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  • 📋 Was ist eine Trainingsmatrix?
  • ❓ Warum sollte sie jeden Tag Anwendung finden?
  • 🆚 Trainingsmatrix vs. Kompetenzmatrix
  • 🛠 Wie Sie Ihre eigene Trainingsmatrix erstellen (Schritt für Schritt)
  • 📝 Excel-Vorlage für eine Trainingsmatrix 
  • ⚙️ Excel-Tabelle vs. Software für die Mitarbeiterentwicklung
  • ➡️ Fazit

Trainingsmatrix erstellen: Anleitung und Vorlage

Zuletzt aktualisiert:
23.9.2022
Lesezeit:
8 MInuten
Last updated:
September 23, 2022
Time to read:
8 MInuten
So erstellen Sie einen schlauen Schulungsplan in Excel, um immer den Überblick über aktive Trainings zu behalten.

Die Suche nach dem/der perfekten Kandidat:in für eine Stelle kann der Suche nach der Nadel im Heuhaufen gleichen – häufig ist sie ein schwieriges Unterfangen, das nicht nur kurzweilig Nerven, sondern auch unwiederbringlich Zeit und Ressourcen kosten kann. Hinzu kommt: Jedes Talent, auch das mit den besten Qualifikationen, muss eine Einarbeitung und möglicherweise auch spezielle Schulungen durchlaufen, ehe es zu einem unverzichtbaren Teil des Unternehmens wird. 

Neuen Mitarbeiter:innen müssen in den meisten Fällen Ressourcen und Schulungen zugänglich gemacht werden – erst dann können sie ihre beste Leistung erbringen. Und das will ordentlich geplant sein! Eine Trainingsmatrix ist ein effizientes Tool, das Ihnen hilft, immer den Überblick über die in Ihrem Unternehmen stattfindenden Schulungen zu behalten.

📋 Was ist eine Trainingsmatrix?

Eine Trainingsmatrix ist eine Tabelle, die alle unternehmensweiten Schulungen sowie Trainingsmaßnahmen zusammenfasst und sie den Mitarbeiter:innen und Teams zuordnet.

Wir betrachten die Trainingsmatrix als das wichtigste Dashboard für Mitarbeiter:innen aus dem Bereich Learning & Development (L&D).

So geht's:

  • Personalverantwortliche führen regelmäßig Umfragen zur Ermittlung des individuellen und unternehmensweiten Schulungsbedarfs durch, um Kompetenzlücken und bevorzugte Lernmethoden zu ermitteln.
  • Manager:innen und Mitarbeiter:innen legen zu Beginn eines Entwicklungszyklus (z. B. 6 Monate) individuelle Entwicklungspläne fest. Sie können sowohl unternehmensweite Initiativen als auch persönliche kurz-/langfristige Zielen enthalten.
  • Alle diese Maßnahmen werden in einer Trainingsmatrix zusammengefasst. Sie ist die Vogelperspektive der Personalabteilung – hier werden alle Entwicklungen und Maßnahmen geplant und verfolgt, bis auf die individuelle Ebene. 

Die Trainingsmatrix gibt einen Überblick über die Schulungsmaßnahmen und Trainingsprogramme von Mitarbeiter:innen und Teams in einem Unternehmen. Sie kann zweidimensional mit Excel oder mit Online-Organisationstools erstellt werden. Die Trainingsmatrix kann auch eine Mischung aus Diagrammen, Harvey Balls, Balken und anderen visuellen Formaten sein.

Man könnte die Trainingsmatrix als eine Zusammenfassung von Entwicklungsplänen (siehe unsere Vorlage hier) mit zusätzlichen unternehmensweiten Programmen für alle Mitarbeiter:innen/Teams betrachten.

❓ Warum sollten Sie eine Trainingsmatrix (am besten täglich) nutzen?

Eine Trainingsmatrix ist ein fantastisches Instrument, um eine Übersicht über den Lernbedarf der Mitarbeiter:innen sowie einen Zeitplan für entsprechende Schulungsmaßnahmen zu erstellen. Die Trainingsmatrix fasst anstehende Kurse und Programme zusammen und gibt einen Überblick über die Anforderungen. Fortschritte lassen sich darüber verfolgen.

Kurz: Die Trainingsmatrix hilft, den Schulungs- und Entwicklungsprozess zu rationalisieren. 

Warum ist eine Trainingsmatrix wichtig?

Der Wert einer erfolgreichen Lern- und Entwicklungsstrategie für Mitarbeiter:innen und Organisationen ist nicht zu unterschätzen. Hier zahlt sich eine gute Planung aus. Diese Zahlen machen es deutlich:

  • Eine von Axonify durchgeführte Umfrage ergab, dass 93 % der Mitarbeiter:innen eine positive Auswirkung auf ihr Engagement durch die Implementierung gründlich geplanter Schulungsprogramme erlebten.
  • 70 % der Mitarbeiter:innen würden ihren derzeitigen Arbeitsplatz verlassen, um für ein Unternehmen zu arbeiten, das in eine optimierte Mitarbeiterentwicklung und -schulung investiert.
  • Nicht zuletzt steigen die Bindungsquoten in Unternehmen mit optimierten und robusten Lernprozessen auf 30-50 %.

🆚 Trainingsmatrix vs. Kompetenzmatrix: Was ist der Unterschied und wie bringt man beides zusammen?

Unterschiede

Viele bringen beide Konzepte durcheinander – dabei gibt es grundlegende Unterschiede.

Eine Kompetenzmatrix gibt eine Übersicht über alle Fähigkeiten oder Kompetenzen, über die eine Organisation verfügt. Sie hilft Ihnen, für jedes Teammitglied oder jedes Team Lücken, Stärken und Möglichkeiten zu ermitteln.

Eine Kompetenzmatrix vermittelt also ein Bild der aktuellen Zusammensetzung der Qualifikationen und Kompetenzen innerhalb des Unternehmens. Sie ist ein Analyseinstrument zur Ermittlung des Status quo.

Eine Trainingsmatrix gibt eine Übersicht über alle in einem Unternehmen stattfindenden Schulungsprogramme und den Fortschritt der einzelnen Mitarbeiter:innen.

Praktisch gesehen ist eine Trainingsmatrix Ihr Planungs-Dashboard. Hier können Sie alle Maßnahmen überblicken und Fortschritte bei den obligatorischen und freiwilligen Kursen verfolgen. Außerdem hilft die Trainingsmatrix, gut funktionierende und weniger zielführende Programme zu identifizieren.

Wie sie ineinander greifen können

Entwicklungspläne definieren die Schwerpunktbereiche und erforderlichen Maßnahmen für die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter:innen. 

Sie enthalten in der Regel:

  • Die Ziele (Schwerpunktbereiche)
  • Die erforderlichen Schlüsselmaßnahmen (d. h. Schulungen, aber auch Kurse, Mentoring, Vorträge, Arbeitsprojekte usw.)
  • Frist für jede Maßnahme
  • Erforderliches Budget für die Schulung

Ihre Kompetenzmatrix ist ein effektives Instrument zur Erstellung von maßgeschneiderten Entwicklungsplänen – und anderer unternehmensweiter Schulungsprogramme. 

Es ist schwer, einen effizienten Entwicklungsplan zu erstellen, ohne zu wissen, welche Lücken zwischen den vorhandenen Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen und den gewünschten Kompetenzen bestehen.

Und ohne Kenntnis der unternehmensweiten Kompetenzlücken ist es nicht effektiv, alle Mitarbeiter:innen standardisierte Schulungen durchlaufen zu lassen.

Eine Trainingsmatrix fasst alle Aspekte zusammen.

🛠 Wie erstellt man eine Trainingsmatrix?

Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erstellung einer Trainingsmatrix.

>> Abkürzung gefällig? Dann springen Sie direkt zu unserer Excel-Vorlage! <<

Vor dem Start: Was sollte eine Trainingsmatrix enthalten?

Die Erstellung einer Trainingsmatrix in einer Excel-Tabelle erfordert nicht viel, nur ein wenig Planung und Daten aus der Kompetenz- und Entwicklungsmatrix. 

Die wichtigsten Bestandteile der Trainingsmatrix sind:

  • Name
  • Rolle
  • ID des/der Mitarbeitenden
  • Übergeordnete:r Manager:in
  • Schulungsprogramme
  • Fristen
  • Fortschritt: Prozentsatz der abgeschlossenen Schulungen

Sie können auch weitere Dimensionen wie das genehmigte Budget hinzufügen.

Schritt 1: Ermitteln des Schulungsbedarfs von neuen und bestehenden Mitarbeiter:innen

Das ideale Vorgehen hängt davon ab, wie weit Ihr aktueller Entwicklungsprozess fortgeschritten ist.

Wenn Sie ganz am Anfang stehen, sollten Sie mit einer Bedarfsanalyse und individuellen Entwicklungsplänen beginnen. 

Wenn Sie schon etwas weiter sind, sollten Sie eine Kompetenzmatrix und Kompetenzmodelle hinzuziehen, um fundiertere Entscheidungen treffen zu können.

Vergessen Sie nicht, die obligatorischen Dinge hinzuzufügen: Denken Sie an die Einhaltung von Vorschriften, die Onboarding-Prozesse im Unternehmen und die Richtlinien für hybride Arbeitsformen.

Schritt 2: Alle Mitarbeiter:innen hinzufügen

Legen Sie für jede:n Mitarbeiter:in eine neue Zeile an. Erstellen Sie Spalten für:

  • Name
  • Abteilung
  • Rolle
  • ID
  • Personalleiter
  • Sonstiges
Schritt für Schritt: So erstellenSie eine Trainingsmatrix

Schritt 3: Auflistung der erforderlichen Schulungen 

Listen Sie jede geplante Schulung auf.

Berücksichtigen Sie:

  • Onboarding im Unternehmen
  • Onboarding von Teams
  • Einhaltung der Vorschriften
  • Unternehmensweite Workshops oder Kurse
  • Input aus den Entwicklungsplänen. (Fügen Sie entweder jede Maßnahme hinzu, einschließlich solche wie Mentoring, oder beschränken Sie es auf Kurse. Wir empfehlen, eine Kategorie-Variable hinzuzufügen, um später zu filtern, wenn Sie sich für Ersteres entschieden haben.
Schritt 2: Schulungen hinzufügen

Schritt 4: Unterteilen Sie das Schulungsprogramm in verschiedene Themen

Nun, da Sie die Schulungsprogramme den einzelnen Mitarbeiter:innen in Ihrem Unternehmen zugewiesen haben, ist es an der Zeit, sie in Unterthemen aufzuteilen. So können Sie den Fortschritt oder die Entwicklung aller Mitarbeiter:innen am besten verfolgen.

Sie können auch die Anzahl der Themen notieren und den Fortschritt der behandelten Themen verfolgen, indem Sie Häkchen oder andere visuelle Hilfsmittel zum Markieren der einzelnen Themen nutzen. Oder Sie kombinieren es mit der Entwicklungsmatrix.

Schritt 5: Verfolgen Sie den Fortschritt und den Status quo

Jetzt wird es spannend. Die Verfolgung der Fortschritte ist wichtig, um erstens den Erfolg im Nachhinein zu bewerten und zweitens festzustellen, wo das Budget eingesetzt worden ist.

Legen Sie zunächst einen Weg fest, um die Fortschritte aller Beteiligten zu verfolgen.

Beispiel: 

Fortschritt in der Matrix vermerken

Hinweis: Die Kontrollkästchen „Nicht begonnen" und „Abgeschlossen" sind hier die Variablen „FALSCH" und „WAHR". Auf diese Weise ist es einfacher, die Fortschritte zu messen.

Fügen Sie diese Werte dann entsprechend Ihrer Übersicht in die Zellen der Matrix ein. 

Trainings-Übersicht

Bonustipp: Im Idealfall übernehmen Sie diese Daten automatisch von anderen Stellen, z. B. aus individuellen Entwicklungsplänen.

Das erscheint Ihnen ein wenig zu mühselig? Dann sollten Sie sich unsere vollautomatische Software für die Mitarbeiterentwicklung ansehen.

Schritt 6: Fügen Sie Formeln hinzu, um die besten Erkenntnisse ziehen zu können.

Um das Beste aus Ihrer Analyse herauszuholen, fügen Sie Formeln zur automatischen Berechnung hinzu. Zum Beispiel: 

  • Abschlussquote nach Kurs (Gesamtzahl der Abschlüsse / Gesamtzahl der begonnenen Kurse)
  • Misserfolgsquote nach Kurs (1 – Abschlussquote nach Kurs)
  • Abschlussquote nach Person (Gesamtzahl der Abschlüsse einer Person / Gesamtzahl der begonnenen Kurse der Person) 

Sie sind sich unsicher? Werfen Sie jederzeit einen Blick auf unsere Vorlage.

So sieht das Ergebnis aus: 

Kurs-Übersicht:
Endergebnis Schulungsübersicht
Mitarbeiter:innen:
Abschlussraten in der Schulungsmatrix

📝 Trainingsmatrix-Vorlage (Excel)

Mit unserer Vorlage können Sie in wenigen Minuten Ihre erste Trainingsmatrix erstellen.

Hier geht’s zum kostenlosen Download. Sobald Sie Zugang erhalten haben, klicken Sie auf „Datei" -> „Kopie erstellen" und passen Sie sie nach Ihren Wünschen an.

⚙️ Excel-Tabelle vs. Software für die Mitarbeiterentwicklung

Tabellen

Excel-Tabellen stellen auf den ersten Blick keinen nennenswerten Kostenfaktor dar, da sie keine Software- und Wartungskosten erforderlich machen. 

Allerdings erfordern sie manuellen Aufwand, der notwendig ist, um die Daten einzugeben und sie ständig zu überwachen. 

Außerdem sind Excel-Tabellen anfällig für menschliche Fehler und setzen voraus, dass Benutzer:innen mit den Excel-Formeln vertraut sind.

Eine weitere Einschränkung bei der Verwendung von Excel-Tabellen ist ihre Skalierbarkeit. Tabellenkalkulationen sind keine praktikable Lösung für große Unternehmen, die viele Aufgaben zuweisen und die Fortschritte von mehr als 1000 Mitarbeiter:innen in verschiedenen Abteilungen verfolgen müssen. 

Cloud-Software für reibungslose Prozesse

Der Einsatz einer Software wie der von Zavvy ist eine effektive Lösung, um einen vollständigen, automatisierten Rahmen zu schaffen, ohne sich dabei in komplizierten Prozessen zu verlieren. 

Manager:innen und Personalabteilungen nutzen unser Tool, um ihren Mitarbeiter:innen automatisch Aufgaben zuzuweisen, ihr Engagement zu fördern und ihre Fortschritte zu verfolgen. 

Automatisches Schulungstracking

Mit Lösungen wie Entwicklungsplänen, Rollenkarten und Feedback können Sie mühelos einen effizienten Zyklus für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen einrichten – ohne komplizierte Tabellenkalkulationen. 

Setzen Sie sich mit unseren Profis in Verbindung, um mehr über den Aufbau eines leistungsstarken und engagierten Teams für einen langfristigen Erfolg zu erfahren. 

➡️ Fazit

Eine Trainingsmatrix in Kombination mit einer Kompetenzmatrix und einem Entwicklungsplan hilft Ihnen dabei, eine Übersicht über die Fähigkeiten und Qualifikationen zu erhalten, die für die Mitarbeit in einem Team, einer Gruppe oder einer Abteilung erforderlich sind.

Auf dieser Basis können Sie  projektbezogene oder rollenspezifische Pläne für ihre Mitarbeiter:innen erstellen, welche die nächsten Maßnahmen und erforderlichen Schulungen aufzeigen. Diese Tools helfen Ihnen, Qualifikationslücken zu schließen, Ihre Mitarbeiter:innen zu entwickeln und Ihrem Unternehmen zum Wachstum zu verhelfen.

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Alexander Heinle
Alexander Heinle

Alex kümmert sich bei Zavvy um den Bereich Marketing. In diesem Blog teilt er hauptsächlich Erkenntnisse aus Gesprächen mit ausgewählten Experten und aus der Unterstützung unserer Kunden bei der Einrichtung und Verbesserung ihrer Onboarding- oder Lernprogramme.

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