6 fachkundige Wege zur Integration von Leistungsmanagement und Talentmanagement
Nur wenige Dinge sind in der Wirtschaft so wichtig wie eine talentierte und produktive Belegschaft. Damit dies für Ihr Unternehmen Realität wird, heben sich zwei zentrale HR-Konzepte von der Masse ab: Leistungsmanagement und Talentmanagement.
Ganz gleich, ob Sie Klarheit über die Definition der einzelnen Begriffe benötigen oder nach bewährten Praktiken suchen, um sie zu kombinieren - dieser Leitfaden hilft Ihnen dabei.
Wir bieten eine umfassende Aufschlüsselung der Unterschiede und Überschneidungen zwischen Talentmanagement und Leistungsmanagement sowie sechs bewährte Integrationsverfahren.
Ein zusätzlicher Bonus?
Genießen Sie einige augenöffnende Einblicke von Führungskräften, die ihre Herangehensweise an die Entwicklung von Menschen zu ihrem wahren Potenzial beschreiben.
👨💼 Was ist Talentmanagement?
Der Begriff "Talent" ist in der englischen Sprache seit den 1800er Jahren weit verbreitet, wurde aber ursprünglich zur Beschreibung von Menschen mit einer natürlichen Begabung in Kunst und Sport und nicht in der Wirtschaft verwendet.
Das Konzept des Talentmanagements hat sich 1998 in der Unternehmenswelt durchgesetzt. Es wurde von McKinsey and Company popularisiert, die"The War for Talent" veröffentlichten, um zu beschreiben, wie Unternehmen aggressiv um die talentiertesten Mitarbeiter auf dem Markt konkurrieren.
Heute sehen Unternehmen Talent als "eine Kombination aus einem scharfen strategischen Verstand, Führungsqualitäten, emotionaler Reife, Kommunikationsfähigkeiten, der Fähigkeit, andere Talente anzuziehen und zu inspirieren, unternehmerischem Instinkt, funktionalen Fähigkeiten und der Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen", wie Michaels et al.
Das Wesentliche?
Talente sind eine wichtige Unternehmensressource; ihre Nutzung stellt sicher, dass Ihr Unternehmen über einen gesunden Mitarbeiterstamm verfügt, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen. Daher umfasst das Talentmanagement die Schaffung von Prozessen, um Mitarbeiter zu finden, zu entwickeln, zu halten und zu belohnen.
📚 Lesen Sie unseren vollständigen Leitfaden zum Talentmanagement.
Was sind die wichtigsten Elemente des Talentmanagements?
Das Talentmanagement umfasst Folgendes:
- Rekrutierung: Gewinnung hochkarätiger Bewerber und deren Bindung während des gesamten Bewerbungsprozesses journey.
- Onboarding: Einarbeitung neuer Mitarbeiter und Vermittlung der Fähigkeiten und Instrumente, die sie benötigen, um produktiv arbeiten zu können.
- L&D: Bereitstellung der richtigen Schulungen, Weiterbildungsmaßnahmen und Möglichkeiten zur Entwicklung von Führungskräften, um auf dem neuesten Stand zu bleiben und bessere Leistungen zu erbringen.
- Leistungsmanagement: Festlegung von Zielen, Feedback und Bewertung der Fortschritte durch Schaffung einer Hochleistungskultur der kontinuierlichen Verbesserung.
- Belohnung und Anerkennung: Belohnung der Mitarbeiter mit Anreizen, um das Engagement und die Moral hoch zu halten.
- Vergütung und Sozialleistungen: Binden Sie Ihre Mitarbeiter mit attraktiven Gehalts- und Leistungspaketen.
- Einsatz: Ermittlung spezifischer Fähigkeiten und Rollen, die benötigt werden, und Sicherstellung, dass die richtigen Personen zum gegebenen Zeitpunkt an den richtigen Stellen eingesetzt werden. Zum Einsatz gehört auch die Entwicklung künftiger Führungskräfte durch Nachfolgeplanung.
- Mitarbeiterbindung: Schaffung einer Kultur der Zugehörigkeit, Förderung der Loyalität der Mitarbeiter und Verringerung der Fluktuation.
💪 Warum ist Talentmanagement so wichtig?
J. Willard Marriott, Unternehmer und Gründer der internationalen Hotelkette Marriott International, sagte einmal: "Großartige Unternehmen werden von Menschen aufgebaut , die nie aufhören, darüber nachzudenken, wie man das Geschäft verbessern kann."
Dies ist der Kernpunkt des Talentmanagements. Es ist unerlässlich für:
- Erreichen von Unternehmenszielen.
- Ermöglichung von Organisationswachstum.
- Einstellung von Spitzentalenten.
- Aufbau einer starken Arbeitgebermarke.
- Senkung des Umsatzes.
- Ausrichtung der relevanten Fähigkeiten auf die richtigen Bereiche Ihres Unternehmens.
🤯 Herausforderungen und Fallstricke im Talentmanagement
Aber niemand hat behauptet, Talentmanagement sei einfach.
Die Personalabteilungen müssen ständig interne und externe Hürden überwinden, um eine erfolgreiche Talentmanagementstrategie umzusetzen.
Einige typische Herausforderungen sind:
- Fehlende Orientierung: Unternehmen brauchen die Zustimmung der Stakeholder oder ein Budget für Talentmanagement, um einen klaren Weg und eine Reihe von Praktiken für das Management ihrer besten Mitarbeiter zu schaffen.
- Schwierigkeiten bei der Mitarbeiterbindung: Konkurrenten könnten Ihnen Ihre wertvollsten Mitarbeiter abwerben, indem sie Vergütungen, Sozialleistungen oder andere Möglichkeiten anbieten, die Sie nicht bieten können.
- Keine Investitionen in die Entwicklung: Unternehmen, die über kein Entwicklungsbudget verfügen, haben Schwierigkeiten, strategische Schulungen mit innovativen Methoden im Arbeitsablauf anzubieten.
- Eingeschränkte Strategie: Einige Unternehmen beschränken das Talentmanagement auf potenzielle Führungskräfte oder Nachfolger, anstatt zu verstehen, dass alle Menschen Talente haben und man sie gleichermaßen entwickeln und fördern muss.
🙌 Nutzen Sie diese 25 bewährten Verfahren zur Mitarbeiterbindung, um Ihre Spitzenkräfte zu halten.
📈 Was ist Leistungsmanagement?
Leistungsmanagement ist ein spezifischer Aspekt des Talentmanagements, der sich auf die Bewertung, Überwachung und Entwicklung der Leistung von Mitarbeitern konzentriert. Es legt die Erwartungen an den Leistungsoutput fest und definiert Kriterien, anhand derer Sie messen können, wie gut Ihre Mitarbeiter ihre Ziele erreichen.
Es gibt verschiedene Ansätze für das Leistungsmanagement, darunter:
- Jährliche Leistungsbeurteilung: von einer Führungskraft an einen direkten Mitarbeiter gerichtet.
- 360-Grad-Bewertungen: ein ganzheitlicher Ansatz, bei dem Feedback von Kollegen, Managern, direkten Mitarbeitern und Geschäftspartnern eingeholt wird.
- Selbstevaluierung: Die Mitarbeiter nehmen die Zügel in die Hand, indem sie ihre eigene Leistung regelmäßig bewerten.
- Regelmäßige Check-Ins: Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, in 1:1-Sitzungen oder während der Arbeit kontinuierlich Feedback zu erhalten.
🕵️♀️ Was sind die wichtigsten Elemente des Leistungsmanagements?
Unabhängig davon, ob Sie tägliche Leistungsgespräche führen oder diese für formelle Jahresgespräche aufheben, wird Ihre Managementstruktur einige Schlüsselkomponenten beinhalten:
- Definition der Erwartungen: Klären Sie das Ziel und die Erwartungen an die Leistung. Zum Beispiel kann ein Vertriebsmitarbeiter eine Quote für jeden Zyklus haben.
- Zielsetzung: Prüfer und Prüflinge legen gemeinsam Ziele fest. Verwenden Sie die SMART-Methode, um spezifische, messbare, erreichbare, realistische und zeitgebundene Ziele festzulegen.
- Einholen von Feedback: Legen Sie fest, wer Feedback zur Leistung eines Mitarbeiters geben kann. Bei einer 360°-Bewertung kann ein Mitarbeiter bestimmte Kollegen oder Manager benennen, die an seinem Feedbackzyklus teilnehmen sollen.
- Analyse des Feedbacks: Überprüfen Sie den gesammelten Input, suchen Sie nach Mustern und überlegen Sie, wie Sie die Hinweise nutzen können, um Ziele zu entwickeln oder die Leistungserwartungen zu verstärken.
- Kurskorrektur: Nutzen Sie das Feedback zur Kurskorrektur und zur Beeinflussung des Verhaltens oder der Leistung des Mitarbeiters. Das Feedback kann zum Beispiel eine Schwäche aufzeigen, die ein konstruktives (verstärkendes) Feedback erfordert, um eine Anpassung zu unterstützen. Alternativ kann das Feedback auch die Fähigkeiten des Mitarbeiters in einem neuen Bereich hervorheben, so dass Sie Ihren L&D-Pfad entsprechend neu ausrichten können.
- Belohnung herausragender Leistungen: Bieten Sie eine Vergütung oder Anerkennung für Mitarbeiter, die außergewöhnliche Leistungen erbringen, um die Produktivität und das Engagement zu steigern. So kann beispielsweise eine gute Performance Review zu einer Beförderung oder zum Übergang in eine höhere Gehaltsstufe führen.
🎯 Möchten Sie lernen, wie man effektive Leistungsziele für Mitarbeiter festlegt? Dann lesen Sie unseren Leitfaden mit 33 Beispielen, die sich auf Ihre Fähigkeiten beziehen.
💪 Warum ist Leistungsmanagement wichtig?
Die Vorteile einer Strategie für das Leistungsmanagement lassen sich in der Regel in drei Kategorien einteilen und wirken sich positiv auf Mitarbeiter, Manager und Arbeitgeber aus.
- Mitarbeiter: Leistungsmanagement-Programme ermöglichen es dem einzelnen Arbeitnehmer, sich beruflich weiterzuentwickeln, indem er auf seine persönlichen und beruflichen Ziele hinarbeitet.
- Manager: Leistungsbeurteilungen ermöglichen es Managern, konstruktives Feedback zu geben und so die Beziehungen innerhalb ihres Teams zu verbessern. Höhere Produktivität und größeres Engagement sorgen außerdem dafür, dass das Team optimal funktioniert.
- Arbeitgeber: Durch die Entwicklung der individuellen Leistung können Arbeitgeber ihre Unternehmensziele erreichen, was zu höherer Rentabilität und größerem Geschäftserfolg führt.
🤯 Herausforderungen und Fallstricke beim Leistungsmanagement
Auch beim Leistungsmanagement gibt es einige Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg:
- Objektive Leistungsbeurteilung: Voreingenommenheit kann in Bewertungen einfließen.
- Fehlende Abstimmung mit anderen HR-Prozessen: Es kann schwierig sein, sinnvolle Entscheidungen über administrative Maßnahmen wie die Vergütung zu treffen, wenn das Leistungsmanagement nicht mit den übrigen HR-Prozessen verknüpft ist.
- Verzögerungen beim Feedback: Rechtzeitiges und kontinuierliches Feedback ist für das Leistungsmanagement unerlässlich. Jährliche Überprüfungen sind nicht zeitnah und können zu Qualifikationslücken oder Leistungsproblemen führen.
- Mangel an klaren Zielen: Ohne klare Kommunikation könnten sich Manager und Mitarbeiter nur schwer auf wertvolle Ziele konzentrieren.
Tipp: Verwechseln Sie Leistungsbeurteilung nicht mit Leistungsmanagement. Informieren Sie sich über die wichtigsten Unterschiede in unserem informativen Leitfaden.
🔍 Wie unterscheidet sich das Talentmanagement vom Leistungsmanagement?
Sowohl das Talentmanagement als auch das Leistungsmanagement sind für den Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich. Aber es gibt eklatante Unterschiede bei der Planung und Handhabung dieser entscheidenden Personalstrategien.
Umfang
Das Talentmanagement beginnt mit der Personalauswahl und recruiting, während sich die Leistungsmanagementprozesse auf die kontinuierliche Verbesserung der derzeitigen Mitarbeiter konzentrieren .
Zeitlicher Rahmen
Das Talentmanagement ist langfristig angelegt, während sich das Leistungsmanagement auf bestimmte Beurteilungszyklen konzentriert. Aber natürlich ist jeder dieser einzelnen Beurteilungszeiträume wie ein Puzzleteil, das sich in das Gesamtbild der Leistung Ihres Mitarbeiters im Laufe der Zeit einfügt.
Ziele
Das primäre Ziel des Talentmanagements ist die Optimierung des aktuellen und zukünftigen Personals der Organisation. Im Gegensatz dazu zielt das Leistungsmanagement darauf ab, die Leistung der im Unternehmen vorhandenen Mitarbeiter zu optimieren.
Näherung
Das Talentmanagement ist in der Regel eine Top-Down-Strategie, während das Leistungsmanagement eine Zweibahnstraße zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist.
🖇️ Warum sollte das Leistungsmanagement in das Talentmanagement integriert werden?
Matthew Ramirez, CEO von Rephraselyerklärt, wie wichtig es ist, Leistungs- und Talentmanagement miteinander zu verbinden, um die besten Ergebnisse zu erzielen:
"Talentmanagement und Leistungsmanagement sollten nicht in Silos arbeiten. Diese beiden haben unterschiedliche Funktionen, aber sie sollten zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen immer mit den richtigen Mitarbeitern besetzt ist und dass diese Mitarbeiter immer ihr Bestes geben."
Lassen Sie uns einige der wichtigsten Gründe für die Abschaffung dieser Silos untersuchen, um Leistungs- und Talentmanagement zu verschmelzen.
Identifizierung von Talenten
In seinem Buch, "Armstrongs Handbuch des Leistungsmanagements: An Evidence-Based Guide to Performance Leadership" beschreibt Michael Armstrong:
"Informationen für Talent Audits können durch ein Leistungsmanagementsystem generiert werden, das dabei hilft, diejenigen zu identifizieren, die über Fähigkeiten und damit, so wird vermutet, über Potenzial verfügen. Dabei kann es sich um ein Standardsystem handeln, oder es kann zusätzlich ein 360-Grad-Feedback eingesetzt werden, um eine detaillierte Bewertung der Talente und des Entwicklungsbedarfs aus verschiedenen Perspektiven zu erhalten.
Planung von Nachfolgern
Wie Sie aus dieser Abbildung ersehen können, bildet ein Leistungsprozess die Grundlage für Talentmanagementstrategien. Ohne ihn gäbe es keine Nachfolgeplanung und kein Verständnis für den künftigen Talentbedarf. Die kontinuierliche Bewertung der Leistung anhand rollenspezifischer Kompetenzen ist entscheidend für die Erstellung von Talentpools - den Talentressourcen, die in Ihrem Unternehmen verfügbar sind.
Aufbau einer Hochleistungskultur
In einer Hochleistungskultur ist jeder bestrebt, Ergebnisse zu erzielen und sich zu verbessern. Das Leistungsmanagement stärkt eine Kultur der Verantwortlichkeit, indem es regelmäßiges Feedback gibt und die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele verfolgt.
➡️ Lesen Sie unseren umfassenden Leitfaden für die Schaffung einer leistungsfähigen Kultur von Grund auf.
Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeiter, die sich engagieren und ständig gefordert werden, sind zufriedener mit ihrer Arbeit. Die Verflechtung von Leistungs- und Talentmanagement stellt sicher, dass die Mitarbeiter die Ressourcen und die Unterstützung haben, um ihre Karriereziele zu erreichen, und dass sie anerkannt und belohnt werden, wenn sie dies tun.
In einer Umfrage von Nectar zur Anerkennung von Mitarbeitern gaben 81,9 % der Befragten an, dass sie sich engagierter fühlen, wenn ihr Arbeitgeber ihre Beiträge anerkennt.
Senkung des Umsatzes
Schaffen Sie ein System, in dem die Mitarbeiter bessere Chancen haben, wichtige Fähigkeiten zu entwickeln, und Sie werden feststellen, dass die Mitarbeiterbindung höher ist.
Der LinkedIn-Bericht zum Thema Workplace Learning zeigt, dass 93 % der Unternehmen sich Sorgen um die Bindung von Talenten machen und anerkennen, dass L&D-Angebote die beste Möglichkeit sind, dies zu verbessern.
Einen förderlichen Arbeitsplatz schaffen
Das Leistungsmanagement hält die Mitarbeiter auf Kurs und nimmt sie in die Pflicht. Im Gegensatz dazu sorgt das Talentmanagement für starke Beziehungen, Vertrauen und gegenseitiges Verständnis am Arbeitsplatz.
🏆 6 Bewährte Verfahren für die Integration von Leistungsmanagement und Talentmanagement
"Selbst wenn Sie einen separaten Leiter für Lernen und einen Leiter für Talente haben, wird sich ihre Arbeit in vielerlei Hinsicht überschneiden. Eine ganzheitliche Talentstrategie umfasst Talentakquisition, Leistungsmanagement, Nachfolgeplanung, Karriereplanung, Lernen, Mitarbeiterengagement und alles, was dazwischen liegt." Peter AttfieldVerantwortlicher für Talent und Lernen bei Jardine Matheson.
Hier finden Sie sechs bewährte Verfahren, um die natürlichen Überschneidungen zwischen diesen verschiedenen Bereichen zu maximieren.
1. Angleichung der Ziele von Talentmanagement und Leistungsmanagement
Ihr Talentteam muss sich in dieselbe Richtung bewegen wie Ihre Leistungsbeurteiler. Das übergeordnete Ziel ist es, sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter relevante Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickelt, um die langfristigen Unternehmensziele zu unterstützen.
Lilian ChenMitbegründerin und Chief Operating Officer von Bar None Games, erklärt, wie man beide Strategien aufeinander abstimmt:
"Das bedeutet, einen Plan zu entwickeln , der nicht nur Leistung belohnt, sondern auch Lernen und Wachstum fördert. Dies kann durch spezifische Aktivitäten geschehen, die den Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Ziele zu erreichen, z. B. durch die Bereitstellung von Schulungs- und Mentoring-Möglichkeiten, die Schaffung von Karrierewegen und das Angebot von Anreizen für herausragende Leistungen. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Aktivitäten zur Förderung von Talenten und das Leistungsmanagement mit der allgemeinen Erfolgsstrategie des Unternehmens in Einklang stehen."
2. Sich auf Daten und Analytik stützen
Analytik ist ein wichtiger HR-Trend, und es besteht kein Zweifel daran, dass die Auswertung von Zahlen Ihre strategischen Talententscheidungen beeinflussen wird, ebenso wie die Identifizierung von Leistungsträgern, das Aufzeigen spezifischer Entwicklungsmöglichkeiten und das Aufzeigen von Nachfolgern für wichtige Positionen.
Matt Teifke, CEO of Teifke Real Estate, believes in investing in technology to support talent and performance management. He told us:
"Technology solutions such as HRIS, automated time tracking, and analytics software can provide an integrated view of employee performance data that can inform better decision-making. In addition to providing visibility into each employee's work, these tools can also help in tracking performance goals, identifying training needs, and monitoring employee development.
By leveraging technology to provide a comprehensive view of talent and performance data, organizations can better equip their HR teams with the information they need to make informed decisions."
3. Verknüpfung von Leistungsmanagement und Laufbahnentwicklung
Maria HarutyunyanMitbegründerin von Loopex Digital, erklärt, wie Leistungskennzahlen es Führungskräften ermöglichen, die individuelle Karriereentwicklung zu beschleunigen und gleichzeitig in die allgemeinen Leistungsziele des Unternehmens und die zukünftige Talentplanung einzubinden.
Sie sagte es uns:
"Die Möglichkeit, die Leistung der Mitarbeiter objektiv zu messen und über einen längeren Zeitraum zu vergleichen, ermöglicht es unserem Unternehmen, zugrundeliegende Fähigkeiten, Einstellungen oder andere Aspekte der Arbeit einer Person, die möglicherweise weiterentwickelt oder verbessert werden müssen, besser zu erkennen.
Darüber hinaus bietet die Verfolgung der Mitarbeiterentwicklung auf diese Weise einen nützlichen Maßstab, anhand dessen Neueinstellungen oder Beförderungen bewertet werden können. Insgesamt werden so in jeder Hinsicht bessere Ergebnisse erzielt - von einer verbesserten Mitarbeitermoral bis hin zu einer höheren Produktivität."
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4. Förderung einer Kultur des ständigen Feedbacks und der Unterstützung
Spitzenkräfte wie Antreas Koutis, Verwaltungsleiter von Financer, wissen, dass eine klare und rechtzeitige Kommunikation ein Muss für jede Organisation ist, die Talent- und Leistungsmanagement integrieren möchte.
Er berichtet über seine Erfahrungen damit:
"Als Manager habe ich aus erster Hand erfahren, wie wichtig es ist, sich aktiv einzubringen und regelmäßig mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten, um sicherzustellen, dass ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand sind und sie bereit sind, die anstehenden Leistungsziele zu erreichen.
Eine effektive Kommunikation kann auch Lücken zwischen den gewünschten Zielen und Ergebnissen aufdecken und Schulungsworkshops, die geplant werden müssen, oder alternative Wege, die eingeschlagen werden könnten, bewerten."
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5. Aufbau einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung
Durch die Entwicklung einer Lernkultur ist es wahrscheinlicher, dass sich die Mitarbeiter engagieren, motiviert sind und sich für den Erfolg des Unternehmens einsetzen.
Mark Pierce, CEO der Cloud Peak Law Groupentschlüsselt, wie man Mitarbeiter dazu ermutigen kann, sich aktiv an ihrer beruflichen Entwicklung zu beteiligen.
"Dies kann bedeuten, dass man den Mitarbeitern die Werkzeuge, Ressourcen und Möglichkeiten zur Verfügung stellt, um ihre eigenen Fähigkeiten, Stärken und Entwicklungsbedürfnisse zu bewerten.
Die Mitarbeiter können diese Informationen nutzen, um individuelle Entwicklungspläne zu erstellen , die mit ihren Zielen und den Zielen des Unternehmens übereinstimmen."
Dies ist ein beliebter Ansatz, und Dianne Crampton, Präsidentin der TIGERS Success Series, erläutert, wie das Angebot von Initiativen aus der Praxis die Talententwicklung weiter fördern kann:
"Der perfekte Sturm für Talent- und Leistungsmanagement ist die Schulung der Mitarbeiter. Es scheint offensichtlich zu sein, aber der Schlüssel liegt im Verständnis der Lernkurven und in der Anwendung von Nachschulungsstrategien.
Durch die Förderung des Transfers von Schulungen mit einer Anwendungsstrategie erhalten Unternehmen eine außergewöhnliche Rendite auf ihre Schulungsinvestitionen, was auch die Betriebsabläufe verbessert. Geben Sie den Auszubildenden eine reale Initiative, an der sie in einer gut geführten Transfergruppe arbeiten können.
Der Schlüssel liegt darin, Entwicklungsmöglichkeiten für alle zu eröffnen. Investieren Sie in die richtigen Instrumente, bauen Sie bereichernde Karrierewege auf, und beobachten Sie, wie Ihre Teams aufblühen.
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6. In das Engagement der Mitarbeiter investieren
Um die Mitarbeiter zu ermutigen, sich an wichtigen Entscheidungen in Bezug auf Leistung und Entwicklung zu beteiligen, müssen sie um ihr Feedback gebeten werden.
Wenn man sie um ihren Rat und ihre Erkenntnisse bittet, kann dies zu größerer Unterstützung und allgemeiner Akzeptanz führen.
Auch hier geht es darum, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, sich weiterentwickeln zu wollen .
Charlie SouthwellCharlie Southwell, Marketing Director bei Let's Talk Talent, beschreibt den positiven Kreislauf zwischen der Förderung von Höchstleistungen und der Freisetzung des Potenzials von bereits engagierten Mitarbeitern:
"Talentmanagement funktioniert nicht ohne Leistungsmanagement (und umgekehrt). Als Unternehmen müssen wir brillante Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern, und als Personalleiter ist das unsere Aufgabe. Daher ist es ebenso wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, wie die Art und Weise, wie Sie ihre Leistung messen.
Halten Sie Ihren Ansatz einfach, konsequent und fair, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter entfalten und sie selbst sein können. Der Eckpfeiler eines guten Talentmanagements ist es, sich selbst in die Arbeit einzubringen, mit allem, was dazugehört: Flexibilität, um sich an familiäre Bedürfnisse anzupassen, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, das Führen von anspruchsvollen Gesprächen usw."
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Unsere Technologie vereinfacht komplexe HR-Prozesse und hilft Ihnen, Einblick in die Leistung, Entwicklung und das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen. Hier finden Sie einige wesentliche Funktionen unserer Software, die Ihr Team entscheidend voranbringen werden:
- ⚖️ Leistungsbeurteilungen: Führen Sie erstklassige 360-Leistungsbeurteilungen durch, um detaillierte Einblicke in Ihre Mitarbeiter zu erhalten und Ihre Belegschaft strategisch zu entwickeln.
- 🧭 Karriereplanung: Schaffen Sie Klarheit darüber, wie Ihre Mitarbeitenden innerhalb Ihres Unternehmens vorankommen können. Schaffen Sie Karrierepfade und Übergänge zwischen den Rollen.
- 🌱 Mitarbeiterentwicklung: Festigen Sie Ihren Entwicklungsprozess, indem Sie Ihre Mitarbeiter coachen, damit sie in ihrer Laufbahn vorankommen. Definieren Sie rollenspezifische Kompetenzen und schaffen Sie Transparenz bei Beförderungen und Quereinstiegsmöglichkeiten.
- 🔁 360-Feedback: Machen Sie Schluss mit dem Beurteilungsmonolog und eröffnen Sie mehrseitige Leistungsgespräche, indem Sie umfangreiche und informative Beiträge von verschiedenen Führungskräften, Managern, Kollegen und direkten Mitarbeitern sammeln.
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❓ FAQs
Kratzen Sie sich immer noch am Kopf? Im Folgenden haben wir Antworten auf die häufigsten Fragen zum Leistungs- und Talentmanagement zusammengestellt.
Ist Leistungsmanagement dasselbe wie Talentmanagement?
Nein. Leistungsmanagement ist der Prozess der Bewertung und Entwicklung der Fähigkeiten und Leistungen eines Mitarbeiters im Hinblick auf bestimmte Ziele, Vorgaben oder Standards. Talentmanagement ist eine übergreifende Strategie, die das Leistungsmanagement zusammen mit anderen Aspekten des Mitarbeiterlebenszyklus wie Personalbeschaffung, L&D, Mitarbeiterbindung, Engagement und mehr umfasst.
Ist das Leistungsmanagement Teil des Talentmanagements?
Ja, das Leistungsmanagement ist ein wichtiger Bestandteil des Talentmanagements. Indem Sie die Leistung eines Mitarbeiters bewerten und individuelle Ziele zur Verbesserung seiner Leistung festlegen, unterstützen Sie Ihre Talente effektiv und ermöglichen ihnen eine Weiterentwicklung innerhalb Ihres Unternehmens.
Was unterscheidet das Leistungsmanagement vom Talentmanagement?
Leistungsmanagement und Talentmanagement sind zwei Begriffe, die Personalverantwortliche nicht synonym verwenden sollten. Leistungsbewertungen und Beurteilungen sind nur ein Aspekt des Talentmanagements.