vacatures. Alle werknemers willen zich opgenomen voelen in de werkomgeving, en diversiteit kan verschillende perspectieven en ideeën in het personeelsbestand brengen.
➡️ Bekijk 32 manieren om diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) op uw werkplek te bevorderen.
Virtuele teambuildingactiviteiten
Hoewel werken op afstand de laatste jaren sterk is toegenomen, maakt werken op afstand nog steeds een groot deel uit van de werkomgeving van veel teams. Werknemers die niet op kantoor komen, kunnen zich ontkoppeld en losgekoppeld van elkaar en van het werk gaan voelen.
Met virtuele teambuildingactiviteiten kunnen werknemers toch met elkaar in contact komen en zich betrokken en onderdeel van een team voelen.
➡️ Laat je inspireren door 25 virtuele wellness-ideeën voor werknemers op afstand.
➡️ Ontwikkel en behoud uw beste medewerkers met Zavvy
Het behoud van werknemers is van vitaal belang voor een bedrijf dat voorop wil blijven lopen.
De kosten voor het werven en opleiden van nieuwe werknemers kunnen hoog oplopen, en het effect van het verloop op het moreel en de productiviteit kan verwoestend zijn.
Hoewel er geen toverformule bestaat voor het behouden van werknemers, kunnen enkele goede praktijken helpen.
- Organisaties moeten zich richten op het creëren van een positieve werkomgeving, het bieden van doorgroeimogelijkheden en het aanbieden van concurrerende vergoedingen en voordelen.
- Zij moeten ook regelmatig met de werknemers communiceren en feedback vragen om op de hoogte te blijven van de behoeften en uitdagingen van de werknemers.
Door deze beste praktijken te volgen, kunnen organisaties een omgeving creëren waarin werknemers zich gewaardeerd en gesteund voelen en eerder geneigd zijn bij het bedrijf te blijven.
Wilt u uw personeelsbehoud naar een hoger niveau tillen?
Gebruik Zavvy vandaag nog om de beste medewerkers van uw bedrijf te ontwikkelen en te behouden!