8 Einstellungsstrategien mit echten Beispielen
Heutzutage wird der Wettbewerb um die besten Talente immer schwieriger. Ohne eine geeignete Rekrutierungsstrategie, die sowohl für das Unternehmen als auch für die neuen Talente durchdacht und gewinnbringend ist, kann es noch schwieriger werden, die freien Stellen zu besetzen.
Lassen Sie sich von bekannten Unternehmen inspirieren, wie Sie auf effiziente und nachhaltige Weise Mitarbeiter finden können.
🧱 Die Grundlagen eines Einstellungsverfahrens
Die Entwicklung der besten Einstellungsstrategie ist entscheidend. Die Ergebnisse, die Sie auf Ihrer Recruiting Journey erzielen, wirken sich nicht nur auf die Leistung Ihres Unternehmens aus, sondern auch auf das Branding Ihres Unternehmens. Wenn die Bewerber beispielsweise keine positiven Erfahrungen während des Einstellungsverfahrens machen, ziehen sie ihre Bewerbung möglicherweise zurück oder geben ein negatives Feedback über Ihr Unternehmen. Daher kann die Erfahrung der Bewerber der entscheidende Moment für Ihr Unternehmen sein.
Bevor Sie mit der Ausarbeitung Ihrer Einstellungsstrategie beginnen, sollten Sie sich Gedanken über die Mindestanforderungen für die jeweiligen Funktionen, den Zweck der Einstellung und die für die Aufnahme eines neuen Mitglieds in das Team erforderlichen Instrumente machen.
Bestimmen Sie die Mindestanforderungen an Erfahrung und Fähigkeiten für die Stellen
Bevor Sie mit der Entwicklung Ihrer Einstellungsstrategie beginnen, müssen Sie die Leistung Ihres Unternehmens analysieren. Führen Sie eine Analyse der Qualifikationslücken mit Hilfe einer Qualifikationsmatrix durch, um die Stärken und Schwächen Ihres derzeitigen Teams zu bewerten.
Nachdem Sie herausgefunden haben, welche Qualifikationen benötigt werden, erstellen Sie eine konkrete Liste mit den Mindestanforderungen an Erfahrung und Fähigkeiten für die jeweilige Stelle. Berücksichtigen Sie auch das Budget, das Ihnen für die Einstellung des neuen Talents zur Verfügung steht. Im Allgemeinen gilt: Je höher das Niveau der geforderten Fähigkeiten ist, desto höher sind die Kosten für die Einstellung dieser Person.
Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn die Einstellung eines Mitarbeiters mit den erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen Ihr Budget übersteigt. Outsourcing kann eine kostengünstige Alternative sein, die es Ihnen ermöglicht, ohne die finanzielle Belastung eines Vollzeitmitarbeiters auf Fachwissen zuzugreifen. Sie können zum Beispiel einen Schreibservice für Inhalte in Anspruch nehmen, wenn Sie Autoren benötigen, oder auf Plattformen wie Fiverr oder Upwork suchen.
Identifizieren Sie Ihren Rekrutierungsprozess, von, und Werkzeuge
Als Nächstes müssen Sie entscheiden, wie und wo Sie die Stellenausschreibung veröffentlichen wollen. Wenn Sie die Stelle auf LinkedIn veröffentlichen, können Sie Ihre derzeitigen Arbeitgeber bitten, sie auf ihren Konten zu teilen, um den Markt zu erweitern. Wenn Sie fortgeschrittene Strategien im Personalmarketing erforschen möchten, sollten Sie in Erwägung ziehen, Ihr Stellenangebot auf spezialisierten Plattformen zu veröffentlichen, die Ihnen helfen können, die richtigen Talente gezielt anzusprechen.
Wenn Sie eine etablierte Jobplattform wie LinkedIn, Indeed oder Adzuna nutzen, ist der Arbeitsaufwand geringer, da Sie nur den Text ausfüllen müssen und die Plattform Ihr Stellenangebot entsprechend ihrer Vorlage anzeigt. Wenn Sie jedoch Ihre eigene Karriereseite auf Ihrer Unternehmenswebsite verwalten, müssen Sie möglicherweise mehr Zeit und Mühe aufwenden, um sie attraktiv zu gestalten.
Sie können Ihre Stellenanzeigen auch mit einem Video-Zeugnis Ihrer Mitarbeiter auf die nächste Stufe heben. Auf diese Weise kann sich der Bewerber auf ansprechende Weise ein Bild von der Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen machen. Hierfür müssen Sie möglicherweise mehr in die Erstellung und Bearbeitung der Videos investieren.
🧲 Acht Einstellungsstrategien und Beispiele
Nachdem wir nun die grundlegenden Informationen über den Planungsprozess kennen, wollen wir uns nun einige der Einstellungsstrategien ansehen, die Sie anwenden könnten, einschließlich einiger Beispiele von Unternehmen, die sie anwenden.
1. Erstellen Sie eine hervorragende Karriereseite
Ihre Karriereseite ist die erste Anlaufstelle, wenn es darum geht, künftige Mitarbeiter von einer Zusammenarbeit mit Ihnen zu überzeugen. Hier können Sie Informationen über die Stellenbeschreibung und die Anforderungen hinaus einfügen, z. B. die Ziele des Unternehmens, die neuesten Erfolge und die Veranstaltungen des Unternehmens.
Werfen Sie einen Blick darauf, wie Shopify für seine Unternehmenskultur wirbt, indem Sie einige Informationen über die Bewertungen des Unternehmens, seine Aufgaben und die Art und Weise, wie man mit ihm arbeitet, geben.
2. Einfügen eines Abschnitts mit häufig gestellten Fragen (FAQ)
Die meisten Fragen, die von Bewerbern gestellt werden, wiederholen sich oft. Es ist eine gute Idee, einen FAQ-Bereich einzurichten, um Zeit zu sparen und den Bewerbern einen besseren Überblick zu verschaffen.
3. Präsentieren Sie Ihre Mitarbeiter in den sozialen Medien
In der heutigen Welt beschränkt sich die Suche nach recruiting Mitarbeitern nicht mehr nur auf die Veröffentlichung von Stellenangeboten auf Jobportalen. Versuchen Sie es mit Social-Media-Plattformen, insbesondere wenn Sie junge Arbeitnehmer und passive Arbeitssuchende ansprechen wollen.
Unternehmen wie Headspring präsentieren ihre geschäftlichen und gesellschaftlichen Veranstaltungen auf ihrem Instagram-Konto . Dazu gehören Teambuilding-Events, Betriebsausflüge und Jahresfeiern.
Ein weiteres Beispiel ist Fast Enterprises, das sich entschlossen hat, ganz auf die sozialen Medien zu setzen recruiting. Das Unternehmen beschloss, ein separates Konto für Stellenbewerber einzurichten. Der hier gepostete Inhalt kann offene Stellen im Unternehmen und Einstellungsdetails beinhalten.
4. Präsentieren Sie Ihre tägliche Arbeitskultur
Manchmal ist Zeigen besser als Erzählen. Erstellen Sie ausführliche Inhalte über Ihr Unternehmen und die Arbeitsweise Ihres Teams, um Bewerber zu gewinnen. So können sie sich ein Bild davon machen, was Sie tun, und sich vorstellen, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.
Klaviyo hat zum Beispiel ein Team von Ingenieuren, die mit einigen Autoren zusammenarbeiten, um Artikel über ihre Arbeit zu verfassen. Sehen Sie sich unseren Artikel darüber an, wie andere Unternehmen ihre Unternehmenskultur fördern.
5. Multimediale Inhalte nutzen
Recruiting Mitarbeiter durch ein Video zu führen, ist zwar mit mehr Arbeit verbunden, aber die Ergebnisse könnten überragend sein. Wenn niemand in Ihrem Team die Videobearbeitung beherrscht, gibt es viele Tools, die Ihnen den Einstieg erleichtern.
Ein gutes Video fängt viele Aspekte des Unternehmens ein, darunter Zeugnisse von Mitarbeitern, Erfolge des Unternehmens und laufende Projekte im Unternehmen.
InVideo ist ein hervorragendes Beispiel dafür. Sie haben ein lustiges, animiertes Rekrutierungsvideo erstellt, das sie von anderen unterscheidet.
Wenn Sie sich mehr für die Audioproduktion interessieren, empfehlen wir Ihnen auch, Podcasts auszuprobieren. Podcasts können Ihre Rekrutierungsstrategie verbessern und Ihnen helfen, die besten Talente zu gewinnen.
6. Versuchen Sie einen Chatbot-Dienst für recruiting
Neben den sozialen Medien könnten Sie auch eine Chatbot-Funktion einführen. Ein Chatbot ermöglicht es neuen Bewerbern, mit der Personalabteilung zu interagieren und ihr Fragen über das Unternehmen und die offenen Stellen zu stellen.
Chatbots sind eine neue Technologie, die derzeit ein Trend in der HR-Rekrutierungsautomatisierungsbranche ist.
MultiCare verfügt beispielsweise über ein Chat-Feld, das sich öffnet, sobald Sie die Karriereseite besuchen.
7. Ein Empfehlungsprogramm einrichten
Nutzen Sie die Kraft der Verbindung. Ihre Mitarbeiter kennen vielleicht jemanden, der perfekt für die Stelle geeignet ist, aber diese Person ist nicht Ihre Zielgruppe. Richten Sie ein Empfehlungsprogramm ein und schaffen Sie Anreize für diejenigen, die Ihnen erfolgreich bei der Suche nach einem neuen Teammitglied helfen. Weisen Sie zu diesem Zweck jedem Mitarbeiter eine Empfehlungs-ID zu, damit Sie leicht nachvollziehen können, wer wen empfiehlt.
Sie können auch die Macht der Influencer für Ihr Empfehlungsprogramm nutzen. Wenn Sie zum Beispiel ein Unternehmen für Fitness-Ergänzungen sind und jemanden für Ihr Remote-Team suchen, können Sie einen Influencer-Marktplatz nutzen, um jemanden mit einem Publikum zu finden, das eine Leidenschaft für Fitness hat. Dieser Influencer kann seine Reichweite nutzen, um über Ihre offenen Stellen zu informieren, und im Gegenzug würde er nette Empfehlungsgeschenke erhalten.
8. Praktikumsprogramme anbieten
Ein Praktikum ist eine gute Möglichkeit, ein neues Teammitglied für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Studenten, die sich für ein Praktikum bewerben, möchten gerne Erfahrungen aus erster Hand in der Berufswelt sammeln. Sie sind vielleicht nicht so erfahren wie Führungskräfte der mittleren Ebene, aber sie bieten dem Unternehmen einen hohen Wert und bringen eine neue Perspektive in Ihre Projekte ein. Dies gilt insbesondere, wenn Sie in der Marketingbranche tätig sind.
Ein gutes Beispiel dafür ist Wolverine Trading. Sie gehen an die Universitäten, um persönlich Studenten für Praktikumsplätze anzuwerben.
Sie sollten auch gute Beziehungen zu Universitäten aufbauen und mit ihnen zusammenarbeiten, um recruiting neue Talente zu gewinnen. Veröffentlichen Sie z. B. freie Stellen auf deren internen Mailinglisten oder nehmen Sie an Veranstaltungen für Studierende teil.
💎 S chlussfolgerung
Bevor Sie mit der Einstellungsstrategie beginnen, sollten Sie sich überlegen, was Ihr Unternehmen braucht. Ermitteln Sie die Stärken und Schwächen des Unternehmens und erstellen Sie einen Einstellungsplan auf der Grundlage des Ihnen zur Verfügung stehenden Budgets.
Legen Sie den Ton und die Stimme Ihrer recruiting Kampagne fest. Setzen Sie kreative Maßnahmen ein, wie z. B. das Hinzufügen von Video-Testimonials oder Videos über einen Tag im Beruf auf Ihrer Karriereseite. Um Ihre Zielgruppe zu erweitern, sollten Sie ein Empfehlungs- oder Praktikantenprogramm einführen. Auch hier gilt: Seien Sie kreativ und präsentieren Sie das Beste an Ihrem Unternehmen, um die Menschen anzuziehen, die Sie zur Verstärkung Ihres Teams wünschen.