Training vs. Entwicklung: Die zwei Seiten des nachhaltigen Mitarbeiterwachstums

Möchten Sie die Produktivität steigern, Top-Talente an sich binden und Ihren Mitarbeitenden die Tools an die Hand geben, die sie benötigen, um in ihren Aufgaben zu glänzen und mit Ihrem Unternehmen zu wachsen?

Investitionen in das Training und die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden sind der Schlüssel.

Ihre Top-Talente suchen möglicherweise nach neuen Möglichkeiten, ohne angemessen in ihr Wachstum zu investieren.

Wenn Sie nicht wollen, dass Ihnen das passiert, sollten Sie die Verantwortung übernehmen, indem Sie der Mitarbeiterentwicklung Priorität einräumen und Ihr Team für den Erfolg schulen.

Aber was ist der Unterschied zwischen den beiden?

Während sich das Training darauf konzentriert, die Mitarbeitenden mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, damit sie in ihrer derzeitigen Rolle hervorragende Leistungen erbringen können, konzentriert sich die Entwicklung auf den Aufbau der grundlegenden Fähigkeiten für persönliches und berufliches Wachstum.

Wenn also das Training das Werkzeug ist, um ein Haus zu bauen, dann ist die Entwicklung der Bauplan für das Haus. Gemeinsam legen sie das Fundament für einen langfristigen Unternehmenserfolg.

Wenn Sie das Potenzial Ihres Teams und Ihres Unternehmens voll ausschöpfen wollen, sind Sie hier genau richtig. Lesen Sie weiter, wenn wir tiefer in die Feinheiten von Entwicklung und Training eintauchen und bewährte Strategien vorstellen, um das Beste aus beiden zu machen.

🌱 Definition von Training und Entwicklung

Lassen Sie uns zunächst die Begriffe klären.

Bei dem Mitarbeitertraining geht es darum, neuen und bestehenden Mitarbeitenden das erforderliche Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, damit sie ihre Aufgaben hervorragend erfüllen und zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der an dem Tag beginnt, an dem ein/e Mitarbeiter/in in Ihr Unternehmen eintritt, und der sich über die gesamte Zeit seiner/ihrer Zugehörigkeit zu Ihrem Unternehmen erstreckt.

Unter Mitarbeiterentwicklung versteht man den Prozess der Bereitstellung von Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch für den/die Einzelne/n. Es geht darum, den Mitarbeitenden zu helfen, neue Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten zu erwerben, die ihnen helfen, in ihrer aktuellen Rolle und langfristig in ihrer Karriere erfolgreich zu sein.

🔍 Was sind die Gemeinsamkeiten zwischen Training und Entwicklung?

Interessanterweise sind Training und Entwicklung in mehrfacher Hinsicht ähnlich.

• Beides sind fortlaufende Prozesse: Training und Entwicklung beginnen und setzen sich während der gesamten Betriebszugehörigkeit eines Mitarbeiters/einer Mitarbeiterin fort, wobei er/sie ermutigt wird, zu lernen und zu wachsen, um persönlich und beruflich erfolgreich zu sein.
• Bei beiden geht es darum, den Mitarbeitenden zu helfen, neue Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben: Trainings- und Entwicklungsprogramme befähigen die Mitarbeitenden, ihre Aufgaben effizient zu erfüllen.
• Beide können die Leistung der Mitarbeitenden verbessern: Training und Entwicklung zielen darauf ab, die Leistung der Mitarbeitenden zu verbessern, indem sie spezifische arbeitsbezogene Fähigkeiten verbessern oder Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung bieten.
• Beide erfordern eine Investition in Ressourcen: Jede Trainings- und Entwicklungsinitiative erfordert eine Investition von Ressourcen, wie Zeit, Geld und Mühe.
• Beide unterstützen die Unternehmensziele: Investitionen in das Training und die Entwicklung von Mitarbeitenden führen zu größerer Arbeitszufriedenheit und höherem Engagement, was letztlich die Produktivität steigert. Außerdem ermöglichen sie Kosteneinsparungen, indem sie die Mitarbeiterfluktuation verringern und einen strategischen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern bieten.
• Beide erfordern eine Bewertung der Fortschritte: Training und Entwicklung erfordern eine kontinuierliche Bewertung der Fortschritte, um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden die erwarteten Standards erfüllen, und, falls dies nicht der Fall ist, die notwendigen Anpassungen vorzunehmen, um Fortschritte zu gewährleisten.

🙅 6 Hauptunterschiede zwischen Training und Entwicklung

Der beste Weg, zwischen Training und Entwicklung zu unterscheiden, besteht darin, erstere als einen Sprint und letztere als einen Marathon zu betrachten.

Das Training ist eine kurzfristige Anstrengung mit spezifischen, konkreten Zielen, die auf eine bestimmte Rolle oder Arbeitsanforderung ausgerichtet sind.

Andererseits ist die Entwicklung ein langfristiges Unterfangen mit offenen und fortlaufenden Zielen, die auf die allgemeine Entwicklung des/der Einzelnen ausgerichtet sind.

Während sich das Training auf eine bestimmte Rolle und deren Ausübung konzentriert, geht es bei der Entwicklung um die Entwicklung der allgemeinen Fähigkeiten und Kenntnisse einer Person.

Im Folgenden werden einige grundlegende Unterschiede zwischen Training und Entwicklung näher beleuchtet.

Schwerpunkt

• Durch Trainings werden die Mitarbeitenden mit den Tools und dem Wissen ausgestattet, das sie benötigen, um in ihren derzeitigen Funktionen hervorragende Leistungen zu erbringen.
• Die Entwicklung unterstützt die langfristige berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden und bereitet sie auf künftige Aufgaben und Verantwortlichkeiten vor.

Beteiligte Aktivitäten

• Bei Trainingsmaßnahmen geht es darum, den Mitarbeitenden die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um in ihrer aktuellen Funktion hervorragende Leistungen zu erbringen. Dazu gehören z. B. Simulationen, um neue Techniken zu üben, Präsenz- oder Onlinekurse, um das Wissen zu vertiefen, und die Beobachtung erfahrener Kolleg/innen bei der Arbeit.
• Entwicklungsmaßnahmen helfen den Mitarbeitenden, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten über ihre aktuelle Position hinaus zu erweitern. Einige Beispiele sind persönliches Mentoring, der Wechsel zwischen verschiedenen Rollen im Unternehmen und die Teilnahme an Workshops und Seminaren zur beruflichen Weiterentwicklung.

Dauer

• Trainings sind in der Regel von kurzer Dauer und konzentrieren sich auf die unmittelbaren Fähigkeiten und Kenntnisse eines Mitarbeiters/einer Mitarbeiterin zur Ausübung seiner/ihrer derzeitigen Tätigkeit.
• Die Entwicklung ist in der Regel längerfristig angelegt und konzentriert sich auf die persönliche und berufliche Entwicklung eines Mitarbeiters/einer Mitarbeiterin über Monate und sogar Jahre.

Zielsetzungen

• Die Trainingsziele sind konkret und messbar, z. B. die Beherrschung einer bestimmten Software.
• Entwicklungsziele haben oft einen breiteren, langfristigen Fokus, wie z. B. die Verbesserung der Führungsqualitäten.

Gruppe vs. Individuum

• Das Training findet in der Regel in einem Gruppenrahmen statt, z. B. in einer Klasse oder einem Seminar. (Allerdings wird auch das Lernen im eigenen Tempo immer üblicher.)
• Die Entwicklungsaktivitäten können sowohl in der Gruppe als auch in Einzelgesprächen durchgeführt werden, je nach Art der Aktivität oder den Bedürfnissen des/der Einzelnen.

Berufliche Position vs. berufliche Karriere

• Das Training ist in der Regel auf die aktuelle Tätigkeit und Position des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin zugeschnitten.
• Entwicklungsmaßnahmen unterstützen die berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden in ihren derzeitigen Funktionen und im Hinblick auf künftige Möglichkeiten.

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🏆 6 Strategische Vorteile des Trainings und der Entwicklung von Mitarbeitenden

Hier sind einige Gründe, warum Ihr Unternehmen Trainings- und Entwicklungsinitiativen braucht.

Schnellere Innovation und Technologieeinführung

Investitionen in die Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen der Mitarbeitenden ermöglichen es ihnen, neue Technologien, Prozesse und Modelle schnell zu übernehmen.

So können Sie sich einen Wettbewerbsvorteil in einer sich ständig weiterentwickelnden Geschäftswelt verschaffen.

Außerdem wird durch regelmäßige Fortbildung sichergestellt, dass Ihre Mitarbeitenden auf dem neuesten Stand der Technik sind, was ihnen hilft, die Innovation von Produkten und Verfahren voranzutreiben.

Verbesserte Mitarbeiterbindung

Die Mitarbeiterbindung ist eine häufige Herausforderung für Unternehmensleitende.

Glücklicherweise halten Mitarbeitertrainings und -entwicklungen Ihre leistungsstärksten Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen und verringern den Bedarf an kostspieligen Einstellungs- und Onboardingprozessen.

Die Bereitstellung von Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten kann dazu beitragen, das Engagement, die Zufriedenheit und die Bindung der Mitarbeitenden an ihre Aufgaben zu erhöhen und so die kostspielige Fluktuation zu verringern.

Außerdem wird Ihr Unternehmen besser positioniert sein, um hochkarätige Talente anzuziehen.

Entwicklung zukünftiger Führungskräfte

Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens bieten, können Sie förderungswürdige Talente fördern, indem Sie die derzeitigen Mitarbeitenden zu künftigen Führungskräften entwickeln.

Sie können etwa spezielle Mentorenprogramme anbieten, um Teammitglieder zu stärken und ihnen ein größeres Gefühl von Wert und Vertrauen in ihre Arbeit zu vermitteln.

Das Ergebnis?

Die Mitarbeitenden fühlen sich unabhängig und in der Lage, ihre eigenen Entscheidungen in Bezug auf ihre Arbeit zu treffen.

Höhere Mitarbeiterproduktivität

Durch die Bereitstellung von Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeitenden werden diese besser in ihrer Arbeit. Sie fördern auch die Innovation und sorgen dafür, dass die Mitarbeitenden ihre Aufgaben in kürzerer Zeit erledigen können.

Das kann daran liegen, dass sie lernen, wie sie mit einem neuen Tool ihre Arbeitsabläufe und ihr Wissen optimieren können, sodass eine effizientere Methode zur Erzielung von Ergebnissen möglich ist.

Das Training und die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden verbessert auch deren Fähigkeiten zur Aufgabenbewältigung und vermittelt ihnen ein besseres Verständnis der organisatorischen Prozesse und Ziele.

Verbesserte Unternehmenskultur

Laut Chris Dyer's Buch The Power of Company Culture (Die Macht der Unternehmenskultur) stehen die Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten im Einklang mit den Schlüsselelementen für den Aufbau einer robusten Unternehmenskultur. Dazu gehören:

• Transparenz - Information der Mitarbeitenden über unternehmensbezogene Neuigkeiten wie Finanzen und Kundenfeedback.
• Positivität - Herausforderungen annehmen, um die Stärken des Unternehmens auszubauen.
• Messung - Sammeln, Messen und Analysieren von Informationen.
• Anerkennung - Anerkennung und Belohnung der Arbeit der Mitarbeitenden.
• Einzigartigkeit - Förderung der Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens.
• Zuhören - Aktives Zuhören üben, um zum Handeln anzuregen.
• Fehler - Förderung einer Kultur, in der sich die Mitarbeitenden wohlfühlen, wenn sie aus ihren Fehlern lernen.

Durch das Angebot von Trainings- und Entwicklungsprogrammen schaffen Sie die Voraussetzungen für eine kontinuierliche Verbesserung, die den Überwachungsbedarf der Mitarbeitenden verringert und die Arbeitsmoral steigert.

Aufbau von Beziehungen am Arbeitsplatz

L&D kann auch eine verbindende Erfahrung für die Mitarbeitenden sein.

Das Feedback und die Betreuung während der Trainings- und Entwicklungssitzungen ermöglichen es den Mitarbeitenden, von den Stärken der anderen zu lernen, neue Herausforderungen zu bewältigen und das Fachwissen der anderen zu nutzen, um Ziele schneller zu erreichen.

Dies trägt nicht nur zum Aufbau einer vielseitigen Belegschaft bei, sondern verbessert auch das Engagement am Arbeitsplatz.

💡 5 Best Practices für die Durchführung von Trainings- und Entwicklungsprogrammen

Binden Sie die Mitarbeitenden in die Programmgestaltung und -durchführung ein

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, sich aktiv an der Gestaltung und Umsetzung von Trainings- und Entwicklungsprogrammen zu beteiligen.

Das Sammeln von Erkenntnissen der Mitarbeitenden macht es wahrscheinlicher, dass die Programme ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen und die Bereiche ansprechen, in denen sie verbessert werden müssen, was die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeitenden erhöht und zu besseren Ergebnissen führt.

Stimmen Sie sie mit den Unternehmenszielen und -werten überein

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Trainings- und Entwicklungsprogramme Ihres Unternehmens mit den allgemeinen Zielen und Werten des Unternehmens übereinstimmen. Auf diese Weise verfügen die Mitarbeitenden über das Wissen und die Fähigkeiten, um den Auftrag des Unternehmens zu unterstützen und zu seinem Erfolg beizutragen, während sie gleichzeitig ihre Kenntnisse und Fähigkeiten verbessern.

Bieten Sie laufende Unterstützung

Training und Entwicklung sind keine einmaligen Ereignisse.

Im Gegenteil, sie verlangen kontinuierliche Unterstützung, Mentoring und Coaching, damit die Mitarbeitenden das Gelernte täglich anwenden können.

💡 Tipp: Kontinuierliche Unterstützung trägt auch dazu bei, das Gelernte zu festigen, was zu einer besseren Behaltensleistung und einer höheren Leistungsfähigkeit führt.

Überprüfen und aktualisieren Sie Ihre L&D-Materialien regelmäßig

Da sich Technologie und Business Practices ständig weiterentwickeln, ist es wichtig, die Ressourcen für Lernen und Entwicklung auf dem neuesten Stand zu halten. Stellen Sie sicher, dass Sie:

• Das Schulungsmaterial regelmäßig überprüfen und aktualisieren.
• Zugang zu neuen Technologien ermöglichen.
• Den Mitarbeitenden neue Lernmöglichkeiten bieten.

💡 Tipp: Wir empfehlen die Durchführung von Schulungsbedarfsermittlungen, um die Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden zu ermitteln und wirksame L&D-Programme zu erstellen, die ihnen helfen, die Bedürfnisse der Kund/innen zu erfüllen und die gesetzten Ziele zu erreichen.

Messen und wiederholen

Bewerten Sie die Trainings- und Entwicklungsprogramme Ihres Unternehmens, um sicherzustellen, dass sie die gewünschten Ergebnisse erzielen - und wiederholen Sie sie bei Bedarf.

Sie können dies durch Umfragen, Tests oder die Verfolgung von Leistungskennzahlen bewerten.

Anhand der Ergebnisse können Sie das Programm anpassen und verbessern, um sicherzustellen, dass Sie die verfügbaren Ressourcen effektiv nutzen und die Mitarbeitenden die gewünschten Ergebnisse erzielen.

💡 Tipp: Nutzen Sie unser Formular zur Schulungsbewertung oder unsere Umfrage, um strategische Erkenntnisse zu sammeln.

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