Leistungsbeurteilungen sind für die Gestaltung der Führungsarbeit in jedem Unternehmen von zentraler Bedeutung. Sie bieten den Führungskräften unschätzbare Einblicke in ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche.
Das richtige Gleichgewicht zwischen offenem Feedback und motivierender Verstärkung fördert Wachstum und anhaltenden Erfolg.
Mit anderen Worten: bloße Komplimente treiben Ihre Mitarbeiter in die Selbstgefälligkeit, während ständige, ungefilterte Kritik den Unmut schürt. Der Zauber einer guten Leistungsbeurteilung liegt irgendwo in der Mitte.
Aber das ist sicherlich leichter gesagt als getan.
In diesem Artikel stellen wir Ihnen 145 Formulierungen für die Leistungsbeurteilung von Führungskräften vor, mit denen Sie den Wandel in Ihrem Unternehmen vorantreiben können.
Diese Musterformulierungen decken verschiedene Führungsdimensionen ab und bieten ein umfassendes Instrumentarium für Ihre Führungsbeurteilungen.
Nachdem wir nun verstanden haben, wie wichtig es ist, Feedback in Leistungsbeurteilungen von Führungskräften effektiv zu formulieren, kommen wir nun zum Kernstück dieses Leitfadens - den Formulierungen für Leistungsbeurteilungen von Führungskräften.
Dieser Abschnitt ist eine Fundgrube für alle, die am Beurteilungsprozess beteiligt sind. Er enthält wertvolle Formulierungen, die nach kritischen Aspekten der Führungsleistung geordnet sind.
Wir bieten verschiedene Formulierungen für:
Diese Musterformulierungen für die Leistungsbeurteilung von Führungskräften stammen aus verschiedenen Perspektiven: Vorgesetzte, Kollegen und direkte Mitarbeiter.
Diese Vielfalt stellt sicher, dass Sie für jedes Überprüfungsszenario die richtige Formulierung parat haben.
Von einem Vorgesetzten
"Ihre klare und prägnante Kommunikation sorgt dafür, dass das Team die Unternehmensziele im Auge behält.
"Sie artikulieren Ihre Gedanken effektiv, was zu Klarheit und Abstimmung im Team führt.
"Ihre Fähigkeit zum aktiven Zuhören schafft ein Umfeld, in dem sich jeder gehört fühlt.
Von einem Peer
"Ihre proaktive Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden.
"Ihr einfühlsamer Kommunikationsstil gibt anderen das Gefühl, verstanden zu werden."
"Ihre Fähigkeit, komplexe Ideen mit einfachen Worten zu erklären, ist bewundernswert.
Von einem direkten Bericht
"Ihre Offenheit für Kommunikation gibt uns das Gefühl, geschätzt und gehört zu werden.
"Ihr konstruktives Feedback hilft uns, Verbesserungsmöglichkeiten besser zu verstehen.
"Ihre positive Bestätigung ermutigt uns, unser Bestes zu geben."
Von einem Vorgesetzten
"Eine konsistente Kommunikation über Projektaktualisierungen und -änderungen würde die Effizienz des Teams erhöhen.
"Ein wenig mehr Aufwand für die aktive Suche und Einbeziehung von Teambeiträgen könnte die Teamdynamik weiter verbessern.
"Mehr Klarheit in der Kommunikation, insbesondere in Stresssituationen, wäre von Vorteil.
Von einem Peer
"Der rechtzeitige Austausch von wichtigen Entscheidungen und Aktualisierungen würde zu einer besseren Planung beitragen.
"Manchmal sind Ihre Mitteilungen etwas knapp und könnten als abweisend empfunden werden".
"Auch wenn Sie gut kommunizieren, könnten Sie die Zusammenarbeit im Team verbessern, wenn Sie offener für die Sichtweise der anderen sind.
Von einem direkten Bericht
"Mehr wechselseitige Kommunikation könnte das Teamumfeld integrativer machen.
"Regelmäßigere Kontrollbesuche oder Einzelgespräche wären wünschenswert.
"Ein bisschen mehr Lob und Anerkennung würde uns helfen, uns wertgeschätzt zu fühlen.
Von einem Vorgesetzten
"Sie verfügen über ausgezeichnete Entscheidungsfähigkeiten unter Druck".
"Ihr datengestützter Entscheidungsfindungsansatz ist lobenswert und trägt wesentlich zu unserem Erfolg bei."
"Die Intuition, die Sie in Ihre Entscheidungsfindung einbringen, bietet oft neue Perspektiven".
Von einem Peer
"Ihre Fähigkeit, schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen, wirkt sich positiv auf unsere Arbeit aus."
"Ihre Transparenz in Bezug auf Ihren Entscheidungsprozess schafft Vertrauen im Team.
"Wir wissen es sehr zu schätzen, dass Sie vor Ihren Entscheidungen verschiedene Perspektiven abwägen.
Von einem direkten Bericht
"Ihre Entscheidungen zeigen stets ein tiefes Verständnis für die Fähigkeiten und das Potenzial unseres Teams.
"Ihr Vertrauen in Ihre Entscheidungen inspiriert uns, Ihrem Beispiel zu folgen.
"Ihre Fähigkeit, bei Ihren Entscheidungen ein Gleichgewicht zwischen geschäftlichen Erfordernissen und dem Wohlbefinden des Teams herzustellen, ist lobenswert.
Von einem Vorgesetzten
"Wenn Sie sich etwas mehr Zeit nehmen, um alle verfügbaren Optionen und Perspektiven in Betracht zu ziehen, können Sie Ihren Entscheidungsprozess verbessern.
"Manchmal könnte eine aktivere Einbindung der Teammitglieder die Qualität der Entscheidungen verbessern.
"Ein Gleichgewicht zwischen schneller Entscheidungsfindung und gründlicher Analyse kann von Vorteil sein.
Von einem Peer
"Eine offenere Diskussion vor der endgültigen Entscheidung könnte das Gefühl der Eigenverantwortung des Teams fördern.
"Manchmal kann die Erläuterung der Gründe für Entscheidungen Missverständnissen vorbeugen.
"Eine etwas maßvollere Herangehensweise könnte in Situationen, die heikle Entscheidungen erfordern, hilfreich sein.
Von einem direkten Bericht
"Wenn Sie uns das Gesamtbild, das Ihren Entscheidungen zugrunde liegt, mitteilen, können wir sie besser verstehen.
"Ein bisschen mehr Vorhersehbarkeit bei den Entscheidungen könnte uns helfen, unsere Bemühungen besser zu koordinieren.
"Es wäre sinnvoll, Entscheidungen zu überdenken und neu zu bewerten, wenn sich neue Informationen ergeben.
Von einem Vorgesetzten
"Ihre Fähigkeit, mögliche zukünftige Hindernisse vorauszusehen und zu planen, ist beeindruckend.
"Sie zeigen durchweg ein starkes strategisches Denken, wenn es darum geht, die Bemühungen des Teams mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
"Ihre kreativen Lösungen für komplexe Probleme zeugen von Ihrem strategischen Denken."
Von einem Peer
"Ihre aufschlussreiche strategische Planung hilft unserem Team, sich in komplexen Situationen zurechtzufinden.
"Ihre Fähigkeit, kleine Aufgaben mit unserer breiteren Strategie zu verbinden, hilft uns, den Fokus zu behalten.
"Ihre langfristige Planung trägt dazu bei, eine klare Richtung vorzugeben und Verwirrung zu vermeiden.
Von einem direkten Bericht
"Ihre strategische Führung gibt uns eine klare Richtung vor und spornt uns an, mehr zu erreichen."
"Ihre Fähigkeit, strategische Pläne klar zu vermitteln, hilft uns, unsere Rollen und Verantwortlichkeiten besser zu verstehen.
"Sie schaffen den Spagat zwischen Tagesgeschäft und strategischer Planung".
Von einem Vorgesetzten
"Kurzfristige Notwendigkeiten mit langfristigen strategischen Zielen in Einklang zu bringen, könnte Ihre Führung weiter stärken.
"Die Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven in Ihre strategische Planung kann zu innovativen Lösungen führen.
"Eine bessere Kommunikation der strategischen Pläne an das Team könnte helfen, die Bemühungen besser aufeinander abzustimmen.
Von einem Peer
"Ein wenig mehr Flexibilität bei der Anpassung strategischer Pläne an veränderte Umstände könnte von Vorteil sein.
"Erwägen Sie die Einbeziehung des Teams in die strategische Planung, um einen ganzheitlicheren Ansatz zu verfolgen."
"Ein Gleichgewicht zwischen Risikobereitschaft und sorgfältiger Planung könnte die strategischen Ergebnisse verbessern.
Von einem direkten Bericht
"Mehr Transparenz bei der strategischen Planung könnte dazu führen, dass wir uns stärker einbezogen und verpflichtet fühlen.
"Eine Überarbeitung und Anpassung der Strategie auf der Grundlage unseres Feedbacks könnte zu einer besseren Ausrichtung des Teams führen.
"Eine klare Verbindung zwischen den einzelnen Aufgaben und dem Strategieplan könnte unseren Sinn für das Ziel erhöhen.
Von einem Vorgesetzten
"Ihr Verständnis für die Trends und Herausforderungen unserer Branche trägt immer wieder zu unseren strategischen Entscheidungen bei.
"Sie zeigen ein solides Verständnis unseres Geschäftsmodells und unserer Einnahmeströme".
"Ihre Fähigkeit, die Arbeit Ihres Teams mit unseren Geschäftszielen zu verbinden, ist lobenswert."
Von einem Peer
"Ihre Einblicke in die Kundenbedürfnisse und Markttrends tragen dazu bei, den Ansatz unseres Teams zu gestalten.
"Bei wichtigen Entscheidungen muss man immer die finanziellen Auswirkungen berücksichtigen."
"Ihre Fähigkeit, potenzielle Geschäftsrisiken und -chancen vorauszusehen, ist beeindruckend."
Von einem direkten Bericht
"Ihr tiefes Verständnis für unser Geschäft hilft uns zu erkennen, wie unsere Aufgaben zum Gesamtbild beitragen.
"Ihre Fähigkeit, komplexe Geschäftskonzepte zu erklären, macht es uns leichter, unsere Bemühungen aufeinander abzustimmen.
"Ihr Verständnis für unsere Konkurrenten und Markttrends bringt uns in unseren Strategien weiter.
Von einem Vorgesetzten
"Wenn Sie Ihre Kenntnisse über unsere wichtigsten Kunden vertiefen, können Sie Ihre Entscheidungsfindung weiter verbessern."
"Die ständige Aktualisierung Ihres Wissens über neue Branchentrends kann Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen."
"Die finanziellen Auswirkungen Ihrer Entscheidungen zu verstehen und zu nutzen, könnte die Teamleistung steigern.
Von einem Peer
"Die Anwendung eines stärker kundenorientierten Ansatzes bei der Entscheidungsfindung könnte die Ergebnisse verbessern.
"Das Verständnis der finanziellen Auswirkungen unserer Projekte könnte uns bei der Planung und der Zuweisung von Ressourcen helfen.
"Wenn Sie sich die Zeit nehmen würden, Ihre Geschäftseinblicke mit dem Team zu teilen, könnten wir uns besser abstimmen.
Von einem direkten Bericht
"Wenn man uns hilft, die finanziellen Aspekte unserer Projekte zu verstehen, können wir einen wirksameren Beitrag leisten.
"Der Austausch von Informationen über Branchentrends und die Wettbewerbslandschaft könnte unser Geschäftsverständnis verbessern.
"Regelmäßige Aktualisierungen könnten uns helfen, die Unternehmensziele zu erreichen.
Von einem Vorgesetzten
"Sie erfüllen und übertreffen häufig Ihre Leistungsziele".
"Ihr Engagement für Ihre Ziele ist ein starkes Vorbild für das Team".
"Sie zeigen eine lobenswerte Fähigkeit, Qualität und Quantität bei der Erfüllung Ihrer Ziele in Einklang zu bringen.
Von einem Peer
"Ihre konstante Leistung setzt einen hohen Standard für das Team."
"Ihr zielgerichteter Ansatz hilft Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen.
"Ihre strategische Planung stellt sicher, dass Sie Ihre Ziele konsequent erreichen."
Von einem direkten Bericht
"Ihre Fähigkeit, Ihre Ziele zu erreichen und uns dabei zu unterstützen, unsere Ziele zu erreichen, ist wirklich inspirierend.
"Sie schaffen ein ausgezeichnetes Gleichgewicht zwischen dem Erreichen Ihrer Ziele und dem Erreichen unserer Ziele.
"Ihr starkes Engagement für Ihre Ziele motiviert uns, unser Bestes zu geben."
Von einem Vorgesetzten
"Realistischere Ziele zu setzen und einen Fahrplan zu deren Erreichung zu erstellen, könnte Ihre Leistung verbessern."
"Ein Gleichgewicht zwischen ehrgeizigen Zielen und den Kapazitäten des Teams könnte den Stress verringern und die Ergebnisse verbessern.
"Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen der Ziele auf der Grundlage des Feedbacks des Teams könnten das Engagement des Teams verbessern.
Von einem Peer
"Der Austausch über Ihre Strategien zur Zielerreichung könnte uns helfen, unsere eigene Leistung zu verbessern.
"Wenn Sie Ihre Ziele transparenter machen, könnte das ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung fördern.
"Ein Gleichgewicht zwischen persönlichen Zielen und Teamzielen könnte die Zusammenarbeit im Team verbessern".
Von einem direkten Bericht
"Wenn wir verstehen, wie unsere Ziele mit Ihren übereinstimmen, könnte das unsere Motivation steigern."
"Mehr Unterstützung bei der Erreichung unserer individuellen Ziele könnte uns zu besseren Leistungen verhelfen.
"Die Anerkennung unserer Bemühungen, die Ziele zu erreichen, auch wenn wir sie nicht erreichen, könnte die Moral des Teams stärken.
Von einem Vorgesetzten
"Sie haben ein Händchen dafür Talente zu erkennen und zu fördern innerhalb Ihres Teams."
"Ihre Coaching-Fähigkeiten haben sich eindeutig auf die Entwicklung Ihrer Teammitglieder ausgewirkt."
"Sie geben Ihrem Team stets konstruktives, umsetzbares Feedback."
Von einem Peer
"Ihre Bereitschaft, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung weiterzugeben, hilft allen, zu wachsen.
"Sie haben die einzigartige Fähigkeit, das Selbstvertrauen zu stärken und andere zu inspirieren, sich zu verbessern.
"Ihre Offenheit, von anderen zu lernen, selbst wenn Sie sie coachen, ist lobenswert.
Von einem direkten Bericht
"Ihre Anleitung war von unschätzbarem Wert für meine berufliche Entwicklung".
"Ihr konstruktives Feedback hat mir geholfen, meine Fähigkeiten und Leistungen zu verbessern.
"Sie schaffen einen sicheren Raum, in dem man lernen, Fehler machen und sich verbessern kann."
Von einem Vorgesetzten
"Eine stärkere Konzentration auf individuelles Coaching auf der Grundlage der individuellen Stärken und Entwicklungsbereiche jedes Teammitglieds könnte die Teamleistung verbessern.
"Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen direktivem Coaching und einem eher unterstützenden Ansatz könnte dazu beitragen, die Autonomie des Teams zu stärken.
"Wenn Sie offener für das Feedback Ihrer Teammitglieder sind, kann Ihr Coaching noch effektiver werden.
Von einem Peer
"Ein bisschen mehr Geduld und Einfühlungsvermögen in Ihrem Coaching-Stil könnte von Vorteil sein."
"Die Berücksichtigung verschiedener Lernstile in Ihrem Coaching-Ansatz könnte dessen Wirksamkeit verbessern".
"Wenn Sie Ihre Coaching-Techniken weiter erlernen und weiterentwickeln, können Sie Ihre Wirkung noch verstärken."
Von einem direkten Bericht
"Mehr Gelegenheiten für praktisches Lernen könnten Ihr Coaching verbessern.
"Ein Gleichgewicht zwischen positivem Feedback und konstruktiver Kritik könnte Ihr Coaching ermutigender machen.
"Eine individuellere Betreuung während der Coaching-Sitzungen könnte mir helfen, schneller zu wachsen."
Von einem Vorgesetzten
"Ihr Feedback ist immer zeitnah, spezifisch und umsetzbar.
"Sie halten in Ihrem Feedback ein gutes Gleichgewicht zwischen Lob und konstruktiver Kritik".
"Sie schaffen ein sicheres Umfeld für das Geben und Empfangen von Feedback.
Von einem Peer
"Ihr Feedback gibt immer eine klare Richtung für Verbesserungen vor.
"Sie geben Feedback auf respektvolle und rücksichtsvolle Weise".
"Ihre Offenheit, Feedback zu geben und zu empfangen, fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung."
Von einem direkten Bericht
"Ihr Feedback hilft mir zu verstehen, wo ich stehe und wo ich mich verbessern kann."
"Ihr positives Feedback stärkt mein Selbstvertrauen und meine Motivation".
"Ihr konstruktives Feedback wird immer auf eine unterstützende, nicht bedrohliche Weise gegeben.
Von einem Vorgesetzten
"Das Bemühen um eine zeitnahe Übermittlung des Feedbacks könnte dessen Wirkung verstärken.
"Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Feedback zu verbesserungswürdigen Bereichen und positiver Bestärkung könnte die Moral des Teams verbessern.
"Wenn Sie mehr Feedback von Ihrem Team einholen, könnte das eine Kultur der gegenseitigen Kommunikation fördern."
Von einem Peer
"Denken Sie daran, positives Feedback ebenso bereitwillig zu geben wie konstruktive Kritik."
"Ein Feedback in einem privateren Rahmen könnte es den Menschen leichter machen, es anzunehmen und danach zu handeln.
"Mehr Offenheit für Feedback könnte die Teamdynamik verbessern."
Von einem direkten Bericht
"Ein regelmäßigeres Feedback könnte mir helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben.
"Ein Gleichgewicht zwischen Feedback zu den Aufgaben und Feedback zur beruflichen Entwicklung könnte meine Entwicklung fördern.
"Ein spezifischeres und umsetzbares Feedback könnte mir helfen, mich schneller zu verbessern.
Von einem Vorgesetzten
"Ihr Führungsstil fördert ein positives Arbeitsumfeld, was zu einer hohen Arbeitsmoral im Team führt."
"Sie halten erfolgreich die Waage zwischen Delegieren und Unterstützen und fördern so die eigenständige Problemlösungskompetenz Ihres Teams."
"Ihr anpassungsfähiger Managementstil wird den unterschiedlichen Bedürfnissen unseres Teams gerecht."
Von einem Peer
"Ihr offener und transparenter Kommunikationsstil schafft Vertrauen in unserem Team".
"Ihr integrativer Managementansatz gewährleistet, dass die Stimme jedes Einzelnen gehört und geschätzt wird.
"Ihre Fähigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Ergebnis- und Menschenorientierung herzustellen, ist lobenswert."
Von einem direkten Bericht
"Ihr einfühlsamer Führungsstil gibt uns das Gefühl, in einer schwierigen Situation unterstützt und motiviert zu werden."
"Ihre Fähigkeit, Ihren Führungsstil an unterschiedliche Situationen anzupassen, hilft uns, Herausforderungen effektiv zu meistern".
"Ihr zugänglicher Stil fördert die offene Kommunikation und das Feedback".
Von einem Vorgesetzten
"Wenn Sie Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder anpassen, kann dies das Engagement des Teams erhöhen".
"Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Aufgabenorientierung und dem Aufbau von Beziehungen könnte die Moral des Teams verbessern.
"Ein flexiblerer Führungsstil könnte Ihnen helfen, sich in unserem dynamischen Arbeitsumfeld zurechtzufinden."
Von einem Peer
"Eine größere Offenheit für unterschiedliche Standpunkte könnte Ihren integrativen Managementansatz verbessern.
"Das Gleichgewicht zwischen Delegation und angemessener Unterstützung und Ressourcen könnte die Ergebnisse des Teams verbessern.
"Die kontinuierliche Verfeinerung Ihres Führungsstils als Reaktion auf das Feedback des Teams könnte die Teamdynamik verbessern."
Von einem direkten Bericht
"Ein flexiblerer Managementansatz könnte unsere unterschiedlichen Arbeitsstile unterstützen".
"Das Gleichgewicht zwischen Zielsetzung und Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen und Unterstützung könnte unsere Leistung steigern.
"Die Schaffung von mehr Möglichkeiten zur Interaktion im Team könnte unsere Teamdynamik und Zusammenarbeit stärken.
🚨 Denken Sie daran, dass es sich hierbei um Leitlinien handelt, die Ihnen helfen sollen, Ihre Bewertungen zu gestalten. Das Feedback sollte immer individuell und auf die Leistung und den Kontext der Person zugeschnitten sein.
👀 Für weitere Inspiration und Anleitung, schauen Sie sich unsere zusätzlichen Ressourcen mit vielen Beispielen an: Beispiele für Peer-Reviews, Beispiele für die Selbsteinschätzung von Führungskräften und Beispiele für Aufwärtsfeedback.
Sobald Sie Ihre Erkenntnisse aus den Leistungsbeurteilungen gesammelt haben, ist es an der Zeit, sie in Wachstum umzusetzen.
Helfen Sie Ihren Führungskräften, ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen - mit diesen SMART-Zielbeispielen für Führungskräfte und einem gut strukturierten Entwicklungsplan für Führungskräfte.
Die Art und Weise, wie Sie Bewertungen formulieren, hat Einfluss darauf, wie effektiv sie sind. Das heißt nicht, dass Sie niemals negatives oder konstruktives Feedback geben sollten. Ganz im Gegenteil. Der Schlüssel liegt darin, die Bewertungen so zu formulieren, dass sie zu Veränderungen und Verbesserungen anregen.
Wenn Sie bei Ihren Beurteilungen die Entwicklung und das Lernen in den Mittelpunkt stellen, ermutigen Sie die Führungskräfte, eine wachstumsorientierte Haltung einzunehmen. Sie fangen an, Herausforderungen als Sprungbrett für Verbesserungen zu sehen und nicht als Kritik an ihren Fähigkeiten.
Feedback kann die Widerstandskraft stärken, eine unschätzbare Eigenschaft für das Manövrieren in komplexen Unternehmenslandschaften. Die Darstellung von Feedback als Lernprozess hilft Führungskräften, mit zukünftigen Rückschlägen umzugehen, anstatt sie als Karriereende zu betrachten.
Gut strukturiertes Feedback steigert die emotionale Intelligenz von Führungskräften, indem es ihnen bewusster macht, was sie tun und wie sich diese Handlungen auf andere auswirken. 360°-Führungskräftebewertungen geben Ihnen eine Reihe von Einblicken, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Führungskräfte bei der Förderung von Empathie zu unterstützen, ihre Interaktionen mit Teammitgliedern zu verfeinern und das Arbeitsumfeld zu verbessern.
Wenn Führungskräfte erkennen, dass Ihr konstruktives Feedback zu ihrem Wachstum beiträgt, werden sie kalkulierte Risiken eingehen und innovativ sein. Sie werden verstehen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden und ihre Fehltritte als Lernchancen gesehen werden.
Leistungsbeurteilungen, die die Leistungen und das Wachstumspotenzial einer Führungskraft hervorheben, können deren Motivation und Engagement erheblich steigern.
Wenn Führungskräfte sich wertgeschätzt fühlen und klare Aufstiegsmöglichkeiten sehen, sind sie eher bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen und bessere Ergebnisse zu erzielen.
📝 Wenn Sie möchten, dass sich mehr Führungskräfte auf Ihre Leistungsbeurteilungen freuen, verwenden Sie unsere Formulare für Leistungsbeurteilungen, die mit einem Leitfaden und zweckorientierten Vorlagen ausgestattet sind. Dies kann Ihnen helfen, Feedback effektiv zu organisieren und zu verwalten, was zu produktiveren Leistungsbeurteilungen und besseren Ergebnissen für Führungskräfte und ihre Teams führt.
❓ Wenn Sie unsere Vorlagen anpassen möchten, finden Sie hier 44 Musterfragen für 360-Feedback für Führungskräfte.
Wir haben HR-Experten/Gründer gefragt, wie sie Leistungsbewertungen für Mitarbeiter mit Führungspotenzial durchführen. Hier ist, was sie uns sagten.
Venkatkrishna Rao, Product Leader bei Amazon Ads, hat eine einzigartige Sichtweise auf Leistungsbeurteilungen für Draufgänger. Er sagt:
"Auf Augenhöhe wird von jedem bei Amazon erwartet, dass er sich mehrere Ebenen tiefer auskennt. Das ist harte Arbeit. Ein gutes Beispiel für Dive Deep (ein bei Amazon häufig angewandtes Prinzip) ist das '5 Whys Framework'. Es ist nicht ungewöhnlich, dass die Vizepräsidenten in den Führungsgesprächen bis ins kleinste Detail gehen."
Der "5-Whys-Rahmen" ist hilfreich, wenn Sie bei Ihren Leistungsbeurteilungen für Führungskräfte so gründlich wie möglich sein wollen. Es ist genau das, wonach es klingt:
Wenn wir dies auf eine Leistungsbeurteilung für Führungskräfte anwenden, würde sie folgendermaßen aussehen:
Schritt Nr. 1: Nennen Sie das Problem: Ihre Führungskraft ist ein großartiger Selbstdarsteller, aber schlecht in der Teamarbeit.
Schritt #2: Fragen Sie nach dem Warum:
Schritt #3: Analysieren Sie die Grundursache: Die mangelnden Fähigkeiten der Führungskraft bei der Teamentwicklung, der Festlegung klarer Erwartungen und der Kommunikation sind die Ursache für schlechte Teamarbeit. Das Team wiederum muss bessere Fähigkeiten und ein besseres Zeitmanagement entwickeln, um Vertrauen zu gewinnen.
Jetzt können Sie das:
Michael Green, Mitbegründer von Winona, einem von Frauen gegründeten Anti-Aging-Wellnesszentrum. Sagt er:
"Bei konstruktiver Kritik ist das Feedback wohl das schwierigste. Verwenden Sie die OREO-Technik. Gehen Sie zunächst darauf ein, was die direkten Mitarbeiter gut gemacht haben, und dann darauf, was verbessert werden könnte oder was zu kurz gekommen ist. Geben Sie Anweisungen oder Klarheit, wie diese Ziele zu erreichen sind, bevor Sie mit allgemeinen Kommentaren zur Leistung enden.
Kritik lässt sich am besten zwischen positiven oder neutralen Kommentaren einfügen, vor allem, wenn es sich um ein sensibles Feedback handelt".
💡 Weitere Tipps finden Sie in unserem detaillierten Leitfaden, der Sie auf ein konstruktives Feedback für Führungskräfte vorbereitet.
Leistungsbeurteilungen können ein komplexer Prozess sein, insbesondere wenn es um die Bewertung von Führungspositionen geht.
Unsere Software für Leistungsbeurteilungen rationalisiert den gesamten Prozess und sorgt für effektive Beurteilungen, die das Wachstum der Führungskräfte fördern.
Unsere Plattform zur Leistungsbewertung bietet:
Leistungsbeurteilungen helfen zwar dabei, Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, aber echtes Wachstum entsteht erst, wenn diese Erkenntnisse in umsetzbare Entwicklungspläne umgewandelt werden. Genau hier kommt unsere Software für die Mitarbeiterentwicklung ins Spiel.
Mit unserer Plattform zur Mitarbeiterentwicklung können Sie:
Und Sie können die Hilfe von Zavvy AI in Anspruch nehmen , um den Prozess noch schneller zu machen.
Der Schlüssel zum Aufbau großartiger Führungskräfte liegt darin, ihre Bedürfnisse zu erkennen und sie zu befriedigen, ohne die Bank zu sprengen. Unsere Plattform zur Mitarbeiterförderung zeigt Ihnen, wie das geht.
📅 Buchen Sie jetzt eine Demo, um mehr zu erfahren.
Führung wird in einer Leistungsbeurteilung als die Fähigkeit einer Person beschrieben, ihr Team zu motivieren, zu inspirieren und zu führen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Dazu gehört die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, fundierte Entscheidungen zu treffen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und andere zu beeinflussen.
Die wichtigsten Aspekte, die bewertet werden, sind:
Wenn Sie sich zu den Führungsqualitäten einer Person äußern, sollten Sie unbedingt konkrete Beispiele für Situationen anführen, in denen sie ihre Führungsqualitäten unter Beweis gestellt hat. Dabei kann es sich um die Leitung eines Projekts, den Umgang mit Konflikten oder das Führen eines Teams zum Erfolg handeln.
Sie könnten zum Beispiel sagen: "John hat bei dem Projekt XYZ außergewöhnliche Führungsqualitäten bewiesen, indem er seine Fähigkeit unter Beweis gestellt hat, Ressourcen effizient zu verwalten und das Team durchgehend motiviert zu halten."
In einer Selbstevaluation für Führungskräfte sollten Sie über Ihre Führungserfolge, Verbesserungen und Bereiche für die weitere Entwicklung nachdenken.
Ein Beispiel könnte sein:
"Im vergangenen Jahr habe ich meine Kommunikationsfähigkeiten verbessert, was zu effizienteren Teambesprechungen geführt hat. Ich habe mein Team dazu gebracht, eine Leistungssteigerung von X % bei Projekt Y zu erzielen.
Allerdings muss ich meine Delegationsfähigkeiten ausbauen, und daran werde ich im nächsten Quartal arbeiten.
Hier sind einige Beispiele für Formulierungen, die in einer Leistungsbeurteilung nützlich sein könnten:
Denken Sie daran, dass eine Leistungsbeurteilung immer konstruktiv, ausgewogen und spezifisch sein sollte, um der Person zu helfen, sich in ihrer Rolle zu entwickeln und zu verbessern.
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