Onboarding Manager:in einstellen: Aufgaben, Kompetenzen, Gehalt

In ihrem Artikel Onboarding New Employees: Maximizing Success benennt die Autorin Tayla Bauer vier verschiedene Stufen des Onboardings (die vier Cs):

• Compliance ist die unterste Ebene, auf der neue Mitarbeitende über rechtliche und richtlinienbezogene Themen unterrichtet werden.
• Clarification: Hier geht es darum, dass die neuen Mitarbeitenden ihre Aufgaben verstehen und wissen, was von ihnen erwartet wird.
• Culture konzentriert sich darauf, neue Angestellte mit den Werten und Normen des Unternehmens vertraut zu machen.
• Connection bezieht sich auf die wichtigen zwischenmenschlichen Beziehungen und Informationsnetzwerke, die neue Mitarbeitende aufbauen müssen
  

Die Effektivität der Onboarding-Strategie hängt davon ab, inwieweit das Unternehmen die vier "C’s” auch nutzt. Je effektiver Ihre Onboarding-Strategie ist, desto geringer ist die Mitarbeitendenfluktuation und desto höher ist deren Produktivität.

Die Sache hat allerdings einen Haken: Es ist nicht ganz einfach, alle vier C’s effektiv zu nutzen. 

Da viel auf dem Spiel steht, brauchen Sie jemanden, der fähig genug ist, um diese Aufgabe zu bewältigen - jemanden, der die Gemütslage Ihrer Mitarbeitenden versteht, der weiß, wie man ihnen ein gutes Gefühl vermittelt, und der alle für ein erfolgreiches Onboarding erforderlichen Aufgaben bewältigen kann.

Die Berufsbezeichnung hierfür ist HR-Onboarding-Manager:in.

Wie genau kann diese Person Ihrem Team helfen? Schauen wir uns das einmal genauer an.