Für die einen ist es DER Stressfaktor Nummer 1 - schon Wochen im Voraus.
Und für die anderen eine Chance, gehört zu werden, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten zu verbessern und -ja - einfach mal gelobt zu werden.
Tatsächlich sind aber auch (insbesondere junge) Führungskräfte oft erschreckend hilflos, wenn es darum geht, ihre Kolleg:innen zielgerichtet an die Hand zu nehmen. Ihnen zuzuhören. Ihr Potential zu entfalten.
So verkommen viele solcher Gespräche zu belanglosen Plaudereien oder sie entgleiten völlig.
Damit werden werden massiv Potentiale verschenkt und das Mitarbeitergespräch findet nur statt, weil es stattfinden muss und Vorgesetzte einen lästigen Punkt auf ihrer Agenda abhaken müssen.
Dieser Leitfaden soll Personaler:innen und Vorgesetzten als wertvolles Werkzeug für mögliche Diskussionspunkte, eine angenehme Atmosphäre und Grundlage für bessere Mitarbeitergespräche dienen.
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