Berfu Ulusoy
Berfu ist Employee Experience Specialistin bei Zavvy. Sie hat einen Hintergrund in Lernpsychologie und hilft unseren Kund:innen dabei, das Beste aus ihren Mitarbeiterförderungsprogrammen herauszuholen.
Arbeitssuchende suchen nicht nur nach wettbewerbsfähigen Gehältern und großzügigen Prämienpaketen, sondern auch nach Arbeitgebern, die Aufstiegsmöglichkeiten versprechen.
Der Beweis?
Ganze 63% der Amerikaner haben im Jahr 2021 ihren Job gekündigt, als dies nicht der Fall war.
Aber was genau bedeutet Karrierewachstum?
Und ist es für Arbeitgeber und Arbeitnehmende gleichermaßen von Vorteil?
Spoiler-Alarm: Die Antwort ist ja!
Lassen Sie uns mehr über die strategische Rolle des Karrierewachstums von Mitarbeitenden für Ihre Geschäftsergebnisse erfahren.
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Lassen Sie uns zunächst einmal die Definition von Karrierewachstum betrachten.
Karrierewachstum findet statt, wenn Mitarbeitende ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihre Erfahrung im Laufe der Zeit weiterentwickeln, um in ihrer aktuellen Rolle und ihrer gesamten Karriere voranzukommen.
Diese Entwicklung kann eine Aufwärtsbewegung innerhalb eines Unternehmens sein. Sie kann aber auch Seitwärts- oder Diagonalbewegungen beinhalten, die den Mitarbeitenden helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und neue Aufgaben zu übernehmen.
Das Endziel des Karrierewachstums ist die Arbeit in einer Traumkarriere (keine Sorge, wenn Sie das noch nicht herausgefunden haben!) Das erfordert sorgfältige Planung, Kurskorrekturen, Mentoren und Möglichkeiten zum Lernen und zur Weiterentwicklung auf dem Weg.
Das Karrierewachstum ist ein ständiger Prozess.
Die Begriffe Karrierewachstum und Karriereentwicklung werden häufig synonym verwendet. Aber obwohl sie miteinander verwandt sind, gibt es einen wichtigen Unterschied.
Die Karriereentwicklung bezieht sich in der Regel auf die einzelnen Schritte, die Arbeitnehmende unternehmen, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Dazu können gehören:
Karrierewachstum umfasst all diese Aktivitäten, aber es betrachtet auch das Gesamtbild der Reise eines/einer Mitarbeitenden und wie er/sie innerhalb oder außerhalb eines Unternehmens vorankommen kann.
Karrierewachstum und -entwicklung sind ein bestimmendes Element in allen Phasen des Lebenszyklus eines Mitarbeiters/einer Mitarbeiterin. Sie beginnt bereits bei der Einstellung.
Um Top-Talente anzuziehen, muss Ihr Unternehmen den Mitarbeitenden einen klaren Weg für ihre berufliche Entwicklung aufzeigen.
Wenn Sie sich als Arbeitgeber profilieren, der die Personalentwicklung unterstützt und in sie investiert, werden Sie mehr und vielleicht sogar bessere Bewerbende anziehen.
Tipp: Eine Wachstumskultur sorgt dafür, dass Sie die richtigen Leute für jede Aufgabe einstellen und gleichzeitig sicherstellen, dass Ihre besten Mitarbeitenden langfristig bei Ihnen bleiben.
Verringern Sie die Abwanderung von Mitarbeitenden, indem Sie ihnen das Gefühl von Stabilität vermitteln, nach dem sie sich sehnen, und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten zu erweitern.
"Ein Karrierepfad bietet den Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit, einer Bereicherung der Arbeit und einem beruflichen Aufstieg führen kann.
Mitarbeitende sind engagierter, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber sich um ihre berufliche Entwicklung kümmert und ihnen Möglichkeiten bietet, ihre eigenen Ziele, Wünsche und Bestrebungen zu verwirklichen, um ihre Karriere durch Anleitung bei beruflichen Entscheidungen zu gestalten."
- Maciek Kubiak, Leiter der Personalabteilung bei FotoAiD.
Jede:r einzelne Arbeitnehmende sollte immer die Möglichkeit haben, deren berufliche Laufbahn selbst zu gestalten.
Gary Burnison, CEO von Korn Ferry, skizziert sechs typische Phasen der Karriereentwicklung vom Berufseinstieg bis zum Ruhestand.
Frisch von der Schule, von der Hochschule oder aus der Lehre kommend, konzentrieren sich die Mitarbeitenden auf der Follower-Stufe auf den Erwerb von Fähigkeiten und die Ausführung von Aufträgen. Mitarbeitende, die am unteren Ende der Hierarchie stehen, haben das Potenzial, sich schnell neue Fähigkeiten anzueignen und zu lernen, was es heißt, jemandem zu folgen.
In dem Maße, in dem die Mitarbeitenden als geschätzte Teammitglieder in Schwung kommen, arbeiten sie mit anderen als Kollaborateure zusammen und haben einen größeren Einfluss. Die Teammitglieder beginnen, das Unternehmen als Ganzes zu sehen und zu erkennen, wie sich ihre Rolle auf das Endergebnis auswirkt.
Die Mitarbeitenden lernen, mit gutem Beispiel voranzugehen und andere zu inspirieren, wenn sie zum ersten Mal eine Führungsrolle übernehmen, z. B. als Vorgesetzte/r. Als Ausbildende wissen sie genau, was zu tun ist, können diese Aufgaben aber auch an andere delegieren.
Manager sind Menschenführer. Sie führen nach oben, indem sie ihren Chef beeinflussen, und nach unten, indem sie die Fähigkeiten der ihnen unterstellten Mitarbeitenden entwickeln.
Influencer sind Macher, die wissen, wie man Dinge durchsetzt, um das Unternehmen positiv zu beeinflussen. Diese Menschen blicken über ihre Teams und Abteilungen hinaus auf das, was für das Unternehmen als Ganzes am besten ist.
Die Wirkung einer Führungskraft geht weit über das eigene Team hinaus und inspiriert andere Manager und Mitarbeitende dazu, über ihren Beitrag zum Unternehmen nachzudenken. Sie sind auch Vorbilder für die gesamte Organisation.
Karrierewachstum hat sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmende Vorteile. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile.
Bessere Verbleibsquoten am Arbeitsplatz
"Für Unternehmen bedeutet eine Investition in die Planung der beruflichen Entwicklung, dass die Mitarbeiterbindung wahrscheinlich größer ist. Wenn man das Gefühl hat, dass das Unternehmen in einen investiert und einem Aufstiegsmöglichkeiten bietet, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass man sich loyal verhält und bleiben möchte. Das Angebot, neue Fähigkeiten zu erlernen, trägt ebenfalls dazu bei, das Interesse und das Engagement der Mitarbeitenden zu erhalten.
Außerdem ziehen Unternehmen, die dafür bekannt sind, dass sie in die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren, bei der Einstellung häufig die besten Talente auf dem Markt an.
- Wendy Makinson, Personalleiterin bei Joloda Hydraroll, einem globalen Partner für Be- und Entladesysteme.
HBR empfiehlt drei besten Methoden zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung durch berufliche Weiterbildung, darunter:
Und wenn Sie diese Dinge tun? Dann können Sie mit der Loyalität Ihrer Mitarbeitenden rechnen.
Die Ergebnisse variieren, aber eine Studie der Execu|Search Group zeigt, dass 86% der Fachkräfte den Arbeitsplatz wechseln würden, um bessere Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu finden.
Gleichzeitig ergab eine kürzlich durchgeführte Umfrage von Better Buys, dass Mitarbeitende, die Zugang zu beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten haben, eine um 34% höhere Bindungsrate aufweisen als diejenigen, die dies nicht haben.
Beschäftigte, die täglich ohne Ziele und Ehrgeiz zur Arbeit gehen, sind seltener erfüllt.
Wenn sie jedoch einen Plan für ihre künftige Karriere haben, mit Entwicklungsschritten, die sie auf dem Weg dorthin erreichen können, ist es einfacher, sich zu engagieren und mit ihrer Arbeit zufrieden zu sein.
"Die moralische Verpflichtung eines Arbeitgebers, in seine Mitarbeitenden zu investieren, sollte niemals ignoriert werden. Investitionen in die langfristige Entwicklung der Mitarbeitenden, die Sie einstellen, können sich in mehrfacher Hinsicht positiv auf Ihr Unternehmen und seine Leistung auswirken.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden einen machbaren Karriereweg bieten und sie dazu befähigen, diesen zu beschreiten, können Sie die Arbeitsmoral und die Motivation steigern, besser ausgebildete Mitarbeitende einstellen und Ihr Unternehmen rapide weiterentwickeln. Eine auf Wachstum und Befähigung ausgerichtete Belegschaft verbessert unweigerlich jedes Unternehmen und seine Aussichten".
- Mitch Chailland, Präsident von Canal HR, einem amerikanischen Personaldienstleister.
Dieses Streben nach Wachstum kann auch die Produktivität steigern, da die Mitarbeitenden sich bemühen, ihre Ziele zu erreichen, insbesondere wenn Zeitpläne eingeführt werden.
Tipp: Glauben Sie nicht, dass eine neue Berufsbezeichnung ausreicht, um die Produktivität zu steigern.
Forbes zeigt, dass die Übernahme neuer beruflicher Aufgaben und Verantwortlichkeiten, nicht aber die Berufsbezeichnung, mit einer höheren Produktivität verbunden ist.
Die Tatsache, dass in Ihrem Unternehmen einflussreiche Personen tätig sind, führt zu einem besseren Wissenstransfer zwischen den Abteilungen, da sie sich für Initiativen und bewährte Verfahren einsetzen.
Diese internen Weiterbildungsmöglichkeiten beschleunigen nicht nur die Karriereentwicklung der Mitarbeitenden, sondern gewährleisten auch, dass Sie wichtige Informationen weitergeben und Wissenslücken schließen.
Folgt das Karrierewachstum immer demselben vorgegebenen Weg?
Nein, ganz und gar nicht.
Die folgenden Beispiele zeigen einige kreative Wege auf, wie Mitarbeitende in ihrer Laufbahn vorankommen.
Vertikales Karrierewachstum ist vor allem Fachleuten bekannt.
Es ist die Idee, eine Karriereleiter hinaufzusteigen, von einer Einstiegsposition bis zur obersten Sprosse, die eine CEO-Position sein könnte.
Die berufliche Entwicklung wurde lange Zeit als geradlinig definiert, mit einer Beförderung nach der anderen, bis man die Spitze erreicht.
Der Nachteil?
Wenn Sie in einem Unternehmen mit geringer Fluktuation arbeiten, können Sie schnell an die Grenze stoßen, an der es keine höhere Position mehr gibt, in die Sie wechseln können. Das bedeutet, dass Ihre Mitarbeitenden, wenn sie nach mehr Herausforderungen streben, diese in anderen Unternehmen suchen werden.
Das horizontale Karrierewachstum erfolgt nicht über eine Leiter, sondern über ein Karrieregitter, was bedeutet, dass es viele seitliche Entwicklungsmöglichkeiten in Form von Quereinstiegen in verschiedene Abteilungen, Hospitationen, Mentoring und mehr gibt.
Steady-State-Experten zeichnen sich durch hervorragende Leistungen aus und entscheiden sich dafür, in ihrer Position zu bleiben und ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln, ohne den Arbeitsplatz zu wechseln. Sie können zusätzliche Aufgaben übernehmen oder Teams leiten, ohne ihren Titel oder ihr Gehalt zu ändern.
Spiralförmige Karrierewege beinhalten eine Reihe von Aufwärts- und Abwärtsschritten, die bis zu einer bestimmten Ebene in einer Organisation führen und dann verlassen werden, um andere Möglichkeiten zu nutzen. Jemand, der sich auf einem spiralförmigen Karrierepfad befindet, hat keine Angst, seinen Status hinter sich zu lassen und eine andere Position weiter unten in der Hierarchie zu übernehmen, um neue Fähigkeiten zu erlernen.
Ein T-förmiges Karrierewachstum beschreibt eine Fachkraft, die in einem Bereich über fundierte Kenntnisse und in anderen Bereichen über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügt. Die horizontale Linie des T steht für die Breite der Fähigkeiten, während die vertikale Linie für die Tiefe der Kenntnisse steht.
Übergangskarrieren sind für Arbeitnehmende gedacht, die ein Gehalt verdienen und persönliche Ziele außerhalb der Arbeit verfolgen wollen, z. B. Reisen. Das klingt zwar nicht nach einer großen Belohnung für Personalverantwortliche, kann aber für Unternehmen nützlich sein, die kurzfristig Auftragnehmende oder Spezialisten für ein einmaliges Projekt benötigen.
Welches sind also die Top-Unternehmen, die dem Karrierewachstum ihrer Mitarbeitenden Priorität einräumen? Hier sind drei, die den Weg vorgeben.
Adobe bietet seinen Mitarbeitenden zahlreiche Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Karriereentwicklungsprogramme werden auf allen Ebenen angeboten, von denjenigen, die gerade ihren Abschluss gemacht haben, bis hin zu den leitenden Angestellten, einschließlich Kursen zu Karrieremanagement, Integration, Meisterklassen für Führungskräfte und mehr.
Und das Beste daran?
Der Adobe Learning Fund bietet jedem/jeder Mitarbeiter/in, der/die sich weiterbilden möchte, 10.000 USD pro Jahr. Für kurzfristige Maßnahmen, wie die Teilnahme an einer Fachkonferenz, stehen 1.000 USD zur Verfügung.
Wenn Mitarbeitende an einem Positionswechsel interessiert sind, können sie an Pro-Bono-Arbeiten teilnehmen, um ihre Fähigkeiten zu erweitern, bevor sie sich auf interne Stellen bewerben (die zwei Wochen lang zur Verfügung gestellt werden, bevor sie in den externen Einstellungspool aufgenommen werden).
Dropbox‘s Lern- und Entwicklungsteam veranstaltet eine spezielle Karrierewoche, um die Kollegen zu ermutigen, ihre einzigartigen Stärken herauszuarbeiten und eine Einstellung zur beruflichen Entwicklung zu entwickeln.
Ein weiterer Favorit ist die Hack Week, bei der die Mitarbeitenden ihre regulären Projekte pausieren und sich stattdessen in ein berufliches oder persönliches Wachstumsprojekt stürzen.
Freiwilligenarbeit auf der Basis von Fähigkeiten ist bei Dropbox-Mitarbeitenden ein großer Hit. Im Jahr 2020 halfen die Mitarbeitenden bei mehr als 10 sozialen Projekten, darunter die Entwicklung von Onboarding-Erfahrungen für die Larkin Street Youth Services und die Überarbeitung der Website der Allies Against Slavery.
Dieses Cybersicherheitsunternehmen investiert stark in die Entwicklung einer Kultur der Authentizität und Zusammenarbeit, um die Menschen online zu schützen. Palo Alto hat eine transparente Struktur geschaffen, in der die Mitarbeitenden ermutigt werden, neue Ideen zu äußern und schnell innovative Lösungen zu entwickeln (die sich immer gut im Lebenslauf machen!). Die Mitarbeitenden haben auch die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, was ihrer Karriere und der Cybersicherheitsbranche insgesamt zugute kommt.
Möchten Sie sich von noch mehr Unternehmen inspirieren lassen? Sehen Sie sich die Top 10 der großen und kleinen/mittleren Unternehmen an, die im jährlichen Comparably-Bericht "Best Companies for Career Growth" aufgeführt sind:
Sie wissen also, wie wichtig Karrierewachstum ist und wollen investieren, aber wie können Sie Ihr Unternehmen am besten in ein Unternehmen umwandeln, das der Entwicklung Priorität einräumt?
Das geht nicht von heute auf morgen, aber Sie können sofort handeln, wenn Sie diese Tipps befolgen.
Um eine unternehmensweite Kultur zu schaffen, in der Karrierewachstum eine Priorität ist, müssen alle, vom CEO abwärts, mit an Bord sein und den Ton angeben. Führungskräfte sollten in Erwägung ziehen, ihren eigenen Karriereweg mit den Mitarbeitenden zu teilen, da dies zeigt, dass sie die Herausforderungen und Vorteile der Entwicklung verstehen. Und es zeigt auch, dass man nicht vergessen hat, wo man herkommt.
Das Onboarding ist der ideale Zeitpunkt, um zu zeigen, dass Sie sich für die Entwicklung jedes neuen Mitarbeiters/jeder neuen Mitarbeiterin einsetzen.
➡️ Schauen Sie sich die Vorlagen in unseres Onboarding-Galerie an. Sie erhalten Zugang zu echten Zavvy-Journeys, die von unseren Lerndesignern, Kunden und anderen zukunftsorientierten Unternehmen erstellt wurden.
Tipp Nr. 1: Bieten Sie Mentorenprogramme, interne Weiterbildungskurse und externe Lernmöglichkeiten an.
Tipp Nr. 2: Geben Sie außerdem jedem/jeder Mitarbeitenden Zugang zu einem bestimmten Mitglied des People-Teams, damit er/sie weiß, an wen er/sie sich bei Fragen zur beruflichen Entwicklung wenden kann.
Werfen Sie einen ehrlichen Blick auf Ihre Kultur und finden Sie heraus, ob Sie Talente horten.
Das Horten von Talenten tritt auf, wenn Manager Angst haben, ihre besten Mitarbeitenden mit anderen Abteilungen oder Projekten zu teilen, weil sie sie verlieren könnten.
Das Horten von Talenten schafft ein Klima des Wettbewerbs und des Misstrauens, das der Moral und Motivation der Mitarbeitenden schadet.
Wenn Manager ihren Mitarbeitenden jedoch proaktiv dabei helfen, neue Erfahrungen und neues Wissen zu sammeln, nennt man das Talent-Sharing.
Die gemeinsame Nutzung interner Talente kommt allen im Unternehmen zugute, da die Teams ihr Wissen und ihre Erfahrung miteinander teilen. Zwar kann eine Abteilung bei einem internen Wechsel ein Teammitglied verlieren, aber das ist besser, als eine/n erfahrene/n Mitarbeiter/in an die Konkurrenz zu verlieren.
Führungskräfte befinden sich in einer einzigartigen Position, um Karrierewachstum zu ermöglichen oder zu behindern. Ihre Worte und Handlungen haben einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmenskultur.
Tipp: Wenn Sie die berufliche Entwicklung fördern wollen, müssen Sie Ihre Führungskräfte in die Pflicht nehmen, dasselbe zu tun. Ziehen Sie ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften in Erwägung, um sicherzustellen, dass Ihre Führungskräfte über die Fähigkeiten verfügen, ihre Mitarbeitenden in ihrer Entwicklung zu unterstützen.
"Hier bei WikiJob glauben wir, dass ein klarer Karrierepfad eine wichtige Motivation für unsere Mitarbeitenden ist. Es ist nur natürlich, dass talentierte und motivierte Mitarbeitende vorankommen, mehr tun und mehr erreichen wollen. Daher scheint die Laufbahnentwicklung eine Motivation für die Mitarbeitenden und ein entscheidender Faktor für den allgemeinen Unternehmenserfolg zu sein.
Die Laufbahnentwicklung hat außerdem folgende Vorteile:
- Die Mitarbeitenden werden über ihre Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens informiert.
- Das Engagement der Mitarbeitenden für ihre Arbeit wird erhöht.
- Es ermutigt dazu, Wissen zu erwerben und zu teilen.
Tania Doshko, Content Manager, WikiJob.
Befolgen Sie die folgenden Schritte, um sich für eine Laufbahnplanung (auch Career Mapping genannt) zu entscheiden:
1. Die Arbeitgeber verwenden ihr Organigramm, um eine Übersicht über alle internen Positionen zu erstellen.
2. Sie skizzieren die für jede Position erforderlichen Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen.
3. Führungskräfte halten ihre Mitarbeitenden dazu an, individuelle Karrierewege von ihrer derzeitigen Position zu ihrer bevorzugten Rolle zu entwickeln. Selbst wenn es sich um mehrere Züge handelt - stellen Sie sich das wie ein Schachspiel vor!
4. Die Arbeitgeber bieten L&D-Möglichkeiten, um die Mitarbeitenden auf ihrem Weg zu unterstützen.
Die Arbeitgeber müssen bei der Aus- und Weiterbildung proaktiv und nicht reaktiv vorgehen. Das bedeutet, dass sie in die Ausbildung ihrer Mitarbeitenden investieren müssen, bevor sie darauf warten, dass sie gefragt werden.
Die Mitarbeitenden sollten Zugang zu mehreren Lernmöglichkeiten haben, darunter Online-Kurse, externe Workshops oder Mikro-Lerneinheiten.
Tipp Nr. 1: Bei der Aus- und Weiterbildung geht es nicht nur um technische Fähigkeiten.
Tipp Nr. 2: Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Soft Skills, wie Teamarbeit und Kommunikationsfähigkeit. Sie sind für die berufliche Entwicklung von entscheidender Bedeutung und machen die Mitarbeitenden zu vielseitigeren Menschen.
Mentoring ist eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeitende in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Es ist ein wechselseitiger Prozess, bei dem erfahrenere Mitarbeitende ihr Wissen und ihre Erfahrung mit weniger erfahrenen Mitarbeitenden teilen.
Dies kann informell durch Gespräche und alltägliche Interaktionen geschehen. Ein formellerer Ansatz wäre die Einrichtung eines strukturierten Mentoring-Programms.
"Wir fördern verschiedene abteilungsübergreifende Mentorenprogramme. Als Unternehmen ist die abteilungsübergreifende Mentorenschaft unglaublich effektiv, um den Wissensaustausch zu fördern. Außerdem bietet es den Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihren Fokus von einem Bereich auf einen anderen zu verlagern."
- Amy Bos, COO der Mediumchat Group.
In ähnlicher Weise ermöglicht das Job Shadowing den Mitarbeitenden, von erfahreneren Kollegen zu lernen, indem sie sie bei der Arbeit beobachten. Auf diese Weise erhalten sie schnell Einblick in neue Aufgaben oder lernen mehr über verschiedene Abteilungen innerhalb ihres Unternehmens.
Bei der Nachfolgeplanung geht es darum, dass Arbeitgeber Personen mit dem Potenzial zur Besetzung wichtiger Positionen in ihrem Unternehmen identifizieren und entwickeln.
Die Planung der Nachfolge ist aus zwei Gründen wichtig:
Ein Programm zur Nachfolgeplanung erstellen:
Die Ziele für die berufliche Entwicklung sollten spezifisch und auf die Person bezogen sein - sie müssen nicht immer demselben ausgetretenen Pfad von A nach B folgen.
Ein Beispiel: Wenn Sie in der Verwaltung arbeiten, wäre ein typischer Karriereweg folgender: Verwaltungsassistent > Assistent der Geschäftsleitung > Büroleiter.
Ein maßgeschneiderter Karriereplan könnte jedoch die Übernahme zusätzlicher Aufgaben wie Projektmanagement, Lohnbuchhaltung oder Personalwesen beinhalten. Der/die Mitarbeitende könnte eine höhere Position erreichen, etwa die eines Verwaltungsdirektors/einer Verlwaltungsdirektorin.
Ein Zeitplan hilft Ihnen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und Ihre Karriereziele realistisch zu halten.
Ein Beispiel: Wenn Sie innerhalb von zwei Jahren eine höhere Position anstreben, könnten Sie sich die folgenden Karriereziele setzen:
Karrierewachstum ist nicht möglich, wenn die Mitarbeitenden nicht mitziehen. Die Mitarbeitenden müssen sich proaktiv um ihre Entwicklung kümmern und für ihr berufliches Fortkommen verantwortlich sein. Sie sollten nach neuen Möglichkeiten suchen und regelmäßig Feedback zu ihren Fortschritten einholen.
Um diese Eigenverantwortung zu festigen, sollten die Mitarbeitenden gemeinsam mit ihren Vorgesetzten ihre beruflichen Entwicklungsziele dokumentieren. Dieses Dokument sollte Folgendes enthalten:
Dieses Dokument sollte regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden auf dem richtigen Weg sind, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen.
Denken Sie daran: Seien Sie bei der Karriereentwicklung flexibel und erlauben Sie Ihren Mitarbeitenden, mit verschiedenen Positionen und Verantwortlichkeiten zu experimentieren.
Bei Zavvy verwenden wir eine "Role Cards"-Funktion, um klare Kompetenzen für jede Position und jeden Dienstgrad festzulegen. Außerdem bieten wir eine einfachere Möglichkeit, Initiativen zur Karriereentwicklung zu verfolgen und effektiv umzusetzen.
Zavvy verfolgt einen einzigartigen und äußerst erfolgreichen Ansatz zum Karrierewachstum.
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