42 Ideen für sinnvolle Mitarbeiteranerkennung zur Steigerung des Engagements
"Jeder möchte geschätzt werden", sagt Mary Kay Ash, "wenn Sie also jemanden schätzen, machen Sie kein Geheimnis daraus".
Mary Kay Ash, die legendäre Gründerin von Mary Kay Cosmetics, wusste, wie man Menschen durch Anerkennung motiviert.
Aber die Anerkennung wird leicht übersehen, obwohl sie einfach zu bewerkstelligen ist.
Es gibt Hinweise darauf, dass bis zu zwei Drittel der Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz verlassen, wenn sie sich nicht wertgeschätzt fühlen.
Die Anerkennung ist also etwas, das Ihre Organisation nicht auf die leichte Schulter nehmen sollte.
In diesem Artikel stellen wir Ihnen 42 wirkungsvolle Ideen für Mitarbeiteranerkennungen vor, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter belohnen und ihnen das Gefühl geben können, dass sie geschätzt werden und sich bei der Arbeit mehr engagieren.
❓ Was ist Mitarbeiteranerkennung?
Mitarbeiteranerkennung bedeutet, die Bemühungen und Leistungen Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen und ihnen Wertschätzung entgegenzubringen.
Aber es ist auch mehr als das.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter anerkennen, geben Sie ihnen ein Feedback, das sie motiviert und ihnen das Gefühl gibt, dass sie für ihre Arbeit geschätzt werden.
Sie bestätigen auch ihre Bemühungen und stärken ihr Gefühl des Wohlbefinden und Zugehörigkeit bei der Arbeit.
Diese Attribute der Mitarbeiteranerkennung sind von wesentlicher Bedeutung, da sie sich in greifbaren Vorteilen für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen niederschlagen.
🏆 Wofür sollten die Mitarbeiter anerkannt werden?
Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter für eine Vielzahl von persönlichen und betrieblichen Leistungen auszeichnen , z. B:
Errungenschaften
- Projektgewinne oder Erfolge;
- Persönliche Ziele erreichen;
- Berufliche Befähigungsnachweise und Qualifikationen;
- Wohltätigkeit oder community-Spendenaktionen;
- Fähigkeiten, Mentorenschaft und Vordenkerrolle.
Unternehmenswerte demonstrieren
- Verkörperung der Grundwerte Ihrer Organisation;
- Kontinuierlich hohe Qualität der Arbeit;
- Einübung von Soft Skills und Steigerung der Arbeitsmoral;
- Förderung von Zusammenarbeit und Teamwork.
Mehr als das Übliche tun
- Herausragende Arbeit an einem Projekt oder einer Aktivität;
- Normen in Frage stellen, um die Ergebnisse zu verbessern;
- Neue Ideen einbringen und die Initiative ergreifen;
- Engagement für herausragende Leistungen und Bereitschaft, über das normale Maß hinauszugehen.
Meilensteine
- Arbeitsjubiläen;
- Geburtstage;
- Beförderungen;
- Meilensteine der Amtszeit.
❗️ Warum ist die Anerkennung von Mitarbeitern wichtig?
Erinnern Sie sich an das letzte Mal, als Sie bei der Arbeit Anerkennung erhielten? Wie haben Sie sich dabei gefühlt?
Die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter ist ein wirkungsvolles Mittel, um deren Bemühungen und Leistungen zu würdigen. Davon profitieren Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen in mehrfacher Hinsicht.
1. Vorratsspeicherung
Die Anerkennung der Mitarbeiter spielt eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Mitarbeiterbindung.
Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage würden bis zu zwei Drittel der Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz verlassen, wenn sie sich nicht geschätzt fühlen.
Effektive Anerkennungsprogramme reduzieren die Mitarbeiterfluktuation um 31 Prozent im Vergleich zu ineffektiven Programmen, so Bersin & Associates.
Die Verbesserung der Mitarbeiterbindung ist von entscheidender Bedeutung, da sie zu einer Steigerung beiträgt:
- Unternehmensmoral - die Besetzungfreier Stellen und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter fordert ihren Tribut.
- Produktivität: AusscheidendeMitarbeiter nehmen ihre Fähigkeiten und ihr Fachwissen mit, und neue Mitarbeiter brauchen Zeit, um sich in ihre Aufgaben einzuarbeiten.
- Kundenbeziehungen - Untersuchungenzeigen, dass eine geringere Personalfluktuation eine höhere Kundenzufriedenheit bedeutet.
- Arbeitsplatzkultur - Teamsmit geringerer Fluktuation fühlen sich wahrscheinlich stärker engagiert.
2. Produktivität
Unternehmensleiter sollten sich auf die Produktivität konzentrieren, argumentiert Michael Mankins, Partner bei Bain & Company.
Außerdem zeigen Untersuchungen, dass die besten Unternehmen 40 % produktiver sind als andere und höhere Gewinnspannen haben.
Und Unternehmen, die ihre Mitarbeiter anerkennen, sind produktiver und erzielen bessere Leistungen, so Deloitte.
3. Moral
Die Anerkennung von Mitarbeitern ist eine der wichtigsten Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, empfiehlt Robert Half, ein Spezialist für Personalbeschaffung.
Wenn Ihre Mitarbeiter über sich hinauswachsen, sollten Sie sie wissen lassen, dass Ihr Unternehmen ihre Bemühungen zu schätzen weiß, damit sie sich wertgeschätzt und engagiert fühlen.
Die Arbeitsmoral ist eng mit der Motivation der Mitarbeiter verbunden. Es geht darum, was Ihre Mitarbeiter antreibt und wie sie sich bei der Arbeit fühlen.
Und je besser die Arbeitsmoral, desto zufriedener, produktiver und loyaler sind Ihre Mitarbeiter.
4. Zweck
Die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter fördert deren Zielstrebigkeit, indem sie die Auswirkungen ihrer Arbeit und deren Einfluss auf andere hervorhebt.
Die Sinnhaftigkeit der Arbeit spielt eine Rolle, wenn es darum geht, einen Arbeitsplatz zu behalten oder einen neuen anzustreben.
57 % der jüngeren Amerikaner räumen dem Vergnügen und der Möglichkeit, etwas zu bewirken, einen höheren Stellenwert ein als dem Geld oder den Fähigkeiten, so eine Umfrage von Allstate/National Journal Heartland Monitor.
5. Engagement
Die Anerkennung der Mitarbeiter fördert ihr Engagement, sagt Dewi Tobing, Direktor bei Korn Ferry.
Wenn sich Ihre Mitarbeiter mehr engagieren, sind sie auch begeisterter von ihrer Arbeit und konzentrieren sich darauf, einen sinnvollen Beitrag zu leisten.
Ein bekanntes Beispiel für Mitarbeiterengagement ist die Cheesecake Factory, die ihre Mitarbeiter durch neuartige Anerkennungsprogramme motiviert, die Geschichten über hervorragende Leistungen im gesamten Unternehmen verbreiten. Dies ist einer der Gründe, warum The Cheesecake Factory vom Fortune Magazine immer wieder unter die 100 besten Unternehmen gewählt wird, für die man arbeiten kann.
Tipp: Fördern Sie das Engagement in Ihrem Unternehmen mit einem effektiven Aktionsplan für Mitarbeiterengagement.
6. Innovation und Kreativität
Ein vielleicht weniger bekannter Vorteil der Mitarbeiteranerkennung ist die Förderung von Innovation und Kreativität.
Die Anerkennung der Mitarbeiter für ihre kreativen Ideen wird sie motivieren, weiterhin innovativ zu sein.
Es ist ein Zeichen dafür, dass Ihre innovativen Ideen Wirkung zeigen. Machen Sie weiter so.
7. Unternehmenskultur
Die Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter anerkennen, wirkt sich auf Ihre Unternehmenskultur aus.
Sie stärken die Werte Ihrer Organisation , wenn Sie eine Handlung, ein Verhalten oder einen Meilenstein anerkennen.
Obwohl sie manchmal schwer zu definieren ist, ist Kultur für Organisationen von grundlegender Bedeutung.
Und wie die besten Beispiele für Unternehmenskultur zeigen, stehen die Menschen im Mittelpunkt einer starken Organisationskultur.
Indem Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung zollen, zeigen Sie ihnen, dass sie wichtig sind und dass ihr Einsatz zählt.
Tipp: Eine Unternehmenskultur, die auf der Anerkennung der Mitarbeiter basiert, sorgt dafür, dass Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen erfolgreich sind.
👀 Arten der Mitarbeiteranerkennung
Es gibt viele Arten von Mitarbeiteranerkennungen, und es ist hilfreich, sie nach Umfang und Empfängern zu gruppieren.
Anhand des Kriteriums des Erkennungsumfangs können wir eine Unterscheidung treffen:
- Micro-Recognition: kleine, häufige, leicht durchzuführende Formen der Anerkennung. Beispiele hierfür sind Haftnotizen, Karten, Mitteilungen an Pinnwänden und Anerkennungen.
- Informelle Anerkennung: Ad-hoc und ohne formellen Rahmen. Beispiele hierfür sind After-Work-Drinks, ein Teamessen oder kostengünstige Andenken, um die Wertschätzung zu zeigen.
- Die formale Anerkennung erfolgt in einem formalen Rahmen und unterliegt in der Regel bestimmten Kriterien.
Beispiele hierfür sind zeitlose Acrylatpreise, Leistungsprämien und Prämien, die sich nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit richten.
Die Empfänger der Anerkennung können Einzelpersonen, Teams oder Gleichgestellte sein.
Die Art der Anerkennung, die Sie wählen, sollte für denjenigen, der sie erhält, geeignet sein.
Eine weitere Unterscheidung, der man sich bewusst sein sollte, ist der Unterschied zwischen Belohnung und Anerkennung:
- Belohnungen sind greifbar, z. B. in Form eines Geschenks oder Geldes, und sind transaktionsbezogen.
- Anerkennung ist nicht greifbar, oft mit Zielen und Leistungen verbunden und hat einen höheren Beziehungswert.
Unabhängig von der Art der Anerkennung, die Sie verwenden, sorgen Sie dafür, dass sie wirksam ist, indem Sie sie vornehmen:
- Spezifisch für das, was gewürdigt wird.
- Relevant für die zu würdigende Leistung oder den Meilenstein.
- Rechtzeitige Lieferung.
🏅 42 Ideen zur Mitarbeiteranerkennung, um die Arbeitsmoral und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern
Es gibt viele großartige Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter anzuerkennen - wir werden uns 42 von ihnen ansehen, indem wir sie in berufliche, persönliche, ferngesteuerte und lustige Anerkennungsideen gruppieren.
👩💼 Berufliche Anerkennung
Die folgenden Ideen sind auf einen beruflichen Kontext ausgerichtet.
1. Programm zur Anerkennung von Mitarbeitern
Launch an employee recognition program and ensure your people are aware of it so they can aspire to it.
Formale Systeme machen es einfacher, verdiente Mitarbeiter zu identifizieren als weniger formale Systeme.
So können z. B. ruhigere Mitarbeiter, die eher unauffällig sind, erkannt werden.
2. Rangliste der Mitarbeiter des Monats
Richten Sie eine Rangliste ein, um Mitarbeiter jeden Monat öffentlich zu ehren. Erkennen Sie Mitarbeiter an, die zum Beispiel Initiative gezeigt oder ein Projekt gut abgeschlossen haben. Machen Sie das regelmäßig.
Tipp: Achten Sie darauf, dass ein breites Spektrum von Verhaltensweisen und Leistungen gewürdigt wird, damit jeder die Chance hat, Anerkennung zu erhalten.
3. Anerkennen der Betriebszugehörigkeit
Erkennen Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter an, indem Sie ihre Zugehörigkeit zu Ihrem Unternehmen belohnen. Dies ist eine bekannte Form der Anerkennung.
Die meisten Menschen kennen zum Beispiel die altehrwürdige "goldene Uhr", die Arbeitnehmer nach 25 oder 30 Dienstjahren erhalten.
Aber es gibt noch viele andere Möglichkeiten, die Betriebszugehörigkeit zu belohnen, als goldene Uhren. So können beispielsweise Geschenkgutscheine, Essensgutscheine, Trophäen für langjährige Betriebszugehörigkeit oder sogar eine Gedenktafel oder ein Andenken an das Unternehmen sinnvoll sein.
Tipp: Warten Sie nicht auf 25 oder 30 Jahre, um die Betriebszugehörigkeit zu belohnen. Jedes fünfte Dienstjahr ist es wert, gefeiert zu werden.
4. Erhöhungen und Boni
Bieten Sie Gehaltserhöhungen und Prämien an , um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre Bemühungen zu schätzen wissen.
Finanzielle Anreize wie diese können zum Beispiel Teil der jährlichen Leistungsbeurteilung sein.
Indem Sie aber die hervorragende Arbeit hervorheben, die die Mitarbeiter im Rahmen des Prozesses geleistet haben, lassen Sie sie wissen, dass ihre Bemühungen gewürdigt werden.
5. Formelle und informelle Treffen mit Führungskräften
Vereinbaren Sie formelle Treffen, informelle Kaffeekränzchen oder ein gemeinsames Mittagessen mit leitenden Angestellten.
Diese Treffen geben Ihren Mitarbeitern das Gefühl, von denjenigen wahrgenommen zu werden, die Einfluss auf Ihr Unternehmen haben. Außerdem stärkt diese Art der Anerkennung die Beziehungen und fördert das Engagement.
6. Austausch von Fertigkeiten
Bitten Sie Ihre versiertesten Mitarbeiter, ihre Erfahrungen und Fähigkeiten mit anderen zu teilen.
Indem Sie jemanden bitten, sein Wissen weiterzugeben, zeigen Sie ihm, dass Sie seine Fähigkeiten schätzen und seiner Fähigkeit, sein Wissen zu vermitteln, vertrauen.
7. Empfehlungen und Erwähnungen auf LinkedIn
Erkennen Sie Ihre Mitarbeiter an, indem Sie sie auf LinkedIn oder anderen Plattformen wie Twitter oder Facebook empfehlen oder erwähnen.
Ein solches öffentliches Zeichen der Wertschätzung reicht weit über die unmittelbaren Netzwerke Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz hinaus. Außerdem zeigt es Ihre Bereitschaft, Ihren Mitarbeitern auf breiter Ebene Anerkennung zu zollen.
8. Aufrüstung der Arbeitsplatztechnologie
Belohnen Sie Ihr Team, indem Sie ihm eine neuere, leistungsfähigere Technologie zur Verfügung stellen, mit der es arbeiten kann. Dazu können neue Computerausrüstung, die neuesten Telefone, bequemere Sitzgelegenheiten oder sogar Software-Upgrades gehören.
Ihre Mitarbeiter werden es zu schätzen wissen, wenn sie eine bessere Ausrüstung erhalten, vor allem wenn diese begehrt ist (z. B. Computer mit den neuesten CPUs).
Die Aufrüstung der Technik kann auch für Ihr Unternehmen von großem Nutzen sein. Uber und Twitter haben beispielsweise herausgefunden, dass die Ausstattung ihrer Mitarbeiter mit den neuesten M1 MacBook Pros deren Produktivität erhöht.
9. Übermittlung positiver Rückmeldungen von Kunden oder Auftraggebern
Teilen Sie Ihrem Team positives Feedback von Kunden oder Klienten mit.
Die meisten Menschen wissen gern, dass sie etwas bewirken, und unaufgefordertes Feedback kann sehr befriedigend und motivierend sein.
10. Förderung der beruflichen Entwicklung durch ehrliches Feedback
"Feedback ist ein Geschenk", sagt Kim Scott, eine Feedback-Spezialistin,"keine Peitsche oder Karotte".
Indem Sie effektives Feedback geben , fördern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Sie zeigen damit, dass Sie an der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter interessiert und bereit sind, in deren Karriere zu investieren.
Ehrliches, konstruktives Feedback ist eine wirkungsvolle Form der Anerkennung, die motiviert und inspiriert. Aber konstruktives Feedback ist nicht immer leicht zu geben, denn Sie müssen hilfreiche und aussagekräftige Worte finden.
➡️ Lesen Sie unseren ultimativen Leitfaden zur Schaffung einer Feedback-Kultur, um sich für Ihre nächsten Schritte inspirieren zu lassen.
11. Bereitstellung von Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung
Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie ihre berufliche Entwicklung fördern. Belohnungen für die berufliche Entwicklung können sein:
- Kurse,
- berufliche Qualifikationen,
- Hochschulstudium, oder
- andere Möglichkeiten, ihre beruflichen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verbessern.
Noch besser ist es, wenn Sie die berufliche Entwicklung zu einer Priorität machen, mit einem festen Kompetenzentwicklungsprozess, der die Mitarbeiter anleitet.
Die Förderung der beruflichen Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zeigt, dass Sie sie wirklich unterstützen Karriereentwicklung. Auch Ihr Unternehmen profitiert davon, denn Weiterqualifizierung und Ihre Mitarbeiter zukunftssicher macht.
12. Programme zur Anerkennung durch Gleichaltrige (Peer-Recognition)
Starten Sie ein Programm, das die Anerkennung durch Gleichgestellte fördert. Diese Form der Anerkennung unterscheidet sich von einer Anerkennung von oben nach unten: Sie fühlt sich von Natur aus authentisch und echt an.
Indem Sie ein formalisiertes Programm zur Erleichterung der Anerkennung durch Kollegen einführen, können Sie auch dazu beitragen, dass diese regelmäßiger und häufiger erfolgt.
13. Organisieren Sie Brainstorming-Sitzungen außerhalb des Büros
Fördern Sie Kreativität und Produktivität, indem Sie sich an einem anderen Ort als dem Firmenbüro treffen.
Auch wenn es sich dabei nicht um eine Belohnung im herkömmlichen Sinne handelt, tragen der Tapetenwechsel, die Wahl des Veranstaltungsortes und die Gelegenheit zur Interaktion dazu bei, dass sich Ihr Team wohler fühlt und sich geschätzt fühlt.
14. Erkennen der Fähigkeiten der Mitarbeiter
Wenn Ihre Mitarbeiter über Fähigkeiten verfügen, die ihnen helfen, am Arbeitsplatz gute Leistungen zu erbringen, sollten Sie diese hervorheben und anerkennen.
Wenn es einen besonders versierten spreadsheet -Benutzer gibt, bitten Sie ihn, andere Teammitglieder zu coachen, die Hilfe benötigen (wenn sie sich dabei wohl fühlen).
Wenn jemand ein hervorragender Redner ist, können Sie ihn fragen, ob er bei einem Forum am Arbeitsplatz sprechen möchte. Sie können auch anderen im Team helfen, ihre Fähigkeiten als Redner zu verbessern.
Sie erkennen nicht nur einige wesentliche Kompetenzen an , sondern fördern auch die Entwicklung neuer Kompetenzen.
Die Möglichkeit eines Mentorings kann ein wichtiger Schritt sein, um das Führungspotenzial eines Mitarbeiters zu entdecken. Anschließend können Sie zusätzliche Führungsschulungen anbieten, wenn der Mitarbeiter an interner Mobilität nach oben interessiert ist.
15. Fügen Sie Mitarbeiter auf der "Über uns"-Webseite Ihres Unternehmens hinzu
Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, wertgeschätzt zu werden, indem Sie sie auf Ihrer "Über uns"-Seite erwähnen. Das ist einfach zu machen und wirklich kostengünstig.
16. Erwähnen Sie die Mitarbeiter in Ihrer Firmenzeitung
Erwähnen Sie die Leistungen und Erfolge Ihrer Mitarbeiter in der Firmenzeitung.
Newsletter-Aufrufe sind eine gute Möglichkeit, Ihre Anerkennung für ihre Leistungen zu verbreiten.
17. Erwähnung bei internen Teamsitzungen oder in internen Mitteilungen
Loben Sie Mitarbeiter, die herausragende Arbeit geleistet oder sich besonders ins Zeug gelegt haben. Es ist eine einfache Geste, die vielleicht unerwartet kommt und höchstwahrscheinlich sehr geschätzt wird.
18. Befragen Sie Ihr Team nach Ideen zur Anerkennung
Ihre Mitarbeiter verfügen über eine Fülle von Wissen.
Eine der besten Möglichkeiten, hilfreiche Anerkennungsideen zu finden, besteht darin, Ihre Mitarbeiter direkt zu fragen.
Durch die Nutzung ihrer Ideen fühlen sie sich stärker in den Prozess einbezogen und beteiligt, wodurch die Wirkung der Anerkennung auf natürliche Weise verstärkt wird.
19. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback zur Arbeitsplatzkultur
Die Kultur am Arbeitsplatz ist von grundlegender Bedeutung für das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter und den Erfolg Ihres Unternehmens.
Die besten Beispiele für eine hervorragende Unternehmenskultur betonen den Wert der Menschen in Organisationen.
Holen Sie sich direktes und offenes Feedback von Ihren Mitarbeitern über den Zustand der Arbeitsplatzkultur in Ihrem Unternehmen.
Istdas gut oder schlecht?
Was könnten wir besser machen?
Wo läuft es gut?
Das Einholen von Feedback zeigt, dass Ihnen die Meinung und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter am Herzen liegen und dass Sie wissen, was ihnen wichtig ist.
Tipp: Sie können eine Pulsumfrage oder eine Umfrage zum Engagement Ihrer Mitarbeiter durchführen, um Erkenntnisse zu sammeln.
🫅 Persönliche Anerkennung
Betrachten wir nun Anerkennungsideen, die eher einen persönlichen Schwerpunkt haben.
20. Einzeln "Danke" sagen
Nehmen Sie sich die Zeit, den einzelnen Mitarbeitern aufrichtig zu danken.
Sie können dies von Angesicht zu Angesicht tun , während eines Anrufs, mit Haftnotizen oder indem Sie ihnen eine handgeschriebene Karte schicken.
Tipp: Wie auch immer Sie sich entscheiden, die persönliche Note verleiht Ihrer Anerkennung ein echtes Element der Wertschätzung.
21. Persönliche Geschenke
Schenken Sie Ihren Mitarbeitern persönliche Geschenke wie Blumen, Pflanzen, süße Leckereien, ein Fotobuch oder Geschenkkarten, um Ihre Wertschätzung zu zeigen.
Tipp: Je persönlicher Sie das Geschenk gestalten können,z. B. mit derLieblingsschokolade oder dem Lieblingswein, destomehr wird es geschätzt.
22. Erleichterung des Lebens für diejenigen, die Überstunden machen
Wenn einige Ihrer Mitarbeiter lange oder ungewöhnliche Arbeitszeiten haben, zeigen Sie Ihre Wertschätzung, indem Sie ihren Alltag sicherer und bequemer gestalten.
- Bieten Sie Parkplätze vor Ort oder ermäßigte Preise an .
- Organisieren Sie Mitfahrgelegenheiten oder bieten Sie Taxigutscheine an, damit die Mitarbeiter nach Feierabend nach Hause kommen können.
- Organisieren Sie Mahlzeiten oder Essensbestellungsgutscheine.
- Verbesserung der Sicherheitssysteme zur Förderung der persönlichen Sicherheit außerhalb der Öffnungszeiten.
- Installieren Sie Pods, in denen Ihre Mitarbeiter ein Nickerchen machen können .
23. Förderung der körperlichen und geistigen Gesundheit
Fördern Sie die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter, sowohl körperlich als auch geistig, indem Sie gute Gewohnheiten und eine bessere Ernährung fördern:
- Versorgen Sie Ihre Mitarbeiterküche mit gesunden Snacks.
- Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit Wasserbrunnen und wiederverwendbaren Wasserflaschen mit Markenaufdruck zu mehr Flüssigkeitszufuhr .
- Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Pausen zu machen, spazieren zu gehen oder ein Nickerchen zu halten.
- Zugang zu Fitnessstudios oder subventionierte Mitgliedschaften in Fitnessstudios ermöglichen .
- Bieten Sie kostenlose oder ermäßigte Programme zur psychischen Gesundheit an .
- Beschenken Sie Ihre Mitarbeiter mit Gesundheitstechnologien.
Diese Initiativen werden dazu beitragen, dass sich Ihre Mitarbeiter besser fühlen und mehr leisten. Außerdem zeigen Sie damit, dass Sie ihre Selbstverbesserung unterstützen.
Gesunde Initiativen werden auch Ihrer Organisation zugute kommen.
Studien haben gezeigt, dass betriebliche Gesundheitsprogramme zu 27 % weniger Krankheitstagen, 26 % geringeren Gesundheitskosten und 32 % weniger Schadenersatzansprüchen der Arbeitnehmer führen.
Tipp: Führen Sie in Ihrem Team ein wiederkehrendes Walk-and-Talk-Programm ein. Das Team Zavvy liebt es so sehr, dass wir es in eine gebrauchsfertige Vorlage verwandelt haben, die Sie direkt auf der Plattform Zavvy verwenden können.
24. Unterstützung einer Wohltätigkeitsveranstaltung oder community im Namen eines Mitarbeiters
Machen Sie eine Spende oder verdoppeln Sie die Beiträge eines Mitarbeiters für eine Wohltätigkeitsorganisation oder community . Auf diese Weise können Sie zeigen, dass Sie sich um die Belange Ihrer Mitarbeiter kümmern und gleichzeitig einen Beitrag zur community leisten.
25. Feiern Sie Geburtstage
Denken Sie an die Geburtstage Ihrer Mitarbeiter und feiern Sie sie.
Sie können Ihren Mitarbeitern zum Geburtstag gratulieren:
- persönlich,
- indem sie eine E-Mail in Umlauf bringen,
- indem Sie ihnen eine Karte schreiben,
- indem sie ihnen Pralinen oder einen Kuchen schenken,
- indem sie ihre Schreibtische dekorieren, oder
- durch die Organisation eines zwanglosen Team-Lunches.
Erinnern Sie sich an das letzte Mal, als Ihnen jemand bei der Arbeit zum Geburtstag gratuliert hat? Vor allem, wenn Sie nicht damit gerechnet haben?
Wenn es Ihnen wie den meisten Menschen geht, haben Sie sich wirklich gut dabei gefühlt!
Tipp: Einen Geburtstag zu feiern ist eine einfache und persönliche Geste, die einem Menschen das Gefühl gibt, wirklich geschätzt zu werden.
26. Sabbaticals für Langzeitbeschäftigte
Bieten Sie Ihren langjährigen Mitarbeitern einen Sabbatical-Urlaub an.
Ein Sabbatical ist nicht zu verwechseln mit einem längeren Urlaub oder einer Beurlaubung wegen langer Betriebszugehörigkeit; es geht darum, Ihren Mitarbeitern eine längere Pause von der Arbeit zu ermöglichen (z. B. sechs Monate), um sich körperlich und geistig zu erholen.
Menschen nutzen Sabbaticals oft, um persönlichen Interessen nachzugehen, wie z. B. einem weiterführenden Studium, der Aneignung neuer Fähigkeiten, Reisen oder ehrenamtlicher Tätigkeit.
Sabbaticals können bezahlt oder unbezahlt sein. In jedem Fall ermöglichen sie Ihren langjährigen Mitarbeitern, Stress abzubauen, neue Energie zu tanken und ihren persönlichen und beruflichen Horizont zu erweitern.
Sabbaticals können große Vorteile für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen haben. Es hat sich gezeigt, dass sie:
- Verbessern Sie das Engagement durch das Wissen, die Fähigkeiten und die Energie, die die Menschen gewinnen, und motivieren Sie sie, wenn sie an ihren Arbeitsplatz zurückkehren.
- Verringerung der Mitarbeiterfluktuation durch ein stärkeres Gefühl der Loyalität.
- Gewinnen Sie Talente für Ihr Unternehmen durch die Attraktivität von Sabbatical-Programmen.
27. Veranstalten Sie einen Tag der Wertschätzung für Mitarbeiter
Wussten Sie, dass in den USA der erste Freitag im März der National Employee Appreciation Day ist? Nutzen Sie dieses Datum (oder wählen Sie ein anderes) für die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter.
Ein unternehmensweiter Tag der Wertschätzung für die Mitarbeiter ist eine Gelegenheit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihren Beitrag auf eine Weise schätzen, die ihnen öffentliche Anerkennung verschafft.
Nutzen Sie diesen Tag für eine Preisverleihung, eine teambildende Maßnahme oder um die gute Arbeit Ihrer Mitarbeiter bekannt zu machen.
28. Flexible Arbeitsmöglichkeiten
Seit dem Jahr 2020 hat sich der Wert flexibler Arbeit herauskristallisiert, und sie ist zu einem wichtigen Bestandteil der Definition der Zukunft der Arbeit geworden.
Die Menschen schätzen die Vielseitigkeit, die ihnen flexible Arbeitsmöglichkeiten bieten. Sie demonstrieren auch Vertrauen, wenn Sie flexible Optionen anbieten, da dies die Autonomie Ihrer Mitarbeiter fördert.
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Zeit, ihren Einsatz und ihr Engagement zu schätzen wissen, indem Sie ihnen flexible Optionen anbieten, z. B:
- Früher oder später Start;
- Von zu Hause aus arbeiten;
- Extra freie Tage;
- Sperrfristen für persönliche Angelegenheiten;
- Komprimierte Stunden;
- 4-Tage-Arbeitswochen;
- Teilzeitarbeit;
- Jobsharing;
- Erwerb von Zusatzurlaub.
29. Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter außerhalb der Arbeit
Viele Ihrer Mitarbeiter haben vielleicht Interessen außerhalb der Arbeit, die ihnen viel bedeuten - zeigen Sieihnen Ihre Wertschätzung, indem Sie ihre Leistungen in diesen Bereichen anerkennen.
Beispiele hierfür sind sportliche Erfolge, musikalische Leistungen, künstlerische Errungenschaften, bedeutende karitative Aktivitäten oder akademische Qualifikationen, die nicht direkt mit der Arbeit zusammenhängen.
Diese Art der Anerkennung zeigt, dass:
- Erstens achten Sie darauf, was Ihre Mitarbeiter außerhalb der Arbeit antreibt und wo ihre Interessen liegen, und
- zweitens, dass Sie sich bemühen, Leistungen anzuerkennen, die für Ihre Mitarbeiter von großem persönlichen Wert sind.
30. Erlebnispädagogische Belohnungen
Belohnungen, die mit einem Erlebnis verbunden sind, z. B. eine Weinprobe, ein gutes Essen, eine Ballonfahrt, ein Tagesausflug, Karten für ein Konzert oder einen Kochkurs, sind eine Steigerung gegenüber Geschenkkarten oder anderen kleinen Geschenken.
Der Grund dafür ist, dass Erfahrungen Erinnerungen schaffen, und Erinnerungen sind es, die das Verhalten beeinflussen und nicht die Belohnungen selbst.
Erlebnisprämien sind eine großartige Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter anzuerkennen, zu motivieren und zu engagieren - siewerden sich wahrscheinlich an das Erlebnis und an die Person oder Organisation erinnern, die es ihnen geschenkt hat. Es kann auch Ihr gesamtes Team dazu motivieren, die Erlebnisbelohnung anzustreben.
🖥️ Anerkennung von Fernmitarbeitern
Wenn uns die Jahre seit 2020 etwas gelehrt haben, dann, dass die Zukunft der Arbeit die Zukunft der Arbeit Fernmitarbeiter einschließt.
Sie sollten Ihre Mitarbeiter in der Ferne genauso effektiv und aufrichtig anerkennen, wie Sie es in einer Büroumgebung tun würden. Hier sind einige gute Ideen für den Anfang.
31. Aus der Ferne "Danke" sagen
Sie können Ihren Mitarbeitern aus der Ferne genauso aufrichtig danken, wie Sie es persönlich tun können.
Tipp: Verwenden Sie dazu Slack, Teams oder andere Messaging-Apps oder schicken Sie ihnen eine handschriftliche Notiz per Post.
32. Care-Pakete verschicken
Überraschen Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie ihnen Care-Pakete mit Lebensmitteln, Blumen, Pflanzen, Firmengeschenken, Kerzen oder Geschenkkarten schicken.
Sie können ihnen auch Artikel schicken, die den jeweiligen Umständen angepasst sind, wie Handschuhe, Desinfektionsmittel und Masken.
33. Bereitstellung von Heimarbeitsplätzen für Techniker
Bieten Sie Ihren externen Mitarbeitern eine Reihe von Optionen für die Arbeit von zu Hause aus an.
Dazu können gehören:
- Kopfhörer,
- zusätzliche Monitore,
- taktile Tastaturen,
- Andockstationen,
- Stehpulte, oder
- weiteres technisches Zubehör, um die Arbeit an entfernten Standorten einfacher, produktiver und angenehmer für Ihre Mitarbeiter zu gestalten.
Fokus auf hochwertige und begehrten Heimarbeitsplatz Gadgets, wie die neuesten Apple Pods.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter mit höherwertigen Ausrüstungen belohnen als andere Unternehmen, heben Sie sich von der Konkurrenz ab und geben Ihren Mitarbeitern das Gefühl, mehr Wertschätzung zu erfahren.
34. Angebot von Fernunterrichtsmöglichkeiten
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern subventionierte oder kostenlose Fernlehrgänge an, und fördern Sie sie durch die Gewährung von Lernzeit und Flexibilität.
Fernunterricht ist eine hervorragende Möglichkeit für Ihre Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihr Selbstwertgefühl und ihren beruflichen Wert zu steigern.
Fördern Sie neben dem arbeitsbezogenen Lernen auch breitere Lernbereiche, die mit persönlichen Fähigkeiten oder Interessen zusammenhängen, wie z. B. Schreiben, öffentliches Reden oder kreative Tätigkeiten.
35. Einrichtung eines virtuellen Peer-to-Peer-Erkennungssystems
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich gegenseitig zu erkennen, und zwar auf eine Art und Weise, die nicht ortsabhängig ist. Dies lässt sich leicht mit Messaging-Technologien wie Slack oder Teams erreichen.
Tipp Nr. 1: Erstellen Sie einen slack Kanal, der sich auf die Anerkennung der Mitarbeiter konzentriert.
Tipp Nr. 2: Erleichtern Sie die Anerkennung durch Kollegen, indem Sie ein virtuelles Mitteilungsbrett einrichten. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Lob zu verteilen, Dankesbotschaften zu posten oder einfach eine nette Geste zu erwähnen.
36. Veranstaltung virtueller Foren zur Vernetzung und Anerkennung
Bringen Sie Ihr Team (oder das gesamte Unternehmen) virtuell zusammen, so dass Ihre Mitarbeiter, ob im Büro oder unterwegs, sich treffen und austauschen können. Würdigen Sie zum Beispiel Erfolge, feiern Sie Geburtstage, rufen Sie Projektgewinne aus oder heben Sie persönliche Meilensteine in einem virtuellen Forum hervor.
Sie können die Mitarbeiter auch bitten, über ihre Hobbys, Leidenschaften oder andere Interessen außerhalb der Arbeit zu sprechen , um die Kameradschaft und das Vertrauen zu stärken, wenn Ihre Mitarbeiter einander kennenlernen.
Lassen Sie nicht zu, dass der Standort den Aufbau von Beziehungen und Kameradschaft an Ihrem Arbeitsplatz behindert.
🥳 Erkennen mit Spaß
Wir haben uns viele gute Ideen aus beruflicher und persönlicher Sicht sowie aus der Perspektive der Fernarbeit angeschaut, aber es gibt einige Ideen, die einfach mehr Spaß machen als andere -schauen wir uns ein paar davon an.
37. Team bindende Aktivitäten
Nutzen Sie die Vorteile von Teambonding-Aktivitäten.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich zu entspannen, ihre gewohnte Arbeitsumgebung zu verlassen, sich gegenseitig kennen zu lernen und Spaß zu haben!
Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, von denen viele sowohl persönlich als auch virtuell durchgeführt werden können:
- Trivia-Sitzungen;
- Sportliche Freizeitaktivitäten wie Bowling oder Kajakfahren;
- Picknick-Tage;
- Kreative Beschäftigungen, wie Malkurse;
- Koch- oder Backkurse;
- Fluchträume;
- Wein- oder Käseverkostung;
- Wohltätigkeitstage oder community-Spenden, z. B. Kochen für Obdachlose.
38. Planen Sie einen Hackathon
Ein Hackathon ist eine unterhaltsame und inspirierende Möglichkeit, ein Produkt, eine Idee oder eine Initiative in einem speziellen Event zu entwickeln. Er ist ein beliebtes Mittel, um Innovationen in Technologieunternehmen voranzutreiben.
Hackathons geben Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, etwas zu tun, das sich von ihrer normalen Routine unterscheidet, etwas, das neuartig und letztlich befriedigend ist.
39. Den Arbeitsplatz spielerisch gestalten
Gamification verwandelt Routineprozesse in ein unterhaltsames, motivierendes und wettbewerbsorientiertes Spielformat.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern anstelle von regulären Schulungen oder Projektaktivitäten einen spielerischen Ansatz, der ihnen Spaß macht.
40. Essenstransporter anmieten
Food Trucks sind eine tolle Möglichkeit, gemeinsam zu essen, neue Gerichte auszuprobieren und sich im Freien aufzuhalten.
Organisieren Sie einen oder mehrere Imbisswagen, die zu Ihrem Arbeitsplatz kommen (oder bringen Sie Ihr Team dorthin), und verbringen Sie Zeit miteinander, essen Sie und genießen Sie die Gesellschaft der anderen.
41. Planen Sie wöchentliche Teamessen oder Brunches
Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter jede Woche (oder jeden Monat) mit einem Mittagessen oder einem Brunch. Ermöglichen Sie es Ihren Mitarbeitern, sich in einer ungezwungenen Umgebung außerhalb des Büros zu treffen, zu unterhalten und sich zu engagieren.
42. Veranstalten Sie einen Rätsel- oder Brettspielwettbewerb
Wecken Sie den Wettbewerbsgeist, indem Sie einen Puzzle- oder Brettspielwettbewerb veranstalten.
Brettspiele sind immer beliebter In der heutigen technisch geprägten Welt sind Brettspiele eine gute Möglichkeit, Stress abzubauen und den Geist taktil zu trainieren.
➡️ Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Anerkennung, die sie verdienen
Wir von Zavvy wissen, dass die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter ein wirksames Mittel ist, um ihre Leistungen zu würdigen und ihre Wertschätzung zu zeigen.
Anerkennung motiviert und befähigt Ihre Mitarbeiter und macht sie produktiver und engagierter bei der Arbeit.
Wir verfügen über die Instrumente, die Sie beim Aufbau einer Anerkennungskultur unterstützen , die nahtlos in Ihre bestehenden Arbeitsabläufe integriert ist und das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter effektiv fördert.
- 🚀 Onboarding: Tolle Erlebnisse von Tag 1 an
- 🌱 Entwicklung: Laufbahnentwicklung für alle zur Priorität machen
- 🔄 360 Feedback: Anerkennung als selbstverständlicher Teil des Tages
- 👥 Verbindung: Treffen Sie Leute für Spaziergänge oder Kaffeekränzchen
- ...und vieles mehr
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