Wie man aussagekräftige Rollenbeschreibungen als Grundlage für Rollenklarheit und Personalentwicklung verfasst
Zuletzt aktualisiert:
28.2.2024
Lesezeit:
14 Minuten
última actualización
28.2.2024
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28. Februar 2024
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Ihr Team besteht aus Superstars und Berufsanfängern mit viel Potenzial und Eifer, die Dinge zu erledigen. Trotzdem werden immer wieder Fristen nicht eingehalten.
Ein wichtiges Projekt ist gescheitert, weil niemand die Verantwortung dafür übernehmen wollte.
Ständig wird darüber gestritten, wer für diese oder jene Aufgabe zuständig ist. So kommt es, dass Sie den Mitarbeitern jeden Tag persönlich Aufgaben zuweisen müssen, bevor sie loslegen können.
Sie haben es satt, Sitzungen abzuhalten, um die Situation zu besprechen und sich zu fragen, was Sie als Nächstes tun sollen.
Wir haben die Antwort auf Ihre Hürden: klare Rollenbeschreibungen für jede Position in Ihrem Unternehmen.
Aber das ist sicher leichter gesagt als getan.
Lernen Sie, wie Sie ausführliche Rollenbeschreibungen für jede Position erstellen und diese an Ihr Team weitergeben können.
👩 Was ist eine Rollenbeschreibung?
Viele Menschen denken bei Rollenbeschreibungen an den Text in Stellenanzeigen, der potenziellen Bewerbern erklären soll, was eine Stelle beinhaltet.
Aber eine Rollenbeschreibung ist mehr als nur etwas, das Sie für die Einstellung erstellen und dann vergessen, sobald die Rolle besetzt ist.
Es ist ein lebendiges, atmendes Dokument, das klare Informationen über die Verantwortlichkeiten liefert, die ein Mitarbeiter in einer bestimmten Rolle zu bewältigen hat.
Rollenbeschreibungen helfen Arbeitgebern dabei, die besten Kandidaten für eine bestimmte Position zu ermitteln und festzustellen, ob ein Teammitglied die Erwartungen an die Arbeit übertrifft oder nicht erfüllt.
Außerdem hilft es den Mitarbeitern, ihre Rolle zu klären, indem es eine Übersicht gibt:
Die Arbeit, für die sie verantwortlich sein werden.
Die zur Erfüllung dieser Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse.
Wie ihre Position und ihre Tätigkeiten zu den allgemeinen Zielen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
mit wem sie zusammenarbeiten werden, um ihre Aufgaben zu erfüllen.
An wen werden sie berichten.
🎁 5 Vorteile der Festlegung von Rollenverantwortlichkeiten
Eine klare Definition der Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Teammitglieder kann sich in vielerlei Hinsicht positiv auf die Abläufe in Ihrem Unternehmen auswirken.
1. Beseitigung von Verwechslungen
Wenn jeder Mitarbeiter die genauen Erwartungen an den täglichen Arbeitsumfang kennt, werden weniger Ablenkungen die Zeit für die Erfüllung seiner Aufgaben stehlen.
Anstatt sich zu fragen, was auf ihrer Aufgabenliste für den Tag steht oder darauf zu warten, dass ein Vorgesetzter ihnen Aufgaben zuweist, können sie jeden Tag aufwachen und ihre Arbeit selbst in die Hand nehmen.
Sie können einen Plan erstellen, um ihre Ziele zu erreichen, ohne dass sie mikromanisiert werden.
Sie können ihre Zeit sinnvoll nutzen und sich auf die jeweils relevanten Aufgaben konzentrieren, was zu einer besseren Leistung und Produktivität führt.
2. Höhere Arbeitszufriedenheit und geringere Fluktuation
Arbeitnehmer, die genau wissen, was von ihnen bei ihrer Arbeit erwartet wird, empfinden mit größerer Wahrscheinlichkeit ein geringeres Maß an Stress und Anspannung.
Sie haben auch mehr Vertrauen in ihre Fähigkeiten. Der Grund dafür ist, dass sie wissen, was sie brauchen, um die Kernaufgaben, für die sie verantwortlich sind, zu erfüllen, selbst wenn sie sich dafür neue Fähigkeiten oder Kenntnisse aneignen müssen.
Und wenn die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und der beruflichen Entwicklung in ihrer Funktion zufrieden sind, sind sie weniger motiviert, sich nach einem neuen Arbeitsplatz umzusehen.
3. Teamzusammenhalt und Erfolg
Unklarheiten über Rollen und Zuständigkeiten können die Fähigkeit von Einzelpersonen und Teams einschränken, effektiv zu arbeiten, und es ihnen erschweren oder sogar unmöglich machen, gemeinsame Ziele zu erreichen.
Aufgaben fallen durch die Maschen, weil nicht klar ist, wer sie zu erledigen hat. Aber eine klare Definition der Rollen und deren Verteilung auf die Teammitglieder wird die Gesamtleistung des Teams verbessern.
4. Verbessertes Onboarding für neu eingestellte Mitarbeiter
Neue Mitarbeiter sind bereits nervös, wenn es darum geht, sich in ihrer neuen Rolle gut zu machen. Warum also nicht den Übergang für sie erleichtern? Und wie?
Sie können ausführliche Rollenkarten erstellen, in denen die genauen Erwartungen an die Rolle und die Erfolgsaussichten festgelegt sind.
Auf diese Weise helfen Sie nicht nur den Neulingen, sondern dem gesamten Team. Jeder wird die Rollen und Zuständigkeiten der Neulinge verstehen und wissen, wer sie unterstützen sollte, wenn sie Hilfe bei verschiedenen Aufgaben benötigen.
5. Geringerer Verbrauch von Unternehmensressourcen
Angenommen, niemand weiß genau, was er tun soll. In diesem Fall können verschiedene Mitarbeiter Zeit und Geld Ihres Unternehmens verschwenden, indem sie an denselben Aufgaben arbeiten. Oder, was noch schlimmer ist, die Mitarbeiter arbeiten an Aufgaben, die bereits erledigt sind.
Ganz zu schweigen von den zwischenmenschlichen Konflikten, die durch sich überschneidende Zuständigkeiten entstehen können.
Gut definierte Rollenbeschreibungen tragen dazu bei, diese betrieblichen Ineffizienzen zu beseitigen und die Humanressourcen besser zu verwalten.
🕵️ Wo können Rollenbeschreibungen verwendet werden ?
Rollenbeschreibungen sind keine einmalige Angelegenheit.
Es gibt viele Instanzen und Anwendungsfälle, auf die Sie sie anwenden können, nachdem Sie sie erstellt haben, z. B:
Ermittlung von Lernlücken und Erstellung von Schulungs- und Entwicklungsplänen für bestimmte Funktionen.
Planung der beruflichen Entwicklung und der Aufstiegsmöglichkeiten für Positionen innerhalb der Organisation.
Bewertungsstandards für die Beurteilung potenzieller neuer Mitarbeiter und die Bestimmung der internen Mobilität bestehender Mitarbeiter.
✍️ Wie man in 8 einfachen Schritten die Verantwortlichkeiten in einer Stellenbeschreibung festlegt
Befolgen Sie diese Best Practices, um Rollenverantwortlichkeiten für Stellenbeschreibungen zu verfassen, die potenziellen Bewerbern, neuen Mitarbeitern und Ihren internen Teams und Managern Klarheit verschaffen.
1. Einbindung der Teamleiter und -mitglieder
Je nach Ihrem Hintergrund sind Sie vielleicht nicht in der Lage, eine bestimmte Rolle vollständig zu definieren.
Nur wenige People Ops oder nicht-technische Manager können im Detail beschreiben, was ein Full-Stack-Ingenieur oder ein Produktmarketing-Spezialist tut. Und das ist auch völlig in Ordnung.
Deshalb brauchen Sie alle Hände voll zu tun, um Ihre Rollenbeschreibungen aussagekräftig zu gestalten und sicherzustellen, dass sie die richtigen Punkte treffen.
Bitten Sie also die Personalleiter, Teamleiter und andere Personen, die für die Position, über die Sie schreiben, relevant sind, um ihre Meinung. Sie können besser erklären, warum eine Funktion existiert und welchen Wert sie tagtäglich liefert.
2. Fügen Sie eine Stellenbezeichnung und einen Überblick über die Rolle hinzu
In Ihrem Unternehmen gibt es möglicherweise eindeutige Bezeichnungen für bestimmte Funktionen, z. B. "Chief Happiness Manager" anstelle von "Head of Human Resources".
Wenn Sie diese Stelle jedoch in einer externen Stellenausschreibung beschreiben, sollten Sie auf den Firmenjargon verzichten und sich für einen einfachen Titel entscheiden, der interessierten Bewerbern einen Eindruck davon vermittelt, worum es bei der Stelle geht.
Ergänzen Sie die Stellenbezeichnung durch eine drei- bis fünfsätzige Zusammenfassung, in der die Hauptaufgabe der Stelle hervorgehoben wird.
Die Zusammenfassung kann auch die wichtigsten Eigenschaften des richtigen Bewerbers enthalten, was die Stelle wichtig macht und warum es sich lohnt, sich bei Ihrem Unternehmen zu bewerben.
3. Bestimmen Sie, wofür die Rolle verantwortlich sein wird
Führen Sie die Aufgaben und Zuständigkeiten der Rollen in Form von Aufzählungszeichen und in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit auf, so dass die Liste leicht lesbar ist.
Der Abschnitt über die Zuständigkeiten sollte ausführlich sein:
Die alltäglichen Erwartungen an die Rolle,
Die Werkzeuge, die der Mitarbeiter verwenden wird,
Mit wem sie zusammenarbeiten werden.
Das Ziel ist es, dem Mitarbeiter zu helfen, zu verstehen:
Was sie tun werden.
Wie sich ihre Position auf das Unternehmen auswirkt.
Wie sie als Teil der Unternehmenstätigkeit funktionieren werden.
4. Legen Sie fest, welche Fähigkeiten für die Stelle unbedingt erforderlich sind und welche nicht.
Es mag verlockend sein, von der idealen Person für eine Aufgabe jahrzehntelange Erfahrung, mehrere Abschlüsse und die Beherrschung aller relevanten Technologien zu verlangen, einschließlich derer, die erst noch erfunden werden müssen.
Wenn Sie jedoch zu viele Qualifikationen verlangen, kann das Ihren Talentpool erheblich einschränken oder sogar dazu führen, dass sich die Mitarbeiter, die die Stelle derzeit besetzen, als Hochstapler fühlen.
Seien Sie realistisch, wenn Sie die Kriterien für eine Stelle schreiben, und machen Sie sich klar, welche Fähigkeiten für die Stelle erforderlich sind und welche zwar wünschenswert, aber nicht sofort notwendig sind.
Sie können fünf bis sieben Aufzählungspunkte mit "Must-have"-Fähigkeiten ausarbeiten:
das Niveau der Bildung;
jahrelange Erfahrung in der Industrie;
Zertifizierungen und Lizenzen;
technische Fähigkeiten;
Kenntnisse der technologischen Plattformen, die für die Funktion erforderlich sind.
5. Beschreiben Sie, wie der Erfolg in dieser Rolle aussehen wird
Was bedeutet das, wenn die Person in dieser Position Ihre geschäftlichen Erwartungen erfüllt und übertrifft?
Überlegen Sie sich, welche Ergebnisse Sie sich von der Arbeit einer bestimmten Position erhoffen, und listen Sie diese dann auf.
Wenn Sie definieren, wie Erfolg aussieht, können Sie und der Rolleninhaber die Leistung messen und einen umsetzbaren Plan erstellen, um die Zukunft zu erreichen, die Sie sich vorgestellt haben.
6. Skizzieren Sie, an wen die Rolle berichten wird
Während die Befehlskette für externe Stellenanzeigen vielleicht nicht relevant ist, kann sie für aktuelle Mitarbeiter, die sich auf interne Stellenausschreibungen bewerben wollen, von Vorteil sein.
Indem Sie die Rollenhierarchie festlegen, wird es für alle Beteiligten einfach zu wissen, wer ihnen unterstellt ist und an wen sie berichten.
Sie werden den Menschen auch dabei helfen, zu erkennen, wie ihr beruflicher Werdegang aussehen könnte, damit sie anfangen können zu planen, wie sie vorankommen können.
7. Geben Sie Informationen über Gehalt, Sozialleistungen und Standort an.
Wenn Sie Rollenverantwortlichkeiten für Stellenbeschreibungen schreiben, könnte es hilfreich sein, Einzelheiten darüber aufzunehmen:
die Gehaltsspanne;
Unternehmensvorteile;
wo die Rolle angesiedelt ist oder wo die Mitarbeiter arbeiten können.
Fügen Sie diese Informationen hinzu, wenn Sie Stellen für nicht leitende Angestellte für externe Bewerber ausschreiben. Das spart allen Beteiligten Zeit und ermöglicht es Ihnen, mehr qualifizierte Bewerber zu gewinnen, die mit Ihrem Angebot zufrieden sind.
8. Sie richtig zu kommunizieren
Nachdem Sie die Stellenbeschreibungen für die Funktionen in Ihrem Unternehmen verfasst haben, vergessen Sie nicht, sie mit den Teams und Einzelpersonen selbst zu teilen.
Eine ordnungsgemäße Kommunikation stellt sicher, dass keine Diskrepanz zwischen dem, was People Ops oder Manager glauben, dass eine Rolle oder ein Team tun sollte, und dem, was die Rolle oder das Team tatsächlich tut, besteht.
Um den Zugang zu erleichtern, sollten Sie die Beschreibung der Aufgaben und Zuständigkeiten an einem Ort veröffentlichen, an dem alle Mitarbeiter sie jederzeit finden können.
6 Schritte zum Verfassen wachstumsorientierter Rollenbeschreibungen, die Klarheit für alle schaffen
Als Startup in der Anfangsphase haben Sie sich vielleicht mit einer flachen Teamstruktur begnügt, in der jeder ein bisschen von allem macht und in jeder Funktion aushilft, die jeden Tag benötigt wird.
Aber wenn Ihr Unternehmen wächst, wird die fehlende Struktur Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern mehr schaden als nutzen.
Es besteht also die Notwendigkeit, Transparenz zu schaffen und eine echte Strategie für die Definition von Rollenbeschreibungen und den Aufbau von Karrierepfaden zu entwickeln, die klar und für Wachstum optimiert sind.
Diese strukturierten Rollenbeschreibungen sind sehr detailliert, wenn es um die einzelnen Kompetenzen geht. Dieser Ansatz unterscheidet sich von Rollenbeschreibungen in Stellenanzeigen, die einen kurzen Überblick über das Warum, Was und Wie einer bestimmten Position geben.
Die Verknüpfung von Rollenbeschreibungen mit Karrierepfaden hilft den Mitarbeitern, herauszufinden, wie sie horizontal vorankommen oder sich weiterentwickeln können, selbst wenn sie nicht an einer Führungsposition interessiert sind oder diese anstreben.
Wie können Sie also eine Strategie zur Rollenbeschreibung entwickeln, die die Rollenklarheit verbessert, Kompetenzen definiert und die Mitarbeiterentwicklung unterstützt?
Beginnen Sie mit diesen Schritten.
1. Schreiben Sie Ihre organisatorischen Ziele auf
Die Verwendung eines Rahmens für Rollenverantwortlichkeiten beseitigt Rollenverwirrung, reduziert Einstellungsprobleme und Voreingenommenheit, fördert die Entwicklung von Teamtalenten und schafft ein Arbeitsumfeld, das auf Verdiensten basiert.
Wenn Sie aufschreiben, was Sie mit Ihrem Rahmenwerk erreichen wollen, können Sie entscheiden, wie Sie es strukturieren, um dieses Ziel zu erreichen.
2. Listen Sie alle Rollen oder Ebenen innerhalb jedes Teams auf
Schreiben Sie alle Rollen, aus denen sich jedes Team zusammensetzt, in aufsteigender hierarchischer Reihenfolge auf.
Tipp: Fügen Sie jede Rolle nur einmal hinzu, auch wenn Sie mehrere Personen in dieser Position haben.
Wenn Sie z. B. fünf Junior-Content-Autoren haben, müssen Sie die Rolle nicht fünfmal angeben, sondern nur einmal.
Alternativ können Sie auch ein abgestuftes System verwenden:
Unterteilen Sie jede Rolle in verschiedene Stufen.
Zeigen Sie spezifische Erwartungen für jede Stufe auf.
Zeigen Sie, wie Mitarbeiter je nach Erfahrung, Fachwissen und Leistung von einer Stufe zur nächsten aufsteigen können.
Das Engineering-Team von Bufferbeispielsweise verwendet einen sechsstufigen Rahmen, um die Rollen und Verantwortlichkeiten der Maker (Nicht-Manager) zu beschreiben und zu bewerten.
3. Erstellen Sie relevante Spalten auf der Grundlage eines bestehenden Rahmens oder der Stimmung, die Sie widerspiegeln möchten
Die Spalten, die Sie erstellen, dienen als Leitfaden für die Anordnung und Strukturierung der Informationen in Ihren Rollenbeschreibungen.
Zavvy bietet zum Beispiel fertige Vorlagen für Karriererahmen mit Rollenbeschreibungen. Diese enthalten auf einer Achse die Position und Stufe und auf der anderen Achse Kompetenzmodelle(Kern-, Funktions- und Fachkompetenzen).
Karrierewege und -rahmen sind ein ausgezeichneter Rahmen für:
Ausarbeitung von Kompetenzen.
Festlegung von Schwerpunktbereichen, die später in den Entwicklungsplänen erscheinen können, um die berufliche Entwicklung im Unternehmen zu fördern.
Wie Sie sehen können, enthält die Beispiel-Rollenbeschreibung für ein Customer Success Team Spalten und Zeilen für:
Rollenebenen;
Kernkompetenzen wie: Problemlösung und methodisches Denken;
funktionale Kompetenzen: z. B. als vertrauenswürdiger Berater und als Produktexperte.
Wenn Sie Ihre eigene erstellen, können Sie sich für die Verwendung entscheiden:
Rollen;
Umfang der Arbeiten;
Werte;
Komplexität;
Zusammenarbeit;
Überwachung und Berichterstattung.
Es kommt ganz darauf an, welche Art von Informationen Sie aufnehmen möchten.
Je mehr Details Sie über die Rolle aufschreiben, desto mehr Klarheit wird sie bringen.
Tipp: Anstatt Wochen oder gar Monate damit zu verbringen, Ihre Rollenbeschreibungen von Grund auf neu zu erstellen, können Sie auf bestehenden Vorlagen aufbauen, die bereits von anderen Unternehmen erfolgreich verwendet werden.
Sie müssen sie nur noch bearbeiten und auf Ihr Unternehmen und Ihre Teamsituation anwenden.
4. Identifizieren Sie die Verantwortlichkeiten jeder Rolle innerhalb des Teams
Unabhängig davon, ob Sie es Kompetenzen, Arbeitsbereich oder Verantwortlichkeiten nennen, ist es wichtig, dass Sie die Kernaufgaben für jede Rolle aufschreiben.
Wenn Sie unsicher sind, was Sie angeben sollen, recherchieren Sie die Rolle und listen Sie Ihre Hauptaufgaben auf.
Es ist immer eine gute Idee, Teamleiter und Teammitglieder in diese Übung einzubeziehen, um sicherzustellen, dass die Verantwortlichkeiten jeder Rolle angemessen und genau abgedeckt sind.
Sie können zum Beispiel ein persönliches oder virtuelles Treffen veranstalten, um die einzelnen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu besprechen.
Sie können sogar ein gemeinsames Dokument erstellen, um Erkenntnisse zu sammeln.
Bitten Sie z. B. die Mitarbeiter jeder Rolle, aufzuschreiben, wofür sie ihrer Meinung nach verantwortlich sind und welche Aufgaben die anderen Rollen in ihrem Team haben.
5. Bewertung der Rollenverantwortung
Nachdem Sie und alle anderen ihre Gedanken aufgeschrieben haben, nehmen Sie sich die Zeit, die verschiedenen Perspektiven zu diskutieren.
Wenn Sie feststellen, dass ein Zuständigkeitsbereich in mehr als eine Rolle fällt, entscheiden Sie, wer ihn in Zukunft übernehmen soll. So gibt es keine Überschneidungen mehr.
Finden Sie heraus, ob jeder Rolleninhaber mit den Vorstellungen der anderen über seine Rolle einverstanden ist oder nicht.
Tipp: Wenn jemand in einer bestimmten Rolle nicht akzeptiert, dass bestimmte Aufgaben zu ihm gehören, erstellen Sie einen nicht zugewiesenen Bereich und verschieben Sie diese Aufgaben dorthin. Lassen Sie dann die Teammitglieder diskutieren, warum bestimmte Rollen die nicht zugewiesenen Aufgaben übernehmen können oder nicht.
Letztendlich müssen Sie möglicherweise einige Rollen neu definieren, um diese nicht beanspruchten Aufgaben einzubeziehen, oder eine neue Rolle schaffen, die für diese Aufgaben zuständig ist.
6. Verwenden Sie diese Informationen, um die Spalten zur Rollenbeschreibung auszufüllen
Jetzt ist es an der Zeit, alle Details, die Sie über die verschiedenen Rollen gesammelt haben, in die entsprechenden Spalten einzutragen und die Zustimmung der oberen Führungsebene einzuholen.
Sobald Sie deren Zustimmung erhalten haben, können Sie Ihre neu erstellten Rollenbeschreibungen an alle relevanten Interessengruppen weitergeben.
📝 Kostenlose Vorlagen für Rollenbeschreibungen, die Sie verwenden können
Möchten Sie eine Stellenausschreibung für eine Position erstellen, die Sie neu besetzen möchten?
Oder Sie denken darüber nach, umfassende Rollenkarten zu entwerfen, auf denen die Aufgaben der einzelnen Rollen in einem Team aufgeführt sind.
Sehen Sie sich diese gebrauchsfertigen Vorlagen für Rollenbeschreibungen an, die Sie bei Bedarf ausfüllen können.
Vorlage für eine Rollenbeschreibung für Stellenanzeigen
[Berufsbezeichnung]
UX-Designer
Job-Übersicht:
Cracker Inc ist eine der am schnellsten wachsenden Newsletter-Sponsoring-Plattformen auf dem Markt. Wir helfen Top-Marken wie Apple, Spotify und Netflix dabei, ein vielfältiges und engagiertes Publikum durch gesponserte E-Mail-Newsletter in führenden Publikationen zu erreichen.
Wir sind auf der Suche nach einem vielseitigen UI/UX-Designer, der exzellente Kundenerlebnisse entwirft und liefert und die Benutzerfreundlichkeit unserer Produkte verbessert. In dieser Rolle werden Sie eng mit einem Produktdesigner und einem Produktmanager zusammenarbeiten, um jeden Aspekt unseres Produktentwicklungsprozesses vom frühen Konzept bis zur Markteinführung zu steuern.
Zuständigkeiten:
Entwerfen, prototypisieren und optimieren Sie neue Funktionen und aktualisieren Sie die UI/UX der vorhandenen Funktionen.
Entwicklung von Designlösungen durch Wireframes, Sitemaps, Mockups, Storyboards, Screenflows und interaktive Prototypen.
Nutzen Sie Nutzerdaten, Tests und das Feedback von Interessengruppen, um die Bedürfnisse, Arbeitsabläufe und Probleme der Nutzer besser zu verstehen.
Sie arbeiten selbstständig und eng mit mehreren Teams zusammen, um elegante, aber praktische Lösungen für Design- und Usability-Herausforderungen zu finden.
Präsentieren und Vertreten von Designanforderungen und -strategien gegenüber Entwicklern, dem Produktteam und anderen Beteiligten.
Mindestens 3 Jahre Erfahrung im UI/UX-Design für B2B- und SaaS-Produkte.
Kompetenz in der Gestaltung von User Flows, Mockups, Wireframes und der Erstellung von Assets und Spezifikationen zur Integration digitaler Produkte in Mobile und Web.
Die Fähigkeit, Nutzerfeedback direkt mit Kunden und indirekt durch die Verfolgung der Kundennutzung und der Auswirkungen auf den Umsatz mit Analysetools wie Google Analytics, Mixpanel und Salesforce/Copper einzuholen, ist ein Plus.
Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einem Team, um Ideen zu entwickeln, kritisch und kreativ über Designprojekte nachzudenken, Entwürfe zu liefern und Review Ergebnisse zu erzielen.
Beispiele für hochwertige visuelle und interaktive Designarbeiten in einem Designportfolio.
Berichtet an: Der UX-Designer ist dem Chief Product Officer unterstellt.
Gehalt, Sozialleistungen und Standort:
Das Gehalt beträgt 90.000 - 110.000 $, je nach Erfahrung.
Zu den Leistungen gehören eine 100%ige Deckung der Kranken-, Zahn- und Sehkraftversicherung, 401K-Match, Gewinnbeteiligung, Pendlervergünstigungen, Betriebsurlaub, bezahlte Freizeit (PTO), leistungsabhängiger Bonus und vieles mehr.
Es handelt sich um eine Fernstelle, die nur Bewerbern offen steht, die in den USA wohnen und dort arbeiten dürfen.
Für Kompetenzprofile und Rollenkarten
Hier ist eine einfach zu verwendende Vorlage für einen Karriererahmen für ein Unternehmen mit 50-200 Mitarbeitern.
Alle Zavvy-Kunden erhalten automatisch Zugang zu allen unseren Vorlagen.
Sie können diese Vorlage verwenden, um die Rollenerwartungen für verschiedene Positionen und Teams aufzuschlüsseln und zu strukturieren.
🏢 4Beispiele für Rollenbeschreibungen
Nach Rolle
Gegen traditionelle Rollenbeschreibungen, die sich auf die Klärung der einzelnen Rollen innerhalb eines Teams konzentrieren und erklären, wie eine Rolle in die andere übergeht, ist nichts einzuwenden. Hier sind einige Beispiele:
Erläuterung, wie die Arbeit durchgeführt werden soll.
Wie der Mitarbeiter mit anderen zusammenarbeiten und kommunizieren wird.
Beschreibung der Rolle des Produktmanagers
Diese von Liefery erstellte Rollenbeschreibung deckt die wichtigsten Anforderungen, Aufgaben, Erwartungen und Leistungskennzahlen für einen Produktmanager der ersten Ebene im Detail ab. Sie lässt keinen Raum für Unklarheiten oder Verwirrung darüber, was die Position leisten soll.
Nach Unternehmen
Einige Unternehmen haben eigene Systeme für die Beschreibung ihrer Rollen, weil die traditionellen Rollenbeschreibungen manchmal nicht ihren Bedürfnissen entsprechen.
Hier finden Sie einige hervorragende Beispiele von Unternehmen mit maßgeschneiderten Strategien zur Rollenbeschreibung und zum beruflichen Aufstieg:
Kickstarter
Kickstarter verwendet ein Leitersystem für seine Rollenbeschreibungen in den verschiedenen Teams. Die Kernaufgaben für jede Rolle innerhalb des Teams, bis hin zur letzten Position im oberen Management, sind klar definiert und in klarer und ansprechender Prosa beschrieben.
Klug
Der Rollenbeschreibungsrahmen des Fintech-Unternehmens gliedert die verschiedenen Rollen und Positionen innerhalb der Abteilungen in sechs Stufen.
Wise liefert dann detaillierte Rollenspezifikationen für jede Stufe sowie Informationen über KPIs, Führungsverantwortung und erforderliche Leistungen, bevor ein Mitarbeiter in die nächste Stufe aufsteigen kann.
🌱 Schaffen Sie Rollenklarheit und stoßen Sie sinnvollere Personalentwicklungsprozesse an . Mit Zavvy
Rollenklarheit entsteht nicht über Nacht.
Es erfordert Absicht und Übung, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Teammitglieder verstehen, was von ihnen erwartet wird und wofür ihre Teamkollegen verantwortlich sind.
Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern die Verantwortung für bestimmte Aufgaben und Zuständigkeiten. Dann können Sie beobachten, wie sie ihre Aufgaben mit mehr Vertrauen, Effizienz und Pünktlichkeit erledigen.
Dadurch werden sie mehr Erfolg haben als je zuvor.
Sind Sie bereit, eine Kultur der Verantwortlichkeit und hohen Leistung zu schaffen?
Precious Arinze ist Content Marketer bei MediaBerry und schreibt über Marketing, Technologie, Automatisierung und Mitarbeiterentwicklung für SaaS- und B2B-Unternehmen. Wenn sie nicht gerade Strategien entwickelt und Ideen umsetzt, wie eine Marke mithilfe von Inhalten wachsen kann, findet man sie bei der Arbeit an Gedichten und Essays.