Vertrauen am Arbeitsplatz schaffen: 17 Wege, wie Sie heute beginnen können

68% der Arbeitnehmenden sind auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz, eine Zahl, die in den Augen der Führungskräfte in den letzten Jahren stark angestiegen ist. Warum ist das so?

Spannungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmenden.

Die Arbeitnehmenden sind heute am Arbeitsplatz mit einem hohen Maß an Unsicherheit konfrontiert. Die Pandemie, die Inflation und die unklare Rückkehrpolitik tragen nur zur Verwirrung bei.

Leider wird dieses Gefühl von Manager/innen und Führungskräften unterschätzt - ein tödlicher Fehler. Nicht zu wissen, wo man in Bezug auf Arbeitsplatzsicherheit und Karriereentwicklung steht, kann beängstigend sein und das Vertrauen am Arbeitsplatz auf Null reduzieren.

Der einzige Ausweg?

Es werden mehr Transparenz und Vorteile geboten, und es werden große Anstrengungen unternommen, um Vertrauen am Arbeitsplatz aufzubauen.

Fällt es Ihnen schwer, an Ihrem Arbeitsplatz Vertrauen aufzubauen?

Es kann schwierig sein, sich den Respekt und das Vertrauen der Kolleg/innen zu verdienen. Dennoch ist dies ein wesentlicher Bestandteil eines gesunden und produktiven Arbeitsumfelds.

In diesem Artikel:

• Erläutern wir, wie wichtig das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden in Sie ist.
• Stellen wir Ihnen 17 praktische Tipps vor, die Sie noch heute umsetzen können, um Vertrauen am Arbeitsplatz zu schaffen. Von transparenter Kommunikation und Ehrlichkeit bis hin zu Verantwortlichkeit und aktivem Zuhören - wir haben alles für Sie.

🥳 Was ist Vertrauen am Arbeitsplatz?

Vertrauen am Arbeitsplatz sorgt dafür, dass alle effektiv und effizient zusammenarbeiten können.

Vertrauen entsteht aus gegenseitigem Respekt, dem Verständnis einer gemeinsamen Vision und der Fähigkeit, sich auf die Stärken des anderen zu verlassen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Dazu gehört auch, dass man lernt, die Kontrolle über bestimmte Aspekte loszulassen und darauf zu vertrauen, dass die Teammitglieder ihre Aufgaben effektiv erfüllen werden.

Vertrauen kann sich darauf auswirken, wie Mitarbeitende in einem Unternehmen kommunizieren, zusammenarbeiten und Entscheidungen treffen, und ist ein wichtiger Faktor für die Schaffung einer positiven Arbeitskultur.

Ohne sie dominiert die Skepsis das Umfeld und erschwert den Fortschritt. Außerdem ist mangelndes Vertrauen die Grundvoraussetzung für Mikromanagement.

Die Zusammenarbeit mit gegenseitigem Vertrauen führt zu:

• starken Beziehungen;
• weniger Konflikten;
• höherem Engagement;
• besserer Produktivität.

Mangelndes Vertrauen hingegen kann zu Missverständnissen, Konflikten und einem negativen Arbeitsumfeld führen.

💸 Der ROI des Vertrauensaufbaus am Arbeitsplatz

Der Aufbau von Vertrauen erfordert spezifische Maßnahmen, wie die Förderung einer Kultur der Transparenz und Initiativen für einen offenen Dialog.

Es ist jedoch die Mühe wert, Arbeitsplätze zu schaffen, die Zusammenarbeit und Respekt fördern - schauen Sie sich nur Ihr finanzielles Ergebnis an!

Vertrauen ist eines der fünf Bedürfnisse am Arbeitsplatz

Eine Studie von EY zeigt, dass Vertrauen am Arbeitsplatz sowohl für den kollektiven als auch für den individuellen Erfolg entscheidend ist:

• Vertrauen schafft einen sicheren Raum für die Mitarbeitenden, in dem sie ihre Fähigkeiten entwickeln und nach besseren Leistungen streben können.
• Wenn am Arbeitsplatz Vertrauen herrscht, sind die Menschen offener für eine produktive Kommunikation.
• Mitarbeitende können an Projekten mitarbeiten oder Feedback geben, ohne Angst vor Verurteilungen oder Schuldzuweisungen zu haben.
• Vertrauen ermöglicht es dem Arbeitgeber auch, die Erfahrung der Mitarbeitenden zu verbessern, indem er ihnen Verantwortung und Befugnisse überträgt, damit sie unabhängig arbeiten können.

Vertrauen steigert Teamarbeit und Produktivität

Wenn die Mitarbeitenden ein hohes Maß an Vertrauen ineinander spüren, spornt dies sie an, ihr Bestes zu geben, und motiviert sie, ihre Ziele zu erreichen.

Vertrauen trägt auch zur Steigerung der Gesamteffizienz der Gruppe bei und kann zu weniger Spannungen zwischen den Teammitgliedern führen, was wiederum ein produktiveres Arbeitsumfeld und eine höhere Arbeitsmoral zur Folge hat.

Vertrauen erhöht die Widerstandskraft in schwierigen Zeiten

Vertrauen trägt auch dazu bei, psychologische Sicherheit und ein Umfeld der Unterstützung zu schaffen, in dem Kolleg/innen verletzlich und offen miteinander umgehen können.

Die in schwierigen Zeiten erforderliche Zusammenarbeit im Team führt zu einer effektiveren Problemlösung und damit zu besseren Geschäftsergebnissen in diesen dunklen Momenten.

Wenn Sie Probleme oder Fragen schnell ansprechen können, hilft dies Ihrem Team, effizienter zu arbeiten. Allerdings kann eine offene und ehrliche Kommunikation ohne Vertrauen nur schwer möglich sein.

Effektives Delegieren erfordert den Aufbau und Erhalt von Vertrauen

Auch wenn es sich leichter anfühlt, die Arbeit selbst zu erledigen, ist das Delegieren von Aufgaben unerlässlich, um die Arbeitslast zu verringern und Beziehungen innerhalb des Teams aufzubauen.

Aber die Sache ist die: Delegation funktioniert nur, wenn die Teammitglieder einander vertrauen.

Sie müssen darauf vertrauen, dass Ihre Teammitglieder die ihnen zugewiesenen Aufgaben mit guten Ergebnissen erledigen können. Andernfalls werden Sie Ihre Mitarbeitenden zu Mikromanager/innen machen, selbst wenn Sie Aufgaben delegieren.

Vertrauensbildung erhöht die Bindung neuer Mitarbeitender

Der Aufbau von Vertrauen zu den neuen Mitarbeitenden zeigt, dass das Team ihre Beiträge schätzt und ermutigt sie, langfristig zu bleiben. Eine offene Kommunikation, der Zugang zu Ressourcen und die Anerkennung von Erfolgen schaffen vertrauensvolle Beziehungen.

Diese Methoden zeigen dem/der Mitarbeiter/in, dass Sie an seinem/ihrem Erfolg interessiert sind und dass er/sie auf die Unterstützung seiner/ihrer Kolleg/innen am Arbeitsplatz zählen kann.

Tipp: Teams sollten ihre Erwartungen an neue Mitarbeitende anpassen, um ihnen ausreichend Zeit zu geben, sich in ihre Rolle einzufinden.

🔍 3 Arten von Vertrauen

Das Vertrauen am Arbeitsplatz hängt von diesen verschiedenen Formen des Vertrauens ab - es ist ein kompliziertes Geflecht, das aufrechtzuerhalten ist, das aber mit der Zeit große Vorteile bringen kann.

Zwischenmenschliches Vertrauen

Zwischenmenschliches Vertrauen ist unerlässlich, wenn Mitarbeitende zusammenarbeiten und sich auf die Arbeit des anderen verlassen. Ohne dieses Vertrauen wären Sie oder Ihre Mitarbeitenden nicht in der Lage, als ein kollektives Ganzes zu agieren und sich stattdessen nur auf individuelle Leistungen zu konzentrieren.

Jede/r muss sich darauf verlassen können, dass seine/ihre Kolleg/innen bei der Zusammenarbeit engagiert und zuverlässig sind, um jedes Projekt erfolgreich abzuschließen.

Tipp: Fördern Sie das Vertrauen in die Fähigkeiten der anderen und behalten Sie den Überblick darüber, was jede/r Einzelne tut, damit die gemeinsamen Anstrengungen zu erfolgreichen Ergebnissen führen können.

Strukturelles Vertrauen

Wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitenden Vertrauen entgegenbringen, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihren Mitarbeitenden Autonomie und die Unterstützung gewähren, die sie zur Erreichung der Unternehmensziele benötigen.

Um Vertrauen unter den Mitarbeitenden aufzubauen, ist es wichtig, dass die Führungskräfte Entscheidungen fair treffen, offen kommunizieren und Ehrlichkeit zur Priorität machen.

Aufgabenspezifisches Vertrauen

Bei der Arbeit an einem sensiblen oder komplizierten Projekt ist Vertrauen der Schlüssel. Solche Aufgaben erfordern in der Regel ein hohes Maß an Zusammenarbeit und gegenseitigem Verständnis, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.

Ohne Vertrauen können sich die Dinge in Missverständnissen und Konflikten festfahren.

Wenn das Vertrauen nicht von vornherein vorhanden ist, kann sich diese wichtige Arbeit in Widersprüche und Missverständnisse verstricken.

Aber wenn man Vertrauen hat, ist es einfacher, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren und sich nicht durch Meinungsverschiedenheiten oder persönliche Probleme ablenken zu lassen. Der Aufbau von aufgabenspezifischem Vertrauen kann Ihrem Team helfen, selbst die komplexesten Aufgaben mit Kooperation und gegenseitigem Verständnis zu bewältigen.

🏗️ 17 Wege, um Vertrauen am Arbeitsplatz aufzubauen

1. Setzen Sie vom ersten Tag an die richtigen Erwartungen

Das Onboarding von Mitarbeitenden ist für jedes Unternehmen von unschätzbarem Wert - es hilft den neuen Teammitgliedern bei der Orientierung, macht sie mit der Unternehmenskultur vertraut und legt die Erwartungen an die übernommene Rolle fest.

Tipp: Ein gut strukturierter Onboarding-Prozess kann den Erfolg eines Unternehmens erheblich steigern, indem er das Engagement der Mitarbeitenden fördert und vom ersten Tag an klare Erwartungen weckt.

Richten Sie ein System ein, das einen reibungslosen Übergang für neue Mitarbeitende ermöglicht. Stellen Sie sicher, dass Sie von effektiven Schulungsprogrammen profitieren und ihre Ziele von Beginn der Arbeitsbeziehung an verstehen.

2. Lernen Sie Ihr Team kennen

Ihr Team kennenzulernen bedeutet:

• Zu verstehen, dass jede/r Einzelne einzigartige Fähigkeiten mitbringt.
• Gemeinsame Ziele und Zielsetzungen entdecken.
• Sicherstellen, dass bei Gruppenprojekten und der Erledigung von Aufgaben alle auf derselben Seite stehen.

Nehmen Sie sich die Zeit, sich mit jedem Teammitglied vertraut zu machen:

• Bauen Sie Vertrauen auf.
• Führen Sie eine offene Kommunikation.
• Fördern Sie eine gut funktionierende Teamatmosphäre, in der jede/r seinen/ihren besten Beitrag leistet.

3. Ermutigen Sie Menschen dazu, echte Beziehungen aufzubauen

Wenn wir uns mit den Menschen treffen, die unsere Freunde und Kolleg/innen sein werden, gewinnen wir ein besseres Verständnis für Blickkontakt, Körpersprache, Kommunikationstechniken und andere sanftere Fähigkeiten, die nur schwer zu beherrschen sind, wenn wir ihnen nicht persönlich gegenübersitzen.

Das Eintreten für rechtzeitige Treffen als Gelegenheit zum Aufbau von Qualitätsbeziehungen kann den entscheidenden Unterschied für erfolgreiche Interaktionen ausmachen.

➡️ Probieren Sie das Programm "Conversations That Matter" von Zavvy aus. Bringen Sie Kolleg/innen zu Gesprächen zusammen, die über den üblichen Smalltalk hinausgehen. Fördern Sie Empathie und stärken Sie zwischenmenschliche Bindungen.

Tipp: Vergessen Sie nicht Ihre Remote-Mitarbeitenden.

➡️ Lesen Sie unseren Leitfaden zur Integration von Remote-Mitarbeitenden in Ihre Kultur, Ihr Team und Ihre Prozesse.

4. Veranstalten Sie teambildende Maßnahmen

Durch die Organisation von Teambuilding-Veranstaltungen können sich alle Beteiligten auf einer persönlicheren Ebene kennenlernen, was die Zusammenarbeit im Team erleichtert.

Die Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung sollten auf die Art der Arbeit der Gruppe zugeschnitten sein, da dies zu einer höheren Produktivität während der Bürozeiten führt.

Ein einfaches Beispiel dafür: Indem man dafür sorgt, dass keine Person Spiele oder Übungen dominiert, lernt man gegenseitigen Respekt.

Wenn Sie sich auf bestimmte Aspekte von Teambuilding-Aktivitäten konzentrieren, können Sie dieselben Elemente auch am Arbeitsplatz anwenden.

Selbst etwas so Einfaches wie die Organisation eines After-Work-Ausflugs fördert eine Atmosphäre der Kameradschaft. Es trägt auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden zu einer Einheit zusammenwachsen.

5. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, im Sinne der Werte Ihres Unternehmens

Schaffen Sie eine Kultur, die mit den erklärten Werten übereinstimmt, um ein Umfeld zu schaffen, das die Mitarbeitenden ermutigt, ihre Kreativität einzusetzen, nach Spitzenleistungen zu streben und Teamplayer zu sein.

Wenn Sie sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden Ihr Engagement für die Grundwerte verstehen, werden sie in die Lage versetzt, Entscheidungen auf der Grundlage dieser Werte zu treffen und sie in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

Auf diese Weise kann jede/r im Unternehmen sicherstellen, dass er/sie zu einer gemeinsamen Vision beiträgt und einen gemeinsamen Erfolg erzielt.

6. Seien Sie ehrlich: Geben Sie zu, wenn Sie sich geirrt haben oder wenn Sie etwas nicht wissen.

Zuzugeben, wenn man etwas nicht weiß oder sich irrt, zeugt von Integrität und Selbsterkenntnis - Eigenschaften, die in jeder Situation ein gutes Licht auf Sie werfen werden. Fehler zu machen ist ein natürlicher Teil des Wachsens und Lernens, es ist also nur menschlich, sich von Zeit zu Zeit zu irren.

Anstatt zu versuchen, Fehler zu vertuschen, sollten Sie die Verantwortung für sie übernehmen und versuchen, aus ihnen zu lernen. Wir alle können Gelegenheiten wie diese als Lernerfahrungen nutzen und dadurch zu kompetenteren Menschen heranwachsen.

Tipp: Geben Sie immer zu, wenn Sie nicht genügend Informationen haben, bleiben Sie bescheiden und schaffen Sie ein sicheres Umfeld, in dem andere das Gleiche tun können.

7. Erkennen Sie den Wert eines jeden Teammitglieds

Bei der Arbeit in einem Team ist es wichtig, die einzigartigen Beiträge und Stärken jedes Mitglieds zu erkennen.

Wenn sich jede/r die Zeit nimmt, den Wert seiner/ihrer Kolleg/innen wirklich zu erkennen, kann das Team sein Potenzial voll ausschöpfen.

Tipp: Lösen Sie sich von vorgefassten Meinungen über einzelne Personen und zollen Sie ihnen positive Anerkennung für ihre Bemühungen zum Wohle der Gruppe.

8. Feiern Sie Errungenschaften

Das Feiern von Erfolgen stärkt die Moral aller Beteiligten und schafft ein freundlicheres und solidarischeres Arbeitsklima.

Vom Abschluss eines beeindruckenden Geschäfts bis hin zu einer erfolgreichen Präsentation - Sie sollten die Erfolge Ihrer Mitarbeitenden anerkennen und feiern.

Tipp: Feiern, wie z. B. Team-Lunches oder After-Work-Drinks, erinnern jedes Mitglied daran, dass es geschätzt wird und wichtig für den Fortschritt des Teams ist.

💡 Wir haben 42 Ideen für die Anerkennung von Mitarbeitenden gesammelt, um das Engagement in Ihrem Unternehmen zu fördern. So finden Sie bestimmt einige Ideen für die Anerkennung Ihrer Mitarbeitenden.

9. Fördern Sie Wissensaustausch und Coaching

Jede/r hat etwas zu bieten, seien es Insider-Informationen oder persönliche Anekdoten, die zur Schaffung einer wertvollen Lernkultur beitragen können.

Der Aufbau eines positiven und ermutigenden Umfelds für den Wissensaustausch trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeitenden trauen, Risiken einzugehen und ihre Meinung zu sagen. Auch Coaching kann von Vorteil sein, da es den Mitarbeitenden hilft, mehr Vertrauen in ihre Fähigkeiten zu gewinnen und Problembereiche besser anzugehen.

➡️ Entdecken Sie einen schrittweisen Prozess, um eine Kultur des Wissensaustauschs in Ihrer Organisation zu schaffen.

10. Fragen Sie nach Meinungen und nehmen Sie sie ernst

Eine der besten Strategien, um regelmäßig ein breites Spektrum an Feedback zu erhalten, ist der Einsatz eines effizienten 360-Grad-Feedback-Systems (wie Zavvy).

Diese Art von System ermöglicht es Mitarbeitenden, Manager/innen und Kolleg/innen, anonymes Feedback zu geben, das Ihnen helfen kann:

• verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren.
• Anerkennung zu geben, wo dies gewünscht wird.
• Vertrauen innerhalb der Organisation aufzubauen.

Mit dieser Methode des Sammelns von Erkenntnissen wird es für Sie einfacher, alle Perspektiven zu berücksichtigen, bevor Sie Entscheidungen treffen.

11. Geben Sie anderen die Möglichkeit zu reden, mit der Absicht, zuzuhören

Die Schaffung eines gedeihlichen Arbeitsklimas setzt voraus, dass sich alle gegenseitig respektieren und die einzigartigen Fähigkeiten und Perspektiven anerkennen, die jede/r Einzelne einbringt. In diesem Prozess ist es wichtig, anderen die Möglichkeit zu geben, zu reden und bewusst zuzuhören.

Tatsächlich kann aktives Zuhören - durch Demonstration von Verständnis, Aufmerksamkeit und Einfühlungsvermögen - das Produktivitätsniveau und die Zusammenarbeit steigern, indem die Ideen aller Beteiligten einbezogen werden.

Diese Praxis kann ein Umfeld fördern, in dem die Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen und stolz auf ihre Beiträge sind. Gleichzeitig engagieren sie sich stärker für die Erreichung der Unternehmensziele.

Tipp: Menschen zu erlauben, sich zu äußern, um eine gemeinsame Basis zu schaffen, kann ein unschätzbarer Bestandteil der Teamdynamik sein.

12. Seien Sie konsequent und halten Sie Ihre Versprechen ein

Die Einhaltung Ihres Wortes sollte immer oberste Priorität haben; damit geben Sie ein positives Beispiel für andere und werden von Ihren Mitarbeitenden respektiert.

Es zeigt auch, dass Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten mit Begeisterung übernehmen können und dass Sie vertrauenswürdig, verantwortungsbewusst und verlässlich sind.

Beständigkeit am Arbeitsplatz sorgt für eine effiziente Arbeitsatmosphäre; sie zeigt Engagement für die Arbeit und gibt anderen die Gewissheit, dass sie ihren Verpflichtungen nachkommen werden.

13. Zeigen Sie Mitgefühl für andere und zeigen Sie, dass Sie sich kümmern

In dieser Welt des intensiven Wettbewerbs und der langen Arbeitstage ist es wichtiger denn je, sich daran zu erinnern, wie wichtig es ist, den Menschen um einen herum Empathie entgegenzubringen. Der Aufbau solider Beziehungen zu Kolleg/innen fördert das Gemeinschaftsgefühl.

Tipp Nr. 1: Nehmen Sie sich die Zeit, andere zu fragen, wie es ihnen geht.

Tipp Nr. 2: Erkennen Sie Erfolge an und bieten Sie Ermutigung, wenn es nicht so gut läuft.

Ob groß oder klein, solche Gesten tragen dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, das Produktivität, persönliches Wachstum und Positivität begünstigt.

14. Schaffen Sie eine integrative Kultur

Es gibt drei einfache Möglichkeiten, damit anzufangen:

• Bilden Sie sich weiter oder nehmen Sie die Hilfe von Expert/innen für Vielfalt und Integration in Anspruch, um Richtlinien zu erstellen, die Respekt, Akzeptanz und Wertschätzung von Unterschieden fördern.
• Sie können Ihnen auch dabei helfen, verschiedene Talente zu rekrutieren, die unterschiedliche Fähigkeiten und Perspektiven mitbringen.
• Es ist wichtig, einen Raum für einen offenen Dialog zu schaffen, in dem sich die Mitarbeitenden wohl fühlen, wenn sie ihre Sorgen ansprechen oder auf mögliche Verbesserungen hinweisen.

Wenn Sie alle oben genannten Maßnahmen ergreifen, können Sie eine Arbeitskultur schaffen, in der sich jede/r sicher fühlt, und die Mitarbeiterbindung erhöhen.

🌈 Erfahren Sie mehr über 32 Möglichkeiten zur Förderung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration (DEI) an Ihrem Arbeitsplatz.

15. Befähigen Sie Ihr Team, indem Sie ihm zuerst Vertrauen schenken

Führungskräfte, die ihrem Team Vertrauen entgegenbringen, befähigen sie dazu:

• Jede Herausforderung anzunehmen.
• Innovativ zu denken.
• Selbstbewusste Entscheidungen zu treffen.

Durch die Schaffung eines Umfelds, in dem diese Verhaltensweisen gefördert werden, können starke Teams mehr Verantwortung übernehmen und mehr Freude an ihren Aufgaben haben.

Alles, was es braucht, ist Hartnäckigkeit und Durchsetzungsvermögen, um alle zu befähigen und als Gruppe zu größerem Erfolg zu gelangen.

16. Ergreifen Sie im Zweifelsfall Partei für die Mitarbeitenden

Die Bemühungen der Mitarbeitenden anzuerkennen und ihnen einen Vertrauensvorschuss zu gewähren, kann für ein Unternehmen den entscheidenden Unterschied ausmachen.

Situationen am Arbeitsplatz verlaufen nicht immer wie geplant, und es ist wichtig, bei der Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmenden einen verständnisvollen Ansatz zu verfolgen.

Wenn Sie Ihre harte Arbeit anerkennen, auch wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen, ermutigen Sie sie, ihr Bestes zu geben, und schaffen Vertrauen am Arbeitsplatz.

Tipp: Geben Sie konstruktives Feedback und weisen Sie auf Verbesserungsmöglichkeiten hin, damit die Mitarbeitenden durch eine positive Einstellung zu künftigen Projekten motiviert werden.

Mit einer soliden Führung kann der Respekt zwischen Management und Arbeitnehmenden wachsen, um sicherzustellen, dass jede/r die Verantwortung für seinen/ihren Teil übernimmt, wenn die Dinge nicht so laufen wie erwartet.

17. Kommunizieren Sie effektiv und seien Sie transparent

Offene Kommunikation ist eine wesentliche Voraussetzung für erfolgreiche Beziehungen, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich.

• Transparenz ermöglicht es anderen, den Kontext eines Gesprächs zu verstehen und schafft Vertrauen zwischen den Parteien. Sie schaffen ein gemeinsames Verständnis und erhöhen damit die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Kommunikation.
• So lassen sich Übereinstimmungen oder Unstimmigkeiten schneller erkennen.

Tipp: Aufmerksames Zuhören, bevor man antwortet, ist entscheidend für eine effektive Kommunikation.

➡️ Bauen Sie mit Zavvy vom ersten Tag an Vertrauen auf

Ob es um Transparenz oder Zusammenarbeit geht, die Förderung von Vertrauen kann die Mitarbeitenden in die Lage versetzen, effektiv zusammenzuarbeiten.

Unsere Plattform zur Förderung von Mitarbeitenden verfügt über Ressourcen, die sich perfekt für die Schaffung einer Vertrauenskultur an Ihrem Arbeitsplatz eignen. Sie deckt die vier Hauptaspekte des Vertrauensaufbaus ab:

• effizientes Onboarding;
• Zuhören, um zu verstehen;
• Förderung der beruflichen Entwicklung;
• Verbindung auf einer tieferen Ebene.

1. Schaffen Sie mit unserer intuitiven Onboarding-Software Vertrauen bei neuen Mitarbeitenden.

Es gibt zwei Anhaltspunkte dafür, wie Sie Ihre neuen Mitarbeitenden schneller und effizienter einstellen können:

• Überwältigen Sie sie nicht.
• Geben Sie ihnen alle Tools und die Hilfe, die sie brauchen.

2. Hören Sie auf die Stimmen Ihrer Mitarbeitenden mit unserem System zur Erfassung von Umfragen und Feedback

Das Einholen von Feedback ist entscheidend für den zweiten Aspekt der Vertrauensbildung - zuhören, um zu verstehen. Unsere Plattform konzentriert sich darauf, das Einholen von Feedback so einfach wie möglich zu gestalten und gleichzeitig die Anonymität für alle zu gewährleisten.

3. Schaffen Sie eine Kultur des Wachstums mit unserer Software zur Mitarbeiterentwicklung.

Wenn Sie sich nicht um Ihre Mitarbeitenden kümmern, fühlen sie sich vernachlässigt und auf Dauer sogar unzulänglich.

4. Bauen Sie engere Verbindungen mit unseren Verbindungsprogrammen auf.

Der Erfolg eines Teams hängt davon ab, wie gut es zusammenhält, und nicht nur davon, wie effizient es allein ist.

Schaffen Sie Vertrauen und machen Sie Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen erfolgreich mit Zavvy. Buchen Sie jetzt eine Demo!