"Jeder möchte geschätzt werden", Mary Kay Ash,
"Wenn Sie also jemanden schätzen, machen Sie kein Geheimnis daraus".
Mary Kay Ash, die legendäre Gründerin von Mary Kay Cosmetics, wusste, wie man Menschen durch Anerkennung motiviert.
Doch Anerkennung wird zu oft zu leicht übersehen, obwohl sie einfach zu bewerkstelligen ist.
Das Problem:
Es gibt Hinweise darauf, dass bis zu zwei Drittel der Arbeitnehmenden ihren Arbeitsplatz verlassen, wenn sie sich nicht wertgeschätzt fühlen.
In diesem Artikel stellen wir Ihnen 42 wirkungsvolle Ideen für Mitarbeiter-Anerkennungen vor, mit denen Sie Ihre Mitarbeitenden belohnen und ihnen das Gefühl geben können, dass sie geschätzt werden und sich bei der Arbeit mehr engagieren.
Mitarbeiter-Anerkennung bedeutet, die Bemühungen und Leistungen Ihrer Mitarbeitenden anzuerkennen und ihnen Wertschätzung entgegenzubringen.
Aber es ist auch mehr als das.
Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden anerkennen, geben Sie ihnen ein Feedback, das sie motiviert und ihnen das Gefühl gibt, geschätzt zu werden.
Sie bestätigen auch ihre Bemühungen und stärken ihr Gefühl des Wohlbefindens und der Zugehörigkeit bei der Arbeit.
Diese Attribute der Mitarbeiter-Anerkennung sind von entscheidender Bedeutung, da sie sich in greifbaren Vorteilen für Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen niederschlagen.
Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden für eine Vielzahl von persönlichen und betrieblichen Leistungen auszeichnen, z. B:
Erinnern Sie sich an das letzte Mal, als Sie bei der Arbeit Anerkennung erhielten? Wie haben Sie sich dabei gefühlt?
Die Anerkennung Ihrer Mitarbeitenden ist ein wirkungsvolles Mittel, um deren Bemühungen und Leistungen zu würdigen. Davon profitieren Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen in mehrfacher Hinsicht.
Die Anerkennung der Mitarbeitenden spielt eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Mitarbeiterbindung.
Einer kürzlich durchgeführten Umfrage zufolge würden bis zu zwei Drittel der Arbeitnehmenden ihren Arbeitsplatz verlassen, wenn sie sich nicht wertgeschätzt fühlen.
Effektive Anerkennungsprogramme reduzieren die Mitarbeiterfluktuation um 31 Prozent im Vergleich zu ineffektiven Programmen, so Bersin & Associates.
Die Verbesserung der Mitarbeiterbindung ist von entscheidender Bedeutung. Sie beeinflusst...
Unternehmensleiter sollten sich auf die Produktivität konzentrieren, argumentiert Michael Mankins, Partner bei Bain & Company.
Außerdem zeigen Untersuchungen, dass die besten Unternehmen 40 % produktiver sind als andere und höhere Gewinnspannen haben.
Und Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden anerkennen, sind produktiver und erzielen bessere Leistungen, so Deloitte.
Die Anerkennung der Mitarbeitenden ist eine der wichtigsten Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeitenden zu verbessern, empfiehlt Robert Half, ein Spezialist für Personalbeschaffung.
Wenn Ihre Mitarbeitenden über sich hinauswachsen, sollten Sie sie wissen lassen, dass Ihr Unternehmen ihre Bemühungen zu schätzen weiß, damit sie sich wertgeschätzt und engagiert fühlen.
Die Arbeitsmoral ist eng mit der Motivation der Mitarbeitenden verbunden. Es geht darum, was Ihre Mitarbeitenden antreibt und wie sie sich bei der Arbeit fühlen.
Und je besser die Arbeitsmoral, desto zufriedener, produktiver und loyaler sind Ihre Mitarbeitenden.
Die Anerkennung Ihrer Mitarbeitenden fördert deren Zielstrebigkeit, indem sie die Auswirkungen ihrer Arbeit und deren Einfluss auf andere hervorhebt.
Die Sinnhaftigkeit der Arbeit spielt eine Rolle, wenn es darum geht, einen Arbeitsplatz zu behalten oder einen neuen anzustreben.
57 % der jüngeren Amerikaner geben Spaß und Engagement den Vorrang vor Geld oder Fähigkeiten, so eine Umfrage von Allstate/National Journal Heartland Monitor.
Die Anerkennung der Mitarbeitenden fördert ihr Engagement, sagt Dewi Tobing, Direktor bei Korn Ferry.
Wenn sich Ihre Mitarbeitenden mehr engagieren, sind sie auch begeisterter von ihrer Arbeit und konzentrieren sich darauf, einen sinnvollen Beitrag zu leisten.
Ein bekanntes Beispiel für das Engagement der Mitarbeitenden ist die Cheesecake Factory, die ihre Mitarbeitenden durch neuartige Anerkennungsprogramme motiviert, die Geschichten über hervorragende Leistungen im gesamten Unternehmen verbreiten. Dies ist einer der Gründe, warum The Cheesecake Factory vom Fortune Magazine immer wieder unter die 100 besten Unternehmen gewählt wird, für die man arbeiten kann.
Tipp: Fördern Sie das Engagement in Ihrem Unternehmen mit einem effektiven Aktionsplan für das Mitarbeiterengagement.
Ein vielleicht weniger bekannter Vorteil der Mitarbeiter-Anerkennung ist die Förderung von Innovation und Kreativität.
Die Anerkennung der Mitarbeitenden für ihre kreativen Ideen wird sie motivieren, weiterhin innovativ zu sein.
Es ist ein Zeichen dafür, dass Ihre innovativen Ideen Wirkung zeigen.
Die Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeitenden anerkennen, wirkt sich auch auf Ihre Unternehmenskultur aus.
Sie stärken die Werte Ihrer Organisation, wenn Sie eine Handlung, ein Verhalten oder einen Meilenstein anerkennen.
Obwohl sie manchmal schwer zu definieren ist, ist Kultur für Organisationen von grundlegender Bedeutung.
Und wie die besten Beispiele für Unternehmenskultur zeigen, stehen die Menschen im Mittelpunkt einer starken Organisationskultur.
Indem Sie Ihre Mitarbeitenden angemessen würdigen, zeigen Sie ihnen, dass sie wichtig sind und dass ihr Einsatz zählt.
Tipp: Eine Unternehmenskultur, die auf der Anerkennung der Mitarbeitenden basiert, sorgt dafür, dass Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen erfolgreich sind.
Es gibt viele Arten von Mitarbeiter-Anerkennungen, und es ist hilfreich, sie nach Umfang und Empfängern zu gruppieren.
Anhand des Kriteriums des Erkennungsumfangs können wir eine Unterscheidung treffen:
Die Empfänger der Anerkennung können Einzelpersonen, Teams oder Gleichgestellte sein.
Die Art der Anerkennung, die Sie wählen, sollte für denjenigen, der sie erhält, geeignet sein.
Eine weitere Unterscheidung, der man sich bewusst sein sollte, ist der Unterschied zwischen Belohnung und Anerkennung:
Unabhängig von der Art der Anerkennung, die Sie verwenden, sorgen Sie dafür, dass sie wirksam ist, indem Sie sie:
Es gibt viele großartige Möglichkeiten, Ihre Mitarbeitenden anzuerkennen - wir werden uns 42 von ihnen ansehen, indem wir sie in berufliche, persönliche, ferngesteuerte und lustige Anerkennungsideen gruppieren.
Die folgenden Ideen sind auf einen beruflichen Kontext ausgerichtet.
Führen Sie ein Anerkennungsprogramm für Mitarbeitende ein und sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeitenden es kennen, damit sie es anstreben können.
Formale Systeme machen es einfacher, verdiente Mitarbeitende zu identifizieren als weniger formale Systeme.
So können zum Beispiel leisere Mitarbeitende, die eher unauffällig sind, erkannt werden.
Richten Sie eine Rangliste ein, um Mitarbeitende jeden Monat öffentlich zu ehren. Erkennen Sie Mitarbeitende an, die zum Beispiel Initiative gezeigt oder ein Projekt gut abgeschlossen haben. Machen Sie das regelmäßig.
Tipp: Achten Sie darauf, dass ein breites Spektrum von Verhaltensweisen und Leistungen gewürdigt wird, damit jede/r eine Chance auf Anerkennung hat.
Erkennen Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeitenden an, indem Sie ihre Zugehörigkeit zu Ihrem Unternehmen belohnen. Dies ist eine bekannte Form der Anerkennung.
Die meisten Menschen kennen zum Beispiel die altehrwürdige "goldene Uhr", die Arbeitnehmende nach 25 oder 30 Dienstjahren erhalten.
Aber es gibt noch viele andere Möglichkeiten, die Betriebszugehörigkeit zu belohnen, als goldene Uhren. Zum Beispiel können Geschenkgutscheine, Essensgutscheine oder sogar eine Gedenktafel oder ein Andenken an das Unternehmen sinnvoll sein.
Tipp: Warten Sie nicht auf 25 oder 30 Jahre, um die Betriebszugehörigkeit zu belohnen. Jedes Dienstjahr ist es wert, gefeiert zu werden.
Bieten Sie Gehaltserhöhungen und Prämien an, um Ihren Mitarbeitenden zu zeigen, dass Sie ihre Bemühungen zu schätzen wissen.
Finanzielle Anreize wie diese können zum Beispiel Teil der jährlichen Leistungsbeurteilung sein.
Indem Sie aber die hervorragende Arbeit hervorheben, die die Mitarbeitenden im Rahmen des Prozesses geleistet haben, lassen Sie sie wissen, dass ihre Bemühungen gewürdigt werden.
Vereinbaren Sie formelle Treffen, informelle Kaffeekränzchen oder ein gemeinsames Mittagessen mit leitenden Angestellten.
Diese Treffen geben Ihren Kolleg:innen das Gefühl, von denjenigen wahrgenommen zu werden, die Einfluss auf Ihr Unternehmen haben. Außerdem stärkt diese Art der Anerkennung die Beziehungen und fördert das Engagement.
Bitten Sie Ihre erfahrensten Mitarbeitenden, ihre Erfahrungen und Fähigkeiten mit anderen zu teilen.
Indem Sie jemanden bitten, sein Wissen weiterzugeben, zeigen Sie ihm, dass Sie seine Fähigkeiten schätzen und seiner Fähigkeit, sein Wissen zu vermitteln, vertrauen.
Erkennen Sie Ihre Mitarbeitenden an, indem Sie sie auf LinkedIn oder anderen Plattformen wie Twitter oder Facebook empfehlen oder erwähnen.
Ein solches öffentliches Zeichen der Wertschätzung reicht weit über die unmittelbaren Netzwerke Ihrer Mitarbeitenden am Arbeitsplatz hinaus. Außerdem zeigt es Ihre Bereitschaft, Ihren Mitarbeitern auf breiter Ebene Anerkennung zu zollen.
Belohnen Sie Ihr Team, indem Sie ihm eine neuere, leistungsfähigere Technologie zur Verfügung stellen, mit der es arbeiten kann. Dazu können neue Computerausrüstung, die neuesten Telefone, bequemere Sitzgelegenheiten oder sogar Software-Upgrades gehören.
Ihre Mitarbeitenden werden es zu schätzen wissen, wenn sie eine bessere Ausrüstung erhalten, vor allem, wenn diese begehrt ist (z. B. Computer mit den neuesten CPUs).
Die Aufrüstung der Technik kann auch für Ihr Unternehmen von großem Nutzen sein. Uber und Twitter haben beispielsweise herausgefunden, dass die Ausstattung ihrer Mitarbeitenden mit den neuesten M1 MacBook Pros deren Produktivität erhöht.
Teilen Sie Ihrem Team positives Feedback von Kunden oder Auftraggebern mit.
Die meisten Menschen wissen gern, dass sie etwas bewirken, und unaufgefordertes Feedback kann sehr befriedigend und motivierend sein.
"Feedback ist ein Geschenk", sagt Kim Scott, eine Feedback-Spezialistin, "keine Peitsche oder Karotte".
Indem Sie effektives Feedback geben, fördern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Sie zeigen damit, dass Sie an der Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden interessiert und bereit sind, in deren Karriere zu investieren.
Ehrliches, konstruktives Feedback ist eine wirkungsvolle Form der Anerkennung, die motiviert und inspiriert. Aber konstruktives Feedback ist nicht immer leicht zu geben, denn Sie müssen hilfreiche und aussagekräftige Worte finden.
➡️ Lesen Sie unseren ultimativen Leitfaden zur Schaffung einer Feedback-Kultur, um sich für Ihre nächsten Schritte inspirieren zu lassen.
➡️ Sie wissen nicht, was Sie sagen sollen, wenn Sie Feedback geben? Hier sind 35+ positive Formulierungen für Mitarbeiterfeedback, um Ihren Prozess anzukurbeln.
Belohnen Sie Ihre Mitarbeitenden, indem Sie ihre berufliche Entwicklung fördern. Belohnungen für die berufliche Entwicklung können sein:
Die Förderung der beruflichen Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden zeigt, dass Sie deren Karriereentwicklung wirklich unterstützen. Auch Ihr Unternehmen profitiert davon, indem Sie Ihre Mitarbeitenden weiterbilden und zukunftssicher machen.
Starten Sie ein Programm, das die Anerkennung durch Gleichgestellte fördert. Diese Form der Anerkennung unterscheidet sich von einer Anerkennung von oben nach unten: Sie fühlt sich von Natur aus authentisch und echt an.
Indem Sie ein formalisiertes Programm zur Erleichterung der Anerkennung durch Kollegen einführen, können Sie auch dazu beitragen, dass diese regelmäßiger und häufiger erfolgt.
Fördern Sie Kreativität und Produktivität, indem Sie sich an einem anderen Ort als dem Firmenbüro treffen.
Auch wenn es sich dabei nicht um eine Belohnung im herkömmlichen Sinne handelt, tragen der Tapetenwechsel, die Wahl des Veranstaltungsortes und die Gelegenheit zur Interaktion dazu bei, dass sich Ihr Team wohler fühlt und sich geschätzt fühlt.
Wenn Ihre Mitarbeitenden über Fähigkeiten verfügen, die ihnen helfen, am Arbeitsplatz gute Leistungen zu erbringen, sollten Sie diese hervorheben und anerkennen.
Wenn es einen besonders versierten Excel-Benutzer gibt, bitten Sie ihn, andere Teammitglieder, die Hilfe benötigen, zu coachen (wenn sie sich dabei wohl fühlen).
Wenn jemand ein hervorragender Redner ist, können Sie ihn fragen, ob er bei einem Forum am Arbeitsplatz sprechen möchte. Sie können auch anderen im Team helfen, ihre Fähigkeiten als Redner zu verbessern.
Sie erkennen nicht nur einige wesentliche Kompetenzen an, sondern fördern auch die Entwicklung neuer Kompetenzen.
🔄 Ganz einfach kommt man an solche Insights übrigens durch 360-Grad Feedback, das allen eine Stimme verleiht.
Die Möglichkeit eines Mentorings kann ein wichtiger Schritt sein, um das Führungspotenzial eines Mitarbeitenden zu entdecken. Anschließend können Sie zusätzliche Führungsschulungen anbieten, wenn der/die Mitarbeiter/in an interner Mobilität nach oben interessiert ist.
Geben Sie Ihren Mitarbeitenden das Gefühl, wertgeschätzt zu werden, indem Sie sie auf Ihrer "Über uns"-Seite erwähnen. Das ist einfach zu machen und wirklich kostengünstig.
Erwähnen Sie die Leistungen und Erfolge Ihrer Mitarbeitenden in der Firmenzeitung.
Newsletter sind eine großartige Möglichkeit, Ihre Anerkennung für ihre Leistungen zu verbreiten.
Loben Sie Mitarbeitende, die herausragende Arbeit geleistet oder sich besonders ins Zeug gelegt haben. Es ist eine einfache Geste, die vielleicht unerwartet kommt und höchstwahrscheinlich sehr geschätzt wird.
In Ihren Leuten steckt eine Fülle von Wissen.
Eine der besten Möglichkeiten, hilfreiche Anerkennungsideen zu finden, besteht darin, Ihre Mitarbeitenden direkt zu fragen.
Durch die Nutzung ihrer Ideen fühlen sie sich stärker in den Prozess einbezogen und beteiligt, wodurch die Wirkung der Anerkennung auf natürliche Weise verstärkt wird.
Die Kultur am Arbeitsplatz ist von grundlegender Bedeutung für das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden und den Erfolg Ihres Unternehmens.
Die besten Beispiele für eine hervorragende Unternehmenskultur betonen den Wert der Menschen in Organisationen.
Holen Sie sich direktes und offenes Feedback von Ihren Mitarbeitenden über den Zustand der Arbeitsplatzkultur in Ihrem Unternehmen.
Ist das gut oder schlecht?
Was könnten wir besser machen?
Wo läuft es gut?
Das Einholen von Feedback zeigt, dass Ihnen die Meinung und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden am Herzen liegen und dass Sie wissen, was ihnen wichtig ist.
Tipp: Sie können eine Pulsumfrage oder eine Umfrage zum Engagement Ihrer Mitarbeitenden durchführen, um Erkenntnisse zu sammeln.
Betrachten wir nun Anerkennungsideen, die eher einen persönlichen Schwerpunkt haben.
Nehmen Sie sich die Zeit, den einzelnen Mitarbeitenden aufrichtig zu danken.
Sie können dies von Angesicht zu Angesicht tun, während eines Anrufs, mit Haftnotizen oder indem Sie ihnen eine handgeschriebene Karte schicken.
Tipp: Wie auch immer Sie sich entscheiden, die persönliche Note verleiht Ihrer Anerkennung ein echtes Element der Wertschätzung.
Schenken Sie Ihren Mitarbeitenden persönliche Geschenke wie Blumen, Pflanzen, süße Leckereien oder Gutscheine, um Ihre Wertschätzung zu zeigen.
Tipp: Je persönlicher Sie das Geschenk gestalten können, z. B. mit der Lieblingsschokolade oder dem Lieblingswein, desto mehr wird es geschätzt.
Wenn einige Ihrer Mitarbeitenden lange oder ungewöhnliche Arbeitszeiten haben, zeigen Sie Ihre Wertschätzung, indem Sie ihren Alltag sicherer und bequemer gestalten.
Fördern Sie die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden, sowohl körperlich als auch geistig, indem Sie gute Gewohnheiten und eine bessere Ernährung fördern:
Diese Initiativen werden dazu beitragen, dass sich Ihre Mitarbeitenden besser fühlen und mehr leisten. Außerdem zeigen Sie damit, dass Sie ihre Selbstverbesserung unterstützen.
Gesunde Initiativen werden auch Ihrer Organisation zugute kommen.
Studien haben gezeigt, dass betriebliche Gesundheitsprogramme zu 27 % weniger Krankheitstagen, 26 % geringeren Gesundheitskosten und 32 % weniger Schadenersatzansprüchen der Arbeitnehmenden führen.
Tipp: Implementieren Sie ein wiederkehrendes Walk-and-Talk-Programm in Ihrem Team. Wir haben dafür eine gebrauchsfertige Vorlage gebaut, die Sie direkt auf der Zavvy-Plattform verwenden können.
Spenden Sie oder verdoppeln Sie die Beiträge eines Mitarbeiters/einer Mitarbeiterin für eine Wohltätigkeitsorganisation oder ein gemeinnütziges Projekt.
Auf diese Art können Sie auf persönliche Weise zeigen, dass Sie sich um die Belange Ihrer Mitarbeitenden kümmern und gleichzeitig einen Beitrag zur Gemeinschaft leisten.
Denken Sie an die Geburtstage Ihrer Mitarbeitenden und feiern Sie sie.
Sie können Ihren Mitarbeitenden zum Beispiel so zum Geburtstag gratulieren:
Erinnern Sie sich an das letzte Mal, als Ihnen jemand bei der Arbeit zum Geburtstag gratuliert hat? Vor allem, wenn Sie nicht damit gerechnet haben?
Wenn es Ihnen wie den meisten Menschen geht, haben Sie sich wirklich gut dabei gefühlt!
Tipp: Einen Geburtstag zu feiern ist eine einfache und persönliche Geste, die einem Menschen das Gefühl gibt, wirklich geschätzt zu werden.
Bieten Sie Ihren langjährigen Mitarbeitenden einen Sabbatical-Urlaub an.
Ein Sabbatical ist nicht zu verwechseln mit einem längeren Urlaub oder einer Beurlaubung wegen langer Betriebszugehörigkeit; es geht darum, Ihren Mitarbeitenden eine längere Pause von der Arbeit zu ermöglichen (z. B. sechs Monate), um sich körperlich und geistig zu erholen.
Häufig wird ein Sabbatical genutzt, um persönlichen Interessen nachzugehen, z. B. um sich weiterzubilden, neue Fähigkeiten zu erlernen, zu reisen oder sich ehrenamtlich zu engagieren.
Sabbaticals können bezahlt oder unbezahlt sein. In jedem Fall ermöglichen sie Ihren langjährigen Mitarbeitenden, Stress abzubauen, neue Energie zu tanken und ihren persönlichen und beruflichen Horizont zu erweitern.
Sabbaticals können große Vorteile für Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen haben. Es hat sich gezeigt, dass sie:
Wussten Sie, dass in den USA der erste Freitag im März der National Employee Appreciation Day ist? Nutzen Sie dieses Datum (oder wählen Sie ein anderes) für die Wertschätzung der Mitarbeitenden.
Ein unternehmensweiter Tag der Wertschätzung für die Mitarbeitenden ist eine Gelegenheit, Ihren Mitarbeitenden zu zeigen, dass Sie ihren Beitrag auf eine Weise schätzen, die ihnen öffentliche Anerkennung verschafft.
Nutzen Sie diesen Tag für eine Preisverleihung, eine teambildende Maßnahme oder um die gute Arbeit Ihrer Mitarbeitenden bekannt zu machen.
Seit dem Jahr 2020 hat sich der Wert flexibler Arbeit herauskristallisiert, und sie ist zu einem wichtigen Bestandteil der Definition der Zukunft der Arbeit geworden.
Die Menschen schätzen die Vielseitigkeit, die ihnen flexible Arbeitsmöglichkeiten bieten. Sie demonstrieren auch Vertrauen, wenn Sie flexible Optionen anbieten, da dies die Autonomie Ihrer Mitarbeitenden fördert.
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden, dass Sie ihre Zeit, ihren Einsatz und ihr Engagement zu schätzen wissen, indem Sie ihnen flexible Optionen anbieten, wie z. B:
Viele Ihrer Mitarbeitenden haben vielleicht Interessen außerhalb der Arbeit, die ihnen viel bedeuten - zeigen Sie ihnen Ihre Wertschätzung, indem Sie ihre Leistungen in diesen Bereichen anerkennen.
Beispiele dafür sind sportliche Erfolge, musikalische Leistungen, künstlerische Errungenschaften, bedeutende karitative Aktivitäten oder akademische Qualifikationen, die nicht direkt mit der Arbeit zusammenhängen.
Diese Art der Recognition zeigt:
Belohnungen, die mit einem Erlebnis verbunden sind, z. B. eine Weinprobe, ein gutes Essen, eine Ballonfahrt, ein Tagesausflug, Karten für ein Konzert oder einen Kochkurs, sind eine Steigerung gegenüber Geschenkkarten oder anderen kleinen Geschenken.
Das liegt daran, dass Erfahrungen Erinnerungen schaffen, und Erinnerungen beeinflussen das Verhalten eher als die Belohnungen selbst.
Erlebnisprämien sind eine großartige Möglichkeit, Ihre Mitarbeitenden anzuerkennen, zu motivieren und zu engagieren - sie werden sich wahrscheinlich an das Erlebnis und an die Person oder Organisation erinnern, die es ihnen geschenkt hat. Es kann auch Ihr gesamtes Team dazu motivieren, die Erlebnisbelohnung anzustreben.
Wenn uns die Jahre seit 2020 etwas gelehrt haben, dann, dass die Zukunft der Arbeit in der Remote-Arbeit liegt.
Sie sollten Ihre Remote-Mitarbeitenden genauso effektiv und aufrichtig anerkennen, wie Sie es in einer Büroumgebung tun würden. Hier sind einige gute Ideen für den Anfang.
Sie können Ihren Remote-Mitarbeitenden genauso aufrichtig danken, wie Sie es persönlich tun können.
Tipp: Verwenden Sie dazu Slack, Teams oder andere Messaging-Apps oder schicken Sie ihnen eine handschriftliche Notiz per Post.
Überraschen Sie Ihre Mitarbeitenden, indem Sie ihnen Care-Pakete mit Lebensmitteln, Blumen, Pflanzen, Firmengeschenken, Kerzen oder Geschenkkarten schicken.
Sie können ihnen auch Artikel schicken, die den jeweiligen Umständen angepasst sind, wie Handschuhe, Desinfektionsmittel und Masken.
Bieten Sie Ihren Remote-Mitarbeiten eine Reihe von Optionen für die Arbeit von zu Hause aus an.
Dazu können gehören:
Konzentrieren Sie sich auf hochwertige und gefragte Geräte für die Remote-Arbeit, wie die neuesten Apple Pods.
Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden mit einer hochwertigeren Ausrüstung belohnen, als sie andere Unternehmen anbieten, heben Sie sich von der Konkurrenz ab und geben Ihren Mitarbeitenden das Gefühl, mehr wert zu sein.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden subventionierte oder kostenlose Fernlehrgänge an, und fördern Sie sie durch die Gewährung von Lernzeit und Flexibilität.
Fernunterricht ist eine hervorragende Möglichkeit für Ihre Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihr Selbstwertgefühl und ihren beruflichen Wert zu steigern.
Fördern Sie neben dem arbeitsbezogenen Lernen auch breitere Lernbereiche, die mit persönlichen Fähigkeiten oder Interessen zusammenhängen, wie z. B. Schreiben, öffentliches Reden oder kreative Tätigkeiten.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, sich gegenseitig zu erkennen, und zwar auf eine Art und Weise, die nicht ortsabhängig ist. Dies lässt sich leicht mit Messaging-Technologien wie Slack oder Teams erreichen.
Tipp Nr. 1: Erstellen Sie einen Slack-Kanal, der sich auf die Anerkennung von Mitarbeitenden konzentriert.
Tipp Nr. 2: Erleichtern Sie die Anerkennung durch Kollegen, indem Sie ein virtuelles Mitteilungsbrett einrichten. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, Lob zu verteilen, Dankesbotschaften zu posten oder einfach eine nette Geste zu erwähnen.
Bringen Sie Ihr Team (oder das gesamte Unternehmen) virtuell zusammen, so dass Ihre Mitarbeitenden, ob im Büro oder unterwegs, sich treffen und austauschen können. Würdigen Sie zum Beispiel Erfolge, feiern Sie Geburtstage, rufen Sie Projektgewinne aus oder heben Sie persönliche Meilensteine in einem virtuellen Forum hervor.
Sie können die Mitarbeitenden auch bitten, über ihre Hobbys, Leidenschaften oder andere Interessen außerhalb der Arbeit zu sprechen, um die Kameradschaft und das Vertrauen zu stärken, wenn Ihre Mitarbeitenden einander kennenlernen.
Lassen Sie nicht zu, dass der Standort den Aufbau von Beziehungen und Kameradschaft an Ihrem Arbeitsplatz behindert.
Wir haben uns viele gute Ideen aus beruflicher und persönlicher Sicht sowie aus der Perspektive der Remote-Arbeit angeschaut, aber es gibt einige Ideen, die einfach mehr Spaß machen als andere - schauen wir uns ein paar davon an.
Nutzen Sie die Vorteile von Teambonding-Aktivitäten.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, sich zu entspannen, ihre gewohnte Arbeitsumgebung zu verlassen, sich gegenseitig kennen zu lernen und Spaß zu haben!
Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, von denen viele sowohl persönlich als auch virtuell durchgeführt werden können, z. B.:
Ein Hackathon ist eine unterhaltsame und inspirierende Möglichkeit, ein Produkt, eine Idee oder eine Initiative in einem speziellen Event zu entwickeln. Er ist eine beliebte Methode, um Innovationen in Technologieunternehmen voranzutreiben.
Hackathons geben Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit, etwas zu tun, das sich von ihrer normalen Routine unterscheidet, etwas, das neuartig und letztlich befriedigend ist.
Gamification verwandelt Routineprozesse in ein unterhaltsames, motivierendes und wettbewerbsorientiertes Spielformat.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden anstelle von regulären Schulungen oder Projektaktivitäten einen spielerischen Ansatz, der ihnen Spaß macht.
Food Trucks sind eine tolle Möglichkeit, gemeinsam zu essen, neue Gerichte auszuprobieren und sich im Freien aufzuhalten.
Organisieren Sie einen oder mehrere Imbisswagen, die zu Ihrem Arbeitsplatz kommen (oder bringen Sie Ihr Team dorthin), und verbringen Sie Zeit miteinander, essen Sie und genießen Sie die Gesellschaft der anderen.
Belohnen Sie Ihre Mitarbeitenden jede Woche (oder jeden Monat) mit einem Mittagessen oder einem Brunch. Ermöglichen Sie es Ihren Mitarbeitenden, sich in einer ungezwungenen Umgebung außerhalb des Büros zu treffen, zu unterhalten und sich zu engagieren.
Wecken Sie den Wettbewerbsgeist, indem Sie einen Puzzle- oder Brettspielwettbewerb veranstalten.
Brettspiele erfreuen sich in der heutigen, von der Technik dominierten Welt zunehmender Beliebtheit und sind eine gute Möglichkeit, Stress abzubauen und den Geist taktil zu trainieren.
Wir bei Zavvy wissen, dass die Anerkennung Ihrer Mitarbeitenden ein wirksames Mittel ist, um ihre Leistungen zu würdigen und Wertschätzung zu zeigen.
Anerkennung motiviert und befähigt Ihre Mitarbeitenden und macht sie produktiver und engagierter bei der Arbeit.
Wir verfügen über die Instrumente, die Sie beim Aufbau einer Anerkennungskultur unterstützen, die nahtlos in Ihre bestehenden Arbeitsabläufe integriert ist und Menschen mehr bietet.
Buchen Sie eine kostenlose 30-minütige Demo, um zu sehen, wie Sie durch effektive Anerkennung das Beste aus Ihren Mitarbeitenden herausholen können.
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