11 Beispiele für die besten Onboarding-Erfahrungen von Mitarbeitern
Das Onboarding eines Mitarbeiters bestimmt vom ersten Tag an (und auch schon vorher) den Karriereweg eines Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen.
Sind Sie neugierig, wie andere Unternehmen damit umgehen?
Im Folgenden finden Sie Beispiele von Unternehmen mit außergewöhnlichen Onboarding-Prozessen, von denen Sie lernen können.
Von Google zu Buffer.
❓ Was ist die Einarbeitung von Mitarbeitern?
Ihr Onboarding-Prozess ist der erste Eindruck, den ein neuer Mitarbeiter von Ihrem Unternehmen erhält.
Und damit es eine dauerhafte Beziehung wird, ist es wichtig, ihnen alle notwendigen Instrumente und Informationen an die Hand zu geben, die sie tief in ihre neue Rolle und Ihr Unternehmen einbinden.
Aber was macht ein gutes Onboarding-Erlebnis aus?
Wir haben uns einige der Unternehmen mit den besten Onboarding-Programmen angesehen, die es gibt.
Nutzen Sie dies als Inspiration für unseren eigenen Prozess - und als eine Reihe von Fallstudien, von denen wir lernen können.
🏆 Beispiele für großartige Erfahrungen bei der Einführung von Mitarbeitern
Lassen Sie uns praktisch werden.
Welche Unternehmen haben die besten Erfahrungen beim Onboarding von Mitarbeitern?
Wir haben lange gesucht, um Ihnen einige der besten Beispiele für Onboarding-Prozesse von Mitarbeitern zu präsentieren.
Hier sind unsere Favoriten und warum wir sie in diese Liste aufgenommen haben.
1. Zapier
Das Besondere: Klare Aufgaben-Meilensteine
Dieses SaaS-Unternehmen ist bekannt für sein unglaubliches Produkt und seine Remote-Arbeitsumgebung und setzt sich für automatisierte Arbeitsabläufe ein.
Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Artikels beschäftigt Zapiermehr als 350 Mitarbeiter in 23 Ländern. Bei einem so großen Unternehmen, das aus der Ferne arbeitet, ist das Onboarding von entscheidender Bedeutung, um ein hohes Engagement der Mitarbeiter zu gewährleisten.
Um die Angst vor dem neuen Job zu nehmen, verbringen die Mitarbeiter vonZapier ihre erste Woche damit, sich mit dem Unternehmen und ihrem Team vertraut zu machen. Dazu gehört auch das Erlernen von Werkzeugen und Systemen, die für den Erfolg in ihrer Rolle erforderlich sind, sowie die Erwartungen, die das Unternehmen für die kommenden Jahre stellt.
Ab Woche 2 sind sie bereit, sich die Hände schmutzig zu machen, indem sie an kleinen Aufgaben arbeiten. Und in Woche 3 beginnen sie, mit anderen Teams an funktionsübergreifenden Projekten zusammenzuarbeiten.
Zapier Das Onboarding ist ein Erfolg, weil neue Mitarbeiter die Freiheit und die Zeit bekommen, sich in das Unternehmen und ihre Rolle einzuleben. Und das alles, ohne mit einer Fülle von Informationen und redundanten Prozessen überfordert zu werden.
2. Buffer
Das Besondere: System von 3 Kumpels, ein Ort
Dieses Social-Media-Tool hat sich zu einem der führenden Unternehmen in seiner Nische entwickelt. Das Unternehmen ist weltweit für sein Angebot bekannt und setzt auf 100 %ige Transparenz. Es veröffentlicht jährlich alle seine Zahlen - einschließlich der Gewinne, Kosten und Gehälter aller Mitarbeiter - ein Magnet für neue Talente. Ganz zu schweigen davon, dass das Unternehmen seit seiner Gründung aus der Ferne arbeitet, was es zu einem begehrten Arbeitgeber macht.
Der anfängliche Einarbeitungsprozess umfasste ein 45-tägiges Bootcamp. Neu eingestellte Mitarbeiter wurden jedoch 45 Tage lang als Auftragnehmer beschäftigt, anstatt sofort in das Team aufgenommen zu werden. Diese Praxis wurde aus einem Grund aufgegeben: Die neuen Mitarbeiter fühlten sich nicht in ihr Team eingebunden.
Daraufhin verbesserten sie ihr Onboarding-Erlebnis, bei dem neue Mitarbeiter 5 Einführungs-E-Mails erhalten. Hier finden sie alle notwendigen Informationen über das Unternehmen, ihr Team und ihre Rolle. Und so geht's:
Heutzutage haben sie einen strukturierten Einführungsprozess, der etwas zu komplex ist, um ihn in ein paar Absätzen zu beschreiben. Besonders hervorzuheben ist, dass neue Mitarbeiter vor ihrer Einstellung fünf E-Mails mit informativen Betreffzeilen erhalten, um alle notwendigen Informationen zu sammeln und weiterzugeben. Und das geht so:
- Willkommens-E-Mail
- Sammeln grundlegender Informationen
- Vorstellen bei Führungskräften und Kollegen
- Präsentation von Tools, die neue Mitarbeiter verwenden werden
- Erwartungen für den ersten Tag festlegen
Highlight: System der 3 Onboarding-Buddies
Eine besonders herausragende Sache bei Buffer ist das System der 3 Onboarding Buddies.
Das bedeutet, dass an jedem Onboarding drei bestimmte Personen beteiligt sind:
- Der einstellende Manager
- Ein Freund der Kultur
- Eine Rolle als Kumpel
Aber Mentoring ist jetzt etwas, womit man einfach anfangen kann. Es erfordert Arbeit, Einfühlungsvermögen und regelmäßige Rückmeldungen.
So erhalten alle 3 Akteure detaillierte Informationen über die Führung und das Gespräch mit ihren neuen Kollegen.
Einstellender Manager
Rolle Kumpel
Kultur-Kumpel
Alle Antworten an einem Ort
Als ob das nicht schon genug wäre, nutzt Buffer einen weiteren einfachen, aber wirkungsvollen Trick, um die Einarbeitung zu einem der besten Onboarding-Prozesse zu machen:
Alle neuen Mitarbeiter erhalten Zugang zu einem zentralen Onboarding-Dokument, in dem sie Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen finden.
Dieses Onboarding funktioniert, weil die neuen Mitarbeiter die Informationen in Teilen erhalten, anstatt mit dem gesamten Material auf einmal überfordert zu sein.
Sie erhalten genau die richtige Menge an Fragen, um sich zu engagieren und sich für ihre neue Rolle zu begeistern.
3. Miro
Das Besondere: Klarer Plan für 30, 60, 90 Tage
Wir wetten, Sie haben schon von Mirogehört - einerWhiteboard-Software, die von Tausenden von Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt genutzt wird. Das Unternehmen hat nicht nur ein erfolgreiches Produkt, sondern auch ein wachsendes Team mit über 1.000 Mitarbeitern.
Im Gegensatz zu seinem Instrument zur Unterstützung von Fernarbeitern ist das Unternehmen selbst nicht ferngesteuert. Das Unternehmen hat mehrere Niederlassungen in Europa, Asien, Australien und Nordamerika.
Die Einarbeitung dauert über 90 Tage, in denen die Mitarbeiter Eigeninitiative zeigen und die meisten Aufgaben selbständig erledigen müssen. Die Vorgesetzten sind nur dazu da, sie anzuleiten und Erwartungen zu formulieren.
Miro hat einen 30-60-90-Tage-Plan aufgestellt, in dem die Erwartungen und die ersten Projekte für alle aufgeführt sind. Der Plan basiert auf dem Buch "Die ersten 90 Tage" von Michael Watkins.
Wenn sie ihr internes Unternehmensprofil erstellen, wird es für alle sichtbar dokumentiert. Dies ist nicht nur eine Möglichkeit, neue Mitarbeiter in das Team einzuführen, sondern trägt auch dazu bei, Klarheit über die Aufgaben zu schaffen.
Ein wichtiger Teil des Onboarding-Prozesses von Miro besteht darin, den Mitarbeitern die Größe und Komplexität des Unternehmens bewusst zu machen.
Bei mehr als 1.000 Mitarbeitern, die über verschiedene Zeitzonen verstreut sind, ist es eine der wichtigsten Aufgaben für neue Mitarbeiter, ihre eigenen Arbeitszeiten in Slack oder anderen Anwendungen festzulegen. Auf diese Weise weiß jeder Mitarbeiter, wann er den anderen zu erreichen hat.
4. Zappos
Das Besondere: Kulturvideo, "Das Angebot"
Ob Sie in den USA leben oder nicht, Sie haben wahrscheinlich schon von Zappos gehört. Die Marke ist für den Verkauf hochwertiger Schuhe bekannt und bietet ihren Mitarbeitern ein ebenso gutes Einarbeitungserlebnis.
Video zur Einschulung
Jeder neue Mitarbeiter wird mit einem Einführungsvideo begrüßt, in dem seine Rolle und die Arbeit bei Zappos beschrieben werden. Es hebt auch die Arbeitskultur und die Rolle eines jeden Mitarbeiters bei Zappos hervor.
Mit einer Länge von weniger als 6 Minuten ist dies ein großartiges Beispiel für gut investierte Zeit in Videoinhalte.
Gleichzeitig ist es für Bewerber öffentlich zugänglich, damit sie ein Gefühl für den Arbeitsplatz und die Kultur bei Zappo bekommen. Damit schlagen wir zwei Fliegen mit einer Klappe - das Video trägt dazu bei, die Erfahrung der Bewerber zu verbessern und gleichzeitig neue Talente für eine Bewerbung zu gewinnen.
Mit einer Länge von weniger als 6 Minuten ist dieses Video ein hervorragendes Beispiel für gut investierte Zeit in Videoinhalte. Gleichzeitig ist es öffentlich zugänglich, und jeder, der kein Mitarbeiter ist, kann es sich ansehen, um einen Eindruck vom Arbeitsplatz und der Unternehmenskultur zu bekommen.
Zwei für einen - es funktioniert sowohl für die Erfahrung der Bewerber als auch für die Gewinnung neuer Talente, die sich bewerben.
"Das Angebot"
Darüber hinaus ist Zappo's für"The Offer" berühmt geworden:
Nach Abschluss der Ausbildungszeit bietet Zappos neuen Mitarbeitern eine Auszahlung von 4.000 Dollar, wenn sie das Unternehmen verlassen.
Dies erhöht das Engagement und die Filter für Personen mit geringer kultureller Eignung.
👠 Erfahren Sie in unserer Fallstudie, wie das Onboarding von Mitarbeitern bei Zappos funktioniert und wie Sie einen Onboarding-Prozess wie Zappos durchführen können.
5. Apfel
Das Besondere: Onboarding-Buddies mit Markenzeichen
Es gibt einen Grund, warum viele Hochschulabsolventen und Fachkräfte bei diesem Tech-Giganten arbeiten wollen. Apple ist bekannt für seine Produkte und begrüßt neue Mitarbeiter mit einem ebenso effizienten Einarbeitungsprogramm.
Um neue Mitarbeiter mit Menschen zusammenzubringen, die die Apple Kultur genau kennen, wurde das iBuddy-System eingeführt. Hier werden neue Mitarbeiter mit einem bestehenden Mitarbeiter außerhalb ihres primären Teams zusammengebracht, dem sie Fragen stellen können zu
- ihre Rolle
- das Unternehmen und seine Kultur,
- oder Gewohnheiten am Arbeitsplatz.
Das Konzept von ibuddy funktioniert, weil es dem Neuankömmling hilft, die unangenehme Zeit zu überstehen.
30 Jahre nach der Einführung des Systems sind die ibuddies immer noch aktuell - und wurden von mehreren anderen Unternehmen wie Microsoft übernommen.
6. Hubspot
Das Besondere: Produktschulung
Als Unternehmen, das ständig an der Schwelle zu neuen Technologien steht, folgte Hubspot dem Beispiel von Apple und schuf eine eigene Onboarding-Plattform mit eigener Marke:
Fundamente.
Er enthält alles, was ein neuer Mitarbeiter über das Unternehmen wissen muss.
Das Unternehmen verfügt zwar über zahlreiche Niederlassungen auf der ganzen Welt, hat aber wegen der Pandemie ab März 2020 die gesamte Organisation auf Fernarbeit umgestellt.
Zur Entwicklung ihres Fernsteuerungssystems haben sie neue Materialien für Mitarbeiter und Manager aufgezeichnet , damit diese sich an ihren neu definierten Arbeitsplatz gewöhnen können.
Die Produkte des Unternehmens sind zwar hervorragend, aber mitunter schwer zu verstehen. Um es einfacher zu machen, haben sie neue Videos/Tutorials aufgenommen, die zeigen, wie man sie effektiv nutzt.
Dies ist vor allem für neue Mitarbeiter nützlich, die noch keine praktische Erfahrung mit der Software von Hubspot haben.
7. Grubhub
Das Besondere: Videoaufwand
Grubhub ist eine App für Essenslieferungen, mit der Kunden Essen bei ihren Lieblingsrestaurants bestellen können. Die Grubhub-Fahrer holen dann die Bestellung beim Restaurant ab und liefern sie direkt nach Hause.
Ihr Onboarding-Prozess umfasst ein Einführungsvideo für neue Mitarbeiter und potenzielle Bewerber.
Er ist kurz, informativ und bietet alle Informationen, die neue Mitarbeiter benötigen, um ihren Job zu einer lohnenden Erfahrung zu machen.
Während sie Informationen über verschiedene Plattformen übermitteln, machen ihre Videoformate die Inhalte erfolgreich einprägsam.
Mit einer Dauer von weniger als zwei Minuten und einem erwiesenen Nutzen wird dieses Video sicher über Jahre hinweg ein fester Bestandteil des Einführungsprozesses bleiben.
8. Vodafone
Das Besondere: Branded Onboarding App
Ein Telekommunikationsgigant, der Mitarbeiter auf der ganzen Welt beschäftigt, weiß sicherlich, wie wichtig ein großartiges Onboarding-Erlebnis ist.
Während andere Unternehmen über komplexe Rahmenwerke und Dokumentationen verfügen, hat Vodafone seine eigene Onboarding-Anwendung für Mitarbeiter.
Wenn ein neuer Mitarbeiter in das Unternehmen eintritt, erhält er Zugang zur App von Vodafone, die ihn durch den Einführungsprozess führt.
Die App wurde entwickelt, um den Einführungsprozess zu erleichtern, bei dem neue Mitarbeiter ihre Anforderungen ausfüllen können.
Es hat eine doppelte Funktion: Der Mitarbeiter erfährt wichtige Informationen über das Unternehmen, und Vodafone erleichtert ihm den Einführungsprozess.
9. Google
Was ist das Besondere? Handlungsfähige Aufgaben, die genau dann geliefert werden, wenn sie benötigt werden, Noogler-Hüte
Google ist eines der bekanntesten Unternehmen weltweit und einer der begehrtesten Arbeitgeber. Das Unternehmen ist bekannt für seine unterhaltsamen Aktivitäten im Büro und sein großartiges Leistungspaket und inspiriert viele Arbeitgeber.
Im Gegensatz zu den oben genannten Beispielen konzentriert sich das Onboarding von Google auf das entgegengesetzte Spektrum des Einstellungsprozesses - die Führungskräfte.
24 Stunden vor Arbeitsbeginn eines neuen Mitarbeiters erhalten seine Manager eine automatische Benachrichtigung - zusammen mit 5 konkreten Aufgaben:
- 👥 Ihnen einen Peer oder Buddy zuweisen
- ⚙️ Diskutieren Sie ihre Rolle und Verantwortung
- 🧑🤝🧑 Hilfe beim Kennenlernen der Mitarbeiter
- 📅 Einrichtung von Mitarbeiter-Kontrollen in den ersten sechs Monaten
- 💬 Ermutigen Sie sie, offen über mögliche Probleme zu sprechen
Ziel ist es, einen kurzen Zeitraum zwischen der E-Mail und dem Arbeitsbeginn des neuen Mitarbeiters zu schaffen, damit die Aufgaben noch frisch im Gedächtnis sind.
Da der Schwerpunkt der Einarbeitung bei der Führungskraft liegt, erfährt der neue Mitarbeiter mehr praktische Informationen über seine Rolle und seine Aufgaben.
Dies ist ein großartiges Beispiel für einen Onboarding-Prozess, der auf das menschliche Verhalten und die Erfahrung abgestimmt ist.
👲 Unsere Fallstudie zum Onboarding bei Google beschreibt den Onboarding-Prozess bei Google und wie Sie ihn nachahmen können. Lernen Sie von einem der einflussreichsten Unternehmen der Welt.
10. Verisys
Das Besondere: Remote-Bereitschaft
Verisys, ein führender Anbieter von Gesundheitsdaten, ist eines der vielen Unternehmen, die im März 2020 auf Telearbeit umgestellt haben. Und das brachte eine Reihe von Herausforderungen mit sich.
Erstens wussten die neuen Mitarbeiter nicht, wie sie ihre Computer zu Hause einrichten sollten. Deshalb haben sie vorrangig Videos mit Anleitungen zur Einrichtung eines produktiven Heimbüros erstellt.
Jeder neue und bestehende Mitarbeiter erhält diese Ausbildung.
Die neue Ausrüstung wird sicher direkt zu ihnen nach Hause geliefert, zusammen mit einem Geschenkpaket und etwas Dekoration für alle neuen Angestellten.
Neu eingestellte Mitarbeiter werden von dem Moment an, in dem sie Slack betreten, in ihren jeweiligen Teamkanälen herzlich willkommen geheißen.
🚀 Was ist das Besondere: Alle oben genannten Tipps, kombiniert in einem einzigen, reichhaltigen und automatisierten Erlebnis
Roadsurfer ist Europas größter Experte für Wohnmobile. Und sie wachsen schnell.
In der Tat wuchs die Zahl der Mitarbeiter innerhalb von 2 Jahren von 20 auf 225. Das ist ein Wachstum von 1.025 %!
"Wir schätzen unsere herzliche und offene Atmosphäre sehr. Und neue Kollegen offen und schnell zu integrieren, war anfangs kein Problem. Aber je mehr wir wuchsen, desto schwieriger wurde es, die notwendigen Informationen an die richtigen Leute zu bringen, komplexe Strukturen und Prozesse einzuführen - sowohl auf Unternehmens- als auch auf Teamebene."
- Barbara Imm, Leiterin der Personalabteilung bei roadsurfer
Mit dieser Herausforderung im Hinterkopf hat roadsurfer einen strukturierten Onboarding-Prozess sowohl für das gesamte Unternehmen als auch für einzelne Teams, wie zum Beispiel Customer Success, entwickelt.
Warum es großartig ist
- 🎓Es enthält interaktive Lektionen, um Wissen auf spielerische Weise zu wiederholen
- 📩 Nachrichten werden über Microsoft Teams weitergeleitet, damit es mehr Spaß macht und sich die Teilnehmer beteiligen.
- 🏢 Es gibt sowohl eine unternehmensspezifische Struktur als auch eine für einzelne Teams.
- 🛠 Für die HR-Teams bedeutet das viel weniger manuelle Arbeit - aber neue Mitarbeiter lieben es.
Alle neu eingestellten Mitarbeiter machen die gleiche, geführte Erfahrung. Keiner wird vergessen. Und jeder lernt die Werte, das Unternehmen und die Teams in seinem eigenen Tempo kennen.
Das Ergebnis?
4,8/5-Sterne-Bewertung durch neue Mitarbeiter trotz 30 Anstellungen pro Monat.
Vollständige Fallstudie: Wie Roadsurfer neue Mitarbeiter an 36 Standorten einstellt
❌ Beispiele für schlechte Erfahrungen bei der Einführung von Mitarbeitern
Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie bei Ihrem Onboarding-Prozess Fehler machen können. Einer der Hauptgründe ist, dass Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter nicht verstehen, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Wenn Sie ein Onboarding-Programm mit irrelevanten Tools für die Rollen Ihrer Mitarbeiter erstellen, werden diese es schwierig finden, ihre Arbeitsabläufe zu bewältigen und schließlich kündigen. Hier sind einige weitere Praktiken, die zu einer bitteren Arbeitserfahrung in Ihrem Unternehmen führen können.
Zuweisung von Aufgaben an neue Mitarbeiter vom ersten Tag an
Wir könnten dieses Problem nicht stärker betonen. Neuen Mitarbeitern am ersten Tag oder sogar in der ersten Woche arbeitsbezogene Aufgaben zu übertragen, ist nie ein guter Anfang.
Sie müssen ihnen unbedingt genügend Zeit geben, um sich mit ihren Teammitgliedern, ihrer Rolle und der Arbeitskultur Ihres Unternehmens vertraut zu machen. Wenn Sie dies ignorieren, wird die Angst vor dem ersten Tag und der Druck, gute Leistungen zu erbringen, noch größer.
Außerdem sollten Sie sie in der ersten Woche nicht überfordern. Geben Sie den neuen Mitarbeitern zunächst kleine Aufgaben, und mit der Zeit können Sie ihnen das Vertrauen entgegenbringen, große Projekte zu übernehmen.
Auf Inhalte statt auf Menschen setzen
Es ist kein Geheimnis, dass ein effizientes Onboarding-Programm für Manager und neue Mitarbeiter Zeit braucht. Um es einfacher zu machen, können Sie auf Handbücher, Videos oder Webinare zurückgreifen, um neue Mitarbeiter in das Unternehmen einzuführen.
Daran ist zwar nichts auszusetzen, aber Ihre Mitarbeiter werden verwirrt sein, wenn es um die Kommunikation innerhalb Ihres Unternehmens geht.
Zum Beispiel: Wie berichten sie über ihre Aktivitäten, und welche Informationen sollten darin enthalten sein?
Wem sollten sie über die wichtigsten Entwicklungen berichten? Am besten helfen Sie ihnen, indem Sie ein Videotelefonat einrichten oder ein persönliches Treffen vereinbaren.
Nichts geht über den persönlichen Kontakt.
Sich nicht um den ersten Eindruck kümmern
Eine neue Rolle ist wie ein erstes Date. Während Sie einen Mitarbeiter aufgrund seiner Fähigkeiten einstellen, wird er Ihr Unternehmen anhand Ihres Einarbeitungsprozesses beurteilen.
Wenn Sie ihre Erwartungen nicht erfüllen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass sie innerhalb der ersten paar Monate kündigen. Es ist jedoch immer hilfreich, ihren Wert für Ihr Unternehmen zu verstehen und zu schätzen.
Andernfalls werden sie das nächste Angebot annehmen, das sie bekommen.
Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, begrüßen Sie ihn mit seinem Namen, stellen Sie ihm einen Platz in Ihrem Büro zur Verfügung, statten Sie ihn mit der richtigen Hardware und Software aus, damit er seine Arbeit erledigen kann, und stellen Sie ihn dem übrigen Team vor.
Auch wenn Sie aus der Ferne arbeiten, sollten viele dieser Punkte auf Ihrer Checkliste für die Einarbeitung stehen.
Im Eiltempo hindurch
Unternehmen wie Toptal haben ein Onboarding-Programm, das sechs Monate dauert. Von neuen Mitarbeitern wird erwartet, dass sie für jeden wichtigen Meilenstein, den sie in dieser Zeit erreichen, etwas Neues lernen.
Das kann alles sein - vom Erlernen einer neuen Fähigkeit bis hin zu mehr Effizienz in einem bestimmten Arbeitsbereich.
Der Grund für eine lange Einarbeitungszeit ist, dass neue Mitarbeiter mehrere Monate brauchen können, um in ihrer Rolle voll produktiv zu werden.
Wenn Sie diesen Einarbeitungsprozess überstürzen, haben Ihre Mitarbeiter nicht genug Zeit, um sich vorzubereiten.
Sie werden schließlich unterdurchschnittliche Leistungen erbringen, demotiviert bleiben und sich von ihrer Rolle abwenden.
Keinen Plan haben
"Ich improvisiere einfach" ist eine der am wenigsten effektiven Strategien, auf die man sich verlassen kann.
Der durchschnittliche Onboarding-Prozess umfasst mindestens 54 kleine Aktivitäten, die neue Mitarbeiter (und Sie) durchführen sollten.
Die Annahme, dass Sie das schon hinbekommen werden, ist nicht nur unverantwortlich, sondern auch der schnellste Weg, einen hochkarätigen Mitarbeiter zu verlieren.
Um das Beste aus Ihrem Onboarding-Prozess herauszuholen, sollten Sie sicherstellen, dass er gut dokumentiert ist.
Sie müssen herausfinden, wie lange das Verfahren dauert, was es mit sich bringt und was Sie tun sollten, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
All dies ist selbst bei Verwendung von Onboarding-Vorlagen nur sehr schwer zu erreichen.
➡️ Lesen Sie unseren ausführlichen Artikel über den ultimativen Leitfaden für das effiziente Onboarding neuer Mitarbeiter.
Nicht einchecken
Wenn ein Mitarbeiter allein gelassen wird, kann das zweierlei bedeuten: Entweder sind Sie mit seiner Leistung zufrieden, oder Sie haben ihn seit seinem Eintritt in Ihr Unternehmen völlig vergessen.
Im ersten Fall sollten Sie es anerkennen.
Im zweiten Fall könnte sich Ihr Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen isoliert fühlen und schließlich kündigen.
Machen Sie es sich also zur Gewohnheit, trotz eines vollen Terminkalenders die Fortschritte Ihres neuen Mitarbeiters im Auge zu behalten. Vielleicht wollen sie keine Fragen stellen, weil sie Angst haben oder zu schüchtern sind. Es ist immer hilfreich, ihnen das Gefühl zu geben, dass sie sich wohlfühlen und gehört werden, indem man sie immer wieder anspricht.
📈 Wie man Onboarding-Erlebnisse liefert, die Best Practices von Google & Co. kombinieren.
Jedes Unternehmen, auch das Ihrige, kann durch einige Änderungen am bestehenden System ein effektives Onboarding-Erlebnis bieten.
Unternehmen, die ein hervorragendes Onboarding bieten, haben einige gemeinsame Wurzeln:
- Sie individualisieren den Ansatz für jeden Mitarbeiter
- Sie geben dem Arbeitnehmer die Möglichkeit, Fragen zu stellen.
- Sie geben dem neuen Mitarbeiter Informationen über die Unternehmenskultur
- Sie kommunizieren regelmäßig und bestehen auf persönliche Treffen
Sie können viele dieser Dinge selbst erledigen, ohne Ihre Kosten zu erhöhen - wie z. B. das Senden einer E-Mail oder einer Nachricht auf Slack.
Aber was wirklich zählt, ist, dass Sie den Prozess rationalisieren und für alle Beteiligten einfacher machen.
➡️ An dieser Stelle kommen unsere Onboarding-Tools ins Spiel - sie wurden entwickelt, um Ihrem Unternehmen einen Rahmen für ein hervorragendes Onboarding-Erlebnis zu bieten.
Alle oben genannten Best Practices können Sie mit Zavvy auf Autopilot umsetzen.
Sie können sicher sein, dass Sie Ihren neuen Mitarbeitern, Ihren Managern und allen, die am Einstellungsprozess beteiligt sind, mit uns ein angenehmes Onboarding-Erlebnis bieten können.
📅 Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und beginnen Sie noch heute!