Nachdem man mehrere Vorstellungsgespräche hinter sich gebracht hat, freut man sich auf die neue Stelle. Man wacht am Starttag aufgeregt und nervös auf und erreicht pünktlich das Büro. Doch schon bald merkt man, dass man keine Ahnung hat, wohin man gehen, mit wem man sprechen soll und wie der Tag aussehen wird.
Nichts ist vorbereitet. Niemand weiß überhaupt, dass man heute neu anfängt.
Und schon geht es los: Die ersten Zweifel kommen auf - gleich am ersten Tag.
"Wenn mein erster Tag so verläuft, frage ich mich, wie man mich hier erst in Zukunft behandeln wird", murmelt man vor sich hin.
Angenommen, Ihre neuen Mitarbeitenden machen in Ihrem Unternehmen etwas Ähnliches durch. In diesem Fall müssen Sie Ihren Einführungs- und Einarbeitungsprozess für neue Mitarbeitende massiv verbessern. Untersuchungen zufolge sind sich 93% der Arbeitgeber einig, dass ein guter Onboarding-Prozess einen entscheidenden Einfluss auf die Entscheidung von Mitarbeitenden hat, länger zu bleiben.
Aber wer ist dafür verantwortlich, dass der Einführungsprozess eines Unternehmens wirklich gut ist?
Viele Unternehmen führen einen monotonen und langweiligen Orientierungsprozess durch, da die People Ops-Teams viel zu tun haben - und mit anderen Aufgaben überlastet sind.
In diesem Artikel erörtern wir Ideen für die Einarbeitung neuer Mitarbeitender, die der Personalabteilung die Arbeit erleichtern und für die neuen Mitarbeitenden eine ansprechende Erfahrung darstellen.
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