Schulungsbudgets: Ein Schlüssel zur Verbesserung des Lebenszeitwerts von Mitarbeitern
Stellen Sie sich vor, Sie reisen in ein Land, in dem Sie eine fremde Sprache sprechen, ohne sich zu informieren, zu planen oder einen Reiseführer zu benutzen.
- Entweder verbringen Sie Ihre Zeit und Ihr Geld mit zufälligen, spannenden touristischen Veranstaltungen oder mit Veranstaltungen, die Sie bereuen.
- Oder man ist so ahnungslos, dass man am Ende gar nicht viel tut.
Mit den Schulungsbudgets verhält es sich genauso. Die Unternehmen geben 130 Milliarden Dollar für die Schulung ihrer Mitarbeiter aus, und nur 25 % dieser Schulungen sind effektiv.
Der häufigste Grund, warum diese Schulungen unproduktiv sind, liegt in der mangelhaften Recherche, Planung und Anleitung.
Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie ein gut geplantes Weiterbildungsbudget aussieht und welche Schritte für die Erstellung eines angemessenen Weiterbildungsbudgets erforderlich sind.
💰 Was ist ein Ausbildungsbudget?
Ein Schulungsbudget bezieht sich auf die direkten und indirekten Kosten und Ressourcen, die für die Schulung von Mitarbeitern in einem Unternehmen verwendet werden. Dazu gehören die Kosten für Kurse, Bücher und andere Lernmaterialien. Es umfasst auch indirekte Kosten wie Löhne und Gehälter, Entschädigungen und Zeitaufwand für die Organisation von Schulungen.
Die Bereitstellung eines Fortbildungsbudgets ist eine wesentliche Voraussetzung für die Befähigung der Mitarbeiter. Es hilft den Mitarbeitern, sich das hochwertige Wissen anzueignen, das sie benötigen, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen.
In vielen Fällen können die Mitarbeiter mehr oder weniger frei entscheiden, wie sie ihr Weiterbildungsbudget ausgeben wollen.
Ultimative Freiheit, ultimative Ermächtigung. Richtig? Nicht unbedingt.
Ein richtig eingesetztes Fortbildungsbudget wirkt sich aber auch auf die Kundenzufriedenheit aus.
Ein gut geschulter Mitarbeiter weiß, wie man auf Kunden zugeht und Situationen vermeidet, während ein schlechter Kundenservice und eine niedrige Arbeitsmoral zu Gewinneinbußen führen und Ihren ROI beeinträchtigen können.
📈 Warum sind Ausbildungsbudgets wichtig?
Steigert den Erfolg und die Erfahrung der Kunden
Ihre Mitarbeiter sind die Türsteher zwischen Ihrem Unternehmen und den Kunden. Daher müssen sie angemessen geschult werden, um bessere Dienstleistungen anbieten zu können. Eine schlechte Kundenerfahrung kann sich negativ auf den Ruf Ihres Unternehmens auswirken. Durch die Implementierung eines speziellen LMS für Kundenschulungen können Sie Ihren Mitarbeitern das Wissen und die Fähigkeiten vermitteln, die sie benötigen, um ein hervorragendes Kundenerlebnis zu bieten.
86 % der Kunden werden wieder mit Ihnen Geschäfte machen, wenn sie eine positive Erfahrung gemacht haben. Wenn das Gegenteil der Fall ist, werden 53 % zur Konkurrenz wechseln.
Verbessert den Lebenszeitwert der Mitarbeiter
Ein reichhaltiges Fortbildungsbudget sorgt für ein gutes Mitarbeitererlebnis. Wenn Sie es sich leisten können, Ihren Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen für ihre Weiterbildung zur Verfügung zu stellen, sehen sie das als Investition in ihr Potenzial.
Das stärkt schließlich ihr Vertrauen und führt zum Engagement der Mitarbeiter. Engagierte Mitarbeiter betrachten den Erfolg des Unternehmens als wichtig für sich selbst.
Der unengagierte Arbeitnehmer hingegen macht die Arbeit nur, weil Sie es ihm sagen. Infolgedessen erbringt der erstgenannte Arbeitnehmer bessere Leistungen und verbessert sich im Laufe der Jahre weiter. Außerdem werden sie länger im Unternehmen bleiben, da Sie die Messlatte für die Konkurrenz hoch gelegt haben.
Diese Faktoren helfen Ihnen, Ihre wertvollsten Mitarbeiter zu kennen und bessere Personalentscheidungen zu treffen, die einen höheren ROI bringen.
Verbessert die Bindung von Talenten
94 % der Arbeitnehmer bleiben bei ihrem Arbeitgeber, wenn dieser in langfristige Weiterbildung investiert. Ein angemessenes Weiterbildungsbudget in Verbindung mit einem Entwicklungsplan zeigt, dass Sie Ihren Mitarbeitern helfen wollen, sich weiterzubilden. Darüber hinaus schafft es Vertrauen am Arbeitsplatz und setzt die Messlatte für die Konkurrenz hoch.
Zukunftssicherheit für Ihr Unternehmen
Im Jahr 2022, 42 % der Kernkompetenzen die für die Ausübung bestehender Tätigkeiten erforderlich sind, aufgrund des raschen technologischen Wandels ändern. Außerdem werden bis 2025 75 % der Arbeitskräfte von Millennials dominiert werden, die Wert auf kontinuierliches Lernen legen.
Die Bereitstellung der Ressourcen, die sie für ihre Entwicklung benötigen, bereitet sie auf das sich schnell verändernde Arbeitsumfeld vor. Werden hingegen keine Ressourcen bereitgestellt, verrosten ihre Fähigkeiten und werden überflüssig, was sich negativ auf den Erfolg Ihres Unternehmens auswirkt.
Ein Fortbildungsbudget sichert die Langlebigkeit Ihres Unternehmens, indem es die Mitarbeiter in die Lage versetzt, sich an künftige Entwicklungen und Veränderungen anzupassen, indem es die notwendigen Ressourcen für ihre Fortbildung bereitstellt.
Verbessert Arbeitsleistung und Performance
Was Sie Ihrem Unternehmen geben, kommt auch am anderen Ende heraus. Besser ausgebildete Mitarbeiter brauchen weniger Aufsicht, erscheinen häufiger zur Arbeit und haben einen besseren Draht zu den Kunden.
All diese Faktoren werden den Umsatz und den Erfolg des Unternehmens steigern. Aber wenn man bei der Mitarbeiterschulung spart, anstatt in sie zu investieren, hat das katastrophale Folgen.
📊 Benchmarks: Wie viel Fortbildungsbudget gewähren die Unternehmen ihren Mitarbeitern?
Das Ausbildungsbudget, das Unternehmen ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen, variiert. Im Allgemeinen sind sich die Unternehmen der Rentabilität der Ausbildung ihrer Mitarbeiter bewusst. Doch aufgrund der COVID 19-Pandemie hat sich das Ausgabeverhalten der Unternehmen erheblich verändert.
Obwohl viele Unternehmen die physische Ausbildung durch E-Learning-Plattformen ergänzen, um die Ausbildungskosten zu senken, wenden sie immer noch enorme Mittel für die Ausbildung ihrer Mitarbeiter auf.
Laut dem Branchenbericht gaben US-amerikanische Unternehmen mit 100 bis 999 Mitarbeitern allein im Jahr 2020 rund 1.678 US-Dollar pro Mitarbeiter für Schulungen aus.
Aus dem Bericht geht auch hervor, dass große Unternehmen 22 Millionen Dollar für Schulungen ausgeben, während mittlere Unternehmen 808.355 Dollar investieren. Kleine Unternehmen geben 506.819 Dollar aus.
Für Abby Wilson von LGBTQ-Flags Australia"entspricht das Schulungsbudget, das wir festlegen, in der Regel der Höhe des Gehalts, das wir pro Person haben. Wenn wir können, erhöhen wir es um etwa 2-3 %.
Die Penta Academy setzt ein jährliches Schulungsbudget von €1,000. Darüber hinaus stellt Penta den Mitarbeitern über ihre LinkedIn-Konten kostenlose Programme und Kurse zur Verfügung.
⚖️ Wie berechnen Sie die Ausbildungskosten?
1. Bestimmen Sie Ihren Schulungsbedarf
Max Benz, Gründer von Banking Geeks, sagt das:
"Bei der Festlegung von Fortbildungsbudgets für Mitarbeiter sind einige Faktoren zu berücksichtigen. Erstens müssen Sie die Bedürfnisse Ihrer Belegschaft ermitteln
- In welchen Bereichen müssen sie sich verbessern?
- Welche Fähigkeiten müssen sie erwerben?
Sobald Sie den Schulungsbedarf genau kennen, können Sie die Kosten für die verschiedenen Programme ermitteln. Sie müssen auch die erforderliche Zeit
Schließlich müssen Sie ein realistisches und realisierbares Budget festlegen. Indem Sie all diese Faktoren berücksichtigen, können Sie ein Schulungsbudget entwickeln, das den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entspricht und gleichzeitig Ihre finanziellen Grenzen nicht überschreitet."
Ein detaillierter Personalentwicklungsplan sollte die Qualifikationsdefizite und den Bedarf Ihres Unternehmens berücksichtigen. Er sollte auch die Karrierewünsche Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen und eine gemeinsame Basis finden, um sie auf ihrem Weg dorthin zu unterstützen.
Sie müssen mit anderen Managern, Ihrem gesamten People Ops-Team und den Mitarbeitern, die Sie schulen müssen, zusammenarbeiten. So erhalten Sie eine 360-Grad-Sicht auf die beste Schulungsstrategie.
Hier erfahren Sie, wie Sie den Schulungsbedarf Ihrer Mitarbeiter ermitteln können:
- Beziehen Sie sich auf die Stellenbeschreibung Ihres Mitarbeiters (oder besser: Karriereweg).
- Fragen Sie die Mitarbeiter nach ihren Karrierezielen.
- Richten Sie ihre Ziele auf die Ziele und Werte des Unternehmens aus. Entwerfen Sie zum Beispiel eine Visionstafel und hängen Sie sie in der Organisation aus. Auf diese Weise sieht jeder die Unternehmensziele, wie sie sich in das Gesamtbild einfügen und warum ihre Rolle bei der Erreichung des Unternehmensziels wichtig ist.
- Testen und bewerten Sie ihre Fähigkeiten. Die gängigste Art, dies zu tun, ist eine kompetenzbasierte 360°-Feedback-Bewertung.
Stellen Sie sich die folgenden Fragen:
- Findet die Schulung online oder vor Ort statt?
- Fallen Reisekosten, Verpflegungs- und Unterbringungskosten an?
- Muss ich Mitarbeiter außerhalb meiner Organisation einstellen? Gibt es Mitglieder meiner Organisation, die andere Mitarbeiter anleiten und schulen können?
- Wie viel wird jede dieser Schulungen kosten?
- Muss ich Materialien und Lernhilfen für meine Mitarbeiter kaufen?
Nach der Beantwortung dieser Fragen sollten Sie die Kosten für die Schulung auf der Grundlage der benötigten Ressourcen bewerten.
2. Berechnen Sie auf der Grundlage des Gehalts
Eine weitere Möglichkeit, die Kosten für die Ausbildung von Mitarbeitern zu ermitteln, ist diese einfache Formel:
Gesamtjahresgehalt (pro Mitarbeiter) X 1-3% = Fortbildungsbudget.
Ermitteln Sie den Gesamtbetrag, den Sie für jeden Mitarbeiter ausgeben. Dann multiplizieren Sie diesen Betrag mit ein bis drei Prozent des Gehalts. So erhalten Sie Ihr Fortbildungsbudget.
Diese Technik ist ideal, da Sie damit sowohl die Fixkosten (Mitarbeitergehälter, Büromaterial und Ausrüstung) als auch die variablen Kosten (versteckte oder ungeplante Kosten) decken können.
3. Beauftragen Sie eine HR-Agentur mit der Berechnung Ihres Ausbildungsbudgets
Sie können auch eine Personalagentur beauftragen, Ihnen bei der Berechnung Ihres Ausbildungsbudgets zu helfen. Das ist praktisch, wenn Sie es nicht selbständig machen können.
Dadurch erhalten Sie auch die Perspektive eines Außenstehenden und können versteckte Kosten aufdecken, die Sie bei der Planung übersehen haben.
Maciej Kubiak, Leiter der Personalabteilung bei PhotoAiD, teilt seine Meinung zur Auslagerung der Berechnung Ihres Ausbildungsbudgets:
"Wir hatten Schwierigkeiten, eine angemessene Strategie für das Fortbildungsbudget zu entwickeln, und nahmen daher die Unterstützung eines externen Personalunternehmens in Anspruch. Mit ihrer Hilfe haben wir ein jährliches Budget für die Entwicklung unserer Mitarbeiter aufgestellt.
Arbeitnehmer wählen ihre Kurse nicht allein aus. Da die Führungskräfte die Bedürfnisse des gesamten Teams und einzelner Mitarbeiter am besten kennen, besprechen sie die Entwicklungspläne mit ihren Teammitgliedern. Es werden Karriereziele für das gesamte Team festgelegt, und die Führungskräfte stellen sie den Arbeitgebern vor.
Dies hat zur Folge, wird das Fortbildungsbudget auf die Abteilungen und nicht auf einzelne Mitarbeiter verteiltund die Führungskräfte sind diejenigen, die die Bedürfnisse des Unternehmens und die Erwartungen der Mitarbeiter miteinander verbinden.
🚩 Beschränkungen: Welche Probleme bringt ein Ausbildungsbudget mit sich?
Die Arbeitnehmer wissen nicht, wofür sie ihre Weiterbildungsbudgets ausgeben sollen, und lassen sie unangetastet. Die Begeisterung über die Zukunft der Arbeit und die zur Vorbereitung darauf erforderlichen Fähigkeiten lässt sie fieberhaft nach Kursen Ausschau halten.
- Sie suchen diese Kurse auf der Grundlage allgemeiner Informationen , anstatt diejenigen zu finden, die auf ihre berufliche Laufbahn zugeschnitten sind.
- Andere Mitarbeiter geben ihr Fortbildungsbudget für die Teilnahme an Konferenzen aus, die für das Unternehmen und den Mitarbeiter wenig oder gar keinen Nutzen bringen , nur damit es schnell "erledigt" ist.
- Manche Mitarbeiter sind hin- und hergerissen zwischen den vielen Online-Kursen und werden von der Informationsflut erdrückt.
Hier ist, was Sie tun können, um diese Probleme zu umgehen:
- Erstellen Sie ein Umfrageformular zur Ermittlung des Schulungsbedarfs. Bei dieser Umfrage handelt es sich um ein Online-Formular, das Fragen enthält, die die Mitarbeiter beantworten müssen, um ihren Mitarbeitern zu helfen, die besten Schulungen durchzuführen. Es hilft Ihnen, die Prioritäten für Schulungen zu ermitteln und Ihr Budget auf das Wesentliche zu konzentrieren.
- Arbeiten Sie bei der Erstellung des Fortbildungsbudgets eng mit den Mitarbeitern zusammen. Sprechen Sie mit den Mitarbeitern und hören Sie sich an, was im Budget bleiben oder gestrichen werden soll.
- Investieren Sie in ein persönliches Coaching. Nicht jedes Problem erfordert ein intensives Training. Zum Beispiel ein Mitarbeiter, der mit Kommunikationsproblemen kämpft oder Fristen versäumt. Coachen Sie stattdessen den Mitarbeiter direkt.
📈 Wie man das Ausbildungsbudget sinnvoller gestaltet
Hier erfahren Sie, wie Sie ein Schulungsbudget nutzen können, um Ihr Unternehmen voranzubringen und weiterzuentwickeln:
1. Bewertung des Schulungsbedarfs der Mitarbeiter
Jeder Arbeitnehmer ist anders.
Eine Einheitslösung für die Ausbildung der Mitarbeiter hat also den gegenteiligen Effekt. Andererseits hilft Ihnen eine Analyse des Schulungsbedarfs, Ihr Personal besser kennenzulernen.
2. Eine Lernkultur kultivieren
Eine Lernkultur bezieht sich auf die Wachstumsmentalität der Arbeitnehmer. Dies ist der Fall, wenn die Mitarbeiter bereit sind, zu lernen und das Gelernte anzuwenden, um zum Erfolg ihres Unternehmens beizutragen.
Ein Beispiel für eine gesunde Lernkultur ist das Microlearning von Google.
Die Mitarbeiter schicken per E-Mail kurze Vorschläge, was die andere Person ihrer Meinung nach tun kann, um ihre Arbeit besser zu machen. So erfahren sie, was sie richtig oder falsch machen, ohne dass sie mit Informationen überhäuft werden. Es ist auch eine Möglichkeit, Feedback zu geben.
Whisper-Kurse werden auch verwendet, um "Nudges" an Manager zu senden. Nudges sind Erinnerungen, die den Managern helfen, ihre Aufgaben pünktlich zu erledigen. Sie erhalten zum Beispiel E-Mails, die sie daran erinnern, an Besprechungen teilzunehmen und konstruktives Feedback zu geben.
Der Aufbau einer Lernkultur ergänzt Ihr Fortbildungsbudget. Sie sorgt dafür, dass die anschließende Schulung nicht nur ein einmaliges Ereignis ist. Stattdessen üben die Mitarbeiter das Gelernte auch nach der Schulung weiter:
- Fördern Sie kontinuierliches Lernen durch den Aufbau einer Bibliothek mit Ressourcen. Reservieren Sie ein Büro oder einen Bereich in der Organisation, um physische Lernmaterialien unterzubringen. Zum Beispiel Bücher, Audio, Videos und mehr. Sie können auch ein Lernmanagementsystem (LMS) einrichten, um Mitarbeitern an entfernten Standorten Zugang zu digitalen Kopien dieser Materialien zu geben.
- Schaffen Sie Anreize, um Ihre Mitarbeiter zu besseren Leistungen zu motivieren. Belohnen Sie sie dann, wenn sie sich verbessern oder wichtige Ziele erreichen. Ein Beispiel: Ihr Vertriebsmitarbeiter hat angefangen, 300 Dollar pro Woche mehr zu verdienen. Geben Sie ihnen monetäre (Geld, Prämien, Lohnpläne) und nicht-monetäre (Lob, Anerkennung und Beförderung) Anreize.
3. Entwickeln Sie ein Karriere-Framework
Ein Karrierepfad-Framework ist eine visuelle Karte, die Job-Rollen und Job-Familien veranschaulicht und Arbeitnehmern hilft, Wachstumsmöglichkeiten innerhalb von Job-Familien zu erkennen. Zum Beispiel bilden Buchhaltung, Rechnungsprüfung und Finanzplanung zusammen eine Berufsfamilie.
Im Folgenden finden Sie drei Tipps für die Entwicklung eines Karriererahmens in Ihrem Unternehmen:
- Ermitteln Sie den Zweck des Rahmens oder die Probleme, die Sie damit lösen wollen. Zum Beispiel: Missverständnisse über Rollen und Verantwortlichkeiten in der Organisationsstruktur.
- Wählen Sie Ihr Werkzeug. Notion zum Beispiel bietet Funktionen, die Sie zum Aufbau Ihres Karriere-Rahmens verwenden können. Zum Beispiel die Vorlage für die Jobbörse. Sie können auch Google Sheets verwenden. Die bequemste und vollständigste Lösung ist die Funktion "Karriereweg" von Zavvy.
🪄 Haben Sie Angst, dass die Erstellung von Karrieremodellen zu einem großen Projekt wird? Mit Zavvy AI können Sie in Minutenschnelle Karrierepfade für jede Rolle und jede Ebene erstellen.
- Halten Sie Ihre Karriere-Frameworks auf dem neuesten Stand. Organisationen sind durch ständig in Bewegung befindliche Teile gekennzeichnet. Daher sollte der Rahmen für alle gelten, sowohl für neue als auch für alte. Sie können diese Übung im ersten Quartal, halbjährlich oder jährlich durchführen.
- Fördern Sie die Verantwortlichkeit. Beauftragen Sie einen Experten innerhalb der Organisation mit der Leitung. Wenn Ihnen niemand einfällt, holen Sie sich einen externen Experten.
4. Schaffen Sie einen Entwicklungsprozess
Durch die Schaffung eines Entwicklungsprozesses wird Ihr Schulungsbudget in eine messbare Erfahrung der Befähigung verwandelt. Durch die Organisation von Entwicklungsaktivitäten und die Bereitstellung von Lernmaterialien geben Sie den Mitarbeitern die Werkzeuge an die Hand, die sie für ihre Entwicklung benötigen.
Sie können dann weitere Feedback-Sitzungen einplanen, in denen Sie Einblicke in die Leistung Ihrer Mitarbeiter erhalten. Die Mitarbeiter können auch durch ein 360-Grad-Feedback bewertet werden, um Ihnen ein umfassendes Bild Ihrer Mitarbeiter zu vermitteln.
Befolgen Sie diese Schritte, um einen einzigartigen Entwicklungsprozess in Ihrem Unternehmen zu schaffen:
- Entwerfen Sie eine Vorlage. Lassen Sie sich von unseren kostenlosen Vorlagen für Personalentwicklungspläne inspirieren.
- Führen Sie ein offenes Gespräch mit Ihren Mitarbeitern. Erkundigen Sie sich nach ihren Karrierezielen. Wenn Sie zu diesem Zeitpunkt ein Karriere-Framework haben, wird ihnen klar, wie sie sich innerhalb der Unternehmensstruktur bewegen können. Wir haben dies im vorherigen Abschnitt besprochen.
- Durchführung von Orientierungsprogrammen für Mitarbeiter, um sie über die Entwicklung der Organisation auf dem Laufenden zu halten.
- Nutzen Sie Karriererahmen, um die Aufgaben und Erwartungen der Mitarbeiter zu definieren.
- Führen Sie ein persönliches Gespräch mit den Mitarbeitern über die ausgewählten Schulungsbereiche. Um eine sinnvolle Fortbildung zu ermöglichen, sollten Mitarbeiter und Vorgesetzte gemeinsam an einem Strang ziehen.
- Befolgen Sie das 70-20-10-Prinzip für Entwicklungspläne. Die Ausbildung sollte 70 % Lernen am Arbeitsplatz, 20 % formales Lernen und 10 % Lernen durch Feedback umfassen.
5. Fortschritte testen und bewerten
Erstellen Sie vor Beginn der Ausbildung eine Ausbildungsmatrix, um die aktuellen Qualifikationen für jeden Mitarbeiter und den Status der Qualifikation zu kennen. Das heißt, ob die Mitarbeiter sie erfüllt haben oder nicht.
Teilen Sie Ihr Matrixmodell mit allen Mitarbeitern des Unternehmens, um sie auf dem Laufenden zu halten. Verwenden Sie nach der Schulung Probetests, um zu bewerten, wie viel sie aus der Erfahrung gelernt haben.
Legen Sie Regeln fest, was passiert, wenn Mitarbeiter ihr Budget nicht ausschöpfen. Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter eine Pause einlegt, muss er den nächsten Mitarbeiter, der für ihn einspringt, einarbeiten.
Wenn Sie nur über ein kleines Budget verfügen, können Sie auf kostengünstigere Schulungsmethoden zurückgreifen, wie z. B. das Peer-Mentoring, bei dem ein Kollege einen weniger erfahrenen Mitarbeiter schult (siehe nächster Abschnitt).
👬 Wie man Menschen mit einem kleinen Budget ausbildet
Manchmal stehen Sie unter dem Zwang eines knappen Budgets. Das bedeutet leider, dass Sie Ihren Mitarbeitern nicht die entsprechenden Mittel für den Beginn ihrer Ausbildung zur Verfügung stellen können. Aber das ist auch Ihr Stichwort, um kreativ zu werden.
Sie müssen nicht unbedingt die Bank sprengen, um Ihren Mitarbeitern eine praktische Ausbildung zu ermöglichen. Beginnen Sie stattdessen damit, Kompromisse einzugehen und die teuren Ausbildungskosten durch billigere Alternativen zu ersetzen.
- Investieren Siein virtuelle Schulungen. Die Mitarbeiter müssen nicht immer physisch anwesend sein. Sie können mit Managern und Trainern bequem vom Sofa aus per Video telefonieren, wodurch Reise- und Unterbringungskosten entfallen.
Amazon bietet zum Beispiel virtuelle Schulungen für Mitarbeiter an, die nicht vor Ort sind. Das Unternehmen stellt Ihnen einen Laptop mit allen IT-Ressourcen zur Verfügung, die Sie für diesen Prozess benötigen. Sie können beliebte Tools wie Zoom und Microsoft Teams verwenden, um virtuelle Schulungen in Ihrem Unternehmen zu starten. - Suchen Sie nach Plattformen, die kostenlose Kurse anbieten. EdApp ist ein Beispiel für eine preisgekrönte Plattform für Mitarbeiterschulungen. Es gibt weitere wie Coursera, GoSkills und OpenLearn.
- Erhalten Sie Zuschüsse für Mitarbeiterschulungen. Zum Beispiel das Canada Job Grant (CJG) und das U.S. Department of Labor skills training grants. Sie können auch mit anderen Organisationen oder Unternehmen zusammenarbeiten, die Schulungs- und Entwicklungsprogramme anbieten. AT&T hat einen eigenen Online-Master of Science-Abschluss entwickelt. AT&T bietet auch andere verwandte Programme für Mitarbeiter an.
- Ermutigen Sie zur gegenseitigen Weiterbildung. Bringen Sie einem Mitarbeiter bei, wie er den anderen unterrichtet. Zum Beispiel können die Mitarbeiter jeden Monat ein "Lunch-and-Learn"-Treffen abhalten. Dabei können sie ihre Fähigkeiten und Kenntnisse austauschen.
- Entscheiden Sie sich für den Kauf wiederverwendbarer Ressourcen. Zum Beispiel Videos, Audiodateien, PowerPoint-Folien und andere.
➡️ Verbessern Sie den Lebenszeitwert Ihrer Mitarbeiter mit Zavvy
Um eine bessere Rendite zu erzielen, planen vorausschauende Unternehmen die Entwicklung ihrer Mitarbeiter bereits bei der Einstellung. Sie sollten von Anfang an kalkulieren, wie sie neue Talente am besten weiterbilden und an sich binden können und was sie das kosten würde.
Nutzen Sie Learning Management Systeme (LMS), um jeden Schritt der Reise zu verfolgen und aufzuzeichnen, während Sie kontinuierlich an der Optimierung Ihrer Schulungsbudgets arbeiten.
Unsere umfassende Lern- und Entwicklungssoftware hilft Ihnen, einen Entwicklungsplan zu erstellen, der niemanden zurücklässt. Sie können:
- 🤖 Verwenden Sie Zavvy AI zur Erstellung von Mikrokursen.
- 🗺️ Schaffen Sie Karrierewege, die den Mitarbeitern volle Transparenz darüber geben, was von ihnen erwartet wird.
- 🌱 Entwicklung von Wachstumsplänen einschließlich konkreter Ausbildungsmaßnahmen.
- 💪 Weisen Sie Kurse zu, um jede Kompetenz zu erreichen.
- 🔄 Führen Sie vierteljährlich 360 kompetenzbasierte Leistungsbewertungen durch, um die Mitarbeiter regelmäßig zu unterstützen.