7 Beispiele für herausragende Unternehmenskultur
Unternehmenskultur - so schwer zu definieren und doch so entscheidend für das Wachstum Ihres Unternehmens. Das, was man sich gemeinhin unter einem begehrenswerten Arbeitsplatz vorstellt - mit Tischtennisplatten, Happy Hour und bequemen Sozialleistungen - trägt definitiv dazu bei, eine attraktive Note zu verleihen.
Aber wie schaffen Sie eine Kultur, die Ihren Werten und der Art von Zielsetzung, die Sie Ihren Mitarbeitern vermitteln wollen, gerecht wird?
In einer Zeit, in der jeder Klone von Vergünstigungen und Gehaltsschecks anbietet, wird Ihre Arbeitskultur für neue Bewerber der entscheidende Faktor sein, um sich für Ihr Unternehmen zu entscheiden.
🔑 7 Beispiele für herausragende Unternehmenskultur
In diesem Sinne haben wir Beispiele von Unternehmen zusammengestellt, die eine konkrete, gut definierte Arbeitskultur haben. Diese werden Sie dazu inspirieren, Ihre eigene Unternehmenskultur zu gestalten - eine, in der Ihre Mitarbeiter gerne arbeiten!
Werfen wir einen Blick auf die vielgerühmte Arbeitskultur von Google und was sie einzigartig macht!
Google ist nicht nur ein Tech-Gigant, der von vielen Unternehmen angestrebt wird, sondern steht auch an der Spitze der Initiativen zur Unternehmenskultur. Jedes Jahr werden neue Praktiken eingeführt, die das Ergebnis einer kontinuierlichen Entwicklung und Erprobung sind.
Zur Veranschaulichung: In ihrem Unternehmenshandbuch ist ein ganzer Abschnitt Hunden gewidmet. Das ist richtig - Google glaubt, dass Hunde ein integraler Bestandteil der Familie sind, genauso wie ihre Mitarbeiter. Das ist eine gute Möglichkeit, das Arbeitsleben der Mitarbeiter zu verbessern. Als Bonus werden die Mitarbeiter ausdrücklich ermutigt, ihre eigenen Hunde jederzeit mit zur Arbeit zu bringen.
Kommen wir nun zu einigen (scheinbar) wichtigeren Dingen. Die Büros von Google verfügen über eine flache Infrastruktur. Das bedeutet, dass Mitarbeiter auf jeder Ebene mit leitenden Angestellten oder Managern in Kontakt treten können, ohne dass sie durch Hürden springen oder über Sekretärinnen kommunizieren müssen.
Dies fördert ein Umfeld, in dem jeder seine Stimme erheben kann, ohne sich wie ein weiteres Rädchen im Getriebe zu fühlen.
Hier ist ein weiteres Beispiel: Google weiß wirklich, wie man seinen Mitarbeitern bei der Verwaltung ihrer Finanzen helfen kann. Und das nicht nur im üblichen Sinne.
Google zahlt nicht nur jedem einen fairen Lohn, sondern hat auch Finanzberater in seinen Büros, die jedem Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Von der Steuer- und Schuldenberatung bis hin zur Unterstützung bei der Verwaltung von Investitionen - die Finanzexperten von Google haben ihre Mitarbeiter im Griff! Dies ist eine großartige Möglichkeit, den Mitarbeitern zusätzliche finanzielle Sicherheit zu bieten.
Google hat schon immer darauf geachtet, Mitarbeiter einzustellen, die ihre Meinung kundtun. Da jeder einen direkten Draht zur Führungsebene hat, ist es wichtig, dass die Mitarbeiter diese Möglichkeit nutzen, um ihr Feedback ehrlich zu äußern. Deshalb ist eine der wichtigsten Eigenschaften bei neuen Mitarbeitern (neben ihren Fähigkeiten natürlich) die Bereitschaft, ehrliches Feedback zu geben.
"Meine Aufgabe als Führungskraft ist es, dafür zu sorgen, dass jeder im Unternehmen großartige Möglichkeiten hat und das Gefühl, dass er etwas bewirken kann." - Larry Page
Insgesamt steht Google nicht nur bei der Lösung unserer alltäglichen Probleme im Mittelpunkt, sondern auch bei den eigenen Mitarbeitern durch eine intensive und tief verwurzelte Arbeitskultur.
Wie Google es anders macht:
- Finanzielle Sicherheit für Arbeitnehmer
- Flache organisatorische Infrastruktur
- Gleiche Möglichkeiten für Mitarbeiter, Feedback zu geben
Raten Sie mal, wer den Preis für den besten Arbeitsplatz 2021 erhalten hat? Tipp: Der Firmenname beginnt mit "Z" und endet mit "oom". Ja, wir werden hier in die vorbildliche Arbeitsplatzkultur von Zoom eintauchen.
Das Unternehmen wurde schnell zur ersten Anlaufstelle, um unsere Familien und Mitarbeiter während der Pandemie virtuell zu treffen. Wie kann also ein Unternehmen, das uns alle mit seinem Videokonferenz-Tool verbindet, alle seine Mitarbeiter an einem florierenden Arbeitsplatz vereinen?
"Jeden Tag, wenn ich aufwachte, war ich nicht sehr glücklich. Ich hatte sogar keine Lust, ins Büro zu gehen und zu arbeiten", sagt Eric Yuan, bevor er Zoom gründete.
Als Eric S. Yuan das Unternehmen gründete, hatte er ein Ziel: Er wollte einen Ort schaffen, an dem er 10 oder 20 Jahre lang arbeiten wollte.
Und wir alle wussten, dass er dieses Ziel erreicht hatte, als Zoom auch noch als Top-Unternehmen mit den zufriedensten Mitarbeitern ausgezeichnet wurde. Zum zweiten Mal in Folge!
Hier ist ihre Erfolgsgeschichte: Schon vor der Pandemie bot Zoom seinen Mitarbeitern ein Höchstmaß an Flexibilität, um von jedem Ort aus und zu jeder Zeit zu arbeiten.
Neben den regulären Gesundheitsleistungen belohnt Zoom seine Mitarbeiter mit bequemen Vergünstigungen. Zunächst einmal erhalten sie ein monatliches Fitnessstudio-Stipendium, und es gibt einen Fonds für psychische Gesundheit sowie Leistungen für Fruchtbarkeit.
Als die Pandemie ausbrach, wollte das Unternehmen sicherstellen, dass seine Mitarbeiter alles Notwendige haben, um von zu Hause aus zu arbeiten. Das bedeutet, dass ein zusätzlicher Fonds für Home-Office-Ausrüstung, ein Heim-Fitnessstudio und sogar ein Fonds für die Lieferung von Lebensmitteln eingerichtet wurde.
Das Unternehmen hat während der Pandemie nicht nur sein Produkt weiterentwickelt, sondern auch seine Arbeitsplatzkultur stark ausgebaut - sowohl virtuell als auch im Büro. Das Unternehmen glaubt daran, dass es wichtig ist, seinen Mitarbeitern zuzuhören und ihnen sinnvolle Vergünstigungen zu bieten, die sie wirklich wollen.
Was macht die Arbeitskultur von Zoom einzigartig:
- Maximale Flexibilität bei der Arbeit
- Care-Pakete: Von Haushaltsgeräten bis zu Lebensmitteln
- Anbieten von Vergünstigungen, von denen die Mitarbeiter wirklich profitieren können
Die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass jeder, der diesen Artikel liest, schon einmal einen Pixar-Zeichentrickfilm gesehen hat. Pixar ist ein Unternehmen, das von der Kreativität lebt und den Alltag neu interpretiert. Und genau das spiegelt sich auch in ihrer Arbeitskultur wider.
Die Zusammenarbeit steht im Mittelpunkt des Unternehmens, aber nicht im herkömmlichen Sinne. Besprechungen sind nicht unbedingt notwendig, und wenn sich eine Besprechung vermeiden lässt, findet sie nicht statt. Allerdings gibt es täglich kurze Sitzungen, in denen jeder mitteilt, woran er gerade arbeitet.
Pixar legt die folgenden Prioritäten fest:
- Kluge Leute sogar über bahnbrechende Ideen
- Vertrauen in die Menschen auch über den Prozess hinaus
- community über freie Agenturen aufbauen
- Kreative Visionen vor Konformismus
Sie veranstalten Braintrust-Sitzungen, um mittelmäßige Ideen auszusortieren und herausragende Ideen voranzutreiben. Diese Brainstorming-/Feedback-Sitzungen werden alle paar Monate zwischen verschiedenen Teams abgehalten, wobei es nicht darum geht, die Idee eines anderen zu stehlen, sondern offenes und ehrliches Feedback zu geben.
Braintrusts sind nur dazu da, Orientierungshilfen zu geben, aber sie bestimmen nicht die endgültige Richtung eines Films.
Es gibt auch "Notes Days", die genau das sind, wonach sie klingen. Die Mitarbeiter nehmen sich ein paar Tage lang eine Auszeit von der Arbeit und das gesamte Unternehmen teilt sich in verschiedene Gruppen auf. Jeder versucht, ein anderes Problem zu lösen, das in der Regel nichts mit dem zu tun hat, woran er jeden Tag arbeitet.
Pixar ist zwar kein typisches Remote-Unternehmen mit skurrilen Zusatzleistungen, aber es setzt definitiv Maßstäbe, wenn es darum geht, eine Arbeitskultur der kollektiven Kreativität zu definieren.
Was Pixar anders macht:
- Fördert eine Kultur der Zusammenarbeit durch Feedback-Sitzungen
- Umsetzung kreativer Ideen wie Braintrusts und Notes Days
- Bauen Sie eine community und nicht einen Ort, an den die Menschen zum Arbeiten kommen.
Salesforce ist für viele Dinge bekannt, vor allem dafür, dass es eines der besten CRM-Tools auf dem heutigen Markt ist. Im Jahr 2021 hat das Unternehmen mehr als 50.000 Mitarbeiter auf der ganzen Welt. Bei einer solchen Zahl ist es unglaublich schwierig, eine Unternehmenskultur aufzubauen, und dennoch hat sich dieses Unternehmen dabei hervorgetan.
Es gibt eine Sache, für die das Unternehmen bekannt ist, und das ist sein philanthropisches 1-1-1-Modell. Jedes Jahr spendet Salesforce:
- 1% des Eigenkapitals
- 1% seines Produkts
- 1% seiner Zeit
an gemeinnützige Organisationen und Bildungseinrichtungen in aller Welt. Bisher haben sie 240 Millionen Dollar an Zuschüssen gewährt, 3,5 Millionen Stunden community geleistet und ihr Produkt mehr als 39.000 verschiedenen Einrichtungen angeboten.
Seitdem Salesforce dieses Modell eingeführt hat, haben auch andere große und kleine Unternehmen diese Kultur des Gebens übernommen. Es ist zwar kein typisches Beispiel für eine aufregende Unternehmenskultur, aber es zeigt uns, dass ein Unternehmen auch dann, wenn es in großem Maßstab wächst, immer noch etwas an community zurückgeben und andere auf diesem Weg inspirieren kann.
Wie unterscheidet sich die Arbeitskultur von Salesforce:
- Wir glauben an den Akt des Schenkens an Mitarbeiter und Kunden.
- Belohnt positives Handeln
- Fördert eine community des Vertrauens, des Wachstums und der Gleichheit
Inzwischen haben Sie wahrscheinlich herausgefunden, dass es nicht nur möglich ist, eine Unternehmenskultur in einem Remote-Team aufzubauen, sondern dass dies auch schon einige Male praktiziert und dokumentiert wurde. Schon vor der Pandemie haben viele Unternehmen aus der Ferne gearbeitet, und Buffer ist einer dieser Pioniere. Als einer der größten Namen in der SaaS-Branche haben sie ein Social-Media-Tool entwickelt, das von mehr als 70.000 Menschen genutzt wird.
Es gibt ein Wort, das Buffer in seiner Arbeitskultur perfekt verkörpert: Transparenz.
Sie teilen alles mit ihrem Team von 85 Mitarbeitern aus 15 Ländern und oft auch mit der ganzen Welt. Sie können nicht nur sehen, was Sie in einer bestimmten Position verdienen würden, bevor Sie eingestellt werden, sondern Sie sehen auch, was andere verdienen - alles ist öffentlich.
Auf dem Weg zu einem transparenten Unternehmen gibt Buffer alles preis, von den jährlichen Einkommensberichten bis hin zu den Gehältern der einzelnen Mitarbeiter. Die Unternehmenswerte werden öffentlich bekannt gegeben und jede Entscheidung ist völlig transparent - es gibt keine Geheimnisse.
Darüber hinaus war Buffer eines der ersten Unternehmen, das Rückzugsmöglichkeiten aus der Ferne nutzte. Bevor die Pandemie die Art und Weise, wie wir reisen, veränderte, organisierten sie unternehmensweite Klausurtagungen, bei denen das gesamte Team an einem anderen Ort, z. B. in Singapur, zusammenkam.
BufferDie einzigartige Arbeitskultur des Unternehmens umfasst:
- 100%ige Transparenz
- Schafft ein starkes Engagement unter den Mitarbeitern, auch virtuell
Wenn Sie ein Liebhaber der Berge sind, insbesondere in den Vereinigten Staaten, haben Sie wahrscheinlich schon von REI gehört. Dieses Sportgeschäft wird regelmäßig als einer der besten Arbeitgeber in den USA eingestuft.
Wir ziehen naturverbundene Mitarbeiter an, die die Kultur unterstützen und noch mehr gleichgesinnte Mitarbeiter anziehen. Sie teilen dieselben Interessen und Werte; sie engagieren sich für die Umwelt, für die community, für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und für den Spaß an der Natur. Und das gilt auch für das Management.
Zusätzlich zur bezahlten Freizeit (die unbegrenzt ist) haben die Mitarbeiter so genannte Yay Days. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um einen Tag, den man für ein persönliches Projekt nutzen kann, an dem man arbeiten möchte, oder einfach nur, um in die Natur zu gehen und Spaß zu haben - was von REI stark gefördert wird.
Materielle Vorteile und Anreize sind ebenfalls ein wichtiger Bestandteil der Mischung. Mit seiner Initiative verbindet das Unternehmen sein Produkt mit der Kultur: Challenge Grants.
Die Grundvoraussetzung ist, dass sich die Mitarbeiter einzigartige Outdoor-Herausforderungen einfallen lassen müssen. Wenn ihre Herausforderung genügend Stimmen erhält, werden sie mit Outdoor-Ausrüstung ihrer Wahl belohnt.
REI ist ein Beispiel dafür, wie ein scheinbar altmodisches Unternehmen etwas Neues und Interessantes einführen kann, um das Engagement seiner Mitarbeiter und seine Kultur aufrechtzuerhalten.
Was REI anders macht:
- Bietet Anreize durch einzigartige Programme
- Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeiter durch Aktivitäten im Freien
- Aufbau einer community mit Gleichgesinnten
Airbnb, eines der berühmtesten Unternehmen der Welt, musste während der Pandemie einen schweren Schlag einstecken, als in der Welt des Tourismus alles zum Stillstand kam. Aber selbst in solch schwierigen Zeiten haben sie ihre Unternehmenskultur am Leben erhalten und zum Blühen gebracht. Und so geht's:
Die Mitarbeiter produktiv, motiviert und engagiert zu halten, war schon immer ein zentrales Anliegen von Airbnb. Das geht so weit, dass die Mitarbeiter die Wahl haben, ob sie aus der Ferne oder vom Büro aus arbeiten wollen. Es ist erfrischend zu erfahren, dass viele von ihnen sich für die Arbeit im Büro entschieden haben, nur um ihre Kollegen zu sehen.
Die Gründe dafür sind vielfältig. Einer davon ist eine Praxis mit einem schrulligen Namen: Elefanten, tote Fische und Kotze. Dies sind die drei Hauptbereiche, über die die Mitarbeiter jedes Mal sprechen, wenn sie sich in Gruppen treffen.
- Elefanten sind die großen Dinge, die jeder wahrnimmt, über die aber niemand spricht.
- Tote Fische sind Ereignisse, die in der Vergangenheit liegen, aber immer noch Auswirkungen auf die Gegenwart haben.
- Erbrochenes steht für die Dinge, die Mitarbeiter unbedingt aus sich herausholen und in Gruppen besprechen wollen.
Während die meisten Unternehmen vor diesen Themen zurückschrecken, spricht Airbnb sie nicht nur an, sondern macht sie zu einem Schwerpunkt bei seinen unternehmensweiten Treffen. Diskussionen wie diese schaffen eine Kultur der Transparenz, in der nichts verborgen bleibt und jedes Problem - ob groß oder klein - es verdient, angesprochen zu werden.
Zusätzlich zu diesem Mix hat Airbnb eine weitere besondere Initiative namens Ground Control. Dabei handelt es sich um ein ganzes Team, das sich dem Engagement der Mitarbeiter widmet. Im Wesentlichen sorgt eine Gruppe von Menschen dafür, dass die Leistung aller Mitarbeiter gefeiert wird und dass jeder für seine Beteiligung und Leistung anerkannt wird.
Dieses Team kümmert sich um Firmenveranstaltungen, um die Einrichtung der Büroräume, um die Feier der kleinen und großen Erfolge und insgesamt darum, dass jeder die Anerkennung und Aufmerksamkeit bekommt, die er verdient.
Was die Kultur von Airbnb auszeichnet:
- Schafft Gelegenheiten zur Erörterung aller Arten von Problemen/Themen
- Kleine und große Siege werden gefeiert
- Anerkennung für die Leistung jedes Mitarbeiters
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Wenn Ihnen bei all diesen Beispielen für eine großartige Unternehmenskultur eines aufgefallen ist, dann ist es die Gemeinsamkeit dieser Unternehmen, dass sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Diesen Unternehmen liegen ihre Mitarbeiter sehr am Herzen, und sie wollen ihre Organisationen zu großartigen Orten machen, an denen man gerne arbeitet. Sie erreichen dies, indem sie ihnen die Vorteile und Vergünstigungen bieten, die sie wirklich wollen, anstatt davon auszugehen, was das Beste für ihre Mitarbeiter ist.
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