Was ist ein Modell für Führungskompetenzen und wie kann man es erstellen? (+ Vorlage)
Unternehmen brauchen Führungskräfte, die die Teams zusammenhalten, sie durch den Wandel führen und die Unternehmensziele erreichen.
Die Erwartungen der Arbeitnehmer an ihre Arbeitgeber sind seit dem Ausbruch der Coronavirus-Pandemie gestiegen. Die Menschen wollen in Unternehmen arbeiten, die das Engagement ihrer Mitarbeiter schätzen, Lernen und Entwicklung (L&D) fördern und das Wohlbefinden der Mitarbeiter unterstützen.
Unternehmen brauchen starke Führungskräfte.
Und dennoch haben nur 27 % der Geschäftsbereiche die Führungskräfte, die sie für die Zukunft brauchen (Gartner).
Ein Modell für Führungskompetenzen festigt die einzigartige Definition von Führung in Ihrem Unternehmen, um ein konsistentes und effektives Personalmanagement zu ermöglichen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
💡 Ein Modell der Führungskompetenzen ist ein Rahmen, der die wesentlichen Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Eigenschaften festlegt, über die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen verfügen sollten.
🌱 Es ist einzigartig für Ihr Unternehmen und die wichtigsten organisatorischen Werte und bildet die Grundlage für die Nachfolgeplanung, gezielte Entwicklung und effektive Führung.
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🌱 Was ist ein Kompetenzmodell?
Kompetenzen sind die allgemeinen Fähigkeiten und Talente einer Person, die es ihr ermöglichen, die Aufgaben einer bestimmten Tätigkeit erfolgreich zu erfüllen. Sie können auch persönliche Eigenschaften umfassen, die für den Erfolg in einem bestimmten Arbeitsbereich, Sektor oder Unternehmen erforderlich sind.
Die für den Erfolg erforderlichen Kompetenzen unterscheiden sich je nach Branche, Funktion oder Organisation.
Kompetenz = Wissen + Fertigkeiten + Fähigkeiten
Ein Kompetenzmodell ist ein Instrument, das von Personalfachleuten oder Führungskräften verwendet wird, um die Kompetenzen zu ermitteln und zu messen, die ein Mitarbeiter benötigt, um seine Arbeit effektiv auszuführen.
Ein Kompetenzrahmen oder ein Kompetenzmodell kann Organisationen helfen
- den Menschen eine klare Perspektive geben
- Rollenklarheit vorantreiben
- Leistung beurteilen
- Belohnung von Leistungsträgern
- und Talente zu binden
Das Modell gibt den Arbeitnehmern Hinweise darauf, wie sie effektiv arbeiten müssen. Kompetenzmodelle helfen auch bei der Kompetenzzuordnung, um Kompetenzlücken zu ermitteln und Schulungen und Weiterbildungen für Mitarbeiter zu planen.
💼 Was ist Führung?
Führung ist die Fähigkeit, andere zu inspirieren und auf ein gemeinsames Ziel hinzuführen. Menschen folgen Führungskräften, die an der Lösung eines Problems arbeiten, das mit ihren Interessen und Überzeugungen übereinstimmt.
"Führung ist keine magnetische Persönlichkeit. Es geht nicht darum, sich Freunde zu machen und Menschen zu beeinflussen. Führen heißt die Vision einer Person auf hohe Ziele zu heben und die Leistung auf einen höheren Standard zu bringen." Peter Drucker.
Die Definition von Führung durch Menschen oder Organisationen ist kontextabhängig, und gute Führungskräfte findet man in allen Lebensbereichen.
Eine Führungspersönlichkeit gibt die Vision für ihr Team vor und spornt sie an, ihr Bestes zu geben.
Elon Musk symbolisiert in dem folgenden Auszug eine starke Führungsrolle.
"Wir möchten, dass unsere Führungskräfte Wege finden, ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren, den Lärm in ihrer Arbeit zu reduzieren und Blockaden zu beseitigen. Wenn Sie ein Manager oder eine Führungskraft auf irgendeiner Ebene bei SpaceX sind, betonen wir, dass Ihr Team nicht dazu da ist, Ihnen zu dienen. Sie sind dazu da, Ihrem Team zu dienen und ihm zu helfen, die bestmögliche Arbeit für das Unternehmen zu leisten.
Das gilt vor allem für mich. Von Führungskräften wird außerdem erwartet, dass sie härter arbeiten als die ihnen unterstellten Mitarbeiter und dass sie sich immer erst um deren Bedürfnisse kümmern, bevor sie sich um die ihren kümmern. mit gutem Beispiel vorangehen."
Hinweis: Dies ist nur eine Sichtweise und Elon Musk hat sich in letzter Zeit nicht gerade als die beste Führungspersönlichkeit erwiesen, um es vorsichtig auszudrücken. Das Zitat stellt dennoch einen gültigen Standpunkt dar.
Was Führung für Ihr Unternehmen bedeutet, entscheiden Sie selbst.
Warum ist Führung so wichtig?
Führung ist von entscheidender Bedeutung, denn sie hilft Unternehmen, Veränderungen besser vorherzusehen und zu bewältigen und komplexe Probleme besser zu lösen als ihre Konkurrenten. Darüber hinaus hilft sie den Unternehmen, das Vertrauen ihrer Mitarbeiter und Stakeholder zu gewinnen.
Gute Führung hilft den Mitarbeitern, die Ziele zu verstehen, ihre Rolle bei der Zielerreichung zu erkennen und die Aufgaben effektiv auszuführen.
📊 Was ist ein Modell der Führungskompetenzen?
Ein Modell der Führungskompetenzen ist ein Rahmen, der von Personalverantwortlichen verwendet wird, um die Kompetenzen von Führungskräften zu ermitteln und zu bewerten. Es festigt Ihre Führungsgrundsätze und dient später als Grundlage, um sicherzustellen, dass sich die Führungskräfte so verhalten, wie sie es sollten.
Es ist einzigartig für Ihr Unternehmen und die wichtigsten organisatorischen Werte und die Grundlage für
Es baut auf den allgemeinen Kompetenzmodellen auf und ist in der Praxis ein Zusatz für alle, die Führungsaufgaben haben.
Modelle für Führungskompetenzen umfassen in der Regel Kompetenzen wie emotionale Intelligenz, Entscheidungsfreude und strategisches Denken. Diese sind für einzelne Mitarbeiter nicht notwendig, aber für Führungsaufgaben unerlässlich.
🪴 Was sind die wichtigsten Führungskompetenzen?
Jede Organisation ist anders, so dass die Kompetenzen, die eine gute Führungskraft in einem Unternehmen ausmachen, in einem anderen möglicherweise nicht relevant sind.
So unterscheiden sich beispielsweise die entscheidenden Führungskompetenzen, die für die Leitung einer gemeinnützigen Organisation erforderlich sind, von denen, die für die Leitung eines Softwareunternehmens benötigt werden. Einige Kompetenzen sind jedoch für jede Führungskraft unerlässlich, unabhängig vom Unternehmen oder der Branche.
Laut einer Studie der Boston Consulting Group aus dem Jahr 2020 sollten die idealen Führungskräfte den Menschen in den Mittelpunkt stellen und fünf wesentliche Eigenschaften aufweisen:
- Betrachtung
- Einfühlungsvermögen
- Anhören
- Entwicklung des Teams
- Selbstreflexion
Eine zentrale Führungskompetenz umfasst die erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die ein Mitarbeiter in einer Führungsposition haben sollte, um eine Organisation bei der Erfüllung ihres Auftrags effektiv zu unterstützen. Dies sind Führungseigenschaften, die alle Führungskräfte benötigen, um effektiv zu sein. Sie können von zwischenmenschlichen Fähigkeiten, wie Einfühlungsvermögen und Einflussnahme, bis hin zu eher technischen Führungsfähigkeiten, wie Planung und Entscheidungsfindung, reichen.
"Eine Führungskraft muss die externen Möglichkeiten und die internen Fähigkeiten und die Kulturund alle Verbindungen zwischen ihnen erkennen und auf sie reagieren, bevor sie zum offensichtlichen Bestandteil der konventionellen Weisheit werden."
- Satya Nadella
Nehmen wir das Beispiel des Kompetenzrahmens der UNESCO.
Eine der drei Komponenten des UNESCO-Kompetenzmodells ist die "Führungskompetenz". Mitarbeiter mit Führungsverantwortung auf der Ebene P-4 (Mitarbeiter mit mindestens sieben Jahren Berufserfahrung) und darüber fallen unter diesen Standard.
Die UNESCO definiert sechs zentrale Führungskompetenzen, die im Folgenden aufgeführt sind:
- Den Wandel vorantreiben und verwalten: Regt den Wandel an. Zeigt eine fröhliche, offene Haltung gegenüber Veränderungen.
- Strategisches Denken: Koordiniert und leitet die Umsetzung von Programmen, Richtlinien und Plänen zur Erreichung der Organisationsziele. Stellt durch Koordinierung, Förderung und Gewährleistung die Übereinstimmung mit dem Auftrag und den Werten der Organisation sicher.
- Gute Entscheidungen treffen: Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage fundierter, evidenzbasierter Überlegungen und übernehmen Sie Verantwortung für die Ergebnisse.
- Aufbau von Partnerschaften: Ergreift Maßnahmen zum Aufbau und zur Pflege langfristiger Arbeitsbeziehungen und Netzwerke, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
- Führung und Befähigung anderer: Befähigt Menschen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten und fördert Vertrauen und ethisches Verhalten. Unterstützt den Einzelnen dabei, sein volles Potenzial auszuschöpfen und Aufgaben effektiv zu delegieren.
- Leistungsmanagement: Schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem jeder Einzelne in die Lage versetzt wird, sein Bestes zu geben.
Anmerkung: Die Erklärung der Kompetenzen wurde zum besseren Verständnis umschrieben.
💡 Eine Abkürzung: 23 Führungskompetenzen inkl. Stufen, Maßnahmen, Entwicklung
Die einzelnen Kompetenzen, auf die Ihr Unternehmen Wert legt, werden in der Regel von Ihrer Führungsebene in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung definiert.
Um Ihnen viel Zeit zu ersparen, haben wir
- Die 23 wichtigsten Führungskompetenzen von heute in der engeren Auswahl
- 🪜Jeden einzelnen von Grund auf bis zum Experten gelevelt
- 📊 Umriss der verhaltens- und leistungsbezogenen KPIs
- 🌱 Vorgeschlagene entwicklungsfördernde Aktivitäten für jeden
Das Ergebnis: Eine kostenlose Datenbank mit Führungskompetenzen, die Sie hier herunterladen können.
Mit dieser Datenbank müssen Sie nur noch die Verhaltensweisen und Einstellungen auswählen, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind - und diese dann in der Tabelle auswählen.
Sie können es später noch optimieren, aber Sie werden innerhalb weniger Minuten eine leistungsfähige erste Version haben!
📈 Vorteile der Verwendung eines Modells für Führungskompetenzen
Bietet einen Rahmen zur effektiven Bewertung der Führungsleistung
Ein typisches Problem beim Management von Führungskräften ist die Ermittlung und Bewertung der Führungsleistung.
Gute Führung hängt von vielen Faktoren wie angeborenen Fähigkeiten, Motivationen, Lebenserfahrungen und Führungskompetenzen ab. All diese Faktoren können in einem Führungsteam schwer zu messen sein, aber mit einem Modell für Führungskompetenzen wird es einfacher. Es bietet eine objektive Struktur mit klaren Meilensteinen für die Entwicklung von Führungskräften.
Setzt klare Leistungserwartungen
Ein Modell für Führungskompetenzen hilft einer Organisation, die Verhaltensweisen und Fähigkeiten zu definieren, die ihre Führungskräfte benötigen, um die gewünschten Leistungsstandards zu erfüllen.
Hilft bei der Schulung und Entwicklung von Führungskräften
Wenn Unternehmen die ideale Leistung für jede Rolle dokumentieren, ist es einfacher, Qualifikationslücken zu erkennen.
Die Kenntnis von Ausbildungslücken hilft Personal- und L&D-Fachleuten, Prioritäten für Trainingsprogramme für bestehende Führungskräfte zu setzen. Modelle für Führungskompetenzen helfen auch etablierten Führungskräften, ihre Stärken und Schwächen sowie die Fähigkeiten zu erkennen, die sie entwickeln müssen, um ihre Teams effektiv zu führen.
"Führung und Lernen sind unverzichtbar
- John F. Kennedy.
Mitarbeiter mit Führungsverantwortung können maßgeschneiderte Kurse zur Entwicklung von Führungsqualitäten besuchen, die ihnen helfen, ihre Führungsqualitäten zu verbessern und die geforderten Leistungsstandards zu erfüllen.
Unterstützt die Nachfolgeplanung für Führungskräfte
Die Nachfolgeplanung für leitende Angestellte scheitert oft daran, dass es keine klar definierten Stellenbeschreibungen gibt. Aufgrund fehlender Informationen ist es schwierig zu bestimmen, welche Kompetenzen potenzielle Nachfolger benötigen.
Das Kompetenzmodell vermittelt ein klares Bild von den Führungsfähigkeiten und -erfahrungen, die für eine effektive Tätigkeit auf verschiedenen Führungsebenen erforderlich sind. Außerdem hilft es bei der Nachfolgeplanung von Führungskräften, indem es diejenigen Mitarbeiter identifiziert, die über die richtige Kombination von Führungskompetenzen und Wissen verfügen, um Teams in Zukunft zu leiten.
Assistiert bei der Führung recruiting
Personalverantwortliche können diese Informationen nutzen, um Kandidaten für Führungspositionen zu identifizieren, die über die richtigen Führungsqualitäten und übertragbaren Erfahrungen für eine Führungsrolle verfügen.
Das Globale Kompetenzmodell der WHO enthält beispielsweise die "Förderung von Innovation und organisatorischem Lernen" als eine der Führungskompetenzen. Da die Personalverantwortlichen der WHO über einen Rahmen zur Bewertung potenzieller Bewerber für Führungspositionen verfügen, können sie Kandidaten herausfiltern, die in ihren früheren Positionen Innovation und Lernen gefördert haben.
Sagt den Mitarbeitern, was es braucht, um eine effektive Führungskraft zu sein
Ein Modell der Führungskompetenzen verbessert das Verständnis der Mitarbeiter dafür, was erforderlich ist, um in ihrer derzeitigen Rolle eine starke Führungspersönlichkeit zu sein, sowie für die potenziellen Führungsrollen, die sie in Zukunft übernehmen könnten.
Mitarbeiter bemühen sich besonders um Führungsaufgaben, wenn sie objektive Maßstäbe für die Führungseffektivität haben. Es hilft den HR-Führungsteams, ein Führungsmodell zu erstellen, das faktisches Führungsverhalten beinhaltet und es den Mitarbeitern dennoch ermöglicht, ihre Führungsstärken zu demonstrieren.
📝 Wie erstellt man ein Modell für Führungskompetenzen?
Folgen Sie diesen Schritten, um ein Modell der Führungskompetenzen zu erstellen:
1. Definieren Sie die Bedürfnisse und Ziele der Organisation
Der erste Schritt bei der Erstellung eines Modells besteht darin, die Anforderungen und Ziele Ihres Unternehmens zu definieren.
Fragen Sie sich selbst:
- Warum müssen Sie jemanden in einer Führungsposition einstellen oder befördern?
- Ist schlechte Führung der einzige Grund für die Leistungslücken in Ihrem Unternehmen?
- Welche Führungsqualitäten fehlen oder müssen weiterentwickelt werden, damit Ihre Organisation ihre Ziele erreichen kann?
Wenn Ihr Unternehmen bereits über ein bestehendes Modell verfügt, sollten Sie es genau prüfen und sicherstellen, dass das neue Modell alle Lücken schließt.
Führen Sie Bewertungen durch, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu messen und Leistungslücken zu ermitteln.
Sie können die Wirksamkeit Ihres Rahmens für Führungskompetenzen erheblich steigern, indem Sie sich von ehemaligen und bestehenden erfolgreichen Führungskräften aus Ihrem Unternehmen inspirieren lassen.
Sammeln Sie Expertenwissen:
- Persönliche Gespräche
- Erhebungen und Fragebögen
- Schwerpunktgruppen
- Beauftragung einer externen Agentur mit der Analyse der Leistung Ihres Unternehmens und der Ermittlung von Bereichen, die durch einen Führungswechsel oder eine Schulung verbessert werden können.
Durch die Analyse des bestehenden Modells und die Einholung von Expertenwissen erhalten Sie ein genaues Bild davon, welche Führungskompetenzen in Ihrem Unternehmen noch fehlen. So können Sie den Bedarf und die Ziele für die Entwicklung eines Modells für Führungskompetenzen klar definieren.
2. Erstellen Sie eine Liste der erforderlichen Führungskompetenzen (Hinzufügen der Zeilen)
Hinweis: Die Schritte 1 und insbesondere 2 werden von der C-Ebene mit Unterstützung der Personalabteilung durchgeführt. Das gewünschte Führungsverhalten ist das Ergebnis eingehender Gespräche.
Beschreiben Sie das ideale Führungsverhalten in Ihrem Unternehmen. Diese Übung ist eng mit den Werten Ihres Unternehmens verbunden.
Die Bandbreite der Kompetenzen hängt von den Bedürfnissen und der Kultur Ihres Unternehmens ab.
Hier geht es wirklich darum, die Zeilen zu definieren. Filtern Sie Ihre Auswahlliste auf 4-6 Führungskompetenzen herunter und beschreiben Sie diese.
Das U.S. Office of Personnel Management (OPM) beispielsweise definiert 22 Führungskompetenzen, die für den Aufbau einer bundesstaatlichen Unternehmenskultur erforderlich sind. Sie sind in fünf Kategorien unterteilt (die so genannten Executive Core Qualifications oder ECQs), wie unten aufgeführt.
- Den Wandel leiten: Kreativität und Innovation, externes Bewusstsein, Flexibilität, Widerstandsfähigkeit, strategisches Denken und Vision.
- Menschen leiten: Konfliktmanagement, Nutzung von Vielfalt, Entwicklung anderer und Teambildung.
- Ergebnisorientiert: Verantwortlichkeit, Kundenservice, Entscheidungsfreudigkeit, Unternehmertum, Problemlösung und technische Glaubwürdigkeit.
- Geschäftssinn: Finanzmanagement, Humankapitalmanagement, Technologiemanagement.
- Koalitionen bilden: Partnerschaften, politisches Geschick und Einflussnahme oder Verhandlung.
Zusätzlich zu diesen fünf Kategorien definiert das OPM auch sechs grundlegende Kompetenzen, die als Fundament für jede der oben genannten Kategorien dienen. Diese Grundkompetenzen sind zwischenmenschliche Fähigkeiten, Integrität/Ehrlichkeit, mündliche Kommunikation, schriftliche Kommunikation, kontinuierliches Lernen und Motivation für den öffentlichen Dienst.
3. Entwicklung eines Entwurfs für ein Modell der Führungskompetenzen (Hinzufügen der Spalten und Beschreibungen)
💡 Nutzen Sie unsere Kompetenzdatenbank für effektive Führungskräfte, um diesen Schritt zu überspringen
Erläutern Sie jede Führungskompetenz im Detail und geben Sie Beispiele für effektives und ineffektives Führungsverhalten.
Ordnen Sie die Kompetenzstufen der einzelnen Kompetenzen auf einer Skala ein, je nachdem, wie stark sie sich auf die Effektivität der Organisation auswirken.
Das OPM beschreibt beispielsweise das Leistungsniveau für Führungskompetenzen wie folgt:
- Stufe 5 - Experte: Wendet die Kompetenz in "außergewöhnlich schwierigen" Situationen an.
- Stufe 4 - Fortgeschrittene: Benötigt im Allgemeinen wenig oder gar keine Anleitung und wendet seine Kompetenzen unter "erheblich schwierigen" Bedingungen an.
- Stufe 3 - Fortgeschrittene: Benötigt gelegentlich Anleitung
- Stufe 2 - Grundlegend: Setzt die Kompetenzen bei "etwas schwierigen" Problemen ein und benötigt häufig Anleitung.
- Stufe 1 - Bewusstheit: Erfordert umfassende Anleitung und wendet die Kompetenzen in den meisten einfachen Fällen an.
Sie können Ihre Skala erstellen, um verschiedene Leistungsstufen zu definieren.
Bonus: 💡 Fügen Sie weitere klärende Faktoren wie KPIs und Entwicklungsaktivitäten hinzu, damit die Kompetenzen greifbarer und das Wachstum umsetzbar werden.
4. Überprüfung des Entwurfs des Rahmens für Führungskompetenzen
Sobald Sie einen endgültigen Entwurf des Rahmens für Führungskompetenzen erstellt haben, beginnen Sie damit, seine Wirksamkeit in einer kleinen Gruppe zu bewerten.
Lassen Sie den Kompetenzrahmen von Führungsexperten, ehemaligen und aktuellen Führungskräften und bestehenden Managern überprüfen, um seine Wirksamkeit zu testen. Sie können auch Leistungsbewertungen durchführen, um die Veränderung der Führungsfähigkeiten der Beispielgruppe zu beurteilen.
Zusätzlicher Tipp: Wenn Ihr Unternehmen weltweit Teams hat, sollten Sie die Zielgruppe des Modells (Personen in Führungspositionen oder angehende Führungskräfte) aus verschiedenen demografischen Gruppen und Geschlechtern einbeziehen. Die Erprobung des Modells an einem vielfältigen Publikum kann HR Aufschluss über seine langfristige Wirksamkeit geben.
5. Starten Sie das Modell, nachdem Sie Verbesserungen vorgenommen haben
Ermitteln und messen Sie als "People Person" Veränderungen im Führungsverhalten, indem Sie Interviews und Leistungsbewertungen auf der Grundlage des Kompetenzmodells durchführen.
Verbesserung des Rahmens nach Zusammenstellung der Daten über die Wirksamkeit des Entwurfs des Kompetenzmodells.
Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten die einzelnen Kompetenzen, Leistungsstufen und erwarteten Verhaltensweisen gleich verstehen. Verwenden Sie eine einfache Sprache, die jeden Punkt schlüssig erklärt.
Sobald Sie die Verbesserungen vorgenommen haben, führen Sie das Kompetenzmodell in Ihrem Unternehmen zur Bewertung der Führungskompetenzen ein.
Jetzt ist es an der Zeit, sie sinnvoller zu gestalten, indem man sie direkt mit Feedback, Entwicklungsplänen und Schulungen verknüpft.
Vergessen Sie die anderen Rollen in Ihrer Organisation nicht. Erstellen Sie rollenspezifische Kompetenzmodelle unter Verwendung unserer vollständigen Kompetenzrahmenvorlage mit 135 Kompetenzen.
🏢 Beispiele für das Modell der Führungskompetenzen
"Als Führungskraft ist es wichtig, nicht nur nicht nur den eigenen Erfolg zu sehen. Sondern auf den Erfolg der anderen. Es gibt so viele Menschen, die so hart arbeiten und jeden Tag neue Dinge ausprobieren. Als Führungskraft sollten wir sie zum Erfolg führen. Die Konzentration auf das Team ist eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft." Sundar Pichai, CEO von Google.
Wir versuchen, von den Journeys und den Arbeitsstilen anderer erfolgreicher Führungskräfte zu lernen, und lassen uns von anderen Modellen für Führungskompetenzen inspirieren, damit Sie Ihr eigenes Modell entwickeln können.
Sie können alle oben genannten Schritte befolgen, um Ihr eigenes Modell zu erstellen, und sich von den folgenden zehn Beispielen von Führungskompetenzmodellen inspirieren lassen .
- Führungskompetenzen - National Education Association
- U.S. Fish and Wildlife Service Modell zur Entwicklung von Führungskompetenzen
- Rahmen für Führungskompetenzen des Stadtrats von Glasgow
- US-Landwirtschaftsministerium - Kernkompetenzen für Führungskräfte
- SHRM-Kompetenzmodell
- Wilson Learning - Modell der Führungskompetenzen
- TATA Power AMP Modell zur Entwicklung von Führungskräften
- Modell für Führungskompetenzen - California Department of Human Resources
- Universität von Florida - Führungsmodell
- KIPP - Führungsrahmen und Kompetenzmodell
➡️ Wie kann man das Modell aussagekräftiger machen und es direkt mit dem Feedback verbinden?
Sie haben Ihr erstes Kompetenzmodell entwickelt - großartig!
Aber wie werden Sie nun Führungskräfte anhand dieser Kernanforderungen beurteilen? Wie werden Sie das Modell kommunizieren, ohne dass es verloren geht? Wie werden Sie die Führungskräfte kontinuierlich schulen, damit sie sich auf den verschiedenen Ebenen weiterentwickeln?
Zavvy ist Ihr All-in-One-Personalentwicklungspaket für Führungskräfte und alle anderen:
- 🪜 Erstellung und Verwaltung von Kompetenzrahmen.
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