Was würden Sie davon halten, Ihrem CEO jedes Jahr direktes Feedback zu geben?
Und wenn sie sich verpflichtet, Ihr Feedback ernst zu nehmen?
Klingt erst einmal ziemlich einschüchternd? Da sind Sie nicht allein.
Aber es ist genau das, was Unternehmen wie Netflix tun - sie tauschen jedes Jahr multidirektionales Feedback über alle Ebenen ihrer Organisationsstruktur aus, vom Junior-Praktikanten bis zum CEO.
Und warum? Weil dieser Ansatz des Leistungsmanagements zu besseren Ergebnissen für ihre Mitarbeitenden und ihre Unternehmen führt.
In diesem Artikel erläutern wir, warum es sinnvoll ist, die Normen des Performance Managements in Frage zu stellen.
Anstatt sich auf jährliche, formale, vergütungsabhängige Beurteilungen zu konzentrieren, sollten Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden durch einen offeneren, kollegialeren und motivierenderen Ansatz ausschöpfen.
Wir zeigen Ihnen, wie.
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